电力财务管理存在的问题及建议
电力公司财务工作总结8篇
电力公司财务工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，电力公司财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。
在此，我们总结一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、主要工作任务及完成情况1. 财务管理与内部控制电力公司财务部门始终将财务管理与内部控制作为工作的重点。
通过建立健全的财务管理制度，规范了公司的财务行为，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，加强了内部控制，确保了公司资产的安全完整。
2. 预算管理预算管理工作是电力公司财务部门的核心任务之一。
通过制定科学的预算方案，合理安排资金的使用，确保了公司的资金需求得到了有效保障。
同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算方案，优化了公司的资金配置。
3. 成本控制在成本控制方面，电力公司财务部门积极推行成本管控措施，通过降低成本、提高效率等方式，为公司节约了大量资金。
同时，加强了对成本的控制和监督，确保了公司成本管理的规范性和有效性。
4. 税务管理税务管理是电力公司财务部门的重要职责之一。
通过加强与税务部门的沟通和协作，确保了公司的税务合规性，避免了因税务问题引发的财务风险。
同时，积极利用税收政策，为公司争取了更多的税收优惠。
5. 资金管理在资金管理方面，电力公司财务部门通过合理的资金运作和风险管理措施，确保了公司资金的安全性和流动性。
同时，积极寻求低成本、高效益的资金来源和运用方式，提高了公司的资金运作效率。
二、存在的问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高目前，电力公司在财务管理信息化方面仍存在一些不足。
例如，财务信息系统不完善、数据共享程度不高等问题影响了财务管理的效率和准确性。
为此，建议进一步完善财务信息系统建设加强数据共享和整合优化业务流程以提高财务管理信息化水平。
2. 成本控制需要进一步加强虽然电力公司在成本控制方面取得了一定的成绩但仍存在一些不足之处。
例如部分部门的成本意识不够强烈成本控制措施不够完善等问题影响了公司的整体成本控制效果。
电力企业基建财务管理的问题与对策研究
电力企业基建财务管理的问题与对策研究摘要随着社会经济的发展和进步，电力行业重大工程建设日益增加，越来越多的重大工程项目建设给电力企业带来了良好的发展机遇。
但是电力企业基建财务管理存在的问题严重制约了电力企业的发展，电力企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中立于不败之地，基建财务管理是电力企业竞争和发展的关键。
电力企业基建财务管理研究已经成为重要的课题。
关键词电力企业基建财务管理问题对策中图分类号：f230 文献标识码：a一、电力企业基建财务管理存在的问题基建即重大工程建设项目与金融相关工作。
它包括工程项目可行性分析研究，编制工程项目预算与决算。
主要的工作任务是资金的转移、支付与结算；基建报告制度的编制；参与基础设施工程项目预算，内部控制，会计核算，合同签订与工程项目落实。
电力企业为了更好地适应市场经济的发展，实现企业快速发展，不断的进行财务改革，逐步建立完善的财务管理制度，加大财务管理力度，但是电力企业对于基建财务管理的建设不够，基建财务管理还不是很成熟。
近些年，随着电力行业重大工程项目建设的增多，电力企业基建财务管理问题日益凸显，基建财务管理成为了电力企业竞争和发展的关键，电力企业加大了基建财务管理建设，取得了一定的成果，但是还存在不少的问题。
目前我国电力企业基建财务管理通常采用集中管理的方式，每个部门之间相互分工合作，相互协调配合，保证基建项目顺利进行。
这种管理模式，使得作用非常分散，职责划分不明确；无法实现很好的集中管理，基建财务管理进行起来非常混乱，会使得资源出现浪费，非常不利于财务管理每个环节发挥最大效用。
（一）基建财务管理意识淡薄，观念落后。
目前我国电力企业还处于刚改制完成或正处于改制期，由于受传统观念以及传统经济体制影响，内部控制制度和财务管理几乎没有创新，基建财务管理意识淡薄，观念落后，制约了电力企业基建财务管理工作的进步和发展，很大电力企业的基建财务管理没有专业管理人员，管理非常的混乱，会计核算和监督工作没能有效结合，管理人员的意识和观念没有与时俱进。
电力工程全过程的财务管理问题探析
【 关键 词 】 电力 工程 ； 财务 ； 管理 ； 问题
前言： 财务管理历史是各项 工程 建设 中企业重点把控 的对象 ， 电力工程也不例外 。电力 工程建设 涵盖 了工程项 目的立项 研究 、 工程方案设计 、 工程建 设招 投标 、 电力工 程施工 、 竣工 验收 结算 和 竣工决算阶段等环节 ， 是一项系统 、 复 杂的工程建设 项 目。面 对如 此庞大 的电力工程 建设项 目， 我 国许多 电力 工程财务 管理 出现了
活动的开展 ， 使我 国的电力工程全过 程中问题频发 。对此 ， 分析 电
力 工程全过程 中财务管理工作上存在 的问题 ， 加 以改进 ， 并 有所针
为了有效控制我 国电力 工程项 目全 过程 的财务 风险 ， 财务 管
理一定要 始终贯 穿于 电力 工程 的全 过程 中 ， 涵盖 电力工程 项 目立 项的前期 资金预算 、 施 工过程 中的财务控 制 以及 工程竣工 后 的财 务结算等环节 。只有对 电力工程全过程进行有效 的财 务管理和 控 制， 才 能有效化解 电力工程全过程 中存 在的财务管理 问题 。对此 ，
上的问题尤 为突 出， 在 工 程 项 目全 过 程 中 财 务 管 理 基 本 上 处 于 缺
位 的状 态 ， 并没有给 电力工程 建设 发挥财务 管理应 有 的作 用 。电
力工程全过程财务管理存在 的问题 主要 表现为以下几个方面 ： １ ． 在电力工程前期设计阶段并 没有在 财务上 对工程项 目进行 系统 的分析和评估 ， 在忽略财务 预算和评估 的情况 下让 电力工 程 项 目强制 上马 ， 容易导致 电力工程项 目出现 各种 财务风险 ， 而含 有
加强电力企业财务管理的几点建议
是 将 财 务 管 理 制 度 建 立 、执 行 情 况 作 为 考 核 电 力 企 业 干 部 的 指
标， 不断增强领导干部对财务管理 的意识 ， 使各个 部门能积极配合财务 部门开展工作 ， 为财务决策提供真实 、 有效 的信 息数 据。二是在电力企
业建立建全企业内控制度。 制 定 详 细 科 学 的预 算 控 制 制 度 ． 使 企 业 员 工 在采购 、 销售 、 成本开 支方面严格按 照预算执行 ， 降 低 电 力 企 业 的 成 本 开支规模 ； 建 立 企 业 内部 不 相 容 岗位 分 离 制 度 ， 降低贪污 、 私 吞 公 款 的 风险 ； 建立严格的审批制度 ， 一切费用开支必须经经办人 、 部门经理 、 总 经 理的审批方可报销 ， 降 低 电 力 企 业 不 必 要 支 出 的随 意 列 支 ， 节 约 企 业 成本 。
工作得到 了有效的规 范，但 由于电力企业 自身的行 业特 点及对相 关财 经法规缺 少必要 的重视 ，电力行 业在 日常财务管理 中仍存 在着一 些亟
待 解 决 的 问题 。本 文通 过 对 目前 我 国 电 力 行 业 财 务 管理 中 存 在 的 不 足 进 行 分析 的基 础 上 ， 就 如 何 加 强财 务 管理 提 出 若 干 建议 。 关键词： 电 力 企 业 财 务 管 理 问题 建议
一
是在资金筹集方 面，充分考虑各 种筹 资方式的资金成本及企业
是 在 我 国 大 多数 电 力企 业 。 尤 其 在 基 层 县 区 电力 企 业 ． 领 导 缺 乏
承受 的财务风险 ， 合理确定企业筹资方式 。二是在存货采购方面 ， 需在
确 定 最 佳 经 济 采 购 量 的基 础 上 进 行 采 购 。一 切 采 购 需 由独 立 的采 购 部 门进 行 审 核 、 认证 ， 避 免 资金 大 量 被 存 货 占用 。 三是对于应收电费款， 应 指 定 专 人 及 时 将 电费 催 缴 单 送 达 至 百 姓 、 用 电单 位 。 积 极 向 法 律 机 构 咨
电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨
电力企业基建期财务管理常见问题及对策探讨摘要：在目前电力项目建设中，绝大部分采取建管结合方式，即建设期业主方和投产后运营方为同一电力企业。
为有效规避项目建设期财务风险，实现基建与运营期财务管理的有效对接，有必要对基建财务管理开展专项研究，避免因会计核算或监督不严导致投资失效。
关键词：电力企业基本建设财务管理近几年，随着国民经济的快速发展，国内主要发电集团扩张势头迅猛，五大发电集团以及神华、华润等多家综合性能源集团，纷纷在国内外市场抢占优质资源、开工上马新能源项目。
如何适应发电企业做大做强的发展需求，履行财务监督职责，确保投资风险降到最低，成为近几年电力行业财务人员素质提升的一项突出要求。
在对多个水电及火电项目基建期财务管理经验总结的基础上，笔者发现部分企业在基建财务管理上存在以下几个容易忽视的方面，极易导致成本管理失控、经营失败，直接影响企业未来生存：一、企业在基建财务管理上存在的不足（一）部分项目开工不合法、不合规电力项目开工必须依据项目类型、等级获得相应层级政府主管部门审核批准，至少要获得前期“路条”，才能开工建设，国内银行放贷也基本以项目获得核准或“路条”为前提。
在前几年发电集团跑马圈地、争抢资源的大环境下，仓促上马、盲目开工现象屡见不鲜：部分企业对国家控制固定资产投资计划认识不足，没有按照相关要求认真开展项目前期准备，没有履行必要的报批程序；部分企业对项目实行“边设计、边勘探、边施工”的三边政策，最后造成超计划、超面积、超概算的三超工程；部分企业甚至在没有落实银行贷款等外部资金来源的情况下，仅靠内部拆借资金就仓促上马违规项目，形成事实上的短贷长投和资金挪用，一旦国家调整金融政策，紧缩银根，极易造成企业资金链断裂。
缺少合法、合规程序支持的盲目扩张，对部分地区、企业已经造成严重后果，甚至直接拖累、拖垮一个原本盈利的企业。
（二）会计核算不规范部分企业在设置基建期会计科目时，直接按工程项目在“在建工程”科目下设置二级账户，而没有按会计制度要求按分项或分部工程设置明细账，导致支出过程不清晰；部分企业随意设置和使用二级科目，本应在“待摊基建支出”中反映的费用却列入了“建筑工程”或“安装工程”，导致资产成本不实，项目管理费用监管失效，工程超概情况普遍存在；部分企业财务附件不规范，以“白条”作为财务支付依据，以内部收据代替经营性发票，甚至没有任何计算依据、未经审批就直接支付工程款。
电力财务管理中存在的问题及应对措施
一
析太 少会 直接 影 响创新 的进 度 ，事 中控 制和 事前预 测 的薄弱 会直
接导 致工 作的 创新 意识被 疏 忽。
、
我 国电 力企业 财务 管 活动 的 各个 方面 。具有 很 强 的综 合 性 。企 业 各种
式 和 方 法 比较 落后 ， 习惯按 部 就 班 ，实 行机 械式 操 作 ，对 于 管 理 过程 中所 出现 的一 些 问题 也 没有 进 行认 真 分析 和 总结 。 所以， 大 部分 的 电力 企业 财 务 管理 需 要 一 大批 高 素 质 、高 技 能 的管 理 型 人 才 ，对 财 务管 理 中的 问题 及 时 发现 和 处 理 ．保 证 电 力行 业
管 理 的模式 比较 陈 旧 、职 责划分 不 明确 、越权行 为 比较严重 等造 成 管理 混乱 的后 果 。这不仅 影 响 了电力企 业 的整体发 展 水平 ，同
时还影 响 了整个 电力 行业 的创 新发展 。 第 二 。财务 管理 人 员素质 比较 低下 。
烈 的 市 场 竞争 必然 会 导 致 财 务 管理 在 电力 企 业管 理 中 占据 重要 的地 位 。所 以 ，加 强 电力企 业 的财 务管 理对 于 电力 企业 的生 存与 发展 有 着重 要 的现 实意 义 。本 文就 目前 我 国 电力企 业财 务管 理方
策 ，希 望对 大 家有所 帮 助。 首 先 。现代 的 电力企 业 财务 管理 是根 据 国家 的方 针和 政策 。 利 用价 值 的形式 ，进 行分 析 和预 测 以确 定 该企 业 的经 营方针 、财 务 目标 、成 本控 制 、利润分 配 及财 务改 进等 。实 施 有效 的控 制和 监督 管 理职 能 的一种 经 济活 动 。它是企 业 管理 的综 合体 现 ，贯穿
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
作水平。 ３ ． ６提高财务管理意识 ， 加强财务管理制度建设 。 电力企业建立健全 不相容职务相分离制度 ， 切实做到不相容岗位 、 业务相分离 ；完善授权
与批准制度 ， 对于各项业务须经哪个部 门、哪个领导授权和审批进行明
确规定 ；建立 以成本费用为核心 、 包含生产 、销售 、资金管理等方面的 全面预算制度 ， 制定科学的预算方案以及备用方案 ，对预算的执行情况
１ ． ５会计基础工作不规范。 目 前 ，大型电力企业大多为集团型公司 ， 母公 司与下属的施工 、建筑 、投资等行业子公司之 间机构设 置不合理 ， 造成多头管理 、 职责不明。下属公司各 自 建立单独 的账套 ， 独立反映生
产经 营业绩 ，各单位合并汇总的结果并不能有效反 映电力企业 的整体财 务状 况 。
浅谈电力企业财务管理存在的问题及对策
韩 伟
内蒙陈巴尔虎电力有限责任公 司 内蒙古
呼伦 贝尔
０ ２ １ ５ ０ ０
【 摘 要】本文分析 了电力企业财务管理工作 中存在的问题，阐述了电力企业财务管理的特征 ，提 出了强化电力企 业财务管理对策。 【 关键词】电力企 业 财务管理 问题 对 策 中图分类号：Ｆ ２ ７ ５文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — １ ９ ６ — ０ １ 现代企业制度的确立 ， 这样对电力企业管理也是提出了更高的要求 ， 而财务管理作为电力企业管理的核心内容，对企业 的生存和发展起着至 关重要 的作用 ，同样也是面Ｉ 临 着一个非 常大 的挑战。当前对财务管理手
员的培训 ，使企业财务人员能熟练操作信息系统，充分发挥信息系统在 财务工作中的作用。
浅析供电企业电力工程财务管理
浅析供电企业电力工程财务管理摘要：供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。
但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。
本文就此进行了分析:首先,阐述了财务管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出财务管理措施,以促进供电企业的发展与进步。
关键词；电力工程；财务管理；管理措施1财务管理全面财务管理属于企业管理的范畴,主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下,在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。
对风险进行全面的分析与评估,制定合理的风险应对方案,以降低各种风险带来的损失,实现单位以及项目的长远发展,目前,全面财务管理包括以下步骤。
首先,全面财务管理包括目标制定,首先有一个完整的目标,管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项,为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次, 财务管理包括事项识别,员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项,包括表示风险的事项或者表示机会的事项,判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次, 财务管理包括风险应对,是指员工对潜在风险制定应对措施。
包括回避、承担,降低和分担风险,从而将风险控制到可承受的范围,降低风险带来的损失;最后,全面风险管理包括实施评价,就是在风险应对活动实施之后,需要对实施效果开展必要的评价,进而进行风险管理方案的优化,以实现整体的风险管理目标,促进企业的发展与进步。
2电力工程开展财务管理的必要性分析供电企业是国家重点支持的企业,随着市场经济的快速发展,人们对物质生活水平的要求提高,对电力工程的要求也越来越高,由于财务供电企业工程管理的重点环节。
因此,对其开展财务管理具有重要意义,其必要性主要体现在提升经济效益,规避潜在风险,加强内部控制,提升决策科学性等方面。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析1. 财务风险控制不足电力企业在业务运作中面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多种财务风险。
一些电力企业在财务风险控制方面存在一定的短板，风险管理意识薄弱，对市场变化的预警机制不够敏感，导致在面临外部风险时难以应对，甚至可能出现较大的损失。
2. 资金利用效率低电力企业拥有庞大的资金流动，尤其是在建设电厂、新能源投资等方面需要大量资金支持。
一些电力企业在资金利用方面存在着低效率的问题，部分资金长期处于闲置状态，造成了资金的浪费。
3. 财务信息不透明在一些电力企业中，财务信息的透明度不够，往往存在着对外公示信息不够准确、完整的情况。
这不仅会影响到企业的形象，也会对投资者和合作伙伴的决策产生影响，甚至可能引发信任危机。
4. 成本控制不足电力企业的成本主要包括燃料成本、设备维护成本等，而一些电力企业在成本控制方面存在较大的问题，导致成本上升对企业经营产生负面影响。
二、对策探析电力企业应当提高财务风险管理意识，建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性等风险进行全面的分析和预警，采取有效措施进行风险规避和控制，以降低风险对企业的影响。
电力企业应当优化资金结构，合理安排资金运作，提高资金使用效率。
通过加强资金的监控和管理，及时调整资金配置，合理运用金融工具，有效避免资金长期闲置，实现资金的最大化价值。
电力企业应当加强财务信息的披露，建立健全的内部控制制度，规范财务信息的披露程序，提高财务信息的真实性和透明度，使外部利益相关者对企业的财务状况能够清晰了解，提高对企业的信任度。
电力企业应当采取有效措施，规范成本管理流程，提高成本控制效率，通过技术改造、管理优化等手段降低成本水平，提高企业的竞争力。
三、结语电力企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理问题的解决对于企业的健康发展具有十分重要的意义。
本文提出了关于电力企业财务管理存在的问题及对策探析，希朥能够为电力企业的财务管理提升提供一些帮助。
电力公司财务科2024年工作计划16篇
电力公司财务科2024年工作计划16篇篇1一、引言2024年，电力公司财务科将继续以公司整体战略为目标，紧密围绕公司发展方向，进一步完善财务管理体系，提升财务管理水平，为公司可持续发展提供坚实的财务支持。
本工作计划旨在明确财务科2024年的工作重点和目标，规范工作流程，确保各项任务顺利完成。
二、财务科现状分析经过对当前财务科工作的深入分析，我们发现存在以下问题：一是财务管理体系有待进一步完善，二是财务管理信息化水平有待提升，三是财务人员专业素质需进一步加强。
针对这些问题，我们将采取相应措施进行改进。
三、2024年工作重点1. 完善财务管理体系我们将根据公司实际情况，对财务管理体系进行全面梳理和优化，确保财务管理流程的规范性和有效性。
同时，加强与相关部门的沟通与协作，确保财务管理工作能够紧密围绕公司整体战略展开。
2. 提升财务管理信息化水平我们将积极推进财务管理信息化建设，通过引入先进的财务管理软件，实现财务管理的信息化、自动化和智能化。
这将有助于提高财务工作效率，降低人为错误率，为公司决策提供更准确、更及时的信息支持。
3. 加强财务人员专业素质我们将定期组织财务人员进行专业培训和学习，提高他们的专业知识和技能。
同时，建立健全财务人员考核机制，激励员工不断学习和进步，打造一支高素质、专业化的财务管理团队。
四、具体工作计划1. 第一季度：完善财务管理体系* 梳理现有财务管理流程，找出存在的问题和不足。
* 根据公司实际情况，对财务管理体系进行优化设计。
* 制定财务管理规范和操作流程，确保财务管理工作有章可循。
2. 第二季度：提升财务管理信息化水平* 调研先进的财务管理软件，结合公司实际需求进行选型。
* 组织软件开发团队进行定制化开发，确保软件能够满足公司实际需求。
* 培训员工使用新的财务管理软件，确保他们能够熟练掌握软件操作技能。
3. 第三季度：加强财务人员专业素质* 组织财务人员参加专业培训和学习活动，提高他们的专业水平。
电力企业财务管理信息化存在的问题及相应措施探讨
值 就 电力企业财务管理信息化 的现状和 问题作简要探讨。
关键词 ： 电力企业 ； 财务管理； 信息化
刖
罱
管理信息化是基于 网络 与信 息技术的发展而提 出来 的， 财 务管理信 息化是企业管理信息化的重要组成部分。电力企业财
年在 电力部 门的发展速度 是空前的 ， 这不仅体现在 Ｉ Ｔ规模 上 ， 而且在资产上也急剧膨胀 ；然而 Ｉ Ｔ的直接 经济效益体现得并 不突出，这就使得相关负责 人对 Ｉ Ｔ行 业 的投 入 效 果 产 生 了怀
１ 电力企业财务管理信息化的现状
２ ０世纪 ９ ０年代初期 ，各 电力企业展开 了以计算机技 术代 替手工业务 的研究 。到了 ９ ０年代 中后 期， 随着信息技术和 互联 网应用 的发展， 我 国电力行 业已经 完成了以业务核算为核心 的 信息 化发展历程 ， 开始 向管理信息化 的方 向转 型， 为今后 的财 务 管 理 信 息 化 奠 定 了 良好 的基 础 。 财务管理信 息化 的基本架构 已经形成 。电力系统一直 以来 对于信息化建 设方面的工作都非常重视 ， 各 电力企业均设有专 门的信 息技术 部门， 为电力 行业 信息化建设作了大量 的实 际工 作 。 目前 ， 电力系统 内的光纤骨干 网已经覆盖 到了全国 ８ ０ ％以 上 的省市 ， 部分地 区已经铺设到 了县 级电力企业。网络基础和 配套设施 的建设为 电力企业财务管理信 息化 奠定 了 良好基础 。
疑。
务管 理信 息化经历 了三个发展阶段 ， 表现为核算型 、 管理型 、 控 制型三个 发展 层次 。电力企业财务管理会计核算起 步较 早 ， 财 务管 理核算的业务模型 已经成熟 ， 财务信息化开始 由单纯 的会 计核算 型向财 务管理分析型转变 ， 进 而为企业生产经营管 理提 供决策辅助 。
电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要随着我国经济发展速度的不断增快，我国电力企业在获得较快发展的同时，也面临着日益激烈的竞争环境。
电力企业为了在复杂竞争环境中立于不败之地，不断提升自身竞争力迫在眉睫。
财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。
但是电力企业目前财务管理工作还存在一系列问题，需要不断改进与完善，来推动电力企业更好更快发展。
本文主要在分析电力企业财务管理的现状基础上，探究强化电力企业财务管理水平的对策。
关键词电力企业财务管理现状对策一、前言电力行业是我国国民经济基础性产业，它虽然具备资金密集、设备分散、投资大等特点，但是在对推动我国经济快速健康发展上，却有着极大的促进作用。
伴随着经济的快速发展，电力行业中财务管理工作所处地位越来越高，成为了决定企业可持续发展的关键环节。
[1]但是电力企业在开展财务管理工作时却存在着诸多问题，电力企业财务管理成员综合素质不高、管理模式滞后、管理目标不明确、财务的风险意识不强等都在很大程度上制约着企业其财务管理工作的水平，影响着企业的健康发展。
因此，为了改善这一现状，针对现状探究出强化电力企业财务管理水平的对策具有重大意义。
二、电力企业财务管理的现状1.财务管理目标不明确财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。
但是实际管理中，电力企业的管理者却没有明确财务管理目标，为了推动电力企业快速发展，财务管理人员一味的把利益最大化当作财务管理最终的目标，将财务管理引向了错误方向。
财务管理过程中，将企业资本和价值增值当作主要目的，才可确保电力企业经济效益提高的有效性，才能促进企业健康发展。
过度盲目追求利益最大化，这样不但不可推动企业的长效发展，还会为企业发展带来一定风险。
最新-公司财务存在的问题及对策分析7篇 精品
公司财务存在的问题及对策分析7篇第一篇一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题随着集团快速发展，对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主，这对财务科提出了更高的要求。
工程公司必须具备独立的财务管理能力，开立独立的银行子账户，自行完成资金支付过程，对项目成本进行控制，掌握项目整个经济运行情况。
同时，又遇到集团会计核算系统变更，需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。
因此财务科务必要提高自身管理能级，重视部门能力建设，加强项目管控水平，为我公司未来发展提供有利保证。
二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析一完善资金支付流程的建设和权限设置1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。
在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配，防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本，最大限度的提高资金使用效益。
首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。
按照二级审批原则项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批，因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程，规范资金支付程序，通过各职能部门的流转会签，使各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。
其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。
财务科要和项目部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。
如项目部在准备材料和调配劳务时，可以通过事前的合理策划，根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。
建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账，明确此类款项收回的责任部门和责任人，尽早收回，减少不必要的资金占用成本。
最后，编制项目资金收付款计划，合理安排和调配项目资金，及时反馈资金实际运营情况。
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议【摘要】现代火力发电企业在财务管理中存在着资金管理不当、成本控制不力以及缺乏财务规划等问题。
为解决这些问题，需要加强资金管理，利用合理的财务工具和方法来有效管理资金流动；优化成本控制，通过精细化管理和技术创新降低生产成本；制定财务规划，确立长期发展目标和战略规划，提高企业的整体财务运作效率。
通过这些建议，可以提高火力发电企业的财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
财务管理是企业运营的核心，只有在财务管理上不断完善和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】火力发电企业、财务管理、资金管理、成本控制、财务规划、问题、建议、优化、制定、总结。
1. 引言1.1 背景介绍《火力发电企业财务管理中存在的问题及建议》引言火力发电是目前我国主要的电力生产方式之一，其在能源供应中起着至关重要的作用。
在火力发电企业的运营过程中，财务管理是一个至关重要的环节。
随着市场竞争不断加剧和行业形势的变化，火力发电企业在财务管理中面临着诸多问题和挑战。
资金管理不当是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。
由于电力行业的特殊性，火力发电企业在投资、资金使用和盈利方面存在较大的压力，如果资金管理不当，会对企业的运营和发展造成严重影响。
成本控制不力也是火力发电企业面临的财务管理难题之一。
由于火力发电企业的生产过程中需要消耗大量的资源和能源，如果成本控制不力，将导致企业运营成本过高，影响企业的盈利能力。
缺乏财务规划也是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学合理的财务规划，以应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。
针对以上问题，本文将从加强资金管理、优化成本控制、制定财务规划等方面提出建议，以期帮助火力发电企业提升财务管理水平，实现稳健发展。
2. 正文2.1 问题一：资金管理不当火力发电企业在财务管理中面临的首要问题之一就是资金管理不当。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。
在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。
一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。
而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。
2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。
3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。
尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。
4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。
5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。
二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。
2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。
3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。
4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。
结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。
只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。
火力发电企业财务管理问题及建议
火力发电企业财务管理问题及建议［摘要］中国特色社会主义进入新时期，我国经济发展由高速增长转向高质量发展阶段。
在现代企业管理中，财务管理处于核心地位，是经营管理的关键，在推进企业高质量发展中扮演着至关重要的角色。
企业财务管理已由传统的会计核算向管理会计转变，创新财务管理理念是实现企业高质量发展的基本途径。
结合火力发电企业现状，文章对企业财务管理工作中存在的问题进行了分析，并对财务管理工作提出了可行的建议。
［关键词］财务管理;火力发电企业;信息化1火力发电企业财务管理中存在的问题1.1复合型人才缺失。
伴随着会计行业变革以及企业发展需要，财务人员普遍存在综合能力单一、素质不高的问题逐渐凸显。
首先，在科技发展的影响下，各种先进信息技术已经在火电企业中得到了广泛应用，火力发电企业的财务管理人员不仅需要具备较强的经营管理，掌握相关业务知识，同时也要掌握大数据挖掘、云计算、信息系统管理等方面的技术与技能。
然而从目前来看，由于火电企业内部财务人员的思想观念仍比较传统，在实际工作中也比较侧重于核算管理，因此掌握多方面知识、技能、技术的复合型人才非常之少，大多数财务人员在面对信息化的管理操作系统与全新的工作内容时，往往很难顺利完成工作任务，这对于财务管理的信息化、现代化无疑产生了极大的阻碍。
其次，在市场经济环境下，新时期财务管理对于火力发电企业来说已经变得越发重要，而财务管理也必须与企业发展决策联系起来，实现财务管理决策与企业发展战略间的有效协调，但由于传统工作模式下火电企业财务人员很少会参与企业决策，不仅缺乏全局意识，对于企业当前发展现状的了解也比较少，因此在能力素质的限制下，很难为企业决策带来太大的帮助，这对于火电企业财务管理改革同样是非常不利的。
1.2业务和财务联动一体化程度低。
火力发电企业虽上线了SAP系统等系统，但在实际业务中由于业务层面的失误和工作差错导致财务集成的错误，而上级单位又有严格的差错考核，给财务在差错调整和实际核算中带来许多沟通协调压力，目前实际情况是财务部门仍拘泥于传统的会计核算和事后数据分析，财务人员深入生产一线不够，财务部门与业务部门交流和沟通少，对业务事前、事中参与不够，未能充分发挥“把管保”的作用，业务与财务未能实现有机融合。
电力工程财务管理中存在的问题及对策
电力工程财务管理中存在的问题及对策【摘要】近年来，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业都进入快速发展的时期，人们的生活水平得到了明显的提高。
电力行业是我国一项重要的国民经济基础，直接关系到人们的日常生活及工作的正常运行，关系到国民经济能否顺利进行。
随着市场经济体制的逐步确立及不断发展，电力行业的竞争日益激烈，电力企业要想获得良好的生存及发展空间，必须在保证工程质量的基础上提升管理水平，降低成本。
本文将简单分析电力工程财务管理中存在的问题，然后提出相应的解决对策，希望能对有关人士有所帮助。
【关键词】电力工程财务管理问题对策工程管理是企业管理活动的一项重要内容，其对象为工程发展的全过程，包含相应工程项目的立项、论证及决策、规划设计、物料采购、工程施工、验收以及评价等。
工程管理过程也是相应的资产、资金管理过程，为资金不断投入同资产逐步形成及更新过程。
财务管理为实现工程管理任务的一个主要环节，主要体现为对工程造价审核、成本核算、资金管理、资产管理、效益评估等。
电力工程项目管理绝对不可以单纯依靠相应的财务人员进行控制及管理，必须全员参与到管理工作中，这样才能有效提高资金的管理效率，降低投资风险，提升企业的经济效益。
一、电力工程财务管理中存在的问题（一）资产管理混乱随着我国经济的迅速发展，我国的电力行业得到了快速的发展，电力企业的资产规模不断扩大，设备的数量也大大增多。
可是，同西方发达国家电力工程的资产管理相比，我国的电力工程资产管理还比较混乱，具体表现在几个方面。
1.分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标目前，很多电力企业的工程资产管理模式都采用分段式模式，相应电力工程的规划设计、项目的建设、工程的招标及采购等都是由不同的部门实施及管理的，在工作目标上无法达成完全一致，在管理流程上没有很好的衔接，不能共享业务信息。
2.工程资料及数据不够完整，信息化无法有效支撑科学决策输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监测等信息的历史都比较短，数据不全。
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策
试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策电力公司是国民经济的重要支柱，负责为全社会提供稳定、持续的电力供应。
在这个行业中，财务成本控制一直是一个重要的问题。
电力公司财务成本控制存在的问题不容忽视，需要及时找出并采取有效的对策，以保障公司的长期发展和稳定运营。
一、问题分析1.成本控制不严格在电力公司的管理中，成本控制不够严格，存在一定程度的浪费和挥霍。
部分电力公司在设备采购、人力资源配置等方面缺乏有效的成本核算和控制，导致了财务成本的无效支出。
2.能源资源浪费在电力生产中，存在一定程度的能源资源浪费现象。
由于生产技术水平不够高、设备老化、管理不善等原因，导致了能源资源的浪费，增加了生产成本。
3.资金使用效率低部分电力公司在资金使用方面存在一定程度的低效率。
资金使用不当、投资项目选择不合理等问题，导致了公司资金投入的部分浪费，增加了财务成本。
4.管理人员素质不高一些电力公司的管理人员素质不高，缺乏对财务成本的有效管理和控制能力。
在财务决策、项目投资等方面存在一定程度的失误和偏差，导致了公司财务成本的增加。
二、对策建议1.加强成本管理电力公司应该加强成本管理，建立起严格的成本控制体系。
通过完善的核算和控制机制，对各项成本进行精细管理，杜绝不必要的浪费和支出，提高经营效率，降低财务成本。
2.提高能源资源利用率电力公司应该加大对生产技术的研发投入，提高设备运行效率，降低生产能源的浪费。
同时还应该加强对能源资源的管理，完善能源资源的利用方式，降低生产成本，提高盈利能力。
3.优化资金使用电力公司应该优化资金使用，合理配置各项投资项目。
对于已投资项目的效益进行监测，及时调整资金配置，避免出现不良投资加重财务负担。
加强对资金的监管和利用效率的管理，提高公司资金使用效率。
4.提高管理人员素质电力公司应该注重对管理人员的培训和提升，提高其财务管理和控制能力。
通过培训和教育，提高管理人员的业务水平和综合素质，降低管理决策中的偏差和失误，降低公司的财务成本。
分析电力企业中电费账务管理的问题及其优化对策
分析电力企业中电费账务管理的问题及其优化对策摘要：电力企业随着我国经济的不断发展，也随之不断发展壮大。
要想进一步促进电力企业的可持续发展，就需要加强对电力企业的管理工作，而电费账务管理是电力企业比较重要的方面，因此加强电费账务管理尤为重要。
本文对电力企业中电费账务管理的问题和优化对策进行阐述、分析，旨在有效改善电费账务管理状况，从而促进电力企业发展。
关键词：电力企业；电费账务管理；优化对策引言电力企业各项管理工作中，电费账务管理是非常重要的一方面，是企业财务管理中非常重要的任务，对提升企业效益十分重要。
当前电力企业中电费财务管理存在的问题，影响了电费账务的管理水平。
为此，账务管理人员应该明确电费账务存在的问题，并针对相应的问题进行解决、优化，保证顺利的开展电费账务管理。
1.电力企业在电费账务管理中存在的问题电力企业的日常经营管理工作中重要的环节之一就是电费账务管理，为了更好地发展电力企业，就要充分认识电力企业在电费账务管理中存在的问题的严重性，深入对电费管理工作中的弊端进行分析。
1.1营销部门和财务管理部门出现断节问题用电户的应收电费业务和实收电费业务是我国电力企业电费账务的两项主要业务，这两套主要业务分别由营销部门和财务管理部门负责。
两个部门的管理口径不同，营销部门负责电费的回收工作，财务管理部门对电费款项的到账和调拨进行管理。
两种不同的管理口径使得两个部门互相独立，财务管理部门不了解用户的欠费和应缴纳电费情况，营销部门不熟悉电费款项的到账情况和调拨流程。
两个部门无法顺畅的沟通，使得电费对账情况十分低效。
营销部门和财务管理部门在电费记账科目、记账确认时间和记账统计口径都有所不同。
这种情况下，影响了电费财务数据的准确性，也影响了电力企业的发展[1]。
1.2电费账务管理人员素质较差在电费账务管理中，管理工作人员的素质能力是特别重要的一项影响因素，因此需要保证账务管理人员有较高的素质。
目前很多管理人员在电费账务管理中，整体素质较差，缺乏账务发票的管理意识，不了解管理理念。
电力财务管理存在的问题及建议
电力财务管理存在的问题及建议摘要】文章概述了电力企业在我国国民经济中的地位以及作用，指出了电力企业在财务管理上存在的问题，如：淡薄的管理意识、内部风险管控薄弱、精细的预算管理缺乏、信息化进程缓慢。
最后，针对这些制约我国电力企业财务管理工作和企业运营的一系列因素，提出了加强电力企业财务管理的相应对策。
【关键词】电力企业；财务管理；问题；策略1引言电力行业是关系到国计民生的基础产业，具有筹资风险大，资产比重高，资金高度集中，投资收益不确定等特征，在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用。
当前电力企业体制不断变革，垄断被打破，电力市场逐渐开放，引入新的竞争机制，电力企业将面临激烈的竞争，由生产型向经营型转变是电力企业发展的方向。
区域电网企业必须及时的、完整的、准确地掌控以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置，迅速地对各种经营管理方案做出科学的符合企业价值最大化的决策。
但是，目前电力企业之处，亟待解决。
通过对目前电力企业财务管理体系现状的详细剖析，指财务管理体系仍然在不足出其在新的经济形势下存在的问题，分析了产生这些问题的主要原因，并提出了相对应的策略以完善财务管理系统，从而促进企业的良性发展。
2当前我国电力企业财务管理的问题2.1 缺乏风险管控意识，风险管理机制不合理目前电力企业财务风险意识薄弱，且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素。
发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力，财务风险随之出现。
市场经济处在不断变化的环境当中，越来越激烈的企业竞争，对电力相关企业来说充满了挑战和机遇。
电力企业也面临着不断提高的成本控制风险、经营风险、投资风险、政策性风险，这些风险因素具有复杂性以及多变性，使电力企业财务风险产生的可能性增大。
目前，电力企业缺乏风险意识，同时也缺乏健全的风险管理机制。
2.2 缺乏健全的全面预算管理预算管理作为现代企业管理的重要工作，在电力企业在管理中并没有得到足够的重视，因此就出现了粗放以及低效的预算管理方式，如：简单预算管理、预算无法落实等。
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电力财务管理存在的问题及建议
发表时间：2015-11-06T12:05:32.823Z 来源：《基层建设》2015年17期作者：余珊[导读] 国网四川省电力公司自贡供电公司（四川自贡预算管理的核心就是以人为本，必须认真做好工作，让每一名职工都深刻认识到全面预算管理的重要性和必要性。
余珊
国网四川省电力公司自贡供电公司（四川自贡 643000）【摘要】文章概述了电力企业在我国国民经济中的地位以及作用，指出了电力企业在财务管理上存在的问题，如：淡薄的管理意识、内部风险管控薄弱、精细的预算管理缺乏、信息化进程缓慢。
最后，针对这些制约我国电力企业财务管理工作和企业运营的一系列因素，提出了加强电力企业财务管理的相应对策。
【关键词】电力企业；财务管理；问题；策略1引言
电力行业是关系到国计民生的基础产业，具有筹资风险大，资产比重高，资金高度集中，投资收益不确定等特征，在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用。
当前电力企业体制不断变革，垄断被打破，电力市场逐渐开放，引入新的竞争机制，电力企业将面临激烈的竞争，由生产型向经营型转变是电力企业发展的方向。
区域电网企业必须及时的、完整的、准确地掌控以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置，迅速地对各种经营管理方案做出科学的符合企业价值最大化的决策。
但是，目前电力企业之处，亟待解决。
通过对目前电力企业财务管理体系现状的详细剖析，指财务管理体系仍然在不足出其在新的经济形势下存在的问题，分析了产生这些问题的主要原因，并提出了相对应的策略以完善财务管理系统，从而促进企业的良性发展。
2当前我国电力企业财务管理的问题
2.1 缺乏风险管控意识，风险管理机制不合理目前电力企业财务风险意识薄弱，且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素。
发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力，财务风险随之出现。
市场经济处在不断变化的环境当中，越来越激烈的企业竞争，对电力相关企业来说充满了挑战和机遇。
电力企业也面临着不断提高的成本控制风险、经营风险、投资风险、政策性风险，这些风险因素具有复杂性以及多变性，使电力企业财务风险产生的可能性增大。
目前，电力企业缺乏风险意识，同时也缺乏健全的风险管理机制。
2.2 缺乏健全的全面预算管理
预算管理作为现代企业管理的重要工作，在电力企业在管理中并没有得到足够的重视，因此就出现了粗放以及低效的预算管理方式，如：简单预算管理、预算无法落实等。
甚至发生没有预算的情况。
当前，在电力企业之中，还没有形成统一的全面预算考核机制，考核相应的激励机制尚未建立，考核指标体系尚未完备，指标考核周期不明确。
在全面预算管理过程中，没有预算标准考核责任单位和责任人，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。
2.3 推进财务管理集约化管理工作中存在的问题电力企业财务集约化管理是以财务资源的集团化，集约化运作为中心，建立起来的适应现代化企业制度的、科学的、高效的财务集约化管理体系。
目前，各电力企业的财务集约化进程不平衡。
产业、辅业等单位的业务性质存在较大差异，基础工作比较薄弱，实现财务集约化存在较大难度。
一些单位思想认识不到位，不重视财务集约化工作，不能够深入理解公司制定的实施方案。
工作中还存在自转现象。
公司体制需要理顺，个别单位管理基础需要提高等问题。
2.4 财务管理缺乏信息化建设
财务管理信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下财务核算，分析控制，决算和监督等现代化财务管理模式方法和各项功能，从而进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。
目前多数电力企业存在财务管理工作薄弱的问题，企业生产的信息化、自动化依然没有全面统一，功能开发不全面，要进一步完善科学统筹、系统建设，提升项目实施保障机制。
以上因素对会计信息的质量产生了直接的影响，从而影响企业做出科学的决策。
3提升电力企业财务管理水平的对策
3.1 加强财务管理内控意识，转变财务管理观念电力企业中的管理人员要高度重视内控制度，提高内控意识，上到高层管理者，下到普通员工都要转变观念，对财务管理重要性的认识以及重视程度都要提高。
在电力企业要树立起现代化的财务管理理念，坚决避免，重会计核算，轻财务管理的现象发生。
在实施内控制度的过程中，要建立起科学的、合理的内控评价机制。
3.2 加强财务风险管控，健全财务风险管理体制电力企业财务风险的有效规避不能缺少上下一心的全员参与和制度支撑。
为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险的短期和长期识别防御机制，针对外部环境的多种变化，制定多种应变措施，增强企业应对环境变化的能力。
对企业的各项投融资活动进行全过程监控管理并对实现的经济效益进行考核评价，有效防范投融资项目。
更重要的是，电力企业要抓好内控制度建设，建立和完善企业内部控制制度可以避免企业在财会信息的生成与研究成本费用的规划与控制，财务决策与资本运营等方面低效率的重复与内耗等现象，更好地发挥企业财务上整体协同效应，规避企业内部原因引起的固定资产风险以及投融资业务风险。
3.3 开展全面预算管理，促进电力企业的健康发展企业要生存发展，须从内部管理要效益，实行精细化的管理，大力推行全面的预算管理。
成本费用预算是电力企业预算的重点，财务人员需要不断拓宽预算内涵，在产供销全过程中形成健全的预算体系。
在执行预算过程中，预算管理组织机构要不断完善，全面的分析预算的执行情况，对控制预算的执行采取适当的控制措施，使全面预算的考核机制得到完善。
在全部的全面预算管理体系之中，预算的制订者、利用者、执行者被考核者是人，同时，预算工作的主体也是人，预算工作效果好坏的决定性因素是人。
因此，预算管理的核心就是以人为本，必须认真做好工作，让每一名职工都深刻认识到全面预算管理的重要性和必要性。
3.4 电力企业财务集约化管理的重要措施
推进财务集约化的管理，对基础性，全局性工作要高度重视。
推进中要注重抓基础工作，电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，不断开发相关的系统功能，完善财务业务流程的管理平台，加强财务业务流程的全过程管理。
电力企业要加快财务集约化整体进程，就要严格实行公司年度财务集约化工作计划，合理分配工作任务，统筹把握工作进度，特别是要抓好进度滞后单位的工作监督，确保实现既定的目标。
3.5 加强电力企业财务管理信息化建设，提高财务工作质量
电力企业要加大财务信息硬件的投资，加大信息管理软件操作的培训力度，加快统一信息平台的建设。
针对已有的问题，一方面加快系统建设与推广，确保电网在应用范围上全面覆盖，纵向贯通各级分子公司。
在功能上增强系统的使用性、灵活性。
另一方面是加大信息集成力度，规范财务与业务信息集成标准，尽快统一信息接口，实现财务与营销、物资计划、工程项目、合同等业务系统的全面互联互通。
4结束语
财务管理是电力企业的重要组成部分，其对改善电力企业的经营管理，以及企业经济效益的提高具有十分重要的意义。
然而，电力企业财务管理水平的提高是一项长期的、复杂的、系统的工程，对现有财务管理制度和方法分析要进一步加强，结合先进的财务管理理念，大力推进企业财务信息化进程，使财务管理更好地为电力企业服务。
参考文献
[1]黄栎. 电力企业财务管理初探[J]. 中国市场, 2011(31):47-48
[2]梁彦鸿. 电力企业财务管理创新研究[J]. 现代商贸工业, 2011(1)
[3]许波, 王硕, 费江华. 基于电子商务的企业全面预算模式分析与研究[J]. 控制与决策, 2008。