2017年度工程部目标责任书
工程部安全目标责任书
工程部安全目标责任书为了确保公司的工程部安全工作得到有效的管理和控制，特制定如下的安全目标责任书：一、安全目标1.确保公司的工程部所有工作都在安全的环境中进行，防止任何安全问题的发生。
2.持续提高工程部的员工安全意识，提升员工的安全素质，形成良好的安全文化。
3.实施科学的安全管理，建立有效的安全管理体系，达到全员参与、全方位、全面深入的安全管理。
二、责任明确1.工程部经理是该部门的安全责任人，负责对工程部员工的安全工作进行管理和指导，并定期对安全目标进行考核。
2.所有工程部员工都应该严格遵守公司安全管理制度，积极参与公司举行的安全培训和演练，不得擅自放弃或违反安全规定。
3.各岗位负责人要明确自己的安全职责，提高安全意识和素质，切实落实安全管理工作，有效防范和控制工程部内的安全风险。
4.若有安全问题的发现，应及时上报并采取措施加以解决，不能掩盖和压制事实，否则将承担相应的责任。
三、措施具体为了实现工程部的安全目标，要采取以下具体措施：1.全面检查、排除安全隐患，确保安全生产，制定详细的操作规程和责任制；2.加强安全教育和管理，定期进行安全培训和演练，并及时发布安全预警信息和安全知识；3.完善现场管理制度，建立安全管理档案，加强对工程部相关设备和设施的维护与检修；4.建立健全的危险化学品管理制度，对危化品进行登记，强化存储和使用的安全措施；5.如发生意外事故，要进行合理的处置和相应的善后工作，及时汇报给上级管理人员，迅速开展事故调查和整改工作。
以上安全目标责任书是工程部管理人员和员工共同遵循和实施的根本依据，信守承诺，不断提高安全工作水平，确保工程部的稳定和正常运营，为公司的发展作出贡献。
企业工程部目标责任书2篇
企业工程部目标责任书 (2)企业工程部目标责任书 (2)精选2篇（一）企业工程部目标责任书本目标责任书旨在明确企业工程部的目标，并明确各个职责的界定和工作要求。
通过明确目标和责任，可以确保工程部的工作能够高效地完成，并为企业的发展做出贡献。
目标：1. 提供高质量的工程服务，满足企业内部各个部门的需求。
2. 确保工程项目按时按质投入使用，保证项目的顺利进行。
3. 降低工程成本，提高企业的利润率。
4. 加强团队合作，提高工程人员的专业能力和综合素质。
5. 不断优化工程管理模式和流程，提高工作效率。
职责和要求：1. 工程规划：负责企业工程项目的规划和设计，确保项目能够满足企业的需求和要求。
2. 工程施工：组织和指导工程项目的施工工作，确保施工质量和进度符合要求。
3. 工程监督：监督和管理工程项目的施工进度和质量，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
4. 工程预算控制：负责工程项目的预算编制和控制，确保项目的成本控制在预算范围内。
5. 工程技术支持：为企业内部其他部门提供工程技术支持和咨询，解决工程方面的问题。
6. 团队管理：负责工程部的人员管理和培训，提高团队的合作能力和工程技术水平。
责任：1. 按时完成各项工作任务，确保工程项目的按时投入使用。
2. 确保工程项目的质量符合要求，不允许出现质量问题和安全事故。
3. 控制工程成本，降低企业的经营成本。
4. 加强团队合作，提高团队的工作效率和工作质量。
5. 不断学习和提升自身的工程技术和管理能力，为企业的发展作出贡献。
本目标责任书将由企业工程部负责人与工程部全体成员共同签署，并在全体成员之间广泛宣传和执行。
通过明确目标和责任，可以确保工程部的工作能够高效地完成，并为企业的发展做出贡献。
企业工程部目标责任书 (2)精选2篇（二）[v.]企业工程部目标责任书1. 背景和目的：- 本目标责任书旨在明确企业工程部的目标和责任，以确保部门在实施各项工程活动时能够达到预期目标并承担相应责任。
工程部目标责任书
工程部目标责任书尊敬的各位同事：为了更好地推动公司的发展，明确工程部的目标和责任，提高工程部的工作效率和质量，特制定本工程部目标责任书，详细规划了工程部的工作目标和责任。
希望各位同事遵守并积极履行，共同努力实现以下目标。
一、目标说明1. 提升项目管理水平：建立健全科学的项目管理体系，加强对项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、高质量完成。
2. 强化团队协作能力：加强沟通交流，建立和谐团队氛围，促进工作协同，提高团队绩效。
3. 整合资源并优化利用：合理整合资源，提高资源利用率，优化工程部的工作流程，提高工作效率。
4. 持续提升员工技能：加强员工的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，为工程部的发展提供人才支持。
二、责任分工1. 部门负责人：(1) 定期组织工程部例会，传达公司战略目标并制定具体的工作计划，确保员工明确工作目标；(2) 监督并评估工程部的工作执行情况，及时协调解决工作中的问题，确保工作按照计划进行；(3) 组织制定工程项目管理规范和标准，保障工程质量；(4) 推动团队协作，提高团队凝聚力，促进知识和经验的共享。
2. 项目经理：(1) 负责项目的计划和执行，确保项目的按时、高质量完成；(2) 确保项目进度、成本、质量等核心指标的达成；(3) 组织优化项目实施过程，提高工程部工作效率；(4) 协调项目关键问题，解决工程项目中的技术和管理难题。
3. 工程师：(1) 参与项目实施的全过程，确保工程质量和工程进度；(2) 负责工程项目的设计、施工、调试等具体工作；(3) 参与项目评估和总结，提出改进意见，推动工程部的持续发展。
4. 技术支持人员：(1) 提供技术支持和咨询服务，解答工程实施过程中的技术问题；(2) 参与制定工程项目的技术标准和规范，确保工程质量；(3) 积极学习和研究新技术，提升个人技术水平，为工程部的技术创新提供支持。
5. 各岗位之间的协作：(1) 加强与其他部门的沟通与合作，提高工程部与其他部门间的协同效率；(2) 相互支持，共同解决工作中的问题，实现工作目标。
公司工程部安全目标责任书范本
公司工程部安全目标责任书为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，全面落实各级安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重大、特大事故的发生，确保人民生命和国家财产的安全，明确甲乙双方的安全责任，经甲乙双方协商特签订如下协议：一、甲方责任1.甲方负责公司的安全管理工作，监督检查乙方安全生产工作落实情况。
2.甲方应当向乙方明确施工工程的安全生产要求，对乙方特种作业人员进行安全技术交底。
3.甲方应当向乙方提供安全教育培训所需的教材和费用。
4.甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工。
因甲方原因导致的事故由甲方承担相应的责任。
二、乙方责任1.乙方应严格贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法律、法规和本企业制定的各项安全生产规章制度，严格执行有关安全技术和工业卫生标准、规定，并建立健全安全生产责任制。
2.乙方应建立、健全本单位的安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
3.乙方应做好用火、用电、气的管理工作，严格按标准做好消防准备工作。
4.乙方必须与甲方签订安全目标责任书，制定安全工作考核方式、奖惩办法等，定期进行安全生产检查，对查出的隐患进行整改，检查整改要有记录。
5.乙方应认真落实安全生产、防火防尘和职业卫生等各项工作，切实搞好本企业的安全综合治理工作。
6.乙方如发生伤亡事故和重特大伤亡事故应及时按有关规定上报。
对事故原因进行调查或者协助调查。
7.任何单位和个人都有权向乙方举报安全生产违法行为，乙方接到举报后，应当立即组织对举报事项进行调查处理。
三、违约责任1.如有违反本协议书的情况发生，由乙方承担违约责任。
2.对于发生的事故，乙方应按照相关法律法规和公司制度的规定承担相应的责任。
3.本协议书自签订之日起生效，至工程竣工验收合格终止。
四、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：代表人：代表人：日期：日期：。
工程部目标责任书
工程部目标责任书
工程部目标责任书
一、背景介绍
工程部是公司重要部门之一，其主要职责是负责项目的规划、设计、实施和监督。
为了更好地提高工程部的工作效率和质量，制定目标责任书是必不可少的。
二、目标设定
1. 主要目标
提高工程部项目完成率至90%
减少工程部项目延期率至5%
提高工程部项目质量合格率至95%
2. 具体目标
项目完成率
每月工程部平均项目完成率达到90%
项目延期率
每季度工程部项目延期率不超过5%
项目质量合格率
每季度工程部项目质量合格率达到95%
三、责任分工
1. 部门负责人
负责制定工程部目标责任书
落实目标责任书的执行和监督
协调部门内部资源，确保目标的达成 2. 项目经理
负责具体项目的实施
确保项目按时完成，不延期
负责质量控制，确保项目质量合格
3. 员工
积极配合项目经理，完成任务
保证工作质量，避免项目延期
主动学习提高专业技能，提升工作效率
四、奖惩机制
为了激励员工积极完成工作并履行责任，设立以下奖惩机制：完成项目提前或按时：奖励一定的奖金或奖品
项目延期或质量不合格：扣除一定的工资或惩罚性措施
五、执行和监督
1. 每月评估
每月底评估上一个月的工作目标完成情况，总结经验教训
确认下一个月的工作目标和计划
2. 每季度总结
每季度总结工程部工作情况，评估目标责任书的执行情况
提出下季度工作目标和改进建议
结语
工程部目标责任书的制定是对工程部整体工作的规划和落实，希望全体员工能够积极配合，共同努力，使工程部工作更加高效和质量更上一层楼。
工程部目标责任书
工程部目标责任书工程部目标责任书一、引言工程部作为公司的重要部门，承担着项目管理、工程设计、施工监督等关键。
目标责任书旨在明确工程部的工作目标和责任，确保工程部能够按时完成工程项目，提高项目质量和效率。
本详细说明了工程部的目标和具体责任。
二、工程部目标1. 完成工程项目交付时间a. 准时完成所有工程项目交付，确保项目按时投入使用。
b. 根据项目计划和详细工作计划，合理安排和管理工程项目的进度，确保项目进展顺利。
2. 提高工程项目质量a. 引入先进的工程技术和管理理念，提高工程项目的设计和施工质量。
b. 严格按照相关标准和规范开展工程项目，确保工程质量达到或超过客户的要求。
3. 控制工程项目成本a. 精细管理工程项目的预算，合理分配资源，控制成本在可接受的范围内。
b. 优化工程项目的执行计划，减少资源浪费，降低成本开支。
4. 提升工程部人员能力a. 制定并实施培训计划，提高工程部员工的技术和管理能力。
b. 激发员工的工作积极性，营造良好的团队合作氛围，提升整体工作效率。
三、责任细化1. 完成工程项目交付时间a. 制定项目计划书：详细规划项目的时间进度，明确各个工程阶段的和交付时间。
b. 监控项目进度：建立有效的项目进度监控机制，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对潜在的问题。
2. 提高工程项目质量a. 开展前期研究：充分了解项目需求和约束条件，提前进行技术探索和风险评估。
b. 强化质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节。
3. 控制工程项目成本a. 制定详细的项目预算：根据项目需求和工程特点，制定项目的费用预算，确保有足够的资金支持工程项目实施。
b. 进行成本监控：建立成本监控体系，定期对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取措施控制成本的增长。
4. 提升工程部人员能力a. 制定培训计划：根据工程部员工的岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训计划，员工提升专业技能和管理能力。
2017年安全生产管理目标责任状(施工队)
中国铁建大桥工程局集团西安地铁四号线项目经理部2017年度安全生产目标责任书编制：审核：审批：西安地铁四号线TJSG-6标二〇一七年一月一日2017年度安全生产目标责任书为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，做到以人为本，强化安全管理，进一步提高安全管理水平，有效控制各类不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产目标，保障施工人员生命和财产安全，全面落实安全生产责任制。
结合西安市地铁公司《2017年安全目标责任书》、公司与指挥部的《2017年安全工作包保责任状》和本项目的实际情况，项目领导特与你施工队签订此责任书。
一、2017度安全生产目标1、全年无员工责任亡人事故（包括雇佣劳务、架子队责任亡人事故）。
2、无重大机械伤害和重伤事故。
3、无交通责任事故和重大工程事故。
4、全年无一次性直接经济损失在5万元以上的设备、车辆、火灾责任事故及锅炉或压力容器爆炸责任事故。
5、无危爆物品爆炸、流失或被盗等责任事故。
6、未发生与安全相关的给企业和社会造成恶劣影响的重大事件。
⑴未发生职业病和急性中毒事件，不发生集体食物中毒事件；⑵未发生有重大影响的火灾事件；⑶未发生建筑物坍塌或基坑坍塌等重大影响事件。
7、无因施工现场扬尘、噪声控制不善造成的上级处罚和重大投诉；8、职工三级安全教育培训达到100％。
二、施工队长岗位责任1、负责本施工队和所属施工区域、施工内容的安全管理工作，及上下班和施工场地内的道路交通安全。
2、有配合项目部进行安全隐患排查与治理的义务，严禁违章指挥、强令冒险作业。
三、施工队具体安全工作要求：1、严格执行上级有关劳动保护和安全生产的条例，国家法定的安全操作规程、国家及行业的相关作业标准，项目部制定的安全保证体系、安全生产制度、方案、措施及职业健康安全管理体系标准。
2、参加每月召开的安全例会，总结每月的安全情况，检查安全措施落实执行情况，根据项目部安排布置下月安全工作，并做好记录备查。
工程部安全生产目标责任书（精选10篇）
工程部安全生产目标责任书工程部安全生产目标责任书在现在社会，各种责任书频频出现，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。
我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，下面是小编帮大家整理的工程部安全生产目标责任书（精选10篇），希望能够帮助到大家。
工程部安全生产目标责任书1各级施工技术部门，应贯彻[管生产必须管安全"的原则，对本单位安全工作负施工管理和技术管理的责任。
一、根据[五同时"的原则在编制实施xx施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，经报审查批准后认真贯彻实施。
二、负责对临时设施和小型机具的设计进行强度、刚度、稳定xx 的检算；采用新技术、新工艺及技术复杂工程进行施工时，必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。
特殊复杂工程由项目总工程师主持交底。
三、根据施工技术安全规则，制定施工安全细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。
四、负责编制或审查隧道及地下坑道工程、吊装、交叉、高空、高层作业和重点、复杂工程的专门安全设计；对一般工程和作业编制安全技术措施，并负责技术交底和组织实施。
五、经常深入现场，检查生产xx作，工地布置，生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。
发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同领导和有关人员对险情进行处理。
六、负责制订防洪、防寒安全措施并组织实施。
七、参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
八、通过调度系统及时传达上级有关安全生产指示，掌握施工中的安全动态、防洪情况，及时处理突发问题。
本责任书自签字之日起生效，有效期为20xx年1月1日起至20xx 年12月31日止，经双方签字后生效。
双方各持一份，具有同等效力。
项目经理: 工程部负责人:年月日年月日工程部安全生产目标责任书21、在工作中，始终坚持[安全第一"思想，严格执行<安全生产法>及相关法规、规章制度，时刻把安全生产放在工作的首位来抓好落实。
工程部目标责任书
工程部目标责任书工程部目标责任书一、目标背景随着公司业务的不断发展和壮大，工程部作为公司技术研发和项目实施的核心部门，承担着重要的责任和使命。
为了更好地推进工程部的发展，明确部门的目标和责任，制定本目标责任书。
二、目标概述本目标责任书旨在明确工程部的发展目标和责任，确保工程部团队的目标与公司整体战略的一致性，并为部门成员提供明确的工作导向，以便他们能够更好地完成工作任务和使命。
三、目标设定1. 技术创新与研发目标工程部作为公司的技术驱动力量，需要不断推动技术创新，为公司产品和服务的提升做出贡献。
，我们将设定以下技术创新与研发目标：- 持续跟踪并掌握行业最新技术动态，及时引进和采用适用的技术；- 积极开展产品技术创新和研发，推动公司产品不断升级和迭代；- 提升工程部人员的技术能力，鼓励知识分享和团队合作，培养技术创新的文化氛围。
2. 项目实施目标工程部承担着公司重要项目的实施工作，在项目管理和实施过程中，我们将设定以下目标：- 高效管理项目资源，合理安排项目进度和成本，确保项目按时交付；- 提升项目管理能力，规范项目管理流程，降低项目风险；- 加强和其他部门的沟通与协作，确保项目整体顺利进行。
3. 团队建设目标团队建设是保证工程部顺利发展的基础，我们将设定以下团队建设目标：- 搭建良好的团队合作氛围，加强团队的凝聚力和协作精神；- 定期组织团队培训和技术交流，提升团队整体能力；- 鼓励团队成员的个人成长和自我提升，培养后备人才。
四、责任分工为了更好地实现以上目标，我们将明确工程部的责任分工：- 技术创新与研发：负责跟踪行业技术动态、产品研发和创新，提升产品技术水平；- 项目实施：负责项目管理和实施工作，确保项目按时交付；- 团队建设：负责团队建设和培养，提升团队整体能力；- 部门负责人：全面负责工程部的管理和指导，协调工程部与其他部门的合作。
五、目标达成评估为了评估工程部目标的达成情况和持续改进，我们将制定以下评估方法：- 定期进行目标达成情况的定量评估和定性评估，及时发现问题并制定改进措施；- 周期性召开部门会议，对目标达成情况进行和分析，分享成果和经验；- 不断反思和调整目标设定，确保目标的合理性和可实现性。
工程部部门目标责任书
工程部部门目标责任书工程部部门目标责任书1甲方：乙方：身份证号码：一、岗位目标甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。
甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将（时间）岗位目标定为：。
二、甲方的权利及义务（一）权利1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促；2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核；3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导；4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚；5、甲方有权根据公司的发展需要，结合公司内外的实际情况，下达及调整乙方的岗位目标；6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。
（二）甲方的义务1、保证乙方工作必备费用的及时到位；2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；3、甲方应该履行的其它义务。
三、乙方的权利及义务（一）乙方的权利1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请；4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；5、乙方有资格享有的其它权利。
（二）乙方的义务1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；2、按照公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理；3、定期与不定期的'向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。
四、奖罚考核（一）奖励考核如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。
（二）处罚考核如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。
对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。
双方对此均无异议。
五、附则（一）甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。
（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（签名或盖章）：20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日工程部部门目标责任书2一、职责（1）通用安全生产职责1、认真保管好各类文件、资料、档案及票据，杜绝失密、泄密、丢失事故的发生；2、销毁文件、材料等要明确时间、地点并指定专人负责处理；3、全体人员要熟知“三知、三会、三能”及火灾应急处置程序；（三知：知岗位火灾危险、知本部门防火职责、知火灾应急预案；三会：会使用保养灭火器、会报火警、会疏散救人；三能：能检查发现问题、能宣传消防知识、能扑灭初级小火）4、掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护本部门重要档案资料不受损失。
工程部安全目标责任书
工程部安全目标责任书工程部安全目标责任书为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制伤亡事故的发生，调动所有施工人员搞好安全生产的积极性，维护项目部生产正常秩序，确保安全生产和职工生命财产安全，根据劳动部《关于认真落实安全生产责任制》的精神，结合经理部安全管理实际情况，制定安全责任状。
本责任状包括安全生产控制指标、现场安全管理、安全技术操作、岗位安全责任制等工作。
一、安全生产控制指标（一）、死亡事故：1、无死亡责任事故。
2、无重伤责任事故。
3、年度负伤率低于12‰。
（二）、无路外死亡责任事故。
（三）、无交通重大事故、火灾事故、压力容器爆炸事故和火工产品遗失事故。
（四）、无机械设备重大事故。
（五）、年度事故累计损失费低于1000元。
二、现场安全管理1、工程为项目部安全标准工地领导小组成员。
2、坚持“五同时”：即安全和生产同时计划、布置、检查、总结、评比。
3、安全大检查每月不少于一次，检查的问题定人定时整改。
三、岗位安全责任制1．在编制施工组织设计、专项方案、技术措施、作业指导书时，必须同时制定有针对性和可操作性的施工安全措施。
2．重点工程开工前的各项技术工作的安全措施、技术保障须准备到位，并促使其落实，做到文明施工，组织有序。
3．重点工程或技术复杂、危险性大的项目，如采用新技术、新工艺、新设备、新材料，爆破工程、隧道开挖、深基坑，大型吊装作业等须编制专门安全方案或措施并进行技术交底，检查其实施情况。
4．经常深入现场，检查施工方法、施工过程、工地布置、生产机具设备、安全防护措施和安全生产等方面存在的问题，及时处理不安全因素，纠正、制止违章作业。
发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离险区，并组织处理。
5．组织提出自制小型施工机具开发，制定临时生产设施标准和防洪、防寒安全措施，并督促其实施。
6．组织、参与隐患排查和安全生产检查，提出预防措施。
9．调度应根据单位领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知。
公司工程部安全目标责任书范本
公司工程部安全目标责任书
甲方：XXX公司
乙方：工程部
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工生产的安全，按规定搞好安
全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。
因此，双方特签订本工程项目安全责任书：
一、乙方要认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准。
每月至少召开二次安全例会，每个工作面都至少要配备X名兼职安全员，负
责现场安全施工；各施工班组长在每天布置工作任务的同时，必须强调安全生产，并检查安全设施情况；对新进场的职工必须进行安全教育。
二、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全生产，对不符合安全规定的，甲方有权要求停工，返工或罚款。
三、加强对职工的政治思想教育，提高职工对安全生产重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想。
四、严格执行“十不准”、“十项安全制度”、“三工制”、“五同时”、“三不伤害”和“三大纪律”。
五、发生安全事故时，要立即报告甲方，并保护好现场，做好善后工作。
六、乙方应严格遵守执行上述规定和要求，若在施工期间发生不遵守安全生产要求的一切行为，均属违规违章行为，应承担相应的责任和处罚。
甲方代表（签章）：XXX 乙方代表（签章）：XXX
签订日期：XXXX年XX月XX日。
2017年度工程部目标责任书
2017年工程部工作目标及奖惩责任书经工程部提议，公司审核、制定《2017年工程部工作目标及奖惩责任书》，按下列工作完成时间节点化为100%比分进行年终绩效考核。
一、各项目日常维修管理（全年工作权重占比50%）1、2月28日前制定完成维修申报流程及工程维修指标标准，报公司审批执行（完成，10分）2、施工过程中严格按照规范管理施工质量、进度及工程量；（完成，10分）3、施工完成后严格按照合同要求验收，并交公司档案室存档备查。
（完成，10分）4、3月1日前，成立由工程、预算、财务、物业及公司监督人员组成的维修组。
维修组成员按公司制度严格审查维修报批流程及维修结算等。
（完成，20分）二、关于东湖名居二期项目的计划（全年工作权重占比30%）1、3月20日前，对东湖名居二期进行初勘并出具初勘报告。
（初勘合同已签，假肢厂不同意进场，公司正在与假肢厂协商进场问题，0分）2、5月30日参与完成东湖名居二期项目规划,并完成新方案的设计定稿，报董事长审批通过。
（完成二期项目规划出具6套方案，已报公司，10分）3、配合项目前期人员工作，对项目拆迁、三通一平、还建等工作提供技术支持。
（因假肢厂原因，还未进行上述工作，0分）三、关于奥比特项目美化工程的计划（全年工作权重占比10%）按公司对奥比特项目的计划，两天内出相关的施工方案并上报成本部审核。
（已完成奥比特效果图、施工方案册提交，10分）四、其他工作（全年工作权重占比10%）1、按照领导要求，领导交办的其他任务按时保质保量完成。
（完成箱涵园林绿化工程施工方案审定，箱涵绿化工程量确认，10分）五、工作应遵循的原则1、以施工图纸的原则，此实质性原则由公司领导确定。
2、以实际发生为原则，经公司领导讨论后，相关范围具体由公司领导确定。
3、一切报告以书面性实施为原则，任何工程的发起实施必须以书面性文字报审，经领导审批后，方可实施。
4、所有工程项目的验收，必须要求相关所有单位联合验收，不允许任何部门包办。
工程部目标责任书范本
工程部目标责任书范本工程部作为企业或项目中的重要部门，承担着保障工程顺利进行、确保工程质量和安全、控制工程成本等重要职责。
为了明确工程部的工作目标和责任，提高工作效率和管理水平，特制定本目标责任书。
一、工程质量目标1、确保所负责的工程项目符合国家和行业的相关质量标准，一次性验收合格率达到_____%以上。
2、建立完善的质量管理体系，加强对工程施工过程的质量监控，严格执行质量检查制度，及时发现和解决质量问题。
3、对工程质量事故实行“零容忍”，一旦发生质量事故，应立即采取有效措施进行处理，并追究相关责任人的责任。
二、工程进度目标1、按照项目合同和施工计划的要求，合理安排工程进度，确保工程项目按时交付使用。
2、制定详细的工程进度计划，并将其分解为月度、季度和年度计划，定期对工程进度进行检查和评估，及时调整进度计划，确保工程进度的可控性。
3、加强与其他部门的沟通和协调，及时解决影响工程进度的各种问题，如设计变更、材料供应、施工人员调配等。
三、工程安全目标1、建立健全的安全管理制度，落实安全生产责任制，确保工程项目施工过程中的人员安全和设备安全。
2、加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，杜绝违章作业行为。
3、定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4、对发生的安全事故应及时报告，并按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
四、工程成本控制目标1、严格控制工程项目的成本，确保工程项目的总成本不超过预算。
2、加强对工程材料、设备和人工费用的管理，合理安排资源，降低浪费和损耗。
3、优化工程设计和施工方案，降低工程建设成本。
4、建立成本核算制度，定期对工程项目的成本进行核算和分析，及时发现成本控制中的问题，并采取有效措施加以解决。
五、团队建设目标1、加强工程部内部的团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
工程部安全生产目标责任书
工程部安全生产目标责任书（2017年02月01日～2017年12月31日）为贯彻落实“安全第一、预防为主、全员行动、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司化学品的安全使用，生产流程的正确操作，杜绝各类事故的发生，根据安全生产法、危险化学品安全管理条例及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订质检部安全生产目标责任书。
一、安全生产目标：1、火灾爆炸事故0人次；2、中毒事故0人次；3、重大生产操作、设备损坏、跑料、环境污染、道路交通、货品损失及其他财产损失的事故0人次；4、重伤事故0人次；5、轻伤事故0人次；6、安全检查完成率100%；7、安全隐患整改率100%；8、安全培训完成率100%；9、安全消防设施常年完好率100%。
二、职责：1、遵守各项规章制度和技术法规，按照有关的质量标准和检验操作规程及时准确地完成检验任务。
2、按规定定期做好各种试剂的配制和仪器、器具的维护、校正等工作。
3、及时、准确、真实地填写检验原始记录和出具的检验报告单。
4、在检验过程中，发现质量问题或异常现象，应及时汇报，并协同查找原因，妥善处理。
5、对出现的质量问题或检验事故，不汇报或弄虚作假的后果负责。
三、安全生产责任考核和奖惩与月度奖金挂钩。
四、本责任书一式两份，经双方签字后生效，有效期为一年。
董事长签字：工程部签字：年月日年月日工程部员工安全生产目标责任书（2017年02月01日～2017年12月31日）为贯彻落实“安全第一、预防为主、全员行动、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司化学品的安全使用，生产流程的正确操作，杜绝各类事故的发生，根据安全生产法、危险化学品安全管理条例及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订质检部安全生产目标责任书。
一、安全生产目标：1、火灾爆炸事故0人次；2、中毒事故0人次；3、重大生产操作、设备损坏、跑料、环境污染、道路交通、货品损失及其他财产损失的事故0人次；4、重伤事故0人次；5、轻伤事故0人次；6、安全检查完成率100%；7、安全隐患整改率100%；8、安全培训完成率100%；9、安全消防设施常年完好率100%。
工程部目标责任书
工程部目标责任书工程部目标责任书背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，工程部作为公司的重要部门，承担着各种工程项目的实施和管理责任。
为了更好地规范工程部的目标和责任，并提高工程部的绩效和质量，制定工程部目标责任书成为必要的举措。
目标定义工程部的目标是通过优化管理、提升技术能力、加强团队协作，积极参与公司各项工程项目，确保项目的高质量完成。
责任分工1. 部门经理：负责制定工程部的目标和发展策略，组织和协调各个项目的实施。
确保项目按时交付，质量达标。
2. 项目经理：负责具体项目的实施管理，包括项目的计划制定、资源调配、进度控制等。
并保证项目在预算范围内完成。
3. 工程师团队：负责具体的工程项目实施，包括设计、施工、测试等环节。
并积极参与技术培训和知识共享活动，提升技术能力。
目标分解为了实现工程部的目标，我们将目标分解为以下几个方面：1. 提高项目管理水平- 完善项目管理流程和规范，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。
- 建立有效的沟通渠道，加强与其他部门的合作，提高工程项目的协同性。
- 引入先进的项目管理工具，提高工程部的工作效率。
2. 提升技术能力- 加强技术培训，提高工程师的专业知识和技能水平。
- 推动技术创新，引进新的技术工具和方法，提升工程部的技术竞争力。
- 建立技术分享平台，促进团队间的沟通和学习。
3. 建立标准化的工程实施流程- 制定标准化的工程实施流程，确保各个环节的质量和效率。
- 设计合理的流程监控机制，及时发现和解决工程实施中的问题。
- 建立项目经验库，总结并分享工程实施中的成功经验和教训。
4. 加强团队协作和沟通- 强化团队文化建设，提高团队的凝聚力和向心力。
- 建立有效的团队沟通机制，促进信息的流动和共享。
- 加强跨团队合作，提高工程部的整体绩效。
考核与奖惩为了促进工程部的目标的达成，我们将进行定期的考核，并根据成绩给予适当的奖励和奖励。
考核指标- 项目交付质量：根据项目评估和客户反馈，评估项目的交付质量。
工程部目标责任书
工程部目标责任书工程部目标责任书一、目标1. 为公司提供高质量的工程解决方案，确保项目顺利进行。
2. 提高工程部团队的专业技能及素质。
3. 优化工程流程，提高工作效率，降低成本。
4. 加强与其他部门的沟通与合作，实现协同效应。
二、职责1. 工程规划与策划1.1. 负责制定并更新工程部的总体规划和发展战略。
1.2. 分析项目需求，制定工程实施计划，确保项目顺利进行。
1.3. 协调各部门合作，确保项目实施过程中的资源调配和进度控制。
2. 项目管理2.1. 负责项目的全过程管理，确保项目交付质量和进度。
2.2. 确定项目可行性，建立项目团队，制定项目计划和执行方案。
2.3. 监督项目实施过程，及时解决项目中的问题和风险。
3. 技术指导与支持3.1. 提供工程技术方案，指导工程实施过程。
3.2. 建立技术支持体系，及时解决工程实施中的技术问题。
3.3. 开展技术培训，提高团队成员的专业水平和技术能力。
4. 质量管理4.1. 建立健全的质量管理体系，制定工程质量控制标准。
4.2. 负责工程质量验收，确保工程项目达到质量要求。
4.3. 开展质量问题分析，提出改进建议，持续提高工程质量。
5. 成本管理5.1. 精细核算项目成本，提供有效的成本控制措施与分析报告。
5.2. 协调资源调配，优化成本结构，降低项目成本。
5.3. 提出节约成本的建议，推动公司节约成本的意识和行动。
6. 安全管理6.1. 制定和落实工程项目的安全规范与安全计划。
6.2. 监督项目安全风险控制措施的执行情况，保障工作安全。
6.3. 加强安全培训，提高团队成员的安全意识和应急能力。
三、附件本所涉及附件如下：1. 工程部总体规划和发展战略。
2. 工程实施计划和执行方案。
3. 技术支持体系建设方案。
4. 质量控制标准和验收报告。
5. 成本核算和控制措施分析报告。
6. 安全规范和安全计划。
四、法律名词及注释本涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国《劳动法》。
工程部目标责任书（通用15篇）
工程部目标责任书（通用15篇）工程部目标责任书篇1为办好人民满意的学校，每位教师必须按照学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流”的指导思想，进行教育教学活动。
因此，特制定《教师岗位目标责任书》。
一、德育目标：1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守，服从工作分配，履行教师。
2、严格要求，科学管理。
关心爱护每一位学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。
3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长、学生满意率达90%以上。
4、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守《中学生日常行为规范》，遵守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。
二、教育教学目标：1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。
面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。
学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。
按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。
经常联系和组织各科任教师互通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。
2、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。
3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。
要做好对教师的督促检查工作。
积极配合好校长搞好学校全面工作。
4、副校长要严格按照学校有关要求做好教育教学管理、督促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。
5、大队辅导员要严格按照学校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。
积极配合好校长搞好学校全面工作。
6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。
工程部目标责任书
工程部目标责任书尊敬的工程部全体成员：一、目标的制定本次目标的制定，是为了将工程部的工作计划和业务目标与公司整体策略和发展方向统一起来，确保各项工作都能够按照公司的要求和标准进行，从而达到更高的工作效率和工作质量。
本次目标的制定，将对工程部的全体成员进行一定的要求和规范，力求让每位成员都明确自身的工作任务和责任，以便能够更好地完成各项工作。
二、目标的具体内容1、为公司的业务发展提供有力的支持和保障，保证各个项目的顺利进行。
要求：（1）严格按照公司的制定的工程流程和标准进行工作，确保各项工作符合公司的要求和标准。
（2）保证项目进度的顺利进行，确保项目资料的安全和保密，维护公司的声誉和形象。
（3）认真对待客户的反馈和意见，根据客户的需求和建议进行适当的调整和改进。
2、加强对自身的专业技能和知识的学习和提升，提高工作能力和水平。
要求：（1）学习行业发展趋势和技术动态，积极掌握新的技能和知识，提高自身的水平和竞争力。
（2）根据工作任务和需要，参加相关的培训和考试，获得相应的证书和资格。
（3）认真总结和归纳工作经验，不断完善和提高工程部的工作流程和标准。
3、加强团队协作和沟通能力，建立良好的工作关系，提高工作效率。
要求：（1）认真聆听和倾听团队成员的意见和建议，避免个人主义和分歧。
（2）保持良好的工作态度和习惯，不断提高自身的服务意识和责任意识。
（3）积极参与工作中的沟通和交流，及时解决工作中的问题和矛盾。
三、目标的实施针对以上三个具体目标，在实施中需要做到以下几点：1、制定详细的工作计划和方案，明确责任和分工。
2、贯彻执行公司的规章制度和工程流程和标准。
3、加强团队协作和沟通，建立良好的工作关系。
4、及时总结和反思工作中的经验和不足，不断完善工作流程和标准。
总之，通过制定目标责任书，我们将促进工程部的全体成员形成更加团结、开放、务实、高效的工作风格，燃起更加强烈的责任意识和奉献精神，并确保我们的工作能够符合公司要求、服务客户，为公司的发展作出积极的贡献。
工程部目标责任书
工程部目标责任书甲方：_________________（单位名称）乙方：_________________（单位名称）为全面实现本年度工程目标，双方特签订此目标责任书，具体内容如下：一、目标责任1.甲方允许在本年度内，按时保质地完成各项工程目标，并承担相应的经济和法律责任。
2.本目标责任书所涉及的工程目标包括但不限于：①_____________②_____________③_____________④_____________1.甲方应按照各项工程目标安排具体计划，并在计划执行过程中动态调整，确保工程进度和质量。
2.乙方应积极配合，提供必要的支持和匡助，确保双方完成合作目标。
3.甲方负责对各项目标完成情况进行监督和考核，确保目标能够按时保质完成。
三、奖惩机制1.完成目标：甲方在规定的时间内完成目标，则乙方应根据合同约定支付相关的奖金或者提供其他的合理激励措施。
2.未完成目标：甲方在规定的时间内未能完成目标，则应承担相应的违约责任，包括但不限于向乙方支付违约金或者承担其他经济损失。
1.双方在履行本协议过程中所得的商业机密信息，应予以严格保密。
2.未经对方书面允许，任何一方不得将涉及本协议的任何信息披露给第三方。
五、争议解决1.本协议履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好商议解决。
2.如无法通过友好商议解决，则双方应提交至有管辖权的仲裁机构或者人民法院解决。
六、其他1.本协议自签署之日起生效，有效期为本年度。
2.本协议一式两份，各方各执一份，具有同等法律效力。
简要注释如下：1、目标责任书是指合作双方为实现一定目标，在合同约定的时间内完成目标并承担相应责任的书面文件。
2、工程目标包括但不限于各项技术、物料采购、质量检验、项目管理等方面的任务和目标。
3、奖惩机制是指通过制定相应的激励和处罚措施，对合作双方完成目标情况进行奖励或者承担责任。
法律名词及注释：1、经济责任：在合同履行过程中，因违反合同规定给对方造成经济损失，应当承担相应经济责任的法律责任。
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2017年工程部工作目标及奖惩责任书
经工程部提议，公司审核、制定《2017年工程部工作目标及奖惩责任书》，按下列工作完成时间节点化为100%比分进行年终绩效考核。
一、各项目日常维修管理（全年工作权重占比50%）
1、2月28日前制定完成维修申报流程及工程维修指标标准，报公司审批执行（完成，10分）
2、施工过程中严格按照规范管理施工质量、进度及工程量；（完成，10分）
3、施工完成后严格按照合同要求验收，并交公司档案室存档备查。
（完成，10分）
4、3月1日前，成立由工程、预算、财务、物业及公司监督人员组成的维修组。
维修组成员按公司制度严格审查维修报批流程及维修结算等。
（完成，20分）
二、关于东湖名居二期项目的计划（全年工作权重占比30%）
1、3月20日前，对东湖名居二期进行初勘并出具初勘报告。
（初勘合同已签，假肢厂不同意进场，公司正在与假肢厂协商进场问题，0分）
2、5月30日参与完成东湖名居二期项目规划,并完成新方案的设计定稿，报董事长审批通过。
（完成二期项目规划出具6套方案，已报公司，10分）
3、配合项目前期人员工作，对项目拆迁、三通一平、还建等工作提供技术支持。
（因假肢厂原因，还未进行上述工作，0分）
三、关于奥比特项目美化工程的计划（全年工作权重占比10%）
按公司对奥比特项目的计划，两天内出相关的施工方案并上报成本部审核。
（已完成奥比特效果图、施工方案册提交，10分）
四、其他工作（全年工作权重占比10%）
1、按照领导要求，领导交办的其他任务按时保质保量完成。
（完成箱涵园林绿化工程施工方案审定，箱涵绿化工程量确认，10分）
五、工作应遵循的原则
1、以施工图纸的原则，此实质性原则由公司领导确定。
2、以实际发生为原则，经公司领导讨论后，相关范围具体由公司领导确定。
3、一切报告以书面性实施为原则，任何工程的发起实施必须以书面性文字报审，经领导审批后，方可实施。
4、所有工程项目的验收，必须要求相关所有单位联合验收，不允许任何部门包办。
六、考核办法：
1、以上工作责任书，化为100%权重比例进行年终考核，按项打分，作为年终奖惩标准与绩效挂钩。
2、根据工作计划中各项工作完成时间节点，每两个月进行一次月度考核，每半年进行一次年中考核，直至年末进行全面的年终考核。
3、公司有权对年度计划进行调整，若调整后的计划与本计划有冲突的，按调整后计划执行。
七、考核期间：从2017年1月1日至2017年12月31日止。
注：
1、由考核小组、人事部、财务部执行考核，档案室备档。
2、此文件一式伍份，考核小组、公司财务、档案室、人事部、被考核人各执一份。
3、以上目标责任书经执行总经理、人事部签字后生效。
执行总经理：被考核代表人：
（签字）（签字）
人事部：
（签字）
二零壹七年元月。