临沂物流成本调查研究
赴临沂考察现代物流业的调研报告
赴临沂考察现代物流业的调研报告尊敬的领导：本次调研任务是针对临沂市现代物流业的发展状况及存在的问题进行调查研究。
经过多方面的实地考察和采访，我们整理了以下报告：一、临沂市现代物流业现状1、快递业经过对多家公司的调查，我们了解到，目前临沂市快递业已经形成了一定的规模，其中申通、顺丰、韵达、中通等快递公司也都进入了临沂市场。
快递代收、网购物流配送业务、企业物流配送等都在市场中占据着一席之地。
2、物流仓储业临沂市物流仓储业现状相对较好，成本较低，占地面积较大，同时也在服务质量上得到了一定的提升。
在仓储技术方面，现代化的智能仓储系统得到普及，无人化、智能化逐渐成为了发展趋势。
3、大宗物流随着企业的发展，物流需求也在不断地增加。
目前临沂市大宗物流市场需求较为稳定，它指的是大规模的货物运输，包括土石方工程、钢铁、煤炭、大型机械等行业。
二、临沂市现代物流业存在的问题1、客户服务质量低随着物流业的迅速发展，对于客户服务质量的要求也越发严格，但有些企业在此方面的投入较低，客户服务质量下降，会给企业带来不利影响。
2、物流管理不规范一些企业在物流管理方面存在着不规范、不科学的问题。
比如，有些物流企业没有明确责任分工，也都在自行处理配送路线等问题。
如果没有及时加以改进，这些问题将会制约企业的发展。
3、高昂成本物流企业的高昂成本也是一个不容忽视的问题。
在临沂市场环境中，物流企业的物流成本较高，包括劳动力成本、运营成本等都是加大了物流企业的经营难度。
三、临沂市现代物流业未来发展趋势的展望1、加强物流能力提升对于企业而言，其物流能力的提升是其全面发展的根本。
未来，临沂市的物流企业将会加强物流能力的提升，推出更多具有竞争力的物流服务，拥有更高的规模和效益。
2、智能化升级未来，临沂市的物流公司将不断完善物流技术，智能化系统也将会逐步得到提升，拥有更加便捷、高效、决策科学的服务，提升物流企业的效益。
3、建立信息化平台信息化平台将会成为未来临沂市物流服务的重要一环。
物流费用分析报告
物流费用分析报告物流费用分析报告一、引言物流费用是企业在产品生命周期中供应链管理的重要组成部分，直接关系到企业的运营成本和盈利能力。
因此，深入分析物流费用的构成和变动情况，对于企业优化运作，提高利润具有重要意义。
本报告将对某企业的物流费用进行分析，通过横向和纵向对比，探讨物流费用的结构和影响因素，为企业提供决策参考。
二、物流费用构成分析1. 运输费用运输费用是物流过程中最重要的费用之一，包括货物的运输和仓储，以及相关的保险、包装费用等。
通过对企业的运输费用进行横向对比，我们发现在过去一年中，运输费用占物流费用的比例相对稳定，占比约为45%。
然而，纵向对比显示，运输费用在不同月份之间的波动较大，与企业的需求量和季节性因素密切相关。
因此，在预测和规划运输费用时，企业需要注意调整运力和库存，以平衡需求和成本。
2. 仓储费用仓储费用是企业在物流过程中仓库租金、人工成本和设备维护等方面的开支。
通过对企业的仓储费用进行分析，我们发现仓储费用在去年上半年相对稳定，而在下半年有所增加。
这主要是由于企业的存货量增加，导致了更多的仓储空间需求。
因此，企业需要根据需求量和存货周转率等因素，合理规划仓储费用，并考虑采用合适的库存管理方法，如先进的仓储技术和系统。
3. 人工费用人工费用是指企业在物流运作中的人力资源成本，包括员工工资、保险和福利等。
通过对企业的人工费用进行分析，我们发现在过去一年中，人工费用占物流费用的比例相对稳定，约为10%。
然而，纵向对比显示，在某些月份，人工费用占比增加，这可能与企业的工作量和员工福利政策有关。
因此，企业需要根据实际情况调整人才队伍，并考虑运用技术手段提高工作效率，以控制人工费用的增长。
三、物流费用影响因素分析1. 供应链管理供应链管理是物流费用的核心，对物流成本和效率具有重要影响。
通过优化供应链的各个环节，如采购、生产计划和运输，可以实现物流费用的降低和运作效率的提高。
例如，与供应商进行长期稳定的合作关系，可以获得更有利的运输价格和优惠条件。
物流运输成本数据分析报告
物流运输成本数据分析报告一、引言物流运输成本是企业在供应链运作中的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
本报告旨在通过对物流运输成本数据的分析，为企业提供有针对性的改进措施和决策建议。
二、数据来源与方法1. 数据来源：本报告所使用的物流运输成本数据主要来源于企业的财务报表和内部系统，其中包括运输费用、仓储费用、包装费用等方面的数据。
2. 数据分析方法：通过对所收集到的数据进行整理和归类，采用比较分析、趋势分析和成本结构分析等方法，对物流运输成本数据进行深入分析，并提取其中的关键信息。
三、运输费用分析1. 运输费用占比分析：根据数据统计，运输费用在物流成本中占据较大比例。
通过对运输费用的占比进行分析，可以判断企业在运输环节中所面临的主要成本压力。
2. 运输费用趋势分析：通过对过去一段时间内运输费用的趋势进行分析，可以判断运输费用是否存在增长趋势。
若存在增长趋势，需进一步分析原因并提出相应的成本控制措施。
四、仓储费用分析1. 仓储费用构成分析：对仓储费用的构成进行详细分析，包括人工费用、设备费用、库存费用等方面。
通过了解仓储费用的构成，可以找到降低成本的潜在机会。
2. 仓储费用效率分析：通过对仓储费用与仓储效率的关系进行分析，评估仓储费用的效益水平。
在此基础上，提出提高仓储效率的建议，以降低仓储费用。
五、包装费用分析1. 包装费用成本结构分析：对包装费用的成本结构进行详细分析，包括原材料费用、包装工艺费用等方面。
通过了解包装费用的成本结构，可以寻找降低成本的潜在途径。
2. 包装费用效果评估：评估包装费用对产品运输安全和品质保障的效果。
在此基础上，提出优化包装策略的建议，以提高包装费用的效益。
六、成本控制建议基于以上分析结果，提出以下成本控制建议：1. 运输成本控制建议：- 优化物流运输路线，降低运输距离和成本。
- 引入智能化调度系统，提高运输效率，减少人工成本。
- 寻找合作伙伴，共享物流资源，降低运输成本。
快运成本分析报告
快运成本分析报告快运成本分析报告一、引言快运业是一个以速度为主导的行业。
随着电商和跨境贸易的快速发展，快运业的需求也一直保持增长势头。
然而，快运业的竞争日益激烈，企业需要对成本进行深入分析，以保持竞争力并提高运营效率。
本报告旨在对快运成本进行分析，以帮助企业更好地了解成本结构和变动因素，并提出一些建议来降低成本，提高盈利能力。
二、成本结构分析快运业的成本主要包括运输成本、劳动力成本、设备成本、燃料成本、保险成本和管理成本等。
1. 运输成本：快运企业的核心业务是货物运输，运输成本是最重要的成本项目。
运输成本主要包括车辆折旧和维护费用、燃料费用、道路通行费用等。
运输成本占总成本的比例较高，需要重点关注和管理。
2. 劳动力成本：快运业需要大量的人力资源，包括司机、货运工人、调度员等。
劳动力成本主要包括薪资、社会保险费用和培训费用等。
劳动力成本的管理对于提高工作效率和服务质量至关重要。
3. 设备成本：设备成本主要指快运企业所使用的车辆和仓库设备等。
车辆的购买和维护费用是企业的主要支出之一。
另外，仓库设备的采购和运营成本也需要考虑在内。
4. 燃料成本：快运车辆的行驶离不开燃料。
燃料成本的波动会直接影响到企业的盈利能力。
因此，合理管理燃料成本是降低运营成本的一个关键因素。
5. 保险成本：快运企业需要购买车辆保险、雇主责任保险和货物运输保险等。
保险成本的管理对于保障企业的合法权益和降低风险至关重要。
6. 管理成本：管理成本包括人力资源管理、财务管理、市场推广等。
合理的管理成本可以提高效率，降低各项费用。
三、成本变动因素分析快运成本的变动与多种因素相关，包括国内经济形势、燃料价格、劳动力市场、政府政策等。
以下是几个主要因素的分析：1. 国内经济形势：国内经济形势的好坏直接关系到快运业的需求量。
经济繁荣时，企业订单增加，运输需求大，运输成本相对较高。
而经济低迷时，订单减少，运输需求下降，企业的成本相对较低。
2. 燃料价格：燃料价格的波动对企业的成本影响较大。
运输费用调研报告
运输费用调研报告
运输费用调研报告
本次调研旨在了解目前市场上主要的运输费用情况，以帮助企业选择合适的运输方式和优化物流成本。
调研覆盖了快递、货运和物流三个方面，并对其中的主要运输方式进行了重点分析。
在快递方面，调研显示，目前市场上的快递公司主要按重量计费，平均每公斤费用在10-20元之间，其中包括了基本运费和
燃油费等附加费用。
此外，快递费用还会根据运输距离和速度的要求而有所差异，一般而言，远距离和急件的费用会相对较高。
在货运方面，调研显示，货运费用的计算方法与快递类似，主要是按照货物的重量或体积进行计费。
根据调研结果，货运的平均价格每吨在200-500元之间，具体价格的差异主要取决于
货物种类、体积和运输距离等因素。
此外，不同的货运方式也会对价格产生影响，例如航空货运费用相对较高，而铁路货运费用相对较低。
关于物流方面，调研显示，物流费用是由整个物流过程中各个环节产生的费用组成的。
根据调研结果，物流费用的主要构成包括运输成本、仓储成本和管理成本等。
其中，运输成本通常占据物流费用的较大部分，平均占比在60%-80%之间。
仓储
成本主要包括库房租金、仓储设备和人工费用等，一般占比在10%-20%。
管理成本则主要包括物流管理人员薪酬和信息系统成本等，占比相对较小。
总结而言，快递、货运和物流的运输费用主要与货物的重量、体积和运输距离等因素有关。
同时，不同的运输方式也会对价格产生一定影响。
企业在选择运输方式和优化物流成本时，应根据实际需求综合考虑各种因素，以达到最佳的运输效益和成本控制目标。
物流行业运输成本数据分析报告
物流行业运输成本数据分析报告一、引言在物流行业中，运输成本是企业经营的一项重要支出。
了解并分析运输成本的数据，对于企业优化物流运作、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
本报告旨在对物流行业中运输成本数据进行深入分析，为企业提供决策参考。
二、运输成本概述运输成本是指企业在物流过程中，用于将货物从供应链的一个环节转移到另一个环节的费用总和。
运输成本通常包括运输设备和人员的管理成本、燃料费用、维修费用、保险费用等多个方面。
三、运输成本数据分析1. 运输方式对成本的影响不同的运输方式对运输成本有着不同的影响。
例如，航空运输速度快，但费用相对较高；公路运输灵活性较高，但受交通因素影响较大。
通过分析不同运输方式的成本数据，企业可以选择最经济、最适合的运输方式来降低运营成本。
2. 运输距离对成本的影响运输成本通常与运输距离成正比。
运输距离越长，运输成本越高。
通过分析运输距离和成本的关系，企业可以合理规划货物运输的路线，减少运输距离，从而降低运输成本。
3. 运输时间对成本的影响运输时间与成本之间存在着一定的关系。
例如，快速交付的货物通常需要支付更高的运输成本，而普通交付则费用相对较低。
通过分析运输时间与成本的关系，企业可以根据货物的重要性和紧急程度，选择合适的交付方式，从而控制运输成本。
4. 运输效率对成本的影响运输效率是指在给定的资源投入下，货物的运输速度和质量。
高效的运输流程可以降低成本，提高物流运作效率。
通过分析运输效率数据，企业可以识别出潜在的瓶颈和问题，并采取相应的措施提高运输效率，降低成本。
5. 其他因素对成本的影响除了上述因素外，还有一些其他因素也会对运输成本产生影响。
例如，货物的包装、质量检验、跟踪系统等方面的成本也需要考虑在内。
通过综合分析这些因素，企业可以全面评估运输成本，并找到降低成本的策略。
四、运输成本数据的应用1. 决策支持通过对运输成本数据的分析，企业可以制定合理的物流战略和运营计划。
物流行业的运输成本数据分析报告
物流行业的运输成本数据分析报告一、引言物流行业是现代经济体系中不可或缺的重要组成部分，对商品的运输起到关键性作用。
然而，物流运输成本一直是该行业关注的焦点。
本文将通过对物流行业的运输成本数据进行分析，以帮助企业了解运输成本的构成和优化方法。
二、运输成本构成1. 车辆成本车辆成本是物流运输中最主要的成本之一。
包括购买或租赁、燃油、维修保养等费用。
根据数据分析，车辆成本在物流运输成本中占据相当大的比重，企业应重点关注车辆的运行效率和成本控制。
2. 人工成本人工成本是物流运输中不可忽视的一部分。
包括司机工资、人力资源管理费用等。
数据显示，人工成本在物流运输成本中也占有较大比例。
因此，企业应通过提高员工的工作效率、优化人力资源配置等方式来降低运输成本。
3. 运输路线成本运输路线成本主要包括过路费、桥梁通行费、停车费等。
企业应根据物流需求，合理选取运输路线，避开高费用的道路和区域，以降低运输路线成本。
4. 包装材料成本包装材料成本在物流运输中也是不可忽视的一部分。
包括纸箱、胶带、气泡膜等。
数据显示，包装材料成本的控制对物流运输成本的降低具有重要意义。
因此，企业可以考虑采用轻量化、可重复利用的包装材料，以降低成本。
5. 保险费用运输过程中的意外事故和损失是无法避免的，因此保险费用也是运输成本的一部分。
企业应根据货物价值和风险情况，合理选择保险方案，以减少风险和降低保险费用。
三、运输成本优化1. 数据分析企业应通过对运输成本数据的详细分析，了解各项成本的比例和变化趋势，找出存在的问题和潜在的优化空间。
2. 运输路线优化运输路线的选择对成本有着重要影响。
企业可以利用现代技术手段，如物流信息系统和智能导航系统等，对运输路线进行规划和优化，以最大程度地降低运输成本。
3. 车辆调度优化合理的车辆调度可以减少空驶里程，提高运输效率，降低成本。
通过使用智能调度系统和实时监控系统，企业可以实现车辆调度的精细化管理。
4. 人力资源管理合理配置和管理人力资源是降低运输成本的关键。
临沂市物流业发展问题调查与分析
临沂市物流业发展问题调查与分析作者：刘占全张玲唐鑫来源：《物流科技》2008年第04期摘要：为了进一步明确临沂市物流业又好又快发展的具体思路，课题组通过随机发放调查问卷、访问座谈、文献分析等方法，对临沂市物流业发展问题进行了调查研究，统计分析后发现了影响临沂市物流业发展的主要问题，并相应提出若干对策建议。
关键词：发展问题；物流业；临沂市；调查；分析中图分类号：F207文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)04-0021-05Abstract: In order to define the development thoughts of Linyi material flow industry precisely, the research group carried out an empirical study on Linyi material flow industry development issues. Through the investigation and analysis, we found some main problems influencing its development. The paper gives the corresponding development counter measures against these problems.Key words: development issues; material flow industry; Linyi city; investigation; analysis1调查目的与基本情况物流业是服务业的重要组成部分，是第一、二产业和现代商贸业发展的大动脉，它的发展，不仅能迅速膨胀第三产业和提升一、二产业素质，而且是企业降低物耗、提高劳动生产率，获取“第三利润源泉”的必然选择。
它已经成为是一个城市发展的引擎，成为能够制约国民经济长远发展的朝阳产业，成为城市和地区发展新的经济增长点和衡量一个地区综合实力的重要标志。
物流运输数据分析报告运输成本与时效性分析
物流运输数据分析报告运输成本与时效性分析物流运输数据分析报告运输成本与时效性分析本报告旨在对物流运输中的运输成本和时效性进行数据分析，以提供决策者参考，并帮助企业优化物流运输策略。
一、运输成本分析1. 运输成本构成运输成本包括但不限于以下几个方面：- 运输设备与维护成本：包括购买运输设备的成本以及设备维护和修理的费用。
- 人力资源成本：包括司机的工资与社会保险费用、装卸人员的工资等。
- 燃料成本：主要指运输车辆所需燃料的费用。
- 路桥费与过路费：包括过路费、通行费等。
- 保险费用：保险费用用于覆盖货物在运输过程中的损失风险。
- 其他相关费用：如维修零配件费、车辆保养费等其他相关费用。
2. 运输成本占比分析通过运输成本构成的分析，可以得到各个成本项在总运输成本中的占比，进而了解各个成本项对总运输成本的影响。
例如，燃料成本在总运输成本中所占比例较高，可能需要考虑采用更节能的运输方式来降低成本。
二、时效性分析1. 时效性指标定义时效性是指物流运输过程中货物从出发地到目的地所需的时间。
常见的时效性指标包括：- 出发地到目的地的运输时间- 中转时间- 滞留时间2. 时效性分析方法- 对比实际运输时间与预计运输时间：通过对比实际运输时间与预计运输时间的差异，可以评估运输时效的准确性，并且找出导致时效延误的原因。
- 运输时间的统计分析：统计分析运输时间的最大值、最小值、平均值等数据，可以直观地描述运输时效的分布情况，并进一步分析时效的稳定性。
- 快速运输比例的计算：将运输时间与预定时限进行比较，计算快速运输比例来评估时效性的优劣。
三、数据分析结果与建议1. 运输成本分析结果经过运输成本分析，我们得到了各个成本项在总运输成本中的占比情况。
根据分析结果，我们可以提出以下建议：- 优化运输设备与维护成本：考虑采购更具节能性和耐用性的运输设备，并加强维护与修理工作，延长设备的使用寿命，减少运输设备与维护成本。
- 管理人力资源成本：通过培训和激励计划，提高司机和装卸人员的素质，提升工作效率，降低人力资源成本。
中国物流成本分析报告
中国物流成本分析报告中国物流成本分析报告一、引言物流是对商品的生产、流通和消费过程中的一切活动的总称，它是供应链的关键环节之一。
随着中国经济的快速发展，物流业也得到了快速发展，物流成本成为制约中国物流业发展的一个重要问题。
本报告旨在对中国物流成本进行深入分析，以便更好地了解中国物流业的发展状况。
二、物流成本分类及分析1. 运输成本：运输成本是物流成本中最大的一部分，包括运输工具的购买和维护费用、油料费、驾驶员工资和社会保险费等。
随着油价的上涨和人力成本的增加，运输成本不断上升。
为了降低运输成本，物流企业可以采取节能环保的运输工具，提高运输效率，并通过与供应商和客户的合作，实现物流协同，共享运输资源。
2. 仓储成本：仓储成本包括仓库的租金、设备购置费、人力成本、保险费等。
中国物流业中仓储成本占比较小，但随着商品种类的增多和用户需求的多样化，物流企业需要不断提高仓储效率，降低仓储成本。
采取现代化的仓储设备和管理技术，实现仓储信息化和智能化是降低仓储成本的有效途径。
3. 包装成本：包装成本包括包装材料的成本、包装人工的成本等。
随着商品流通环节的增加，包装成本也在不断上升。
物流企业可以通过优化包装设计，减少包装材料的使用量，提高包装效率，降低包装成本。
同时，应加强包装材料的回收和再利用，减少环境污染。
4. 信息成本：信息成本包括信息系统的购买和维护费用、信息员工的工资和培训费用等。
随着物流业信息化的进一步深入，信息成本也在逐渐增加。
物流企业应加强信息系统的建设，提高信息化水平，降低信息成本。
同时，加强与供应商和客户之间的信息共享，实现信息流畅，提高物流效率。
5. 管理成本：管理成本包括物流企业的管理人员工资和培训费用等。
随着物流业竞争的加剧，管理成本也在不断增加。
物流企业应加强管理人员的培训和能力提升，提高管理水平，降低管理成本。
三、物流成本降低的途径1. 优化物流网络：物流企业可以通过优化物流网络设计，降低运输距离和时间，提高运输效率，降低运输成本。
物流成本水平的调查报告
目录
CONTENTS
1.2 仓储物流
仓储管理
近年来，电商巨头不断加大对物流自动化领域的 投入。截至去年底，京东仓储面积已经达到400 万平方米。去年京东在物流体系建设的成本达 57.58亿元，同比增长125%。另外，仓储在阿里 的“菜鸟网络”布局中处于重要地位。目前， “菜鸟网络”已在全国14个城市总投入超过200 亿，拥有仓库面积为107万平米。随着“菜鸟网 络”在各地仓储中心逐步落成投产，预计到2017 年，仓储面积将达到210万平米。在京东和阿里 等纷纷自建物流储，提高自身物流服务的同时， 第三方快递企业也开始介入仓储领域。目前，快 递龙头企业也展开了仓配一体化服务，快递公司 在原有运输能力的基础上建立，加强与电商之间 的紧密合作。
数据显示，去年我国社会物流总费用为10.8万亿元。其中，运输费用5.8万亿元； 保管费用为3.7万亿元；管理费用达到1.4万亿元。从结构来看，运输费用占社会 物流总费用的比重为51%，保管费与管理费的总占比高达49%。因此，管理库存、 减少库存、控制库存成本就成为仓储物流行业中的主要任务。
(作者系中国物流与采购联合会副会长)
(作者系中国物流与采购联合会副会长)
目录
CONTENTS
1.3 如何降低物流成本
降物流成本重在两方面：
首先是完善物流标准化体系。传统物流由于技术手段和运行模式发展的
1
滞后， 存在诸多弊端。尤其是在公路运输领域，散乱成为了物流市场的
一大特点，在这样的情况之下，想要控制物流成本，还需加快物流管理、
关于物流成本的科学解释：
2004年，国家发展改革委和 企业物流成本是指报告期内企业在购进、销售货物过程中发
国家统计局联合印发了《关 生的与物流业务相关的全部费用。企业的物流成核算表式〉的通知》，
物流成本管理分析报告
物流成本管理分析报告一、引言物流成本是企业在货物运输、仓储、配送和库存等环节所发生的费用，对企业的生产、经营和竞争力具有重要的影响。
因此，对物流成本进行科学的管理和控制，对企业的发展具有重要意义。
本报告旨在对物流成本管理进行深入分析，并提出相应的建议。
二、物流成本的分类根据物流成本发生的环节和性质，可以将物流成本分为运输成本、仓储成本、配送成本和库存成本等几个方面。
运输成本是指货物在运输过程中所发生的费用，包括运输工具的运营费用、燃料费用、人工费用等。
仓储成本是指企业在物流仓库中保管和管理所需的费用，包括仓库租金、设备维护费用、人工费用等。
配送成本是指货物从仓库到客户手中所发生的费用，包括配送车辆的运营费用、人工费用等。
库存成本是指货物在仓库中存放所带来的费用，包括库房租金、仓储设备折旧费用、人工费用等。
三、物流成本管理的目标四、物流成本管理的方法1.运输成本管理：通过优化路线规划，合理选择运输工具，降低运输成本。
可以通过与物流公司的合作，减少运输成本和人力成本，并提高运输效率。
2.仓储成本管理：通过对仓库布局的合理设计，提高仓库利用率，降低仓储成本。
可以采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓库的自动化程度，减少人力成本。
3.配送成本管理：通过合理规划配送路线，减少车辆的空驶率和里程，降低配送成本。
可以采用GPS导航系统和物流信息平台，提高配送效率，降低配送成本。
4.库存成本管理：通过减少库存周转时间，降低库房租金和设备折旧费用，降低库存成本。
可以采用先进的库存管理技术和ERP系统，提高库存周转率，减少库存成本。
五、物流成本管理的挑战物流成本管理面临着许多挑战，如运输费用的不稳定性、仓储设备的维护成本、配送路线的复杂性等。
此外，物流成本管理还面临着市场变化和竞争压力等因素的影响。
因此，企业需要加强物流成本管理的研究和实践，通过不断创新和改进，提高物流成本管理的效果和竞争力。
六、物流成本管理的建议1.加强物流成本管理的研究和实践，提高物流成本管理水平。
运输企业物流成本分析报告
运输企业物流成本分析报告引言运输企业物流成本是指企业在物流过程中所发生的所有费用支出，是评估企业运作效率和盈利能力的重要指标之一。
本报告旨在分析运输企业物流成本的构成和影响因素，并提出相应的优化措施。
一、物流成本构成运输企业物流成本包括直接成本和间接成本两个方面。
1. 直接成本直接成本是指与物流运输直接相关的费用支出，主要包括以下几个方面的成本：- 运输成本：包括油费、司机工资、车辆维修保养等；- 仓储成本：包括仓储空间租金、库存管理费用等；- 包装成本：包括包装材料费用、包装人员工资等；- 搬运成本：包括装卸工人工资、装卸设备使用费用等。
2. 间接成本间接成本是指与物流运输间接相关的费用支出，包括以下几个方面的成本：- 管理成本：包括物流部门人员工资、办公设备使用费用等；- 信息成本：包括物流信息系统的开发和维护费用等；- 客服成本：包括售后服务人员工资、客户投诉处理费用等。
二、物流成本影响因素运输企业物流成本的高低受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面的因素：1. 运输距离运输距离是影响物流成本的一个重要因素，通常来说，运输距离越长，物流成本也会相应增加。
长途运输需要更多的燃料和时间，增加了运输成本。
2. 运输方式不同的运输方式对物流成本的影响也不同。
例如，公路运输相对来说成本较高，而水路运输相对来说成本较低。
运输企业可以选择合适的运输方式，以达到降低物流成本的目的。
3. 供应链管理供应链管理能够优化物流流程，降低物流成本。
有效的供应链管理可以减少物流环节中的不必要环节和费用，并提高物流运作的效率。
4. 技术支持运输企业可以借助先进的物流技术，提高物流运作效率，降低物流成本。
例如，物流信息系统可以实现物流信息的实时追踪和管理，减少人力成本和时间成本。
三、优化措施为了降低物流成本，运输企业可以采取以下几个方面的优化措施：1. 优化运输路线通过优化运输路线，减少运输距离，从而降低物流成本。
运输企业可以借助物流规划软件，选择最优的运输路线，减少货物的运输时间和费用。
物流行业数据分析报告物流成本运输效率仓储管理等指标分析
物流行业数据分析报告物流成本运输效率仓储管理等指标分析物流行业数据分析报告摘要本文针对当前物流行业中存在的问题，从成本、运输效率和仓储管理等方面进行数据分析。
通过对各项指标的分析，发现了一些问题，提出了相应的解决方案，以期能为行业的发展提供有价值的参考。
一、物流成本分析目前，物流成本主要包括人工成本、设备成本、运输费用、仓储费用等。
其中，运输费用是物流成本中的主要构成部分，其次是仓储费用。
在物流成本方面，我们进行了以下数据分析。
1.1 运输费用占比根据数据统计，运输费用占总物流成本的比例在不同企业之间相差很大，大多数企业的运输费用占总成本的比例在30%到50%之间。
然而，有些企业的运输费用占比高达60%以上，这是一种不良的经营状况。
因此，减少运输费用是降低物流成本的重要手段之一。
解决方案：采用优化运输路线、货物组织和运输模式等措施，降低运输成本。
1.2 仓储费用占比仓储费用占比较运输费用而言相对较小，但也占据了一定比例。
数据表明，仓储费用占总成本的比例在不同企业之间也存在差异。
有些企业仓储费用占比过高，这也是一种不良的经营状况。
解决方案：采用智能化仓储管理系统、降低库存周转率、减少货物损耗等措施，降低仓储成本。
1.3 人工成本占比人工成本是显而易见的成本构成部分。
很多企业由于采用人工作业，因此人工成本占比较高。
同时，企业人工成本的提高也会影响到企业的盈利水平。
解决方案：推进物流自动化，通过智能设备替代人工作业，从而降低人工成本。
二、运输效率分析运输效率直接关系到物流运营的效率和效益，因此提高运输效率是降低物流成本的重要手段。
2.1 运输时效物流时效是指货物从出库到入库的时间，是影响运输效率的一个重要指标。
数据显示，不同企业的物流时效存在很大差异。
其中，有些企业物流时效较长，这会增加库存成本和运输成本。
因此，缩短物流时效对于提升运输效率具有重要意义。
解决方案：采用物流网络优化技术，优化物流路线和流程，缩短物流时效。
临沂物流调研报告
临沂物流调研报告临沂物流调研报告一、背景介绍临沂市位于山东省南部，是山东省第三大城市，也是山东省重要的物流中心之一。
随着经济的发展和工业化进程，临沂物流行业逐渐壮大，成为临沂市经济发展的重要支柱之一。
本次调研旨在了解临沂物流行业的现状、问题和发展趋势，为临沂市物流行业的改革与发展提供参考依据。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式。
通过问卷调查，我们对临沂市的物流企业和物流从业人员进行了相关问题的调查，了解其对于临沂物流行业的看法和评价。
同时，我们还选择了在临沂物流园区和临沂市中心的几家物流企业进行实地走访，深入了解他们的运营模式、管理体制以及面临的问题。
三、调研结果根据调研结果，我们得出以下几点结论：1. 临沂物流行业整体发展较快：临沂物流行业在过去几年中获得了较快的发展，物流企业数量不断增加，行业规模逐渐壮大。
特别是临沂市的电子商务物流业务取得了长足的发展，成为临沂物流行业的新增长点。
2. 临沂物流行业存在管理体制不完善的问题：在实地走访中，我们发现一些物流企业管理体制不健全，缺乏完善的内部管理制度和流程。
这导致了企业的运营效率低下，成本控制不到位，不利于行业的可持续发展。
3. 临沂物流行业人才短缺的问题：调研中，我们发现临沂物流行业存在人才短缺的问题。
物流从业人员的整体素质较低，对物流行业的专业知识和技能了解不足，不利于提高行业的竞争力。
4. 临沂物流行业发展前景广阔：尽管存在一些问题，但临沂物流行业的发展前景仍然广阔。
随着临沂市经济的不断发展和国家对物流行业的支持政策，临沂物流行业有望进一步壮大。
同时，临沂市还具备良好的交通条件和地理位置优势，为物流行业的发展提供了便利。
四、建议与展望根据以上调研结果，我们提出以下建议与展望：1. 改善物流企业管理体制：加强物流企业的内部管理体制建设，完善管理制度和流程，提高企业的运营效率和成本控制能力。
2. 加强人才培养和引进：加大对物流人才的培养和引进力度，提高物流从业人员的整体素质和专业能力，提高行业的竞争力。
物流行业成本分析报告
物流行业成本分析报告物流行业成本分析报告一、背景介绍物流行业是一个与人们生活息息相关的行业，它涵盖了从商品生产到最终消费者手中的整个过程。
物流行业的发展对整个经济体系的运行起着重要的支撑作用。
然而，物流行业所面临的成本问题也是不容忽视的。
本报告将对物流行业的成本进行分析，并提出相应的解决方案。
二、成本构成分析1. 人力成本：物流行业是一个劳动密集型行业，人力成本占据了整个成本结构的重要部分。
每天需要大量的工人进行货物的搬运、装卸、仓储等工作，这些工作对工人的体力和技能要求较高，所以人力成本相对较高。
2. 运输成本：物流行业的核心任务是将商品从生产地运送到销售地，运输成本是物流成本的主要组成部分。
运输成本包括燃料费用、车辆维护费用、司机工资等。
由于燃料价格的不断上涨，运输成本也在不断增加，这对物流企业的利润形成一定的压力。
3. 仓储成本：为了保证商品的安全存储和及时配送，物流行业必须具备大规模的仓储设施。
仓储成本包括仓库租金、设备维护费用、人工管理费用等。
由于仓储设施的需求量大，所以仓储成本占据了物流成本的相当部分。
4. 信息化成本：随着物流行业的发展，信息化已经成为提高效率的重要手段。
信息化成本包括计算机设备费用、软件开发费用、信息维护费用等。
这些费用对物流企业来说也是一项不小的开支。
三、解决方案1. 优化人力资源管理：通过培训和绩效激励等措施，提高员工的工作效率和技能水平，减少人力成本。
同时，可以考虑引入物流自动化设备，减少对人力的依赖。
2. 提高运输效率：采用先进的运输管理系统，合理规划路线，优化配送模式，减少运输里程，降低运输成本。
同时，可以考虑引入节能环保的交通工具，减少燃料费用。
3. 精细化仓库管理：通过仓储设备的智能化升级，减少人工管理，提高仓库的货物存储密度，减少仓库占地面积，降低仓储成本。
同时，建立完善的仓储管理系统，提高仓库运作的效率。
4. 合理利用信息化技术：通过建立统一的信息平台，实现物流信息的实时共享和透明化管理，提高物流运作的效率和准确性，降低信息化成本。
物流费用现状调查分析
中盘事业部物流费用现状调查分析依据中盘事业部关于严格控制经营成本，开源节流的指示精神。
经营管理部就压缩运营成本与物流费用开支，于2月2日对物流中心的收费项目进行调研评估，现对调研情况分析如下：一、总量分析：自十月一日起，集团实施物流有偿服务的通知后。
中盘事业部第四季度集团外发货码洋约合9677万元。
物流费用合计：2081897.02元，占发货码洋的2.134％。
目前物流的收费标准经集团公司审核同意通过，费用涉及的项目和具体收费标准是否符合市场价格，分析中没有涉及。
在第四季度中：10月物流费用为630161.74元（约占第四季度30%）集团外发货码洋2968万约占成本扣率的2.12％11月物流费用为746538.45元（约占第四季度36%）集团外发货码洋3801万约占成本扣率的1.96％12月物流费用为705196.82元（约占第四季度34%）集团外发货码洋2980万约占成本扣率的2.36％第一季度各项目汇总情况发货费用占物流费用的52％，是压缩成本的主攻方向。
在52％的发货比重中，快件费用占9％。
快件费用支出过高。
整个第四季度快件费用共计：105155.69元。
12月份物流费用分析：中盘事业部物12月物流费用相对10月环比上升12%；环比11月下降5.8%。
主要因为春季教材的需求量较10月、11月有了明显的提高，教材系统本月费用支出较季度平均水平上涨131％。
其中教材系统受一次性报废图书配发（占当月费用的32％），报废图书库存（占当月费用的23％），铁路快件（占当月费用的11％）偏高的影响。
拓展（代理）也加大自身的采购力度和发货频率导致费用上升。
静态库对外发货量的较前两个月环比减少46%、38%，因此物流费用也相应减少。
二、物流费用各系统块面支出的明细分析：中盘事业部第四季度物流费用各系统块面支出的比例为：静态、批销大堂块面占物流费用支出的50％以上，是压缩成本的主攻方向。
市外发货、市内发货、销售退回三项占静态、批销大堂在第四季度支出的87.8％。
物流成本调研报告
物流成本调研报告物流成本调研报告报告目的：本报告旨在调研分析物流成本的构成和影响因素，以及如何优化物流成本的方法和策略，为企业物流管理提供参考。
调研方法：本调研报告采用了问卷调查的方式，共收集了50家不同规模和行业的企业的数据。
问卷主要涵盖了以下内容：物流成本的构成、物流成本的影响因素、物流成本的规划和控制方法等。
调研结果：1. 物流成本的构成：调研结果显示，物流成本主要由人员成本、设备租赁成本、运输成本、仓储成本和信息系统支持成本等几个方面构成。
其中，运输成本是最主要的成本项之一，占比超过30%。
2. 物流成本的影响因素：调研发现，企业规模、供应链长度、产品种类和地理位置等因素对物流成本有较大的影响。
规模较大的企业往往拥有更高的物流成本，供应链长度较长的企业物流成本也相对较高。
3. 物流成本的规划和控制方法：根据问卷调查结果，大多数企业采取的物流成本规划和控制方法包括优化仓储和运输布局、拓展物流网络、提升运输效率、引入信息化系统等。
此外，一些企业还通过与供应商的合作、优化订单管理和采购策略等方式降低物流成本。
优化物流成本的建议：根据对物流成本的分析，提出以下几点优化建议：1. 加强物流信息化建设，提升物流管理的效率和精细化水平。
2. 优化供应链布局，减少供应链长度，降低物流成本。
3. 引入物流外包服务，将一部分物流工作外包给专业物流企业，提高效率并降低成本。
4. 加强与供应商的合作，共同优化供应链和物流流程，降低成本。
5. 研究采购策略，合理规划物资采购，降低物流成本。
6. 提升仓储和运输的效率，减少不必要的空置和运输环节，降低成本。
结论：通过对物流成本的调研和分析，我们得出了物流成本的构成和影响因素，以及优化物流成本的方法和策略。
对于企业来说，要减少物流成本需要在多个方面进行改进和优化，通过提高效率、合理规划和控制等措施，来降低物流成本，提升企业竞争力和经济效益。
物流成本分析报告
物流成本分析报告标题：物流成本分析报告摘要：本报告旨在对物流成本进行分析，帮助企业评估物流活动的经济效益，并提出优化建议。
引言：物流成本是指企业在完成产品从生产到销售的过程中所投入的各类资源和资金成本。
合理控制和优化物流成本对企业的运营效率和竞争力有着重要作用。
一、物流成本分类1. 直接成本：包括运输成本、仓储成本和包装成本，是企业日常物流活动中必然发生的成本。
2. 间接成本：包括管理费用、人力资源费用和设备维护费用，是物流活动中的间接支出。
二、物流成本分析1. 运输成本分析：运输成本是企业物流成本的主要组成部分。
对不同运输方式的成本进行比较分析，能够帮助企业选择最经济有效的运输方式。
2. 仓储成本分析：仓储成本是指存储、保管和管理产品所需的费用。
通过评估仓储设备的利用率、库存周转率和仓储人员的效率，可以优化仓储成本。
3. 包装成本分析：包装成本是指产品包装所产生的费用，包括包装材料和包装工艺。
合理选择包装材料和工艺，能够降低产品损耗和包装成本。
4. 管理费用分析：管理费用包括物流管理人员的工资、办公场地租金等。
通过评估管理人员的效率和办公场地的利用率，可以减少管理费用。
5. 人力资源费用分析：人力资源费用包括招聘培训费用和员工福利待遇。
通过提高人力资源的利用效率和优化员工福利政策，可以降低人力资源费用。
6. 设备维护费用分析：设备维护费用包括设备维修和设备更新所需的费用。
通过合理选择设备维护策略和设备更新周期，可以降低设备维护费用。
三、优化建议1. 运输优化建议：定期评估不同运输方式的成本和效益，选择最经济有效的运输方式；合理规划运输路线，减少运输距离和时间；与物流服务提供商合作，共享运输资源，降低运输成本。
2. 仓储优化建议：优化仓库布局和仓储设备配置，提高仓库的利用率；加强仓储人员的培训，提高工作效率；采用先进的仓储管理系统，提高库存周转率。
3. 包装优化建议：选择可回收、环保的包装材料，降低包装成本；优化包装设计，减少产品损耗；采用自动化包装设备，提高包装效率。
企业物流成本分析调查报告
04 运输工具选择
不同的运输工具有着不同
的效率和成本，例如货车
、火车、轮船等。
仓储成本影响因素分析
仓储设施
仓储设施的租金或购买成本、设 备的折旧等都是仓储成本的重要
组成部分。
库存水平
库存水平过高会导致仓储成本的增 加，因为需要更多的空间和设备来 存储。
库存管理
库存管理的有效性也会影响仓储成 本，例如库存盘点、货物整理等。
实施全面预算管理，落实责任制
制定全面预算管理制度
01
明确预算的编制、审批、执行和考核等流程，确保预算管理的
有效性和可操作性。
确定预算目标及指标
02
根据企业战略目标和实际情况，确定合理的预算目标及指标，
如运输费用、库存成本等。
落实责任制
03
将预算目标及指标分解到各部门和岗位，明确责任和权利，形
成有效的激励机制。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要更好地 02 管理和控制物流成本，以提高整体运营效率和盈
利能力。
通过调查和分析企业物流成本，可以为企业制定 03 降低成本、提高效率的策略提供依据，同时也有
助于增强企业的市场竞争力。
研究目的和方法
研究目的
通过对企业物流成本进行深入调查和分析，为企业制定 降低成本、提高效率的策略提供依据，同时为其他企业 提供参考和借鉴。
企业物流成本分析调 查报告
汇报人：
2023-11-18
目录
• 引言 • 企业物流成本概述 • 企业物流成本分析 • 企业物流成本影响因素分析 • 企业物流成本控制策略建议 • 企业物流成本管理体系建设 • 企业物流成本研究结论与展望
01
引言
研究背景和意义
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
临沂物流成本调查研究—以物流园区商贸物流为例临沂大学物流学院刘国栋liuguodong@2011年10月30日目录1、物流成本相关理论概述 (3)1．1物流成本概念 (3)1．2物流成本的分类 (3)1．3物流成本的一般构成 (5)1．4物流成本核算方法 (5)2、临沂物流业现状 (7)2．1临沂现代物流体系基本形成 (7)2．2临沂物流业形成了大物流的发展格局 (7)2．3临沂物流速度快、辐射广 (8)2．4临沂物流成本低廉 (8)2．5临沂第三方物流发展迅速 (9)3、临沂物流业成本及利润分析 (9)3．1场地租赁及仓储费用 (9)3．2运输车辆使用费用 (10)3．3装卸搬运费用 (11)3．4工资福利费用 (11)3．5信息处理及办公费用 (11)3．6税费 (12)3．7利润 (12)3．8其它费用 (13)长期以来，人们未能意识到物流活动的合理化、科学化对公司经济效益的重大影响，中间有许多原因，但重要原因可能在于未能树立物流成本的观念，没有看到物流成本的全貌。
因为按照国家现行会计制度规定进行的成本核算，物流成本被分散到许多费用成本项目之中。
据有关专家测算，公司的物流成本仅次于原材料本身的价值而在产品成本中占第二位。
一般占产品成本的15％一30％，有的高达40％。
我国与发达国家在物流成本、周转速度、作业水平，以及产业化方面存在较大差距。
国内市场许多商品总成本中，物流费用已占到20％-40％，多数物品的包装费用约占物流总成本的10％，因装卸、运输造成的损失约500亿元，保管不善造成的损失在30亿元上下，物流成本居高不下。
对于我国公司而言，认识物流成本、降低物流成本是公司降低成本、创造利润的有效途径。
通过对物流成本的调查和控制研究，能够全面的揭示物流活动的耗费，提高公司利润，提升人们对物流成本重要性的认识。
否则，就会陷入一种不核算、不知道、不重视、不管理的恶性循环之中，不利于人们开辟创造利润提高经济效益的新源泉。
1、物流成本相关理论概述1．1物流成本概念按照我国的物流标准术语，物流成本(Logistics Cost)是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
简单的说，物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
具体地讲，所谓物流成本是指在公司物流活动中，物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和，即在公司经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其它辅助活动等环节中所支出的人力、财力和物力的总和。
1．2物流成本的分类物流成本的内容取决于公司物流成本管理的目的，一般来讲，物流成本可从以下三个方面分类1．2．1按物流过程分类：（1）供应物流成本：从原材料的供应一直到制成产品的物流过程所发生的费用。
（2）公司内物流成本：制成产品从运输包装一直到最后确定出售给顾客的物流过程所发生的费用。
（3）销售物流成本：确定了出售给顾客之后一直到把发出的货交给顾客的物流过程所发生的费用。
（4）退货物流成本：售出产品发生退货所发生的物流过程费用。
（5）废弃物流成本：产品、包装或运输用的容器、材料等，在废弃它们的过程中所需要的费用。
1．2．2按支付形式分类：（1）材料费：由包装材料、燃料费、消耗工具、器具等物品的消费构成的成本。
（2）人工费：由工资、津贴、奖金、社会救济保险等构成的成本。
（3）公用事业费：对电费、煤气费、水费等公用事业提供的经费支出。
（4）维持费：由修缮费、材料消耗费、税金、保险费等土地、房屋、建筑物、车辆等构成的成本。
（5）一般经费：旅费、交通费、会议费、交际费、杂费等不属于其他项目的一般性经常费用。
（6）委托物流费：指包装费、支付运费、保管费、出入库费、事务手续费等委托外部进行物流服务时的支付金额。
1．2．3按物流功能分类：物流活动包括运输、仓储、包装、装卸、流通加工和信息处理等多项基本活动及其有机结合。
公司每一阶段的物流活动，都是由这些具体的物流功能组合而成的，该项功能对应的成本项目称之为功能成本，按物流活动发生的功能类别分类，公司物流成本可分为：运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、流通加工成本、信息处理成本共六大项。
（1）运输成本。
主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。
（2）仓储成本。
主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。
（3）流通加工成本。
主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。
（4）包装成本。
主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
（5）装卸与搬运成本。
主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
（6）物流信息和管理费用。
包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
1．3物流成本的一般构成物流成本是由显性成本和隐性成本构成的。
显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的设施、设备资源和运作过程中。
而隐性成本则存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。
物流成本主要包括以下各项：(1) 从事物流工作人员的工资、奖金及各种补贴；(2) 物流过程中的物质消耗，包括材料、电力、燃料的消耗，固定资产磨损等；(3) 物资在运输、保管等物流过程中的合理消耗；(4) 再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；(5) 物流过程中发生的其他支出，如办公费、差旅费等。
1．4物流成本核算方法1．4．1按支付形态划分并核算物流成本把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。
从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。
对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理应以什么为重点，十分有效。
1．4．2按功能划分并核算物流成本分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。
从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。
而且可以计算出标准物流成本（单位个数、质量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。
1．4．3按适用对象划分并核算物流成本的方法按适用对象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。
如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。
按支店或营业所核算物流成本，就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位物流成本中存在的问题，以加强管理。
按顾客核算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。
按顾客计算物流成本，可用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参考。
按商品核算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费，用以各自不同的基准，分配各类商品的方法计算出来的物流成本。
这种方法可以用来分析各类商品的盈亏，在实际运用时，要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。
1．4．4采用ABC成本法核算物流成本。
以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用最有前途的方法。
以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。
其理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。
以作业为中心，不仅能提供相对准确的成本信息，而且还能提供改善作业的非财务信息。
以作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结合起来，即以作业为基础分配成本，同时以作业为基础进行成本分析和管理。
2、临沂物流业现状伴随着临沂市专业批发市场的发展，临沂物流业经历了从无到有、由小到大、由低到高的发展过程，成为拉动临沂专业批发市场的不断发展繁荣的主要支撑力。
临沂物流业的快速发展壮大带动了加工、商品批发销售等相关产业的发展，促进了专业批发市场核心竞争力和经济效益的持续增长。
特别对扩大商贸流通、拓展市场空间，提升临沂专业批发市场综合实力和区域竞争力，巩固临沂商城在全国的优势地位发挥了重要作用。
2．1临沂现代物流体系基本形成近几年，临沂市按照城市建设的总体要求，突出创建现代商贸城特色，商贸流通业得以快速发展。
以市辖三区为中心的现代商贸流通格局初步形成。
形成了交易规模大、辐射能力强、集约化程度高的商品专业批发市场流通体系。
特别是一些大型商品销售市场物流配送业务明显增多，主导地位越来越突出。
经过十几年的发展，临沂市物流产业基本形成了集信息流、资金流、物流三位一体，容网上商城、运输、仓储、包装、装卸搬运、配送于一身的现代物流业框架。
形成了以立晨、荣庆物流集团为代表的社会物流；以金锣为代表的企业物流和以财源物流为代表的商业物流等三大物流体系。
同时充分发挥临沂市地处中国东部中心位置、鲁南经济圈的区位优势和地缘优势，依托临沂机场，青岛、日照、连云港等港口，形成了海、路、空、铁联运，国际、国内物流兼营的全方位现代物流格局，为临沂市物流产业的发展奠定了良好的基础。
2．2临沂物流业形成了大物流的发展格局临沂市依靠其发达的商贸业，经过科学规划布局，精心培育发展，逐步建成了以金兰物流、天源物流、荣庆物流、立晨物流为代表的20多个各具特色、规模较大的物流基地。
临沂的物流企业主要集中在兰山区、河东区、罗庄区、经济开发区、临港产业园区，形成了以市区西部、市区东部、临港物流园区三大综合物流园区为主的物流格局。
市区西部的综合物流园区位于临沂商城西北部，规划占地6000余亩，主要服务周边60多处大型专业批发市场，拥有金兰、天源、林丰等17处大型物流园区和货运站场，国内配载线路2000多条，每天发往全国的货运车辆达到8000多个班次；市区东部的物流园区位于临沂市河东区和经济开发区交汇处，规划占地面积8000余亩，形成了以立晨物流、鲁信物流、华派克物流等大型物流企业为龙头的物流聚集区；临港物流园区位于莒南县，规划占地5400亩，建有立晨物流基地、焦电储运中心以及港通、港田、慧隆等一批物流项目。
这些物流基地的建设，规划起点高、建设规模大、设计科学合理、网络系统完善、服务功能齐全。
随着这些大型物流基地的建成使用，实现了临沂市社会物流资源的大集聚。
物流基地通过引进众多具有实力的物流企业，依托物流基地的运输辐射能力及临沂商城各种物流资源，以客户为中心，联合打造物流平台，组织开展公路、水路和铁路、航空运输及一体化物流服务，形成了优势互补、互惠互利、信息共享、资源整合、共同发展的良好局面。