工程项目管理论文信息化项目管理系统
建设单位工程建设项目信息化管理论文
建设单位工程建设项目信息化管理探讨摘要：随着项目管理理论、方法的不断更新、发展，运用各种现代化的管理手段实现工程建设项目的高效管理的需求越来越突出，作者结合四川烟草商业企业建立的工程建设项目信息化管理系统就工程建设项目的信息化管理进行了分析，探讨现有成果、存在问题及解决方法。
关键词：项目；管理；信息化；探讨0 引言随着工程建设项目日益增多，管理要求不断提高，为转变管理模式、规范工程建设项目管理、防范投资风险，越来越多的企业开始着手推进工程建设项目信息化管理，但就目前的实施情况来看，推行了信息化管理的主要还是以施工单位为主，而建设单位由于不具体操作项目施工使得建设单位的信息化管理相对滞后。
但建设单位作为工程建设项目的业主，必须参与到项目实施过程中来，如何实施高效、规范、有效的管理成为了各建设单位面临的问题。
作者所在的四川烟草商业系统正是在此背景下于2008年开始了工程建设项目信息化管理系统开发和应用，旨在通过信息化管理手段提高项目管理水平、实现项目管理的“审批规范化、流程标准化、过程可视化、投资可控化”，从根本上解决过去项目管理过程中存在的问题。
本文将结合四川烟草商业系统工程建设项目信息化管理的情况对建设单位实施工程建设项目信息化管理方法作一定探讨。
1 工程建设项目信息化管理的涵义及重要性1.1 涵义项目管理作为二战后发展起来的重大新管理技术，目前已越来越受到各发达国家和大型企业的重视，并且已成为现代化管理的主要模式。
工程建设项目的信息化管理是指综合利用计算机技术、网络通讯技术、管理科学等，对工程建设项目内外部信息进行收集、加工、传递和利用，辅助保证项目各系统的有效运行，提高管理效率、实现工程建设项目目标。
1.2 重要性在以往的工程建设项目管理中，四川烟草商业系统惯用的是用人工进行信息的收集、加工、传递和利用，海量的信息都是通过人工来完成。
在项目数量较少、管理要求不高、管理流程相对简单的时期，这种管理方式是有效的并且一定程度上能够节约成本。
工程项目信息化管理论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目信息化管理已成为提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。
本文分析了我国工程项目信息化管理的现状，探讨了信息化管理的意义、挑战和发展策略，以期为我国工程项目信息化管理提供有益的参考。
关键词：工程项目；信息化管理；现状；发展策略一、引言工程项目信息化管理是指运用信息技术对工程项目进行有效管理，包括项目信息收集、处理、存储、传输和应用等环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理日益复杂，信息化管理在工程项目中的应用越来越受到重视。
二、工程项目信息化管理的现状1. 管理意识不断提高：近年来，我国工程项目信息化管理意识逐渐增强，越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。
2. 信息化管理系统逐步完善：我国工程项目信息化管理系统不断完善，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等各个阶段。
3. 信息化技术应用广泛：在工程项目中，信息技术如BIM（建筑信息模型）、GIS （地理信息系统）等得到广泛应用。
4. 信息化人才队伍逐渐壮大：随着工程项目信息化管理的推进，我国信息化人才队伍不断壮大。
三、工程项目信息化管理的意义1. 提高项目管理效率：信息化管理可以帮助企业优化项目管理流程，提高工作效率。
2. 降低成本：信息化管理有助于企业合理配置资源，降低项目成本。
3. 保障工程质量：信息化管理可以提高工程质量控制水平，确保工程质量。
4. 促进企业可持续发展：工程项目信息化管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
四、工程项目信息化管理的挑战1. 信息化技术水平有待提高：我国工程项目信息化技术水平与发达国家相比仍有较大差距。
2. 信息化人才短缺：工程项目信息化管理需要大量专业人才，但目前我国信息化人才队伍尚不能满足需求。
3. 信息化投入不足：部分企业对信息化管理的投入不足，制约了信息化管理的发展。
五、工程项目信息化管理的发展策略1. 加大信息化技术投入：企业应加大信息化技术投入，提高工程项目信息化管理水平。
信息系统项目管理师万能论文
信息系统项目管理师万能论文摘要写作模板摘要质量是项目的灵魂是产品的生命帽子。
于2009年9月至2010年1月期间我主持了百仙鞋业有限公司信息化系统改革ERP项目。
我担任了项目经理一职主要负责整个项目的统筹管理。
对于项目中的XXXXX论题本文认为XXX论点。
系统自2010年1月系统上线以来一直运行良好取得客户的好评这很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。
正文745字2009年9月我作为项目经理主持了百仙鞋业集团的ERP项目主要工作是根据项目章程从范围时间成本质量等方面对项目进行整体把握领导与管理团队并在限期内实现上线百仙鞋业集团ERP系统。
系统限期4个月内完成总投资额达150万元。
项目背景百仙鞋业集团创办已经三年主要替国内外多家知名品牌代工集商务与时尚于一体的皮鞋和休闲鞋。
公司总部位于香港多家工厂位于广东鹤山员工总数约四千人是一个松散的劳动力密集型加工企业。
百仙鞋业集团拥有一个总部四个分公司五个仓库十六个加工厂皆为经理或厂长负责制。
集团下设总经理负责集团总部的总体运营包括主要物料采购、仓库管理总的能力计划生产调度和销售。
各小型加工厂则在此基础上进行能力细分各自负责细致的生产计划、生产控制以及特殊物料因主要面向客户的不同。
/一贯流程是总部及分公司接单根据各工厂的生产能力和主要方向进行分单。
各加工工厂接到订单后工厂可对订单进行一定程度的调整和安排并回馈给总部。
各工厂将各自的主物料需求向集团汇总主材料向总部仓库领料特殊物料依据需求直接采购。
生产完工后由工厂直接送货给客户但归总部进行出货调度由总部与客户进行财务结算。
各工厂自负盈亏。
根据百仙鞋业的要求我列出了本项目目标1. 实现将总部、分公司各工厂、物流仓库数据大集中建成统一的信息管理平台。
2. 整合信息流、资金流、物流实现集团内部财务、采购、生产、销售、质量一体化管理。
3. 建立集团化制造系统即多工厂多企业的制造系统。
范围管理有位管理大师说过使项目成功的管理者必须做好三件事情就是确定分配和追踪。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
工程项目管理论文——工程项目管理的信息化
《工程项目管理》——工程项目管理的信息化指导老师学生姓名学生学号工程项目管理的信息化摘要：工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用.一方面，应在工程项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术;另一方面，需要注重这些阶段内信息资源的生产、收集、处理、存储、检索、共享和应用，因此，建设工程管理信息化具有丰富的内涵.关键词:信息化、信息技术、管理理念、全过程、效率.信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，其表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。
信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志.从广义上讲，信息化是全面利用信息技术,充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。
工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。
20世纪80年代以来，国内外建设项目规模不断扩大，科技含量不断增加，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，建设项目越来越需要全过程的控制。
建设项目管理模式和管理理念也在不断发展变革,项目管理越来越呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点。
全寿命周期集成管理将成为工程管理的重要发展方向之一.以上这些变化，对工程信息管理提出了更高的要求，主要包括：①项目管理的新发展对信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求，项目信息的收集、传递、存储、处理、运用等工作需实现自动化管理；②信息的无障碍交流要求信息在整个生命周期的不同阶段之间,在不同组织.特别是业主、设计方、承包方、项目管理方中的不同职能部门之间实现无障碍沟通和交流；③建设项目的各个参与方、社会的各方面对项目信息都有各自的需求,要求打破“信息孤岛"现象,实现项目信息的共享,并充分满足各自的个性化需求.以社会信息化、行业(建筑业）信息化、（建筑）企业信息化为潮流的大背景下，建设工程信息化的概念应运而生。
谈工程项目信息化管理系统的建设
１０ ８ ） ０ ０ ９
（ ｈｎ ＩＰ ｎｅ ｔ ｌ ｎ ｉｅｒ ｇ ｏｐ ｍｔ ｎＢｅｉｇ１０ ８ ，ｈｎ ） Ｃ ｉａＰ Ｒｌｔｍａｉ Ｅ ｇｎ ｅ ｎ Ｇ ｒｏ ｉ ， ｉ ０ ０ ９Ｃ ｉａ ｍａ ｉ ｏ ｊ ｎ
【 要】 摘 主要 阐述 了项 目管理企业信息化管理系统建设 的意义 ， 据项 目管理规律和特点 ， 根 介绍了企业信息化管理 系统的建设模
低 的重要 因素 。在工程 的项 目管理过 程 中是 否熟 练使用 了
信 息化管理 系统对 工程 实施有效 的项 目管理 已成为 衡量 项
【 者 简 介 】邹 军 （ ６ ～ ， ， 作 １ ６ ）女 北京人， ９ 工程师 ， 从事工程项 目管理
研 究 ， 电 子信箱 ） ｏ ｊｎ ｐ ｒ ｅ。 （ ｚ ｕ ＠ｉ ． ｔ ｕ ｐｎ
工程项 目管理 企业的 指导意 见》后 ，各企 业在开 展传 统项
１信 息化 管理 系统建 设 的意义
项 目管理 企 业 的信 息 化 管理 系 统 不仅 意 味着 利 用 信
目管理业务的同时，努力向项目管理纵深发展 ，延伸服务
领域 。可 以说 我国的项 目管理 企业 正处在 从传统项 目管 理
息技术 替代手 工方式 的信 息处理作业 ，更 重要 的是通过 利 用计算机 技术 、网络 技术 、数 据库 等科学 手段对信 息进行 收集、 整理 、 工 、 加 存储 、 理 、 处 应用 并辅 助 决 策 ， 以提 高项
目管理 企业 的管理 水平 ， 降低 管 理成 本 ， 高管 理效 率 ， 提 提
ｍａ ａ ｅ ｎ Ｓｗｅｌａ ｔ ｂ ｉ ｉ ｇ ｐ ￣ ｍ ，ｙ ｔｍ ｌｔ ｒ ｆ ｎ ｔ ｎ ｌｍｏ ｕ ｅ ａ ｄ ｓ ａｅ ｙ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌ Ｓ ｉ ｕ ｌ ｎ ａ ｅ ｓ ｅ ｐ ａ ｆ ｍ， ｃ ｏ ａ ｄ ｌ ｔ ｔｇ ． ａ ｓ ｄ ｓ ｏ ｕ ｉ ｎ ｒ
工程项目管理方面论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。
本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。
（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。
（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。
3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
1信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理在当前企业普遍应用中扮演着至关重要的角色。
本论文将从
信息系统项目管理师的角度探讨信息系统项目管理的重要性、挑战以及最佳实践。
信息系统项目管理的重要性
信息系统项目管理是保证信息系统项目能够按时、按质、按量完成的关键。
通
过科学的项目管理方法，可以确保项目高效运作，最大限度地提高项目成功的可能性。
在当今数字化时代，信息系统在企业中扮演着关键的作用，信息系统项目管理的重要性也因此日益凸显。
信息系统项目管理的挑战
而信息系统项目管理也面临着诸多挑战。
项目的复杂性、变动性以及沟通协调
的难度都让信息系统项目管理变得更具挑战性。
另外，新技术的不断涌现也给信息系统项目管理带来了新的挑战，需要项目管理师不断学习、更新知识。
信息系统项目管理的最佳实践
要应对信息系统项目管理的挑战，有一些最佳实践值得信息系统项目管理师借鉴。
首先，明确项目目标，建立良好的沟通机制是至关重要的。
其次，项目管理师应具备较强的团队管理能力，能够协调各方资源，达成共同目标。
另外，灵活应变，及时调整项目计划也是信息系统项目管理中的关键环节。
信息系统项目管理师在项目推进中扮演着关键角色，通过不断学习和实践，可
以不断提升自己的项目管理水平，帮助企业顺利完成信息系统项目，实现项目目标。
工程项目管理前沿论文
摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目管理在推动国家基础设施建设、提高工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目管理的前沿趋势出发，分析了项目管理在信息化、绿色化、智能化等方面的创新与发展，探讨了工程项目管理未来发展的可能路径，以期为我国工程项目管理的改革与发展提供参考。
关键词：工程项目管理；信息化；绿色化；智能化；发展趋势一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量、缩短工期、降低成本的关键环节。
随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将从信息化、绿色化、智能化等方面探讨工程项目管理的前沿趋势。
二、工程项目管理信息化1. 项目管理软件的应用：随着项目管理软件的不断发展，其在工程项目管理中的应用越来越广泛。
通过项目管理软件，可以实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控和动态调整，提高项目管理的效率。
2. 大数据分析：大数据技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者从海量数据中挖掘有价值的信息，为项目决策提供科学依据。
三、工程项目管理绿色化1. 绿色施工技术：绿色施工技术在工程项目中的应用，可以减少对环境的影响，提高工程项目的环保性能。
2. 绿色建筑材料：推广使用绿色建筑材料，可以降低工程项目的环境影响，提高工程项目的可持续发展能力。
四、工程项目管理智能化1. 人工智能技术：人工智能技术在工程项目管理中的应用，可以提高项目管理的智能化水平，实现项目的自动化、智能化管理。
2. 虚拟现实技术：虚拟现实技术在工程项目管理中的应用，可以帮助管理者在项目实施前进行模拟和预测，提高项目的成功率。
五、结论工程项目管理作为一项系统工程，其发展趋势主要体现在信息化、绿色化、智能化等方面。
未来，工程项目管理将更加注重技术创新、资源整合和人才队伍建设，以提高工程项目的质量、效率和社会效益。
为此，我国应加强工程项目管理的政策支持、人才培养和技术研发，推动工程项目管理向更高水平发展。
在项目施工管理中信息技术的应用论文
在工程施工管理中信息技术的应用论文近些年来，经济的开展促进了我国建筑行业的开展，而传统的工程建立管理模式早已无法满足工程投资管理模式不断更新、变化的需要了。
现今，世界上许多国家都在进行着信息革命，信息早已开展为了人们生活与工作中不可或缺的一局部。
信息技术不仅仅改变了人们的生产生活方式，还改变了人们的思维习惯。
因此，要想做好工程施工管理工作就必须要借助信息技术来实现，所以对信息技术在工程施工管理中的应用进行研究具有非常重大的意义。
信息技术是做好施工管理工作的重要方式。
在将信息技术引入工程施工管理过程中时，既要了解该环节有没有与计算机技术产生联系，还要顺利解决在日常管理中可能面临的难题。
例如，如果企业的每个部门都采用了计算机，但是在部门之间相互交流的过程中并没有以计算机为载体，而是仍然以传统的纸作为交流载体，那么这种情况就不能说完全发挥出了信息技术的作用，更不能说已经实现了信息化。
以计算机为重要载体的现代化施工管理能够及时、准确地存储、修改以及使用海量的施工管理信息，同时还可以不受外界因素，如天气、人为失误等的影响，保证施工能够按预期完成，同时保证施工质量也不会受到影响。
实际上从某一角度来讲，信息技术的应用水平取决于计算机技术的应用情况，而信息技术的引入那么有效地提高了施工管理水平。
(一)计算机技术提高了施工效率从改革开放之后，特别是21世纪以来，计算机技术在我国的建筑行业获得了快速的应用与开展，它不仅极大地提高了建立施工的效率，同时还极大地减少了施工过程中资料与信息交换所消耗的时间。
例如现今使用频率颇高的办公自动化系统，这一系统就是在计算机技术水平快速提高的根底上开展起来的。
不仅如此，还有招投标系统，该系统涉及到了多方面内容，如工程量计算以及标书制作等。
除此之外，值得一提的是工程管理系统，包括工程本钱管理、进度管理等多个方面。
(二)使用信息技术取得了良好效果伴随着计算机技术水平的提高而开展起来的信息技术也开始在施工管理中崭露头角。
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势随着信息技术的快速发展和广泛应用，工程项目管理也逐渐走向信息化。
工程项目管理信息化系统作为一种高效、精确、可靠的管理工具，已经在各个行业得到了广泛应用。
本文将探讨工程项目管理信息化系统的现状和发展趋势。
工程项目管理信息化系统是指利用信息技术手段对工程项目进行全面管理的系统。
它的出现极大地提高了工程项目管理的效率和准确性，为项目组织者提供了全方位的管理支持。
现阶段，工程项目管理信息化系统主要包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等模块。
项目计划管理是工程项目管理信息化系统的核心模块之一。
通过该模块，项目组织者可以对项目进行全面而详细的规划，包括项目目标、工期、资源需求等。
同时，项目计划管理模块还可以进行项目进度跟踪和调整，确保项目按时完成。
项目进度管理是工程项目管理信息化系统的另一个重要模块。
通过该模块，项目组织者可以实时监控项目的进度情况，及时发现和解决项目进度延误的问题。
项目进度管理模块还可以进行资源调度和任务分配，提高项目执行的效率和质量。
项目成本管理也是工程项目管理信息化系统的重要模块之一。
通过该模块，项目组织者可以对项目的成本进行全面的控制和管理，包括资源成本、劳动力成本、设备成本等。
项目成本管理模块还可以进行成本预测和成本分析，帮助项目组织者及时调整项目执行方案，降低项目成本。
项目质量管理也是工程项目管理信息化系统的重要组成部分。
通过该模块，项目组织者可以对项目的质量进行全面的管理和控制，包括质量目标、质量标准、质量检查等。
项目质量管理模块还可以进行质量评估和质量改进，提高项目的质量和竞争力。
项目风险管理是工程项目管理信息化系统的另一个关键模块。
通过该模块，项目组织者可以对项目的风险进行全面的管理和控制，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
项目风险管理模块还可以进行风险预警和风险控制，降低项目的风险和损失。
随着信息技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将迎来新的发展趋势。
有关项目管理系统论文
有关项目管理系统论文随着软件企业自身的进一步发展，传统的计算机终端系统不能支持移动办公的局限性，使得项目管理系统功能不能被有效利用，项目管理信息不能得到及时沟通和传递，降低了项目管理工作的效率。
下面是店铺为大家整理的项目管理系统论文，供大家参考。
项目管理系统论文篇一如何实施ERP项目管理系统项目管理系统论文摘要摘要:对于企业,ERP的内涵就是“管理+IT”。
其目的是以信息技术为手段,综合利用企业内外的信息等资源,从而建立包含整个企业所有业务的信息平台,以提升现代企业的竞争力、提升企业资源利用率。
本文主要分析企业如何更好的实施ERP项目管理系统。
项目管理系统论文内容关键词:ERP 项目管理实施当今,国内制造业信息化的一个热点是采用ERP系统实现企业管理信息化。
但从目前ERP项目的实施情况看,很多与企业的期望相差较远。
成功实施ERP的关键因素包括领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等方面。
如何有效实施ERP,是众多企业越来越迫切需要解决的问题。
1. ERP概述ERP(Enterprise Resource Planning),既企业资源计划管理系统,它是以计算机及通信技术为基础、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning,即制造资源计划)技术为核心,广泛应用于制造业企业之中,在制造业企业中表现为一套覆盖企业几乎所有业务的、完整的软件系统。
ERP系统是信息技术与先进的管理思想集于一身的产物,综合管理企业核心业务(生产-资材-销售-人事-会计),控制整体活动的计划与进行状况,以及实施整个企业经营管理的软件系统。
在20世纪90年代后期逐步在我国许多企业中应用推广,被认为是未来企业的发展模式之一。
2. 简述项目管理项目管理,是指将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足项目干系人的要求,就是为实现项目目标而对一个既定项目进行的各项管理和操作活动。
作为信息化项目,实施ERP投资大、周期长,几乎涉及企业经营发展的各个方面。
建筑工程项目管理信息化(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展，信息化技术已经深入到各行各业，建筑工程项目管理也不例外。
在当前建筑市场竞争激烈、项目管理复杂多变的背景下，建筑工程项目管理信息化成为提高项目管理效率、降低成本、提升企业竞争力的关键。
本文将从建筑工程项目管理信息化的背景、意义、实施策略等方面进行探讨。
一、建筑工程项目管理信息化的背景1. 建筑市场竞争激烈近年来，我国建筑市场竞争日益激烈，企业为了在市场中站稳脚跟，必须提高项目管理水平，降低成本，提升工程质量。
信息化技术的应用为建筑工程项目管理提供了有力支持。
2. 项目管理复杂多变建筑工程项目涉及多个环节，包括前期策划、设计、施工、监理等，各个环节之间相互关联，信息交互频繁。
传统的项目管理方式难以满足复杂多变的项目需求，信息化技术应运而生。
3. 政策推动我国政府高度重视建筑工程项目管理信息化，出台了一系列政策法规，如《关于推进建筑工程项目管理信息化的指导意见》等，旨在推动建筑工程行业转型升级。
二、建筑工程项目管理信息化的意义1. 提高项目管理效率信息化技术可以帮助企业实现项目信息的实时共享，提高项目管理效率。
通过信息化手段，项目经理可以随时掌握项目进度、成本、质量等信息，及时调整管理策略。
2. 降低项目管理成本信息化技术可以优化资源配置，降低项目管理成本。
例如，通过信息化手段，可以实现远程协同办公，减少人员出差，降低差旅费用。
3. 提升工程质量信息化技术可以帮助企业实现项目质量的可追溯性，提高工程质量。
通过信息化手段，可以对施工过程中的数据进行实时监控，确保项目质量符合标准。
4. 促进企业转型升级建筑工程项目管理信息化是建筑企业转型升级的重要途径。
通过信息化手段，企业可以优化管理流程，提高管理水平，增强核心竞争力。
三、建筑工程项目管理信息化的实施策略1. 建立健全信息化管理体系企业应建立健全信息化管理体系，明确信息化建设目标、任务和责任。
同时，加强对信息化人才的培养，提高企业整体信息化水平。
基于网络工程项目管理信息系统和开发论文
基于网络的工程项目管理信息系统的研究和开发【摘要】本文基于计算机网络技术（公司内部局域网连接、现场项目部与公司间的internet连接）和群体决策支持系统，数据库技术、神经网络和模糊数学理论及人工智能技术，结合文档处理、图表处理工具软件，开发的“工程项目管理信息系统”（以下简称cpmmis）计算机软件能较好的满足目前工程项目管理的需要。
【关键词】工程项目管理；计算机网络；群体决策支持系统；管理信息系统自80年代，我国工程项目管理事业得到了飞速发展，工程项目建设过程中的质量、进度和成本得到有效控制。
施工企业的经营管理水平和项目经理部的施工现场管理水平有了较大的提高。
特别是《建设工程项目管理规范（gb/t50326一2001）》[1]的发布为我国的工程项目管理逐步向制度化、规范化、信息化迈进提供了保证。
但由于我国的工程项目管理起步较晚，在管理的信息化和管理手段的现代化方面距全面实现计算机辅助管理及咨询决策尚有较大差距。
1 系统主要功能cpmmis的基本功能包括工程项目现场管理信息系统、公司的信息管理系统、公司的咨询决策系统三大部分，三个系统运行在一个共享信息的网络平台上。
该系统的工作流程与目前工程项目管理的实际情况一致。
它既能用于公司内部管理（局域网），也能用于现场项目部的管理（单机或局域网），还能够通过与internet连接，实现公司对项目部的适时管理；具有一定的决策支持功能。
1.1 工程项目现场施工管理系统工程项目现场施工管理的主要工作可以概括为“三控两管一协调”，因此该部分主要是为各项目部提供辅助管理的功能模块（日常管理、质量管理、进度管理、成本控制与结算管理、合同管理、生产要素管理等模块），为正确作出决策提供保证，并按规定格式形成报表。
1）日常管理子系统：主要完成施工准备期、施工期、交（竣）工验收及保修期的项目管理工作。
主要收集设计信息；施工准备阶段的管理信息（法律法规与部门规章、市场信息、自然条件）；工程概况信息（工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书）；施工信息（施工记录、施工技术资料）；项目管理信息（项目管理规划大纲、项目管理实施规划）；施工过程项目管理各专业的信息（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理）；生产要素信息（材料管理、构配件管理、工器具管理、人力资源、机械设备）；项目结算信息；组织协调信息；竣工验收信息；考核评价信息；项目统计信息等。
工程项目课题研究论文(五篇)：工程项目管理信息化建设、建筑工程项目管理中的质量控制…
工程项目课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程项目管理信息化建设2、建筑工程项目管理中的质量控制3、建筑工程项目风险类型4、海洋工程项目管理效率的提升策略5、装配式建筑工程项目管理问题及对策全文总字数：15797 字篇一：工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设【摘要】工程项目管理信息化可以及时发现工程项目中存在的问题，从而及时解决问题，为企业树立良好的形象，提升自身竞争力，推动我国建设行业的快速发展。
基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善，以供参考。
【关键词】工程项目管理；信息化建设；优化措施1工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。
将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。
但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。
就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标。
因此，加快我国工程项目信息化管理迫在眉睫，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。
2工程项目管理实现信息化存在的问题在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目工程的开始到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决工程中遇到的各种难题。
但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，很多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个工程环节也缺乏衔接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度。
在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。
工程项目管理_信息化(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，工程项目管理信息化已成为我国工程项目管理的必然趋势。
工程项目管理信息化是指利用现代信息技术手段，对工程项目进行全过程的数字化、网络化和智能化管理，以提高工程项目的效率、质量和效益。
本文将从工程项目管理信息化的现状、挑战和未来展望三个方面进行探讨。
二、工程项目管理信息化现状1. 技术基础近年来，我国在信息技术领域取得了显著成果，为工程项目管理信息化提供了强大的技术支持。
目前，工程项目管理信息化已广泛应用于工程项目的勘察、设计、施工、监理等各个阶段，涉及BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、云计算、大数据、物联网等技术。
2. 政策支持我国政府高度重视工程项目管理信息化工作，出台了一系列政策法规，如《关于推进工程建设项目管理信息化的指导意见》、《建筑信息模型（BIM）技术应用管理办法》等，为工程项目管理信息化提供了政策保障。
3. 市场需求随着市场竞争的加剧，企业对工程项目管理信息化的需求日益增长。
工程项目管理信息化有助于提高企业核心竞争力，降低成本，缩短工期，提升工程质量，满足市场需求。
4. 应用现状目前，我国工程项目管理信息化已取得一定成果，主要体现在以下几个方面：（1）勘察设计阶段：BIM技术在勘察设计领域的应用逐渐普及，提高了设计质量和效率。
（2）施工阶段：工程项目管理信息化系统在施工现场得到广泛应用，实现了对工程进度、质量、安全等方面的实时监控。
（3）监理阶段：监理信息化系统为监理人员提供了便捷的工作平台，提高了监理工作的效率和准确性。
（4）运维阶段：工程项目管理信息化系统在运维阶段的应用，有助于提高设施设备的运行效率和寿命。
三、工程项目管理信息化挑战1. 技术挑战（1）技术标准不统一：我国工程项目管理信息化技术标准尚不完善，导致不同地区、不同企业之间的信息化系统难以互联互通。
（2）信息安全问题：工程项目管理信息化过程中，数据泄露、网络攻击等安全问题不容忽视。
工程项目管理信息化论文
关于工程项目管理的信息化的思考摘要：信息化是社会经济、社会科技发展的必然结果，也是时代进步的重要体现，而做好建筑工程项目管理的信息化，不仅仅能够推动社会、国家的发展，更能够促进建筑施工企业、单位的可持续发展。
本文以建筑工程项目管理信息化建设的意义以及建筑工程项目管理信息化中存在的问题作为切入点，简单的探讨加强建筑工程项目管理信息化的对策。
关键词：工程项目信息化管理社会的快速发展，带动了建筑业的腾飞，而建筑业在获得广阔发展前景的同时，也面临着更为严峻的挑战，在这样的客观环境下，建筑企业、单位要想获得良好的、持续的发展，就必须积极的建设自身的项目管理信息化，这样才能够符合社会、市场发展的需求，也才能够强化自身的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
但是，就我国目前的建筑工程项目管理信息化来说，仍然存在着各种各样的问题，比如说过于形式化，并没有从根本上贯彻、落实等等，不仅仅没有起到预期的作用，甚至还阻碍了建筑业的顺利发展。
正是因为这样，我国建筑企业、单位必须从源头上认识到项目管理信息化建设的意义，进而结合自身发展的实际特点，及时的加强自身项目管理信息化工作，这样才能够推动建筑工程的发展，推动自身企业、单位的发展，最终为社会、国家的健康发展、持续发展、和谐发展贡献力量。
一、建筑工程项目管理信息化建设的意义（一）提高建筑工程项目风险管理水平建筑工程项目是一个具有复杂性、多变性的活动，会受到很多各种各样因素的影响，从而为工程的开展增添了许多风险。
然而，通过实施管理信息化建设，则能够直接的强化风险管理方法、手段，从而起到风险预防、分析以及控制的作用。
（二）提高建筑工程项目档案管理水平建筑工程项目管理信息化的建设能够有效的强化其档案管理，比如说及时的搜集档案、资料，并将其及时的、完整的输入计算机，这样一来就能够直接的提高建筑工程项目档案管理的质量、效率，从而为后续建设工作、验收工作打好基础。
（三）提高建筑工程项目监督管理水平开展监督管理工作，是为了能够更加及时、更加全面的督促工作的开展，而通过信息化建设，能够更加客观的掌握整个建筑工程项目的发展动态，从而使相关的监督管理人员及时的执行监督手段，最终实现建筑工程项目管理的规范化、有序化。
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势的重新思考
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势的重新思考工程项目管理信息化系统现状和发展趋势的重新思考引言：工程项目管理信息化系统是指通过计算机和互联网技术实现对工程项目各个方面的集成管理和协同工作的系统。
随着科技的发展和应用的推广，工程项目管理信息化系统在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。
本文将重新思考工程项目管理信息化系统的现状和发展趋势，并探讨其对工程项目管理的影响。
一、工程项目管理信息化系统的现状1.1 系统应用范围的扩大工程项目管理信息化系统在过去几年里已经从传统的进度管理、成本管理、质量管理等领域扩展到风险管理、资源管理、安全管理等更多的管理领域。
这使得系统能够更全面、更准确地为工程项目管理者提供决策支持和管理工具。
1.2 技术手段的不断更新随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展，工程项目管理信息化系统不断升级和更新。
通过应用新技术，系统能够更高效地收集、分析和利用工程项目相关数据，提高决策的科学性和准确性。
1.3 用户体验的改善传统的工程项目管理信息化系统在用户体验方面存在一定的不足，操作繁琐、界面不直观等问题限制了其使用的普及度。
然而，近年来，许多新的系统采用了更加人性化的设计，提高了用户体验，使得工程项目管理信息化系统更易于被广大用户接受和应用。
二、工程项目管理信息化系统的发展趋势2.1 数据化和智能化管理未来的工程项目管理信息化系统将越来越注重数据化和智能化管理。
通过大数据分析，系统可以提供更准确、更全面的项目情况分析和决策建议。
同时，结合人工智能技术，系统将能够自动化处理和推测一些复杂的工程项目管理问题，提高管理效率和决策质量。
2.2 移动化与云端化随着移动设备的普及和云计算的成熟，未来的工程项目管理信息化系统将越来越趋向于移动化和云端化。
项目管理人员可以通过手机、平板等设备随时随地获取和管理项目信息，实现实时协同工作。
而云端化将降低系统实施和维护的成本，提高系统的可用性和可靠性。
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工程项目管理论文：信息化项目管理系统-Convero的设计与部署
【中文摘要】石油化工行业是国家重要的能源支柱行业,石油工程项目具有投资大、工期长、施工强度高、参与单位复杂等特点,采用一套基于PMC的项目管理软件,能很好的进行石油化工项管理。
为了使项目得到有效的控制,利用现代化信息技术对项目进行管理成为当前工程项目管理的必然发展趋势;工程项目本身的复杂性决定了,
规划统一的管理信息平台是项目管理工作中的一项非常具有挑战性
的任务。
本文以围绕convero软件的实施为主体,结合项目管理和信息集成等相关理论,根据项目建设过程中的管理要点,本文主要研究
分析了该项目管理软件所包含的各项功能,分别建立了费用管理、物资管理、文档管理、设计与服务管理、施工管理等模块的管理信息流程,确定了各个模块的数据流程图。
在建立了功能模块的基础上,论述项目管理软件部署过程。
最后,本文论述了系统在项目中实际实施和应用的情况,为今后系统的完善和升级总结了经验、提出了建议。
【英文摘要】Petrochemical industry is the important national energy pillar industry, petroleum engineering projects with characteristics of great investment, long construction period, high intensity, complicated participation units, implying a set of project management software based on PMC, can be very good for petroleum chemical
engineering project management.In order to effectively control project, the use of modern information technology on project management is a trend. The complicity of project itself make united management platform to be a very challenging tasks.Based on the implementation of convero software, combined with the project management and information integration theory, according to the course of construction management, this paper mainly studies and analyses each function of the project management software, establish the cost management, respectively, document management, materials management, service management, design and construction management module, the flow of information management, data flow chart of the modules and established data flow chart for each modules. On the basis of each module’s function, the interfaces between modules are built according to business requirement. Finally, this paper discusses the system in the actual project implementation and application situation for the future of the system, and summarizes the experience and upgrades are proposed.
【关键词】工程项目管理信息系统
【英文关键词】Construction Project Management Information System
【目录】信息化项目管理系统-Convero的设计与部署摘要4-5 ABSTRACT 5 第一章绪论10-20 1.1 项目背景10 1.2 研究内容及意义10-12 1.3 研究目标和研究内容12-14 1.3.1 研究目标12 1.3.2 研究内容12-13 1.3.3 预期研究效果13-14 1.4 项目管理软件现状14-17 1.4.1 国外系统研究与应用的现状14 1.4.2 国内信息系统研究与应用的现状14-17 1.5 本论文相关理论17-18 1.5.1 系统论17 1.5.2 项目管理17-18 1.6 主要研究内容及结构安排18-19 1.7 本章小结19-20 第二章 CONVERO 系统的目标及需求20-26 2.1 系统的特点及要求20-22 2.1.1 系统的功能目标20 2.1 2 工程项目管理总体特点20-21 2.1.3 大型工程项目信息要求21-22 2.2 系统需求分析22-25 2.2.1 系统总体目标22 2.2.2 系统安全目标22-23 2.2.3 系统设计的原则23-24 2.2.4 系统性能需求24 2.2.5 系统扩展需求24-25 2.3 本章小结25-26 第三章 CONVERO 系统的功能设计26-38 3.1 软件体系结构26-29 3.1.1 系统架构26-27 3.1.2 数据库简介27-28 3.1.3 Convero 系统的功能模块28-29 3.2 费用管理模块29-31 3.2.1 模块总体构想29 3.2.2 主要应用方法29-30 3.2.3 针对项目费用管理特点的研究30-31 3.3 文档管理模块31-33 3.3.1 模块总体构想31-32 3.3.2 主要应用方法32 3.3.3 针对项目文档流转特点的研究32-33 3.4 设计与服务管理模块33-34 3.4.1 模块基本
构想33 3.4.2 主要应用方法33-34 3.5 物资管理模块34-35 3.5.1 模块总体构想34 3.5.2 主要应用方法34-35 3.6 施工管理模块35-37 3.6.1 模块总体构想35-36 3.6.2 主要应用方法36-37 3.7 本章小结37-38 第四章 CONVERO 系统的软件设计38-60 4.1 管理流程的制定与优化38-40 4.2 相关模块系统流程40-50 4.2.1 费用管理流程40-41 4.2.2 文档管理流程41-42 4.2.3 设计与服务模块流程42-43 4.2.4 物资管理模块流程43-46 4.2.5 施工管理模块流程46-48 4.2.6 计划管理模块流程48-49 4.2.7 质量管理模块流程49-50 4.3 数据库规划50 4.4 数据库设计50 4.5 数据库示例50-52 4.6 数据库部署52-55 4.7 主要对象属性字段55-57 4.7.1 项目PROJ 55 4.7.2 项目计划SPLAN 55-56 4.7.3 工作日志WORKLOG 56 4.7.4 项目文件COMMONFILE 56-57 4.7.6 项目任务书57 4.7.7 项目资料57 4.8 参数平台对外提供的需实现的接口说明57-59 4.9 本章小结59-60 第五章 CONVERO 系统的部署60-71 5.1 实施阶段的工作范围60 5.2 支持人员的角色与职责60-61 5.3 项目实施方式61-62 5.3.1 执行项目保障61 5.3.2 执行运行过程管理61-62 5.4 各功能模块的实施策略和应用情况62-64 5.4.1 设计与文档管理模块62 5.4.2 费用与施工模块62-63 5.4.3 采购与物资管理模块63-64 5.5 系统项目应用的总体评价64-66 5.6 系统集成66 5.7 系统异常处理
66-67 5.8 系统测试67-69 5.8.1 测试过程67-68 5.8.2 性能测试68 5.8.3 安全性测试68-69 5.9 系统实现界面69-70 5.10 本章小结70-71 第六章总结与展望71-73 致谢73-74 参考文献74-76。