苹果公司发展及成功给予的启示和经验
成功案例解析与启示
成功案例解析与启示在商业领域，成功案例是一种宝贵的资源，能够给予我们宝贵的启示和经验。
通过深入解析成功案例，我们能够获得关于商业策略、市场营销、领导力等诸多方面的知识，为我们在实践中取得成功提供指导和帮助。
本文将通过分析几个成功案例，探讨其中的成功因素，并从中提取出有益的启示。
案例一：苹果公司的创新策略苹果公司作为全球科技巨头，其成功离不开其独特的创新策略。
通过不断地推出颠覆性的产品，如iPod、iPhone和iPad等，苹果公司不仅在科技产品市场占据了龙头地位，还改变了我们的生活方式。
苹果公司的成功启示是坚持不懈地进行创新，并将用户体验放在首位。
他们在产品设计上注重简洁、易用的用户界面，以及高品质的用户体验，从而赢得了消费者的认可和喜爱。
案例二：阿里巴巴的电商战略阿里巴巴作为全球最大的在线零售企业，其成功的战略也是我们学习的典范。
阿里巴巴提出了“让天下没有难做的生意”的宏大目标，并通过打造完善的电商生态系统实现了这一目标。
阿里巴巴的成功启示是积极探索新的业务模式，提供全方位的服务来满足客户需求。
他们运用大数据和人工智能技术，深入洞察用户需求，并为客户提供个性化的购物体验，从而赢得了市场份额和用户忠诚度。
案例三：谷歌的全球化战略谷歌是全球最大的搜索引擎和互联网科技公司之一，其成功的全球化战略为我们提供了重要的启示。
谷歌通过积极拓展全球市场，与各国企业和机构建立合作伙伴关系，快速垄断了全球搜索市场。
谷歌的成功启示是及时把握全球化趋势，善于与不同文化、背景的人合作，以实现共赢。
他们注重本地化服务，为不同国家和地区提供特定的搜索结果和广告服务，从而赢得了全球用户的青睐。
这些成功案例背后的共同要素和启示值得我们深思和借鉴。
首先，创新是成功的关键。
我们要不断寻求创新，推陈出新，满足用户需求。
其次，顾客至上是取得成功的关键。
我们要注重用户体验，提供优质的产品和服务，以赢得用户的信任和支持。
最后，全球化思维是成功的关键。
创新创业的案例分析与启示
创新创业的案例分析与启示随着时代的变迁和社会的发展，创新和创业成为了日益重要的话题。
在这个信息化和全球化的时代，掌握创新技能和创业能力，已经成为了实现个人或组织成功的必要条件。
本文将以一些创新创业的案例为例，重点分析他们成功的原因和启示。
一、案例一：苹果公司苹果公司是世界著名的科技公司之一，它的产品被广泛使用和赞誉。
苹果公司的成功和创新有何秘诀呢？与其最成功的产品相关联的苹果创新，其实并不是什么突然出现的新奇想法，而是对现有技术和用户需求之间的差距不断进行了创新和改进。
苹果公司始终把感觉当作产品设计原则之一，不断挑战自己，在创造出更好的产品的过程中不断超越自己。
启示：在创新创业中，我们不要总是去寻找那种令人过目不忘的创新点子，而是要与市场紧密结合，深刻洞悉用户的需求，在现有技术和关键需求之间加以创新和提高，从而打造出更优质的产品。
在创新中接受用户反馈，不断完善和优化产品，是创新的关键。
二、案例二：美团点评美团点评是中国著名的在线消费服务提供商，其成功除了产品本身的巨大价值，还在于它的创新商业模式。
美团点评推行的是 O2O 模式，即在线上和线下服务整合为一体，价值链的完整，理财效果和实体店的交易顺畅。
通过盖章的合作手段，美团点评打破了传统商业模式，深刻挖掘了线下经济的机会，给所有的受众带来了更好的消费体验，从而实现了线上线下一体化的运营和发展。
启示：在创新中，我们要创造及实现更优质的商业模式，把所谓的“商业开拓”作为核心，打破传统商业模式的束缚，创造线上线下交互的新商业模式，从而创造更大价值的爆发力。
同时，在创新中，我们不要忽视给予消费者更好的消费体验与附加值。
三、案例三：阿里巴巴阿里巴巴是中国最著名的新经济企业之一，它所做的一切更多的是打造一个企业家创业平台。
作为一家信息技术和电子商务公司，阿里巴巴以卓越的技术和独特的商业模式的成就，迅速成为了全泛亚和全球的知名企业之一。
阿里巴巴是从源头开始实现创新的，他们建立一套体系，希望能够让企业创新想法变成现实。
甘肃省静宁县苹果产业发展的经验、启示及展望
甘肃省 静宁县苹 果产业发展 的经验 、 启示及展 望
口 王 田利
接 耍： 静宁县是甘肃苹果栽培第一大县 ， 国著名优质苹果基地和重要苹果 出口基地 。回顾过去 。 全 静
宁 苹 果 产 业做 大 做 强 的主 要 经 验 是 ： 源优 势 与 产 业 项 目相 结 合 ， 地 扩 张 与 效 益 提 升 相 结 合 ， 业 规 模 发 资 基 果
质 ； 快 实 用 技 术 推 广 。 高 规 范 化 管理 水 平 ； 建 防灾 应 急 体 系 ， 加 提 创 确保 产业 安全 运 行 。 关键 诃 ： 宁 ； 果 ； 静 苹 发展 ； 经验 ； 示 ； 策 启 对
日Ｆ 努 在 恶 环 “ ０ ８北 京奥 运 推荐 果 品一 等奖 ” 三懈 力， 穷山 水 ２ ０ ｒ
启 示 是 ， 政 推 动 是产 业发 展 的 组 织 保 障 ； 新 是 产 业 发 展 成 功 的 关 键 ； 标 准 切 入 、 水 平 运 行 、 质 量 行 创 高 高 高 入 市 、 效 益 运 作 是做 大做 强优 势 产 业 的 最 基 本 要 求 ； 伸 产 业 链 条 ， 育 壮 大 龙 头 企 业 ， 能 提 高 产 业 效 高 延 培 才
苹 果 出 口基 地 。 至 ２ ０ 截 ０ ９年底 ， 全 人 民 大 会 堂 。
宁县经过 ３ ０多 年 的 不 等 国际市 场 。 成 纪 富士 ” “ 等产 品获 陆腹 地 ， 土地 资源 丰 富 ， 空气 干燥 ，
降雨 稀 少 ， 拔高 ， 海 昼夜 温 差大 ， 生
境 中建 成 了甘 肃 苹 果 栽 培 第 一 大 等 １ 大奖 。精 品静 宁苹 果 已是 态环 境优 越 ，劳 动力成 本低 廉 ， ３项 苹 县 ， 国著 名优 质苹 果基 地 和重 要 国宴 首选 ， 进 了 中南 海 。 进 了 全 走 走 果 生产潜 力 巨大 。历届 县 委 、 府 政 对苹 果 产业发 展 高度重 视 ， 始终 把 县果 园 总面积 ４６ ． ７万 ｈ 占耕 地 ｍ，
商业案例分析范文
商业案例分析范文题目，苹果公司的成功商业模式分析。
引言。
苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品和成功的商业模式而闻名。
本文将分析苹果公司的商业模式，探讨其成功的原因，并从中得出一些启示和经验。
一、公司背景。
苹果公司成立于1976年，最初是一家电脑公司。
随着时间的推移，苹果公司逐渐扩大了其产品线，包括iPhone、iPad、iPod等。
如今，苹果公司已经成为全球最具影响力的科技公司之一，其产品畅销全球，并且市值居高不下。
二、商业模式分析。
1. 产品创新。
苹果公司以其产品的创新而闻名。
从第一台Mac电脑到iPhone和iPad，苹果公司一直致力于推出颠覆性的产品。
这些产品不仅在功能上具有创新，而且在设计上也是独具特色，深受消费者喜爱。
2. 生态系统。
苹果公司建立了一个完整的生态系统，包括硬件、软件、服务和内容。
这个生态系统让消费者可以在不同的设备上无缝地使用苹果的产品和服务，提供了极大的便利性和用户体验。
3. 高品质服务。
苹果公司以其高品质的售后服务而闻名。
无论是在线客服，还是线下的零售店，苹果都能够为消费者提供优质的服务，让消费者感受到被重视和尊重。
4. 品牌塑造。
苹果公司在品牌塑造方面做得非常成功。
从广告宣传到产品包装，苹果公司始终保持着一贯的风格和形象，让消费者对苹果的产品和品牌有着深刻的印象。
三、成功的原因。
1. 创新。
苹果公司一直以来都保持着创新的精神，不断推出颠覆性的产品和技术。
这让苹果公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的青睐。
2. 用户体验。
苹果公司非常注重用户体验，从产品设计到售后服务，都能够让消费者感受到苹果公司对他们的关怀和重视。
这让消费者对苹果公司的产品和服务有着高度的信任和忠诚度。
3. 生态系统。
苹果公司建立的生态系统为消费者提供了极大的便利性和体验，让消费者可以在不同的设备上无缝地使用苹果的产品和服务，这也是苹果公司成功的重要原因之一。
四、启示和经验。
1. 注重创新。
苹果的企业文化
研发全球化
苹果将进一步在全球范围内设立研发中心，以吸引更多的人才和资源，为公司的未来发展奠定基础。
与全球伙伴合作
苹果将加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球经济发展和科技创新。
文化交流
苹果将通过与其他国家和地区的文化交流，增进相互了解和信任，以促进公司更好地发展。
加强国际合作与交流
团队协作
苹果注重员工的个人成长和发展，提供多样化的培训和学习资源，帮助员工提升技能和能力。
苹果鼓励员工勇于尝试和犯错，从失败中汲取经验和教训，提高个人的适应能力和创新能力。
学习与成长
社会责任
苹果注重企业的社会责任，致力于环保、公益和社会贡献。
苹果关注消费者隐私和数据安全，致力于保护用户的隐私和数据安全。
品质保证
苹果的营销策略也为其品牌塑造起到了关键作用，例如通过新品发布会、广告宣传、与明星合作等方式，提高品牌知名度和影响力。
营销策略
品牌影响力的塑造
供应链管理
苹果与全球各地的供应商建立了紧密的合作关系，通过高效的供应链管理和物流体系，确保产品质量和及时供应。
共同发展
苹果不仅要求供应商提供高质量的产品和服务，还注重与供应商的共同发展和技术创新，帮助供应商提升生产工艺和管理水平，实现双赢发展。
在个人电脑市场、移动设备市场和消费电子市场等多个领域拥有举足轻重的地位。
在全球范围内拥有庞大的用户群体和市场份额，同时也对产业链上下游企业产生了深远的影响。
全球领先的科技公司之一，市值不断刷新纪录，成为全球最有价值的公司之一。
苹果的企业文化核心理念
02
苹果强调简约至美，追求产品外观、功能和设计的简洁、优美，避免过度复杂和累赘。
移动设备
最新苹果公司的成功对中国企业发展的启示
精品资料苹果公司的成功对中国企业发展的启示........................................苹果公司的成功对中国企业发展的启示-------------------创新课感想1111710 国际经济与贸易姚陶苹果公司作为当今世界上最优秀的公司之一，其一路走来所积累的经验及教训对其他公司的发展具有很大的指导意义。
苹果公司成立1976年，一开始以生产苹果电脑为主要业务。
随着科技的发展以及人们需求的发展，苹果公司将自己的业务拓展到诸如手机之类的便携式电子设备领域，并且一直在该领域保持领先者的地位。
不论是早期苹果电脑的发展还是后期智能手机的开发，苹果公司独具的创新力都对其成功有着巨大的影响。
苹果公司的创新力不仅仅是技术上的创新，更是管理上的创新，是思维上的创新。
技术上的创新能力对一个企业的发展的重要性不必多说，创新能力才是一个企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
同时，一个企业的良好发展也离不开良好的管理，而企业的长远发展也离不开公司产品的良好推广，因此，苹果公司所具有的管理策略、营销策略也是其获得成功的重要影响因素。
说起苹果公司，任何人都不会把乔布斯忘记了，作为苹果公司的创始人和后期成功的灵魂人物，他的存在对苹果公司的成功也有着重要影响。
下面，本文就着重从苹果公司的技术创新、企业营销策略、领导人管理策略等方面来探讨中国企业发展所能获得的经验。
一、技术创新技术创新是企业发展的根本，技术创新要求使用特定的相关资料来生产和提供新产品和服务。
苹果公司之所以能够在竞争日趋白热化的电脑、手机等高科技领域脱颖而出，关键在与企业的技术创新。
苹果的创始人乔布斯曾经说过：“苹果和戴尔是这一行业为数不多的赚钱的公司，戴尔靠的是学习沃尔玛，我们靠得是创新。
”从乔布斯的话里我们不难看出，创新是自苹果公司建立以来其一直秉持的理念，是苹果公司成为行业领军人物重要推动力。
苹果公司自20世纪70年代创立以来，无数次在IT行业引领了创新的浪潮。
国内外知名企业的成功经验分享
国内外知名企业的成功经验分享现如今，世界上有许多成功的知名企业，他们以其独特的经营理念、创新的技术和优异的管理能力在市场中取得了巨大的成功，位列行业的领头羊。
这些企业虽然在不同的领域有着截然不同的业务模式和运营模式，但他们的成功经验对于其他企业来说仍然有很大的借鉴和启发作用。
在这篇文章中，我将为大家介绍国内外知名企业的成功经验，希望能够为读者提供一些有益的思路和启示。
一、苹果公司的创新战略苹果公司是一家享誉全球的科技巨头，以其创新的产品、卓越的设计和完美的用户体验而享有盛誉。
苹果公司的成功经验之一就是持续地引领潮流，不断推出新颖的产品和技术。
在苹果公司的产品研发过程中，首席设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ives）的作用不言而喻。
他负责了苹果公司几乎所有的产品设计，包括iMac、iPod、iPhone、iPad和Apple Watch等。
苹果公司在产品设计方面的成功秘诀就是坚持“简约至上”的设计原则，并在最大程度上考虑用户体验。
这让苹果公司的产品在市场上获得了广泛的认可，使得苹果公司在全球范围内拥有了大批的忠实用户。
同时，苹果公司还不断地推陈出新，在硬件、软件和服务方面持续创新，保持了其在科技领域中的领先地位。
二、丰田公司的生产管理模式作为世界上最著名的汽车制造商之一，丰田公司一直以其精益生产管理模式而著称。
丰田公司的生产管理模式有一条核心原则，那就是“Jidoka”，也就是所谓的自动化检测。
丰田公司的生产线上所有的机器都配备了传感器，用于检测生产线上的问题和不良情况。
一旦发现了问题，机器就会停止生产，通知工人。
这可以避免不良产品进入下一个生产环节，提高了产品质量和生产效率。
丰田公司还使用了一套精益生产方法论，一举取得了重大成就。
丰田公司的生产管理模式已被广泛应用于各个行业，成为了全球盛行的生产管理模式。
三、阿里巴巴的电商集成模式阿里巴巴是国内最著名的电商公司之一，旗下包括淘宝、天猫、阿里巴巴国际站和阿里巴巴云计算等多个业务板块。
创新创业的成功案例和经验分享通用版
创新创业的成功案例和经验分享通用版创新创业的成功案例和经验分享一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新和创业已成为推动企业发展的重要力量。
本文将分享一些成功的创新创业案例和经验，希望能为创业者提供一些建议和启示。
二、案例一：苹果公司苹果公司是世界知名的科技公司，其成功的创新案例广为人知。
创始人史蒂夫·乔布斯通过打造不同凡响的产品，如iPhone、iPad和Mac 电脑，改变了人们的生活方式和行业格局。
苹果公司的成功经验在于持续的创新、注重用户体验和精益求精的态度。
三、案例二：特斯拉公司特斯拉公司是一家电动车制造商，其创始人埃隆·马斯克凭借对清洁能源和可持续发展的热情，成功打造出了一款革命性的电动车。
特斯拉的成功经验在于不断推动技术创新，打破传统汽车行业的束缚，并且积极响应环保倡议。
四、案例三：小米公司小米公司是中国知名的智能手机制造商，其创始人雷军深耕互联网和移动通信领域，成功推出一系列价格亲民、性能强劲的智能手机。
小米公司的成功经验在于紧跟科技潮流、注重品质和服务，并且以用户需求为中心进行产品设计和市场定位。
五、成功创新创业的经验总结1. 发掘市场需求：成功的创新创业案例中，大多数企业都是通过发现并满足市场需求而取得成功。
创业者应该深入了解目标市场，抓住机遇，找到痛点并提供解决方案。
2. 提供独特价值：在竞争激烈的商业环境中，独特的价值主张是吸引消费者和用户的关键。
创新创业者应该关注产品或服务的独特性，通过创新思维和技术进步，提供与众不同的价值。
3. 注重用户体验：用户体验是产品或服务成功的关键因素之一。
创新创业者应该始终关注用户需求，在产品设计、研发和营销中，确保用户能够享受到便捷、高品质的体验。
4. 不断学习和适应：快速变化的商业环境要求创新创业者不断学习和适应。
要保持对行业发展趋势的敏感度，及时调整战略和产品，以适应市场的变化。
六、结论创新和创业是推动经济发展和社会进步的重要引擎。
成功企业案例分析对企业发展的启示
成功企业案例分析对企业发展的启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出并实现可持续发展，学习和借鉴成功企业的经验至关重要。
通过对成功企业案例的深入分析，我们可以获得宝贵的启示，为自身企业的发展提供有益的指导。
一、苹果公司：创新驱动的典范苹果公司无疑是全球最具影响力和创新能力的企业之一。
其成功的关键在于不断推出具有颠覆性的创新产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
苹果公司注重用户体验，追求极致的设计和工艺，同时在技术研发上投入大量资源。
首先，苹果公司的创新理念值得我们借鉴。
它不仅仅是对现有技术的改进，更是对用户需求的深刻洞察和对未来趋势的准确把握。
企业要想成功，就必须敢于突破传统思维，勇于探索未知领域，以满足消费者不断变化的需求。
其次，苹果公司在品牌建设方面也做得极为出色。
其品牌形象简洁、高端，具有很强的辨识度和吸引力。
通过精心策划的营销活动和广告宣传，苹果成功地将其品牌理念传递给消费者，使消费者对其产品产生强烈的认同感和忠诚度。
再者，苹果公司构建了一个封闭而又强大的生态系统。
包括 App Store、iCloud 等服务，为用户提供了全方位的体验。
这使得用户一旦选择了苹果的产品，就很难轻易转向其他品牌。
对于企业来说，打造一个完整的生态系统有助于增强用户粘性，提高市场竞争力。
二、阿里巴巴：数字经济的巨头阿里巴巴是中国数字经济领域的领军企业。
其成功的原因在于抓住了互联网发展的机遇，通过电子商务平台改变了人们的购物方式。
阿里巴巴的成功首先得益于其前瞻性的战略布局。
在互联网刚刚兴起时，就看到了电子商务的巨大潜力，并果断投入资源进行发展。
企业在发展过程中，要时刻关注市场动态和技术发展趋势，提前做好战略规划，才能在竞争中抢占先机。
其次，阿里巴巴注重技术创新和人才培养。
不断投入研发资金，提升平台的技术水平和服务质量。
同时，吸引和培养了一大批优秀的技术人才和管理人才，为企业的发展提供了强大的智力支持。
成功案例分享分享行业中的成功企业案例和经验教训
成功案例分享分享行业中的成功企业案例和经验教训分享行业中的成功企业案例和经验教训成功的企业案例总是能够为我们提供宝贵的启示和经验教训。
通过学习这些案例，我们可以了解到成功企业的核心竞争力所在，以及他们是如何应对挑战和克服困难的。
在本文中，我将分享一些行业中的成功企业案例，并提取出其中的经验教训。
第一家成功企业公司——苹果作为全球科技行业的领军者，苹果公司的成功可以追溯到创始人史蒂夫·乔布斯的出色领导力和创新思维。
从最初的苹果Ⅰ到如今的iPhone、iPad和Mac等产品，苹果公司不断革新，不断引领技术潮流。
他们的成功之处在于不断满足消费者的需求，并始终保持产品的高品质和用户体验。
苹果公司的经验教训之一是注重创新。
为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，企业必须不断寻求创新，推陈出新。
苹果公司总是能够保持技术上的领先地位，这得益于他们一直推崇的“不一样”的思维方式。
此外，苹果公司注重用户体验，时刻关注用户的需求并加以满足。
这也是他们能够成功抓住市场机遇的重要原因。
第二家成功企业公司——谷歌谷歌是一家全球知名的互联网公司，以其强大的搜索引擎和丰富的服务产品而著称。
谷歌公司的成功秘诀在于他们不断探索新的领域，并推出具有创新性的产品。
例如，他们的自动驾驶汽车和谷歌眼镜等产品在科技界引起了广泛关注。
谷歌公司的经验教训之一是迎接变革。
随着科技的快速发展和用户需求的不断变化，企业必须敏锐地抓住机遇，主动迎接变革。
谷歌公司通过不断推出新产品和服务来满足用户需求，始终保持在市场的竞争优势。
第三家成功企业公司——亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一，他们成功的原因之一是他们始终以客户为中心。
亚马逊公司通过提供多样化的产品和服务，以及便捷的购物体验来满足消费者的需求。
他们的成功之处在于对客户需求的深入了解，并致力于提供卓越的服务。
亚马逊公司的经验教训之一是关注客户体验。
无论是在线零售还是物流配送，亚马逊公司都致力于提供无缝、高效的服务体验。
苹果企业成功启示
【MBA案例】苹果公司成功的原因分析及其启示发布时间：2014-02-27 15:57:50在全球消费电子行业里，苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648．11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的?苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示?这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，深圳MBA案例解释以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本?答案是苹果的研发与生产战略。
(一)苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
苹果公司成功的原因和启示
苹果公司成功的原因和启示Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT班级：市场营销二班小组成员：胡磊杰 059 孙李春087沈宇航091 罗新宇 082苹果公司成功的原因和启示成功的原因：1.技术始终保持领先行业几年。
当苹果的竞争者将产品推向有竞争力的市场时，苹果已经在产品上至少下了两年功夫了。
例如，有可能在10月推向市场的新iPhone，在两年前就设计和签定了。
而公司现在开发的iPhone是为2014年秋天作准备的。
iPad的情形类似，明天3月我们将看到的新iPad是在两年前签署的，而现在研发的可能于2015年面世。
2.以消费者的消费心理和需求理念为主来生产手机。
很多手机生产公司在设计产品的时候，都是以科技为先，认为技术提高了，就能够满足顾客的需求，提高顾客的满意度，吸引消费者，而不管用户是不是真的愿意使用。
软件设计工程师在设备中加入眼花缭乱的技术，往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。
但苹果的做法却完全不同。
制造产品的工程师们实际上是为消费者而设计。
而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。
苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。
他的工程师在设计产品的时候要迎合他的要求。
这点是他们不能没有的东西。
3.让选择变得简单。
苹果成功的真正原因是其只有一个产品，手机方面就是iPhone。
由于选择简单，最大限度地减少了消费者的决策过程。
而在其他手机的专卖店里面，在他们的商店里，有多达25种不同型号的手机，这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌，对客户而言也有太多可供选择的方案，消费者选择过多，就会产生选择困难症，导致一直迟疑不知该买哪一种，最后可能放弃购买。
4.提供卓越的客户服务及店内体验。
苹果公司在全球范围内，各大城市都设立有手机专卖店，消费者可以在手机体验后再决定要不要购买。
店内的销售人员对产品了如指掌。
当你进入苹果零售店的时候可能会注意到。
苹果公司创新成长的启示
难 中得 以磨练 。成长 为具 有顽 强生命 力 开始破 土发芽 。 并 引领 未来发展 的新生力量 。重视新 的 创新企业 是赢得未来 的法宝 。
ｔｈ ｏ ，可 以说 这是 具 有划 时代 意义 的 电 ｓ
历史总是在周 期中前行 。 当前 ， 全球 脑 。１８ 年 １ ， 果推 出 Ｌ ａ售价 ９ ９３ 月 苹 ｉ， ｓ ， 范 围的发展正 处在转 折期 ． 尤其是我 国 。 ９ ５美 元。虽然 这是一 款超越 它所 处 时 ９
二战后至 １ ７ ９ ０年 ， 国经 济虽 出现 经过 改革开放 ３ 美 但过于 昂贵 的价 格 、 少软件 缺 ０多年 的高速 增长 ，型阶段， 经济亟待结构调整， 开发商的支持，使苹果再次失去获得企
２ １ 第１期 霉 嘉 ｏ年 ０ 爱 ｌ
｜
态 势 ， １６ 到 ９９年 ， 争 对 产业 亟待升 级 ，自主创 新 日益成 为核心 战 美 国消 费和经 济增 长 的刺 驱动 力 ，战略性新兴产 业成为赢 得未来 激逐 渐消 失 ，科 技 发展 相 的引领力量 。 这一时段 ， 在 我们 应毫不犹 对 处于低 潮 ，科 技 革命 的 豫重视 一切新 生力量 、新生企业 的诞 生 推动 力有 所减 弱 ，世界 市 与成 长 ， 管她们还 很弱小 ， 尽 还难 以看到 场竞 争加 剧 。美 国在 世 界 前景。 市场 上 的出 口贸易额 开 始 下降 ， １４ 年 占世 界 出 从 ９７ 启 示之二 ： 新企业成长是 曲折 的。 创 人们 总希望创 新企业 一直处于 高增 美无缺 的 ， 长 总与退步甚 至失败相伴 成 相生 。对 新生企业成 长后 的停 滞乃至倒
３３ ９美元 ． ６． ６ 市值 约 ３７ ３２亿 美元 ： 埃克 下降和失业率猛增．同时物价不但没有 括图像等。 ｐｌ Ｉ Ａ ｐ Ｉ在电脑界被广泛誉为 ｅ
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。
以下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!从管理探析苹果公司的成功之道企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化苹果的企业文化主要表现在以下几方面：设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
苹果公司成功的原因分析及其启示
苹果公司成功的原因分析及其启示作者：高晓玲来源：《北方经济》2013年第20期在全球消费电子行业里，苹果公司（Apple Inc）已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082.49亿美元和259.22亿美元，增幅分别为66%和85%。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648.11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的？苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示？这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本？答案是苹果的研发与生产战略。
（一）苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他IT公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
苹果公司发展史启示
从苹果公司的发展历程可以看到从1976年苹果公司创建开始到1985年9月17日乔布斯被迫离开苹果公司期间，苹果公司取得重大的成功是因为一直将技术创新作为企业实现经济增长抢占市场份额的制胜法宝，同时也可以看到苹果公司PC机的产生带动了整个的电脑行业，促进电脑产业的结构升级，由此可以证明技术创新是推动产业升级的有力途径，在1980年，Apple III型上市，12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。
按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
可以看出技术创新是促进经济增长，创造超额利润的有效手段，但是随后由于苹果公司认为个人电脑即PC机能够为企业带来巨大利润而放弃研制新产品同时由于软硬件捆绑销售所带来的负面影响以及IBM公司个人电脑的推出，给苹果公司带来了巨大损失，丧失了一部分的市场份额，而自从1985年乔布斯离开到1997年8月，苹果公司并未改变经营战略，仍然坚持软件与硬件的捆绑销售，同时由于苹果漠视合作伙伴，不给予合作伙伴相应的技术支持，造成了大量的合作伙伴离开苹果自立门户，可以看到，造成合作伙伴离开的原因是没有进行合理的技术转移，而造成苹果公司丧失市场份额的原因是核心能力刚性造成的技术创新阻碍，核心能力是企业在其发展过程中基于长期的经验积累形成的一种自动化的体系，具有相对的稳定性，当外部环境发生变化时，稳定性很容易表现为某种抗拒变化的惰性，这种惰性就是“核心能力刚性”，因为任何一种技术创新都需要对原有的系统进行某些变革，所以造成了核心能力刚性阻碍技术创新的现象，而不断地进行技术和组织上的创新是消除核心能力刚性的最有效办法，事实上，1997年8月，苹果宣布收购Next公司，乔布斯重新回到了苹果，并开始重新执掌公司，开始了不断的技术创新和组织创新，使得苹果公司可以摆脱核心能力刚性给企业带来的技术创新障碍就是最有利的证明。
经典案例经验启示材料
经典案例经验启示材料经典案例、经验和启示是我们学习和成长的重要来源。
它们不仅可以帮助我们理解各种情况下的最佳做法，还可以指导我们在面对类似问题时做出正确的决策。
以下是一些经典案例、相关经验及启示，供大家参考。
一、经典案例1. 苹果公司的创新之路苹果公司通过不断的创新和产品优化，成功地实现了从一个小公司到世界500强的飞跃。
该案例强调了创新的重要性，同时也告诉我们成功不是靠一时的运气，而是靠对细节的不懈追求和对品质的严苛要求。
2. 丰田汽车的质量管理丰田汽车在过去几十年里，一直以其严谨的质量管理和对客户需求的尊重而著称。
从“丰田生产系统”到“精益生产”，这些都是丰田汽车成功的关键因素，为我们揭示了精益管理和客户至上原则的重要性。
3. 罗马帝国的衰亡罗马帝国曾是世界上最强大的帝国之一，但其最终的衰败也给我们留下了很多反思。
政治腐败、部队士气低落、经济困难等因素导致了罗马帝国的灭亡，这个案例警示我们要警惕权力滥用、军队虚弱以及经济危机对一个国家或组织的威胁。
二、相关经验1. 创新是生存之道无论是企业还是个人，创新都是持续发展的关键。
要不断地寻求新的方法、新的思路，在不断的尝试和失败中前进，这是创新的本质。
2. 质量是基石无论是产品还是服务，质量都是立足之本。
只有通过持续的质量管理和不断的改进，才能赢得客户的信任和忠诚。
3. 警惕权力滥用无论是政治组织还是企业组织，都要警惕权力滥用所带来的危害。
建立健全的权力制衡和监督机制，是防止权力滥用的重要手段。
三、启示1. 不断追求创新和改进无论是企业管理还是个人职业生涯，都要不断追求创新和改进。
只有持续创新，才能适应时代的变化，保持竞争力。
2. 重视质量管理质量管理是企业生存之道，也是个人追求成功之路。
要从细节做起，始终把质量放在第一位。
3. 谨慎行事，警惕风险在管理和决策过程中，要谨慎行事，警惕各种风险。
只有充分考虑和评估可能的风险，才能做出正确的决策。
以上是关于经典案例、经验和启示的个人见解，希望对大家在工作和生活中有所帮助。
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道苹果公司无疑是全球科技企业中的佼佼者，其成功之道备受业界和公众关注。
在今天的市场竞争激烈的环境下，苹果公司的成功不仅在于其创新性的产品，还在于苹果公司的“生态系统”及其锲而不舍的追求卓越的企业文化。
下面就让我们来探讨一下苹果公司的成功之道。
品牌塑造首先，苹果公司的成功可以归功于其杰出的品牌塑造。
从苹果Logo的简洁优雅，到其产品的设计和用户界面，苹果以其独特的美学概念，不断为自己塑造全球最具声望的品牌之一。
苹果公司的品牌在消费者心里的形象不仅是一个高性能产品的象征，更是一种沉淀着创新、时尚、品质和价值的大众文化。
创新之路其次，苹果公司在技术和设计方面的创新也是其成功之道。
苹果的创新不仅限于硬件的革新，同时还包括了操作系统和应用软件等方面的革新。
苹果公司的研发团队经常针对市场需求和消费者反馈作出相应的创新调整，实现了以人为本的设计理念，满足市场和客户的需求。
KPI管理再次，别忘了苹果在管理方面也十分成功。
苹果公司对KPI的管理严格到极致，不仅对高层管理人员如此，对设计人员和工程师同样严格要求。
苹果公司不仅仅拥有强大的技术团队，更拥有严格的生产监控制度，确保产品质量和生产周期。
无与伦比的用户体验最后一个也是最重要的：苹果之所以成为全球瞩目的机构在于他们一直把用户体验放在首位。
通过每一个功能的操作设计，苹果为用户提供了无与伦比的使用体验。
这些体验不仅集于硬件和软件的设计中，还融入了客户的购买过程中，保障了用户的购买积极性。
在总体上说，苹果公司的成功来自于其领导力，实施力和创造力。
苹果公司创造的产品和服务不仅具有高性能和高质量，同时也满足了现代消费者的日益增长需求以及期望。
苹果公司成功的路上并不会一路坦途，但正是他们在每一步争取卓越，勇于改进和创新，才让他们保持在这个竞争激烈的市场上的优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的两个新产品结合在一起，使Байду номын сангаасiTunes 从一个单机版音乐播放软件变成了一个网络音乐的销
售平台。用户通过 iTunes 连接到苹果公司指定的网络，每次以 99 美分的价格下载自己喜欢
的歌曲并通过 iTunes 录制到 iPod 中，苹果公司再将其中的 65 美分上缴给唱片公司。由此，
一个由 iPod 和 iTunes 连接打造的数位音乐产业经营模式逐渐形成，唱片公司也从这种销售
（二）苹果公司与风险投资 风险投资带给了苹果什么？对于这，很多人只会想起马克库拉，他对苹果进行了 25 万美元 的投资，这笔投资换取了该公司 30%股权。他同时还参与了公司管理，制定商业计划，为 该公司聘请了第一位 CEO。马克库拉带给苹果的，带给乔布斯的远远不止这，而其中最为 特殊的，应该是人脉和个人所处的更高层次与眼界的提升。因为，马克库拉让乔布斯认识了 英特尔的创始人罗伯特·诺伊斯，而后者将乔布斯视为自己儿子看待，而乔布斯也经常随他 一起，参与他的私人活动，罗伯特诺伊斯在此过程中教予乔布斯的，以及他为乔布斯进一步 铺展的人脉关系，是远非风投资本可比拟的，譬如：乔布斯设计出来的产品的批量生产离不 开英特尔公司的帮助，还有苹果公司的员工招聘、培训、安排等，这是由罗伯特诺伊斯第二 任妻子成立的、硅谷第一个专业性的人力资源公司办理的（该部分来源：罗伯特诺伊斯传记）。
却如下表所示：
分 配 日本 中国
欧洲
美国 韩国
苹果 原料
者
利 润 0.5
2.3
1.8
2.4
4.7
58.5
21.9
比例
（%）
（数据来源：腾讯科技）
还有，苹果特殊的封闭系统。苹果生产的产品都是它只能与苹果的产品相兼容，而这，在软
件上尤为显著。譬如：iphone，它的系统是苹果生产的，而且，在它基础之上的软件，也必
（三）乔布斯与苹果公司 这里，我想要讲的，有点个人主观了。但是，我们必须肯定一个现实：是乔布斯缔造了苹果， 并且再次振兴了苹果。所以，毋庸置疑，乔布斯的个人魅力与能力对苹果的发展起着至关重 要的作用。 现在，我们都在讲，世界需要创新性人才；而我们的社会也为我们树立诸多的榜样。可是， 人们的眼睛看到的只是别人成功后所享有的，而不是成功本身——因为成功是过程，而不仅 仅是事件的最终结果。 乔布斯，我看到的是他对生命的好奇和疑惑，他渴望一个更好的存在，并且为此进行了尝试， 而苹果公司的诞生只是他的诸多尝试之一。如果说苹果公司是什么？它只是乔布斯个人意志 的某种践行和外在表现形式（这里，主要源自：电影《硅谷传奇》） 这种人，我不否定说他是特殊环境下的产物，但我觉得更重要的是——个人的选择，以及对 选择的坚持与践行。这种选择，选择的是什么？是选择具体的工作吗？还是技能？或那所学 校？——不，是思想！对一种思想、一种价值、一种为人原则的选择。而其他事物的选择是 居其次的（此处，参见：乔布斯在斯坦福大学的演讲）。 就这，不多废话了。
（四）苹果公司的产业链布局 虽然，也有很多公司开创了自己的产业链，但是，并不是所有的都如苹果这样，既能取得本 公司的经济利益，同时带来社会效用。 而这主要体现在如下几点：
首先，苹果公司的产业链采取的双赢模式。例：iTunes。2003 年 4 月，苹果公司推出了 iTunes，
同时苹果公司从世界五大唱片公司购买了 100 万首歌曲的销售权，约伯斯很好的将苹果公司
方式中得到了实惠，一直以来为唱片公司所担心的盗版侵权问题也得到了很好的解决。 而
这样，既拯救了由于网络兴起，盗版问题不断而濒临破产的唱片公司和整个音乐界，并且还
增加了自己的收入和 iPod 销售。
其次，苹果公司只居于产业链的一环，但必须是重要的一环，并且能够决定利润的分配。一
部 iphone，一共由日本、韩国、德国、中国等分配生产，成本大约 200 美元，而其利润分配
（六）苹果公司与创新 这个，是大家有目共睹的。而我作为一个非技术性的外行人，不予多言。但，绝对肯定。
须要到苹果体验店去专门下载。这种封闭性，在某种程度上，是一种风险，但同时也避免了
盗版，以及同类产品的竞争，保证了苹果产品的高利润。
最后，苹果的产业链，使苹果的产品库存外包。这导致苹果的商品库存成本为 0，并且，由
于直接从最后组装地发货，也大大地降低了运输成本。
（五）苹果的营销策略与定价策略 很多研究和分析苹果公司的人总是爱把这两点分开。但，实际上这两点是相互相成的，无法 分开。正是由于苹果的特殊定价策略，导致物以稀为贵的饥饿销售模式。而这，其实也属于 是创新。并且，开始被一些公司借鉴和运用。譬如：中国的小米科技推出的小米手机的销售 策略和模式（具体的不多展开，可以网上见）。 但是，有一点，我们必须注意：苹果公司的产品并不是一直、一味地高价。当苹果公司的一 项新产品已经推出并开始普及时，它的旧有产品就开始相应降价，来填补低价位的中低端市 场（这一点，很容易被那些一味追新的人忽略）。
苹果公司的发展与成功事迹的启示
（一）苹果公司的诞生 关于，苹果公司的诞生，我们首先想到的不应该是风投。而应该是美国注册一个公司的成本。 在美国，各州政府收取的注册费不尽相同，介于几十美元到几百美元之间。以在犹它州注册 有限责任公司 LLC 为例：初始注册费为 52 美元，年度续注 12 美元，名称检核 22 美元，商 标登记 22 美元。加上其它杂项支出，总体费用大约为 150 美元（数据来源：苏州注册公司 网）。 这便是苹果公司的诞生。 它给予我们的启示是：无数个个人所进行的创业，需要社会予以一个公平、自由、低成本的 平台。而其次，才是发展或成功。