迎新早会流程-课件(PPT·精·选)
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即使，你看到了“贼挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的贼”。
企业宣言 我相信(我相信我相信)
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。 只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。 衣物挂起来要保持一定的间隔，以保证良好的通风。
3
工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：
企业宣言 早会马上开始，请关闭 ，保持安静！
早会马上开始，请关闭 ，保持安静！ 出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。 师父“语重心长”地说：“你只知其一不知其二啊！ 天下哪里有这样便宜的好事！
企业宣言 核心
创新驱动，诚信立足 服务至上，责任担当 资源互通，成果共享 简易通，客户成交更轻松！
3
4
防“秋乏”，晚上睡早点
出伏以后很多人容易感到疲乏，也就是老百姓常说的“秋乏”。出伏之 后是天气由热转凉的时期，自然界的阳气由疏泄趋向收敛，人体内阴阳 之气的盛衰也随之转换，经过昼长夜短炎热的盛夏，很多人都有睡眠不 足的现象，此时如果不改变夏季晚睡的习惯，“秋乏”更容易出现。要 减缓“秋乏”，睡眠尤其要充足，最好比平时多增加1小时睡眠。另外， 还要加强锻炼，如早晚跑步、打拳、做操、爬山等
要是没有警察，我们还有饭吃吗？！
好不容易甩掉了警察，两人上气不接下气，瘫倒在地上。
2 业绩播报 适宜的膳食有芝麻菠菜、青椒拌豆腐、百合莲子汤、百合脯等，有补肝益肾、开胸润燥、益气宽中、安神养心的功效。
防“秋乏”，晚上睡早点
早间资讯
4
总结
5
优秀分享
6
乘风破浪，世界就在眼前！ 没有警察，哪里有我们的好日子过啊！ 大家应该对于这些出伏养生的注意事项有了较为全面的认识了。 只要有一点点勇气、自信，就足够用来突破生理和心理的障碍。 工作要做好，身体更要保养好，大家就应当注意四个事项：
保险公司迎新早会流程35页PPT
保险公司迎新早会Βιβλιοθήκη 程46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
早会讲义PPT课件
创新形式
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
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安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
迎新早会流程PPT课件
生命价值 携手提升
可编辑
浴火凤凰VS.跛脚鸭
从事保险工作，为什么有些人 组织庞大、人气鼎盛、枝叶繁密； 有些人却孤军奋战、人丁单薄、气虚力衰？
生命价值 携手提升
可编辑
成功因一：增员最重要 要保证业务生命长盛不衰，不能单靠匹夫之勇。项羽再强，也打
不过拥有各种人才的刘邦团队；一个人再有能耐，一天不过二十四小 时；增员发展组织，多出一条生路，当无法预测的危机发生时，仍有 无虞的收入和地位。 陷阱一： 以为增员不重要
——迎新大早会
可编辑
请将您的手机调成静音 或关机状态 会议期间请勿随意走动
生命价值 携手提升
欢迎歌
可编辑
真正高兴地见到你！ 满心欢喜地欢迎你！ 欢迎！欢迎！我们欢迎你！
生命价值 携手提升
可编辑
生命价值 携手提升
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生命价值 携手提升
可编辑
生命价值 携手提升
可编辑
生命价值 携手提升
可编辑
生命价值 携手提升
可编辑
生命价值 携手提升
增
可编辑
员
先锋介绍： 曾从事家具销售、电话营销工作。2012年2月入司，4月个人送训2 人，团队送训3人，现架构人力4人。
先 锋
108生
徐望姣
湖北
武汉江北
高级营销顾 问
命价值 携
增员写实： 我增员的渠道和大家差不多，把缘故、朋友转介绍、报登以及贴小 广告都结合起来。同时我也是这样告诉我的队员，我们一起增员， 在生命携手提升价值。 有一次，晚上出去增员，但是不小心把脚扭了，当时心情又一下子 降到了冰点，怎么自己这么倒霉，什么都不想干了。此时想到了在 培训时老师讲到做保险就是自己的事业，于是咬一咬牙，忍住伤痛， 继续工作。回到家里，老公看到了很心疼，劝我暂时休息下。但我 说，我是自己在做自己的事情，时间不等人，只有几期班，错过了 就没有了。跛脚持续大半月的拜访,功夫不负有心人，让我在这次的 发展组织中有收获，特别发现自己竟然有这么大的毅力去坚持。原 来每个人都是有潜力的！惟有全力以赴的去工作才能更好的证明自 己。
可编辑
浴火凤凰VS.跛脚鸭
从事保险工作，为什么有些人 组织庞大、人气鼎盛、枝叶繁密； 有些人却孤军奋战、人丁单薄、气虚力衰？
生命价值 携手提升
可编辑
成功因一：增员最重要 要保证业务生命长盛不衰，不能单靠匹夫之勇。项羽再强，也打
不过拥有各种人才的刘邦团队；一个人再有能耐，一天不过二十四小 时；增员发展组织，多出一条生路，当无法预测的危机发生时，仍有 无虞的收入和地位。 陷阱一： 以为增员不重要
——迎新大早会
可编辑
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真正高兴地见到你！ 满心欢喜地欢迎你！ 欢迎！欢迎！我们欢迎你！
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生命价值 携手提升
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生命价值 携手提升
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生命价值 携手提升
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生命价值 携手提升
增
可编辑
员
先锋介绍： 曾从事家具销售、电话营销工作。2012年2月入司，4月个人送训2 人，团队送训3人，现架构人力4人。
先 锋
108生
徐望姣
湖北
武汉江北
高级营销顾 问
命价值 携
增员写实： 我增员的渠道和大家差不多，把缘故、朋友转介绍、报登以及贴小 广告都结合起来。同时我也是这样告诉我的队员，我们一起增员， 在生命携手提升价值。 有一次，晚上出去增员，但是不小心把脚扭了，当时心情又一下子 降到了冰点，怎么自己这么倒霉，什么都不想干了。此时想到了在 培训时老师讲到做保险就是自己的事业，于是咬一咬牙，忍住伤痛， 继续工作。回到家里，老公看到了很心疼，劝我暂时休息下。但我 说，我是自己在做自己的事情，时间不等人，只有几期班，错过了 就没有了。跛脚持续大半月的拜访,功夫不负有心人，让我在这次的 发展组织中有收获，特别发现自己竟然有这么大的毅力去坚持。原 来每个人都是有潜力的！惟有全力以赴的去工作才能更好的证明自 己。
保险公司新人迎新会特别早会PPT流程片
2. 若被保险人因意外首次确诊患轻症疾病，则豁免自确诊首次罹患轻症疾病 之日起合同应交的续期保险费，被豁免的保险费视为已交纳，合同继续有 效。
✓ 本公司在承担本合同约定的保险责任的同时，将从给付的保险金中扣除欠交的保险费。
2
目录
产品基本形态 产品投保规则 产品特色解析 产品案例研讨
投保规则
➢ 交费期间要求：1/3/5/10/15/20年交， 且交费期满日需满足下表要求：
2. 合同生效180日后（或效力恢复之日起180日后）至被保险人18周岁前，非 因意外伤害身故或全残，按合同实际交纳保险费的150%给付非意外身故或 全残保险金，合同终止。
3. 合同生效180日后（或效力恢复之日起180日后）且在被保险人18周岁后， 非因意外伤害身故或全残，按合同基本保险金额给付非意外身故或全残保险 金，合同终止。
团队共同行为规范--“十大要”
1、每天出勤、着职业装参加大早会、二早会。请假必须提前通知，一 天以上必须向分公司经理请假； 2、每天填写顾问通，制定拜访计划，坚持每天三访； 3、每天晚上把白天的拜访情况总结出来，将问题带到第二天的二早会 上解决； 4、遵守纪律，开会时不接电话、不说话、不进进出出； 5、在公司不说负面话，有困难找师傅，找主管帮助； 6、养成良好的习惯，月初开单、月中达成任务，下旬为下月做准备 7、认真学习，掌握产品条款； 8、争取早日上岗，两个月内转正； 9、尊敬师傅，爱护团队，维护团队氛围，共建美好家园； 10、每天增员拜访，做好组织发展，做大做强自己的团队，在寿险行 业实现你的梦想和人生价值。
交费期间 趸交、3/5年交 10/15/20年交
交清年龄 交清不得超过70周岁 交清不得超过65周岁
➢ 保费要求：最低600元。
➢ 保险金额要求：最低10000元，且为1000的整数倍。
✓ 本公司在承担本合同约定的保险责任的同时，将从给付的保险金中扣除欠交的保险费。
2
目录
产品基本形态 产品投保规则 产品特色解析 产品案例研讨
投保规则
➢ 交费期间要求：1/3/5/10/15/20年交， 且交费期满日需满足下表要求：
2. 合同生效180日后（或效力恢复之日起180日后）至被保险人18周岁前，非 因意外伤害身故或全残，按合同实际交纳保险费的150%给付非意外身故或 全残保险金，合同终止。
3. 合同生效180日后（或效力恢复之日起180日后）且在被保险人18周岁后， 非因意外伤害身故或全残，按合同基本保险金额给付非意外身故或全残保险 金，合同终止。
团队共同行为规范--“十大要”
1、每天出勤、着职业装参加大早会、二早会。请假必须提前通知，一 天以上必须向分公司经理请假； 2、每天填写顾问通，制定拜访计划，坚持每天三访； 3、每天晚上把白天的拜访情况总结出来，将问题带到第二天的二早会 上解决； 4、遵守纪律，开会时不接电话、不说话、不进进出出； 5、在公司不说负面话，有困难找师傅，找主管帮助； 6、养成良好的习惯，月初开单、月中达成任务，下旬为下月做准备 7、认真学习，掌握产品条款； 8、争取早日上岗，两个月内转正； 9、尊敬师傅，爱护团队，维护团队氛围，共建美好家园； 10、每天增员拜访，做好组织发展，做大做强自己的团队，在寿险行 业实现你的梦想和人生价值。
交费期间 趸交、3/5年交 10/15/20年交
交清年龄 交清不得超过70周岁 交清不得超过65周岁
➢ 保费要求：最低600元。
➢ 保险金额要求：最低10000元，且为1000的整数倍。
《早会流程模板》课件
早会流程
03
开场致辞
总结前一天工作情况
激励与鼓舞士气
简短回顾前一天的工作内容，包括已 完成的工作和未完成的工作，以及存 在的问题和困难。
鼓励员工保持积极向上的心态，激发 团队凝聚力和战斗力。
传达公司文化和价值观
强调公司的核心价值观和企业文化， 提醒员工保持积极的工作态度和良好 的职业素养。
汇报工作进展
保持安静，不要在会议期间聊天或发 出噪音，以免影响其他人的注意力。
积极发言
在早会上积极发言，分享自己的想法和观点，为团队提供有 益的建议和意见。
在发言时，注意言简意赅，不要过于啰嗦或偏离主题，以免 影响会议效率。
05
早会效果评估与改
进
评估早会效果
会议目标达成度
评估早会是否达到了预期 的目标，如提高团队凝聚 力、解决问题、分配任务 等。
汇报各自负责的工作进度
各部门负责人或具体责任人汇报各自负责工作的完成情况 和进度，包括已完成的工作、正在进行的工作以及存在的 问题和困难。
交流工作中的经验和教训
分享工作中遇到的问题和解决方法，以及取得的经验和教 训，促进团队成员之间的交流和学习。
提出需要协调和解决的问题
针对存在的问题和困难，提出具体的协调和解决方案，寻 求支持和帮助，确保工作的顺利进行。
检查会议议程是否合理，是否涵盖了所有重要议题，是否需要优化 议程设置。
沟通方式单一
分析是否存在沟通方式单一，缺乏互动和讨论的情况，是否需要引 入更多元化的沟通方式。
提出改进措施
优化会议议程
根据评估结果，调整和优化会议 议程，确保涵盖重要议题并提高
会议效率。
增加互动环节
引入更多的互动环节，鼓励参会人 员积极参与讨论，提高会议的互动 性和参与度。
标准晨会流程PPT
标准晨会流程PPT
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
————————————————————————————————————————
晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
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标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
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标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
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标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
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标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
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晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；
标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)
五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们 几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的 上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在 认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家 说“好名字”“好地方”进行互动；
————————————————————————————————————————
————————————————————————————————————————
3、复述 主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧， 形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距 为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（ 块砖的距离）； 晨会主持人站在队列前方中间位置，面 左右两位列队人员分别位于主持人斜前方 队列站位时要求人员由矮到高、男女交 根据参加人数的不同及男女比例的不同 位应有所要求，若人数为奇数，多出一人 任一队列尾，与对面队列最后一人进行互 士多于男士，先由女士相向站立，之后男 立；若男士多于女士，先由男女交错站立 士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的 表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（ 互拥抱）
————————————————————————————————————————
.迎新早会早会PPT课件
续6个月
管控流程：个人报名.-四级机构面谈推荐-中支审核推动2-2分公司报备
行销助力——8-10月人力发展原政策提示
8-10月自愿成为准主任，且在8-10月新增10月前转正，推 荐人按照500元/人获得奖励。
.
23
.
24
增员对象来源：
消费对象
朋友
同学 邻居
准面谈 名单
社团 同好
.
以前同事 客户 亲戚
合计：5775元+10套大礼包+床上用品四件套
.
31
在职人员：新增新
A
BC
利益演示： A是十月签约的新人，十月招募B、C；A、B、C当月转正；
A收入：2000元（本人A转正）+1800元（底薪政策） +1000元（新增新出勤方案） +350元（增员奖） +1000元（8-10月方案）+600元（4季度方案推荐签约奖） +400元*6个月（准主管津贴）+20套大礼包（方案奖励）+床上用品四件套
管控流程：个人报名.-四级机构面谈推荐-中支审核推动2-1分公司报备
行销助力——准主任增员及晋升专属奖励
准主任增员：准主任2017年10月1日至1月5日直接推荐“正式签约”新人，按照300元/人标准进 行奖励,多增多得。
准主任津贴： 准主任晋升：准主任在2017年10月1日至1月5日直接推荐“正式签约” 新人2人及以上，在2017 400元/月，连 年10月-2018年1月晋升主任，享受新主任晋升奖励。晋升奖励和增员奖励不重复获得，取高档。
25
增员对象来源：
消费对象
朋友
同学 邻居
准面谈 名单
社团 同好
.
管控流程：个人报名.-四级机构面谈推荐-中支审核推动2-2分公司报备
行销助力——8-10月人力发展原政策提示
8-10月自愿成为准主任，且在8-10月新增10月前转正，推 荐人按照500元/人获得奖励。
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23
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24
增员对象来源：
消费对象
朋友
同学 邻居
准面谈 名单
社团 同好
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以前同事 客户 亲戚
合计：5775元+10套大礼包+床上用品四件套
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31
在职人员：新增新
A
BC
利益演示： A是十月签约的新人，十月招募B、C；A、B、C当月转正；
A收入：2000元（本人A转正）+1800元（底薪政策） +1000元（新增新出勤方案） +350元（增员奖） +1000元（8-10月方案）+600元（4季度方案推荐签约奖） +400元*6个月（准主管津贴）+20套大礼包（方案奖励）+床上用品四件套
管控流程：个人报名.-四级机构面谈推荐-中支审核推动2-1分公司报备
行销助力——准主任增员及晋升专属奖励
准主任增员：准主任2017年10月1日至1月5日直接推荐“正式签约”新人，按照300元/人标准进 行奖励,多增多得。
准主任津贴： 准主任晋升：准主任在2017年10月1日至1月5日直接推荐“正式签约” 新人2人及以上，在2017 400元/月，连 年10月-2018年1月晋升主任，享受新主任晋升奖励。晋升奖励和增员奖励不重复获得，取高档。
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增员对象来源：
消费对象
朋友
同学 邻居
准面谈 名单
社团 同好
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《早会或者午会》PPT课件
☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
2.早、午会的内容
问候 点名
前日 情况
今日 安排
要求 事项
信息 完毕 反响
生产·平安 · 质量 · 设备 ·人员·现场 · 信息
问候
“早上好！〞
点名
“各位好！〞
“刘**〞、“李**〞…
问候 点名
前日 员·现场 · 信息
、午会内容
应对措施：
1.欠方案性：
1.1掌握车间管理的主要内容
1.2根据各项主要内容对班组现状进展思考
1.3有侧重的对主要事项进展选择，安排第 二天或近期的早、午会内容
1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效 果验证
2.欠互动性：
2.1一问一答
2.2轮流
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式 1.1.时间
《早会或者午会》PPT课 件
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
达标情况 异常情况 考核情况 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
当日方案 当日目标 任务分配 人员调配 本卷须知 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
要求 事项
纪律 要点 时间 联络 配合 ……
问候 点名
2.早、午会的内容
问候 点名
前日 情况
今日 安排
要求 事项
信息 完毕 反响
生产·平安 · 质量 · 设备 ·人员·现场 · 信息
问候
“早上好！〞
点名
“各位好！〞
“刘**〞、“李**〞…
问候 点名
前日 员·现场 · 信息
、午会内容
应对措施：
1.欠方案性：
1.1掌握车间管理的主要内容
1.2根据各项主要内容对班组现状进展思考
1.3有侧重的对主要事项进展选择，安排第 二天或近期的早、午会内容
1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效 果验证
2.欠互动性：
2.1一问一答
2.2轮流
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式 1.1.时间
《早会或者午会》PPT课 件
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怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
达标情况 异常情况 考核情况 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
当日方案 当日目标 任务分配 人员调配 本卷须知 ……
问候 点名
前日 情况
今日 安排
生产·平安 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
要求 事项
纪律 要点 时间 联络 配合 ……
问候 点名
迎新早会流程
险业扬名立万，这是必修的课程。增员也一样，没有人天生就会增员， 天生就会训练人，天生就会做主管，多听听他人宝贵的经验，可以少 走许多冤枉路。 陷阱七： 放不下身段
放不下身段向别人请教学习，觉得这样很没面子，影响自己的主 管威信，殊不知，到头来只会令自己固步自封，阻碍自身及团队的发 展进程。如此这般，谁还敢跟着你打拼？
欢迎欢迎欢迎你 欢迎你到山上来！
合众人寿 和你在一起
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合众人寿 和你在一起
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合众人寿 和你在一起
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合众人寿 和你在一起
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增员感悟
自己不允许自己脱落，把事情做好远比做好事情重要。
合众人寿 和你在一起
供稿人供：稿内人蒙：古上分海公分司公/司白/莉吴红宏
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合众人寿 和你在一起
一日之计在于晨
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春 一年之计在于
合众人寿 和你在一起
一些主管在经营一段时期后，失去了上进的动力，没有改良和 创新的能力。这样的单位死气沉沉，抱残守缺，新人岂敢进来？
合众人寿 和你在一起
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成功因十：团队向心力强 成功的部队向心力很强，尤其在业绩冲刺、活动办理上，大家
一条心，其力可断金。显示在外的是撼人心弦的气魄，藏之于内的 是心手相连的亲情，是“落地皆兄弟，何必骨肉亲”的雄壮。 陷阱十： 单位像一盘散沙
不过拥有各种人才的刘邦团队；一个人再有能耐，一天不过二十四小 时；增员发展组织，多出一条生路，当无法预测的危机发生时，仍有 无虞的收入和地位。 陷阱一： 以为增员不重要
放不下身段向别人请教学习，觉得这样很没面子，影响自己的主 管威信，殊不知，到头来只会令自己固步自封，阻碍自身及团队的发 展进程。如此这般，谁还敢跟着你打拼？
欢迎欢迎欢迎你 欢迎你到山上来！
合众人寿 和你在一起
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合众人寿 和你在一起
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合众人寿 和你在一起
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增员感悟
自己不允许自己脱落，把事情做好远比做好事情重要。
合众人寿 和你在一起
供稿人供：稿内人蒙：古上分海公分司公/司白/莉吴红宏
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合众人寿 和你在一起
一日之计在于晨
SHA-ZIC214-20080625-JLY(GB)
春 一年之计在于
合众人寿 和你在一起
一些主管在经营一段时期后，失去了上进的动力，没有改良和 创新的能力。这样的单位死气沉沉，抱残守缺，新人岂敢进来？
合众人寿 和你在一起
SHA-ZIC214-20080625-JLY(GB)
成功因十：团队向心力强 成功的部队向心力很强，尤其在业绩冲刺、活动办理上，大家
一条心，其力可断金。显示在外的是撼人心弦的气魄，藏之于内的 是心手相连的亲情，是“落地皆兄弟，何必骨肉亲”的雄壮。 陷阱十： 单位像一盘散沙
不过拥有各种人才的刘邦团队；一个人再有能耐，一天不过二十四小 时；增员发展组织，多出一条生路，当无法预测的危机发生时，仍有 无虞的收入和地位。 陷阱一： 以为增员不重要
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
《如何开早会》课件
强调团队合作和共赢，让每个员 工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场 所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参 加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通 不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情 况，明确当天的工作 目标。
鼓励团队成员提出自 己的建议和意见，共 同完善目标。
强调团队整体目标， 让每个成员都明确自 己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式， 了解员工对早会的看法和 建议，以获取更全面的反 馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员 工能够无顾虑地提出自己 的意见和建议，提高反馈 的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便 及时了解早会中存在的问 题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据， 分析早会的效果和存在的 问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体 的改进计划，包括调整会 议时间、优化议程设置、 改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施 改进措施，确保早会的质 量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程