世界咖啡介绍

世界咖啡的操作方法
每组一名组长（一组4-6人） 人人皆有发言权 放开心胸 用心聆听 可用海报纸尽情发挥想法 (用写的,用画的都 可…) 铃声响 即换组(组长不动)
角色定位——主持人
主持人角色： 带领及介绍上一回合讨论的内容，引发下一回 深入的讨论。 鼓励发言，维持聆听及良好互动的气氛。 第一轮尽量每个人都发言，请参与者共同聆听， 并确认记录者，请其记录简要重点，第二轮开 放补充或深化讨论。 偶尔在空档中，加入自己的见解，证明自己的 存在。 促进小组完成三回合的内容重点整理。
角色定位——参与者
参与者角色： 相信这是个开放空间，勇敢贡献自己的想法。 欣赏、聆听及观察他人的想法。 放下批评，学习反思，是否有更多想法的连接？ 让想法写入海报纸中。
适用世界咖啡的场合
分享知识、激发创新思维、建立社群，以及针 对现实生活里的各种议题和问题展开可能性的探 索。 针对重大的挑战和机会点，展开深入的探索。 让首度碰面的人可以展开真正的对话。 为现存团体里的成员们建立更好的关系，让彼 此对团体有认同感。 在说者和听者之间创造有意义的互动。 当团体人数至少超过12人以上时为宜。 至少有90分钟可以进行世界咖啡。
6.共同聆听其中的模式、观点及更 深层次的问题
在不泯灭个体贡献的基础上集中共同 的关注点，孕育思想的一致性。 注意倾听，串联和构筑出共通的想法 当人们鼓励彼此做更深入的思考时， 最容易催生有创建的思维
7.分享集体心得
经过几回合的对话之后，在进行全体 对话，集体知识的记录与呈现，并具 有可执行性。
的（时间、预算、场地等）
世界咖啡的原则
• 2.营造出宜人好客的环境空间 --Warm、Safe、Free

会场布置,让人们有心理安全感，舒适感 让成员自觉成为大团体的一部分 以背景音乐陪衬 鼓励大家发散热情，建立友好气氛 ……
世界咖啡的原则
3.探索真正重要的提问
真正的提问是很欢迎各种创见的，能激发创 新思维和实际行动；要架构出可唤起我们内在 智慧的策略性问题，例如： 问题简单明了 问题能引人入胜 问题能释放能量 问题能集中探寻的焦点 问题能让我们嗅出其中的基本前提 问题能开启出新的未来的种种可能

世界咖啡的原则
4.鼓励大家踊跃贡献己见
尊重和鼓励每个人的独特贡献 强调贡献除了可以促进知识的创造外，也 可以培养社群
5.交流与连接不同的观点
来自不同背景的人从对话中开始懂得尊重 彼此，也开始懂得体谅别人的意见为何与 自己相左。 多元化观点 合作思考
世界咖啡的原则
汇谈与行动的关系
汇谈与辩论的区别
辩论 认知 答案 胜负 不平等 权利展现 证实观点：保卫立场 汇谈 探求 问题 分享 平等 尊敬与推崇 聆听观点：发觉可能
Welcome the World Cafe
• Points of interest
世界咖啡以全新的角 度把对话当做一个核 心流程，团体和组合 可以透过对话去改变 周围的环境，催生有 助于成功的必要知识。
世界咖啡的原理
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3Fra Baidu bibliotek
世 界 咖 啡 的 形 式
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4
世界咖啡的“规矩” 共同聆听其中的
提出你的想法 与经验 模式、观点及更 深层次的问题
连 接 各 种 想 法
聆 听 与 理 解 尽情涂鸦 画画
世界咖啡的原则
世界咖啡的原则
1.为背景定调-- what 、why 、how
理清目的：为对话范围定好界限 决定合适的与会者：多元化的思想比较 能催生更多的见地与心得发现 利用各种外在因素发挥创意，以达到目
不适用世界咖啡的场合
对于你要找的对策和答案，其实你已经有了腹稿。 你只想做单向的资讯传递。 你正在制作详细的执行计划和作业任务。 你只有不到90分钟可以举行世界咖啡。 你遇到的是极端对立或火爆的场面。 与会人数不足12人。
世界咖啡实例
华妮塔．布朗博士
主持人介绍规则
小组讨论
小组汇报
成果展示
大组讨论
大组汇报
成果展示
世界咖啡在全球
世界咖啡在全球
世界咖啡在全球
世界咖啡在全球
咖啡上桌，尝试一下吧!
世界咖啡的发起人
华妮塔．布朗博士(Juanita Brown, Ph.D.)思想 伙伴和设计顾问曾创造和主持各种别出心裁的策 略性汇谈，探讨重要的组织及社会议题。
大卫．伊萨克(David Isaacs)是Clearing Communication公司的总裁，这是一家以组织和 沟通策略见长的公司，合作对象遍及美国境内及 国外。
The World Cafe
唯有合作，才有智慧 展开对話，分享智慧
What is the World Cafe ？
Welcome the World Cafe
• 汇谈，就是在探索。 • 世界咖啡适合探讨有深层意涵的事情，他可以 用来探索主题的意义，甚至不需要结论或收敛。 • 在分组谈话的过程中，参与者不仅仅是表达自 己的看法，更重要的聆听对方讲的话，然后透 过连接重新组合，找到全新的观点或从来没有 发现过的盲点。