企业标准化(PPT文档)
合集下载
企业安全生产标准化工作培训课件

全教育小知识(反三违, 四懂三会, 四不伤害, 十
大不安全心理 )
一.依 据
1.《企业安全生产标准化基本规范 (AQ/T9006-2010)》
2.《危险化学品从业单位安全生产标准化通用 规范(AQ3013-2008)》
3.《危险化学品从业单位安全生产标准化评审 标准》安监总管三〔2011〕93号
本地区的要求
三.省定危化企业安标A级权重系数表
序号
A级
1 法律法规和标准
2 机构和职责
3 风险管理
4 管理制度
5 培训教育
6 生产设施及工艺
7 作业安全
8 职业健康
9 危险化学品管理
10 事故与应急
11 检查与自评
12 本地区的要求
合计
分值 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
5.1.2.企业达标与扣分
提供培训、教育所 需的人员、资金和 设施。
1.无资金计划或资金不落 实, 扣1分;
2.培训教师不落实或不满 足要求, 扣1分;
3.培训场所不落实或不满 足要求, 扣1分。
5.1.3.标准 ----评分方法
3.企业应建立从业人员 安全培训教育档案。
查文件:
从业人员安全培训教育 档案。
询问:
现场抽查上岗人员培训 情况。
5.4.5.企业达标与扣分
在新工艺、新技术、 新装置、新产品投 产或投用前, 对有关 人员(操作人员和 管理人员)进行专 门培训, 经考核合格 后, 方可上岗。
1.未对有关人员进行专门培训, 1人次扣2分;
2.有关人员未经考核合格上岗, 1人次扣2分。
5.5.1.标准 ----评分方法
标准化知识 ppt课件

23
强制性标准的范围:
1、有关国家安全的技术要求; 2、保护人体健康和人身财产安全的要求; 3、产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生、 环境保护等技术要求; 4、工程建设的质量、安全、卫生、环境保护以及国 家需要控制的工程建设的其他要求; 5、污染物排放限值和环境质量要求; 6、保护动植物生命安全和健康的要求; 7、防止欺骗、保护消费者利益的要求; 8、维护国家经济秩序的重要产品的技术要求。
7
秦始皇统一中国后,更是用诏书这一法律形式对计量器
具、文字、货币、道路、车辆、兵器等进行了全国性统 一,在《工律》中规定:“与器同物者,其大小短长 广必等”。特别是到了北宋时期,毕升首创活字印刷 术,成功的运用了标准件、互换性、系列化、通用化 等标准化基本原则和方法,孕育了现代标准化的原理, 堪称我国乃至世界标准化发展史的里程碑。 在古代标准化中,标准化已呈现出以统一化、简化、 系列化、通用化、组合化及互换性为内容的形式,而 且也形成了一些基本的标准化理论和方法。
3
第一节 标准化发展概况 一、标准化发展阶段
1、原始标准化阶段Ⅰ
有史以来,人们为了保护自己,抵御不良环境因素和野兽 的袭扰,逐步形成了构筑方法、形式和用材以及工具的相似和 统一要求,从而形成了最原始的标准化建筑方法。 为了生活的多样化,需要进行物质的交换和分配,需要表 述定量的概念和事物,如工具的尺寸和数量,狩猎物的大小和 多少,开始用自己的手足来表达计量单位,逐渐发展到用比较 稳定而统一的物质作为计量参考单位。
标准化基础知识
1
标准化基础知识
1、标准化概述 2、标准的实施与监督 3、采用国际标准
4、企业标准化 5、服务标准化 6、农业标准化 7、安全、卫生、环境保护及电磁兼容标 准化 8、信息技术标准化 9、标准信息及检索
强制性标准的范围:
1、有关国家安全的技术要求; 2、保护人体健康和人身财产安全的要求; 3、产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生、 环境保护等技术要求; 4、工程建设的质量、安全、卫生、环境保护以及国 家需要控制的工程建设的其他要求; 5、污染物排放限值和环境质量要求; 6、保护动植物生命安全和健康的要求; 7、防止欺骗、保护消费者利益的要求; 8、维护国家经济秩序的重要产品的技术要求。
7
秦始皇统一中国后,更是用诏书这一法律形式对计量器
具、文字、货币、道路、车辆、兵器等进行了全国性统 一,在《工律》中规定:“与器同物者,其大小短长 广必等”。特别是到了北宋时期,毕升首创活字印刷 术,成功的运用了标准件、互换性、系列化、通用化 等标准化基本原则和方法,孕育了现代标准化的原理, 堪称我国乃至世界标准化发展史的里程碑。 在古代标准化中,标准化已呈现出以统一化、简化、 系列化、通用化、组合化及互换性为内容的形式,而 且也形成了一些基本的标准化理论和方法。
3
第一节 标准化发展概况 一、标准化发展阶段
1、原始标准化阶段Ⅰ
有史以来,人们为了保护自己,抵御不良环境因素和野兽 的袭扰,逐步形成了构筑方法、形式和用材以及工具的相似和 统一要求,从而形成了最原始的标准化建筑方法。 为了生活的多样化,需要进行物质的交换和分配,需要表 述定量的概念和事物,如工具的尺寸和数量,狩猎物的大小和 多少,开始用自己的手足来表达计量单位,逐渐发展到用比较 稳定而统一的物质作为计量参考单位。
标准化基础知识
1
标准化基础知识
1、标准化概述 2、标准的实施与监督 3、采用国际标准
4、企业标准化 5、服务标准化 6、农业标准化 7、安全、卫生、环境保护及电磁兼容标 准化 8、信息技术标准化 9、标准信息及检索
标准化良好行为企业讲稿ppt课件

规则、原始记录
精选课件ppt
8
d、安全认证、准入制要求
• 取得证书
• 质量与认证标准相符
e、鼓励研制和采用先进标准
• 采标
• 严于上级标准
• 有推荐性标准的——主要技术项目设 置
• 研究先进的企业标准
• 鼓励企业参与国际标准化活动
精选课件ppt
9
(2)市场经济发展的需要
a、产品质量的要求是不断发展提高 的
不属于采用国际标准
精选课件ppt
48
7、标准化良好行为企业的概念
按照《企业标准体系》系 列国家标准的要求,运用标准化 原理或方法,建立健全以技术标 准为主体,包括管理标准和工作 标准在内的企业标准体系,并运 行有效的企业。
精选课件ppt
49
8、企业标准体系和标准体系表
• 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形
(5)确认的否决条件 企业未建立和运行有效的企业标准体
系
无标生产,产品标准覆盖率未达到 100%
产品不能满足强制性标准的
三年内发生重大产品质量、安全生产、
职业健康、环境管理等事故,受通报 或处分的
两年内连续两次抽查产品不合格的
(GB/T 19273-2003 6.1.2 三条)
精选课件ppt
(2002年33届)
精选课件ppt
21
3、为什么还要建立企业标准体系
• 对相关的标准,做到心中有数 • 运用标准化原理,理顺关系,
整合各种管理体系的要求,以 不变应万变
• 从人治到法治,打好基础,再 上台阶
精选课件ppt
22
二、基本要求
精选课件ppt
23
1、开展活动的依据——国家标准
精选课件ppt
8
d、安全认证、准入制要求
• 取得证书
• 质量与认证标准相符
e、鼓励研制和采用先进标准
• 采标
• 严于上级标准
• 有推荐性标准的——主要技术项目设 置
• 研究先进的企业标准
• 鼓励企业参与国际标准化活动
精选课件ppt
9
(2)市场经济发展的需要
a、产品质量的要求是不断发展提高 的
不属于采用国际标准
精选课件ppt
48
7、标准化良好行为企业的概念
按照《企业标准体系》系 列国家标准的要求,运用标准化 原理或方法,建立健全以技术标 准为主体,包括管理标准和工作 标准在内的企业标准体系,并运 行有效的企业。
精选课件ppt
49
8、企业标准体系和标准体系表
• 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形
(5)确认的否决条件 企业未建立和运行有效的企业标准体
系
无标生产,产品标准覆盖率未达到 100%
产品不能满足强制性标准的
三年内发生重大产品质量、安全生产、
职业健康、环境管理等事故,受通报 或处分的
两年内连续两次抽查产品不合格的
(GB/T 19273-2003 6.1.2 三条)
精选课件ppt
(2002年33届)
精选课件ppt
21
3、为什么还要建立企业标准体系
• 对相关的标准,做到心中有数 • 运用标准化原理,理顺关系,
整合各种管理体系的要求,以 不变应万变
• 从人治到法治,打好基础,再 上台阶
精选课件ppt
22
二、基本要求
精选课件ppt
23
1、开展活动的依据——国家标准
标准化管理(PPT 70张)

科学管理的新特征
• 现代流行的各项科学管理方法 其最大共同点:
• 工作明细化、程序化、流程化、标准化
• 如售后管理,安装作业的服务质量管理规范——各种行为 标准化;各种程序规范化,如上门服务程序、网点开发程 序、服务投诉处理程序、退换机流程。
科学管理的新特征
• 如ISO9000质量管理体系:
• • • • 要求质量工作程序化、明晰化 设计开发程序化 预防措施、纠正措施程序化 过程控制标准化
为什么需要标准化
• 况且:许多种工作都要由若干个工作环节组成,涉及若干 部门或个人(岗位),整个工作过程都会有时间顺序和逻 辑关系。 • 多项工作涉及几个部门,而部门间责任不清、界限不明, 极易造成遇事推诿,互相扯皮,推卸责任,导致工作效率 极其低下,工作结果脱离目标。 ——需要流程化 • 要求业务流程、职责权限界定清楚,工作行为标准明确, 以解决问题。
• 由于某项工作涉及众人,每个人对问题的理解和处理也可 能不一样。且处理问题时选择工作方法的余地很大,缺乏 有效的行为约束,致使各部门、岗位工作人员尽可以自行 其事。 • ——无行为标准,无统一的作业规范。 • 其结果是:工作结果花样繁多,如何保证正确的、符合企 业统一目标的工作结果?
为什么需要标错——差错率高; 工作杂乱无章,无头绪,环节太多——效率低下; 老出错、效率低、无用功; 忙了一圈结果错了,不知道怎样对?
为什么需要标准化
• 上述所有的问题,有一个焦点,即如何正 确的做事,即标准。 • 标准:是正确做事的工作规范。
标准化有关概念
为什么需要标准化
• 典型案例:
• 销售一部张经理正在指导新来的业务员小刘:“如果客户有了一定的 意向,你以觉得在出具解决方案或技术细节方面自己没把握的许,要 先打一个报告,也就是填写一份‘技术支持申请单’交到我这里,我 签一个字,然后交给内勤小赵,小赵就会直接转给技术部,技术部黄 经理就会给你安排一位工程师帮你出方案,做产品展示……,你懂了 吗?”新来的小刘,看着经理期望的眼神,连连说:“懂了!懂了!” • 一个月后的某天,这位张经理正对着小刘发火:“我不是早就跟你说 过了吗?遇到自己拿不准的技术问题,应当去找技术部的工程师吗? 这么复杂的方案,你怎么能自己瞎设计呢?如果你这份不伦不类的方 案交到客户那里,我们的产品就死定了,你懂不懂?”
标准化培训PPT课件

使之标准化!!!
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验,通过文件的方式来 加以保存,而不会因为人员的流动,整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少,组织就知道多少,也就是将个人 的经验(财富)转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化,每一项工作即使 换了不同的人来操作,也不会因为 不同的人,在效率与品质上出现太 大的差异
现有的作业人员依照同一标准作业, 可方便管理和提升工艺。
1.3、防止再发
如果没有标准化,老员工离职时,他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新 员工可能重复发生以前的问题,即便在 交接时有了传授,但凭记忆很难完全记 住。。
标准必须是面对目标的:即遵循标 准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此,与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描 述如何上紧螺丝,比如要定义用多大的扭力, 拧多少圈。
又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果,理想状态下应该描述为:“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时,该企业生 产部部长说起道:我们部门有一位设备 维修工,经常违反纪律,但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他?
问题
在一个企业 里,如果出 现像这样不 可缺少的人, 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决?
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验,通过文件的方式来 加以保存,而不会因为人员的流动,整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少,组织就知道多少,也就是将个人 的经验(财富)转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化,每一项工作即使 换了不同的人来操作,也不会因为 不同的人,在效率与品质上出现太 大的差异
现有的作业人员依照同一标准作业, 可方便管理和提升工艺。
1.3、防止再发
如果没有标准化,老员工离职时,他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新 员工可能重复发生以前的问题,即便在 交接时有了传授,但凭记忆很难完全记 住。。
标准必须是面对目标的:即遵循标 准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此,与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描 述如何上紧螺丝,比如要定义用多大的扭力, 拧多少圈。
又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果,理想状态下应该描述为:“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时,该企业生 产部部长说起道:我们部门有一位设备 维修工,经常违反纪律,但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他?
问题
在一个企业 里,如果出 现像这样不 可缺少的人, 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决?
标准化课件(PPT 74张)

2、搭建体系框架 参照服务标准化体系建设国家标准给出的建设模式,在充 尊重自身服务实际的基础上搭建符合自身服务要求的标准体系。 企业标准体系说到底就是企业标准的分类方法,这里打个 形象的比喻,我们企业内部的所有标准就相当于是一屋子的书, 搭建标准体系就相当于是我们要给这些书打一个书架子,那么这 个书架子做成什么样式的,即如何来给这些书分类,是按照语文 数学等来分类呢,还是按照作者年代来分类,还是按照出版时间 来分类呢。这里我们就探索出一种较为科学的分类方法,将我们 企业内部所用的所有的标准给一个合理的分类,能够保证标准用 起来方便。
三、服务标准化 试点建设
三、服务标准 化试点建设 服务标准化试点建设基本任务和工作步骤
1、废旧立新 所谓“废旧立新”就是废除不适用的标准、制定需要的标准。这个 工作过程包含了对两个过程的梳理,首先是对企业内容所有在用文件的 梳理,其次是对企业经营、服务和管理等工作全过程进行梳理,通过两 个过程梳理一方面是废除不适用的标准并对在用标准中存在的问题进行 修订,另一个方面就是对企业工作过程的梳理,将工作过程中没有标准 的工作环节找出来,即将标准化工作的盲区找出来,并制定相应的标准 加以规范。 (1)对现有服务规范、管理办法、岗位要求等文件进行全面梳理,废 除不合理的文件; (2)对自身服务过程进行全面梳理,对缺少服务要求和管理规定的环 节制定标准,清除服务标准盲区、将“潜规则”内容标准化。
服务标准化知 识
泰安市质量技术监督 局
服务标准化知 识
1
标准化溯源2标源自及标准化3服务标准化试点建设
4
服务标准体系搭建
5
服务标准编写
一、标准化溯 源
一、标准化溯 源 “小标准”推动“社会大进步”
标准化管理(程序化、流程化、规范化)PPT幻灯片课件

8
为什么需要标准化
产品介绍该怎样说:效果好、怎样好?价格贵、为什 么贵、贵在哪里、理由是什么?20个行销员说出来30 种理由? 发货又出错了?客户大发雷霆,投诉率直线上升;怎 样才能保证不错货? 电话报货速度太慢,浪费电话费?怎样才能节省时间, 又保证报货不出错? 电脑、设备坏了,维修吧?唉,找不着档案了,怎么 修?档案保存在哪儿?资料全吗?
11
为什么需要标准化
工作到处出错、经常出错——差错率高; 工作杂乱无章,无头绪,环节太多——效率低下; 老出错、效率低、无用功; 忙了一圈结果错了,不知道怎样对?
12
为什么需要标准化
上述所有的问题,有一个焦点,即如何 正确的做事,即标准。 标准:是正确做事的工作规范。
13
标准化有关概念
管理标准:是指由国家、地方行政部门或颁发的有关 法规、制度或规定等文件以及企业制定的规章制度、 规定、标准或办法等书面要求,如厂房、设施和设备 的使用、维护、保养和检修等制度。
9
为什么需要标准化
员工月底回厂报账,运费该怎样签?找谁签,谁审核、 验收、审批?费用谁承担? 签呈表怎样填?怎样签发?怎样报账?员工拿着表单 到处乱跑,最后跑了近8圈才报完账。还一再抱怨,效 率低下,浪费时间!
新产品研发出来了,通知市场部、行销部,可要货时 缺没货,怎么回事儿?储运部、生产部不知道,没备 货?气得一群人上下乱投诉?
标准化管理
程序化、流程化、规范化
1
第一部分
标准化管理的重要性
2
科学管理的新特征
决策程序化 组织系统化 业务流程化 行为标准化 权责明晰化 措施具体化 过程控制化
3
科学管理的新特征
强调企业内部各职能工作具有统一的规范和标准。 并强调各项工作规范和标准的完整执行,不折不扣地 实施。
为什么需要标准化
产品介绍该怎样说:效果好、怎样好?价格贵、为什 么贵、贵在哪里、理由是什么?20个行销员说出来30 种理由? 发货又出错了?客户大发雷霆,投诉率直线上升;怎 样才能保证不错货? 电话报货速度太慢,浪费电话费?怎样才能节省时间, 又保证报货不出错? 电脑、设备坏了,维修吧?唉,找不着档案了,怎么 修?档案保存在哪儿?资料全吗?
11
为什么需要标准化
工作到处出错、经常出错——差错率高; 工作杂乱无章,无头绪,环节太多——效率低下; 老出错、效率低、无用功; 忙了一圈结果错了,不知道怎样对?
12
为什么需要标准化
上述所有的问题,有一个焦点,即如何 正确的做事,即标准。 标准:是正确做事的工作规范。
13
标准化有关概念
管理标准:是指由国家、地方行政部门或颁发的有关 法规、制度或规定等文件以及企业制定的规章制度、 规定、标准或办法等书面要求,如厂房、设施和设备 的使用、维护、保养和检修等制度。
9
为什么需要标准化
员工月底回厂报账,运费该怎样签?找谁签,谁审核、 验收、审批?费用谁承担? 签呈表怎样填?怎样签发?怎样报账?员工拿着表单 到处乱跑,最后跑了近8圈才报完账。还一再抱怨,效 率低下,浪费时间!
新产品研发出来了,通知市场部、行销部,可要货时 缺没货,怎么回事儿?储运部、生产部不知道,没备 货?气得一群人上下乱投诉?
标准化管理
程序化、流程化、规范化
1
第一部分
标准化管理的重要性
2
科学管理的新特征
决策程序化 组织系统化 业务流程化 行为标准化 权责明晰化 措施具体化 过程控制化
3
科学管理的新特征
强调企业内部各职能工作具有统一的规范和标准。 并强调各项工作规范和标准的完整执行,不折不扣地 实施。
标准化PPT课件

精选ppt课件2021
4
国家标准化管理委员会(SAC)简介
国家标准化管理委员会是国务院授权履行行政管理职能,统一管理 全国标准化工作的主管机构。
国务院有关行政主管部门和有关行业协会也设有标准化管理机构, 分工管理本部门本行业的标准化工作。
各省、 自治区、直辖市和市、县政府部门也设有标准化管理机构。 各省、自治区、直辖市及市、县质量技术监督局统一管理本行政区 域的标准化工作。
5
2、标准化的实质
标准化定义:为了在一定范围内获得最佳秩序, 对现实或潜在的问题制定共同和重复使用的规 则的活动。
含义: A、标准化的目的:获得最佳秩序——追求最佳
效益(质量、成本、效率)。 B、本质特征:统一。 C、实质:制定和实施标准——夯实管理基础。
精选ppt课件2021
6
3、企业标准及其相互关系
4、企业标准体系
(1)企业标准体系框架 (2)企业技术标准体系 (3)企业管理标准体系 (4)企业工作标准体系
精选ppt课件2021
13
(1)企业标准体系框架
企业标准体系结构图 企业标准体系系列标准
精选ppt课件2021
14
编制程序
制定计划; 调查研究,收集信息; 起草标准草案,编写标准审查稿; 审查标准; 编写标准报批稿; 批准发布。
精选ppt课件2021
10
(4)相互关系
技术标准是目标,管理标准是方法、措施,工作标准 是手段(保证——被保证);
工作标准 支
保
证
支
管理标准
持
撑 技术标准
(核心、主体)
企业经营目标(盈利)------产品------技术标准支撑 ------管理标准、工作标准
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业标准化
§1企业标准化概述 §2企业标准化技术工作 §3 企业标准化管理工作 §4 建立和健全企业标准体系
§1企业标准化概述
一、企业标准化的概念
企业标准化是指以提高经济效益为目标,以 搞好生产、管理、技术和营销等各项工作 为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护 标准的一种有组织活动。
企业标准化是指为在企业 生产、经营、管 理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在 的问题制定共同的和重复使用的规则的活 动。
6、采用国际标准和国外先进标准
采用国际标准是国民经济发展的重要技 术基础工作,也是我国的一项重要技术经 济政策,。随着我国加入WTO以后,企业 面临全球经济一体化和国际市场竞争。推 进采用国际标准国外先进标准的工作对企 业的发展,对提高企业的产品质量水平和 企业竞争能力都具有十分重要的作用。
1、企业标准化是企业生产、经营、管理的 重要组成部分
在企业生产、技术、经营活动中,通过 制定、贯彻和实施标准,建立起系统的、 可控的、符合客观经济规律和行为科学的 最佳秩序;其次,充分利用标准化的简化、 统一、协调、优化原则,对企业进行科学 管理,可提高工作效率,保证各项工作质 量和产品质量,提高企业的经济效益。
注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标 准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施 各级标准的过程。
注2:标准化的显著好处是改进产品、服务和 过程的适用性,使企业获得更大的成功。
二、企业标准化工作的基本任务
根据《中华人民共和国标准化法》和 《企业标准化管理办法》的规定,企业标 准化工作的基本任务是制定企业标准,组 织实施标准和对标准的实施进行监督检查。 结合企业标准化工作特点,企业标准化工 作基本任务有以下几个方面:
2、实施国家标准、行业标准和地方标准
对企业来讲国家标准、行业标准、地方 标准都具有约束力,必须严格执行。国家 鼓励企业积极采用推荐性国家标准。与企 业有关的行业标准和地方标准,一经纳入 企业标准体系都具有约束力,也必须执行。
3、制定和实施企业标准
企业标准是对企业范围内需要协调、统 一的技术要求、管理要求工作要求所制定 的标准,是企业组织生产、经营和管理活 动的依据。现代企业不仅其产品(或服务)要 严格执行标准,而且对生产、经营和管理 过程实现全过程标准化管理。
5、标准化可以使企业节约原材料和能源
通过制定和实施原材料和能源标准,简 化原材料和能源产品规格,在保证产品质 量和过程、服务质量的前提下,最大限度 地用价廉原材料代替贵重稀有的原材料。 合理于保护环境。
6、标准化是稳定和提高产品质量的重要保 证
产品的质量管理,实质是标准问题,没 有先进的标准,就不可能有高质量的产品。 衡量一个产品的质量高低的依据是标准。 标准不仅对产品性能做出了一系列规定的 要求,而且对产品的原材料、加工工艺、 测量检验直到包装、储存运输等都做出了 明确的规定,从全过程保证了产品的质量 稳定在一致的水平上。
7、标准化是实现管理科学和现代化的基础
三、企业标准化的对象
对象:具有重复性的生产技术、管理活动。 具体可从“人”、“物” 、和“事”三个
方面。 “人”:工作职责、工作程序、要求及考
核。 “物”:产品、设计、工艺工装、原材料
与半成品检验方法、设备等 “事”:管理办法、规章制度、各种定额、
管理组织、劳动定员等,
四、企业标准化的地位和作用
3、标准化是实现专业化生产的前提
现代社会化大生产是建立在高度专业化 基础上,而标准化则是进行专业化生产的 必要前提,通过标准化活动,合理简化品 种,零部件系列化和通用互换,可大大缩 短产品设计开发周期,提高生产效率和效 益。
4、标准化有利于加快新产品的研究开发, 缩短生产周期
标准化可以消除新产品设计、开发、研 制过程和产品实现过程中的不必要的重复 劳动,避免奖状浪费。通过标准化,大量 使用标准件、通用件和借用件,使用高效 率的专用工装,能大大加快产品设计开发 速度,缩短生产周期,提高企业生产效率 和经济效益。
2、标准化是组织现代社会化大生产的必要条件
随着科学技术的高度发达,生产的社会化全球 化程度越来越高,生产规模越来越大,为追求资 源的合理配置,必须在全社会进行跨国界的专业 化分工,现代产品的功能和结构越来越复杂,要 求分工越来越细,协作范围越来越全球化。一般 一辆汽车上万种零部件就需要上百家工厂协用生 产。美国波音747飞机有450万个零件,由六个国 家的1500家大企业和1500家中小企业协作生产。 这样的大规模现代化生产必须依赖标准化,使生 产活动高度协调统一,使生产的全过程受控并有 序地、系统地联系起来。
5、对标准的实施进行监督检查
这里讲的对标准实施进行的监督检查是 指企业内部的一项标准化工作,是企业对 所执行标准情况的自我监督检查要求。对 标准实施的监督检查,是指对标准贯彻执 行情况进行监督检查和对其结果进 行处理
的活动。监督检查是推动标准实施重要手 段,也是整个企业标准化工作的一个重要 环节。
1、贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、 法规、方针政策
企业标准化工作涉及到生产、经营管理 各个环节,关系到产品(或服务)质量、安全、 卫生、环境保护、资源利用、经济效益等 许多方面。认真贯彻标准化法律法规方针 政策,是做好企业标准化工作的基本保障, 也是企业进行生产、经营和管理活动保证。
4、建立和实施企业标准体系
随着企业生产规模的扩大、科学技术运 用,分工越来越细、协调面越来越广,对 生产、经营管理技术要求、管理要求岗位 操作要求越来越高,而且对这些要求要进 行定量化、标准化,便于掌握、实施和检 查。这样在企业除了原有的技术标准以外, 管理标准和工作标准就普遍推行了。所以, 建立和实施企业标准体系是企业在当前激 烈的市场竞争环境下,加强企业管理,提 高企业整体素质,提高经营管理水平经济 效益的需要。
§1企业标准化概述 §2企业标准化技术工作 §3 企业标准化管理工作 §4 建立和健全企业标准体系
§1企业标准化概述
一、企业标准化的概念
企业标准化是指以提高经济效益为目标,以 搞好生产、管理、技术和营销等各项工作 为主要内容,制定、贯彻实施和管理维护 标准的一种有组织活动。
企业标准化是指为在企业 生产、经营、管 理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在 的问题制定共同的和重复使用的规则的活 动。
6、采用国际标准和国外先进标准
采用国际标准是国民经济发展的重要技 术基础工作,也是我国的一项重要技术经 济政策,。随着我国加入WTO以后,企业 面临全球经济一体化和国际市场竞争。推 进采用国际标准国外先进标准的工作对企 业的发展,对提高企业的产品质量水平和 企业竞争能力都具有十分重要的作用。
1、企业标准化是企业生产、经营、管理的 重要组成部分
在企业生产、技术、经营活动中,通过 制定、贯彻和实施标准,建立起系统的、 可控的、符合客观经济规律和行为科学的 最佳秩序;其次,充分利用标准化的简化、 统一、协调、优化原则,对企业进行科学 管理,可提高工作效率,保证各项工作质 量和产品质量,提高企业的经济效益。
注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标 准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施 各级标准的过程。
注2:标准化的显著好处是改进产品、服务和 过程的适用性,使企业获得更大的成功。
二、企业标准化工作的基本任务
根据《中华人民共和国标准化法》和 《企业标准化管理办法》的规定,企业标 准化工作的基本任务是制定企业标准,组 织实施标准和对标准的实施进行监督检查。 结合企业标准化工作特点,企业标准化工 作基本任务有以下几个方面:
2、实施国家标准、行业标准和地方标准
对企业来讲国家标准、行业标准、地方 标准都具有约束力,必须严格执行。国家 鼓励企业积极采用推荐性国家标准。与企 业有关的行业标准和地方标准,一经纳入 企业标准体系都具有约束力,也必须执行。
3、制定和实施企业标准
企业标准是对企业范围内需要协调、统 一的技术要求、管理要求工作要求所制定 的标准,是企业组织生产、经营和管理活 动的依据。现代企业不仅其产品(或服务)要 严格执行标准,而且对生产、经营和管理 过程实现全过程标准化管理。
5、标准化可以使企业节约原材料和能源
通过制定和实施原材料和能源标准,简 化原材料和能源产品规格,在保证产品质 量和过程、服务质量的前提下,最大限度 地用价廉原材料代替贵重稀有的原材料。 合理于保护环境。
6、标准化是稳定和提高产品质量的重要保 证
产品的质量管理,实质是标准问题,没 有先进的标准,就不可能有高质量的产品。 衡量一个产品的质量高低的依据是标准。 标准不仅对产品性能做出了一系列规定的 要求,而且对产品的原材料、加工工艺、 测量检验直到包装、储存运输等都做出了 明确的规定,从全过程保证了产品的质量 稳定在一致的水平上。
7、标准化是实现管理科学和现代化的基础
三、企业标准化的对象
对象:具有重复性的生产技术、管理活动。 具体可从“人”、“物” 、和“事”三个
方面。 “人”:工作职责、工作程序、要求及考
核。 “物”:产品、设计、工艺工装、原材料
与半成品检验方法、设备等 “事”:管理办法、规章制度、各种定额、
管理组织、劳动定员等,
四、企业标准化的地位和作用
3、标准化是实现专业化生产的前提
现代社会化大生产是建立在高度专业化 基础上,而标准化则是进行专业化生产的 必要前提,通过标准化活动,合理简化品 种,零部件系列化和通用互换,可大大缩 短产品设计开发周期,提高生产效率和效 益。
4、标准化有利于加快新产品的研究开发, 缩短生产周期
标准化可以消除新产品设计、开发、研 制过程和产品实现过程中的不必要的重复 劳动,避免奖状浪费。通过标准化,大量 使用标准件、通用件和借用件,使用高效 率的专用工装,能大大加快产品设计开发 速度,缩短生产周期,提高企业生产效率 和经济效益。
2、标准化是组织现代社会化大生产的必要条件
随着科学技术的高度发达,生产的社会化全球 化程度越来越高,生产规模越来越大,为追求资 源的合理配置,必须在全社会进行跨国界的专业 化分工,现代产品的功能和结构越来越复杂,要 求分工越来越细,协作范围越来越全球化。一般 一辆汽车上万种零部件就需要上百家工厂协用生 产。美国波音747飞机有450万个零件,由六个国 家的1500家大企业和1500家中小企业协作生产。 这样的大规模现代化生产必须依赖标准化,使生 产活动高度协调统一,使生产的全过程受控并有 序地、系统地联系起来。
5、对标准的实施进行监督检查
这里讲的对标准实施进行的监督检查是 指企业内部的一项标准化工作,是企业对 所执行标准情况的自我监督检查要求。对 标准实施的监督检查,是指对标准贯彻执 行情况进行监督检查和对其结果进 行处理
的活动。监督检查是推动标准实施重要手 段,也是整个企业标准化工作的一个重要 环节。
1、贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、 法规、方针政策
企业标准化工作涉及到生产、经营管理 各个环节,关系到产品(或服务)质量、安全、 卫生、环境保护、资源利用、经济效益等 许多方面。认真贯彻标准化法律法规方针 政策,是做好企业标准化工作的基本保障, 也是企业进行生产、经营和管理活动保证。
4、建立和实施企业标准体系
随着企业生产规模的扩大、科学技术运 用,分工越来越细、协调面越来越广,对 生产、经营管理技术要求、管理要求岗位 操作要求越来越高,而且对这些要求要进 行定量化、标准化,便于掌握、实施和检 查。这样在企业除了原有的技术标准以外, 管理标准和工作标准就普遍推行了。所以, 建立和实施企业标准体系是企业在当前激 烈的市场竞争环境下,加强企业管理,提 高企业整体素质,提高经营管理水平经济 效益的需要。