工程项目管理_期末复习题

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工程项目管理期末复习题

工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。

3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。

4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。

5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。

6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。

8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。

9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。

10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。

一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。

11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。

14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。

15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。

16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。

19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。

20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。

《工程项目管理》题库(一)含答案

《工程项目管理》期末试题（一）一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分）1.质量教育一般包括。

2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。

3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。

4.我国的工程项目管理制度包括。

5.工程项目费用管理的关键阶段是。

6.合同的履行过程包括。

二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分）1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。

A.不一定相同B.相同C.一般不同D.肯定不同3.安全事故处理程序的第一步是（）。

A.处理安全事故B.编写调查报告C.报告安全事故D.安全事故调查4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。

A.职能组织结构B.直线职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。

A.该计价方式不利于项目管理合同B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制D.该计价方式不利于施工总承包管理合同7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。

A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检査D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。

工程项目管理复习题12231

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共:400分.一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的（）.A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会答案:A3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。

A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。

A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是（）.A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂程度答案：A6、下列合同类型中,属于主合同的为（）。

A．监理合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为( ）。

A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案:A8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。

A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为（）。

A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在（ )阶段可能有±20%的误差。

A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案:B11、( ）是指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。

A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案:A12、下列合同类型中,属于主合同的为( ）.A．勘察设计合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A13、供应商一般属于工程项目组织的（）。

工程管理期末考试题及答案

工程管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 质量控制B. 成本控制C. 时间控制D. 风险管理答案：B2. 以下哪项不是工程项目管理的主要阶段？A. 规划阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：D3. 工程项目风险管理中，以下哪项不是风险评估的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险分配答案：D4. 工程项目的成本估算中，以下哪项不是常用的估算方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 精确计算答案：D5. 工程项目进度管理中，以下哪项不是常用的进度计划工具？A. 甘特图B. 网络图C. 里程碑图D. 资源分配图答案：D6. 工程项目质量控制中，以下哪项不是质量保证的方法？A. 质量计划B. 质量检查C. 质量改进D. 质量惩罚答案：D7. 工程项目的合同管理中，以下哪项不是合同的类型？A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 固定单价合同D. 共享风险合同答案：D8. 工程项目的人力资源管理中，以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求分析B. 人员招聘计划C. 人员培训计划D. 人员绩效考核答案：D9. 工程项目的沟通管理中，以下哪项不是沟通的基本原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 单向性答案：D10. 工程项目的变更管理中，以下哪项不是变更管理的步骤？A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程组。

答案：工程项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组、收尾过程组。

2. 描述工程项目中质量控制的重要性及其主要方法。

答案：质量控制对于确保工程项目满足预定标准和用户需求至关重要。

主要方法包括：质量计划的制定、质量检查、质量保证和质量改进。

3. 解释工程项目中风险管理的四个主要步骤。

工程项目管理期末测试题及答案

一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。

A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。

A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。

A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。

A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。

A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。

A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。

A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。

A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。

A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。

工程项目管理期末考试

B.工作i的最迟开始时间与工作i的最早开始时间之差
C.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差
D.工作i与工作j的时间间隔加上j工作的总时差
E.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和
工程项目费用管理习题
一、单项选择题
1.价值工程中价值的含义是产品的（D）
A.使用价值B.交换价值C.效用价值
D.组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动
2.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由（ABC）构成的三元主体结构
A.项目法人B.承包商C.建设监理单位D.投资方E.银行
3.我国推行建设工程监理制度的目的是（BDE）
A.与国际接轨B.确保工程建设质量C.获得更多的利润
D.提高工程建设水平E.充分发挥投资效益
A.项目式B.项目矩阵（强矩阵）C.平衡矩阵
D.职能矩阵E.职能式
9.项目式组织结构的特点（ACD）
A.以项目为中心B.项目内沟通困难C.项目内沟通简洁
D.权力集中，命令统一，决策快速E.责任不明，协调困难
10.我国施工企业项目经理资质管理办法中，对施工项目经理表述正确的是（ACE）
A.施工企业法定代表人委托的B.施工企业上级主管部门委托的
A.总时差为5天B.自由时差为1天C.总时差为6天
D.自由时差为2天E.与紧后工作N之间的时间间隔为1天
4.下列关于网络计划关键线路的叙述，正确的有（BDE）
A.关键线路只有一条B.关键线路可能有多条
C.关键线路始终不变D.关键线路上可能有虚工作
E.非关键线路可以转化为关键线路
5.工作总时差、自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系（BCE）A.工作自由时差为零，其总时差一定为零
C.负时差法D.分析进度偏差对总工期的影响

国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习

国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习第一大题单选题1.分部工程的组成部分通常是指A.单项工程B.单位工程C.建设工程D.分项工程答案: D2.下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是A.职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式B.职能型组织结构中, 职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令C、职能型组织结构中, 若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行D.职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源答案: B3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分, 可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划, 具体组织施工的进度计划是A.控制性施工进度计划B.实施性施工进度计划C.指导性施工进度计划D.年度施工计划答案: B4.下列关于进度计划编制说法有误的一项是A.编制进度计划时, 应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出B.在编制控制性施工进度计划时, 施工过程的划分必须精细C.在编制实施性进度计划时, 应尽量不漏项D.在编制实施性进度计划时, 若不详细, 则不容易暴露、发现问题答案: B5.费用优化主要是指A、在满足工期要求的基础上, 以寻求最低工程费用为目标对计划方案调整过程B.确定各关键工作能压短的持续时间C、改变工作的实施时间, 使资源按时间的分布达到预期的目标D.压缩关键工作的持续时间答案: A6、标志网络计划结束的最后一个节点, 称为A.终点节点B.结束节点C.起始节点D.中间节点答案: A7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为B.工艺关系C.组织关系D.层级关系答案: A8、双代号网络图中, 紧前工作指的是A.紧排在本工作之后的工作B.紧排在本工作之前的工作C.没有紧前工作的工作D.没有紧后工作的工作答案: B9、双代号网络图中, 工作最早完成时间是指A.各项紧前工作全部完成后, 本工作有可能完成的最早时刻B.各项紧前工作全部完成后, 本工作最有可能开始的时刻C.在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下, 工作的最迟开始时刻D.在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下, 工作的最迟完成时刻答案: B10、项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚, 此项工作指的是A.成本计划B.成本考核C.成本核算D.成本分析答案: B11.下列关于施工成本计划类型相关说法有误的一项是A.按照发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划B.竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础C.指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平答案: D12.下列关于赢得值法评价指标有误的一项是A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观B.费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D.费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用答案: B13.计算材料的储备资金考虑的因素包括A.日平均用量、材料单价和储备天数B.日平均用量、材料总价和储备天数C.日平均用量、材料单价和材料总价D.材料总价、材料单价和储备天数答案: A14、施工质量管理是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责, 其中第一负责人为B.施工员C.项目总工D.施工项目经理答案: D15、施工质量保证体系的运行, 按照计划、实施、检查和处理的步骤展开, 其中首要环节应为A、计划B、实施C、检查D、处理答案: A16、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想, 运用动态控制原理, 进行质量的事前控制、事中控制和事后控制, 其中事中控制主要是指A.正式施工前进行的主动质量控制B、施工质量形成过程中, 对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制C.事后质量把关D.质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正答案: B17、常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核, 其中, 厂房控制网测量应属于A.工业建筑测量复核B.民用建筑测量复核C.高层建筑测量复核D.管线工程测量答案: A18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法, 其中自然灾害事故是指A.100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中, 由于操作者不按规程和标准实施操作, 而造成的质量事故C.由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D.由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案: D19、文明施工现场内宿舍室内净高不得小于5m, 住宿人员人均面积不得小于5m2, 且每间宿舍居住人员不得超过A、2人B、4人C、8人D.16人答案: D20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则, 其中“标准”是指A.同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B.图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险, 应保证安全D.设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案: B21.现场处置方案是指A.事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序的方案和计划B、用来提醒人们对周为环境引起注意, 以避免发生危险的图形标志C.针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施D.总体上阐述事故的应急方针、政策答案: C22.下列关于施工现场消防的一般规定说法有误的一项是A.施工现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合”为方针B、施工单位在编制施工组织设计时, 无需包含防火安全措施内容C.施工现场要有明显的防火宣传标志D.施工现场应明确划分固定动火区和禁火区答案: B23.下列全部属于自然条件信息范畴的是A、项目管理规划(大纲)信息, 项目管理实施规划信息, 项目进度控制信息B.地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温C、材料价格表, 材料供应商表, 机械设备供应商表, 机械设备价格表D.施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表答案: B24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面, 其中终端层主要作用是A.深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B.充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C.以PM、BIM和DM的紧密结合, 相互支撑实现工地现场的智慧化管理D.使项目参建各方更便捷的访问数据, 协同工作, 使得建造过程更加集约、灵活和高效答案: B25、对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审, 对提出的问题予以记录的文件指的是A.图纸会审记录B.工程开工报告C.工程质量控制资料D.工程施工质量验收资料答案: A第二大题判断题1.监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理, 对施工质量承担设计责任。

工程项目管理期末考试卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是（）。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。

A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中，关于工程款支付方式，以下说法正确的是（）。

A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是（）。

A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。

A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是（）。

A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是（）。

A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是（）。

A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中，以下说法正确的是（）。

A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有（）。

A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有（）。

《工程项目管理》复习题

《工程项目管理》复习题一、填空题：1、项目的特征有三个方面，即: 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。

2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。

3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则.4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。

5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。

6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。

8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。

9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。

10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征.11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。

12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。

13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。

14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号.15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。

16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。

17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等.18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。

19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一.20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。

二、名词解释1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

(完整word版)工程项目管理期末复习题

09451工程项目管理期末复习题一、填空1.一般项目具有、和三方面特征。

2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、和四个方面的主体。

3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、和五种类型。

4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、四种。

5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。

6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。

7.政府进行工程项目管理的特点、、、。

二、名词解释8. 项目9 . 工程项目10 . 建设项目11 . 施工项目12 . 项目管理13 . 工程项目管理14. 单项工程15. 单位工程16. 分部工程17. 分项工程18. 工程项目建设监理三、单选题19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制21.建设项目的生命周期是指( )。

A．决策期、施工期和保修期 B．决策期、实施期和使用期 C．设计期、实施期和保修期 D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。

A．设计阶段至动用前准备阶段 B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段 D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。

A．实施期和使用期 B．决策期和实施期C．实施期 D．决策期、实施期及使用期24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。

A．实施期 B．施工阶段C．决策期 D．使用期25.项目实施期管理的主要任务是( )。

A．项目的定义 B．确定项目的目标C．确定项目的任务 D．通过控制实现项目的目标26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。

A．总承包商 B．供货商C．业主方 D．政府有关部门27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。

A．上级主管部门 B．监理工程师C．业主方 D．总承包商28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于 ( )的项目管理。

工程项目管理期末考试题

考试时间：120分钟满分：100分一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 成本目标C. 安全目标D. 环境目标3. 工程项目管理的三个基本要素是（）。

A. 时间、成本、质量B. 时间、成本、安全C. 时间、成本、环境D. 质量成本、进度成本、安全成本4. 工程项目策划的主要内容包括（）。

A. 工程项目目标策划、组织策划、技术策划、资源策划B. 工程项目目标策划、进度策划、成本策划、资源策划C. 工程项目目标策划、质量策划、成本策划、安全策划D. 工程项目目标策划、进度策划、质量策划、安全策划5. 工程项目组织结构设计中，矩阵型组织结构的优点是（）。

A. 权责明确B. 资源共享C. 便于沟通D. 以上都是6. 工程项目进度控制的主要方法是（）。

A. 进度计划编制B. 进度计划调整C. 进度计划执行D. 以上都是7. 工程项目成本控制的关键是（）。

A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本效益分析8. 工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。

A. 专家调查法B. 检查表法C. 头脑风暴法D. 以上都是9. 工程项目合同管理中，合同签订的主要依据是（）。

A. 合同法B. 招标文件C. 施工图纸D. 施工方案10. 工程项目竣工验收的主要依据是（）。

A. 工程设计文件B. 施工合同C. 竣工资料D. 以上都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标及其相互关系。

2. 简述工程项目策划的主要内容。

3. 简述工程项目组织结构设计的主要类型及其优缺点。

三、论述题（20分）1. 论述工程项目进度控制的关键环节及其控制方法。

四、案例分析题（30分）1. 某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位提出索赔。

请分析该索赔的原因，并说明施工单位应采取哪些措施来降低索赔风险。

《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)

《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷) （适用于）题号一二三四五总分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导 2. 调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（） A 、组织措施 B 、管理措施 C 、技术措施 D 、经济措施 3. “时间-成本累计曲线”的特征是（） A 、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线” B 、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划 C 、是按最早开始时间编制所形成的曲线 D 、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内 4. 下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（） A 、1-2-4-5-6 B 、1-2-5-6 C 、1-2-3-4-5-6 D 、1-2-3-5-6 5. 某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。

按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。

A 、一般质量事故 B 、较大质量事故 C 、重大质量事故 D 、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

A 、政府主管部门 B 、业主 C 、施工企业 D 、监理工程师8. 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。

《工程项目管理》期末考试试卷(有答案)

《工程项目管理》期末考试试卷（有答案）(100分钟，闭卷)一、案例分析(每题30分，共60分)案例1：某公司投资建设一幢商场工程，地下l 层、地上5层，建筑面积12000㎡，结经过公开招标投标，乙方施工企业中标。

双方采用《建设工程施工合同》)GF-2013-0201签订了合同，合同工期为280d ，合同总额200万元，工程预付款12%，主要材料、构配件所占比重为60%，并约定提前或逾期竣工的奖罚标5万元。

乙方中标后，与甲方签订了固定总价合同。

合同履行中发生了以下事件：事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高变更为4.80m ，当日乙方停工。

25d 后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工。

复60万元和顺延工期25d 的书面报告及相关索赔资料，但甲事件二：在工程装修阶段，甲方将外墙门口处镶贴瓷砖变更为干挂大理石，乙方收到了调整相应的施工安排。

乙方在施工完毕2个月后的结算中申报80万元，但遭到甲方的拒绝。

事件三：合同中约定预付款从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预双方签订的固定总价合同是否适当?（2分）说明固定总价合同的适用范围。

（3分）建筑? （2分）答：双方签订的固定总价合同适当。

适用于虽然工程规模小、技术难度小、图纸设计完设计变更少，但是工期一般在一年之内的工程项目。

建筑工程合同价款还有单价合同和事件一中，乙方的索赔是否成立?（2分）说明理由。

（3分）答：事件一中，乙方的索赔成立；理由：根据合同(范本)索赔条款，承包方应在索赔事件发生后28d内向工程师(甲方或监理)提出索赔意向通知并送交最终索赔报告相关资料(或在索赔事件终了后28d内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告)。

本工程连续停工25d，复工后乙方立即送交了索赔报告和相关资料，但甲方超期未答复，视为甲方已经认可，所以乙方的索赔已经成立并生效。

3.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否成立? （2分）说明理由。

《工程项目管理》复习题及答案

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（B ）。

A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A ）。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D ）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。

A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B ）。

高校工程项目管理期末试卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制与协调D. 财务管理2. 在工程项目管理中，以下哪个阶段不是项目管理计划的主要内容？（）A. 工程范围管理B. 工程进度管理C. 工程成本管理D. 工程质量保证3. 以下哪个工具主要用于识别和控制工程项目中的风险？（）A. Gantt图B.PERT图C. 风险矩阵D. 资源分配图4. 在工程项目中，以下哪个概念指的是项目在某个时间点之前可以推迟的时间长度？（）A. 总时差B. 自由时差C. 关键路径D. 项目进度5. 以下哪个组织结构在工程项目管理中通常被称为“弱矩阵”结构？（）A. 强矩阵B. 职能型C. 项目型D. 弱矩阵二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的范围包括哪些方面？（）A. 范围规划B. 范围控制C. 质量管理D. 进度管理E. 成本管理2. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 以下哪些因素可能影响工程项目的进度？（）A. 资源分配B. 技术问题C. 天气条件D. 人力资源E. 政策法规4. 在工程项目中，以下哪些方法可以用来进行成本控制？（）A. 预算编制B. 成本估算C. 成本预算D. 成本分析E. 成本核算5. 工程项目管理的沟通管理包括哪些内容？（）A. 沟通规划B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通效果E. 沟通评估三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的目标就是确保项目在预算范围内按时完成。

（）2. 项目经理是项目团队中的最高领导者，负责所有项目的管理工作。

（）3. 在工程项目中，风险管理就是预测所有可能的风险并采取措施来避免它们的发生。

（）4. 工程项目管理的沟通管理只关注项目团队内部的沟通。

（）5. 项目进度管理就是确保项目按时完成，不考虑成本和质量。

《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)

《工程项目管理》期末考试试卷（带答案） (100分钟，闭卷) （适用于）题号一二三总分得分一、案例分析(每题30分，共60分) 案例1：某办公楼工程，建筑面积18500m 2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。

该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。

建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。

施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。

合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。

事件二：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月（B 工作总时差为2个月），造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。

施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。

【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？（5分）指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

（5分）答：（1）根据网络图，总工期为18个月。

（2）关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。

得分学号：姓名：班级：考场：……………………………………………装……………………………………订………………………………线……………………………………2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB 50300)，事件一中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？（2分）说明理由。

（3分）本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？（3分）答：(1)项目经理组织基础分部验收不妥；根据相关规定，地基基础工程属于分部工程，其质量验收应该由总监理师负责组织实施。

(完整版)工程项目管理期末考试试卷答案

《工程项目管理》期末考试试卷A(100分钟，开卷)一、单项选择题（每题2分，共20分）1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。

A ．专业人士B ．技术职称C ．管理人士D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。

A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。

A ．设计B ．施工C ．监理D ．承包4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。

A ．施工机械安、拆费B ．施工机械使用费C ．燃料动力费D ．施工机械场外运费5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。

A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。

A ．关键B ．核心C ．基本D ．主要7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。

A ．1.76万元B ．1.6万元C ．1.5万元D ．1.65万元8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。

A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。

A.起始结点B.结束结点C.中间结点D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。

A.最早开始B.最早结束C.最迟开始D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。

工程项目管理期末复习题

第一章1．项目的定义。

***项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。

2．工程项目的特点。

***1. 工程项目具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资金限制和经济性要求4. 一次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．工程项目的全过程。

***①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。

***项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。

三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。

5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。

对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。

这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。

他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式-------工程分解结构（EBS）。

目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。

行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

项目组织是由项目的行为主体构成的系统。

由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。

他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。

第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用。

解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。

（2）项目构思和项目目标影响全局。

3、项目目标系统的作用。

*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。

项目工程管理复习题

一、单项选择题1.工程项目管理组织普通分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是〔〕 A.决策层 B.操作层 C.协调层 D.执行层2.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是〔〕 A.现代项目管理强调质量能否达到预先设定的技术标准 B.现代项目管理强调成本是否在预算之内 C.现代项目管理强调是否以客户为中心D.现代项目管理强调进度是否与计划一致3.项目的生命周期包括概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以与〔〕 A.计划阶段 B.验收阶段 C.定义阶段 D.运行与维护阶段4.普通来说,项目影响者主要影响项目的〔〕 A.决策、设计的前期 B.决策、设计的中期 C.决策、设计的后期 D.收尾阶段5.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序为〔〕 A.费用目标—时间目标—质量目标 B.时间目标—质量目标—费用目标 C.时间目标—费用目标—质量目标D.质量目标—时间目标—费用目标6.确定一个项目的里程碑数量的依据是〔〕A.人员的多少B.资金的大小C.项目的大小D.工作包的大小 7.普通情况下,风险发生的可能性小,发生后对项目的影响就会〔〕 A.很小 B.很大 C.很不确定 D.无影响 8.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以项目为目标的〔〕 A.平行组织结构 B.垂直组织结构 C.混合组织结构 D.矩阵组织结构 9.在项目组织中,项目管理的主体是〔〕A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理 10.结果简单易懂,直观形象,能展示出项目的整体进度,适合用于公司管理层和执行层安排时间计划的是〔〕 A.甘特图 B.单代号网络图 C.双代号网络图 D.时标网络图 11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是〔〕A.活动 C 惟独在活动 A 和活动 B 完成之后才干开始B.活动 B 和C 是活动A 的后续活动C.活动 A 是活动 B 和C 的前导活动D.活动 A 的后续活动之间即活动 B 和C 是平行关系12.PERT 是风险管理的一种方法,特殊合用于对下列哪项不确定性工作进行计划安排〔〕 A.项目实施阶段 B.项目决策阶段 C.项目验收阶段 D.项目计划阶段 13.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标.如果偏差为正值,则表明项目在当前状况下〔〕A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞BAC．．14.单价合同合用于〔〕A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目15.业主在项目进行过程中发出大量变更指令,承包商为此不得不随时修改时间计划,项目因此而延迟.这种延迟〔〕A.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由承包商承担B.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由业主承担C.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由业主承担D.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由承包商承担16.如果需要以最快的速度完成复杂的项目,最好选择〔〕A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.混合式组织形式17.沟通已成为现代项目管理中极其重要的部份,项目中的沟通应以〔〕A.间接沟通为主B.个别沟通为主C.单向沟通为主D.双向沟通为主18.项目的影响者和参预者越多,项目管理就会〔〕A.效率越高B.越简单C.越复杂D.效率越低19.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别,下列说法不正确的是〔〕．．．A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常D.客户层负责确定标准化工作操作指令20.某项活动最早可以在第 3 个月就开始,可以接受的最晚结束时间是第 7 个月,工期是 2 个月.该项活动的最晚开始时间和最早结束时间分别是〔〕A.第 5 个月第 7 个月B.第 7 个月第 5 个月C.第 5 个月第 5 个月D.第 3 个月第 7 个月21.相对于日常作业,项目受资源的约束〔〕A.大B.小C.相同D.为零22.在一定程度上,项目的时间与费用、客户满意度成〔〕A.正比关系B.反比关系C.抛物线关系D.不确定23.克服费用限制障碍的有效方法是〔〕A.降低技术标准B.设计变更C.加快进度D.减少资源投入24.项目参预者的职能是〔〕A.影响项目决策,决定项目的建设时间B.监督项目施工,进行项目组织的思想干涉C.参预项目生产,保证项目按目标完成D.提供项目信息,增加项目技术难度25.如果一个项目里程碑数量太多,则工作包〔〕A.大B.小C.不变D.不稳定26. 目前在项目管理中最先进的计划编制方法是〔〕A.一次性计划编制方法B.滚动式计划编制方法C.尝试式计划编制方法D.倒推式计划编制方法27.工作分解结构按项目的一定顺序进行分解,向来到可操作的具体工作,分解的是顺序〔〕A.总目标—工作包—里程碑—任务—活动B.总目标—任务—里程碑—工作包—活动C.总目标—里程碑—工作包—活动—任务D.总目标—里程碑—工作包—任务—活动28.最不重要的项目风险类型是〔〕的风险A.高概率一高影响B.低概率一高影响C.高概率一低影响D.低概率一低影响29.项目式组织适合于以项目生产为主的企业从事的〔〕A.大型、复杂的项目B.规模小、外界环境不复杂的项目C.在实施中需要提供多种专业和资源支持的科研项目D.技术特征明显的项目30.如果需要成员是以项目为中心,以最快的速度完成复杂的项目,最好选择〔〕A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.指挥部式组织形式31.当项目经理打算迟延活动的开始时间时,应首先考虑选择有〔〕A.总时差的活动B.关键时差的活动C.自由时差的活动D.零时差的活动32.单价合同合用于〔〕A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目33.在网络图中,某项活动的总时差等于〔〕A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间D.该活动的最早结束时间减最早开始时间34.项目估算依据的层面越低,估算精确度〔〕A.越低B.越高C.不变D.为零35.分析型的项目经理合用于〔〕A.软件开辟项目B.工程项目C.科研项目D.资本密集型、技术密集型的项目36.网络图是用来计算项目进度的一种数学技术,其基础是〔〕A.关键路线法B.德尔非法C.正推法D.逆推法37.下列不属于项目概念阶段的工作内容的是〔〕A.定义项目B.确定关键角色C.测算预算与时间进程D.评价资源约束条件38.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性〔〕A.最大B.最小C.较小D.不大39.我们可以根据 WBS 估计出工时、项目工期和资源需求,制定出项目的〔〕A.管理制度B.施工组织设计C.工作时间表D.施工方案40.进度偏差是反映投资偏差的相对数或者偏离严重程度的指标,如果进度偏差等于零,则表明〔〕A.进度超前B.进度延误C.进度一致D.进度停滞二、填空题1.项目的四维目标是指、时间、技术标准和费用.2.项目管理的两大职能是指职能和执行职能.3.项目计划过程中管理的重点是根据项目特点进行时间安排和.4.在确定项目优先级时,项目经理应子细考虑达到项目目标需要花费的时间、投入的人员、消耗的资源,最终选择的项目应该有充分的资源,以保证它能够与时、高效地完成,同时也是最高的项目.5.项目计划需要先对项目进行远景规划,即确定项目的计划,然后在此基础上编制更低层次的计划. 6.项目组织与其他形式组织的最大差别是它的,这个特点决定了项目经理要面对不断变化的情况和未曾经遇到过的事情,其管理没有特定的规则.7.人力资源计划首先应对项目的进行分析,然后确定人力资源的需求,从而对人力资源进行系统安排.8.通常情况下,甘特图适合用于公司管理层和执行层安排计划.9.网络优化可从两方面进行：一是缩短项目的工期,满足管理上的需要；二是,满足经济上的要求.10.项目过程中的合同管理包括合同实施控制、、支付系统控制和合同争端的解决. 11. 日常作业是一种重复性、周期性的活动,项目是暂时的、的活动. 12.现代项目管理的核心思想是以为中心的管理、整合管理以与有效地利用资源. 13.普通来说,项目影响者主要影响项目的决策、设计的阶段. 14.项目的参预者与项目的和性质有关. 15.使用项目选择评价法的关键是的选择和设置指标权重. 16.在下图所示的组织结构中,核心的管理层是.17.在矩阵式组织中,项目经理负责组织,职能部门负责提供项目支持,组织对职能专长以与项目需求两者均予以关注.18.项目的人力资源计划主要是考虑项目对人力资源的需求,并兼顾组织长期发展对人力资源的需求.19.与横道图相比,网络技术的最大特点是能反映工作之间的逻辑关系和关系,突出了前导关系.20.在项目质量管理中,质量比质量控制发挥着更为重要的作用.1.项目经理的任务是在符合技术标准的前提下,在预定时间和费用内,完成客户能满意接受的项目.〔〕2.在一定程度上,时间与费用、客户满意度成反比,与质量成正比. 〔〕3.减少项目完成的时间,意味着项目的成本将会降低,但客户的满意度会提高. 〔〕4.项目是暂时的、一次性的活动,具有明确的开始时间和确定的目标. 〔〕5.项目管理不同的生命周期阶段有不同的工作内容和可交付成果,各阶段项目管理的主要任务就是保证本阶段的工作顺利完成.总经理职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员〔〕6.为了优化资源配置,项目质量目标通常是以客户的要求和行业的技术标准为准,也许同一个产品能将它的质量做得很好,而且质量越高越好.〔〕7.对于一个项目,里程碑数量越多,工作包越大；反之,数量越少,工作包越小.〔〕8.分析型的项目经理合用于软件开辟项目,特别是该项目的前期管理. 〔〕9.所有网络图的顺序都是从左到右. 〔〕10.每一次的 PDCA 循环都会将项目的质量提升到一个新的台阶. 〔〕11.项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元,环绕项目需求来组织资源,在组织内共享专业资源,以减少直接成本和间接成本,避免资源的闲置和浪费,"用至少的人干最多的事〞 . 〔〕12.项目受社会因素影响越大,项目管理的难度就越低. 〔〕13.一个里程碑计划应该是：被项目的参预者理解和接受；项目决策的直接结果；在决策层上做出项目整体的描述.〔〕14.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性最大. 〔〕15.水平方向职能经理的数量越少,越有利于项目经理的管理.〔〕16.对于房地产开辟项目,项目概念阶段的可交付成果可能是建造物实体.〔〕17.项目的人力资源计划是侧重长期的计划管理,而不是组织短期的人力资源发展战略.〔〕18.凡是最早开始时间等于最晚开始时间的活动连接成的路线,都是关键路线. 〔〕19.总时差总是小于等于自由时差且不能为负值. 〔〕20. 自上而下估算法是按照 WBS 的层级先从最上层开始估算,然后层层向下分解直至最底层.〔〕1.项目生命周期2.里程碑计划3.项目经理4.双代号网络图5.挣值法6.项目管理7.项目的四维目标8.工作包9.项目影响者10.PDCA 循环1.项目 X 围说明书普通应包括哪些内容？2.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些？3.项目工期取决于内部和外部两方面的因素,它需要项目管理者花费更多的时间考虑变化因素,对项目工期进行估算.请问哪些途径适合进行项目工期估算？4.简述项目质量的影响要素5.现代的项目管理与传统的项目管理最大的区别是什么？6.确定项目时间目标要考虑哪些因素？7.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些？8.沟通在现代项目管理中的地位越来越重要 ,项目环境中存在的不少挑战性的问题,都需要通过项目管理者与参预者进行有效的沟通来解决.请问在项目沟通中要注意哪些问题？六、案例分析题1.某投资商拟投资建设一个年产 60 万吨尿素的化肥厂,已知在 20##建设 58 万吨尿素的化肥厂总投资为 5.3 亿元,其单位产品的造价为 1 080 元／吨尿素.假设从 20##至 20##每年平均工程综合造价指数为 1.08,即每年递增 8％ .〔1〕按单位生产能力估算 20##拟建 60 万吨尿素的化肥厂的总投资；〔2〕按总投资额估算 20##拟建 60 万吨尿素的化肥厂的总投资.2.下表〔表 1〕是某建设项目混凝土分项工程网络信息,根据要求完成以下问题：〔1〕请按照给出的节点图表〔表 2〕的要求,绘制该分项工程的单代号网络图；〔2〕计算最早开始时间<ES>、最早结束时间<EF>、最晚开始时间<LS>、最晚结束时间<LF>、工期<DUR>和总时差<TF>填入网络图的节点；〔3〕用双箭线标出关键路线.表 1 某建设项目混凝土分项工程网络信息表 2 节点图示3.下图是某项目活动计划的甘特图,根据该图回答以下问题〔1〕该活动计划的工作时间是多少？〔2〕计划时间在第 3 天应完成该活动工作量的百分比；〔3〕第 3 天检查项目实际发展情况时,该活动的工作量已完成百分比；〔4〕分析该项目活动计划完成情况.第 1 天第 2 天第 3 天第 4 天第 5 天有较大影响,为了更进一步地发现问题,对施工的时间段进行分层调查,结果如表 2 所示. 现浇混凝土梁外观质量综合分层分析检果如表 3 示. 〔1〕计算现浇混凝土梁的不合格率.〔2〕分析A 、B 、C 三个班组的施工质量. 〔3〕白日施工和夜间施工应如何安排施工班组,才干提高现浇混凝土梁的施工质量.表 1 按操作者分层调查表操作者合格产品数量不合格产品数量不合格率%A 33 2 5.7B 32 3 8.6DUR 活动描述 TFESLS EFLF序号项目活动代码紧前活动工作时间〔天〕1 柱扎钢筋 A1 2 柱支模板 B A 1 3 楼梯支模板 C A 1 4 梁支模板 D B 2 5 楼板支模板 E D 1 6 楼梯扎钢筋 F C 、D l 7 柱浇混凝土 G E 1 8 敷设暗管 H G 1 9 梁、板扎钢筋 I G 2 10 梁、板、楼梯浇混凝土JF 、H 、I14.检查某0建造工程10项目 100根30现浇混凝50土梁外观质80量,发现其100中12 实际根有进质程量问题,经过了解, 生产 100 根梁的施工班组有三个,分别是 A 、B 、C 班组,分别按操累行计分层分析,其结果如表 1 所示.考虑到当时进行混凝土施工时,正好是夏天,而天完气成因工混凝土质量也0 8 28 55.C合计施工时段白日夜间合计表 3操作者ABC 合计生产质量合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格合计生产量不合格率% 生产量不合格率% 生产量不合格率%16O1531123.344214.37不合格产品数量5712合格产品数量464288不合格率%9.814.31210.5O209.8某建造工程现浇混凝土梁外观质量综合分层分析16.726.7表 2 按施工的时间段分层调查表172171234655.728.6323.312237882388712夜间白日33321212。