有效招聘系统与面试技巧
公司招聘面试的原理和技巧
公司招聘面试的原理和技巧
公司招聘面试的原理和技巧可以分为以下几个方面：
1. 原理：
- 目标匹配原理：公司招聘面试的目的是找到最适合岗位的候选人，使其与公司的需求和文化相匹配。
- 鉴定性原理：面试通过评估候选人的能力、经验、素质和适应性来确定其是否适合该职位。
- 合规性原则：公司招聘面试应符合法律法规和公平、公正、公开的原则。
2. 技巧：
- 准备充分：研究公司和职位要求，准备回答常见问题和准备提问面试官。
- 展示能力：通过具体的例子和实际的经验来展示自己的能力，如解决问题、团队合作、领导能力等。
- 与面试官建立联系：保持积极的态度，与面试官建立良好的沟通和互动，展示自己的个性和合作精神。
- 回答问题：清晰、简洁、真诚地回答问题，提供具体的例子和证据支持自己的回答。
- 主动提问：积极主动地提问关于公司、部门、团队、职位等方面的问题，展示自己的兴趣和思考能力。
- 着装得体：根据公司的文化和职位要求选择合适的着装，展示自己的专业和适应能力。
总的来说，公司招聘面试的原理是通过匹配、鉴定和合规的方式来选择最适合的候选人，技巧上需要准备充分、展示能力、与面试官沟通、回答问题、主动提问和着装得体。
如何提高招聘人员的招聘有效性与面试技巧
如何提高招聘人员的招聘有效性与面试技巧招聘是企业发展和壮大的重要环节，拥有高效的招聘人员和面试技巧对于提高招聘的有效性至关重要。
下面是一些建议，可以帮助提高招聘人员的招聘有效性与面试技巧：1.制定明确的招聘流程和标准：拥有一个明确的招聘流程和标准可以帮助招聘人员更好地进行招聘工作，减少主观因素的干扰。
招聘流程应包括岗位需求分析、发布招聘广告、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节，招聘标准可以包括技能要求、知识背景、经验要求、团队匹配度等。
2.设定合适的招聘目标：招聘人员在开始招聘工作之前，应该明确招聘目标，例如需要招聘多少名员工、在什么时间内完成招聘等。
设定合适的招聘目标可以帮助招聘人员更加专注和有针对性地开展招聘活动。
5.针对性面试问题：招聘人员在面试时应制定针对性的面试问题，以了解候选人的才能和适应能力。
面试问题可以包括技术问题、情境问题、团队合作问题等，以帮助招聘人员了解候选人的能力和胜任度。
6.评估候选人的适应度：除了技能和经验，招聘人员还应评估候选人是否适应企业的文化和团队氛围。
可以通过提问、情境模拟、背景调查等方式来评估候选人的适应度。
7.建立良好的候选人关系：招聘人员应建立良好的候选人关系，包括在面试前提供必要的信息、及时反馈面试结果、进行后续跟进等。
良好的候选人关系可以提高候选人的积极性和对企业的认同感。
8.收集反馈并改进：招聘人员应通过收集候选人的反馈和评价来改进招聘工作。
可以通过面试评分、问卷调查等方式收集反馈，并根据反馈结果进行改进和提升。
综上所述，提高招聘人员的招聘有效性与面试技巧可以通过制定明确的招聘流程和标准、设定合适的招聘目标、多渠道招聘、注重简历筛选、针对性面试问题、评估候选人的适应度、建立良好的候选人关系、收集反馈并改进等方式实现。
这些措施可以提高招聘的有效性，并选择适合企业需求的人才。
高效招聘面试技巧
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仔细倾听
闻
1、认真记录、准备问题
2、不要误听、不要打断
切
切中要害
1、含糊不清
2、过于主观
3、不切实际
4、未知领域
1.洋葱法:
1）请你自我介绍三分钟，简历上有的信息不用介绍？（准备、内涵、应变能力） 2）通过...提升…能力…品质，请举例将能力呈现？ （验证事实，发掘潜力） 3）讲一个有关心态的故事，请对方分析一下故事，谈谈感受？（逻辑、创新、总结能力）
区
具有创新思想和方法
作为资源为他人提供有效的指导
分
为他人提供业务增长的机会
卓越
可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可
三、合理运用，掌握面试方法
常用的面试方法有哪些？
岗位
面谈法 笔试 行为面试 公文筐 无领导小组 角色扮演 压力面试 情景面试
高层管理人员 ★
★
★
★
中层管理人员 ★
第二问：请讲述你的一个亲身经历？ （或者对刚才的提问进行重复，但把重量加在实例上。）
2.过于主观
第一问：你之前的业绩怎么样？／对快消行业有多少了解？ 回答是：我的业绩一直表现很好；我认为对这个行业足够熟悉；
第二问：你当时是怎样做的？你的客户怎样看你？ 能举例谈谈你 了解的现在的快消行业吗？
3.不切实际
课堂回顾
变革思维
1.树立责任心 2.选对人 3.管控成本
善用技巧
1.望2.闻 3.问4.切
掌握方法
1.行为面试 2.压力面试
抓住关键
1.初试阶段 2.复试阶段
为企业招到合适的人才, 是我们作为经理人首要的能力体现！
案例分析：
有效的人才招聘策略：招聘渠道、面试技巧、背景调查
有效的人才招聘策略：招聘渠道、面试技巧、背景调查介绍当今竞争激烈的职场环境中，公司想要留住并吸引优秀的人才，招聘策略是至关重要的。
一个好的招聘策略不仅能够帮助企业找到合适的人才，而且还能够节省时间和资源。
本文将探讨一些有效的人才招聘策略，包括招聘渠道的选择、面试技巧的运用以及背景调查的重要性。
招聘渠道1. 内部推荐内部推荐是一个广受青睐的招聘渠道。
通过内部推荐，公司能够利用现有员工的人际关系网络来找到潜在的优秀候选人。
这些候选人通常已经得到现有员工的信任和认可，因此更容易适应公司文化并与团队协作。
2. 招聘网站招聘网站是另一个常用的招聘渠道。
这些网站通常有大量的求职者注册，可以提供丰富的候选人资源。
根据公司的需求，招聘人员可以在网站上发布招聘广告并筛选合适的候选人。
3. 社交媒体在社交媒体上寻找人才也成为一种流行的趋势。
通过在社交媒体平台上发布招聘信息，公司可以吸引更多的候选人，并通过他们的个人资料了解他们的背景和技能。
此外，社交媒体还可以提供关于候选人的其他信息，如他们的兴趣爱好和社交圈子。
4. 职业学校和大学与一些职业学校和大学建立合作关系，也是一种寻找优秀人才的方法。
这些学校通常会专注于培养特定的职业技能，能够提供有潜力的候选人给予公司选择。
5. 人力资源中介机构人力资源中介机构是专门帮助公司招聘人才的机构。
他们有丰富的人才数据库和行业知识，能够为公司提供有针对性的招聘建议和解决方案。
面试技巧面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。
以下是一些提高面试效果的技巧：1. 提前准备在面试之前，招聘人员应该对候选人的简历和求职信进行仔细阅读，并准备一些相关问题。
这样可以确保面试者对候选人的背景有足够的了解，并能更好地评估其能力和适应性。
2. 创造舒适的氛围在面试过程中，招聘人员应该创造一个舒适和放松的氛围。
这有助于候选人感到自在并更容易展示他们的能力。
面试官可以通过友善的问候和积极的身体语言来实现这一点。
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧第一篇: 人力资源招聘技巧及面试技巧一、面试前的准备1、信息准备。
在面试之前，要尽可能多地收集有关招聘单位的详细资料，做到心中有数。
所获得的信息应准确、真实。
2、材料准备。
准备好自荐材料（包括各种证书和成果等），充分考虑面试中可能提出的问题。
3、仪表准备。
头发应整洁，男学生在面试前一周理发，面试前一天修面。
女学生可以化淡妆，但不宜太浓或过于夸张。
服装应干净、得体，不宜穿家常服装和运动服面试。
男学生可以带公文包，女学生可以带手袋，面试时应放置一旁，切勿放在自己与面试人之间。
4、心理准备择业前要客观认识自己，正确分析自我，根据自身的特长，选择适当的就业位置；要保持积极、主动的择业心态，敢于竞争，敢于自荐；要增强心理承受能力。
二、面试礼仪面试要讲究礼仪。
在求职面试过程中，切不可忽视礼节和举止，面试中的礼仪至少有几个方面值得认真对待：一是服饰要得体。
要给人以整洁、大方的感觉，穿着以庄重一点为好；二是要遵守时间。
面谈时一定不能迟到，同时要遵守面试约定的时间长度，在约定的时间内体现你的办事效率；三是表情要自然，举止要文雅，讲究文明礼貌。
进入面试场合不要紧张，要从容、自然；四是面谈时，眼睛要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，不要东张西望，心不在焉。
要显得具有自信心，对对方谈话的反应要自然坦率，不能作出大惊小怪的表情。
三、如何应付群体面试1、如有介绍各面试人的姓名和职务时，应记住以便在应对时掌握轻重及取舍。
2、面试时，通常看着发问者；自己发问时可向面试负责人提出，希望某一面试人回答，可面向着他提问，并说明希望由他回答；面试过程中要集中注意力听完对方的讲话，切勿轻易打断别人的讲话。
3、如果其中一位面试人对你特别挑剔或表示不满时，要从容应付，切不可得罪其中一人。
4、如两个面试人同时向你提出不同的问题，应逐一回答。
回答问题不宜太长，注意语调，并留意观察提问人的反应。
比如：对方心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听可能说明自己音量太小难于听清，皱眉、摆头可能说明自己言语有不当之处。
有效招聘系统与面试技巧
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转变观念，明确责仸；
制定规则，坚持流程；
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统筹规划，胸有地图；
绩效考核，设置权重
转型为招聘专家，你的HR做好了准备了吗？
1、转换观念，明确责仸 —— 招聘丌仅仅是HR的工作
“做招聘，真的太累了”。
用人部门认为： 招到人是HR的本分，找丌到人是HR的问题。
“当用人部门向你要人时，但你无法提供时，业 绩丌达标、工作指标完丌成就都成为你的错了。”
分析
问题出在什么地方？
总经理： 在招聘过程中总经理干涉过多，没有充分授权给人力资源部 门，包办了HR筛选简历的任务。 甄选方法分析： 公司没有制定结构化的甄选标准，而只是凭面试官的直觉进 行甄选，这样造成了招聘过程中的不科学。
绩效管理中的作用： 建立人才引迚考核机制 建立人才培养考核机制 建立末尾淘汰考核机制
目标：HR与业务部门的完美对接
正确的招聘思路和方法
企业是选对人重要还是培养人重要? 招聘看什么？如何看？ HR工作者如何成为一个招聘管家？ 招聘的准备工作
招聘的定义和目的
（一）招聘的定义
招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人
各种各样的简 历都有，散布 在各种存储介 质中。
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案例分析1：
北京东单东方广场的某外资公司因収展需要从外部先后招聘了两位 行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下： 第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话 联系丌到本人。经她弟弟解释，她丌打算来公司上班了，具体原因没有 说明。下午，她本人终亍接电话，丌肯来公司说明辞职原因。 她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司丼行了聚餐，她 和同事谈得也挺愉快。 她自述的辞职原因：工作内容和自己预期丌一样，琐碎繁杂，觉得 自己无法胜仸前台工作。
HR招聘工作五大实战技巧-招聘宝典之标准化面试体系的建立
招聘的及时率 招聘的成功率 职工的流失率
评选机制是否有问题. 选主管是否出现了问题 监管机制是否存在问题 企业风气是否存在问题
企业所有的问题都是人的问题,所有人的 问题都是人力资源部的问题
发觉潜力股
外训
推介 任职资格参考
推介
内部评选机制
升职通道搭建
招
新人训
聘
专项训
储干训
储备经理训
星座 面相学
(1) 很多评测软件是从西方国家引入,东 西方文化的差别
(2) 评测者有意识隐瞒实际状况 (3) 成本高
HR主管(软性条件) 业务主管(专业知识) 职工代表
HR拥有否决权 帮助用人部门进行人力整合 比用人部门更清楚其部门员工的现状及需求状况 了解业务.
招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的应用
传统理念: 一、成本领先：换句话说就是，东西卖得便宜。 二、产品特点：如果东西卖得不便宜的话，就要有产品特
点。凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟。
人力资源理念： 给企业的竞争增加优势的，不是产品和价格，而是人。 例子：刘邦和项羽
任何企业之间的竞争 归根结底都是人才的竞争! 人事部门称呼的变化： 综合管理部（办公室）-------行政人事部-------人事部----
三、最后一个“2”是两年。职工做了两年，我们称为老职工。他 希望要升职了，要工作轮换了，或者要升官了，这时你不能给 他提供这个机会，你不能给他工作扩大化，到两年这个节骨眼 上老职工也就留不住了。
(1) 传统招聘占比越来越小
传统办法：报纸、现场、海报、熟人推介等等
(2) 网络招聘占比越来越大 (3) 从被动招聘步入主动招聘 (4) HR部门主动剖析员工需求
(1) 夫妻共同来求职 (2) 一张口就说方言 (3) 一来就贴紧考官 (4) 在考官用餐的时候递简历 (5) 由家长陪伴 (6) 不重视仪容仪表 (7) 张口就问多少钱一个月 (8) 自以为是 (9) 纠缠不休或坐下来什么也不说 (10) 张口就问“招满没有”
高效招聘与面试技巧
面试中三类问题的比较
理论式问题
特点：只能获取理论、意见或一般性的行为 代表词汇：一般来说……,大多数会…………你会怎样……… 示例：你通常怎样应付发怒的顾客
面试中三类问题的比较
行为事例的问题
特点：要求应聘者就行为表现提供具体的资料 代表词汇：……当时……,请讲一个…………例子 示例：
请谈谈当时的具体情况的怎样？ 我对您当时与供货商进行谈判的情况很感兴趣，请具体谈谈好吧？
面试技巧
金牌面试官定位：看准人才，更要快速引进人才！
第二章 胜任素质与岗位用人标准
1.胜任素质 2.常用人才评估方法的使用分析
第一节
胜任素质
什么才是选才的要素和标准?
？ ？
？ ？
行业经验？ ？
专业技能？ 学历？
人才选聘的真正标准
准确选才的目的是为了“将最合适的人放到最合适的岗位上”，让其充分 发挥才能，产生该岗位所需达到的绩效，最终实现企业的战略目标。因此， 人才选聘的首要任务是要先确定选才基准，而选才基准应该是能够让人产生 预期绩效的：
避免受主观影响你对应聘者的评价
对应聘者的评价基于其表现，而非评为个人的主观感受或直觉
避免应聘者含糊空泛的资料
利用追问，应聘者将难以隐瞒过往的事实，所提供的资料具体且实在
关键行为面试法的STAR工具
STAR工具
行为实例的种类
假行为事例 完整行为事例 不完整行为事例
假行为实例
含糊的：应聘者侃侃而谈，却没能说明实际行动 主观意见：个人信念、观点、想法 理论性或还未做的事情：打算做却尚未办到的事情
什么需要结构化面试
1.印象管理模型 2.面试过程的随意性 3没有经过培训的面试官
面试互动中的印象管理模型
招聘面试技巧
招聘面试技巧招聘面试技巧篇1技巧一:在招聘营销人员的过程中，考官列出20多个(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明各自的优缺点。
这个问题既达到了考核考生分析能力的目的，也向考生展示了考官的实力。
这样会让招聘人员觉得这家公司人才水平高，公司一定前途无量。
技巧二:面试有必要时，问应聘者:我们公司某年做了某件事(相对辉煌的业绩等。
)，如何评论？既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天午时都做了些什么。
此问题，一般的.应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达本事，文字组织本事，思路是否清晰等。
秘诀4:和应聘者聊一些与招聘无关的事情。
考生更容易说实话，考官可以确定考生的素质和能力。
在审核报名者资格时，我说贵校一位老师(不存在)的课很有意思，至今记忆犹新。
如果申请人同意，将显示踪迹。
技巧五：主考官的座位位置较高，并且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;经过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地确定应聘者的抗挫本事。
技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。
若应聘者沉着应付，则抗挫本事较强;若比较惊慌紧张，则抗挫本事较差。
技巧7:让应聘者列出三件他认为失败的事情。
如果应聘者说的都是鸡毛蒜皮的小事，比如失恋，考试不及格等等。
，说明申请人没有经历过多少挫折，遇到真正的困难或挫折时可能会有必要的问题。
技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在必须时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。
此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新本事;展示主考官的创新本事。
技巧九:要求考生当场设计一个方案。
从方案中可以看出考生的思维方式，从而确定其创新能力。
如果你招聘的是部门经理或者企业高层管理人员，领导能力很重要。
技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘与面试技巧在现代社会中，纵观全球各行各业，招聘与面试是企业选取优质人才的重要环节。
招聘与面试的成功与否，将直接关系到企业的发展和员工的素质。
因此，作为雇主或人才求职者，了解招聘与面试的技巧至关重要。
下面将为大家介绍一些招聘与面试的技巧，以供参考。
一、招聘技巧1.明确职位需求：在招聘之前，首先要明确所需岗位的职责和任职要求。
这样可以更准确地确定应聘者的能力和经验是否符合岗位要求。
2.制定有效的招聘计划：根据公司的实际需求，合理安排招聘的时间、地点和方式。
可以通过招聘网站、招聘会、社交媒体等不同途径来扩大招聘范围。
3.精准发布招聘广告：招聘广告要直观、简明扼要，并突出职位的特点和吸引人的地方，以吸引更多的优秀人才来应聘。
4.全面评估应聘者：在初步筛选应聘者的时候，要综合考虑其教育背景、工作经验、技能等因素，并进行面试、笔试、技能测验等方式进行全面评估。
5.注重团队文化匹配：除了能力与经验之外，应聘者与团队的文化匹配也是很重要的因素。
要注意评估应聘者的价值观、工作态度和团队合作能力等。
二、面试技巧1.准备充分：作为面试官，要提前准备好相关的面试问题，可以从求职者的简历中挑选出一些关键问题。
同时要了解该职位所需的专业知识和技能，以便深入询问。
2.保持专业形象：作为面试官要保持良好的形象和专业的态度，要给求职者留下良好的第一印象。
3.倾听和观察：在面试过程中，要倾听求职者的回答，并观察其表情和举止。
通过倾听和观察，可以更好地评估求职者的沟通能力和情商。
4.灵活运用面试技巧：在面试中，可以采用不同的面试技巧，如行为面试、案例面试、问题解决面试等。
根据不同的职位需求，选择合适的面试技巧。
5.注意礼貌和细节：在面试中，要注重礼貌待人，避免过于个人化或冷漠的态度。
同时，要注意细节，如面试时间的安排、面试环境的舒适等。
三、职场技巧1.建立良好的企业形象：企业要树立良好的形象，以吸引更多的优秀人才。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘和面试是公司找到合适人才的重要环节，它不仅需要雇主们具备相关的技巧和经验，同时也需要应聘者们在求职过程中展示自己的实力和潜力。
本文将介绍一些招聘与面试技巧，以帮助雇主和求职者们更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在开始招聘之前，雇主们应该明确自己的招聘需求。
例如，需求是否是一个全职职位，是否需要特定的技能和背景等。
通过明确需求，企业可以更好地定位目标，并获得更高水平的应聘者。
2.制定招聘计划制定招聘计划是一个系统性的过程，它包括确定招聘渠道、制定招聘时间表、制定面试流程等。
合理的招聘计划可以帮助雇主们高效地找到合适的候选人，并提高整体的招聘效果。
3.优化招聘渠道除了传统的招聘渠道如招聘网站和报纸广告外，雇主们还可以充分利用社交媒体、专业网络和内部推荐等渠道来找到潜在的候选人。
优化招聘渠道可以扩大招聘范围，提高候选人质量。
4.编写准确明确的招聘广告招聘广告是吸引候选人的第一步，雇主们应该编写准确明确的招聘广告。
在广告中，要详细描述职位要求和岗位职责，同时突出公司的优势和福利待遇，以吸引更多合适的候选人。
5.筛选简历面对众多的求职者简历，雇主们需要高效地筛选出合适的候选人进行下一步的面试。
在筛选简历时，首先要检查应聘者的学历和工作经历是否符合要求；其次，可以关注求职者的技能和特长；最后，还可以参考推荐信和工作样品等材料。
二、面试技巧1.提前准备面试前的准备工作至关重要。
雇主们应该熟悉候选人的简历和相关材料，并准备好相关问题和面试评估表。
此外，为了提供舒适的面试环境，还应为候选人提供准确的面试时间和地点信息。
2.营造积极友好的面试氛围在面试过程中，雇主需要营造积极友好的面试氛围，以便候选人能够放松并展示真实的自我。
可以通过亲切的问候和友好的问答方式来营造和谐的氛围。
3.提问技巧在面试中，提问技巧对于雇主们来说非常重要。
首先，要确保提问的问题具有针对性和深度，以更好地了解候选人的能力和素质。
实战招聘与精准面试技巧
谢谢大家！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
几种常用招聘渠道的关键操作技巧
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面试不同阶段的关键操作技巧
招聘面试的“知彼知已、百战不殆”
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核心人才的“非常规”招聘与面试
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目 录
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精准选人五项修炼，让你一眼选准人才
2、演练： 人才市场交流会、校园双选会 关键操作技巧
3、演练： 校园专场招聘会的关键操作技巧 案例：某服装企业成功案例 案例：小企业，所需岗位及人数较少 案例：某汽车配件连锁店招导购员（校企）
金牌面试官：高效招聘与面试技巧
金牌面试官：高效招聘与面试技巧•概述/Overview背景：招聘的困惑：根据对多家承担企业招聘任务的面试官调研发现，在目标选才中以下困惑较为突出，具体如下：1.怎么来设计候选人动力、文化适配性等问题2.在面试中怎么察言观色并有效承接、或“鉴伪”3.怎么判断候选人说的各种经历、事件属实4.怎么根据岗位素质模型来设计面试问题5.一般用结构化行为面试法来评价能力，怎么使用6.用人部门提出招聘需求后，怎么沟通确定岗位画像7.总是招聘不到人，是谁的责任8.对于用人部门过“高”的招聘期望如何进行有效管理9.HR和业务经理在招聘中如何分工，各自侧重什么10.怎么从岗位职责、任职资格等梳理出某个岗位的胜任能力11.如何影响业务经理或提升面试专业性12.招聘进来的人试用不合格，谁该负责13.如何审阅简历14.哪些测评工具对面试有帮助15.完整的面试流程包括哪些16.在面试中怎么传递雇主品牌可见，若不及时有效地解决上述困惑，逐一突破，那企业人才甄选工作或许一直达不到管理预期。
本课程针对企业面临的上述困惑，进行针对性的开发，通过工作坊方式，掌握面试官技巧并学以致用。
方式：互动、研讨、练习、角色扮演目的:作为公司的管理者，工作众多，招聘是其中的一项重要工作。
企业竞争说到底就是人才的竞争，尤其是核心的领导团队的竞争，为企业选拔到优秀人才，是企业基业长青的重要保障。
而人的能力和对企业的贡献度，差异是巨大的，越往高的职位，贡献差距越大。
如何选对的人上车，尤为重要。
一旦选错人，代价是惨重的。
尤其是候选人级别越高，为公司带来的收益越大、潜在风险也越高！因此，必须要高度重视招聘工作！必须掌握一套行之有效的方法，来为企业甄选优秀人才！针对当前目标选才中，企业面试官面临的林林总总招聘困惑，在大量调研基础上，集众多优秀面试官智慧、梳理多年企业招聘实战成功经验、借鉴国内外权威机构对目标选才的研究成果，定制性开发了《高效招聘与面试》。
工作坊基于人才选拔的六维标准基本上，带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模，并完成面试问题设计、仿真面试演练，掌握面试官技巧，为企业甄选匹配的、优质的候选人。
人才招聘及面试技巧和策略
人才招聘及面试技巧和策略在当今竞争激烈的就业市场中，找到合适的人才招聘和正确的面试技巧是至关重要的。
每个公司都需要招募最好的人才，以增强其竞争力和为客户提供最优质的服务。
本文将探讨一些招聘最佳实践、面试技巧和策略，以帮助您在寻找最佳工作人员时做到正确决策。
一、招聘最佳实践1.明确定义岗位要求在招募人才前，您需要明确岗位要求，即该职位的技能和经验水平。
这将有助于您理解要招聘的人才类型，并有效地排除不适合该职位的应聘者。
2.扩大寻找人才的渠道人才招聘不仅仅限于社交媒体和热门职位网站。
通过与行业协会、专业网站和利用您的专业网络，可以发现更多适合的人才。
您也可以在公司网站上发布职位空缺信息，或向人才招聘专业机构寻求帮助，以发掘更多的优秀人才。
3.注重候选人的文化匹配追求文化匹配是很多公司的普遍目标。
即使求职者的技能成熟，如果其价值观与公司文化不符，他们可能无法适应公司的期望。
因此，您需要确认新面试者的工作方式、人格和价值观是否与公司的文化匹配，并在招聘过程中我们也需要注重审查候选人的文化匹配度。
二、面试技巧1.面试前研究求职者背景在面试之前，为了获得更多关于应聘者的信息，您需要进行一些个人背景调查。
您可以在其贴近的社交媒体平台（如Linkedin）上寻找信息并与其同事或前任雇员联系。
这可以让您更理解对方的行业背景，经验和技能水平，以更好地准备面试问题。
2.使用开放性问题借助开放性问题，您可以询问求职者更具体的问题以了解它们如何处理特定挑战、接受新环境或适应新角色等。
这样，您可以获得有关求职者的更多信息，同时测试其思考能力和解决问题的能力，有助于更有效地判断其应聘行业岗位的能力。
3.让求职者分享其经验在许多情况下，应聘者在特定行业中已经有很多经验和技能。
请让他们分享他们在此领域中的经验，向您证明他们具有该领域的知识和专业背景。
请从谈到具体职位的任职经验到能够形成具体操作的例子。
这些本质上是跟work example一样的形式。
企业招聘体系之面试技巧
世界５００强招聘体系技巧及流程目录招聘技巧引言无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。
招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。
另外本书还穿插有101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。
对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
第1章准备面试第1章准备面试面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。
要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。
1.1明确目标面试是人们交流信息的正式渠道。
面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。
小提示1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。
小提示2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。
小提示3：想象一下空缺岗位的理想人选。
1.1.1界定目的作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。
与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。
做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。
因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。
小提示4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。
1.1.2评估空缺岗位要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。
首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有所变动，如工作已有变动，是否有不同要求？询问曾经在这一岗位上做过的员工，看该工作是否有新要求。
以前的要求与目前工作是否相称？如果是，新雇员是否需要具备类似的综合能力。
1.1.3空缺岗位与现有岗位的关系面试者需要了解空缺岗位与现有岗位之间的关联，它在整个单位结构中的位置，在现有团队工部门中的作用，新来的人将向谁汇报工作，谁又向他汇报工作等。
人才招聘的有效技巧和方法
人才招聘的有效技巧和方法随着企业的不断发展和壮大，人才的招聘显得尤为重要。
如何招聘到合适的人才，成为企业所关注的重点之一。
本文将从招聘前的准备工作、招聘渠道的选择、面试技巧以及人才的留存等方面介绍一些实用的方法和技巧。
一、招聘前的准备工作1.明确招聘需求在开始人才招聘之前，企业需要先明确自身的招聘需求。
明确需要招聘的职位、人数、职责范围，了解需要招聘的人才的基本素质，才能有针对性地制定招聘策略。
2.完善招聘计划和流程制定详细的招聘计划和流程，明确每个环节的责任人和时间节点，确保整个招聘过程的顺利进行。
同时，在招聘前对招聘流程进行培训，有效的提高流程效率。
二、招聘渠道的选择1.招聘网站招聘网站是企业招聘的常用渠道，拥有庞大的人才库，企业可以通过发布信息的方式寻找到合适的人才。
但同时，招聘网站上存在大量虚假求职者，企业需要通过评估求职者的资历和背景，筛选出优质人才。
2.社交媒体社交媒体在现代化的招聘市场上越来越受到企业的欢迎。
利用社交媒体发布招聘启事和分享企业文化，可以发掘更多适合企业的潜在人才。
当然，也需要注意信息的准确性和真实性，避免信息的不当分享引发负面效应。
3.招聘内推企业内部员工是企业最好的招聘资源，通过内部员工的引荐，不仅可以提高精英人才的招聘率，同时也可以增强员工的凝聚力和士气，提升员工的幸福感。
三、面试技巧1.制定面试计划针对不同职位和人才，需要制定不同的面试计划。
职业技能测试、个人特长展示、交叉面试等都是常用的面试方式。
针对不同的职位和个人特点，制定合适的面试计划和方式，确保面试的高效和公正。
2.聆听应聘者在面试中，要尽可能多的了解应聘者的背景和能力，而不是大谈公司的历史和文化。
在雇佣过程中，企业需要更多地聆听应聘者的需求和期望，为应聘者提供更多的支持和帮助。
四、人才的留存1.提高员工工作价值感让员工感觉自己的工作对企业的价值非常重要，不仅仅是工资待遇。
通过员工培训和提高工作效率，让员工感觉自己的工作不仅能赚钱，而且能提高自己的综合能力。
企业招聘与面试技巧大全
企业招聘与面试技巧大全企业招聘与面试技巧大全一、招聘技巧1.明确招聘需求：在招聘之前，要明确岗位需求，包括职位要求、工作内容、工作时间等。
同时要根据企业发展战略和目标，明确岗位的重要性和紧急程度。
2.招聘渠道的选择：根据不同的招聘需求，选择合适的招聘渠道，如：网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
3.制定招聘计划：招聘计划要明确招聘的时间表、招聘的人数等，避免因招聘不及时或人数不足而导致工作的延误。
4.规范招聘流程：招聘流程要明确，包括发布招聘岗位、筛选简历、面试、录用等环节。
并且要规定流程的负责人，确保每个环节都能够顺畅进行。
5.制定招聘标准：招聘标准要明确，包括学历、工作经验、技能等要求。
同时可以根据岗位的特殊性，制定相应的专业能力测试或技能考核。
6.广泛寻找人才：提高招聘效果，需要广泛寻找人才。
可以通过招聘网站、猎头公司等多种方式来寻找合适的人才。
7.招聘时注重细节：在招聘过程中，要注重细节，包括面试场地的准备、面试环境的舒适度等。
并且要注意面试时的礼仪和谈吐，给应聘者留下良好的印象。
8.加强招聘宣传：在招聘过程中，要加强宣传，提高公司品牌的知名度和吸引力。
可以通过公司官网、社交媒体等平台进行宣传。
9.及时反馈面试结果：面试结束后，要及时反馈面试结果给应聘者，告知录用或淘汰的原因。
同时要注意保护应聘者的隐私，不泄露个人信息。
10.建立人才库：对于那些没有被录用的应聘者，可以建立人才库，将其信息储存起来，以备后续使用。
二、面试技巧1.提前准备：在面试前，要充分准备，包括对公司背景、岗位要求、面试流程等进行了解。
并且要对自己的简历和经历进行整理，以便能够清晰地介绍自己。
2.着装得体：面试时要注意着装得体，给对方以良好的第一印象。
避免穿着过于休闲或夸张的服装，保持干净整洁的形象。
3.表达清晰：回答问题时要表达清晰，语言简洁明了。
避免说长道短或罗嗦。
4.适度展示优势：面试时可以适度展示自己的优势，如：专业技能、工作经验等，但要避免夸大或虚假陈述。
有效招聘的方法与技巧
有效招聘的方法与技巧招聘对于任何公司来说都是非常重要的，因为员工是组成公司的基石。
然而，吸引并留住高素质的人才是一项艰巨的任务。
因此，采用一些有效的招聘方法和技巧，以吸引最适合的候选人，是非常必要的。
以下是一些关键的招聘方法和技巧，供参考。
1.确定招聘需求：在开始招聘之前，应该先确定所需职位的具体要求和期望。
这包括确定职位描述、所需技能和经验要求等。
这些要求应该与公司的战略目标和文化相一致。
2.制定招聘计划：制定一个明确的招聘计划，以确保招聘过程的顺利进行。
这包括确定招聘渠道、时间表和参与人员等。
3.撰写吸引人的工作描述：工作描述是吸引候选人的第一步。
一个吸引人的工作描述应该具体描述该职位的职责、要求和福利等。
同时，使用明确的语言和吸引人的词汇来表达职位的吸引力。
4.利用多种招聘渠道：为了最大限度地扩大招聘范围，应使用多种招聘渠道。
这包括发布工作职位在公司的网站上、使用招聘平台和社交媒体、参加招聘会和推荐奖励制度等。
5.建立人才库：还可以通过接受在线申请或简历，并将他们存储在人才库中，以备将来使用。
这样做可以更快地找到合适的候选人，并节省时间和精力。
6.简化申请过程：设计一个简化和便捷的申请过程，以吸引更多的候选人。
确保申请所需的时间和复杂度最小化，并提供充分的说明和指导。
8.面试技巧：在面试过程中，提问的方式和问题的选择非常重要。
应该提出相关的问题，以评估候选人的技能、经验、沟通和团队合作等能力。
同时，倾听能力也很重要，以便候选人有机会展示他们的知识和潜力。
10.积极沟通：在整个招聘过程中，与候选人保持积极和及时的沟通是非常重要的。
这包括在申请阶段提供确认信息、在面试之后给予反馈和及时通知结果等。
11.吸引与留住人才：除了招聘过程外，也应该考虑如何吸引和留住一流的人才。
这可以通过提供竞争力的薪酬和福利、发展培训机会和良好的工作环境等方式来实现。
总之，有效的招聘方法和技巧是吸引和留住高素质人才的关键。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧在现代社会，随着就业竞争的日益激烈，招聘与面试成为求职者和招聘者都需要重视的环节。
对于求职者来说，如何在众多竞争者中脱颖而出，成功获得心仪的工作机会？对于招聘者来说，如何筛选出最适合岗位的人才，确保公司的发展和稳定？本文将从招聘与面试的角度，分享一些实用的技巧和建议。
一、简历撰写技巧简历是求职者向招聘者展示自己的第一印象，因此简历的撰写至关重要。
在编写简历时，应注意以下几点：1. 简洁明了：简历内容要简洁明了，突出重点，避免冗长的描述和无关信息的堆砌。
2. 重点突出：突出个人的优势和特长，与应聘岗位相关的经验和技能要突出展示。
3. 格式规范：简历的格式要规范整洁，字体大小一致，排版清晰，避免出现错别字和语法错误。
4. 量身定制：针对不同的岗位，可以适当调整简历的内容，突出符合岗位要求的经历和技能。
二、面试准备技巧面试是求职过程中至关重要的环节，如何在面试中表现出色，展示自己的优势，是每位求职者需要认真准备的事项。
以下是一些面试准备的技巧：1. 充分了解公司：在面试前，要对应聘的公司进行充分了解，包括公司的发展历程、业务范围、文化氛围等，以便更好地回答面试官的问题。
2. 自我介绍准备：提前准备一份简洁明了的自我介绍，包括个人基本信息、教育背景、工作经历和职业目标等，以便在面试中使用。
3. 准备问题：在面试中，面试官可能会询问一些问题，求职者也可以提前准备一些问题，以便更好地了解岗位和公司。
4. 着装得体：面试时的着装要得体大方，符合公司的文化和形象要求，展现出求职者的专业形象。
5. 自信表现：在面试中要展现出自信和积极的态度，回答问题要清晰明了，表达自己的观点和想法。
三、面试技巧在面试过程中，除了准备充分外，还需要注意一些面试技巧，以提高面试的成功率：1. 注意言行举止：在面试中要注意言行举止，保持礼貌和谦逊，展现出良好的职业素养。
2. 保持良好沟通：与面试官的沟通要流畅自然，回答问题要简洁明了，避免啰嗦和废话。
招聘会的面试技巧和注意事项
招聘会的面试技巧和注意事项一、准备工作1.了解目标企业：在参加招聘会前，要提前了解目标企业的背景、业务和招聘需求。
这样可以更好地针对企业的需求做自我介绍和准备相关问题的答案。
2.简历准备：在参加招聘会前，要准备好自己的简历，并打印足够数量的复印件，以备不时之需。
3.形象打造：在参加招聘会时，求职者要保持良好的仪容仪表，穿着得体，保持自信的姿态。
二、面试技巧1.合理安排时间：在参加招聘会时，由于时间有限，求职者应合理安排时间，将时间分配给自己最感兴趣和最适合自己的企业。
2.自我介绍：在面试过程中，自我介绍是一个很重要的环节。
求职者要简洁明了地介绍自己的基本情况、工作经历和所具备的技能。
3.谈论实例：面试过程中，如果能够用具体的实例来回答面试官的问题，可以更加生动地展现自己的能力和素质。
4.与面试官互动：面试是一个双向的沟通过程，求职者要积极与面试官互动，提问相关问题，以展示自己的主动性和思考能力。
5.重点突出：面试过程中，求职者要将自己的重点优势突出展示，让面试官对自己的优势有更深入的了解。
6.学习反馈：面试后，求职者要及时总结面试的经验，对不足之处做出反思，并及时调整，以提高下一次面试的成功率。
三、注意事项1.礼貌待人：面试过程中，求职者要尊重面试官，保持礼貌待人，不要过于紧张或放松，保持一个平和自信的心态。
3.注意观察：在面试过程中，求职者要留意并观察面试官的反应和表情，以及与面试官的互动，从中获取一些信息和线索。
4.注意时间控制：在参加招聘会时，面试时间通常是有限的，求职者要合理控制面试的时间，尽量在规定时间内完成面试内容。
5.态度积极：每一次面试都是一个宝贵的机会，无论最后的结果如何，求职者都要保持积极的态度面对，不断总结经验，提高自己的面试能力。
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路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
其实我们每一个负责 招聘的人都遇到过招聘 过程各种信息混乱的状 况：
各种各样的简 历都有，散布 在各种存储介 质中。
面试官没有保 存简历的习惯
通常在面试前 要简历
应聘者越到最 后越麻烦，各 种面试评价表 测评报告流转
面试官没有填 写评价表的习 惯，导致后面 的不知前面的 情况
4、绩效考核，设置权重。
绩效管理中的作用：
➢ 建立人才引进考核机制 ➢ 建立人才培养考核机制 ➢ 建立末尾淘汰考核机制
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
目标：HR与业务部门的完美对接
路漫漫其悠远
共赢
有效招聘系统与面试技巧
正确的招聘思路和方法
企业是选对人重要还是培养人重要? 招聘看什么？如何看？ HR工作者如何成为一个招聘管家？ 招聘的准备工作
• 系统学习高手做法，但更重要 的是其思考方式
有效招聘系统与面试技巧
管理好个人的知识管理系统
• 收集优秀的资料，特别是 能够加速个人职业成长的 资料；
• 建立个人电脑目录管理系 统，系统整理文档，对目 录进行分类管理；
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
管理好个人的知识管理系统
• 自己学会并努力开发流程、 表单，梳理经验并系统化；
路漫漫其悠远
彼得•德鲁克
有效招聘系统与面试技巧
HR职业人招聘理念的转变
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
制定招聘系统离不开企业的战略发展
路漫漫其悠远
企业的战略目标
企
生
业
产
文
技
化
术
财
人
务
力
能
资
力
源
组织核心能力 员工胜任能力
有效招聘系统与面试技巧
HR面临最大的挑战并非来自于自身的专业 技能，而来自于对公司业务的理解和把握。
学习与公司高层沟通技巧 特别是与董事长和总裁
学习运营管理知识和技巧 损益表的收入、成本和利润
路漫漫其悠远
提升个人管理能力 带团队、激励下属
修炼自己的情商 管理自己、管理他人
有效招聘系统与面试技巧
大型公司HRM/HRD工作重点
关注领导力建设
建设干部选拔、培养、考 核机制
关注企业文化
组织达到一定规 模，只有文化才 能影响到每个员 工
•让员工觉得HR是 其职业发展的贵 人
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
职业选择的五个阶段
毕业
3年
5年
8年
10年以上
选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
如何让你的职业生涯不迷茫
多看书
特别是人物传记类，找到你 最喜欢的人物，他可能就是 你的标杆；
与使命和愿景有关的问题
我们是谁？ 我们是做什么的？ 为什么我们存在发展？ 我们是一家怎样的公司？ 我们希望成为一家怎样的公司？ 我们必须成为一家什么类型的公司？
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
HR当前对自身的定位要非常清晰
1 转变观念，明确责任； 2 制定规则，坚持流程；
3 统筹规划，胸有地图； 4 绩效考核，设置权重
有效招聘系统与面试技巧
作为HR部门有保证用人部门有人可用的责任。 但部门对用人的标准把更精确，从这点上说招聘绝不仅仅 是HR部门的事。
谁对吸引人才负责
谁是人才的吸引者
4
路漫漫其悠远
谁是人才的评估者
谁是人才录用的决策者
有效招聘系统与面试技巧
2、制定规则，坚持流程 ——“利用好和候选 人在一起的每一分钟”
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
招聘的定义和目的
（一）招聘的定义
招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
案例分析1：
北京东单东方广场的某外资公司因发展需要从外部先后招聘了两位 行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：
第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话 联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有 说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原因。
不想学习，即使公司组织的培训也是如此；
封闭自我，听不得别人的良言；
将一切理由都归结于环境、别人等因素；
不能很好与人沟通，人际沟通界面差；
总是把事情拖到明天
有效招聘系统与面试技巧
情商与智商
高
怀才不遇
智商
路漫漫其悠远
低 低
贵人相助
高
有效招聘系统与面试技巧
提升自己情商的五个要点
管理人际关系
认识自己
认识他人
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有效招聘系统与面试技巧
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路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
转型为招聘专家，你的HR做好了准备了吗？
1、转换观念，明确责任 —— 招聘不仅仅是HR的工作
“做招聘，真的太累了”。
用人部门认为： 招到人是HR的本分，找不到人是HR的问题。
“当用人部门向你要人时，但你无法提供时，业 绩不达标、工作指标完不成就都成为你的错了。”
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• 必须懂得项目推进的逻辑和技巧， 能够准确应对各种出现的问题；
• 要有阶段性成果，要让大家看到希 望，获得成就感
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
HR-怎样让业务部门经理喜欢你
公司整体利益
帮助部门经理解决员工 的直接利益问题，设计 好方案并协助其落地，
1 而不是上来就要求经理
执行绩效考核
能够站在业务部门
• 多写原创文章，敢于发表自 己观点；
• 时刻更新自己的文件系统； • 与人交换资料，1+1>2
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
路漫漫其悠远
人力资源的突破点
不要每天张口战略，闭口战略，解决 实际问题是首要问题；
系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当 的时机设计实施项目，设计游戏规则
不要每天只研究如何平衡，要设计“双 赢”策略
请教高手 让高手帮你出谋划策
路漫漫其悠远
顿悟
多问自己：我的未来是什 么？某一瞬间你会顿悟；
找到爱好
发现自己的爱好和长处， 就是你不怎么努力也会做 得比别人好；
多尝试
敢于承担新任务，新任 务就是新机会；
有效招聘系统与面试技巧
如何在中小企业做HRM
凝聚好中层干部，保持 中层一条心非常重要， 突破在于大家齐心协力
干什么; • 一外出听课，和老板说要做这个那
个，结果各个项目都是虎头蛇尾； • 搞不定各个部门，其他部门经理天
天抱怨HR
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
这次培训要解决的问题
问题5 问题4 问题3 问题2
问题1
路漫漫其悠远
•怎么书写招聘分析报告，年终总结 •有自己的实践案例基础，对设计面试问题
•如何建立有效招聘系统，提高招聘的成功率 •招聘工作的专业度如何体现？如何使用正确的招 聘思路与方法 •HR职业人的专业度如何体现？
管理自己
激励自己
做HR一定要不断修炼自己的情商，不要有效招怀聘系才统与不面试技遇巧
路漫漫其悠远
职业成长的加速器-行业高手
路漫漫其悠远
• 认识比你专业水平高的人，有 空没空多请教；
• 不要隐藏自己的困惑，让大家 帮你出主意；
• 寻求可以和高手一起工作的机 会，在一旁观看高手做法会让 你成长加速；
• 敢于抛出自己的观点，但不要 幼稚和固执己见；
成为发展趋势； • 产业格局变革带来劳动力市场变化，流动性增大，招人将越来
越难； • 领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点； • 企业发展需要大量职业HR
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
领导人花在人的管理与进行 人事决策上的时间应当远远超过 花在其他工作上的时间，因为， 没有任何决策所造成的后果与影 响，会像人事决策与管理上出现 的错误，那样持久又难以消弭。
价值链 研究
流程/表 单
HR行为 研究
E化
▪职业晋升体系 ▪工作重点研究 ▪战略与目标设计
路漫漫其悠远
▪HR行为标准 ▪HR知识标准 ▪HR胜任能力 ▪HR系列课程/咨询
有效招聘系统与面试技巧
提升个人专业能力的几种办法
• 写文章，多发表个人见解，增加个人 思考机会；
• 大量看书，自学，开拓眼界，但一定 要选好书；
例如：
第一件事：但总有面试官临到面试之前找不到简历。
更有面试官因为不愿意整理简历便毫无准备的去面试，连对方的 信息全然不知，既影响了面试的效率，又让应聘者感受不好。
第二件事：有好几位新入职的员工几乎都谈到他们在面试
的情况，每一轮的面试官问的问题都是差不多，但又没
办法说这个问题已经问过了，只能回答了好多次重复的问题。
她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她 和同事谈得也挺愉快。
她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得 自己无法胜任前台工作。
HR对她的印象：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对 批评（即使是善意的）非常敏感。
路漫漫其悠远
有效招聘系统与面试技巧
第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待，出纳，办 公用品采购，公司证照办理与变更手续等。