仓储技术与库存管理论文
仓储物流论文范文3000字(精选38篇)
仓储物流论文范文3000字(精选38篇)仓储物流,是以满足供应链上下游的需求为目的,在特定的有形或无形场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和某某的物流活动。
随着物流向供应链管理的发展,企业越来越多地强调仓储物流管理作为供应链中资源提供者的独特角色,实现了仓库向配送中心的转化。
仓储在物流和供应链中的角色可以概括为:是物流与供应链中的库存某某中心,是物流与供应链中的调度中心,是物流与供应链中的增值服务中心,还是现代物流设备与技术的主要应用中心。
供应链一体化管理,是通过现代管理技术和科技某某的应用来实现的,这种应用更多地体现在仓储。
流程管理、质量管理、逆向物流管理等某某提高了仓储效率,促进了供应链的一体化运作,而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、射频识别技术、声控技术等先进的科技某某和设备的应用,为提高仓储效率提供了实现条件[1]。
嵌入式技术虽然已经有了近30年的发展,但近几年才得到广泛的应用。
嵌入式系统是“某某、某某或者辅助装置、机器和设备运行的装置”,是以应用为中心、以计算机技术为基础、软件硬件可裁剪,适合应用系统对功能、可靠性、成本、体积、功耗等严格要求的专用计算机系统。
射频识别技术作为嵌入式技术的一个研究方向,在仓储物流中的应用将会越来越广泛。
1射频识别技术射频识别技术(RFID,RadioFrequencyIdentification),是一种非接触式自动识别技术,通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据[2]。
与传统的识别方式相比,无需直接接触、无需光学可视、无需人工干预即可完成信息输入和处理,具有操作方便快捷、存储数据量大、保密性好、反应时间短、对环境适应性强等优点,已广泛应用于工业自动化、物流和交通运输管理等领域,成为当前IT界研究的热点技术之一系统组成4)中间件:是一种面向消息的、可以接受应用软件发出的请求、对指定的一个或者多个阅读器发起操作、接收、处理后向应用软件返回结果数据的软件。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节,仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文,欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心,是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科,具体地讲,它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求,对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制,以达到用最少劳动损耗及资金占用,取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理,包括仓储企业的远景规划,物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理,包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理,包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理,包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理,包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理,包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理,包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论,即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型需求。
例如,用户对企业完成品的需求一旦确定,与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定,对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
仓储管理的论文
仓储管理的论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章,它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段,⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的,但它与⼀般议论⽂不同,它必须是有⾃⼰的理论系统的,应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究,使感性认识上升到理性认识。
仓储管理的论⽂1 ⽬前,我国军队基层仓库仓储管理的信息化程度较低,⼯作效率低且经济性差,仓储信息获得⼿段相对落后。
这些因素给军队物资保障带来困难,同时还会影响上级机关对基层仓库的管理决策,很难满⾜军队战时对装备物资快速准确保障的需求,甚⾄可能影响到战争的胜负。
因此,必须对军队基层仓库仓储管理⽅式进⾏改进,提⾼基层仓库仓储管理的信息化程度。
⼀、国内外发展概况 随着信息技术的突飞猛进和⼴泛渗透,仓储管理信息⾃动化的热潮也席卷全球。
早在上世纪四五⼗年代,欧美等发达国家就开始着⼿⾃动化仓储系统的研究,现在⼰经研制出⽐较成熟的集成⾃动化仓储系统并投⼊使⽤。
海湾战争后,西⽅国家尤其是美国军队把战时装备保障系统信息化作为发展重点,掀起了新的军事后勤⾰命。
⽬前仓储信息管理技术在我国物流仓储部门、企业、医院等各⾏各业都得到⼴泛开发和应⽤。
我国的仓储设备和仓库也保持持续发展,仓储设备机械化、⾃动化仓库的需求量迅速增加,在最近5年内预计每年增长率为10%⼀15%。
我国⾃动化仓库年建量约为50座,年产值为2.5亿元左右。
随着我国经济的持续⾼速发展,仓储设备和仓库的发展空间更⼤。
⾃动化仓库将向多类型发展,仓储信息化将成为发展⽅向。
⼆、仓储系统发展过程 物资信息管理系统是物资仓储管理的重要组成部分,是供应和消费间的中间环节,起着缓冲和平衡的作⽤。
现代仓储领域的发展经历了以下⼏个阶段: 1.⼈⼯机械仓库阶段。
在此阶段,物资的输送、存储、管理和控制主要靠⼈⼯和⼈⼯操作机械来实现。
关于库存管理的论文
库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,也是会计的科目之一,所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文,请阅读下面的内容。
关于库存管理的论文1摘要:库存的存在各有利弊。
存货既占用一定的资金,又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。
通过对库存现状的分析,从多个角度阐述了加强库存管理,降低库存成本的具体方法,探讨了库存管理的方向。
关键词:库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产,企业往往必须要有合理的库存,占用了大量的流动资金。
大量存货的存在,增大了物资储存成本,影响了企业的获利能力和竞争能力,使本来就紧张的资金情况更加紧张。
如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。
库存过剩是个长期问题,库存积压也不是一朝一夕造成的,当前最主要的问题是:一是库存量过大,各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长,造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金,使企业正常运营中的资金流动受到了影响。
2.保管员素质较低,难以适应工作要求。
目前,大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到,在保管员配备方面不重视,明显带有照顾倾向,所以保管员岗位一般年龄比较大,学历比较低,致使保管员素质低,缺乏作为一名保管员必须具备的素质,加上培训教育落后,致使专业的库房管理知识匮乏,难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.存货的类别不够合理,影响正常生产。
由于企业技术更新加快,设备技术改造项目增多,加上计划管理不到位,准确性较差,造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况:一是有些物资库存量太大,积压严重,;二是有些物资库存短缺,甚至低于安全储备,影响到企业的正常生产。
4.存货信息不能共享。
对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。
库存管理没有什么技术可言,仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外,存货其他方面的基本资料很少,信息的收集与传递主要依靠手工来进行,使得存货管理的信息化程度低。
关于仓储管理论文范文
关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节,对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率,降低成本,提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化,仓储管理面临着多项挑战。
首先,仓库空间有限,如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次,库存管理存在风险,包括过量库存、库存冻结等问题。
第三,仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后,仓储管理需要与供应链其他环节协同工作,与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战,企业可以采取一系列优化策略。
首先,通过仓库布局的优化,合理规划仓库空间,充分利用立体仓储系统等技术手段,提高仓库容量。
其次,通过精细化的库存管理,实现库存的准确监控和调配,避免过量库存和库存冻结的问题。
第三,通过引进自动化设备和物联网技术,提高仓库作业的效率,降低人力成本。
最后,加强供应链协同,与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系,共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施,企业可以获得一系列显著的效果。
首先,仓库空间的合理利用可以提高储存密度,降低仓库租金和物流成本。
其次,精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结,提高资金周转率和盈利能力。
第三,引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率,减少人力成本,提高服务水平。
最后,加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险,提高供应链效率。
综上所述,优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同,企业可以获得一系列显著的实施效果,提升企业竞争力。
然而,每个企业的情况不同,具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
有关仓储管理毕业论文
有关仓储管理毕业论文随着我国产业结构的升级和经济发展速度的提升,社会生活的各个层次每分钟都有新产品出现在市场中,并通过仓储管理进而通过物流进行配送。
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仓储管理毕业论文范文一:电子商务仓储管理子系统设计摘要:对电子商务平台仓储管理子系统的现状及问题进行分析研究,提出了开发该子系统的重要性。
采用B/S模式,结合J2EE开发环境,整合Struts2、Spring、Hibernate3种框架进行系统搭建,利用MySQL 数据库技术,共同开发设计实现电子商务平台仓储管理子系统。
该系统可以实现产品的入库、出库、调货、盘点等功能,提升企业仓储管理效率。
关键词:电子商务;仓储系统;SSH20引言如今许多电子商务企业意识到仓储管理子系统对于电子商务平台运作的重要性①。
但目前企业对于该子系统的认知还是浅薄的,大多停留在人工管理层面上的,例如,供应商的仓储申请是否可以被快速处理,并且快速得到回应;分销商在产品录入后从分销授权到分销平台所要等待的响应时长等。
目前虽然当前有较多的仓储系统,但这些仓储系统没有与电子商务平台结合起来,没有作为一个子系统对仓储进行全面管理,而仅仅是产品交易之后,产品出入仓库业务的管理系统。
仓储管理子系统可以完成存储、打单、拣货、验货、称重、入库、出库、质检等业务,可以提高电子商务平台仓储的运作效率,可见仓储管理子系统是电子商务平台的一个重要环节。
1.电子商务平台仓储管理子系统的需求分析电子商务平台仓储管理子系统的操作由不同角色的用户来执行,本系统的用户角色为仓库管理员、供应商和分销商。
不同的用户角色在业务操作方面并不相同。
其中仓库管理员主要完成仓库信息管理,其中包含产品出入库管理等;供应商主要完成产品上架信息管理、分销授权信息管理以及产品的采购、补货、调拨信息管理等;分销商则完成产品铺货信息管理、产品分销订单信息管理以及售后信息管理等。
根据企业的实际调研,将仓储管理子系统的需求分析整合,分为以下几个阶段。
物流仓储管理毕业论文
物流仓储管理毕业论文随着市场经济的发展和物流行业的壮大,物流仓储管理成为了企业生产和经营过程中至关重要的一环。
本文旨在探讨物流仓储管理的意义、管理流程和存在问题,并提出相应的解决办法。
一、物流仓储管理的意义物流仓储管理是指对仓储过程、物品存放和保护、流通和配送等进行统一规划、协调和管理,使得物流环节能够高效运转,实现企业内部协调与对外联络,提高工作效率和经济效益。
物流仓储管理的意义在于:(1)提高物流配送效率。
通过合理规划物流仓储管理流程,减少运输时间、降低配送成本,提升物流运营效率。
(2)保障货物安全性。
物流仓储管理采取各种措施,确保货物妥善存放、运输和分配,有效避免货物丢失、损坏等情况的发生。
(3)提升管理水平。
通过不断优化管理流程和技术手段,提高管理水平,让企业有更好的物流配送成果和管理效益。
二、物流仓储管理流程物流仓储管理的流程可分为物流规划、物流优化、仓储管理、物流配送、绩效考评五个基本环节。
(1)物流规划物流规划是物流仓储管理的基础环节,是为了实现企业物流战略和目标,在市场营销、生产计划、供应链管理等方面做好规划和调整。
(2)物流优化物流优化是通过物流配送网络、配送效率、运输成本等方面的提升,实现物流资源最优化的过程。
(3)仓储管理仓储管理是物流仓储管理的重要环节,包括物品存放和保护、库存管理、仓库作业等方面的协调和管理。
(4)物流配送物流配送是物流仓储管理的最后环节,包括货物的快递、运输、配送等环节,实现货物的安全快速配送。
(5)绩效考评绩效考评是对物流仓储管理各个环节进行定期的绩效评估,以实现物流配送效益的最大化。
三、存在问题和解决办法物流仓储管理存在以下问题:(1)信息化程度不高:很多企业物流仓储管理还停留在传统的人工操作阶段,缺少必要的信息化手段。
解决办法:引进先进科技手段,加强物流仓储信息化建设。
(2)管理层次不齐:目前企业物流仓储管理中,很多管理岗位没有一定的经验和技能。
仓储管理毕业论文范文参考
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一,对企业的重要性越来越凸显。
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仓储管理论文篇一:浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学,同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去,仓库被看成一个无附加价值的成本中心,而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分,而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理,仓储技术,仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理,影响着整个库内作业效率。
物品仓储,离不开仓库,仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置,对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展,各产业对物流的需求日益增强,物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后,各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展,其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划,功能定位不明确;盲目追求规模,园区空置率高;缺乏公益性支持,政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足,各地仓库的设备技术状况差距也很大,一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化,已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金,仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题,造成大量浪费。
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇
仓库管理系统设计论文通用仓储管理设计论文6篇有关仓库管理系统设计论文篇一在20某某年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。
所以在20某某年仓库工作中,应该吸取20某某年的工作经验。
改善仓库管理的不足。
所以20某某年工作计划如下:一、目标计划1、仓库收货与出库等问题:在20某某年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。
仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。
督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。
督促仓库员平时发货情况。
检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法:在20某某年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。
部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题:在20某某年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。
没有任何规律可循。
改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题:在20某某年仓库管理中。
消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。
改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。
二、工作计划1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。
所以要定期做好员工培训工作。
定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。
讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。
仓库管理论文
仓库管理论文仓库管理是物流管理中的重要环节,国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足,尤其在仓库模式的建立和仓库管理的方面,仍停留在人工操作的管理阶段。
下面是店铺为大家整理的仓库管理论文,供大家参考。
仓库管理论文范文一:基于工作流程对仓库管理现状的研究分析与改革摘要:仓储管理的基本作用就是满足客户需求,科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作,为客户创造价值,为企业创造利润。
具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
关键词:仓库管理工作流程信息管理降低库存一. 仓库管理的基本原理和作用1. 仓库管理的基本概念所谓仓储管理,是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。
简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理,是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程,具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
2. 仓库管理的作用一般来说,大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方,因为流进、流出的都是钱。
但当我开始接触仓库时,我发现并不是这么简单,仔细了解可以知道,实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。
首先,业务接到订单,生产管理会下一个生产任务,根据仓库库存的情况,会下一个申购。
然后,采购会根据申购下定单给供应商,供应商的来料会先进仓库的待检区,仓库首先会对物料的来料的数量进行确认,然后将来料交给IQC 进行检测。
之后,仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理,合格品入库,不合格品等待供应商更换。
备料环节,仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备;制造部领料生产,成品会入库,制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料,或者因为维修领取补充物料,然后再入库。
仓储管理毕业论文范文参考(2)
仓储管理毕业论文范文参考(2)仓储管理论文篇三:浅谈公司仓储管理问题摘要“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。
“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储就是指:通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。
它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储就是利用仓库存放物品同时,围绕着仓储实体活动,清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着,因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题,是提高物流系统合理化的客观需要。
【关键字】仓储仓储管理问题改进措施1 金海公司仓储管理情况概述金海仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物,以人为记忆实施仓库内部管理,有些仓库运用了条形码,出入货物搬运采用人工搬运,随着业务发展,各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。
该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下,依袭着前人的经验进行管理。
2金海公司仓储管理现状及存在的问题2.1公司管理现状生产管理缺乏管理方法,生产过程得不到有效控制,脏乱差等现象随处可见,管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验,生产没有根据市场需求,生产计划部能合理安排,导致仓储库存量过多,质量得不到保证。
仓储技术与库存管理
仓储技术与库存管理1. 介绍仓储技术与库存管理是现代供应链管理中一个重要的环节。
它涉及到对仓储设施的规划和设计,以及对库存的管理和控制。
合理的仓储技术和库存管理可以提高物流效率,降低成本,并为企业提供良好的供应链服务。
2. 仓储技术2.1 仓库布局仓库布局是仓储技术的重要组成部分。
合理的仓库布局可以最大限度地利用空间,提高仓库的储存容量和吞吐量。
常见的仓库布局包括直通式、分段式和混合式。
直通式布局适用于货物流转频率较高且种类较少的情况,分段式布局适用于货物种类多且需分区储存的情况,混合式布局结合了直通式和分段式的特点,具有较强的灵活性。
2.2 自动化设备随着科技的发展,越来越多的仓储设备实现了自动化。
例如,自动提升设备、自动拣货机器人、自动输送系统等。
这些自动化设备可以提高仓库的操作效率,降低人力成本。
然而,引入自动化设备也需要考虑设备的成本、维护和管理。
2.3 信息技术支持信息技术在仓储技术中起到了至关重要的作用。
通过条码、RFID、仓库管理系统等技术手段,可以实现对库存的实时监控和管理。
信息技术的应用可以提高仓库的效率和准确性,并且可以为供应链管理提供重要的数据支持。
3. 库存管理3.1 定期盘点定期盘点是库存管理中不可或缺的环节。
它可以帮助企业准确掌握库存情况,避免库存过多或者过少。
定期盘点可以通过人工盘点和系统盘点相结合的方式进行。
企业可以制定一套完整的盘点流程和标准,确保盘点的准确性和高效性。
3.2 调节库存库存调节是根据市场需求和供应链的状况,对库存进行合理的调整。
通过合理的库存调节,可以减少库存积压和库存过剩,避免资金被困压。
库存调节需要综合考虑多方面因素,如订单情况、交货周期、供应商可靠性等。
3.3 优化供应链库存管理应与供应链管理相结合,通过优化供应链,实现库存管理的最佳效果。
优化供应链可以包括对供应商的选择、物流运输的优化、订单的管理等方面。
有效的供应链管理可以减少库存的持有成本和运营成本,提高交付速度和客户满意度。
大数据在智慧物流中的智能仓储和库存管理研究
大数据在智慧物流中的智能仓储和库存管理研究【正文】一、现状分析1. 大数据在智慧物流中的应用趋势随着信息技术的快速发展,大数据成为了当下热门的话题。
在智慧物流领域,大数据的应用也逐渐增多。
大数据技术可以收集和处理多源异构的数据,提供强大的数据支持和分析能力,为智慧物流的仓储和库存管理带来了全新的机遇和挑战。
2. 智能仓储的发展现状智能仓储是指利用先进的技术手段和设备,实现对仓储运作的智能化、自动化和信息化管理。
目前,智能仓储在仓库布局、仓储设备、流程控制等方面取得了一系列创新成果。
例如,自动化堆垛机、AGV(自动引导车)、物流机器人等智能设备的大规模应用,使得仓储效率得到显著提高,仓库管理的精细化程度不断提升。
3. 库存管理的挑战与机遇库存管理是物流环节中非常关键的一环,直接影响到企业的资金占用和生产运作的顺畅程度。
随着供需关系的复杂化和市场变化速度的加快,传统的库存管理模式已经无法满足需求。
大数据技术的应用为库存管理带来了全新的机遇。
通过对大数据的分析和挖掘,可以实现库存需求的精确预测、库存运营的优化和库存的风险控制,提高库存周转率和经济效益。
二、存在问题1. 数据采集与管理不完善目前,许多企业仍然采用传统的手工记录方式,导致数据采集的效率低下和数据的准确性受到质疑。
由于缺乏统一的数据管理标准和规范,企业往往面临着数据难以共享和整合的问题。
2. 算法模型与决策支持不足在智慧物流中,大数据的应用离不开强大的算法模型和决策支持系统。
然而,目前许多企业在这方面投入不足,导致仓储和库存管理的效果不佳。
缺乏有效的算法模型和决策支持手段,使得企业难以做出精准的仓储和库存决策,影响了企业的运营效率和成本控制。
3. 数据安全与隐私问题大数据的应用涉及大量的敏感信息,如客户订单、库存数据等。
然而,目前大数据的安全性和隐私保护问题仍然存在一定的风险。
数据被恶意攻击或泄露可能引发重大的经济损失和法律风险,这是智慧物流企业必须高度重视和解决的问题。
仓储管理论文物流仓储管理论文
仓储管理论文物流仓储管理论文仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。
下面是的仓储管理论文,欢送大家参考!1正平粮库的概况1.1粮库的总体布局粮库库区分为主要作业区,主要储存区和办公区。
主要作业区的构造很简单,地面是简单的水泥地,费用比拟廉价,而且人工操作比拟方便,是典型的露天型场地,地面平坦便于运输工具的出入。
主要储存区是对散粮进行仓储保管的区域,多采用露天粮囤进行保管,可以促进粮食的散热,进行良好的通风,加快粮食的烘干速度。
办公作业区主要是粮库的管理人员工作的区域。
每当粮食大量入库和出库作业,办公区就显得尤为重要,大多数据处理及信息都要从这里统计传达。
1.2粮食入出库过程管理粮食入库前,必须经过接收、质检、验水、称重、点数、搬运、交接、登帐等一系列的操作过程。
这一入库过程都需要在一定的时间内,迅速地、准确地完成,这就需要工作人员认真、负责,并对业务流程完全掌握。
在出库时,根据需要提供适宜的粮食。
有些粮食可能作为国家粮食储藏,有些大批量需要可能是进行加工,用于工业生产或生产资料,所以根据不同需要提供适宜的粮食,既方便需求方又节省了大量的资源。
需要注意检验粮食质量,坚决杜绝不合格或有问题的粮食直接出库,必须要经过必要的处理,确保粮食质量的平安。
在符合要求的前提下,尽可能保证“先进先出”原那么,这样可以加快流通速率,降低保管本钱。
2正平粮库仓储管理中存在的问题2.1粮库的仓储空间布局问题粮库有专门的储粮区,但在各储粮区之间还有可以利用的剩余空间,留出作为通道用的空间还有可以利用。
2.2粮食入库时的包装问题粮库的粮食包装主要存在两方面的问题:包装的规格不一;包装破损时有发生。
粮食的包装规格不一会为装卸、运输和仓储带来许多麻烦,而包装破损一旦发生,粮食就可能会受到不同程度的污染,直接影响粮食的质量。
2.3正平粮库内粮食质量存在的隐患2.3.1仓库内温湿度对粮食的影响粮食在存储期间,由于环境、气候和通风条件等因素的变化,粮仓内的温度或湿度会发生异常,这极易造成粮食的腐烂或发生虫害。
仓库管理大学生论文3000字范文
仓库管理大学生论文3000字范文仓库管理,就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动,店铺为大家整理的仓库管理3000字论文,希望能对大家有所帮助!仓库管理3000字论文篇一《浅谈仓库管理技术》[摘要]仓库管理是企业为了充分利用自己所具有的仓库资源提供高效的仓库服务的计划、组织、控制和协调的过程。
随着生产制造业的迅速发展,人们对仓库理论与技术应用的研究愈发深入,使其逐步发展、完善,从而形成了一门独立的学科。
作为企业管理的重要组成部分,仓库管理对于企业日常的生产运营和财务收支以及长远发展具有十分重要的作用和意义。
[关键词]物流;库存控制;供货一、仓库管理概述仓库管理,是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动,管理的手段既有经济方面的,也有技术方面的,具体可以概括为以下几个方面:(一)仓库的选址和建设。
应考虑的主要因素包括仓库的规模和数量、地理位置、交通状况、服务对象、仓储物品或货物的性状、储运设备和运输工具等,其焦点在于前两项。
1、仓库的选址。
仓库选址的必要条件是业务量的增长率和服务的范围。
定量分析是仓库选址的必要方法,在采用相应的分析模型时,需要综合考虑作业量和成本费用两个方面的数据。
2、仓库的组织结构。
仓库组织是按照预定的目标,将作业人员和各种储存手段有效的合,完成各个阶段作业职责,为产品流通提供良好服务,最大限度保证工作进度。
仓库组织结构的原则是分别保持作业过程的连续性、比例性和协调性。
3、库内运输道路与作业的布置。
仓库内运输道路的正确安排以及尺寸的大小是影响仓库效率的关键因素之一,其通路设计应确保存货的正确存取,装卸设备的顺畅进出以及服务区间的必要覆盖。
服务是贯穿仓库作业的一条主线,服务的效率是仓库作业质量的主要表现形式,表现为仓库利用率、货物周转率、进出库时间和装卸车时间等指标。
库内布置的原则是确保“快进”、“快出”、“多存储”、“妥保管”。
此外,建设高效率的仓库,还需要有效的管理体系的保证,包括现场的组织和督促、标准化和制度化的操作管理以及严格的质量责任制的约束。
仓储管理论文参考范文
你知道如何写仓储管理论文吗?不会写的朋友,下面请参考小编给大家整理收集的仓储管理论文参考范文,希望对大家有帮助。 仓储管理论文参考范文1 一、现代企业中仓储管理的管理手段 1.遵循仓储管理的作业原则和保管原则。现代企业的仓储管理必须遵循效率性、经济性、服务性的原则。效率管理是企业仓储管理的核心内容,即以最少的劳力投入实现产品产出最大化;当代企业的一切生产经营活动都是围绕经济效益最大化展开的,所以仓储管理工作应当遵循经济性原则,争取以最小经营的成本实现经济效益最大化;另外,现代企业仓储管理部门还要按照竞争时期不同进行服务定位,根据不同竞争时期特征适当调整服务成本和服务水平。进行物资保管时,也必须遵循相应的保管原则,为了保证物品出入、移动的便利性,最好面向通道保管;为了实现对仓库容积的有效利用,同时保证物品安全,尽量将物品放置在高处,并设置相应的保管设备;仓库中很多物品的出库频率较高,其保存位置应位于接近通道、方便作业的地方,对于流动性比较差的物品则可将其保存在稍远离出口的地方,而具有显著季节性物品则可按照季节差异进行物品保存;物品重量不同,其保管位置也不应相同,轻物品可保存在货架上,而重物品则应放在下方,对于那些重量、形状都较大的需要人工搬运的物品,其位置应以人的腰部高度为准,确保工作安全性和效率性;有些产品易变质、腐蚀、损坏、老化、生锈或使用性能退化,对于这些物品,应坚持先入先出原则,加快物品周转速度,保证在产品使用性能有效期内使用完毕。 2.建立仓储管理信息系统。近年来,计算机技术和网络技术得到了迅速发展,它们在企业中的应用也越来越广泛,为此,现代企业大可利用信息技术并结合数学理论和管理方法建立完善的现代仓储管理信息系统,使系统集配送管理功能、仓储管理功能、数据集成与分析功能、应急物资管理功能、人员管理功能、计划编制功能、采购量计算功能以及统计功能等于一体,实现对各种仓储信息的收集、
仓库管理的毕业论文
仓库管理的毕业论文仓库管理的毕业论文仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行。
下面,小编为大家分享仓库管理的毕业论文,希望对大家有所帮助!摘要:物流行业作为我国第三产业的重要组成部分,对提高我国国民经济的发展水平具有积极的推动和促进作用,在社会主义市场经济的框架之下,物流行业逐渐朝着现代化、科学化和信息化的方向发展。
仓储管理作为物流行业经济运行中的重要环节,是连接生产、采购、销售的关键性桥梁,在提升物流行业工作效率和运作效益的过程中占有举足轻重的发展地位。
基于此,本文以现代物流仓储管理的概述为主要出发点,分析现代物流仓储管理的现状,并重点探讨现代物流仓储管理的发展策略,以期为相关研究人员提供一定的借鉴经验。
关键词:现代物流仓储管理;现状;发展策略现代物流行业和仓储管理的出现是我国社会主义市场经济良好发展的重要表现方面。
目前,现代物流仓储管理的现状而言,其发展形势不容乐观。
因此,针对目前的发展现状,采取何种积极有效的发展策略提高现代物流仓储管理效率和水平,成为相关管理人员亟待解决的重要课题。
一、现代物流仓储管理的概述现代物流是在信息网络技术和信息科技树的基础上,将现代物流技术与物品的运输流程紧密结合,进而形成信息化和现代化特征并存的物流企业运行模式。
现代物流仓储管理是现代物流企业日常运行的重要组成部分,其主要内容包括物品的.存储、管理、保存及处理等环节。
现代物流与传统物流运作模式的最大区别在于仓储管理这一方面,传统物流仓储管理以收取费用为主要的商业盈利模式,这就要求库存容量要处于最大化的范围之内,而现代物流仓储管理则是以科学配置仓储资源、优化仓储管理结构为主要途径,将静态库存的容量控制在最小范围之内,降低投入成本,以此来实现现代物流企业经济效益的最大化。
现代物流仓储管理具有重要的调节作用,能够有效调节市场的供求关系,实现生产和销售环节联动效果的最大化,并担任蓄水池的重要角色,提高存储运作效率和水平,加快物品的内部流动速度,实现现代物流企业经济的稳定发展。
仓储管理论文范文及参考文献(仓储管理论文文献综述)
仓储管理论文范文及参考文献(仓储管理论文文献综述)仓储管理一直以来在各个行业中扮演着重要的角色,它直接影响着物流运作的效率和成本,并对企业的运营和客户满意度产生深远影响。
本文将针对仓储管理领域的相关研究进行综述,以期为后续的论文撰写和学术研究提供参考。
一、仓储管理的定义与概述仓储管理是指通过合理的规划、组织、控制和协调等手段,对仓库内物资的存储、搬运、配送等活动进行管理的过程。
它包括仓库选址、库存控制、货物装卸、仓储设备的选择与维护等诸多方面。
合理的仓储管理可以提高仓库的存储能力和物流运作效率,减少成本并提高客户满意度。
二、仓储管理的研究热点及趋势近年来,随着物流行业的不断发展和技术的进步,仓储管理也呈现出一些新的研究热点和趋势。
首先是自动化仓储系统的研究,如自动存储系统、AGV导航技术等。
这些技术可以提高仓库的存储密度和搬运效率,降低人工成本。
其次是仓库布局与流程的优化研究,通过对仓库的布局和运作流程进行优化,可以最大程度地提高仓库的利用率和管理效率。
另外,绿色仓储管理也成为研究热点之一,如节能减排、环境保护等方面的研究,为提升仓储管理的可持续发展做出贡献。
三、仓储管理的方法与工具在仓储管理的实际应用中,研究人员提出了许多有效的方法与工具,用于提高仓储管理的效果。
其中之一是ABC分类法,该方法通过对产品进行ABC分类,根据不同类别的产品采用不同的库存管理策略,以达到提高存储效率和降低成本的目的。
另外,仓储设备的选择与优化也是重要的研究方向,通过对仓库内的设备进行合理的选择和布局,可以提高仓库的存储能力和物流运作效率。
此外,信息技术的应用也在不断推动仓储管理的发展,如仓库管理系统、RFID技术等,这些技术的应用可以实现对仓库内货物的实时监控和管理。
四、仓储管理的挑战与问题尽管仓储管理研究取得了一些进展,但仓储管理仍然面临着一些挑战和问题。
首先是仓库内部协调问题,仓库内的各个环节和部门之间缺乏有效的沟通和协调,导致工作效率低下和服务质量下降。
浅谈仓储管理的毕业论文
浅谈仓储管理的毕业论文近年来,随着仓储行业需求的日益发展,物资仓储管理也愈发重要,做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是小编为大家推荐的仓储管理的毕业论文,供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文:摘要:现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制,随着经济发展、技术进步,原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏,本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词:仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步,现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能,而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理,还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货,就可能会造成时间浪费、库存积压,交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此,在提升服务质量,减少库存,节约时间,成本最小化的压力下,仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候,安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重,仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一,所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管,其思想通常按照商品配置图表的方式设置,就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管,通常采用货架放置,以便充分利用立体空间,减少占地面积。
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物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面★授权助学院校:备注:1、★者为必填项(内容为打印版,无需手写);2、课程论文正文字数在3000字以上内3、正文成绩评定参考标准:ⅹ》90 :按期圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有较强的综合分析问题和解决问题的能力,并有一定的独立见解或创新点。
立论正确、内容完整,计算与分析论证可靠、严密,结论合理,文字通顺、格式符合规范。
说明书、图纸质量高,完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。
80《X〈90分:能较圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。
立论较正确、内容完整,计算与分析论证基本正确,结论合理。
文字条理清楚、格式符合规范,说明书、图纸质量较高。
完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。
70《X〈80分:能完成论文报告,内容基本完整,计算与论证无原则性错误,结论基本合理。
说明书、图纸质量一般,完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标,文档基本齐全,基本符合规范。
60《X〈70分:基本完成论文报告,质量一般,存在个别非原则性错误。
说明书、图纸尚完整,完成的软、硬件性能一般。
文档基本齐全,基本符合规范。
X〈60分:未完成论文任务书规定的要求,撰写论文态度不认真,论文有原则性错误。
说明书、图纸质量较差,完成的软、硬件性能差。
文档不齐全,不符合规范。
存在严重抄袭,并且在30%以上。
4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分,占总成绩的30%,评定参考标准(由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定):得分区间为100-1,由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。
最高100分,最低1分(已报考但不交作业者,作业分数为1)。
A不迟到、不早退(40分);B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维(20);C平时完成作业情况(10分);D尊师重教情况(10分);E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐(10分);F教材与辅导资料利用情况(10分)。
目录摘要.............................................................一、现代物流成本管理的现状及存在的问题.............................(一)现代物流管理的现状........................................1.现代物流管理的发展趋势.....................................(二)现代物流管理成本在仓储方面存在的问题 ......................1.仓库管理水平较低...........................................2. 仓库作业机械化利用程度低 ..................................3.仓库存储空间设计不合理.....................................4.仓储管理人才缺乏...........................................5.仓储法律法规不健全,缺乏制度化 .............................二、仓储环节在物流行业方面的重要性.................................(一)现代物流中不可缺少的重要环节..............................(二)保证货物进入下一环节前的质量..............................(三)保证社会再生产过程顺利进行................................(四)加快商品流通,节约流通费用................................三、降低企业物流管理中仓储成本的办法...............................(一)优化仓储布局,充分发挥本土优势............................(二)加强技术改造,强化经营管理,提高企业的自动化设备使用率 ....(三)不断完善仓储标准化体系,走国际化道路 ......................(四)加强仓储人才培养.........................................(五)加快公共信息平台的建设,实现仓储管理信息化 ................四、总结........................................................... 参考文献...........................................................摘要随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为我国经济中的一个新兴产业部门,将成为我国本世纪重要的产业和国民经济新增长点。
物流被看作是企业的第三利润源泉,企业有必要建设自己的物流部门,这其中物流成本的管理至关重要。
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。
但是,目前很多企业对物流成本管理认识程度不够、造成资源浪费,物流成本居高不下所以有必要对企业物流成本管理的相关概念进行认真梳理,然后找出当前企业物流管理过程中存在的突出问题,尤其是仓储环节,进而探索出相应的解决策略。
本论文通过对企业仓管管理中存在的问题进行分析与总结,并找出相关解决方法,以便优化企业仓储管理,降低物流成本,提高企业利润,进而促进物流企业良性发展。
关键词:仓储成本;管理方式;突出问题;应对策略浅析如何降低物流管理成本-以仓储管理为例一、现代物流成本管理的现状及存在的问题(一)现代物流管理的现状1.现代物流管理的发展趋势随着现代信息技术飞速发展,仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段,到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段,仓储管理技术不断上升。
建国初期,我国处于经济发展的起步阶段,各行业发展比较落后,仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。
改革开放之后,由于经济发展的需求,这样落后的生产方式已不能满足市场的要求,因此,专门从事仓储,配送的企业应运而生。
目前国内企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处,国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平,尤其是部分发达国家,他们的许多经验跟运作模式值得我们借鉴跟学习。
(二)现代物流管理成本在仓储方面存在的问题1.仓库管理水平较低仓储也需要管理建设,但目前我国物流企业普遍存在设备利用率不高,投资规模不合理,运营成本偏高等问题。
仓储建设涉及到众多因素,因此在对仓储建设进行规划时,应该将这些因素综合分析考虑,仓储建设规划不合理会严重制约企业的发展。
2.仓库作业机械化利用程度低很多企业对于提高仓库的自动化、机械化认识不足,到2012年底我国内地自动化库已超过200座,每年还在以良好的势头增长。
一方面一些现代型的大企业有着非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸管理设备,自动化立体仓库,但是部分企业对于设备的使用不了解,维护滞后,造成设备的利用率不高,物流成本的浪费,另一方面我国还有众多的中小型物流企业,这些中小型物流企业由于没有足够的资源或资金,无法进行大规模机械化作业,仍采用原始的人工管理,仓储成本的降低依赖于人工成本的降低。
3.仓库存储空间设计不合理储存空间包括物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间,即储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间,物理空间即是指货品实际上占有的空间。
在大部分企业仓库中,它的物理空间占了整个仓库的75%以上;潜在利用空间占10%左右;作业空间占10%左右;他的无用空间占5%左右。
从整体上看大部分仓库的空间利用率不高,存在一些拥挤的现象,特别是当产品销售旺季时,仓库就更显拥挤了,直接导致产品的装卸效率降低,不能保证产品的先进先出原则,当产品堆放不合理还可以导致产品的脱落、碰撞以及破损。
4.仓储管理人才缺乏发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏,物流行业更需要这三种类型的复合型人才。
不少高校在培养物流人才方面,只重理论教学,轻视实践教学,实践教学投入经费不足,实施校企结合的办学模式没有落到实处,培养出来的学生动手能力差。
不符合企业实际需要。
5.仓储法律法规不健全,缺乏制度化我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高,已经不适合实际情况。
我国仓储管理人员的法制观念不强,仓储内部的依法管理水平也比较地下,一是将仓储用地归并为工业用地,这种定性误差派生出许多问题,因为仓储与工业,无论是产业性质还是盈利水平都不可比;二是原国家划拨土地的土地使用税较高;三是“租地建库”成为普遍现象,造成市场不公平。
二、仓储环节在物流行业方面的重要性仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。
仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。
(一)现代物流中不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识,从供应链的角度,物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成,当供给和需求不一致,两个过程不能很好的衔接,就会出现生产的产品不能及时消费或存在需求没有产品满足的情况,此时就需建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求,供给和需求之间既存在实物的“流动”,也存在实物的“静止”,静止状态即将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。
(二)保证货物进入下一环节前的质量在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效防止伪劣产品进入市场,保护了消费者权益,在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。
通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验,看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入;二是:在货物的存储期间内,尽量使货物不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的失误。
(三)保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品的流通过程的顺利进行的保证,也是社会在生产过程中得以进行的保证。
(四)加快商品流通,节约流通费用虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止状态会带来时间成本和财务成本的增加,但从整体而言,它不仅不会带来时间的耗损和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并节约运营成本。