建筑工程管理现状和控制措施论文

试论建筑工程管理现状和控制措施【摘要】建筑工程管理工作直接关系到工程质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。

目前，我国建筑工程管理仍然存在着诸多问题，不能适应形势发展的需求，因此，本文对我国建筑工程管理的现状进行分析总结，并在此基础上提出了相应的控制措施，以促进我国建筑工程管理的不断发展。

【关键字】建筑工程管理；工程质量；成本管理；控制措施
引言
建筑行业是我国国民经济的命脉之一，在我国经济发展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。

优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的重要保证，但是随着我国建筑行业朝着多元化方向发展，对建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑战，因此，必须对我国建筑工程管理现状进行细致的了解掌握，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化是非常必要的。

1. 建筑工程管理现状
对建筑工程的管理贯穿了工程巩固阶段至竣工阶段，在整个过程之中，管理人员需要对建设活动各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制。

由于我国开展工程管理的时间相对较低，
对其的相关研究也相对缺乏，目前，我国建筑工程管理存在着许多不足，严重影响了我国建筑工程管理的发展。

（1）管理体制不健全。

建筑工程管理依赖于齐全的管理部门、机构，以及专业的管理人员，而实际上，现阶段我国大部分的建筑工程一味地追求节约成本以获取丰厚的利润回报，为了节约机构与人员开支，随意的撤销建筑工程管理部门，随意地缩减建筑工程管理机构的人员数量和质量，从而造成因建筑工程管理部门和人员的分配不充分而出现管理人员身兼数职或者自己管理自己的现象，以致建筑工程管理存在一系列问题。

（2）管理制度深入性不足。

在建筑行业中，虽然由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定了一些相关建筑工程管理制度，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

（3）管理模式单一，且存在着不科学性。

我国建筑工程管理现阶段的管理模式主要是在设计完成后通过招投标的形式进行施工企业的选择，项目业主有时会和多个承包单位签订平行的成本合同，而有时是同一个总的承包单位签订合同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包合同。

该管理模式不仅受国家相关政策的引导、制度的约束，由于项目业主、承包商对于新的管理模式缺乏了解、认识，从而进一步阻碍了创新管理模式的发展。

另外，由于我国的劳务队伍的素质队伍还普遍不高，专业化的程度达不到要求，致使在建筑工程管理上投入了大量的人力、物理等资源却收获与之
不相符的管理效果。

（4）管理水平较低。

我国建设单位通常承担全过程的项目管理工作，没有委托、聘用专业的管理单位，而通常其组建的建筑工程管理团队缺乏高素质人才、专业的技术带头人、项目负责人，更缺乏懂技术、懂法律、会经营、懂外语的复合型人才，另外，我国专业的管理单位的竞争力偏弱，总体水平不高，如只局限于建筑项目施工过程的质量控制，从而无法形成涵盖工期、投资、质量的综合性控制，更难以实现工程建设的全过程管理，难于适应国际化建筑的需要。

（5）管理只注重进度、方案，而忽略工程质量、核算等因素。

工程进度在一定程度上是建筑企业在建筑行业市场经济化时代抢
占市场的关键因素之一，因此，使得某些企业盲目地追求工程进度，而忽略了最为关键的工程质量管理，致使严重影响了企业的市场声誉，从而陷入恶性市场循环中，另外，企业对施工速度和工程的施工方案进行强调，仅认为确保工程能够按时完成即可，而忽略了工程的核算，从而导致工程核算存在一系列问题，而使得建筑工程后遗症颇多。

2. 建筑工程管理控制措施
（1）转换建筑工程管理观念。

根据市场经济体制的需求，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。

其中市场合同部将合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体以克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端；工程技术部加强对重大
施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持；施工管理部对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能以解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题。

（2）建立和完善新型建筑工程管理思路体系。

首先，应建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并实施强制化推进，使得其为建筑工程的管理提供有效的法律依据；其次，必须借鉴国外的先进理念和吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整理，全面确立我国建筑工程管理思路体系以确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

（3）建筑工程管理信息化，强化建筑工程管理意识。

将信息化技术应用到全过程的建筑工程管理中，尤其是对于大型的建筑工程项目，信息化的建筑工程管理将对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重要的作用，从而提高产品的市场竞争力，使企业获取最大经济效益。

另外，为了使信息化建筑工程管理切实融入到企业的日常活动中发挥其良好的作用，建筑企业要做好宣传教育工作，通过加强对职工的管理知识的教导和技能的培训，提高企业人员的管理意识。

（4）强化员工素质，实现人力资源优化。

建筑行业较差的安全管理状况多数是由于管理人员对施工安全管理（如现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题等）的不重视造成的，因此，只有加
强了员工的素质，才能从根本上改变。

另外，工程专业管理人员的服务要得到设计方的认可，其能力在超过一般的建筑师和工程师时才能够比较容易实现，因此，需要对建筑工程的管理人员加大投入进行培养（如相应的专业知识、设计、管理、合同、经济及法律等方面的知识）。

（5）对建筑工程实现全面管理。

在建筑工程管理过程应树立全面管理的观念，在追求工程进度的同时，应注重工程质量、工程成本核算和竣工核算等方面。

加强施工管理者和操作人员的质量意识，建立和完善质量领导责任制；对现场的成本、材料成本、机械成本、劳动成本等工程成本进行核算并控制；建立科学的核算管理体系，对项目进行全过程管理，把财务管理的位置迁移。

3. 结语
建筑工程管理是指管理人员从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制，充分发挥其管理职能作用，从而使得建筑工程项目的施工建设在预定的工期内高效率、高质量、低成本的完成。

建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，而我国现阶段的建筑工程管理仍存在着许多不足，阻碍了我国建筑工程管理的发展，因此，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平，从而实现建筑企业的经济效益最大化是必要的。

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