猎头公司工作总结及工作计划ppt
【优秀文档】2018-2019新猎头工作总结ppt【精品ppt】
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猎头ppt培训课件
01
02
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精简文字
避免冗长的句子和段落， 尽量使用简洁的语言表达 观点。
突出重点
在ppt中突出重点内容， 让观众更容易抓住要点。
适当使用图表
用图表代替大量文字，使 信息更直观易懂。
如何提高ppt的视觉效果
统一风格
适当使用动画和过渡效果
保持ppt的视觉风格统一，包括字体 、颜色、布局等。
在适当的地方使用动画和过渡效果， 使ppt更生动有趣。
制作有效的候选人介绍ppt需要注意以下几点：首先，要确保信息准确无误，避 免出现错别字或数据错误；其次，要突出候选人的优势和特长，强调其与职位的 匹配度；最后，要使用简洁明了的语言和直观的图表，方便企业快速了解候选人 。
如何制作吸引企业的客户ppt
吸引企业的客户ppt是猎头向潜在客户展示自身服务的重要工具，需要突出猎头公司的优势和特点， 展示成功案例和业绩。
动画
适度使用动画效果，突出重点内容，但避免过度复杂和干扰观众注意力。
过渡效果
自然流畅的过渡效果可以提高ppt的连贯性和吸引力。
背景与配色方案
背景
选择与主题相符的背景，保持背景与内容的对比度适中，避 免干扰内容阅读。
配色方案
采用与主题相符的颜色搭配，保持色彩的一致性和协调性， 增强视觉效果。
03
猎头ppt内容编写
详细描述
猎头公司或猎头顾问通常专注于为企业寻找高级管理和技术职位的候选人。他们通过多种渠道寻找符合要求的候 选人，并与他们建立联系，了解他们的职业需求和期望。在获得候选人的同意后，猎头将候选人推荐给企业，并 协助双方进行面试和协商，以达成招聘协议。
猎头行业的发展历程
要点一
总结词
猎头行业的发展历程ห้องสมุดไป่ตู้以追溯到20世纪初期，随着经济的 发展和人才市场的变化，猎头行业也逐渐壮大和完善。
猎头工作计划和总结范文
猎头工作计划和总结范文第一部分：市场调研1.明确目标客户群体:明确所要招聘的岗位、所在行业，确定目标客户群体。
2.行业调研:了解目标客户所在行业的发展现状、市场需求、竞争对手等情况。
3.企业分析:了解目标客户的企业文化、发展方向、招聘需求等。
4.人才调研:对目标客户所在行业的优秀人才进行调研，了解其工作状态、职业规划等。
第二部分：招聘需求分析1.根据市场调研结果，明确招聘的岗位、要求和薪酬水平。
2.与企业HR或招聘负责人沟通，了解企业的招聘需求和预算。
3.制定招聘计划，明确招聘的时间节点、工作分工和目标。
第三部分：候选人搜索1.利用各类招聘渠道，开展人才搜索，包括网络招聘平台、社交媒体、猎头数据库等。
2.根据招聘需求，筛选和匹配符合条件的候选人，并建立人才储备库。
3.通过各种途径主动挖掘符合条件的潜在候选人，包括企业内部推荐、猎头人脉、行业展会等。
第四部分：候选人评估1.与候选人进行初步沟通，了解其职业规划、期望薪酬、工作状态等。
2.进行候选人的综合评估，包括个人能力、专业技能、团队合作、沟通能力等。
3.与企业 HR或招聘负责人协商，确定符合条件的候选人名单。
第五部分：候选人推荐1.向企业推荐符合条件的候选人，并提供候选人的详细资料和评估报告。
2.协助企业安排候选人面试，并提供面试指导和支持。
3.协助企业与候选人进行薪酬谈判和offer发放。
第六部分：跟进和反馈1.及时跟进候选人的面试进展和反馈，并与企业进行沟通协调。
2.协助企业与候选人进行offer确认和入职安排，确保候选人顺利入职。
3.对整个招聘过程进行总结分析，收集反馈意见，不断改进和提升招聘效率。
猎头工作总结在猎头工作中，市场调研是非常重要的一环。
通过对目标客户群体、行业和企业的深入调研，能够更好地了解客户的需求和背景，为后续的招聘工作提供有效的指导和支持。
招聘需求分析是猎头工作的关键环节。
只有准确把握企业的招聘需求，才能为企业找到符合要求的候选人。
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过程中问题
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与上年度对比
2014工作情况
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年度工作概述
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猎头工作总结
猎头工作总结任何事情都不是一帆风顺的，猎头行业更是这样。
客户着急要人时猎头着急，找到人选没有安排面试也着急，面试没有及时反馈同样着急，面试通过了，入职前会有很多变数不免让人担忧，入职后候选人和企业的互相融入也是一个关健问题。
把猎头称为项目经理很贴切，项目的任何一个环节出问题都会有相应的反馈发生。
我和同事们有幸的经历了上述的很多情况的发生，还好我们经受了考验。
对待猎头工作的态度有些改变。
刚开始做猎头时更多的是考虑找到合适的人选符合企业的需要，这种匹配更多的从jd 表面的描述去研究，慢慢的发现在寻访中候选人和企业的文化和性格差异也很重要。
也许一个侯选人在企业发展的某一阶段是符合的，但是脱离了特定的历史时期也许只能成为牺牲品了。
时间，地点，人物，事件都要对才可以，正所谓天时地利任何。
金子终有一天会发光，付出都会有收获，只是早晚而已。
去年推给a公司的候选人不合适，但是可能会适合b公司现有项目的候选人，和候选人保持联系沟通，候选人这个金子某一天就会发光。
没有难做和容易做的case，很多事情都是相对的。
容易做的职位往往寻访范围比较大，客户相对比较挑剔，难做的职位往往人选很有限，但是只要进入这个圈子，事情也可以很好的解决。
面对任何一个项目，冷静客观的分析很重要，不能一开始就给自己设限或者盲目的乐观。
猎头行业也是一个培养心态的行业。
每周的读报和公司一定阶段的培训，让自己懂得猎头是一个不断进取和更新的行业，只有猎头顾问与行业同步了，才能和企业及候选人同步，才能成为真正意义的猎头顾问。
让学习成为一种习惯很重要。
在期待的，打算在如下几个方面改善和努力:一、加强猎头内功修炼，毕竟猎头行业从业经验有限，很多行业知识和专业技能有待学习提高和规范二、巩固建立熟悉行业的渠道。
根据个人推荐成功的总结，朋友推荐的准确度和成功率非常高，多向行业的候选人学习很重要，有他们的帮助和支持很重要。
三、提高候选人的深度和层次，做到真正的猎{头}。
工作总结与规划ppt课件
总结部分二
项目A 项目B
总结一
可编辑课件PPT
总结二
10
总结部分二
项目A 项目B 项目C
通过项目A完成了A目标 通过项目B完成了B目标 通过项目C完成了C目标
总结二
可编辑课件PPT
11
工作一
ABCDEFG
建立
ABCDEFG
优化
ABCDEFG
完善
总结二
工作一
工作二
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数据 例如峰值80万，平均值80万，完成率100%
总结一
项目A
项目B
可编辑课件PPT
项目C
7
项目B-数据
全年 数据
你也可以在使用趋势线功能，让老板了解运营的趋势
总结一
项目A
项目B
可编辑课件PPT
项目C
8
项目C
也可以做数据的对比，此 处可以写数据的注释
总结一
项目A
项目B
可编辑课件PPT
项目C
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总结部分一
计划C
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现状
现状A
目标
愿景
计划
计划A
现状B 定位 计划B
计划C
规划
可编辑课件PPT
27
THANKS
2012年
可编辑课件PPT
28
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如何写总结和规划
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1
总结
2012年
规划
2013年
可编辑课件PPT
2
总结
2012年
规划
2013年
(2023)猎头公司调研报告案例课件(一)
(2023)猎头公司调研报告案例课件(一)背景介绍•本报告是对2023年猎头公司市场表现的调研。
•集中了对行业发展趋势、市场分析以及竞争对手状况的回顾和分析。
行业发展趋势•猎头公司的未来发展趋势将趋于多元化化。
•数据技术、人工智能、人才评估等将会是技术驱动产业。
•公司加强对招聘流程的优化以及质量保证，提高客户服务满意度。
市场分析•中国猎头市场仍存在较大的增长空间。
•宏观经济形势对人才流动和招聘市场的影响正在逐渐显现。
•各大IT公司将进一步扩大自身招聘需求。
竞争对手状况•目前，国际知名猎头公司在中国市场仍占有较大的优势。
•本土化猎头公司在本地市场占有优势，但面临诸多挑战。
•个性化、专业化的猎头公司将逐步崛起，形成市场多元化。
总结•猎头公司将面临更多挑战和机遇。
•行业内的竞争将会愈发激烈，公司需加强自身品牌、技术、高效管理等方面的建设和提升，以此打造具竞争力的优势。
以上为2023年猎头公司调研报告的主要内容，希望能对行业中的各公司有所帮助。
谢谢，以下是补充内容。
市场规模•据调查显示，中国猎头市场在2023年的规模预计将达到800亿元人民币。
•随着各大企业对人才的需求继续增加，猎头市场规模还将继续扩大。
技术趋势•猎头公司将会逐渐采用更多的信息化、智能化、数据化技术手段，以更精准、高效的方式服务客户。
•人才评估平台、人才库管理系统、智能推荐系统等将会成为猎头公司的必备工具。
风险挑战•猎头行业存在着职业道德问题，如虚假推荐、漏招导致的招募失败等，这将严重影响猎头公司的声誉和业务。
•竞争也将愈发激烈，市场份额的抢占将是各大公司需要面临的紧迫问题。
战略建议•猎头公司需要加强员工职业道德和行业规范意识的培养，以提高服务质量和客户满意度。
•针对市场竞争，公司需要因地制宜、因人施策，打造个性化、具有专业化和差异化的服务。
•猎头公司需要加强技术投入和管理创新，以满足客户日益增长的多元化需求。
结语•猎头行业的未来充满机遇和挑战，希望各大公司能够及时适应市场变化，优化自身业务规模，实现可持续发展。
公司猎头工作总结6篇
公司猎头工作总结6篇公司猎头工作总结要怎么写，很多人不知道工作总结需要写什么内容，那么小编收集整理了一些“公司猎头工作总结6篇”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
公司猎头工作总结6篇【篇一】不知不觉中来公司已经一年多了了，回想起一年前，自己还是一个对销售零概念怀着忐忑心情，步入到这个完全陌生的领域来工作时的情景，似乎就在昨天，但是跟那时比起来，现在应该算是小有经验了吧!不过这些真的是要感谢这一年来同事们在各方面给予我的帮助和支持，同时在公司大环境的熏陶之下也培养了我从事这个行业的兴趣与信心。
目前来看整个猎头行业似乎进入了严冬，市场越来越成熟，竞争过于激烈，有时甚至出现恶性竞争现象。
总得来说**公司在这样的大环境下整体情况还在稳步上升，说明我们还是有很强的竞争优势的。
但是怎样在这样的环境下站稳脚跟，在行业内做强做大，作为一名销售人员首先考虑的无疑是提高销售目标，占领市场份额。
公司猎头工作总结6篇【篇二】1、业务开拓地域：xx年我个人开拓业务地域还是集中在广东省内;一方面广东省内对于人才的需求在数量上要多于其它省市，并且高级职业经理人以及高级技术人员在这个区域内需求量相对较多;另一方面，特殊的地理位置决定了目标客户对于新兴事物接受较快，对于高层职位用猎头形式招聘较为接受。
对于销售人员来说比较好做前期的说服工作。
但是另一方面正因为有这样的市场存在，由于行业壁垒不强，现新成立公司日益增加，各公司操作水平参差不齐，也曾在开拓业务过程中出现过一些客户恶意压价现象。
对于此种现象，如果客户对用此种方式招聘意向较大的，我个人一般都是先向客户阐明客观原因，让其理解收费的标准与其服务质量有着直接的联系;在这过程中，尽量举一些实例，并跟据实际情况给到其一些建议，让客户公司从言语中感悟到“”在猎取人才方面的专业性。
那么即便此次合作未有结果，也会给相关人员留下深刻印象，对于“顶才”在行业内声誉做一个很好的铺垫。
随着后半年拓展工作的继续，有明显的感觉到浙江、江苏一带外资企业进驻形式非常之明显，对于生产型企业中高层人员需求量有所增加;联系过程中大部分客户还是比较看重公司所在地域和前期费用。
猎头服务PPT课件
专业甄选
• 专家测评
客户委托我们的测评专家对公司的高 级管理人员进行技术能力、综合能力及专 业素质的测评。
测评专家由跨国公司、知名院校、人 力资源研究机构及与职位、行业相关的高 级专家组成。
• 业务内容
接受客户委托对定向 人员进行调查的专项服务。
人事调查
猎头服务工作流程
➢ 分析评估客户的需求情况 ➢ 制订、实施寻猎方案 ➢ 对候选人进行筛选、面试、评估 ➢ 推荐人选并安排复试 ➢ 人员试用、结算费用 ➢ 咨询与后续服务 ➢ 寻猎结束
寻访结束
猎头服务工作流程
• 人员试用、费用结算
复试合格的人员将 被安排开始试用。
同时，我们与客户 结算猎头费用。
分析、评估客户需求
接受委托
制订搜寻方案并实施
筛选候选人并进行 面试、评估
不 接 受 委 托
结束
推荐人选并安排复试 人员试用、结算费用
咨询与后继服务 寻访结束
猎头服务工作流程
• 咨询与后继服务
校园招聘
• 收费标准
根据专业、院校以及客户要求等情况对不同职 位采取不同的收费标准。
专业甄选
委托面试
委托测评
专家测评
专业甄选
• 委托面试
客户委托我们的猎头顾问对新招聘 人员进行面试，并提供参考性面试意见 和分析评价报告。
委托测评
• 委托测评
我们的测评中心根据客户委托对新 招聘人员进行素质和能力的书面测评。
五年的猎头服务经验 良好的业界口碑 各行业和职能的薪酬行情调查 吸引人才、发现人才、留住人才
广阔网络 大众寻猎
超过300名的行业资深人士，名企HR畅通的人才 举荐支持 全国甚至国际范围的中高级、专业技术人才寻猎 网络
年度招聘工作总结及计划(共18张PPT)
4、《员工考勤、福利制度》的建立，规范及保证了员工
的福利。
5、协助部门经理制定、规范《员工手册》。
6、《入职员工背景调查管理规定》、《员工行为规范》、 《离职管理制度》、《劳动合同管理规定》的建立 。
第7页，共18页。
招聘计划性分析
职位
规划设计经理
日期
2011.4
高速公路实习生 2011.4
人力资源实习生 2011.4
投资分析实习生 2011.4
投资分析专员 2011.9
西语秘书
2011.9
会计兼行政
2011.12
TOTAL：
初试
18 29
24
31 33 27 16
178
复试
3 3
2
3 3 5 3 22
11
第11页，共18页。
招聘渠道出现的问题
➢ 问题： 在与两大招聘品牌（智联招聘、前程无忧）工作来往中，
发现其品牌跟售后服务产生较大的差距。
➢ 分析：
这两大招聘网站的品牌效应中是值得肯定的，但服务意识及售后质量 未能达到如期效果，另外一方面，由于在网络招聘领域中，该两大品牌 在市场中占重要地位，无可避免与其合作。
6
第6页，共18页。
招聘广告点击数分析
招聘广告点击分析 最热招聘 知名企业 高级知名企业
高级知名企业, 4683, 50%
最热招聘, 1568, 17%
知名企业, 3115, 33%
说明：由以上数据分析表明，在 年投入广告产品中高级知名企业点击率 百分比占50%，最差效果为最热招聘，只占17%。
猎头工作总结ppt
猎头工作总结ppt篇一：猎头年度工作总结篇一：一个资深猎头顾问的工作总结与感悟-amy一个资深猎头顾问的工作总结与感悟自从in house hr转换到尚贤达猎头公司的hunter，经历了各个行业各个职位的不少项目，于此趁机将近期之心中所得，与各位猎头同行分享。
因主要是思想意识层面的体会，而非具体操作上的方法论，故曰，感悟。
一、行业不同，寻猎之道相通。
作为一名优秀的猎头顾问要有持续的学习能力，善于从不同的case中总结一般规律，以不变应万变，而又能随着具体的case，方法有所不同。
在工作上常有猎头同行或企业招聘人员和我交流，问我是那个行业的猎头。
我知道他们要问什么，要了解什么，但对此问题和答案我内心是有保留的。
优秀的顾问，需具有持续的快速学习能力，以及透视行业、洞察现象、直现本质规律的能力。
道通则术灵，方法论终究是形而下，依附于具有相对高度且正确的思想意识层面上生效的。
二、大胆推断，小心求证。
对于一个客户、一个职位，抑或一位候选人，我们在初次接触的时候都会依托个人知识、经验会有一个判断，认为此客户不值太用心跟进，是个c类客户，以致对客户和职位都失去信心或心存成见。
虽然往往经验如此，但是否真的是这样？多年的猎头经验告诉我，还需心中存疑，小心求证。
受经验和接触时间长短影响，一些信息我们未必就捕捉到，并能理解到位，我们应一面大胆的推断，一面还需小心的求证，不断的去伪存真，修正自己的看法及认知，揭开其庐山真面目。
我就曾有这样的项目，本来是boss并不看好的客户和职位，在我悉心培育、不离不弃的关注下，几个月后却给我们尚贤达带来了意想不到的业绩。
客户在尚贤达寻猎部门内部也一度从c级客户升级为b 级，乃至准a级，实现了共赢。
有人标榜自己有多么多么厉害，面人只需五分钟就能做出结论。
简直是胡扯!那是在草菅人才，而非专业猎头的体现。
我所了解的那些识才之人，他们就是英明睿智如杰克韦尔奇，也断不敢称五分钟就能对一个人选做出断论。
2018最新猎头顾问、助理年终个人工作总结与工作计划优质PPT
本年年度工作概况
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图表标题信息
5
A 图例一
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4
3 2 1
B 图例二
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C 图例三
0
类别 1 类别 2 类别 3 类别 4
本年年度工作概况
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2014
2015
2016
2017
2018
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本年年度工作概况
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今年度工作完成情况
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本年年度工作概况
第一季度
80%
第一季度情况
添加说明文字添加说明文字添 加说明文字。
第二季度
50%
65% 90%
第二季度情况
添加说明文字添加说明文字添 加说明文字。
第三季度 第四季度
第三季度情况
猎头季度工作总结PPT
03
季度
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04
季度
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年度工作概述
团队协作
项目一
项目二
项目三
项目四
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工作完成情况
工作完成情况
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工作完成情况
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工作存在不足
管理 不足
执行 不足
认知 不足
工作存在不足
√ 请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容， 请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，
工作存在不足
√ 请在此输入您需要的文字内容，请在此输入您需要的文字内容，
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工作完成情况
01 工作完成情况
工作完成情况
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03 工作完成情况
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猎头公司工作总结及工作计划ppt课件
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2020年6月
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这里用一段简单的话介绍工作存在不足，并将 其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来， 右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里 用一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在 上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即 好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
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2023年6月
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猎头部年中计划ppt课件
整理版课件
1
目录
1
2
3
4
团队搭建
业绩完成情况及 招聘数据 下半年达成计划 统计及分析
内部员工培训 与考核计划
整理版课件
2
团队搭建
7 People
团队分总监,经理,顾问及顾问助理共7人。 2016新入职正式员工：
根据整年业绩指标进行分析，整个团队 搭建完毕，工作内容按行业板块及职能 划分，能按质逐步完成集团内部及外部 客户的业务需求。
客户拓展计划
下半年工作重点将以维护目前手头客户为主，同时积极BD外部客户： 目前客户主要以金融客户客户为主，下半年将积极拓展互联网，房地 产以及医疗行业。
1. 主要顾问将每周拜访2个客户作为KPI考核; 2. 依靠整个团队通力合作开发新客户; 3. 与高端候选人深入维护发展潜在客户。
整理版课件
10
以上是猎头部 在2016年上半年工作总结
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/ PPT论坛：
整理版课件
4
业绩完成情况及下半年达成计划
业绩完成情况 :
团队指标-RMB200万
•
2016实际完成情况： RMB93.8万
猎头年终工作总结PPT
优化团队激励机制，激发团队成员的工作积极性和创 造力。
团队文化塑造
积极塑造健康、向上的团队文化，营造良好的工作氛 围和团队形象。
06
个人能力提升与职业规划展望
专业知识学习成果回顾
深入了解行业趋势
通过参加行业研讨会、阅读专业 书籍和报告，对猎头行业的最新 趋势和未来发展有了更深入的了 解。
04
客户关系维护与拓展实践分享
客户需求深入挖掘及反馈机制建立
客户需求调研
01
通过定期与客户沟通，收集客户对人才招聘、培训、薪酬福利
等方面的需求，并形成详细的需求报告。
需求分析与挖掘
02
对收集到的客户需求进行深入分析，挖掘客户潜在需求，为客
户提供更加精准的人才寻访和推荐服务。
反馈机制建立
03
建立客户反馈机制，及时了解客户对服务质量和效果的评价，
综合评价
综合考虑候选人的能力、经验 、文化匹配度等多方面因素，
做出全面客观的评价。
推荐成功率提升举措汇报
01
02
03
04
深入了解客户需求
与客户保持密切沟通，准确理 解岗位需求和企业文化，提高
推荐的精准度。
强化候选人辅导
为候选人提供面试技巧、职业 规划等方面的辅导，提高其应
聘成功率。
及时跟进反馈
在推荐过程中保持与候选人和 企业的沟通，及时了解反馈，
服务质量提升
针对客户反馈中提出的问 题，积极改进服务质量， 提高服务水平和客户满意 度。
客户关系维护
与客户保持良好的沟通和 联系，及时解决客户问题 ，增强客户对公司的信任 和忠诚度。
个人业绩与团队贡献
个人业绩突出
个人能力提升
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类别二
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类别三
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2020年6月
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类别五，26%
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类别四，21%
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类别一，14%
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2022年6月
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2024年6月
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58 45
输入您的标题
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63 55
输入您的标题
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23%
45%
60%
类别一
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2023年6月
1、请输入标题
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3、请输入标题
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2、请输入标题
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汇报人：XXX
日期：2020-xx-xx
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80% 67%
88% 42%
第一季度
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第二季度
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第三季度
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第四季度
类别二，19%
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类别三，20%
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65 55
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