月度绩效考核指标量化表-绩效考核

4、工作计划按时完成率=
规定时间内实际完成计 划任务数 规定时间内应完成计划 任务数 100%
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
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3
责任心
5%
忠于职守，勇于负责，不 出现一次推诿扣1分，两次
推诿
扣3分，三次以上为0分。
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即使在无人监督情况下，
4
积极性
5%
仍然积极主动地完成本职 出现一次怠工扣1分，两次 工作及领导安排的各项任 扣3分，三次以上为0分。
/
务
5
协作性
5%
对同事提出的协作请求能 主动协作满分，不主动协 够及时响应，积极配合。 作，影响到团结为0分。
序号 KPI指标名称 权重
岗位
绩效目标值
年 月绩效考核指标量表
被考核人姓名：
部门：
岗位：
考核标准
第一周得 第二周 第三周 第四周 第五周
分
得分 得分 得分 得分
总得分
备注
1
工作计划按时 完成率
80%
考核期内个人工作计划完 成率达100%
实际完成项÷应完成项
2 行政纪律
5%
遵守各项规章制度，没有 违犯一次扣1分，两次扣3 故意违反公司制度情况。 分，三次以上为0分。
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Hale Waihona Puke Baidu
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合计
总评
上级意见 改进建议
说明：
1、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周；
2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月；
3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。