纪律与执行力

纪律与执行力

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纪律与执行力

高尔基曾经说过“学习是终生的伴侣,工作是未来的曙光。不好好学习等于慢性自杀，浪费时间等于浪费自己的生命”。“有知识的人看到书本就像饥饿的人看到面包一样”,是有一种学习的欲望与渴求。学习与培训为最好的投资，但现实生活中由于人们观念的不同导致对待学习的态度也不相同。我们有机会的话需要多听取或学习名人名家的讲座，吸取其中的精华是非常有必要的。俗话说“听君一席话，胜读十年书”，这些经历丰富的人所讲述的哲理名言是我们在生活工作中经过长时间的才能够总结出来。所以我们单位要养成一个学习的风气。国家不是早就提出了“学习型社会，学习型组织”这说法吗?这也是要提高国人的学习意识，一个单位要想做强、有发展，就要不断的学习。

今天我们所要探讨的内容：

一、纪律与执行力

一个成功的单位或部门是具有很强的执行能力的,纵观国际国内的成功企业,企业中每个人的执行能力都比较强硬。执行力的来源是统一大家的认识。在日常生活中有这样一句习语,“没有规矩不成方圆”。所以古书上讲，“规矩乃成方圆之器也！”,画圆少不了规，画方少不了矩,规矩是成方圆之气的基本条件。这就要求无论做什么事情都要有一个约束,因

此，要想在一个集体中使各项制度都能有条有序的执行，就要受到整个集体的规章制度的约束,这就需要一个纪律。纪律的定义在辞海里是为了保证工作与生产的正常运行而制定的规章和条例。在现代生活中,工作生活的秩序就体现在纪律性上。纪律又包括非常广泛的内容。例如,单位的规章制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律的范畴。每个人在工作中要想使自己的本职工作做好,首先要立规矩，考虑所管辖的工作范围的流程、标准,然后立章法，按照章法执行。这一点需要大家在工作中认真的思考。在单位的管理方面也需要立下规矩、章法，按照制度办事、管人,一个单位自然就成功了。目前关于制度管理方面最流行的两本书是《用制度办事》、《按制度管人》就是强调制度的重要性，他把制度渗入到人们生活的各个方面,强调制度的重要性。

二、为什么要强调纪律与执行力

在现代管理中有句名言,“纪律作风出战斗力，纪律作风出经济效益。”

中国最早的兵书《孙子兵法》中强调通过对人们的严格训练就会使战役成功。其中十三章都用大量的篇幅讲纪律方面的要求。“兵行从纪律，敌溃自奔忙，无一纪律,虽百万之师，无一有用。”在古代战役中纪律是成为战役成功的关键。古话说“一头狮子带领的一群羊可以战胜一头羊带领的一群狮子”，讲的就是因为有的个铁的纪律和铁的执行力在那。

地方单位的管理与军队作战一样,纪律要严格，正所谓“步调一致才能得胜利”，这一理念也是在国际上认可的治理国家,治理企业及军队的名言。

我国历史上许多军队的名留千史也是通过纪律来实现的。宋朝岳家军“撼山易,撼岳家军难。”岳家军的纪律有四条包括“饿死不掠抢，冻死不拆屋，夜不入民宅,晨起草不乱”。强调部队到哪里都要爱护百姓，不掠夺百姓的东西。战士住过的地方,在第二天晨起后不留痕迹。明朝李自成要求部队两条纪律“杀一人如杀我父，淫一人如淫我母。”因此受到百姓的欢迎与拥护。

近代历史中,秋收起义毛泽东与周恩来领导的军队在井冈山会师时部队比较散乱，毛泽东通过三湾改编,从整顿部队纪律开始，规定“三大纪律，六项注意”，包括一切行动听指挥；收缴的东西与资料要归公;不虐待俘虏等。在三大战役中,共产党用四个月零9天歼灭国民党军队15０万，这在世界历史上也称之罕见。毛泽东在为新华日报社的题词中写道“加强纪律性，革命无不胜”。１９49年元旦题词再次强调这一观点。因此,在中国历史上如果没有严格的纪律，革命是无法取得胜利。

１99０年安彩集团，由于日本撤股，企业生产低迷,这种情况下,领导从抓劳动纪律开始，做好五件小事“不迟到，不早退,不允许抽烟”等，通过这些小事，成绩逐步提高,在19

９2年4月实现盈亏平衡点,５月份有盈利。安彩集团曾被评为“电子行业的功勋企业”。

一个单位成功的关键是要有严格的制度，单位效益来自于管理。因此，大家需要拓宽思路，在未来每个人都可能管理一方面,就需要从管理制度方面开始，想好怎么样做好，增强自身的管理观念。

三、执行纪律要克服的错误观念：

１、重自由，轻约束。干部、职工往往都想在工作中少点约束，多点自由。这时候我们要弄明白自由与纪律的关系。自由是相对的，没有绝对的,任何自由都是有条件的。所以自由是受约束条件限制的自由。例如“火车只有在轨道上才可以自由的前行”,轮船如果离开航线有可能就碰到暗礁,在日常生活中我们要正确认识自由与约束的关系,在一个单位中，最起码的时间观念就应该严格地自我要求,每个人要养成良好的习惯。

２、上有政策,下有对策。执行纪律关键是靠自觉性,不需要强调客观理由,关键要靠自觉性，严禁耍小聪明。

3、领导在一个样子，领导不在是另一个样子。领导在时表现很好,工作热情积极;领导不在时放松对自身的约束,工作散慢。在一个工作环境中要做到严格要求自己，加强自身修养，做到领导在与不在都是一个样子。对于管理我认为可分为三个层次,最低层是服管,其次是互管，最高层是自管。

我们不能一味停留在最低最原始的服从管理这个层面,而要上升到相互管理和自我管理这个层面上来。

四、提几点要求

1、一切行动听指挥，在工作中要坚持下级服从上级的原则,一级管理一级，一级服从一级,有意见可以越级反映，但直接领导所下的命令要无条件的执行。

2、纪律讲究自觉性。无论在何时何处都要增强自我约束力,提高自身的认识。在遵守纪律方面,我们更应该提倡自我约束,自我管理。

3、维护纪律的严肃性。制定的制度,有人违反时要敢于出来制止。现代企业强调木桶理论，一个单位的素质与水平取决于素质最低的同志的素质水平。

4、执行纪律要养成习惯。考虑问题、处理事情要养成真正按制度办事、管人,在制度、纪律面前人人平等。任何人都不能搞特殊，处处严格要求自己。

严肃纪律性，提高执行力