五会、五交底、六条禁令等内容
安全管理人员五会标准
会安全培训
安全培训分解一个个“微课“，进行转训
在对每月工作总结的基础上，进行CAPD针对性培训，实现持续改进
5
会做现场改善
一是对现场发现隐患进行整改
二是针对现场的各种操作不方便、不安全、不合理的浪费等。组织开展改善活动。
注：五会内容和标准贯穿项目始终，检验标准是每月检查评比，提升方法是集中培训、个别指导、人手一册记录本、每月检查排名等。
ห้องสมุดไป่ตู้序号
内容
方法和标准
1
会查隐患
学习国家、行业、企业的法律法规和标准，制定检查标准
现地现物现实：深入基层班组、现场进行检查
视频拍摄、定点摄影、看图说话、正误集等方法
2
会统计分析
对查出的隐患、不安全行为，进行分类统计分析，找出重点项、重复项，定目标、定错施，针对性培训，持续改进
3
会制定安全活动方案
项目推进十二字：“计划领先、培训先行，领导先通”，每一项工作、每一个活动，都需要策划、制定计划和落实的措施，需要每个督导员、安全员按照老师的培训和计划，进行分解、组织实施。所有这项技能贯穿项目推进全过程。
附件二：
“五会”标准
1.对象：各级督导员、专职安全员
2.内容：①会检查现场隐患，②会统计分析问题，③会制定安全活动方案，④会进行安全培训，③会做现场改善
3.目的：安全双力驱动项目推进，在老师培训和现场指导的同时，首先要把专职安全员、公司和厂、车间督导员们先教会，他们是项目推进的骨干力量，否则只靠咨询老师无法完成目标。
班组安全管理须遵守的规范
班组安全管理须遵守的规范（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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81处理站学习五会及技术交底
防范措施要会：按照采油二厂联合站要求办理二级动火票，现场施工安全技术负责人现场蹲点监督指挥，确保施工程序正确和人员安全。进入施工现场人员劳保着装，佩带安全帽，且相互配合照应，确保施工安全。
应急预案要会：如发生火灾等事故，应急小组成员应立即进入应急工作状态，应急负责人到达现场，指挥应急抢险行动; 告公司应急办公室准备启动应急保障系统。疏散无关人员；立即将现场易燃易爆的设备、物品移到安全区；灭火应采取“先控制、后灭火”的原则，防止火势蔓延和扩大；应急预案无法控制火势时，人员应及时有序撤离，待配合消防队扑救。事故消除后,组织专业人员到达事故现场进行调查、分析事故原因、火灾损失等。逃离现场对伤者进行简单现场处理。并由现场负责人拨打急救电话120，等待救援，同时经快上报上级主管部门。
操作规程要会电工作业时，必须持有效证件，三穿一戴，作业前做好停电措施。
风险识别要会，电工作业前必须停电，检查完电确认无电后方可作业，登杆作业前检查登杆工具。高空作业打好安全带。
防范措施要会，验电工具及登杆工具必须经过校验，施工前必须检查工具，登杆后在底部就必须打好安全带。验完电后悬挂标识牌。
应急预案要会：无发生电击事故，应先切断电源，逃离现场对伤者进行简单现场处理。并由现场负责人拨打急救电话120，等待救援，同时经快上报上级主管部门。
2.关联工艺交底：容器（储罐、分离器）蒸煮合格，打开容器全部接口处法兰，保持通风，进行容器
解体，首先采用一名气割工进行作业，开一大口，等容器口全部敞开后，进行大面积解体。解体过程进行全过程检测。1台储罐拆除方案如下：拆除罐体保温层——油罐内待清洗吹扫干净，经检测符合安全要求后方可动火——在罐内沿圆周方向焊接16个起重抱杆支承板——在底第二圈壁板下端固定内模——立3米高1146起重抱杆——用5吨手拉葫芦与第二圈壁板起重吊耳板相联拉紧——用火焰割枪切割最下圈壁板——用20吨起重机把拆除钢板移位到堆放处——一圈壁板拆除完，放下上部筒体至底板上——重复以上拆除工作直到除最后一圈壁板拆除完毕——由外向内拆除罐顶板——把顶板吊移到堆放处——拆除最后一圈壁板——拆除底板。
工程项目做到五交底[指南]
![工程项目做到五交底[指南]](https://img.taocdn.com/s3/m/27ee611603020740be1e650e52ea551810a6c9b2.png)
工程项目做到“五交底”从今年年初开始，新疆油田公司工程建设项目实行“五交底”制度,施行半年来,极大推动了工程项目的安全管理。
在工程项目建设中，安全管理最为重要。
而安全管理的首要任务是风险识别，而风险识别最基本的前提是必须明白工程施工的方案、关联工艺、环境风险、安全制度以及应急措施，这就是这个油田实施工程项目“五交底”的初衷。
所谓“五交底”，就是指工程方案交底、关联工艺交底、环境风险交底、安全制度交底和应急措施交底。
工程方案的交底是“五交底”的核心内容，只有在对工程方案交底充分的情况下，其他的交底才有意义。
新疆油田要求基层各单位严格执行工程方案讨论制和审批制，只有经过讨论并经相关科室审核和厂主管领导审批后方案方可实施。
工程方案交底内容有：工程建设施工内容、工程目标分析和论证、工程项目管理组织、进度计划安排及控制措施和关键技术分析等。
在推行“五交底”制度前，这个油田在施工中经常会出现施工现场混乱，因关联工艺不清，将地下管线、电力线路挖断、临时用电乱接线等现象，给安全生产造成隐患。
“五交底”制度实施后，生产单位和施工单位双方对工程项目有关施工作业的责任更加明确和清晰，安全防范措施更加到位，加大了对施工单位的监管力度，作业安全更有保障。
值长张明亮对当天第一份工作票的施工负责人按照《生产现场施工五交底卡》的内容进行详细交底。
从当天起，克拉玛依电厂正式实施新的施工“五交底”办法。
新的“五交底”办法将《生产现场施工五交底卡》附加在每份工作票之后，确保所有的施工项目都能准确无遗漏地填报“五交底”卡。
工作票是电力行业特有的安全措施落实保障制度，将“五交底”卡与工作票有机的结合，是克拉玛依电厂确保安全施工的又一有力举措。
近年来，克拉玛依电厂全面开展了施工项目作业前工程方案交底、关联工艺交底、场所风险交底、防范措施交底、应急预案交底的“五交底”工作，做到了属地管理单位了解作业内容以及存在的风险和措施，施工单位了解相关工艺流程以及风险和措施，强化了电厂和施工单位、分承包商各自的安全责任，消除了施工过程中多个单位相互配合、交叉作业存在的安全风险，加强了过程监管，落实了措施，确保了安全。
班组管理的六做到五不准
班组管理的六做到五不准(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“五交底”信息内容列表
2）施工项目应急预案；
3）现场应急设施、装备等资源情况
其它
《“五交底”确认单》（样表）
施工项目所在单位
施工单位
单位名称
单位名称
负责人
负责人
交底时间
施工项目所在单位交底人员
施工单位交底人员
姓名
职务
姓名
职务
交底内容确认
内容
确认
需补充内容
一、施工方案交底
项目所在单位：
施工方案内容已全部底负责人（签字）： 施工单位交底负责人（签字）：
施工风险完全不清楚 □
施工单位：
场所风险已全部清楚 □
场所风险还有部分不清楚 □
场所风险完全不清楚 □
四、防范措施交底
项目所在单位：
施工项目防范措施已全部清楚 □
施工项目防范措施还有部分不清楚□ 施工项目防范措施完全不清楚 □
施工单位：
场所防范措施已全部清楚 □
场所防范措施还有部分不清楚 □
场所防范措施完全不清楚 □
1）施工区域隐蔽设施、各类管线情况；
2）向施工方移交的设施、容器、管道等安全状况
3）在施工过程中对作业场所的生产设施可能产生的影响等（如震动、占用消防通道、紧急疏散通道及共同使用在用设施等）
4）与关联工艺有关的安全措施
场所风险交底
信息内容包括但不限于：
1）防火、防爆分区情况；
2）危险源类型和位置；
3）关键设备和设施防护要求；
4）疏散路线；
5）场所相关安全管理规定；
6）作业许可要求等；
防范措施交底
信息内容包括但不限于：
1）交叉作业和与关联工艺有关的作业进行统一协调的规定；
2）工艺流程隔断、隔离措施确认；
现场五交底
井下作业施工前“HSE五交底”
采油厂：作业区：站号：井号：
交底名称具体内容：备注
工程方案交底(1)地质设计。
有□无□
(2)工程设计。
有□无□
关联工艺交底(1)作业现场有无可能影响施工的管线有□无□
(2)埋地电缆或空中电缆（若有，
需指明）有□无□指明施工用电接线处。
有□无□
环境风险交底(1)本井和邻井有无毒害气体检测情况。
有□无□
(2)周围有无注气井（若有，需提示清楚）有□无□
(3)井场周围（50*50）植被情况。
有□无□
(4)明确施工相关车辆进出作业现场行驶路线。
清楚□不清楚□
(5)废液，工业垃圾和生活垃圾排放，处置点。
清楚□不清楚□
安全制度交底(1)新疆油田公司各项规章制度和操作规程。
有□无□
(2)《新疆油田公司井下作业井控实施细则》有□无□
(3)与甲方签订的《安全生产合同》。
有□无□
(4)严格按照工程设计,施工设计进行施工，确需
办变更时需先按程序理相关手续。
有□无□
应急措施交底施工中出现异常情况，如下列情况等应立即向监督或相关人员通报：
（1）发生事故时，应立即组织（参与）抢险，避免事故进一步扩大，同时
按相关程序汇报；
（2)遇不明地下管线或埋地电缆影响作业，甚至已钻破管线
或挖断电缆；
（3）有不明液体，气体逸出或扩散；
（4）不慎损坏地面设备，设施。
清楚□不清楚□。
安全技术交底六大纪律模板
一、交底目的为确保施工现场安全生产，提高施工人员安全意识，预防安全事故发生，特制定本安全技术交底六大纪律模板。
二、交底对象所有参与施工现场施工、管理、监理等人员。
三、交底内容1. 进入施工现场必须遵守以下纪律：（1）佩戴安全帽，扣好帽带，正确使用劳动防护用品。
（2）二米以上高空作业，必须系好安全带，并扣好保险扣。
（3）高空作业时，严禁往下或向上乱抛材料和工具等物件。
（4）各种电动机械设备，必须具备可靠的安全措施和防护装置，方可使用。
（5）不懂电气和机械的人员，严禁操作和玩弄机电设备。
（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂垂直下方不准站人。
2. 施工现场防火制度：（1）施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全规定。
（2）施工现场材料堆放有序，严禁违规使用明火。
（3）施工现场应配备灭火器材，并定期检查、维护。
（4）施工现场动火作业需办理动火审批手续，并采取有效防护措施。
（5）施工现场人员应掌握灭火器材的使用方法，并定期进行演练。
3. 施工现场文明施工：（1）施工现场做到五牌二图齐全，材料堆放整齐。
（2）施工现场道路畅通、平坦、整洁，严禁泥浆、污水外流。
（3）施工现场设立警示标志，危险区域设有防护设施。
（4）施工现场实行封闭式管理，非施工人员严禁入内。
（5）施工现场宿舍文明卫生，人员持健康证上岗。
四、交底要求1. 施工单位应将本交底模板发放至施工现场所有人员。
2. 施工现场管理人员应组织施工人员认真学习并严格遵守本交底六大纪律。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，确保各项纪律得到落实。
4. 施工现场发生安全事故时，应立即启动应急预案，并按规定上报相关部门。
五、附则本安全技术交底六大纪律模板自发布之日起执行，如遇特殊情况，可根据实际情况进行修改。
六、相关法规1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《建设工程安全生产管理条例》3. 《建筑施工安全检查标准》4. 《施工现场消防安全技术规范》5. 《施工现场文明施工标准》请全体施工人员认真学习并严格遵守以上纪律，共同营造安全、文明、有序的施工现场。
安全交底工地注意事项（六大纪律、十不吊、十不准、十不烧）
安全交底工地注意事项（六大纪律、十不吊、十不准、十不烧）第一篇：安全交底工地注意事项(六大纪律、十不吊、十不准、十不烧)附件1：安全生产六大纪律１、进场现场必须戴好安全帽，扣好安全带；并正确使用个人劳动防护用品；２、2m以上的高处，悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩；３、高处作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；４、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和房雷装置，方可开动使用；５、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；６、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
附件2：进入工地“十不准”规定1、不戴安全帽，不准进入工地；2、不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、打赤脚进入工地；3、井架要指定专人操作，吊篮上下不准乘人；4、吊装臂钩、吊装物下不准站人；5、高空、悬挂作业，不系好安全带，不挂好安全网，不准操作；6、在脚手架上及高处不准开玩笑和向下扔东西；7、无安全措施和指挥信号，不准进行超重吊装操作；8、在脚手架上堆放砖头物品，不准超过脚手架允许的负载量；9、各种机械未切断电源，不准进行维修和移动；10、不准带小孩进入工地。
附件3：气割、电焊“十不烧”规定１、焊工必须持证上岗，无特种作业安全操作证人员，不准进行焊、割作业；２、凡是一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割；３、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割；４、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割；５、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物资的容器，未经彻底清除、排除危险之前，不准进行焊、割；６、用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部件，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；７、有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；８、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未取得有效的安全措施之前，不准焊、割；９、附近有明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；10、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效措施之前，不准焊、割。
五交底交流材料
09 年 五 交 底 网 络
关联工艺 环境风险 应急预案
关联工艺 环境风险 应急预案
监 理 单 位
施工方案 预防措施 应急预案
单位 （分项） 工程
项 目 经 理 部
施工方案优化“五交底” 全面落实“五交 底”
以2009年81#天然气处理站9#压缩机8000小时检维修
三 实施过程中存在问题
通过五交底的实施，我们发现在施工作业过程中三 违情况明显减少，施工人员的意识 明显有所提高，但我 们在实施的过程发现仍存在一定的问题：
1、为了能使交底更完善，更具体，使得交底的内容 有些繁杂。
2、交底人员对交底内容的理解与施工人员交底内容 的理解有一定的差异。 3、交底的内容与方案或施工组织设计的内容有很多 重复的地方，五交底其实是以往施工作业中的安全交底、 技术交底等的组合，尽管现在进行了开（复）前的五交 底，但仍还需进行安全交底和技术交底，这无疑增加了 项目管理过程中的工作量。
作业为例，说明采油二厂五交底工作实施过程。
简介： 81天然气站FTY1000天然气压缩机自投产以来，经过 半年的运行，累积运行时间已经达8000小时；该设备制造 厂家“四川石油管理局成都天然气压缩机厂”提供的使用 说明书规定，并据设备目前运行状况，执行年修理项目。 通过对机组的修理，使之达到以下目的： 1、掌握机组各主要件的磨损情况，为今后大修计划的制 定提供依据； 2、为在今后使用过程中，进行正常维护保养，修理所需 配件储备提供较准确依据。
二 学习优化“五交底” 全面落实“五交 底”
（2）将单一工程的开（复）工五交底，扩大为某一关 键的单位工程或危险性较大的分项工程进行“五交底”。 将五交底贯穿与整个施工过程，为进一步提高安全管理 的效果提供保障。
井下小修作业班长五会
小修作业班长“五会”学习手册员工朋友：您已掌握您所在岗位要求的“五会”的具体内容了吗？如果您没有掌握，那就不具备上岗工作的条件，现在就让我们共同学习、尽快掌握，做一名合格的企业员工。
会岗位职责会操作规程会岗位风险会防范措施会应急预案1 岗位职责在队长的领导下：1.1负责召开班前会，进行班前安全讲话，安排当班工作；1.2负责液压钳、防喷器的管理、保养、维修和交接；1.3负责现场指挥，施工质量验收、交接及环境保护工作;1.4负责当班应急抢险的指挥、向上级汇报工作；1.5负责抽油机的启动运转、与资料员配合摆驴头作业；1.6做好施工过程中的安全监护工作，对当班的健康安全环保工作负责。
2 操作规程2.1防喷器的安装（空井筒或蘑菇头式井口）2.1.1井筒要保持稳定，无外溢现象，井口周围无杂物，不妨碍井口操作。
清理套管四通钢圈槽，安装好钢圈；2.1.2在游动滑车大钩上挂好匹配的吊装钢丝绳，缓慢下放游动滑车，将吊装钢丝绳挂在防喷器两翼上，并在防喷器底法兰处系好牵引绳；2.1.3缓慢上提游动滑车，井口操作人员通过牵引绳配合操作手平稳上提防喷器，并将防喷器座在套管四通钢圈上；2.1.4在防喷器手柄方向不影响井口操作和开关防喷器的前提下，对好上下螺栓孔，先对角上紧，然后上紧全部螺栓。
2.2防喷器的拆卸（空井筒或蘑菇头式井口）2.2.1确认井口压力落零后，打开防喷器各闸板，在游动滑车大钩上挂好匹配的吊装钢丝绳，将吊装钢丝绳套挂在防喷器两翼上；2.2.2拆卸防喷器紧固螺栓并在防喷器下法兰处绑好牵引绳，确认全部拆除后，操作人员通过牵引绳配合操作手提起防喷器并拉离井口套管四通，然后平稳放置在不影响施工的井口附近，地势平坦处。
2.3防喷器安装（管挂式井口）2.3.1确认井口压力落零后，缓慢抬开井口，卸下管挂或环空井口，将油管短节上紧至井口油管上，并套入防喷器钢圈；2.3.2在游动滑车大钩上挂好匹配的吊装钢丝绳，此时游动滑车上带着吊环及吊卡缓慢下放，将吊装钢丝绳挂在防喷器两翼上，并在防喷器底法兰处系好牵引绳；2.3.3缓慢上提游动滑车，井口操作人员通过牵引绳配合操作手平稳上提防喷器，下放防喷器，使防喷器平稳穿过提升短节，将吊卡扣在提升短节上；2.3.4上提游动滑车，带动井口管柱及防喷器同时提起，取出下部吊卡，并将钢圈槽清理干净，钢圈放入钢圈槽中；2.3.5缓慢下放游动滑车，当防喷器槽平稳座入钢圈后，停止下放；2.3.6在防喷器手柄方向不影响井口操作和开关防喷器的前提下，对好上下螺栓孔，先对角上紧，然后上紧全部螺栓。
关于印发《新疆油田公司承包商健康安全与环境HSE管理规定暂行
二○一○年二月九日公司各单位： 为认真贯彻落实中国石油天然气集团公司关于健康安全与环境管理的有关要求，依据反违章禁令、HSE 管理原则和作业许可规范等有关规定，进一步强化对承包商健康安全与环境（HSE ）的管理，落实安全生产责任，减少承包商的事故，制定《新疆油田公司承包商健康安全与环境（HSE ）管理规定（暂行）》，经2009年12月25日公司安全生产委员会讨论通过，现印发给你们，请认真照此执行。
附件：1. 新疆油田公司承包商健康安全与环境（HSE ）管理规定（暂行）2. 承包商HSE 业绩评价表主题词： 安全 环境 管理 规定 通知关于印发《新疆油田公司承包商健康安全与 环境（HSE ）管理规定（暂行）》的通知 油新安字〔2010〕5号中国石油天然气股份有限公司 新疆油田分公司文件抄送：公司领导、机关各部门、直附属单位中国石油新疆油田分公司总经理办公室2010年02月09日印发附件 1新疆油田公司承包商健康安全与环境（HSE）管理规定（暂行）第一章总则第一条按照集团公司关于“强化直线责任,推进属地管理”的安全管理要求，为加强对承包商的健康安全环境管理，减少其施工作业过程中的违章和事故，根据集团公司HSE管理原则和《新疆油田公司安全生产管理规定》等，制定本管理规定。
第二条本规定适用于为新疆油田公司（以下简称“公司”）提供基本建设、工程技术、交通运输和其他服务的承包商。
第三条本规定所涉及HSE监督管理范围，涵盖承包商服务的全过程。
第二章 HSE管理职责第四条HSE主管部门职责（一）负责制定承包商HSE管理规范；（二）依据公司HSE管理规范，评估承包商HSE管理现状；（三）负责承包商HSE准入审核；（四）负责组织承包商负责人和HSE管理人员HSE培训并颁发培训证书；（五）对承包商进行检查及考核。
第五条HSE监督部门职责负责对承包商进行现场检查监督。
第六条专业主管部门职责（一）负责承包商资质、技术装备、管理状况、队伍状况等条件审查；（二）负责设计方案中HSE风险提示、措施把关；（三）督促落实承包商施工过程中的HSE措施。
五懂五会五能
五懂：一、懂生产工艺；（1）熟悉生产工艺流程。
（2）掌握生产工艺的关键操作环节。
（3）会处理工艺过程的相关问题。
二、懂技术原理（1）懂装备、工艺的设计原理。
2）懂作业环节的运行原理。
（3）懂安全装备的设计原理。
三、懂设备结构（1）懂设备使用与维护方法。
（2）懂设备防护装置使用。
（3）懂设备润滑及检修方法。
（4）会判断异常声响及异味。
四、懂危险特性（1）懂操作设备的危险区域。
（2）懂使用原材料的危险特性。
（3）懂作业环节的各种职业有害因素。
（4）懂不安全行为造成的事故后果。
五、懂岗位应急（1）懂报警、会疏散，了解应急预案。
（2）掌握正确的事故应急逃生方法。
（3）掌握正确的工伤事故急救方法。
五会：一、会生产操作（1）了解生产工艺流程；（2）学会操作生产设备；（3）熟记设备安全操作要点；二、会异常分析受限空间内作业一定要用防爆灯具，这样才能避免发生火灾爆炸事故。
三、会设备点检设备点检的十大要素（1）压力。
（2）温度。
（3）流量。
（4）泄露。
（5）润滑状况。
（6）异常声响。
（7）振动。
（8）龟裂（折损）。
（9）磨损。
（10）松弛。
四、会风险辨识风险辨识包括：（1）存在工艺、设备缺陷及设备失效。
（2）可能出现的泄露、火灾、爆炸。
（3）可能造成职业病、中毒的劳动环境和作业条件。
（4）违反安全生产规章制度的行为和活动。
五、会处置险情（1）会岗位事故的应急处理措施。
（2）会正确的应急逃生方法。
（3）会正确的急救措施。
五能：一、能遵守劳动纪律（1）严谨工作，服从管理。
（2）工作时间不串岗、不聊天、不扰乱工作秩序。
（3）工作认真，不迟到早退，随意旷工等。
二、能遵守工艺纪律（1）严格遵守工艺流程。
（2）达到各项工艺控制指标。
（3）控制产品质量、能耗等。
三、能制止他人违章（1）熟练掌握安全知识和技能。
（2）有能力及时发现不安全行为。
（3）视制止违章行为是自己的权利和义务。
四、能制止他人违章指挥。
（1）拒绝违章指挥是自己的权利。
安全技术交底六大纪律模板
一、交底目的为确保施工过程中的安全生产，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，特制定本安全技术交底六大纪律模板，要求全体施工人员严格遵守。
二、交底内容1. 进入施工现场纪律：（1）进入施工现场必须佩戴安全帽，正确使用个人劳动防护用品。
（2）未经培训或未经批准，不得进入施工现场。
（3）施工现场严禁吸烟、饮酒、打闹、闲逛。
2. 高处作业纪律：（1）2米以上高空作业必须佩戴安全带，并系好保险钩。
（2）高处作业时，不准往上、往下乱抛材料和工具等物件。
（3）严禁站在不稳定或未加固的物体上作业。
3. 机械设备使用纪律：（1）各种电动机械设备，必须有可靠的安全措施和防护装置，方可开动使用。
（2）不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。
（3）机械设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。
4. 施工用电纪律：（1）施工现场用电必须符合国家相关标准，严禁私拉乱接电线。
（2）施工现场必须安装漏电保护器，确保用电安全。
（3）施工用电设备必须定期检查、维护，发现问题及时处理。
5. 施工材料堆放纪律：（1）材料堆放必须整齐、有序，不得占用消防通道、疏散通道。
（2）易燃、易爆、有毒有害等危险品必须按规定存放，并采取有效措施防止泄漏、火灾等事故发生。
（3）施工材料堆放高度不得超过1.5米，堆放间距不得小于1米。
6. 施工现场管理纪律：（1）施工现场必须设置“五牌二图”，明确施工范围、施工内容、安全措施等。
（2）施工现场道路畅通，严禁乱倒、乱堆、乱放。
（3）施工现场必须有专人负责消防、治安、环保等工作。
三、交底要求1. 施工单位应将本纪律模板张贴于施工现场显眼位置，便于施工人员查看。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全技术交底，确保全体施工人员掌握本纪律模板内容。
3. 施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 施工单位应定期检查、考核施工人员对本纪律模板的掌握情况，对违反纪律的施工人员，应严肃处理。
效益策划中“五交底”制度
效益策划中“五交底”制度在检修工程的施工中，对检修计划、施工准备、施工技术方案、施工安全措施、检修质量、文明检修、交工验收、开停车衔接、费用核算十分重视。
检修工程施工后，做到台台设备符合质量标准，每套装置一次开车成功。
对于检修工作量很大的化工装置（系统）或全厂性停车检修，应在筹备领导小组织下做好“十落实”、“五交底”、“三运到”、“一办理”等项准备工作。
“十落实”是：组织工作落实、施工项目落实、检修时间落实、设备、零部件落实、各种材料落实、劳动力落实、施工图纸落实、政治思想工作落实。
“五交底”是：项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工安全措施交底，设备零部件、材料交底。
“三运到”是：施工前必须把设备备件、材料和工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。
“一办理”是：检修施工前必须办理“安全检修任务书”。
下面介绍如何落实检修的各项任务。
1.检修人力资源筹集决策装置（系统）或全厂性停车修理，检修人力资源很缺，往往出现人力不足现象。
如何筹集决策是企业内机动部门的一个重要工作。
决策的准则，是费用最少，同时又能满足检修与安全的需要。
首先罗列可供决策的方针有哪些，然后决定哪种方针最理想。
在决策时会遇到很多影响选择的因素，但总的准则不能放弃。
2.检修任务的布置落实（1）施工单位落实前已述及，维修工人组织形式有分散型、集中型和综合型。
现在介绍综合型维修组织的维修任务及施工单位的落实。
车间维修组，检修工种主要是以钳工为主，有少量的电焊工等，维修设备以传动设备为主。
维修车间检修力量比较强，检修工种和装备比较全，能承担生产车间不能承担的加工任务和大修任务。
装置（系统）或全厂性停车大修，维修项目多，落实施工是一项细致复杂的工作。
在初步制定大修计划后，设备管理部门首先在调查研究的基础上做生产车间与维修车间承担任务的分工。
分工的原则是生产车间承担传动设备的检修项目及系统中的一般项目。
重点项目，特别是冷铆、电焊工作量大、要求高的检修项目（管道焊接X光拍片项目及大口径管道更换）原则上由维修车间承担。
如何保证生产现场零事故？“五懂五会五能”全员宣贯执行
如何保证生产现场零事故？“五懂五会五能”全员宣贯执行工作中有3种人最危险，不懂装懂的人，不会装会的人，不能装能的人！为了从根本上预防事故发生。
“岗位五懂五会五能”一定要掌握。
五懂，即懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求，它是员工上岗的素质要求，是操作人员正确、规范操作，认真履职的前提保障。
01懂工艺技术✍就是要懂生产工艺原理和流程，理解生产工艺各个操作环节，熟记生产控制指标，如压力、温度、流量、浓度、组分等控制指标范围。
工艺技术的掌握是岗位人员正确操作的基本功。
02懂危险特性✍就是要知晓岗位涉及物料的危险标识、理化特性、急救措施、消防措施、健康危害、操作和储存要求。
了解岗位涉及物料的危险特性，对精准操作、应急处置具有重要指导作用，有助预防生产安全事故。
03懂设备原理✍就是要懂设备构造原理，掌握设备启停操作技能。
设备是生产线安全运行的主要承载者，有效防止设备异常状态恶化，预防设备意外泄漏是安全生产工作的重中之重。
04懂法规标准✍就是要懂与生产相关的法律法规、标准规范。
如安全生产法、特种设备法、危险化学品安全管理条例、石油化工企业设计防火规范等，让员工充分了解法律赋予的权利义务、理解合规性管理要求及技术要求，尤其是标准规范中强制执行的条款，应作为员工学习理解的重点。
不懂法、不懂标准，何谈有效执行，安全生产工作之所以很难有效落实，根源就在于不理解法律法规、标准规范的设置初衷，不理解防患于未然的重要，法规标准是一线员工必须学习掌握的一项重要内容。
05懂制度要求✍就是要懂企业制定的各类生产安全管理制度，如工艺技术管理、安全生产运行管理、开停工管理、变更管理、异常报警管理、安全联锁管理、特殊作业管理、承包商管理等方面的管理制度，重在理解制度中对各级人员的管理要求和各项工作流程。
五会，即会生产操作、会异常分析、会设备巡检、会风险辨识、会应急处置。
岗位五会是员工操作能力提升的内在要求。
01会生产操作✍就是要精通掌握工艺系统的各类指标控制、各类工艺流程切换方法；熟练掌握工艺系统开停工操作要点。
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中国石油天然气有限公司反违章禁令
1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
2、严禁违反操作规程操作；
3、严禁无票证从事危险作业；
4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
6、严禁违章指挥，强令他人违章作业。
“五会”“五交底”
会岗位职责工程方案交底
会操作规程工艺关联交底
会岗位风险场所风险交底
会防范措施防范措施交底
会应急预案应急预案交底
四无：无事故、无污染、无违章、无隐患。
五型班组：学习型、安全型、清洁型、和谐型、节约型。
六项责任
1、看到就要负纠正和指导责任；
2、听到就要负验证和汇报责任；
3、接到汇报就要负调查和整改责任；
4、发现就要负监护和消除责任；
5、本应知道而不知道要付失察责任；
6、知道后不立即整改要负失职责任。
三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
三基：基层建设、基础建设、基本功训练。