旅游景区经营管理模式
旅游景区运营模式建议
乌镇旅游公司独 家开发与运营
拿地、征地、水电供暖支持 景区门口道路改善
建设安置房，村民可低价回购
全资买断所有商铺及住家产权， 村民有权有限租赁
街区风貌与民居改造 建设古镇游览项目 店铺招商 举办节庆活动
联合龙湖地 产，开发“长城原著” 嘚嘚 地 产项目 嘚嘚
盈利模式
门票收入 餐饮收入 住宿收入 导游收入 商铺出租收入 地 产销售收入
旅游景区运营模式建议
袁家村模式：景村共建合作模式
模式一：袁家村模式
乡村社区营造：村民、村集体、企业、政府共同开发的合作机制 嘚嘚
•村民将自有土地通过出租、
转让、入股等流转方式纳
入集体经济组织，然后进
行二次流转。
有效土地 流转
管理组织 构架
•成立农家乐协会、小吃街协 会等，农户/集体全程参与 乡村旅游的项目开发、商品 开发以及后期的辅助管理。
嘚嘚
2
1
旅游景区运营模式建议
古北水镇模式：景村共建合作模式
模式二：古北水镇模式 资本公司全资买断商铺及住家产权，村民统一安置房搬迁，村民由住户变为产业经营者
密云区政 府 嘚嘚 招商
中青旅（控股） 乌镇旅游股份有限公司
IDG资 本 嘚嘚
北京能源投资（集团）有限公司
基建补贴 4200万元
投资 42亿元
北京古北水镇 旅游有限公司
统一管理
管理模式：社群组织自治管理模式 招商管理：一店一品 价格管理：统一定价 食材管理：原材料统一供应、检查
•推进周边村镇“一村一 品、一村一景、一村一 业”错位互补和协同发 展。
产业优化 多层利益
整合
分配
•村集体组织合理分配旅游收 益，农民以土地、劳动力为 基础上实行“股份制”管理
旅游景区的经营管理
旅游景区的经营管理张文莲(青海交通职业技术学院，青海西宁810003)摘要：本文主要从旅游景区的分类，及旅游景区的经营管理基本模式进行阐述，结合我国旅游景区经营管理及开发情况，提出不同类型旅游景区的管理和经营侧重点。
关键词：旅游景区；经营；管理1旅游景区分类1．1经济开发型旅游景区经济开发型旅游景区完全以盈利为目的．基本上采用了现代企业管理模式，正在朝“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度发展。
这类景区主要有两种类型：主题公园和旅游度假区。
卡题公题；主题公园用舞台化的环境气氛为游客提供主题鲜明的旅游体验。
主题公园以盈利为主要目的，主要功能足为游客生产快乐，为投资者赢得利润，完全采用市场化运作的方式经营。
主题公园的管理体制经历-r事业管理向食业管理的转变，中同第一批以观赏为主要特点的影视基地型卡题公园，到有“中国旅游景点建设里程碑”之称的锦绣中华微缩景区的开放，标志着第二代以华侨城为代表的参与性主题公园的诞生，也意味着真正企业化的卞题公园的出现。
旅游度假区：国家推出国家级旅游度假区发展战略。
在全国发展度假旅游，希望推动中闰旅游目的地由观光型向观光、度假、商务会}义综合型H的地转型。
1．2资源保护型旅游景区以保护为辛的旅游景区往往是以公共资源为依托的，景区的目标具有多重性，景区资源的社会文化与环境价值往往超过经济价值，景区资源具有不可再生性。
，这类景区主要有风景名胜区、森林公园、自然保护区和历史文物保护单位四大类，当然还有重复分类的如旅游区(点)、世界遗产等等划分。
风景名胜区：风景名胜区是经政府审定命名的风景名胜资源集中的地域。
其功能是保护生态、生物多样性与环境；发展旅游事业，丰富文化生活；开展科研和文化教育，促进社会进步；通过合理开发，发挥经济效益和社会效益。
森林公园：森林公园是指森林景观优美，自然景观和人文景物集中，具有一定规模，可供人们游览、休息或进行科学、文化、教育活动的场所。
旅游景区经营方案
旅游景区经营方案1. 简介旅游景区是吸引游客前来旅游的重要地点。
经营一家旅游景区需要有全面的计划和方案，以提高经营效益并吸引更多游客。
本文将针对旅游景区经营方案的各个方面进行分析和讨论。
2. 产品开发经营旅游景区需要开发多样化的产品，以满足游客不同的需求和参观经验。
以下是一些产品开发的建议：2.1 增加文化活动在景区内增加各种文化活动，如民族歌舞表演、手工艺品展销等，可以吸引更多的游客。
可以邀请当地的文化团队来表演，并提供适合游客观看的节目。
2.2 创新旅游路线景区内可以创新不同的旅游路线，以便游客能够更好地认识景区内的场所和景观。
例如，可以设置专门的探险路线、历史文化路线和游戏活动路线等，以让游客更加享受他们的旅游经历。
2.3 提供活动设施景区内可以设置一些活动设施，如亲子活动区、儿童游乐设施等，以满足家庭和年轻游客的需求。
这些活动设施可以让游客参与游戏和娱乐活动，并乐于在这些设施中花费更多的时间。
3. 营销策略旅游景区需要设计受欢迎的营销策略，以提高其知名度和吸引力。
3.1 线上推广随着移动互联网的发展，线上推广已成为各行各业的营销策略之一。
景区可以通过各种社交媒体平台进行推广，以展示景区的各类美景和活动。
同时，也需要提供网上预订服务和游客评论系统，让游客在网上便捷地了解景区信息。
3.2 企业合作企业合作也是一种有效的营销策略。
景区可以和其他相关行业如酒店、旅行社等进行合作，以增加联合营销的优势。
这样做可以降低景区的营销成本，并增加游客来源。
3.3 品牌建设旅游景区需要建立自己的品牌形象，以提高游客对景区的认知度。
可以通过制作营销宣传资料、发布官方网站和社交媒体等方式，让游客了解更多的景区信息，提高品牌知名度和权威度。
同时，也可以通过优惠政策、奖励计划等方式，增加游客对景区的好感度。
4. 管理模式景区管理需要有明确的规划和制度。
以下是一些管理模式的建议：4.1 人力资源景区需要配备一支有经验的管理团队，既要能够有效管理资源、协调管理，也要能够应对各种突发事件。
关于 探索旅游景区经营管理新模式 的讨论
关于探索总溪河旅游景区经营管理新模式的讨论伴随着中国经济的高速发展，旅游正在悄然兴起并迅猛发展。
但是我们也应该清醒地认识到在蓬勃红火的旅游背后存在的诸多问题，因此必须充分利用市场机制，积极探索旅游景区经营管理的新模式还有，伴随着中国经济的高速发展，我国百姓的生活发生了翻天覆地的变化。
旅游，成了中国老百姓日常生活中不可缺少的部分。
同时，旅游业也是世界公认的朝阳产业，是我国国民经济新的增长点和第三产业的龙头。
随着我国经济社会的全面发展和人们精神文化需求的日趋增长，旅游正在悄然兴起并迅猛发展。
但是，也应该清醒地认识到在蓬勃红火的旅游背后存在的诸多问题：当前市场的背景下，纳雍县总溪河风景旅游区却仍然延续着计划经济的模式，属于事业性质,纯属公益事业，经费靠财政拨款。
旅游区管理机构虽然既有保护的职能，又有组织生产、经济、解决就业和社区管理的职能，但因政企不分，事企不分而导致了诸多弊端，如资金短缺，经济效益低下，机构臃肿等。
由于风景旅游区不同于一般的企业，有着自身的特殊性。
因此必须充分利用市场机制，积极探索总溪河旅游景区经营管理的新模式。
一、国家直接经营管理模式国家直接经营管理模式就是国家集总溪河风景旅游区的所有者和经营者于一身，景区的管理、保护和开发经费由国家财政承担，景区的门票及其他旅游项目由国家定价（一般定价很低），收入上缴国家。
这种管理模式在保护遗产、体现社会公共利益、资源整合等方面表现的尤为突出。
但从实践中看,这种经营管理模式存在着明显的缺陷。
效率低下，从而导致资源得不到有效配置，其经济价值得不到应有的体现。
严重阻碍了总溪河风景旅游区的健康发展。
二、市场化经营管理模式市场化经营管理模式就是将所有权和经营权分离，真正把风景区作为一项产业来对待，将其作为独立的主体推向市场。
存在的市场化方式主要有两种，一种是以项目的形式招商引资，由多个投资主体进入景区行使经营权；另一种方式是垄断经营权，以一家作为投资主体，进行垄断经营。
旅游景区的运营与管理方案
旅游景区的运营与管理方案一、概述旅游景区的运营与管理是一个复杂的系统工程，涉及到市场营销、资源开发、服务质量、安全保障、环境保护等多个方面。
本文旨在探讨如何有效地运营和管理旅游景区，提高景区的吸引力和竞争力，为游客提供更好的旅游体验，同时实现景区的经济效益、社会效益和环境效益的多方共赢。
二、市场营销景区的市场营销是推动景区发展的重要驱动力，包括宣传推广、产品定位、价格策略、销售渠道等方面。
首先，景区需要做好品牌推广，提高景区知名度和美誉度，可以通过网络、媒体、展会等多种方式进行宣传推广，吸引更多游客的关注和到访。
其次，景区需要进行产品定位，分析目标客户群体的需求和偏好，设计符合其需求的产品和服务，提高景区的吸引力和竞争力。
再次，景区需要制定价格策略，根据产品定位、竞争情况、季节变化等因素，合理定价，保持价格的市场竞争力。
最后，景区需要多渠道销售，建立完善的销售网络和合作伙伴，方便游客购买景区门票、服务和周边产品。
三、资源开发景区的资源开发是景区运营和发展的基础，包括自然景观、人文景观、旅游设施等方面。
首先，景区需要充分挖掘和保护自然景观，保持景区的原生态和自然美景，开发生态旅游和户外运动项目，提供更多的休闲和娱乐选择。
其次，景区需要充分挖掘和传承人文景观，如历史文化、民俗风情、手工艺品等，设计丰富多彩的文化体验项目，让游客更好地了解和体验当地的历史和文化。
再次，景区需要改善旅游设施，提高游客的旅游体验，包括道路交通、停车场、厕所、餐饮、住宿等方面，满足游客的日常需求，提高景区的服务质量。
四、服务质量景区的服务质量是景区运营和管理的关键环节，直接关系到游客的旅游体验和满意度。
首先，景区需要提升员工素质，加强员工的培训和教育，提高员工的服务意识和职业技能，为游客提供更加专业和周到的服务。
其次，景区需要优化服务流程，简化游客的购票、入园、游览、消费等流程，提高游客的便利性和舒适度，提升景区的服务效率和满意度。
中国旅游景区管理模式分析PPT课件
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（四）旅游景区公司上市引发的思考
（二）设施安全隐患：近些年，随着生活水平的提高， 游乐、休闲已逐渐成为人们生活不可缺少的一部分。 为适应这一形势的需要，全国各地的旅游景区和各种 大大小小的公园、游乐场所纷纷推出各种游乐活动， 尤其是各种游乐设施纷纷上马，而且花样翻新，极大 地丰富了人们的业余生活。但由于设施的安全问题， 导致缆车坠落深山峡谷，过山车出轨翻车，旋转飞车 将游客抛出车外等事件屡屡发生。
1、 忽视文化内涵，景区资源品位遭破坏。旅游景区开发者由于 自身文化素养的限制，对旅游资源的文化价值认识不足，影响了景 区资源的品位。
2、过度建设，景区环境遭破坏。在景区内进行过多的公路、管道、 电缆、索道、水库、宾馆、电力、通讯线路等工程的建设，破坏了 景区环境，同时也影响了旅游者的旅游感受。
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（二）旅游景区公司上市引起的争议
赞同方观点主要为以下几点：
（1）筹集资金。我国旅游景区长期以来处于低水平运行， 重要的原因是缺少资金。相对于传统的财政拨款和门票收 入，通过企业上市无疑是一种创新，拓宽了融资渠道和融 资规模。
（2）开发促保护。 通过利用旅游景区公司上市募集的资金， 进行景区配套设施建设，有利于促进旅游景区的保护。
景区经营权转让的条款。
然而景区经营权的转让遭到了建设部门、文物部门及众多专家学 者的强烈反对，导致桂林山水、滕王阁等著名景区的经营权转让计 划破产。由于目前我国现有法律条款中对景区经营权能否转让问题 并无明确规定，所以各地方政府出于发展旅游业的需要，仍不断的 将景区经营权转让。目前景区经营权转让已经成为景区开发的一种 重要形式，并呈现出规模不断扩张的趋势。
中国旅游景区的经营管理模式
中国旅游景区的经营管理模式一、关于旅游景区的界定旅游景区是我国旅游业发展重要的生产力要素，是旅游吸引力的根本来源，也是旅游创汇创收的重要方面。
为了规范旅游景区服务，提高其管理和服务水平，促进我国旅游景区的健康发展，国家旅游主管部门近年来加大了对旅游景区的管理和指导力度。
2000年11~12月期间，国家旅游局按照国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》（GB/T17775—1999）要求，对全国31个省（自治区、直辖市）申报首批国家4A级旅游区（点）的215家景区中的199家进行了现场评定，根据旅游景区的服务质量、环境质量、景观质量，并参考景区的游客满意度，进行综合考评，产生了首批187家国家4A级旅游区（点）。
全国首批4A级旅游景区基本包括了国内最主要的旅游景区，在开发、管理、营销、服务方面，这些景区都具有最典型的意义，因而可以说，它们是中国旅游精品景区的主体部分和突出代表。
为有助于对我国旅游景区经营情况的基本了解，本报告根据各景区提供的资料，对全国首批4A级旅游景区1999年经营情况，进行分析研究，以期形成关于我国旅游景区行业经营概况的认识。
本报告所称旅游景区，与国家标准《旅游区（点）质量等级的划分与评定》中旅游区（点）的含义等同，即指“经县以上（含县级）行政管理部门批准设立，有统一管理机构，范围明确，具有参观、游览、度假、康乐、求知等功能，并提供相应旅游服务设施的独立单位。
”之所以称之为旅游景区，一是为了尊重约定成俗，方便理解；二是这些旅游景区主要功能是为旅游者服务，与那些主要为所在地居民服务的景点相区别，在国际上，前者称为旅游景区，后者则称为景区或景点。
为了研究探讨不同类型景区的经营特征，对比同类景区的经营差异，本报告把旅游景区分自然类、文物类、主题类三大类别进行研究。
其中，自然类景区主要是以自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区；文物类景区主要指以历史文化、宗教文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等；主题类景区系指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动植物园和其他主题类人造景点。
旅游景区运营管理的模式
旅游景区运营管理的模式引言旅游景区是吸引游客、推动地方经济发展的重要资源。
为了提高景区的运营效益和游客的满意度，景区管理者需要采用适当的运营管理模式。
本文将介绍几种常见的旅游景区运营管理模式，并探讨其优缺点，以帮助景区管理者选择合适的模式。
1. 自主经营模式自主经营模式是指景区管理者直接负责景区的运营和管理。
在此模式下，景区管理者自主安排和指导各项工作，包括营销推广、门票定价、设施设备维护等。
这种模式下，管理者有更多的决策权和灵活性，能够更好地满足游客需求。
优点：•管理者有更多的决策权，能够更好地把握市场需求和变化；•管理者可以直接制定推广策略和营销计划，提高景区知名度和吸引力；•管理者能够更快地调整门票价格和优惠活动，以适应市场变化。
缺点：•需要投入更多时间和精力来运营和管理景区；•需要拥有丰富的经验和专业知识来做出正确的决策；•需要承担更多的风险和责任。
2. 委托经营模式委托经营模式是指景区管理者将景区的经营管理权委托给专业的运营管理公司或机构，由其负责景区的日常运营和管理工作。
在此模式下，管理者可以将精力更多地放在发展景区和提高服务质量上，而不是管理细节。
优点：•可以将经营管理交给专业的公司或机构，提高运营效率；•可以借助专业公司的资源和经验，提升景区品质和竞争力；•可以减轻管理者的负担和风险。
缺点：•需要支付一定的委托费用；•可能存在合作方与景区管理者的理念和目标不一致；•需要与委托方建立良好的合作关系，以确保双方利益。
3. 合作经营模式合作经营模式是指景区管理者与其他旅游从业者合作，共同经营和管理景区。
在此模式下，管理者可以与酒店、旅行社、景点等合作，互相提供支持和合作，共同发展。
优点：•可以互相提供各自的资源和优势，实现合作共赢；•可以提供更多的服务和产品选择，增加游客满意度；•可以拓展市场网络，增加游客来源。
缺点：•需要与合作方建立良好的合作关系和互信；•需要解决合作中可能出现的分歧和问题；•需要更加细致的协调和沟通工作。
旅游风景区运营管理实施方案
旅游风景区运营管理实施方案景区运营管理方案景区五月底即将开放。
开放后，需要进行游客服务、到访车辆日常管理、五保洁、安保管理、设施设备的运行维护管理、销售、招商、宣传、活动的统筹协调管理、政府部门、社会各界来访、检查、指导、合作的接待、服务与管理、日常文化演艺、会展等协调管理等等工作。
这些工作的执行和完成关系着项目建设、发展与最终完成的成败得失。
因此，我们提出以下工作方案建议：一、工作目标与任务：紧紧围绕把景区五凤三阁在建设完成启动运营之后，真正打造成古镇以及淮北市的“靓丽名片”、“光鲜窗口”“高品质会客厅”“文化旅游品牌标志性基地中心”的战略目标。
承担、执行和圆满完成其物业、安全、保洁、交通、营销、招商、策划、接待、导游、会展、演艺、创新等一系列管理、监督、检查、协调并落实到位任务。
同时，建立健全有序高效内部管理制度和机制，打造高素质高品位高效率好形象员工团队。
这样能够为整个古镇今后大运行积累经验和储备后续力量。
二、运营管理机构模式：五凤三阁虽然目前仅仅是一个建筑体量不大的项目内部的景点之一。
但是，由于她在整个项目中的管理中枢性、运营先行性、在项目内外形象影响的特殊性，决定了承担其运营管理机构的责任和任务的复杂性和艰巨性。
因此，这一运营管理机构建立运用模式需要慎之又慎。
结合目前现状，考虑到实际运营情况，营销部会同招商部，在XXX副总带领下，经过调研讨论，提出以下两种方案，供公司领导进行决策参考。
方案一：委托代理模式五凤三阁中的五凤门部分场馆设施（具体待合理划分）交由XXX作为项目展示中心管理使用外，三佛阁、室外广场、喷泉莲池、绿化带等景点场所内的所有经营权、管理权委托给具有较强经营管理能力的旅游景点管理公司代理。
公司负责对代理公司的监督、检查。
此模式可通过公开招标或邀请形式进行。
SWOT分析：优势是，专业管理公司代理运营，可减少公司许多工作压力和负担。
劣势是，代理公司因种种原因，一旦完不成目标和任务，公司仍然要背负和承担责任和后果。
旅游景区的管理与运营模式研究
旅游景区的管理与运营模式研究随着社会的进步和人们生活水平的提高，旅游已成为人们休闲度假、放松心情的重要方式。
而旅游景区作为旅游产业的核心组成部分，在国内外都有着巨大的发展潜力和市场需求。
然而，如何有效地管理和运营景区，提供高质量的旅游服务，成为了各大景区管理者所面临的关键问题。
本文将围绕旅游景区的管理与运营模式展开研究，探讨如何实现景区的可持续发展，提升旅客的满意度。
一、景区的管理模式景区的管理模式是指对景区进行有序管理和协调的方法和体系。
合理的管理模式可以提高景区的管理效益，使景区能够更好地满足旅客的需求。
1. 自助管理模式自助管理模式是一种以旅客为中心的管理模式，强调旅客自主选择和参与。
该模式通过设置信息台、导览图和自助导游设备等方便旅客获取信息和参观景点。
此外，景区还可以设置自助购票和自助讲解设备，方便旅客自主体验景区。
2. 系统管理模式系统管理模式是一种更加规范和有序的管理模式，涉及到景区的各个方面。
该模式需要建立健全的管理体制和管理规范，包括人员组织、财务管理、安全管理等方面。
通过建立有效的管理机制和规章制度，能够提高景区内部的协同作用，确保景区的正常运营。
3. 社区参与模式社区参与模式是一种民众参与和共享的管理模式。
景区可以与周边居民建立合作关系，让他们参与到景区的管理中来。
例如，景区可以组织居民参与景区的工作，为他们提供工作岗位和培训机会，同时也可以让居民分享景区发展所带来的利益。
二、景区的运营模式景区的运营模式是指景区为了实现经济效益和满足旅客需求而采取的经营策略和方式。
1. 营销导向模式营销导向模式是以市场需求为导向的运营模式，注重通过市场调研和营销手段来吸引旅客。
景区可以通过与旅行社和在线旅游平台合作，进行线上线下的宣传推广，提高景区的知名度和影响力。
同时，景区还可以根据不同的市场需求，灵活调整产品定位和推出不同的旅游产品，满足不同旅客的需求。
2. 服务导向模式服务导向模式是以提供高质量旅游服务为核心的运营模式。
旅游景区开发运营模式总结
旅游景区开发运营模式总结旅游景区的开发运营是一个复杂而系统的工程，涉及到众多方面和环节。
不同的景区因其资源特色、地理位置、市场需求等因素的差异，往往会采用不同的开发运营模式。
以下将对常见的几种旅游景区开发运营模式进行总结。
一、自主开发模式自主开发模式是指景区的所有权和经营权都归属于当地政府或相关国有企业，由其自主进行规划、开发、建设和运营管理。
这种模式的优点在于能够充分发挥政府的主导作用，对景区的资源保护和公共利益保障具有较强的把控能力。
政府可以从长远角度出发，制定科学合理的发展规划，投入大量资金进行基础设施建设和生态环境保护，同时能够有效整合当地的旅游资源，形成规模效应。
例如，一些国家级风景名胜区或历史文化名城的核心景区，往往采用自主开发模式。
以杭州西湖为例，作为中国著名的风景名胜区，杭州市政府在景区的保护、开发和管理方面发挥了主导作用。
通过免费开放西湖景区，带动了周边旅游业的发展，同时加强了对西湖水质、生态环境和文化遗产的保护。
然而，自主开发模式也存在一些不足之处。
由于政府部门在经营管理方面可能缺乏专业的市场经验和高效的运营机制，容易导致景区的经营效益不高，市场反应不够灵敏。
此外，政府的财政投入压力较大，如果资金不足，可能会影响景区的开发建设和服务质量提升。
二、企业主导开发模式企业主导开发模式是指由一家或多家企业通过租赁、承包或买断等方式获得景区的经营权，负责景区的开发、建设和运营。
这种模式的优势在于企业具有较强的市场敏锐度和经营管理能力，能够根据市场需求迅速做出决策和调整，提高景区的运营效率和经济效益。
企业通常会引入先进的管理理念和技术手段，加大市场营销推广力度，开发多样化的旅游产品和服务，以满足不同游客的需求。
同时，企业为了追求利润最大化，会积极寻求创新和突破，推动景区的不断发展和升级。
比如，国内一些知名的主题公园，如深圳的欢乐谷、广州的长隆旅游度假区等，都是由企业主导开发运营的成功案例。
景区经营管理方式有哪几种
景区经营管理方式有哪几种概述景区经营管理方式是指针对旅游景区的经营管理方法和模式，根据不同的需求和环境条件可以选择不同的方式。
本文将介绍几种常见的景区经营管理方式。
自营经营方式自营经营方式是指景区由景区管理部门自主经营管理，直接承担经营风险和管理责任的方式。
景区自营经营可以更好地掌握景区的经营情况，提高经营效率，但也需要承担较大的经营风险和管理责任。
特许经营方式特许经营方式是指景区将经营权授予经营者，由经营者负责景区的运营管理，并支付一定的特许经营费用或提成。
特许经营方式可以吸引专业的经营者，降低景区管理的压力，但也可能导致景区管理失控和经营者的短期利益优先。
合作经营方式合作经营方式是指景区采取合作的方式，与其他企业或组织合作经营管理景区。
合作经营方式可以充分利用各方资源，提高景区的竞争力和吸引力，但需要处理好各方利益关系和经营合作模式，避免出现管理混乱和利益分配问题。
委托经营方式委托经营方式是指景区将景区经营管理工作委托给专业的管理公司或组织进行管理。
委托经营方式可以吸引专业化的管理团队，提高景区管理水平，但需要建立起科学合理的管理奖惩机制，确保管理公司能够为景区带来长期稳定的运营效益。
共建共享经营方式共建共享经营方式是指景区通过与当地居民、企业或组织共同建设和共同分享景区经营成果。
共建共享经营方式可以实现景区与当地社会的融合发展，增强景区的可持续发展能力，但需要解决好共建共享的合作机制和利益分配问题，避免出现管理混乱和冲突。
总结不同的景区经营管理方式有各自的特点和适用范围，景区管理部门可以根据景区的实际情况和发展需求选择合适的经营管理方式。
在选择经营管理方式时，需要综合考虑景区规模、特色、资源、环境等因素，合理制定经营策略，确保景区的长期稳定发展。
旅游景区开发运营模式总结
旅游景区开发运营模式总结旅游景区的开发和运营模式对于景区的发展和经营至关重要。
一个成功的开发运营模式可以有效地提升景区的知名度、吸引力和盈利能力。
本文将对旅游景区开发运营模式进行总结，以帮助景区管理者更好地规划和管理景区。
一、市场调研和定位在开发旅游景区之前，进行市场调研是至关重要的。
通过市场调研，可以了解目标市场的需求和竞争情况，从而确定景区的定位和特色。
在市场调研的基础上，制定合适的开发策略和运营模式，以满足游客的需求并提升景区的竞争力。
二、合理规划景区布局景区的规划布局对于游客体验和景区运营都有着重要的影响。
合理规划景区的主题区域、景点分布、交通路线等，可以提升游客的游览体验和景区的运营效率。
同时，要考虑到游客的安全和便利性，合理设置停车场、公共设施和服务中心等。
三、丰富景区的旅游产品一个成功的旅游景区需要提供丰富多样的旅游产品，以满足不同游客的需求。
除了景点观光，还可以开发一些特色项目，如文化体验、主题活动、游乐设施等。
同时，要注重产品的创新和更新，以保持游客的兴趣和吸引力。
四、加强营销推广营销推广是旅游景区开发运营中不可或缺的一环。
通过有效的营销推广策略，可以提升景区的知名度和吸引力，吸引更多的游客。
可以利用互联网和社交媒体等渠道进行宣传，与旅行社和在线旅游平台合作，开展促销活动和优惠政策等。
五、提升服务质量优质的服务是吸引游客和提升景区口碑的关键因素。
景区管理者应加强员工培训，提升服务意识和专业素质。
同时，要注重游客反馈和投诉处理，及时解决问题，改进服务。
建立健全的客户关系管理体系，通过提供个性化的服务，增强游客的满意度和忠诚度。
六、多元化盈利模式除了门票收入，旅游景区还可以通过多元化的盈利模式增加收入。
可以开发和经营周边的商业设施，如餐饮、购物、住宿等。
可以开展特色产品和纪念品的销售，合作开展旅游包装和定制服务等。
通过多元化的盈利模式，可以提升景区的盈利能力和可持续发展能力。
七、加强合作与协调旅游景区的开发和运营需要各方的合作与协调。
旅游景区的管理模式与发展策略
旅游景区的管理模式与发展策略在当今社会，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
旅游景区作为旅游活动的核心载体，其管理模式和发展策略对于提升游客体验、促进地方经济发展以及保护生态环境都具有至关重要的意义。
一、旅游景区的管理模式（一）政府主导型管理模式政府主导型管理模式是指由政府部门直接负责旅游景区的规划、开发、管理和监督。
这种模式的优点在于能够充分调动公共资源，保障景区的公共服务属性，有利于对景区的整体规划和环境保护。
例如，一些国家级自然保护区和历史文化名城通常采用这种管理模式。
然而，政府主导型管理模式也存在一些不足之处，如行政效率低下、市场反应迟缓、缺乏创新动力等。
（二）企业主导型管理模式企业主导型管理模式是指将旅游景区的开发和经营权交由企业来负责。
企业通常具有较强的市场敏感度和创新能力，能够根据市场需求迅速调整经营策略，提高景区的经济效益。
例如，一些大型的主题公园和度假村多采用这种管理模式。
但企业主导型管理模式也可能导致过度商业化，忽视景区的文化和生态价值。
（三）社区主导型管理模式社区主导型管理模式强调当地社区居民在景区管理中的主体地位，让居民参与到景区的规划、开发和管理中来。
这种模式能够充分调动社区居民的积极性，促进当地居民的就业和增收，同时也有利于传承和保护当地的文化传统。
例如，一些少数民族聚居地的旅游景区采用了这种管理模式。
不过，社区主导型管理模式可能存在管理水平参差不齐、资金短缺等问题。
（四）混合型管理模式混合型管理模式是指政府、企业和社区共同参与旅游景区的管理。
这种模式能够充分发挥各方的优势，实现资源的优化配置。
例如，政府负责景区的规划和监管，企业负责景区的开发和运营，社区居民参与景区的服务和文化传承。
混合型管理模式在实践中需要建立有效的协调机制，以避免各方之间的利益冲突。
二、旅游景区的发展策略（一）品牌建设品牌是旅游景区的核心竞争力之一。
一个具有独特品牌形象的旅游景区能够吸引更多的游客。
景区运营管理盈利模式
景区运营管理盈利模式引言景区运营管理是指对于一个旅游景区的规划、开发和运营的管理工作。
在当今旅游业的竞争激烈的环境下，景区运营管理的盈利模式对于景区的发展至关重要。
本文将分析、探讨几种主要的景区运营管理盈利模式，为景区管理者和投资者提供了解景区盈利模式的参考。
1. 门票销售门票销售是景区盈利的主要手段之一。
景区通过对游客的门票销售来获得收入。
制定合理的门票价格、推出不同等级的门票套餐以及制定不同的优惠政策，能够吸引更多的游客前来参观。
同时，通过对门票销售的管理和监控，可以实现收入的最大化。
景区也可以通过与旅行社、在线旅游平台等进行合作，将门票销售的工作外包给专业机构，以增加门票销售量和降低管理成本。
这种模式可以通过合理分配利益，实现景区与销售机构的双赢。
2. 旅游产品开发景区可以开发各种旅游产品，如特色展览、主题游览、夜间活动等，以吸引更多的游客。
通过提供独特的旅游体验和增加游客的停留时间，景区可以提高收入和盈利能力。
在开发旅游产品时，景区可以结合当地的人文、自然和历史资源，打造独特的旅游品牌。
同时，景区还可以与当地的文化、艺术机构合作，举办各种艺术展览、演出等活动，来扩大景区的影响力和知名度。
3. 餐饮和购物在景区内设立餐饮和购物场所是一种常见的盈利模式。
游客在游览景区时，常常需要用餐和购买纪念品等商品。
景区可以租赁商铺、开设自己的餐厅和商店，提供各种餐饮和购物服务，以增加景区的收入。
为了吸引更多游客消费，景区可以提供各种特色美食和商品，定期推出促销活动和限时折扣。
同时，景区还可以与当地的农产品、手工艺品等供应商合作，为游客提供特色的农产品和手工艺品，增加消费的独特性和吸引力。
4. 景区租赁和招商景区可以将场地租赁给相关企业，从而获得租金收入。
一些景区会将自己的土地或建筑物出租，让租赁企业开设娱乐设施、酒店、度假村等，以增加景区的服务种类和吸引力。
此外，景区还可以通过招商引资的方式，吸引投资者来景区投资兴业。
景区经营模式和经营理念
景区经营模式和经营理念1. 景区经营模式的定义景区经营模式是指旅游景区为了实现经济效益和满足游客需求而采取的管理策略和运营方式。
一个成功的景区经营模式能够提高景区的竞争力，并达到可持续发展的目标。
2. 景区经营模式的要素a. 产品开发和改进景区经营模式的核心是设计和开发具有吸引力的旅游产品。
这需要景区管理者和业务团队对目标市场的需求有深入的了解，并能够根据市场变化及时调整产品。
简单的服务和传统的景点已经不能满足现代游客的期望，因此景区需要不断改进和创新，提供独特和个性化的体验，以吸引更多游客。
b. 营销和推广有效的营销策略对景区经营模式的成功至关重要。
景区需要通过各种渠道来宣传和推广自己的旅游产品，吸引游客并增加知名度。
这可以包括线上渠道如社交媒体、网站和在线旅游平台，以及线下渠道如旅行社合作和参加旅游展览会。
此外，景区还可以利用大数据和市场调研来精确定位目标市场，并进行精准的市场定位和目标客户推广。
c. 管理和运营良好的管理和运营能够确保景区的高效运行和游客的满意度。
景区经营模式应该包括规范的运营流程和管理体系，涉及人力资源管理、财务管理、安全管理、环境保护等方面。
此外，景区还应该注重提高员工的专业能力和服务意识，确保服务质量和游客体验。
d. 合作与合作伙伴关系景区经营模式需要与各种合作伙伴建立良好的关系，包括政府部门、旅行社、酒店、交通等。
这可以帮助景区获得各项资源支持，提高市场竞争力。
例如，景区可以合作开展联合营销活动，互相推荐游客，提高互利共赢的合作效果。
3. 景区经营理念的重要性景区经营理念是指景区管理者对景区经营目标、价值观和行为准则的基本信念和理念。
一个明确的经营理念能够指导景区经营模式的实施，提供决策的方向和依据。
a. 创新与发展创新是景区经营理念中至关重要的因素之一。
景区必须不断寻求创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
只有不断创新，景区才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并满足游客对新鲜、独特和个性化体验的需求。
景区运营和管理模式
景区运营和管理模式概述随着旅游业的快速发展，越来越多的人开始选择去旅游景区进行休闲和娱乐。
在成功经营一个旅游景区的同时，如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势，是每个景区经营者都需要考虑的问题。
本文将围绕景区运营和管理模式展开讨论。
我们将介绍几种常见的景区运营和管理模式，分析其特点和优势，并提出一些建议以帮助景区经营者选择适合自己的模式。
一、自营模式自营模式是指景区经营者自主经营和管理景区的模式。
他们直接负责景区的运营，包括景区的规划、开发、营销和服务。
自营模式具有以下特点和优势：特点：•直接管理：景区经营者可以直接掌控景区运营的各个环节，能够更好地把握景区的发展方向和节奏。
•一体化运营：景区经营者可以将景区运营与其他业务有机结合，实现资源共享与协同发展。
优势：•灵活性：景区经营者可以根据市场需求和客户反馈，及时调整景区的运营策略和服务模式，提供更好的体验和服务。
•利润回收：景区经营者直接从门票、餐饮、住宿等收入中获得利润，而不需要向第三方支付费用。
建议：对于有丰富经验和资源的景区经营者来说，自营模式是一个不错的选择。
通过自主经营和管理，他们可以更好地掌控景区的运营，并实现资源共享和协同发展。
二、合作模式合作模式是指景区经营者与其他企业或组织合作，共同承担景区的开发和运营任务。
合作模式具有以下特点和优势：特点：•分工协作：景区经营者与合作伙伴共同协作，分工合作，各负其责，形成合理的资源配置和运营模式。
•专业化管理：景区经营者可以借助合作伙伴的专业能力和经验，提升景区的管理水平和服务品质。
优势：•分担风险：合作模式可以分担经营风险和资金压力，避免单一经营者的风险集中。
•扩大影响力：合作模式可以借助合作伙伴的影响力和渠道，扩大景区的知名度和市场份额。
建议：对于资源有限或经验不足的景区经营者来说，合作模式是一个不错的选择。
通过与合作伙伴的协作和共同承担风险，他们可以共同开发和运营景区，实现双赢。
三、特许经营模式特许经营模式是指景区经营者将景区的经营权授予特许经营者，由特许经营者负责景区的运营和管理。
景区独立经营方案
景区独立经营方案介绍随着旅游业的发展，景区在旅游业中扮演着越来越重要的角色。
在景区的经营中，独立经营方案是一种值得探讨的经营模式。
独立经营是指景区以自己的名义，自己经营管理景区，通过提供旅游服务赚取收益，相比于传统的托管经营模式，独立经营模式更加灵活，可以更好地适应市场需求，并且在景区的规划和管理方面也拥有更高的自主权。
本文将探讨景区独立经营方案的主要内容。
优势分析景区独立经营方案的优势主要体现在以下几个方面：灵活度高景区独立经营方案相比于托管经营，更加灵活。
在独立经营模式下，景区可以根据市场需求自主决策，调整经营策略，更好地适应市场变化，提高景区的市场竞争力。
自主权高景区独立经营方案的另一个优点是拥有更高的自主权，这意味着景区可以根据自己的需要进行规划和管理，比如景区路线的优化、景区设施的升级等。
这样可以更好的满足游客的需求，提高游客的满意度。
利润高景区独立经营模式的第三个优势是利润高。
景区在独立经营模式下，可以直接获得景区内旅游服务的收益，因此可以获得更高的利润，这对于景区的发展以及景区经营者的长远利益来说都是非常有益的。
实施方案在景区独立经营方案的实施过程中，需要注意以下几个方面：规划设计首先，景区独立经营方案需要进行规划设计。
这一过程包括了景区内设施的建设、旅游线路的规划、旅游服务的设置等。
在规划过程中需要考虑到旅游需求和市场变化，使景区更加适应市场需求。
设施建设景区独立经营方案的实施需要大量的设施建设。
设施建设包括了景区内水电路、旅游停车场等配套设施的建设，以及景区内旅游设施的升级，这些都是重要的建设内容。
旅游服务景区独立经营方案的实施需要配套的旅游服务。
旅游服务包括了景区内游览车辆、导游服务、娱乐设施等多个方面。
在提供旅游服务的同时，需要考虑到旅游者的体验和安全问题。
营销推广在景区独立经营方案的实施过程中，营销推广的作用是非常重要的。
需要注意选择合适的推广渠道并制定合适的推广策略来提高景区知名度和影响力，吸引更多的游客。
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• 特许经营对一些具有垄断性质的行业是一个行之有效的方法。景区经 营需要专营，否则就会出现混乱而无法管理。政府通过有偿出让专营 权，既可以保证国家收入，又可以通过专营权的收回或出让来约束经 营者的行为，保证政府对景区的绝对控制。
• 下面我们以武夷山为例
一 我国旅游景区经营管理中存在的问题
随着我国经济社会的全面发展和人们精神文化需求的日趋 增长，旅游正在悄然兴起并迅猛发展。同时，也应该清醒 地认识到在蓬勃红火的旅游背后，我国旅游景区经营管理 中存在着诸多问题。
• 1、多头管理，多重目标 • 2、机制落后，观念保守 • 3、秩序混乱，服务较差 • 4、资源破坏，环境污染 • 4、资源破坏，环境污染 • 5、条块分割，名实不符 • 6、财政困难，举步艰难 • 7、政企不分，政事不分
• 1 政府专营的管理经营模式
• 这种模式的特点是由政府成立的机构对景区进行经营管理， 实行财政统收统支。
• 这种模式可能产生的弊病是：
• （1）政府可能将景区作为摇钱树。特别是一些落后的地 区，景区是政府的吃饭财政来源，根本不可能有余钱用来 对景区的保护和开发。 （ 2）经营管理上，由于所有者缺位，没有人对景区的经 营效益负责。导致人浮于事，效益低下，或内部人吃光， 或成为接待景区。
• 2 租赁、承包或卖断的模式
• 这种模式的最大特点是，用租赁或承包模式，政府可能不 需要通过太多努力就可以收到比自己经营还要多的收入。 卖断模式则可以一次性收到比较多的钱用予解决政府的财 政困难。
• 但这种模式将带来以下问题： • （1）可能导致国有资源价格低估。风景区的价值是通过
经营者的努力来实现的，经营好了可以价值无限，经营不 善可能贬值甚至导致经营者亏损。
• 作为政府派出部门的景区管理委员会或管理局，只负责制订景区的发 展规划、建设方案审批和资源保护监督实施的管理职能;而景区的游 客服务、景点维护和市场营销则交由现代企业制度建立起来的公司来 负责。这样一来，管理者职责清楚，执行有效，经营者以市场为导， 效益更好。这种模式为旅游开发和景区保护提供了一个切实有效的制 度保证。
• （2）名胜区经营管理具有很强的专业性和管理的继承性。 而承包经营者或者买断者可能不懂经营管理规律，缺少经 营管理人才，缺少对景区历史的了解和对发展的前瞻性。 对景区进行掠夺性的经营开发，经营效益上的短期行为， 导致对景区的严重破坏 。
• （3）景区的经营管理牵涉到方方面面的利益关系，它需 要各个方面的配合才能进行。有政府的各职能部门，景点 所在地居民，旅游产业链中的其它企业，如旅行社、酒店、 车队等。只要有一个方面关系没有协调好，都可能导致经
二 我国旅游景区经营管理体制
近年来，我国在旅游景区经营管理模式上进行了许多探 索，并且也取得了一些成绩。当前，充分利用市场机制, 分离所有权和经营权成为各大风景旅游区的改革方向 。 但由于风景旅游区不同于一般的企业,有着自身的特殊性, 所以在引进市场化机制的时候一定要慎重。
下面我们根据景区的市场化程度把我国旅游景区的经营 管理模式概括为三大模式，并对每种模式的优缺点做出初 步分析。
1999年武夷山景区以国有的经营性资产作价入股，占总股本的51% ,吸收民 营资本和内部职工以现金入股占总股本的49%,发起设立武夷山旅游发展股份 有限公司。景区管委会以营业收入的50%上缴政府作为景区特许经营权费， 将景区的经营权交给公司。
以下是公司营业收入以及上缴专营权费情况：
年度
营业额
1999年
三 对我国旅游景区经营管理模式的建议
• 1 改革管理体制
• 我国风景区旅游资源的所有权主体是国家,国务院代表国家行使风景 旅游区资源所有权。为保证国家产权的统一和国有资产的收益,国务 院可以指定一个权威机构代理行使风景旅游区资源产权,对产权进行 统一管理;负责风景旅游区规划的审批、土地使用权的转让、租赁,风 景旅游区资源使用权转让、风景旅游区资源保护规划等。该权威机构 可视需要,在各省或各片区设立派出机构,发展建立风景旅游区日常管 理机构,并对其拥有领导权、监督管理权和对风景旅游区资源开发经 营企业经营活动的监督管理权。日常管理机构由派出机构代表、地方 政府各职能部门代表、当地群众代表、开发经营单位代表等组成,具 体负责风景旅游区开发建设的监督管理,监督国有资源的用途,保证国 有资源保值增值,并进行风景旅游区日常的市场管理、资源管理、环 境管理。整个管理系统的经费均由国务院按旅游税收的一定比例统一 拨付,以防受地方政府部门和经营者的牵制。
营失败。
• 3 现代企业制度经营景区模式
• 这种模式的做法是：景区以经营性资产做价，吸收其它经 营成份，组成多元化经济成份的股份公司。用现代企业制 度对景区进行经营。
• 这种模式的最大特点是：
• （1）将景区的经营与管理分开
• 所谓景区的管理是指制订景区发展规划、建设方案审批和资源保护监 管三项职能。而景区的经营是指以效益最大化为目的的景区经营行为。 包括游客服务、景点维护和市场营销。
4000万元
2000年
7000万元
2001年
8500万元
2002年
11000万元
2003年（非典影响) 9000万元
上缴专营权费 未上缴 3500万元 4250万元 5500万元 4500万元
以上说明，随公司营业额增加，政府的专营权收入也按比例增加。如果加上
税收，政府的财政收入比原来自己经营高出几倍。
• （3）有利于旅游开发和资源保护
• 将景区管理与经营职能分开，作为专司管理职能的管委会，将不必为 经营效益操心，因而可以实行严格的管理。作为经营者，必须严格按 规划建设，在保护的前提下经营。
• 下面我们仍以武夷山景区为例来说明：
• 公司成立后将所募资金四千多万元用于保护和开发闽北古窑遗址—遇林亭窑 址。完成了景区因资金问题一直未能实施的规划，取得良好的经济和社会效 益。由于公司产权明晰，法人治理结构健全，经营效益良好，为景区进一步 的保护和开发，提供了一个良好的融资平台。2003年公司拆资3个亿，进行 武夷山世界遗产二期保护工程。包括：拆迁安置居民800多户、修环景区公 路35公里、购买欧Ⅲ标准的环保观光车60部。项目建成后将根本上解除主景 区内居民居住和过境车辆横穿主景区造成的污染问题。既提高了景区的安全 性和旅游舒适度，也提高了景区的经营效益。