人力资源管理教程读后感
人力资源管理课程后的心得体会（三篇）
人力资源管理课程后的心得体会人力资源管理课程是我大学学习期间最重要且收获最多的一门课程之一。
通过这门课程的学习，我深刻认识到人力资源管理对于企业的重要性，学会了有效管理和发展人力资源的方法与技巧，让我对于未来步入职场和担任人力资源管理工作有了更加明确和深刻的理解。
首先，我深刻体会到人力资源管理对于企业发展的重要性。
在课程中，我们学习了人力资源管理的定义和概念，了解了人力资源对于企业的核心竞争力的贡献。
一个企业的成功与否，往往取决于它所拥有的人力资源质量和能力。
企业的职工是企业最重要的资本，合理地配置和管理人力资源，可以有效地提高企业的生产效率和竞争力。
通过课程学习，我认识到人力资源管理是企业管理的核心内容之一，它的作用和地位不可低估。
其次，我学会了有效管理和发展人力资源的方法和技巧。
在课程中，我们系统地学习了人力资源管理的各个方面，包括人才招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等。
通过理论学习和实践案例分析，我掌握了多种人力资源管理的方法和技巧。
例如，我学习到了如何制定招聘计划和招聘策略，如何设计有效的绩效考核体系，如何制定合理的薪酬福利制度，如何处理员工关系等。
这些知识和技巧对于我将来从事人力资源管理工作将起到重要的指导作用。
此外，通过人力资源管理课程，我不仅学到了理论知识，也培养了实践能力。
在课程中，我们进行了多次团队合作的项目实践，这些实践活动既加深了对理论知识的理解，也培养了我们的工作能力和团队合作精神。
例如，我们分析了一个企业的人力资源管理问题，并提出了相应的解决方案，这个过程让我真正感受到了人力资源管理的实际工作。
通过实践，我学会了如何与他人合作、如何分工合作、如何解决问题，在实践中提高了自己的综合素质和能力。
最重要的是，人力资源管理课程让我对于未来的职业发展有了更加明确和深刻的理解。
在课程中，我们了解了人力资源管理职业的发展前景和需求。
人力资源管理职业是一个不断发展和进步的职业，随着企业对人力资源需求的增加，人力资源管理职业的就业市场也越来越广阔。
人力资源管理读书心得9篇
人力资源管理读书心得9篇人力资源管理读书心得 1没有从考场出来，就要坚持向一次性通过的目标努力，打好心理战。
在心理上，越临近考试时间，越觉得自己还不熟悉教材，就会越加重自己对考试的恐惧和复习的排斥感，陷入一个恶性的循环。
如果你在这个圈里，就大胆的跳出来。
现在距离考试一个月，其实这时恰恰是一个冲刺努力的黄金期。
借光网课里的群友有考试前一个月开始准备，而并一次性通过的例子，况且大家已经起步比其他人早很多了，不是吗?坚持这一个月，给自己一个圆满的收获，不给这次的考试留下任何的遗憾。
相信我，当你回味着这次考试时，最苦最累的时刻将会成为最充实最留恋最津津乐道的记忆。
复习要讲究方法，学习都是一个从无到有、从生疏到熟练的过程。
每天搭乘在教材和题目之间往返的航班，做题目时回到教材上找到答案的出处。
我习惯性将真题所考的知识点，用绿色的笔在教材上做标记和备注年份。
包括题干及ABCD四个选项所在处，知道每一个选项为什么选和为什么不选。
这个题干还可以变化什么样的考点来考我。
这样在看教材的时候，重点看绿色标记的地方，重点知识年年考，抓住这些就抓住了大部分的分数。
如果是模拟题目，就用黄色的笔标记在教材中，模拟题目要看买到的题，如果题目和真题知识点相近会花点心思。
如果题目很偏很怪，就直接记住答案，不做深入的研究。
因为当时报了精讲班，有一套定期更新的精品题库，所以我只做了这套题库。
对付选择题，我用的车轮战。
焱姐给我们的计划每天做100道，我一般会比其他人每天多做几题，这样在心理上会给自己一种优越感。
第一遍相当于是以蜗牛的速度爬，爬的好慢。
做100道题目就是每天晚饭后，坐在桌旁一动不动的啃书，第一遍可能有点小煎熬。
再做了前三四章的题目后，每天坚持正常需要做的新题目，同时对前面做过的题目进行过滤，从头再来一遍。
第二遍也要给自己限制时间并制定计划，第二遍做会感觉到自己的速度明显提升。
如果这个题目的知识点自己一看就会，就把这个题用红色的线划掉，这个题目不需要再看。
人力资源管理听课心得（精选12篇）
人力资源管理听课心得人力资源管理听课心得（精选12篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的人力资源管理听课心得（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源管理听课心得1经过一个学期的人力资源管理的学习，不管是在人管的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关知识方面，感觉自己受益良多。
在课程之外，我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍。
其中，有一篇专门写给从事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一个定律”，其中有几个著名的定律（理论）让我印象最为深刻、感触最深。
接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的部分重要的板块结合自己的理解对一些观点做一些归纳与分享，谈谈这一学期人力资源管理的学习心得。
一、育人之——大荣法则——企业生存的最大课题就是培养人才要点：人才的培养是决定企业生存和发展的命脉。
号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培养，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。
大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。
启示：一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。
因为现有人才更熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成长给企业带来无限的生机和活力。
员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容，知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。
最近看到一个企业人力资源管理的案例，运用到了著名的“木桶理论”还将其引申到了“漏桶理论”——一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。
人力资源管理学习心得体会三篇
人力资源管理学习心得体会三篇篇一：人力资源管理学习心得体会通过XX《人力资源管理》课程的学习，我认识到随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。
在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力资源管理的关键。
通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。
一、做好人力资源战略规划要依据公司的人力资源战略和实际发展状况，组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。
二、做好人员的招聘与配置在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。
在人才选拔方面，可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。
在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。
三、做好员工的培训与发展工作在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。
在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。
在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。
在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。
并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。
四、做好绩效与激励工作通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。
坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。
人力资源管理学习心得5篇
人力资源管理学习心得人力资源管理学习心得精选5篇（一）人力资源管理是组织管理中非常重要的一个方面，通过对人力资源的合理运用和管理，可以提高组织的绩效和竞争力。
在学习人力资源管理的过程中，我有以下几点心得体会。
首先，了解和掌握基本的人力资源管理理论知识是非常重要的。
人力资源管理包括招聘选聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面，需要掌握相关的理论知识和方法。
在学习过程中，我通过读相关教材、参加课堂讲解、查阅资料等方式，学习了这些理论知识，并进行了实践操作。
其次，实践是学习的重要途径。
在学习人力资源管理的过程中，我参加了一些实践活动，例如参加招聘面试、参与员工培训等。
通过实践，我能够更好地理解和应用理论知识，也能够发现其中的问题和不足之处，从而不断完善和改进自己的管理能力。
再次，与他人的交流和分享是一个很好的学习方式。
在学习人力资源管理的过程中，我积极参加了一些相关的交流活动和研讨会，与其他人一起讨论和分享自己的学习心得和经验。
通过与他人的交流，我能够从其他人的经验中学习到很多新的思路和方法，也能够不断扩大自己的人脉资源。
最后，持续学习和自我提升是非常重要的。
人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，需要不断学习和更新知识。
在学习的过程中，我意识到持续学习和自我提升是非常重要的，需要通过各种途径获取新的知识和信息，例如参加培训课程、阅读相关书籍和文章等。
综上所述，学习人力资源管理需要理论与实践相结合，需要与他人的交流和分享，并需要持续学习和自我提升。
通过学习和实践，我能够不断提升自己的管理能力和综合素质，为组织的发展和成功做出更大的贡献。
人力资源管理学习心得精选5篇（二）在人力资源管理实习期间，我学到了许多关于管理人力资源的知识和技能。
下面是我实习心得的几点总结：首先，人力资源管理需要具备良好的沟通和协调能力。
在实习中，我经常需要与不同部门的员工和管理层进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。
人力资源管理读书心得(23篇)
人力资源管理读书心得（23篇）人力资源管理读书心得（精选23篇）人力资源管理读书心得篇1经过一个学期的人力资源管理的学习，不管是在人管的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关知识方面，感觉自己受益良多。
在课程之外，我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍。
其中，有一篇专门写给从事人事管理工作者如何育人用人留人的十一个定律，其中有几个著名的定律(理论)让我印象最为深刻、感触最深。
接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的部分重要的板块结合自己的理解对一些观点做一些归纳与分享，谈谈这一学期人力资源管理的学习心得。
一、育人之大荣法则企业生存的最大课题就是培养人才要点：人才的培养是决定企业生存和发展的命脉。
号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培养，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。
大荣公司提出的企业生存的最大课题就是培养人才，被人们称为大荣法则。
启示：一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。
因为现有人才更熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成长给企业带来无限的生机和活力。
员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容，知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。
最近看到一个企业人力资源管理的案例，运用到了著名的木桶理论还将其引申到了漏桶理论一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。
漏桶理论强调了企业在育人时不仅要培养个体优秀的能力，更要着眼于高绩效团队的创建。
二、用人之适才适所法则将恰当的人放在最恰当的位置上要点：适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地用兵点将，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地开展工作。
人力资源管理课程后的心得体会（精选15篇）
人力资源管理课程后的心得体会人力资源管理课程后的心得体会（精选15篇）当我们经过反思，有了新的启发时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编帮大家整理的人力资源管理课程后的心得体会，欢迎阅读与收藏。
人力资源管理课程后的心得体会篇1我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学习，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。
无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。
怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。
总结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向的现象。
相反员工整天无所事事，还抱怨没有学习的机会。
面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记：“部属的能力得不到提升，是上司的失职”，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的是扮演好教练的角色，做员工精神的塑造者。
二、技能转变的挑战作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。
作为员工可能具备某些专业技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。
三、成就感的挑战“管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什么”。
更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。
学习人力资源管理心得体会7篇
学习人力资源管理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理课程心得体会（通用17篇）
人力资源管理课程心得体会人力资源管理课程心得体会（通用17篇）人力资源管理课程心得体会篇1在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术企业管理不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好，只要给他们提供了适当的机会和环境，他们就能做到这一点。
也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。
应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手，善于倾听职工的意见，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入,要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。
五、人才和团队的培养：不论配置如何，只有培养才能使人才真正成长，才能使团队逐渐强大。
人力资源管理学习心得体会（精选15篇）
人力资源管理学习心得体会人力资源管理学习心得体会（精选15篇）人力资源管理学习心得体会篇11、学习本专业的体会我当年高考填报志愿的时候是处于一种完全不知道各个专业学什么、未来会做什么、怎样的人适合学这个专业的状态。
当时仅凭字面意思，认为人力资源管理专业就是学习如何管人，未来也从事管人工作的专业，觉得有趣，然后就填报了这个专业，最后也如愿以偿。
幸运的是，通过四年的学习发现自己不仅喜欢这个专业，自己的个性也挺适合这个专业要求的。
与此同时也有一些遗憾和缺失，如果有人提醒过我的话，现在的我应该能够学得更好。
下面我会结合从老师、朋友及网络上了解的信息，与大家分享我的体会和反思。
其中有很多观点都带有较强的主观性，并且我校的专业学习内容和发展与其他学校难免存在差异，因此以下内容仅供参考。
人力资源管理专业除了为学生提供丰富的学习内容，体验管理的乐趣之外，还为学生提供了认识企业、学习企业管理知识与运作的机会。
有些院校的人力资源管理专业还为学生提供出国交换、开拓国际化管理视野的机会。
人力资源管理专业与管理学院的其他专业相比，最大的特点在于涉及的知识面较广、应用性较强。
作为一名本科生，我认为在本科阶段应该追求知识的广度，同时能做到对知识的灵活应用，这对于进一步的深造以及未来的工作都是很有帮助的。
通过对该专业的学习，我对企业管理的各个领域有了较为全面的把握，从中也发现了自己今后的工作方向与研究兴趣。
通过平时的实践活动，我学会了如何将书本上的管理知识与实践结合起来，体现在实习中能更好地适应企业的流程运作，完成领导交代的工作。
在此过程中我的业务技能和素质有了很大的提高。
比如英语水平、办公软件的操作能力、演讲水平、沟通技能等，这些都为今后走上工作岗位奠定了坚实的基础。
2、课程学习感受人力资源管理专业作为管理学院主要专业之一，既体现了学院“管理”二字的综合特点，也有着自己专业的独特性。
综合性体现在对基础课程的要求上，包括基本的管理思想与管理工具，这些对于每一个商学院学生都是必备的基本知识，如管理学原理、组织行为学、市场营销、微观经济学、宏观经济学、会计基础等课程。
学习人力资源管理课程的心得体会（通用10篇）
学习⼈⼒资源管理课程的⼼得体会（通⽤10篇） 当我们备受启迪时，可以记录在⼼得体会中，这么做可以让我们不断思考不断进步。
到底应如何写⼼得体会呢？以下是店铺帮⼤家整理的学习⼈⼒资源管理课程的⼼得体会（通⽤10篇），欢迎⼤家分享。
学习⼈⼒资源管理课程的⼼得体会篇1 学习了⼗六个星期的《⼈⼒资源管理》，我对⼈⼒资源管理有了全⾯的了解。
⼈⼒资源管理这门课程偏向于⽂科，对于学⼯科的我并不能全⾯掌握该门课程的要点，但是我对该门课程的部分内容⾮常感兴趣。
在学习《⼈⼒资源管理》的第四章——员⼯招聘这部分的内容时，我受益匪浅。
⾯对如今竞争⽇益激烈的新世纪，作为未来社会的⼯作者现今的⼤学⽣⾃然⽽然⽐较关⼼企业是怎样进⾏员⼯招聘和⾯试者应如何进⾏⾯试这些基本问题。
员⼯招聘这⼀章节主要包括企业招聘⽬标、招聘原则、招聘的渠道与⽅法、招聘后的评估以及企业录⽤⼈员的原则这⼏部分内容。
对于⼀个企业来说，员⼯招聘这⼀环节是必不可少也是⾮常重要的。
⼀个企业发展的好坏，除了企业领导能⼒的强弱外，员⼯质量的好坏也是⼀个关键的因素。
因此，企业⾮常注重员⼯的招聘。
⼀个企业在进⾏员⼯招聘前，必须明确此次招聘的⽬标。
招聘⽬标直接影响企业⽇后的发展。
企业在确定招聘⽬标时应围绕获得企业需要的⼈员、树⽴良好的企业形象来考虑。
获得合适的⼈员才能实现企业⼈员与职位的优化，同时能够减少不必要的⼈员流失，改善⼈⼒资源的状况。
树⽴良好的企业形象能够给应聘者⼀种良好的感觉，即使应聘者不能成为企业的合适⼈选，但也会被企业的良好形象所折服，⽆形中成为企业的“活⼴告”。
企业确定好招聘⽬标后，⼀般会按照招募、选拔、录⽤、评估的程序来开展招聘⼯作。
对于招募这⼀环节，⼤多数企业都有他们的招聘原则。
通常有公平公开原则、因事择⼈原则、能岗匹配原则、全⾯衡量原则、宁缺⽏滥原则、效率优先原则、双向选择原则。
如果把企业的招聘⽐作⼀场游戏，那么以上的招聘原则则是企业和应聘者要遵守的游戏规则。
人力资源管理课程后心得体会（通用17篇）
人力资源管理课程后心得体会（通用17篇）人力资源管理课程后篇1“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
”不知不觉，这段路就已赶完了一大半。
从组队到第一次小组讨论，从“破冰之旅”到作业获得第一，欢声笑语伴我们一路走来，其间也难免磕磕碰碰。
但，一切正如歌声中所唱的那样“我们都在赶路却忘记了出路……” 结果，其实已不重要，我们只愿收藏这段美好的回忆。
记得任务刚分配下来的时候，我作为第一阶段的负责人，心中却不免彷徨。
首先便是我与总负责人的思维发生了冲突。
我并不同意她的任务分工计划。
我认为，将第一阶段任务仅分配给我和苏亚胜两个人来承担，这无论如何是不合适的。
第一阶段任务是培训需求分析，这一阶段任务的完成情况会直接影响到后面的方案设计。
幸好，在第一次小组讨论的时候，总负责人及时调整了部署。
这样，三个阶段的负责人都有权调动所有的组员。
我个人认为，这样做的最大好处是保证了工作完成的效率。
然而，这只不过是彷徨曲中一个小小的插曲，接下来的困难才是彷徨的真正理由。
人要想认清自己，就需要照照镜子，而实践就是这样一面帮你认清自己的镜子。
我发现了自己的最大弱点：不善于作切合实际的计划。
当我做出第一次分工的时候，其实错误就已隐藏其中。
我只是让小部分人去进行面谈，却用了一个模糊的词语——“准备”将大部分的组员晾在了一边。
直到面谈阶段结束时，我才发现所剩时间已不多。
前一阶段耗费的时间太多啦!难道就不能在面谈进行的同时开展问卷调查吗?我这样的反问自己，心里突然凝重了深深的自则，“彷徨曲”也到达了最低的一谷。
但，往事有如指间沙，手中抓住的只有现在，奋力才是真正的出路。
在组长邹惠华和本次作业的总负责人张凤兰的帮助下，我鼓起勇气，迅速制订了第二次分工计划。
这次分工是比较合理的，大家接到任务之后也都立即忙乎起来，以弥补前一阶段所耗费的时间。
按照计划，这一阶段任务应该能在规定的时间内完成。
于是，我放松了自己，孰不知这又来到“彷徨曲”的第二个低谷。
人力资源管理读书心得(精品8篇)
人力资源管理读书心得(精品8篇)人力资源管理读书心得篇1网络世界，甚为广大，每个人在从网上获取资源的同时，另一部分人一定是在生产或创造这些资源，有来有去，网上的资源才能不断更新，以供众人参考、借鉴。
去年11月份我参加了国家劳动和社会保障部的人力资源管理师(二级)考试，今天成绩公布了，很幸运，我过关了，理论64分，实操60分，综合84分。
在此，首先要感谢培训机构的全力帮助，还要感谢网上上传相关学习资料的各位前辈们，在考试前的复习中，我曾在网上下载了一些十分有用的学习资料，特别感谢大家无私的帮助。
我现在一家通信企业做人力资源管理工作。
人力资源管理师逐渐已成为本行业的一个通行证，已被越来越多的企业认可。
20XX年，我报名参加了11月份的二级考试。
现就考前复习、考试经验技巧同大家分享，希望更多的业内人士通过考试获得执业资格。
首先，说说报名。
报名时培训机构要选好，最好选择当地实力和过关率较高，管理正规的培训机构。
当然，你如果直接到鉴定中心报名，然后自学也可以，但是这需要很强有自学能力和精力。
如果从培训机构报名的话，报名、上课、考试、取证等都由培训机构一手搞定，你只需要交线，然后好好学习即可，别的无需多管。
费用嘛，二级的一般在一千五至两千左右不等，报名的时候，应该对课程安排和课时有一个了解，然后再交钱。
第二，参加二级考试的大多都是在职的人力资源管理人员，有的已是主管，当然不是做人力的也有。
一般来讲，现职人力资源管理人员，且在三十左右的人过关率较高。
因为他们的记忆力和精力相对较好，又有实践工作经验，对知识的理解、掌握程度较高。
而那些没有实际工作经验的人员相对就难度大一些。
报名后，培训机构安排的课程，如无特殊情况都应该去听，毕竟讲课的老师会有一些技巧教给你，如果一次课都不去听，过关的可能性就极小了。
所以，听课、看书要结合起来。
大家知道，一般从正式上课到考试最多也就是一个半月左右的时间，很紧张，一共三本书(不算职业道德)。
《人力资源管理》心得体会优质5篇
《人力资源管理》心得体会优质5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理读书心得（精选6篇）
人力资源管理读书心得人力资源管理读书心得（精选6篇）人力资源管理读书心得1很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。
战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。
纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心xx卓越绩效中心xx公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。
我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。
更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。
人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。
可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。
也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
人力资源管理课程后的心得体会范文（通用5篇）
人力资源管理课程后的心得体会人力资源管理课程后的心得体会范文（通用5篇）当我们备受启迪时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家整理的人力资源管理课程后的心得体会范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源管理课程后的心得体会1在公司的领导下，我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。
在这节课上，听完讲座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下几点：一、没有完美的个人，只有完美的团队。
个人的能力是有限的，只有进入团队的力量是无穷无尽的。
一支好的团队必须首先团结起来。
其次，我们应该学会相互学习，学会宽容和理解。
团队成员应该更多地为对方而改变。
如果他们不宽容，他们就会兼容。
如果他们不理解，他们就会互相理解。
这样，每个人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微。
团队的一大进步，如果每个人都粗心大意，交换可能是整个团队的灭亡。
二、终身学习，态度决定一切。
我们都应该有积极主动的态度，生活和工作，每个人都要面对太多的人和事情，太多了。
也许激情不是，也许，消极的态度，但必须理解他们的职责，责任，积极主动、全力以赴去工作。
三、生活有爱才有意义，学会珍惜和欣赏。
我们浪费了太多年的青春，但人们必须懂得珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事物，珍惜商机和展示我们的平台，感谢周围的人，感谢社会，感恩的企业，感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。
感谢我的同事帮助我，感谢企业给我机会工作和展示平台。
四、工作马上做，有节奏，不做拖沓。
时间是最大的一个延迟，期待依靠在未来，当有事情，有时间去做这件事，明天做，做后，等，是一种最浪费时间的坏习惯。
拖延是一种对失败的恐惧，恐惧不如人，但它会使我们筋疲力尽，不仅无用，而且浪费时间，所以要养成立即做事的习惯，现在就做，做好它。
我们不仅可以克服拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培养出果断的智慧和勇气，所以马上去做。
学完人力资源管理课后心得体会(通用5篇)
学完人力资源管理课后心得体会(通用5篇)学完人力资源管理课后心得体会篇1在学习人力资源管理课程后，我深深感受到这门学科的实用性和重要性。
我不仅对人力资源管理的基本概念有了深入的理解，还学会了如何将这些知识应用到实际工作中。
这门课程涵盖了许多关键领域，如招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等。
通过学习，我对每个领域的重要性有了清晰的认识，也了解到了它们之间的相互关联。
我深刻认识到，一个成功的人力资源管理策略对于企业的成功至关重要。
在学习过程中，我了解到人力资源管理不仅仅是理论，而是需要付诸实践的。
通过案例研究和实践活动，我学习了如何运用人力资源策略来提高员工满意度和绩效，以及如何处理各种人际关系问题。
此外，课程还强调了团队合作的重要性。
在学习过程中，我们进行了许多团队项目，这使我明白了团队合作对于解决复杂问题的重要性。
我学会了如何有效地与团队成员沟通，并在不同情况下保持团队的一致性。
总的来说，学习人力资源管理课程使我对人力资源管理的实践和理论有了深入的理解。
我深刻认识到，作为人力资源管理者，需要具备深厚的人际关系技巧、领导力以及灵活性和适应性。
我相信，通过进一步的学习和实践，我将成为一个更有效的人力资源管理专家。
学完人力资源管理课后心得体会篇2人力资源管理课程的学习心得体会在学习人力资源管理课程后，我有幸对组织行为学、员工关系管理、薪酬设计等方面有了更深入的理解。
这门课程不仅拓宽了我的视野，也让我更好地认识到人力资源管理在现代组织中的重要性。
首先，我对组织行为学有了全新的认识。
原来，员工的工作并不只是完成任务，更是为了实现组织的目标。
理解到这一点，我对管理团队有了更深的理解，也明白了如何更好地协调团队成员，提高工作效率。
其次，课程中关于员工关系管理的讲解，让我明白了人力资源管理并非只是简单地发发工资，而是一项复杂且关键的任务。
良好的员工关系可以增强组织的凝聚力，提高员工的满意度，进而提升组织的整体表现。
人力资源管理教程读后感
人力资源管理教程读后感第一篇：人力资源管理教程读后感《人力资源管理教程》读后感坦白说，这真的是一本很无趣的书，和教科书大同小异。
但是，有一点值得称赞，这本书编写的十分有调理。
从中了解的种种，大约也就是一些理论知识：一、人力资源管理的目的——满足各主要厉害关系人（所有者与股东、顾客、员工、政府及社会）对组织经营成果的不同期望。
以我自己的话来说，就是从各个标准来讲，通过调动企业人力资源，让企业更加优秀合理。
二、了解人力资源管理的战略性模型。
也就是通过长时间归类整理出的种种科学方案。
从战略规划和执行视角来看，战略性人力资源管理是一个调动企业人力资源，以支持企业总体目标和战略为目标，适应外部法律及社会经济环境的动态变化和要求，通过一系列人力资源管理的具体计划、步骤和程序，最终实现期望的管理成果的过程。
模型图三、本书涉及的人力资源政策和实践包括：λ职位分析与素质模型（第三章）λ人力资源规划（第四章）λ员工招聘与甄选λ人力资源的培训与开发λ职业发展（以上内容都在第五、六、七、八章内）λ绩效考核与反馈（第九章）λ员工再配置与流动管理（第七、八章）λ薪酬管理与激励（第十、十一章）整本书大约就是这些内容，详细内容老师一定有些了解，也并不想听我再概括，下面我来说说我读完这本书后，联现今社会实际情况的一些感悟和我觉得人力资源管理能给我带来的具体好处。
全球总裁调查：----新世纪面临的紧迫商务问题是什么？λ吸引、保留和发展骨干人员λ建设和维持高绩效的文化氛围λ从战略角度思考问题与计划λ改进与发展客户服务与满意λ改进时间、压力与绩效管理从这些问题中，可见人力资源管理在企业管理中的作用日益上升。
就拿美国西南航空公司来谈，他们通过人来进行竞争。
公司战略：成为一家运费低、航班多、航程短、提供温馨愉快旅行的航空公司。
人力资源管理实践：象对待顾客一样对待员工——从各方面关心员工，让员工参与管理。
无疑这一战略是成功的。
西南航空公司是以低成本战略赢得了在美国航空业日渐衰退的大环境下的大胜利。
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《人力资源管理教程》读后感
坦白说，这真的是一本很无趣的书，和教科书大同小异。
但是，有一点值得称赞，这本书编写的十分有调理。
从中了解的种种，大约也就是一些理论知识：
一、人力资源管理的目的——满足各主要厉害关系人（所有者与股东、顾客、员工、政府及社会）对组织经营成果的不同期望。
以我自己的话来说，就是从各个标准来讲，通过调动企业人力资源，让企业更加优秀合理。
二、了解人力资源管理的战略性模型。
也就是通过长时间归类整理出的种种科学方案。
从战略规划和执行视角来看，战略性人力资源管理是一个调动企业人力资源，以支持企业
总体目标和战略为
目标，适应外部法律
及社会经济环境的
动态变化和要求，通
过一系列人力资源
管理的具体计划、步
骤和程序，最终实现
期望的管理成果的过程。
模型图
三、本书涉及的人力资源政策和实践包括：
●职位分析与素质模型（第三章）
●人力资源规划（第四章）
●员工招聘与甄选
●人力资源的培训与开发
●职业发展
（以上内容都在第五、六、七、八章内）
●绩效考核与反馈（第九章）
●员工再配置与流动管理（第七、八章）
●薪酬管理与激励（第十、十一章）
整本书大约就是这些内容，详细内容老师一定有些了解，也并不想听我再概括，下面我来说说我读完这本书后，联现今社会实际情况的一些感悟和我觉得人力资源管理能给我带来的具体好处。
全球总裁调查：
----新世纪面临的紧迫商务问题是什么？
●吸引、保留和发展骨干人员
●建设和维持高绩效的文化氛围
●从战略角度思考问题与计划
●改进与发展客户服务与满意
●改进时间、压力与绩效管理
从这些问题中，可见人力资源管理在企业管理中的作用日益上升。
就拿美国西南航空公司来谈，他们通过人来进行竞争。
公司战略：
成为一家运费低、航班多、航程短、
提供温馨愉快旅行的航空公司。
人力资源管理实践：
象对待顾客一样对待员工——从各方面关心员工，让员工参与管理。
无疑这一战略是成功的。
西南航空公司是以低成本战略赢得了在美国航空业日渐衰退的大环境下的大胜利。
可以说，西南航空公司为自己锁定的战略明智地躲避了与美国各大航空公司的正面交锋，而另辟蹊径去占领别人不屑去争取但是却是潜力巨大的低价市场。
西南航空采用明确的市场定位，即公司只开设短途的点对点的航线。
时间短，班次密集。
一般情况下，如果你错过了西南航空的某一趟班机，你完全可以在一个小时后乘坐西南航空的下一趟班机。
这样高频率的飞行班次不仅方便了那些每天都要穿行与美国各大城市的上班族，更重要的是，在此基础上的单位成本的降低才是西南航空所要追求的。
同样为了节约时间，西南航空的机票不用对号入座，乘客们像在公共汽车上那样就近坐下。
这一案例也充分说明知识经济时代人力资源成为推动经济发展的
第一资源。
21世纪将是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代，人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会发展的主要源泉和动力。
在当代，人力资源已成为社会的第一资源，人力资本已高于物质资本。
知识经济是建立在知识、智力和人的创新能力基础之上的经济，它以越来越多的人的创新能力物化到产品和劳动中为特征。
人们主要是通过人力资源、智力资源和人才资源开发，来开发自然资源以创造新的社会财富。
在当今时代，人类经济的发展已经从主要依靠物的投入转向主要依靠智力的投入。
现代经济增长理论认为，人力资本投入是现代经济增长的重要因素，知识是提高劳动生产率和实现经济增长的主要驱动力。
现在中国经济发展最需要、也是最缺乏的就是人的创新能力。
劳动力素质偏低，是中国经济能否保持持续快速增长的主要制约因素。
因此，作为21世纪新一代中国大学生，研究人力资源管理，不论以后从事什么职业，对于我们来说都是很有必要的。
人力资源管理的内容主要有：
对人力资源量的管理：使人力资源与物力资源相匹配。
对人力资源质的管理：提高人力资源质量，发挥人的主观能动性。
在此基础上，人力资源又可分为微观和宏观。
宏观人力资源管理：
宏观人力状况预测及计划、战略制定；就业政策的制定与就业管理；社会人力资源投资与投资政策制定；收入政策及其调节机制的设定；社会人力资源保护；组织并协调劳务输出与输入；人力资源管理法规的制定与实行等。
微观人力资源管理：
企业人力资源规划；职务管理（工作分析）；人员招聘与甄选；培训与开发；绩效考评；薪资福利设计；人员调配等。
可简单总结为：选人、育人、用人、留人。
对于我们个人及以后的就业来说，我认为微观人力资源管理可能对我们的帮助更明显。
就拿企业人力资源规划、职务管理（工作分析）和人员招聘与甄选来说，即使，将来我们不是经营企业的主导者，可是三年后的我们都即将面临踏入社会，我们都需要靠自己的力量去进入一家公司。
对于企业来说，科学高效的聘用过程建立在两项基础工作之上：职位分析（明确职务的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系等项目，今儿确定任职者所需具备的资格条件。
）和人力资源规划。
（战略性人力资源规划是指基于企业战略界定的关键性人力资源问题而进行的全面规划，是“根据组织的战略目标和内外环境的变化，系统评价和识别企业人力资源需求，以及制定新的政策、系统和方案，确保企业在动态条件下有效获取、利用、保持和开发人力资源的过程”。
）人力资源规划的结果使企业明确需要填补的职位空缺，而职位分析则使管理者清楚任职者的素质要求。
在我们前去应聘前，应该站在企业的立场，去进行调查分析。
这个企业的
经营战略是什么，这个岗位需要什么样素质的人才。
在考虑这些之后再调整自己的应聘策略，这样可以更好的帮我们去获取自己想要的职位。
所以，读完这本书之后，尽管它类似于教科书，没有太多的新颖之处，但仍是让我受益颇多。
加深了我对人力资源管理这门课的理解。
相信以后待毕业时，我会能够更好地面对应聘甚至是岗位上遇到的种种问题。