企业文化建设要做哪些工作

企业文化建设要做哪些工作

任何一个企业，只要它连续存在一定的时间，有了一定的历史，也都会形成它特有的企业文化。也就是说，企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建，它才能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中，企业组织的构成人员，把他们的思想观念、行事方式和思维程序，通过他们每一个人的脑、口和手，填充到企业目标体系、组织架构、岗位员工和运行流程四个构成部分之中后，不知不觉地沉淀下来形成的。但是，这种不自觉地形成的企业文化，并不一定能保证是企业发展所需的企业文化。

企业发展所需的企业文化，不仅必须能起到协调行动、统一步伐的作用，而且还必须能够对企业组织的发展注入活力，能使企业组织健康长寿。也就是说只能是一种强势企业文化，而不是分裂、腐化企业组织，阻碍企业发展，扼杀企业生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

因此，任何一个企业组织，要保证其健康、稳定发展，也就不能听任企业文化的自然形成和自由发展变化，就像栽在马路边的树，不能任其自然生长，要剪枝打顶一样，必须对它的形成和发展变化进行。自主进行文化建设，也必须对文化建设过程中的活动进行，保证所构建企业文化对企业持续快速发展的推动促进作用。其目标有二：

1、锁定企业文化的性质，稳定企业文化的作用方向，使之发展成为能推动和促进企业持续快速发展的强势企业文化。

2、适时改造发展企业文化，保证企业文化对企业发展的推动促进作用，而不是等到企业发展陷困已将成为枯骨时再寻求给它注入健康长寿的基因。

这也就要求对文化建设进行自主地操作和控制，并按照企业发展的目标要求选择、设计、构建企业文化。并通过这种自主选择、设计、构建，对企业组织的意识形态、行事方式和思维方式实施，以协调企业组织另外四个构成部分相互之间的内在关系，协调企业组织运行，提升企业组织运行的效率和效益。

文化建设规范化的内容，主要包括四个方面：

1、对企业文化模式进行选择和设计。即通过对企业文化核心层的构成要素――价值观念的内涵和性质要求进行选择和界定，选择确定要设计、构建的企业文化的性质，绘制确定

所要建设的企业文化目标模式的蓝图。

当今企业的生存环境，比以往更为复杂，更为多变。为了谋求生存，企业必须学会如何在复杂不利的环境中创造性地突围。大企业在与经营灵活的小企业竞争时，更应该探寻各种途径进行创新。因此，众多企业纷纷选择内部创业这条道路。

企业在战略更新、商业重振，以及创建新事业等众多举措上取得成效，都可以归功于内部创业。而且如果实施得当，内部创业完全可以帮助企业拥有可持续的竞争优势。

如何培养内部创业家

所谓创业(entrepreneurship)，就是指建立新的生意渠道，简单讲，就是成立一家新的企业。新企业的拥有者就是企业家(entrepreneur)。而内部创业(Intrapreneurship)则是指企业内部的员工为企业带来新的投资项目、新的战略部署，或创新性变化。所以，内部创业家(Intrapreneurs)就是指企业内那些能够产生创意，为企业带来创新或找到新商机的优秀员工。

研究表明，成功的内部创业家并没有什么绝对的专属特征。相反，只要有了正确的环境和支持，很多普通的企业雇员都可以成为内部创业家。那么，企业应该怎样做，才能培养出这种具备创新精神的内部创业者呢?

首先，公司的最高层必须明确推动并鼓励员工创新的企业思路。同时也要保证每一位员工都充分了解这一思路。这是企业从管理层面上，朝着培养内部创业家迈出的第一步。这样的思路，可以让员工清楚企业未来的发展方向，帮助他们适应企业实施的新战略新部署。同时，也有利于员工在企业转变的过程中或转变之后，实现内部创业。

其次，企业各部门的管理者都必须支持员工的内部创业。现代企业中，某个积极想法得以成功实施，必须有来自企业最高领导的大力支持，这一点已经成为企业管理的常识。但是，如果这种支持仅限于企业最高层领导，却具有鲜为人知的危害性。

多数情况下，仅仅依靠企业最高领导的支持，是无法让一项政策在企业内贯彻落实的。所以，为了保证员工内部创业成功，还必须有来自企业上下各级管理者的共同支持。比如有些企业，虽然为员工的成长提供了各种各样的个性化或专业化的培训计划，但是其企业文