某项目管理实施规划报审表(DOC 58页)
房地产开发工程管理施工进度计划报审表
合同名称：编号：
致：
我方根据已批准的《年月施工月进度计划》,以及上周施工进度超前（拖后）的情况，完成了本周施工周进度计划的编制，与《年月施工月进度计划》比较，工期计划超前（拖后）日历天，请予以审查。
附：上周进度分析表
本周采取的赶工措施（工期延期时，必须提交）
本周进度计划
承包单位（章）
项目经理
日期20年月日
目理构查见项监机审意
专业监理工程师
日期20年月日
项目经理
日期20年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
设位程审意建单工部批见
工程部经理
日期20年月日
第一联施J:单位
说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联监理单位。
项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称：巴中2011年第一批灾后重建配网项目表号：DJS-A2-01 【10kV杨开I回新建工程】编号：001
致：巴中2011年第一批灾后重建配网项目项目监理部：
我方根据施工合同的有关规定完成了巴中2011年第一批灾后重建配网项目【10kV杨开I 回新建工程】项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附：项目管理实施规划（施工组织设计）。
承包单位(章)：
项目经理：
日期：
项目监理部审查意见：
项目监理部(章)：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日期：
建设管理单位审批意见：
建设管理单位：（章）
项目经理：
日期：
本表一式三份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存一份。
项目管理策划文件审查(项目管理实施规划)管控记录表
技术管理专责：_____________；日期：_____________
造价管理专责：_____________；日期：_____________
批准
业主项目经理：_____________；日期：_____________
审核依据
《建设工程项目管理规范》、《国家电网公司基建管理通则》、《国家电网公司基建项目管理规定》、《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》、《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》，本工程建设管理纲要、本工程施工合同，其他相关规程规范及经批准的设计文件等
审核意见
安全管理专责：_____________；日期：_____________
项目管理策划文件审查（项目管理实施规划）管控记录表
工程名称：编号：GK10-01
文件名称
__________________________项目管理实施规划
接收时间
于_____年_____月_____日接到__________________施工项目部的报审文件。
接收人：_________________
项目管理实施规划（专项）施工方案报审2018版
项目管理实施规划（专项）施工方案报审2018版编者语2018版标准化管理手册，将项目管理实施规划、专项施工方案、一般施工方案的报审表，统一归成项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表，编制、审查和批准的责任规定，变化也较大，同时，输电线路工程还给出了施工方案（措施）目录，专项方案和一般方案的界定较为明确，且规定了哪些方案需要进行专家论证。
项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表输电线路工程施工方案（措施）目录使用、填写说明（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工单位技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章，报监理项目部审批。
监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
（2）一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准。
文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监理项目部审批。
监理项目部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案（措施）制订的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。
（3）专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准，并附安全验算结果。
XXXX项目进度计划报审表
项目名称：XXXXX编号：XXXX
致：XXX公司（建设单位）
XXX公司（项目监理机构）
我方根据施工合同的有关规定，已完成XXXX项目施工进度计划的编制，已完成项目资质审核，并经我单位技术负责人审查批注，请予以审查。
附：项目进度计划
项目项目经理部（盖章）
项目经理（签字）
年月日
审查意见：
专业监理项目师（签字）
ห้องสมุดไป่ตู้年月日
审核意见：
项目监理机构（盖章）
总监理项目师（签字）
年月日
审批意见：
建设单位（盖章）
建设单位代表（签字）
年月日
填表说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、项目单位各一份。
项目进度计划报审表(完整版)
项目进度计划报审表(完整版)项目概述本项目旨在实施一项新的业务计划，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。
该计划涉及多个阶段和任务，并且需在设定的时间内完成。
项目目标- 提供一种新的产品或服务，以满足市场需求- 扩大公司的市场份额并增加销售额- 提高公司的品牌知名度和声誉- 实现项目的盈利目标项目阶段和任务阶段一：需求分析和规划1. 进行市场调研，了解潜在客户的需求和偏好2. 分析竞争对手的产品和服务，确定差距和优势3. 制定项目范围和目标，并确定关键成功指标4. 确定项目资源和预算，制定详细的项目计划阶段二：设计和开发1. 开发新产品或服务的概念和设计方案2. 设计产品的功能和用户界面3. 开发和测试产品的原型版本4. 完善产品的设计和功能，解决可能出现的问题阶段三：生产和实施1. 确定供应商和生产合作伙伴2. 建立生产线和生产流程3. 生产产品的第一批样品4. 测试产品的功能和质量，并进行必要的改进5. 准备推广和销售产品的市场活动和渠道阶段四：市场推广和销售1. 制定市场推广策略和计划2. 运行广告和促销活动3. 培训销售团队，提供产品的销售支持和知识4. 建立客户关系和网络，寻找销售机会5. 监测市场反馈和销售数据，进行调整和改进阶段五：项目评估和总结1. 对项目的实施结果进行评估和总结2. 检查项目是否达到目标和指标3. 汇报项目的成果和收益4. 分析项目的经验教训，并提出改进意见项目进度计划请参考附件中的项目进度计划表，其中详细列出了每个阶段和任务的开始时间、结束时间以及负责人。
项目风险和风险应对措施1. 技术风险：可能存在技术实施难题或技术不成熟的风险。
应加强技术研发和测试，寻求专业技术支持。
2. 市场风险：市场需求的变化或竞争加剧可能会影响项目的成功。
建议密切关注市场动向，及时调整项目策略。
3. 资源风险：项目所需的人力、物力和资金资源可能不足。
应提前评估资源需求，确保资源的充足和合理分配。
110KV长龙项目管理报审表
项目管理实施规划报审表
本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存二份。
施工项目部管理人员资格报审表
本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存二份。
工程开工报审表
本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部二份。
单位（分部）工程开工报审表
本表一式四份，由施工项目部填报，
项目部存二份。
安全文明施工实施细则报审表
本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。
施工应急预案报审表
本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存一份。
一般施工方案（措施）报审表
本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部、施工项目部各存份。
质量通病防治措施报审表
本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。
附件：
质量通病防治措施工程项目名称： 110KV长虹-龙池输电线路新建工程
注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。
特殊工种/特殊作业人员报审表
工程名称：110KV长虹-龙池新建输电线路工程编号：SZLX-013
注本表一式三份，由施工项目部填报，监理项目部存一份，施工项目部存二份。
项目管理体系报审表
项目管理体系报审表
一、项目概况
- 项目名称：
- 项目背景：
- 项目目标：
- 项目范围：
- 项目计划：
- 项目预算：
- 项目时间安排：
二、项目管理团队
- 项目经理：
- 项目成员：
- 职责与分工：
三、项目管理流程
1. 项目启动阶段：
- 目标确定：
- 需求收集：
- 范围界定：
- 工作分解：
2. 项目计划阶段：- 项目计划制定：- 时间安排：
- 资源分配：
- 风险评估：
3. 项目执行阶段：- 任务分配：
- 进度控制：
- 成本控制：
- 质量控制：
4. 项目监控阶段：- 进度跟踪：
- 成本分析：
- 变更管理：
- 风险应对：
5. 项目收尾阶段：
- 项目验收：
- 成果交付：
- 经验总结：
- 项目关闭：
四、项目管理工具
1. 项目管理软件：
- 选用软件：
- 软件功能：
- 使用方法：
2. 沟通协作工具：
- 选用工具：
- 工具功能：
五、项目管理评估- 项目评估方法：
- 评估指标：
- 评估周期：
- 评估结果及改进措施：
六、附录
- 附录1：项目进度表
- 附录2：项目费用表
- 附录3：项目风险评估表
- 附录4：项目变更申请表
以上为项目管理体系报审表内容，共计800字左右。
请根据实际情况填写相关信息，并进行适当调整和修改。
表A.3-施工组织设计报审表(项目管理实施规划)
项目管理实施规划报ຫໍສະໝຸດ 表工程名称：编号：致：
我方已根据承包合同的有关规定完成了工程
施工组织设计
(项目管理实施规划)的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：施工组织设计（项目管理实施规划）。
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
建设管理单位审批意见：
建设管理单位（章）：
项目经理：
日期：
本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部各一份，承包单位存一份
某项目管理实施规划报审表(DOC 58页)
某项目管理实施规划报审表(DOC58页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑SXMB3项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：安康关庙变电站35kV配电室工程编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
安康市关庙变电站35kV配电室工程施工组织设计编制：审核：批准：安康市中环建筑工程有限公司_______年____月____日目录一、编制依据……………………………………………………….4～5二、工程概况 (5)三、施工现场总平面布置 (5)四、站区给排水及施工用电…………………………………………5～6五、施工部署……………………………………………………….6～14六、施工方案………………………………………………………14～18七、工期控制及施工进度计划……………………………………18～21八、质量目标、质量保证体系及质量管理措施…………………21～32九、安全目标、安全保证体系及安全管理措施…………………32～39十、环境保护、文明施工及达标投产措施………………………39～42十一、达标投产具体标准及具体措施……………………………42～44十二、工程建设标准强制性条文执行计划 (44)十三、创优工程实施细则…………………………………………44～54十四、输变电工程质量通病防治措施……………………………54～58安康关庙变电站35kV配电室工程施工组织设计一、编制依据１、根据设计文件”（土建部分）。
２、参予35KV变电所土建工程建设施工综合实践。
３、国家及现行有关工程施工的规定和文件。
４、国家现行建设施工技术规范、规程和标准。
（1）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（5）砼强度检验评定标准（GBJ-107-87）（6）砼质量控制标准（GBJ50164-92）（7）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（8）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（9）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）（10）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（11）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（13）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（14）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(15)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）(16)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)5、有关的规程、规范、规定等。
SXMB3 项目管理实施规划报审表
SXMB3项目管理实施规划报审表工程名称：安徽合肥东北郊变电站110kV隔离开关更换检修工程编号：注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存____份。
附件：________工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）________年____月____日批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日目次（不限于）1工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理。
项目方案报审表
合同名称：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合同编号：
No：
致：xx 监理中心
我方根据相关规定，已完成了 xx
的
编制，并按规定已完成相关审批手续，现上报贵方，请予以审查。
附件： 施工组织设计 □专项施工方案
□施工方案
承建单位：
项目经理： 日
监理工程师审查意见： 审查意见：□同意按此执行
□按修改意见执行（修改意见见附言） □修改后重新递交（修改意见见附言） □不予批准
期：
年月 日
总监理工程师审批意见： 审批意见：□同意按此执行
□按修改意见执行（修改意见见附言） □修改后重新递交（修改意见见附言） □不予批准
专业监理工程师（签字）：
日 期：
年月 日
项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字）：
日 期：
年月 日
注：本表一式 6 份，由施工单位呈报。监理机构审签后业主单位、监理机构、施工单位各 2 份。
项目施工计划组织方案报审表
\\A2施工组织设计（方案）报审表工程名称：湘江湾商住楼编号：JJ/A—02 致：重庆建新建设工程监理咨询有限企业我方已依据设计施工图及合同的有关规定达成了湘江湾商住楼工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上司技术负责人审察同意，请予以审察。
附：施工组织设计（方案）承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审察建议：专业监理工程师：日期：总监理工程师审察建议：项目监理机构：总监理工程师：日期：\\安全施工组织设计（方案）报审表工程名称：湘江湾商住楼致：重庆建新建设工程监理咨询有限企业编号：JJ/A—02我方已依据设计施工图及合同的有关规定达成了湘江湾商住楼工程安全施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上司技术负责人审察同意，请予以审察。
附：安全施工组织设计方案承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审察建议：专业监理工程师：日期：总监理工程师审察建议：项目监理机构：总监理工程师：日期：\\锚杆施工组织（方案）报审表工程名称：湘江湾商住楼致：重庆建新建设工程监理咨询有限企业编号：JJ/A—02我方已依据设计施工图及合同的有关规定达成了湘江湾商住楼基础工程锚杆施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上司技术负责人审察同意，请予以审察。
附：锚杆施工组织方案承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审察建议：专业监理工程师：日期：总监理工程师审察建议：项目监理机构：总监理工程师：日期：冲孔灌输桩施工组织（方案）报审表工程名称：湘江湾商住楼致：重庆建新建设工程监理咨询有限企业编号：JJ/A—02我方已依据设计施工图及合同的有关规定达成了湘江湾商住楼基础工程冲孔灌输桩施工组织（方案）的编制，并经我单位上司技术负责人审察同意，请予以审察。
附：冲孔灌输桩施工组织方案承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审察建议：专业监理工程师：日期：总监理工程师审察建议：项目监理机构：总监理工程师：日期：暂时用电施工组织（方案）报审表工程名称：湘江湾商住楼致：重庆建新建设工程监理咨询有限企业编号：JJ/A—02我方已依据设计施工图及合同的有关规定达成了湘江湾商住楼工程现场暂时用电施工组织（方案）的编制，并经我单位上司技术负责人审察同意，请予以审察。
项目进度计划报审表
日期：
经审核，我方单位（□同意/□不同意）按此进度计划开展项目实施。
使用单位（章）
项目负责人：
日期：
项目主管单位审核意见：
经审核，我方单位（□同意/□不同意）按此进度计划开展项目实施。
主管单位（章）
项目负责人：
日期：
实施机构审核意见：
经审核，我方单位（□同意/□不同意）按此进度计划开展项目实施。
实施机构（章）
项目进度计划报审表
项目名称：
项目编号：
子项目名称：
文档编号：
我方根据合同的有关规定完成了进度计划的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。附：进度计划表建设单源自（章）项目经理：日期：
监理机构审核意见：
监理机构审定结论：□同意□修改后报□重新编制
监理机构（章）
总监理工程师：
日期：
使用单位审核意见：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SXMB3项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：安康关庙变电站35kV配电室工程编号：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
安康市关庙变电站35kV配电室工程施工组织设计编制：审核：批准：安康市中环建筑工程有限公司_______年____月____日目录一、编制依据……………………………………………………….4～5二、工程概况 (5)三、施工现场总平面布置 (5)四、站区给排水及施工用电…………………………………………5～6五、施工部署……………………………………………………….6～14六、施工方案………………………………………………………14～18七、工期控制及施工进度计划……………………………………18～21八、质量目标、质量保证体系及质量管理措施…………………21～32九、安全目标、安全保证体系及安全管理措施…………………32～39十、环境保护、文明施工及达标投产措施...........................39～42 十一、达标投产具体标准及具体措施.................................42～44 十二、工程建设标准强制性条文执行计划 (44)十三、创优工程实施细则…………………………………………44～54 十四、输变电工程质量通病防治措施……………………………54～58安康关庙变电站35kV配电室工程施工组织设计一、编制依据１、根据设计文件”（土建部分）。
２、参予35KV变电所土建工程建设施工综合实践。
３、国家及现行有关工程施工的规定和文件。
４、国家现行建设施工技术规范、规程和标准。
（1）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（5）砼强度检验评定标准（GBJ-107-87）（6）砼质量控制标准（GBJ50164-92）（7）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（8）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（9）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）（10）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（11）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（13）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（14）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(15)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）(16)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)5、有关的规程、规范、规定等。
二、工程概况1、工程概况安康关庙变电站35kV配电室工程位于安康关庙变电站内，本次施工是在原变电站内新修建一个35kV配电室。
该工程距离316国道较近，交通便利，与已建成投运的330kV金州变相邻。
2、工期要求本工程于2014年月日开工，年月日完工，总工期天。
3、工程涉及的主要单位建设单位：陕西省电力公司安康供电局设计单位：安康电力设计院有限公司监理单位：陕西银河工程监理有限责任公司施工单位：安康市中环建筑工程有限公司编制单位：安康市中环建筑工程有限公司三、施工现场总平面布置该工程在变电站内，建成投运设施较多，为确保安全，钢筋加工、木材加工等临建设施设立在站外。
四、站区给水排水及施工用电1、给水：由附近水源接头引入现场，以满足施工需要。
2、排水：接室外排水系统。
变电所的场地水可通过马路直接和散排相结合的方式排向所外，3、施工用电由站外变压器接入。
主要建、构筑物一览表五、施工部署1、施工准备：安康关庙变电站35kV配电室工程合同工期为年月日至年月日，工期为天，工期紧，任务重，合理编制施工组织设计，合理组织施工是工程按期完成的重要保障。
2、工程技术准备：2.1技术资料：开工前技术部门及项目部调查搜集有关的技术资料，对现场以及周围环境、交通运输、供水供电情况进行了解，并提前与建设单位联系，协调解决有关影响施工的问题。
2.2图纸会审：认真熟悉审查施工图及有关技术文件，对图纸本身及相互有矛盾和错误之处，土建施工图与安装之间的配合，特别是预留洞、孔、埋管铁件的位置是否一致，施工缝设置要征求设计单位意见以及施工中可能出现的问题，事先进行设计交底和会审，设计图纸上存在的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工前完成，确保工程顺利开展。
2.3施工方案：项目部要根据图纸会审的情况虚心征求建设单位、监理单位、设计单位以及质量监督部门的意见，对本方案进行调整，做到施工方案完善、有针对性、指导性。
2.4内业准备工作：熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算、施工组织设计，落实设备、劳动力和材料计划，落实对职工进行质量技术安全与防火知识培训教育等。
3.施工平面布置3.1施工现场平面布置原则a)施工材料堆放在距构建筑物较近的场地。
b)中小型机械的布置要处于安全环境中，临时电源、电线敷设要避开人员流量大的地方，电线尽量采用暗敷方式。
3.2现场临时设施布置：（1）施工现场比较狭小，办公室、材料仓库采用彩钢瓦搭建在站区围墙外，宿舍、食堂等租赁附近民房，现场仅布置钢筋加工车间、木工作业棚、材料库。
各种材料工具堆放有序，保持现场文明整洁。
（2）施工消防平面布置：为了达到施工现场的消防要求，特从水源位置引入临时消防管道，在木工棚等处设消防水龙头，部分位置配置干粉灭火器，一旦发生火灾可就近进行灭救，对一些易燃易爆品堆放时尽量远离火种，堆放于地势较低的位置，对其特别防护，严控火灾的发生。
3.3施工机械的配制：为保证工期，对本工程配置精良的设备，在投入工程前全面检修和保养。
根据本工程的特点及施工网络计划，按期安排施工机具投入生产，机具安排及配置见下表主要施工机具配置4、施工力量的配置4.1 施工力量的组织根据该配电室工程特点，为保证优质、高效、安全、按期全面地完成本工程的土建施工，选派有经验曾参加多次变电所土建施工的技术骨干力量投入该变电站的施工。
4.2 施工技术力量配置：在项目经理和项目总工的领导下，由工程技术科、安监科、质管科组成技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量和质保体系运行。
5、项目组织机构设置该工程采用项目管理法施工，将按照在电力系统施工中积累的成功管理经验，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量控制管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现本工程质量目标以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程，在现场成立工程项目经理部，派遣一批具有现代化管理知识，施工过类似工程的施工技术管理人员。
项目经理部由项目经理、技术总负责、材料总负责组成，负责对本工程领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全面责任。
其中，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设以下部门，并明确其责任，组织完成业务范围内的系统工作。
5.1 项目经理部组织机构见下图：安康关庙变电站35kV配电室工程项目部组织框架图6、各部门职责及权限6.1 项目经理（项目副经理）a)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和电力部《输变电工程投产达标考核评定办法（试行）》、公司质量管理和质量保证体系的所有文件及各项规章制度，执行业主的有关文件规定；b)组织制定和规范生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的管理制度，推行管理标准化；c)协调各方面之间的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行；d)科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务；e)主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负直接责任；f)主管工程的文明施工工作；g)自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
6.2项目总工程师a)在项目经理（项目副经理）的领导下，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；b)贯彻执行国家有关施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；c)组织参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工设计、施工技术准备工作计划的编制。
对重大方案主持讨论，并作出决定；d)制定各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；e)对安全工作和施工技术在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析；f)与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质按期完成；g)制定各项技术培训计划。
对各类施工人员的技术教育培训、考核、资格确认、持证上岗负领导责任。
6.3 经营科a)编制施工经营计划管理程序，对工期和施工计划安排进行控制；b)真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表；c)负责与工程项目有关的各类管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施；d)对内、对外进行工程结算及成本核算；e)资金收支管理及劳动分配。
6.4 工程技术科a)编制施工组织设计和各种安全、技术措施。
参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家（部门）有关规范、规程、标准进行施工；b)负责现场技术管理和技术交底工作；c)督促各道工序施工作业指导书的实施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题；d)负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求；e)负责工程项目的生产调度；f)对原材料在技术上把关，并做好技术检查工作和作业前期技术准备工作。
6.5器材科：a)建立健全工地材料、设备管理和各项规章制度，按公司质量体系文件要求，编制设备、材料购置计划并具体实施；b)负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准、保证质量；c)负责业主供应材料的验收、运输、保管；d)负责所有材料的分配、发送；e)负责机械设备的运输、保管、保养、维修；f)负责工器具的检验、配置和发放；g)负责各种材料的技术检验证明的收集管理及设备运行、维修、保养记录的收集管理工作。