强生企业人事基本管理制度
强生企业管理制度架构
强生企业管理制度架构一、引言强生公司作为一家全球性的医疗与医药科技公司，在全球范围内拥有广泛的产品线和服务范围。
在这样一个大型跨国公司中，有效的管理制度是公司成功的基石。
因此，强生公司不断完善和优化其管理制度架构，以确保公司的运营和发展能够顺利进行。
本文将对强生公司的管理制度架构进行详细的探讨，包括领导层、决策机构、管理流程、组织结构和公司文化等方面。
二、领导层强生公司的领导层由董事长、CEO、总裁和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略计划并领导公司的运营。
公司的董事会负责审批并监督公司的战略计划和决策。
CEO 作为公司的最高管理者，负责全面的管理工作。
总裁则领导公司各个业务部门的运营。
在实际管理过程中，领导层会派遣及任命各级别的管理人员，确保公司的各项业务能够顺利进行。
三、决策机构强生公司的决策机构包括董事会、执行委员会和各级部门。
董事会由董事长、CEO和其他高级管理人员组成，他们负责审批和监督公司的战略计划和决策。
执行委员会则负责执行董事会的决策，并监督公司各项业务的运营。
各级部门则负责执行执行委员会的决策，组织和协调本部门的业务运营。
四、管理流程强生公司的管理流程由战略规划、业务运营、财务管理、人力资源管理和风险管理组成。
战略规划是公司的核心任务，其目的是确定公司的发展方向和重点领域。
业务运营则是公司实际的经营活动，包括生产、销售、市场推广和客户服务等方面。
财务管理是公司的资金、资产和负债管理。
人力资源管理是公司的员工招募、培训、薪酬和福利管理。
风险管理是公司的风险识别、评估和控制。
五、组织结构强生公司的组织结构包括总部、各地区总部、工厂和分支机构。
总部负责公司的战略规划和决策，各地区总部负责执行总部的决策，在当地组织和协调各项业务。
工厂负责生产公司的产品，分支机构负责公司在当地的销售和客户服务。
在组织结构上，强生公司倡导扁平化管理，鼓励员工之间的沟通和协作，以提高公司的灵活性和执行效率。
公司人事的规章制度5篇
公司人事的规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事的规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事的规章制度篇1第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。
强生企业管理制度架构范文
强生企业管理制度架构范文强生企业管理制度架构一、前言强生公司是世界上最大的医疗器械和药品制造商之一，其总部位于美国新泽西州。
作为一家全球化的企业，强生公司迄今为止已经在全球范围内设立了超过250个子公司，员工总数超过125,000人。
为了有效管理如此庞大的企业，强生公司制定了一系列的管理制度，以确保企业运营的高效性和透明度。
本文将介绍强生企业的管理制度架构，并详细阐述其中的重要制度。
二、企业治理架构强生公司采用了职能分工明确的治理架构，以确保各个层次和职能部门的有效协作和高效决策。
公司治理结构包括董事会、执行层和业务部门，其中每个层次都有相应的管理制度。
1. 董事会制度董事会是最高决策机构，负责制定和审批公司的战略目标和方向。
董事会由来自不同领域和专业背景的董事组成，以确保多样化的意见和经验。
董事会制度包括董事选举、董事会议程序、董事报酬和责任等内容，以确保董事会的独立性和权益保护。
2. 执行层制度执行层负责公司的日常运营和决策，包括总裁、高级副总裁和各个业务部门的负责人。
执行层制度规定了执行层的权力和职责，并明确了层级关系和沟通渠道。
其中，总裁负责整体战略和公司治理，高级副总裁负责各个业务部门的运营和绩效管理。
3. 业务部门制度强生公司的业务部门分为医疗器械部门、制药部门和消费品部门，每个部门都有相应的管理制度。
这些制度规范了部门的运营和决策流程，以确保部门的有效管理和绩效评估。
三、运营管理制度强生公司的运营管理制度主要涵盖供应链管理、质量管理和项目管理等方面，旨在提高企业的运营效率和产品质量。
1. 供应链管理制度供应链管理制度规定了企业与供应商之间的合作关系和工作流程。
其主要内容包括供应商评估和选择、采购管理和合同管理等方面。
通过建立稳定可靠的供应链，强生公司能够保持产品质量、减少成本和提高交付效率。
2. 质量管理制度强生公司一贯以来以高质量的产品和服务闻名于世。
质量管理制度包括质量控制、质量保证和事故应对等方面，以确保产品的安全性和可靠性。
强生企业人事基本管理制度简稿
强生企业人事基本管理制度简稿一、招工与招聘（一）计件员工1、新工报名应提供身份证明原件，填写《员工登记表》，经厂长或车间主管面试后，由各工厂办理试用手续，签订劳动合同，开具试工通知单，办理胸卡。
2、员工离厂后又重新回厂，一律作为新工重新办理录用手续。
3、新工试用后，各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。
4、新工未办理试用手续的，各车间不得让其上岗。
（二）计时员工1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明书》，由人事部门审核并报公司批准，由人事行政部统一发布信息。
2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件，填写《员工招聘审核表》，人事部门组织笔试、面试、实地操作，报公司批准后，由人事行政部办理试用手续，签订劳动合同。
3、涉及技术保密的，由公司另行与其签订保密相关协议。
4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位，可不进行笔试和实地操作，实行计时工资的机电工，可不进行笔试。
5、新工试用期满，由使用部门和人事行政部共同考核后，报公司审批。
二、员工请假1、员工请假应提前一天书面提出，普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批，报人事行政部备案；管理机电人员请假，三天以内（含三天）由部门主管审批后报人事行政部，三天以上报公司审批。
2、连续请假原则上不超过60天（工伤生育除外），超过60天的劝其辞职。
3、员工因突发事件不能提前一天请假的，必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。
4、假期满后，应到主管处销假上班，如需延假的，至少提前一天书面续假。
5、未办理书面请假或续假手续的，按旷工处理。
三、员工内部调动1、工人要求部门间调动，应填写《员工调动申请表》，经双方主管批准后在调出方办理调动手续。
2、管理机电后勤人员要求部门间调动，应向人事行政部提交申请报告，经公司审批后，在人事行政部办理调动手续。
3、工厂因生产需要安排工人调动，由厂长审批后，报人事行政部备案。
强生(中国)有限公司员工招聘制度分析
强生（中国）有限公司员工招聘制度分析强生公司全球主席William C.Weldon说，“我们最重要的责任是培养未来的领导人。
这是我们面临的最大的挑战。
”寻找能够在全球吸引，评估和培养人才的方法，能帮助我们发掘和发展出强生领导力的“基因DNA”。
强生需要新的领导人来创造业务的增长。
一、强生公司招聘的标准，与企业文化有着密切的关系。
强生公司的企业文化Johnson & Johnson和员工准则:强生公司根据自己的企业文化, 制定一个招聘标准。
其中, 这套招聘标准体系根据市场环境的变化会不断补充改进。
今年, 强生公司在关键成功的因素中的一条, 领导人员的发展上进行了补充。
新的全球领导力的形象GLP（Global leadership Profile）相比之前, 强调以人为本和创新。
新的全球领导力的形象包含十项领导力的要素：诚实正直，信条为本；战略思维；既着眼细节，又胸怀大局；组织与人才的发展；求知欲强；协作与团队精神；急迫感；审慎冒险；自我意识和适应能力；以业绩为导向。
强生全球领导力的形象定义了强生公司的领导模式，各部门对职位技能的要求是对全球领导力形象的补充。
十项领导力的要素构成了强生公司员工资质模型。
以我去年年底被强生公司招聘录取为例。
我应聘的职位是资深采购主任。
在招聘职位说明书中，明确规定强生公司对所要招募的人才的基本要求和采购职能部门对于这个职位具体的技能要求。
对人才的基本要求包括：诚实正直；领导力；挑战困难和创新的精神；项目的管理能力；良好的团队合作精神；以结果为导向。
由于这个职位是要往领导人这个方向培养的，所以他的用人要求都是与公司的全球领导力形象保持一致。
具体对采购职位技能要求是，应聘者有无跨国公司工作背景，是否有技术专业背景，3-5年工作经验；采购职能部门对于这个职位具体的技能要求软件标准：有无项目管理工作经验，是否曾领导协调对公司业绩具有重大贡献的项目，如成本节约项目。
大型会议演讲经验优先考虑。
强生集团的人力资源管理
强⽣集团的⼈⼒资源管理强⽣公司医疗器械集团北亚地区国际副李炳容告诉《财经时报》，这家公司通过加强⼈⼒资源从⽽⼤⼤改善了状况，其经验对于那些想尽快摆脱困境的企业来说有所裨益。
⼀把⼿亲⾃招聘 1996年，李炳容出任公司总经理之前，绩效模式强⽣中国医疗器材有限公司基本上没有正常的招聘⼯作，员⼯素质参差不齐，很⼤⼀部分员⼯是通过关系进⼊的，这些员⼯在企业中很有“市场”，优秀员⼯却遭到“排斥”，⼏乎每天都有⼈另觅出路。
上任之初，李炳容下决⼼改善企业的⼈⼒资源⼯作，决定从⼈员招聘着⼿。
卓越绩效模式在他的敦促下，公司强⽣公司医疗器械集团北亚地区国际副李炳容告诉《财经时报》，这家公司通过加强⼈⼒资源从⽽⼤⼤改善了状况，其经验对于那些想尽快摆脱困境的企业来说有所裨益。
⼀把⼿亲⾃招聘 1996年，李炳容出任公司总经理之前，强⽣中国医疗器材有限公司基本上没有正常的招聘⼯作，员⼯素质参差不齐，很⼤⼀部分员⼯是通过关系进⼊的，这些员⼯在企业中很有“市场”，优秀员⼯却遭到“排斥”，⼏乎每天都有⼈另觅出路。
上任之初，李炳容下决⼼改善企业的⼈⼒资源⼯作，决定从⼈员招聘着⼿。
在他的敦促下，公司⼈⼒资源部改善了原有的，确⽴了“总经理最终”制度，由⼀把⼿亲⾃为公司“看门”。
强⽣医疗对新员⼯专业和技能的要求只排在招聘要求中的最末⼀位，公司认为专业技能是可以通过改善的，⽽诚实的⼯作态度、团队精神以及学习的愿望，才是强⽣最为看重的三个⽅⾯。
同时，作为外资企业，英语交流能⼒也⾮常重要。
李炳容介绍说，在⼀次⼩组中，⼀位应聘者发⾔不多，但他的简短发⾔却给⼈留下深刻的印象。
这位应聘者说，⾃⼰与其他⼈相⽐不是很活跃，可能最合适的⼯作是财务，⾃信能做好这样的⼯作。
李炳容说，乍⼀看，这位应聘者由于话语不多，可能使⾃⼰失去就业机会，但在招聘者看来，他的简短发⾔却反映了实在的信息：他在应聘者前谈了⾃⼰的“缺点”，显⽰了他的诚实和勇敢;他知道什么⼯作适合⾃⼰，⼜显⽰了很强的⾃我意识;在应聘者都在谈⾃⼰的优势和理想时，他没有⼈云亦云，⽽坚持原则这对财务⼈员来说是很重要的素质。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
企业人事管理制度（精选6篇）
企业人事管理制度（精选6篇）企业人事管理制度篇1人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：(1)不仅仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2.公司透过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3.公司开辟三个人才渠道：(1)立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用;(2)面向全国，吸纳高层次人才;(3)注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
4.在三个层面上开发人力资源：(1)公司高层构成职业经理人精英团队;(2)公司内部实施全员培训;(3)公司外部正面影响客户、公众。
5.用人原则：(1)知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力;(2)容人：创造宽松环境，使人情绪舒畅，不求全责备，允许改善自律;(3)用人：为每个员工带给施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会;(4)做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱;6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7.人尽其才，人人都是人才。
8.公平竞争(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;(2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;(3)没有校友派系、出身门户之见;(4)没有领导个人用人偏好。
9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。
10.持续公司必须的员工流动性。
(1)过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力;(2)流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。
11.实施工作多样性和工作丰富性。
打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，持续员工工作热情、新鲜感和挑战性。
人事管理制度范本（五篇）
人事管理制度范本(五篇)人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
有限公司《人事管理制度》
有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。
以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。
第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。
第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。
第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。
第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。
第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。
第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。
第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。
第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。
第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。
强生集团薪酬管理制度
强生集团薪酬管理制度强生集团作为一家全球知名的跨国公司，致力于研发、生产和销售医疗器械、药品和消费品。
为了吸引和留住优秀的人才，强生集团建立了一套完善的薪酬管理制度。
本文将详细介绍强生集团的薪酬管理制度，包括薪酬结构、绩效考核、薪酬福利等方面。
一、薪酬结构强生集团的薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资根据员工的岗位级别和工作经验确定，结合市场水平和公司内部标准进行调整。
绩效工资则根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资的发放由年度绩效考核结果来决定。
除了基本工资和绩效工资外，强生集团还设置了其他形式的薪酬，如加班费、年终奖金、股票期权等。
这些薪酬形式旨在鼓励员工不断提升自己的绩效表现，促进企业整体业绩的提升。
二、绩效考核强生集团采用绩效考核的方式来评定员工的工作表现和贡献，以确定绩效工资的发放。
绩效考核主要包括员工的目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
目标设定是绩效考核的第一步，员工和直接主管会商定员工在考核周期内需要达到的目标和绩效标准。
绩效评估则根据员工的绩效表现和工作成果进行评定，直接主管会向员工提供关于绩效的反馈，并制定改进计划帮助员工提升绩效。
绩效考核的结果将作为员工绩效工资的依据，同时也会作为员工晋升、晋级和培训的参考依据。
绩效考核不仅能够激励员工提升工作表现，也有助于公司更好地了解员工的优势和不足，为员工个人发展和公司业务发展提供有益的参考。
三、薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，强生集团还为员工提供丰富的薪酬福利。
这些福利包括医疗保险、养老保险、带薪休假、员工健康计划、子女教育津贴等。
强生集团还鼓励员工参与企业文化活动和员工福利计划，提升员工的工作满意度和忠诚度。
此外，强生集团还定期组织员工培训和职业发展计划，帮助员工不断提升职业技能和知识水平。
公司还为员工提供职业规划和晋升机会，激励员工不断追求卓越，实现个人和公司共同发展。
综上所述，强生集团的薪酬管理制度旨在激励员工提升工作表现，提高整体业绩，促进员工个人发展和公司价值实现。
强生员工管理制度
强生员工管理制度一、前言员工是企业发展的重要资源，其管理直接影响着企业的运作和发展。
作为一家知名跨国企业，强生一直注重员工管理制度的建立和完善，不断优化管理体系，激发员工的潜力，实现企业的高效运作和持续发展。
本文将从强生员工管理制度的建立背景、目的、原则及具体内容等方面进行详细介绍，希望能为其他企业的员工管理工作提供借鉴和参考。
二、建立背景强生作为一家全球领先的生物医药公司，拥有众多优秀的员工队伍。
为了更好地发挥员工的作用，提高企业的绩效和竞争力，强生不断加强员工管理工作，建立完善的员工管理制度。
通过制度化管理，强生能够更好地激发员工的积极性和创造力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
三、制度目的1.明确员工的权利和义务，规范员工行为，确保员工遵守公司规章制度。
2.激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效表现，推动企业的发展和壮大。
3.建立公正公平的激励机制，激励员工不断进取，提高企业整体绩效。
4.建立健康和谐的工作环境，增强员工的认同感和归属感，降低员工流失率。
四、制度原则1.公平公正原则：强调员工在面临负面情况时能够得到公平和公正的对待，不偏袒或歧视任何员工。
2.激励激励原则：通过各种激励措施，激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造力。
3.规范约束原则：规范员工的行为，保障企业的正常运作和发展，防范各类违规行为。
4.人性关怀原则：关心员工的生活和工作，倡导人与人之间的和谐相处，建立良好的企业文化。
五、具体内容1.招聘与培训制度（1）招聘程序：根据企业的需求和岗位要求，制定相应的招聘计划，通过多种途径吸引优秀人才。
（2）培训计划：根据员工的工作需要和能力水平，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
2.考核与激励制度（1）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工的表现进行评估和反馈，激励员工提高绩效。
（2）激励措施：通过薪酬、晋升、奖励等方式，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。
公司企业人事管理制度
公司企业人事管理制度公司企业人事管理制度第一章总则第一条企业人事管理制度是依照国家法律、法规及有关规定，结合公司实际情况制定的，是规范、管理和维护公司正常运行的一系列规定，适用于公司管理人员和全体员工。
第二条企业人事管理制度的宗旨是：建立规范、公正、透明、有效的人事管理制度，保证员工享有合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，同时为企业的长期发展提供优秀的人才保障。
第三条公司的人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、择优原则，并坚决杜绝贪污、腐败等不良行为。
第四条全体员工将自觉遵守人事管理制度，认真履行职责，以自己的实际行动为企业的发展与繁荣作出贡献。
第二章用人管理第五条公司用人原则是：只管人才，不歧视任何人。
根据公司的需要和岗位要求，不论种族、性别、宗教、年龄、政治面貌、文化程度等因素，通过公开、公正、公平的竞争，择优录用，确保招聘的员工是企业的需要和员工个人能力的有机结合。
第六条公司实行统一编制、统一考核的用人制度，注重员工的绩效水平和工作能力，鼓励优良表现并奖励优秀员工，努力营造公平、公正、公开的用人环境。
第七条公司用人管理要求：招聘时必须签订劳动合同，规范员工的工作关系。
合同中必须明确双方的权利、义务和工作职责。
合同期满应根据需要续签或解除合同。
第八条任用原则是岗位适任、人岗相配。
凡具有符合工作岗位职业道德、文化水平、工作能力并通过公开竞争的应聘者都可能被录用。
第九条进入企业后，员工应参加初步培训，了解企业基本情况和工作要求。
同时，必须经过考核，评定合格方可上岗工作。
岗位机构发生变化时，企业有权按规定重新调整相关人员的工作职责和岗位。
第十条离职者应与企业协商解决工资、保险等问题，交纳社会保险费，并办理员工离职手续。
离职员工应妥善处理与公司的合同关系，如有培训或规章制度约定的要求，应按照规定交纳相关费用。
第三章工作管理第十一条企业工作管理以达到企业的目标和任务为基础，以提高工作效率和员工绩效为重点，形成科学、和谐、高效的工作环境和工作氛围。
强生员工手册
我们的信条我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。
每一位同仁都应视为独立的个体。
我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。
要使他们对其工作有一种安全感。
薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。
我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。
必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。
对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。
我们必须具备称职的管理人员，我们的行为必须公正并符合道德。
我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。
我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。
我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。
我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。
最后，我们要对全体股东负责。
企业经营必须获取可靠的利润。
我们必须尝试新的构想。
必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。
必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。
必须设立储备金，以备不时之需。
如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。
COMPANY VISIONTo lead the change in health style and wellnessof consumers and families in China.启健康生活之风，创美好家庭之路COMPANY MISSIONTo be a profitable consumer pharmaceutical and nutritional companywith over USD100MM in sales by 2008 andto be in NO.1 or NO.2 market share position in the categories we participate. 到2008年，公司的销售额将超过一亿美元，在我们经营的产品领域中市场份额雄踞第一或第二。
公司人事管理规章制度5篇
公司人事管理规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事管理规章制度篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
二、考勤1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由政教处负责考勤工作。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
3、教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。
工作时擅离职守，按旷工论处。
因公外出，也应告知行政值周人员。
3、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
7、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。
请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。
如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
2、请假时间在一天以内由行政值周批准;一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准;中层以上干部，一律由校长批准。
3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资;一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资;事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强生企业人事基本管理制度
、招工与招聘一）计件员工
1、新工报名应提供身份证明原件，填写《员工登记表》，经厂长或车间主管面试后，由各工厂办理试用手续，签订劳动合同，开具试工通知单，办理胸卡。
2、员工离厂后又重新回厂，一律作为新工重新办理录用手续。
3、新工试用后，各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。
4、新工未办理试用手续的，各车间不得让其上岗。
二）计时员工
1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明
书》，由人事部门审核并报公司批准，由人事行政部统一发布信息。
2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件，填写《员工招聘审核表》，人事部门组织笔试、面试、实地操作，报公司批准后，由人事行政部办理试用手续，签订劳动合同。
3、涉及技术保密的，由公司另行与其签订保密相关协议。
4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位，可不进行笔试和实地操作，实行计时工资的机电工，可不进行笔试。
5、新工试用期满，由使用部门和人事行政部共同考核后，报公司审批。
二、员工请假
1、员工请假应提前一天书面提出，普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批，报人事行政部备案；管理机电人员请假，三天以内（含三天）由部门主管审批后报人事行政部，三天以上报公司审批。
2、连续请假原则上不超过60 天（工伤生育除外），超过60 天的劝其辞职。
3、员工因突发事件不能提前一天请假的，必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。
4、假期满后，应到主管处销假上班，如需延假的，至少提前一天书面续假。
5、未办理书面请假或续假手续的，按旷工处理。
三、员工内部调动
1、工人要求部门间调动，应填写《员工调动申请表》，经双方主管批准后在调出方办理调动手续。
2、管理机电后勤人员要求部门间调动，应向人事行政部提交申请报告，经公司审批后，在人事行政部办理调动手续。
3、工厂因生产需要安排工人调动，由厂长审批后，报人事行政部备案。
4、公司安排管理后勤机电人员调动，由公司发文，被调动者应在三日内办妥交接手续，到新岗位上班。
四、员工加班
1、员工应在工作时间内完成本职岗位工作任务，超时完成本职岗位工作任务的，不计作加班。
2、中层以上管理人员以及外勤、业务、司机、装卸、值班等因工作性质需机动作业的人员，实行不定时工作制。
3、计件员工按照计件任务工作。
4、如因领导临时安排的紧急工作任务确需加班的，需填写加班申请和加班
记录，报公司批准后，可进行加班，并由部门主管安排补休。
五、劳动报酬
（一）计时工资人员：计时工资一般以月度为计算单位（与公司有协议的特殊人员除外），工资标准按照公司批准的文件执行，工资标准由以下几部分组成：
1、基本工资，反映员工的历史贡献、岗位等级、工龄补贴、福利补贴等，基本工资占标准月薪的80%。
2、绩效工资，根据员工在生产工作中的表现所给予的超额劳动报酬，绩效工资占标准工资的20%。
（二）计件工资人员：计件工资人员劳动报酬实行计件基本工资与计件绩效工资相结合的内部计件工资分配办法，计件工资标准按照公司批准的文件执行，其中基本工资占计件工资标准的80%，绩效工资占计件工资标准的20%；
（三）以下几项由公司在员工工资中代为扣缴
个人所得税、社会保险金和部分捐资建桥、防洪基金、教育基金等有关应上缴的费用
四）薪酬的发放与调整
1、基本工资按月发放（与公司有协议的特殊人员除外），发放时间一般为次月25 日，特殊情况最长可再延迟20天。
2、绩效工资根据员工的工作表现，经考核结算后，每年春节前一次性发放。
3、实行计时工资的新员工有不超过1 个月的培训期和最长不超过三个月的试用期，试用期满后经考核确定工资标准，试用期工资标准在劳动合同中约定，劳动合同未约定的则以确定工资标准的80%计算；培训期内享受生活费，但在培训期内离职的不予享受。
4、公司对计时劳动报酬人员的月薪标准及各项福利奖金均实行保密制，员工不得相互打听和透露。
5、公司根据员工的岗位业绩以及市县社会平均工资水平及时对员工标准月薪和计件定额进行调整。
6、计件新工一般有10 天的培训期和最长不超过三个月的试用期，培训期内享受生活费（在培训期内离厂的不享受），试用期内计件工资系数不低于同岗位熟练工的70%。
六、劳动合同的解除与终止
1、各单位不得随意辞退员工，对确需辞退的员工（含在试用期内的），单位主管必须提供该员工所在岗位说明书和相关证明材料，以事实书面证明该员工已不适合岗位要求。
2、员工辞职应提前30 日书面提出，在试用期内辞职的应提前3日书面提出，工作满30 日后到各厂办或人事行政部办理劳动合同解除（终止）手续，工作未满30日自
行离厂的，视同旷工处理，工作满30 日后未办手续离厂的，视作劳动合同自动解除（终止）。
3、对于严重违反厂规厂纪、严重失职渎职、提供虚证明和简历的员工，可
以解除（终止）劳动合同，报人事行政部，并在厂内公告。
4、新工故意隐瞒自己身体和生理上的严重疾病、传染病等，可以解除（终
止）劳动合同，报人事行政部，并在厂内公告。
5、已达退休年龄或死亡的，劳动合同自然解除（终止）,报人事行政部备
案。
6、各车间班组要对当班员工认真考勤，发现异常及时追查原因，尤其是连续旷工三天以上的员工，要即时报厂部予以解除（终止）劳动合同并在车间内公告。
七、罚则
1、未与新工办理试用手续即让员工上岗的，或者与新工办理手续后未在当日报人事行政部的，发生的工资双倍计算由使用部门主管承担，如因此发生的劳动纠纷及损失由责任人承担。
2、员工调动未办理调动手续的，其调动后发生的工资由调后部门主管承担。
3、管理人员每随意辞退一名员工，扣罚 100 元，该员工因被辞退而发生的 费用由该管理人员承担。
4、因工作失职或失误、违反制度或操作规程给公司带来直接经济损失在
1000 元以内的，赔偿损失的 50%；损失在 1000 元以上的，视为严重违纪，除赔 偿损失的 50%以外，将视情节予以解除劳动合同。
5、在生产区域抽烟的，发现一次，处罚 200 元，在工作时间内酗酒的，罚 款 200 元。
6、员工提供虚假身份证明、学历证明、资格证明、工作简历等以及作伪证
一经查实，解除（终止）劳动合同，处罚 500 元，并承担因此发生的损 7、员工不服从公司合理岗位安排，拒不交接上岗的，解除（终止）劳动合
处罚 500 元，如给公司带来损失的，予以赔偿。
8、员工旷工一天罚款 100元，连续旷工三天以上或一个月内旷工 6 天以 或一年内旷工 12天以上者，解除（终止）劳动合同，处罚 500 元。
9、员工偷盗抢劫、故意破坏公物的，一经发现，以价值的双倍金额处罚， 价值在 500 元以内的，视情节和态度决定是否解除（终止）劳动合同，超过
500
元的一律解除（终止）劳动合同并移交公安部门处理。
10、公司员工打架骂架、恐吓敲诈、冲击生产办公场所、罢工、非法聚众 游行闹事的，一律处罚 1000 元，解除（终止）劳动合同，情节严重的移交公安 部门处理。
强生企业工伤管理考核制度
1、员工上班时应当严格按照岗位说明操作，不得触摸与岗位操作无关的物 品器具，尤其是机电设备及化学物品器具，不得串岗；在车间和厂内行走时要 走安全通道，注意安全；员工上下班驾驶机动车辆的一定要证照齐全，如因工 人违反操作规程或证照不齐而造成工伤事故，工伤理赔的医疗费用在 1000 元以 内的由该员工自己承担 80%，费用在 1000至 10000元之间的，自行承担 50%， 费用 10000 元以上的，自行承担 20%。
2、发生意外事故，所在部门应在三天内报人事行政部备案，如超过 30 日 还未报送的，所产生的费用由该部门责任主管承担。
的，
失。
同，
上，
4、公司将各工厂发生的工伤人次（以劳动局认定的为准）占工伤保险人数的比率（工伤率）作为考核依据（上下班途中发生的交通事故不列入计算），全年工伤率不得超过0.5%，每超1 人次，扣罚工厂、车间主管全年绩效工资（年终发放的20%）总额的1%。
5、新工进厂（中途离厂后又来上班的也是新工）未及时报送，正好又发生工伤事故的，费用由责任人全额赔偿。
6、各工厂、车间离职人员及时报送，参加工伤保险人数不得超过在职人数含请假，
不含超龄人员）2%，每超1 人，处罚相关责任人50元。