5.培训考核记录及效果评价表
人员培训成绩评价表
人员培训成绩评价表1. 背景介绍本文档旨在提供人员培训成绩评价表的样板，旨在对培训期间人员的表现进行客观评价。
2. 评价指标评价指标根据培训目标和内容进行制定，并根据具体情况进行调整。
以下是一些常见的评价指标示例：- 研究态度：分析学员在培训过程中的积极性、参与程度和主动研究能力。
- 知识掌握：考察学员对培训内容的理解和掌握程度。
- 技能应用：评估学员将所学知识和技能实际应用的能力。
- 团队合作：观察学员在小组项目或团队活动中的协作和沟通能力。
- 反馈接受：评估学员对反馈的接受程度和改进能力。
这些指标可以根据具体情况进行增减和调整，以满足培训目标的要求。
3. 评价等级为了对人员培训成绩进行量化评估，可以采用以下评价等级：- 优秀：学员在所有评价指标上表现出色，表现积极，成绩突出。
- 良好：学员在大部分评价指标上表现较好，能够熟练掌握所学知识和技能。
- 合格：学员在评价指标上表现一般，能够基本掌握所学知识和技能。
- 不合格：学员在评价指标上表现较差，未能满足培训目标的要求。
通过明确的评价等级，可以对学员的表现进行综合评估，并为后续的培训计划和措施提供参考。
4. 评价流程以下是一种常见的人员培训成绩评价流程：1. 培训结束后，由培训负责人根据评价指标对每位学员进行评估。
2. 按照评价等级，对每位学员的成绩进行判定。
3. 将评价结果记录在人员培训成绩评价表中。
4. 培训负责人与学员进行成绩反馈和讨论，提供指导和改进建议。
5. 结论人员培训成绩评价表对于对培训效果的评估和改进具有重要作用。
通过明确的评价指标和评价流程，可以客观地评估学员的表现，并为进一步的培训计划提供参考依据。
培训考核记录及有效性评估表
工作绩效评估记录（包括培训前后的合格率、返工率、计划完成情况、工作效率等）
设定分值40分评定分值：
评估结论（包括总分及采取相应措施）：
参加评估人员、工作部门、职务或职称：
姓名
工作部门
职务或职称
姓名
工作部门
职务或职称
记录：日期：批准：日期：
培训考核记录及有效性评估表
培训项目
培训对象
培训时间Байду номын сангаас
培训教师
培训简况（包括内容、教材、考核情况）：
用户手册
培训课程本身的评估记录（包括教材、场地的准备、教学水平、方法、时间等）
设定分值10分评定分值：
学员考核成绩评估记录（包括笔记、面试、现场提问的评价）
设定分值20分评定分值：
学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和运用能力的评价）
培训考核表格模板
培训考核表格模板1. 前言培训考核表格是一种用于评估培训学员学习和掌握程度的工具。
通过对学员完成的任务、参与讨论、进行考试等方面进行评估，可以客观地了解学员的学习情况，为培训机构和培训师提供改进课程和教学方法的参考。
本文档将介绍一个基本的培训考核表格模板，包括表格的结构和常见的考核指标，帮助读者了解如何设计和使用培训考核表格，以提高培训效果。
2. 表格结构培训考核表格一般包含以下几个部分：•学员信息：记录学员的基本信息，如姓名、工号、所属部门等。
•培训课程信息：填写培训课程的名称、时间、地点等相关信息。
•考核指标：列出用于评估学员的考核指标，可以根据具体的培训课程进行调整。
•评分标准：说明每个考核指标对应的评分标准，以便评分者进行评估。
•评分记录：评分者根据实际情况对每个学员进行评分，并记录在表格中。
•总评：根据各项考核指标的评分结果计算出学员的总评分，作为最终的评价结果。
3. 常见的考核指标培训考核表格中的考核指标应该与培训课程的学习目标相匹配，包括以下几个方面：3.1 知识理解考核学员是否理解培训课程中所涉及的知识点，以及能否正确应用和解释这些知识。
3.2 技能掌握考核学员是否能熟练地运用培训课程中所学的技能，包括实际操作和解决问题的能力。
3.3 学习态度考核学员在学习过程中是否积极主动，是否有良好的学习态度和团队合作精神。
3.4 学习成果考核学员在培训课程结束后是否有明确的学习成果和收获，包括项目作品、学习笔记、学习报告等。
4. 评分标准评分标准是为了保证评分的客观性和准确性，可以根据考核指标的不同制定不同的评分标准。
下面是一个示例评分标准：•优秀：97-100分，学员在该考核指标上表现出色，达到了预期的要求，并有创新性的表现。
•良好：85-96分，学员在该考核指标上表现良好，基本达到了预期的要求，并有一些创新性的表现。
•中等：70-84分，学员在该考核指标上表现一般，基本达到了预期的要求，但没有明显的创新性表现。
安全培训教育效果评价记录
安全培训教育效果评价记录1. 问题提出在现代社会中，安全意识已经被提高到了一个极其重要的位置，无论是在个人生活中还是在企业管理中，都需要注重安全教育和培训。
然而，对于安全教育和培训的效果评价一直是一个难题。
因此，我们需要对安全培训教育的效果进行评价，为改进提供重要依据，以更好地促进安全教育和培训的发展。
2. 评价方法本次安全培训教育效果评价主要采用了问卷调查和实际操作考核两种方法。
问卷调查主要是针对参加培训的人员，通过询问他们的培训感受、对知识掌握情况等方面进行评价。
实际操作考核主要是对参加培训的人员进行针对性的操作考核，通过操作考核来检验他们掌握的技能是否真正能够实际应用。
3. 评价指标为了更好地评价安全培训教育的效果，我们主要从以下几个方面进行数据收集与分析：3.1 参与度评价参与度主要从参加培训的人员的主动性和反馈情况两个方面进行统计和分析。
其中主动性主要包括培训时举手发言次数等，反馈情况主要包括收到培训反馈表单的回收情况等。
3.2 知识掌握情况评价知识掌握情况主要采用问卷调查的方式，通过问卷调查来了解参加培训人员对安全知识和技能的掌握情况。
3.3 实践能力评价实践能力主要通过实际操作进行考核，通过考核来检验参加培训人员掌握的技能是否真正能够应用。
3.4 效果反馈通过培训完成后的问卷调查和实际操作考核结果，了解参加培训的人员对培训效果的评价和反馈，从而得出整个培训的效果评价结果。
4. 评价结果通过以上的评价指标和方法，我们得出了安全培训教育的效果评价结果如下：4.1 参与度高由于本次培训是在企业内部开展，参加者具有普遍的参与意愿和主动性，举手发言积极，反馈表单回收率较高。
4.2 能力提升明显问卷调查结果表明，在参加培训后，参加者的安全意识和知识掌握程度都有了明显提升。
在实际操作考核中，参加者能够熟练应用所学知识和技能，实际操作能力得到了较大提升。
4.3 效果满意度较高参加培训的人员对培训的内容和形式都给予了高度的评价和认可，认为培训效果较好，大部分人员表示满意度较高。
培训效果评估记录表
4 / 135 / 13下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
6 / 139、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
培训考核记录表模板下载
培训考核记录表模板下载一、培训考核记录表简介培训考核记录表是对培训过程中学员的学习表现和考核成绩进行记录和统计的重要工具。
通过这份记录表，能够清晰地了解学员的学习情况，为后续的教学和培训工作提供参考依据。
二、培训考核记录表包含内容1.学员基本信息：记录学员的姓名、工号、部门等基本信息，方便进行个人识别和管理。
2.培训课程信息：包括培训课程名称、授课讲师、培训时间等详细信息，帮助学员了解培训的具体内容和安排。
3.学习表现评价：评价学员在课程学习过程中的参与情况、表现表现、学习态度等，全面了解学员的学习情况。
4.考核成绩记录：记录学员在考核环节中的成绩，包括笔试成绩、实操表现等，为学员绩效评估提供依据。
5.评语和建议：对学员的学习表现进行总结评价，并提出针对性的培训建议，帮助学员进一步提升学习效果。
三、培训考核记录表模板下载培训考核记录表模板下载四、如何使用培训考核记录表模板1.下载模板：点击上方的下载链接，下载培训考核记录表模板。
2.填写信息：根据实际情况填写学员基本信息、培训课程信息、学习表现评价、考核成绩记录等内容。
3.保存和备份：填写完毕后及时保存并备份培训考核记录表，确保数据安全。
4.定期更新：根据培训进展情况，定期更新培训考核记录表内容，保持信息的准确性和完整性。
五、总结培训考核记录表是培训管理中的重要工具，能够有效记录学员的学习表现和考核成绩，为培训工作提供参考依据。
通过下载使用培训考核记录表模板，可以便捷地进行培训考核数据的管理和记录，提升培训管理效率和质量。
希望以上信息对您有所帮助，如有任何疑问或建议，欢迎随时联系我们。
培训效果评估表
本表是xx地产集团培训效果评估表，根据参培人员所学课程，从课程设置、讲课技巧等方面对培 训效果作出综合评估。目的是全面客观的反映本次培训活动的课程质量、讲师的教学水平的质量。以 帮助培训工作不断改进和提升，为嘉福地产集团员工的职业化进程贡献一份力量。
课程名称：
讲师：
单位：
1
学员姓名：
岗位：
电话：
1
评估项目
课程给我的总体感觉
培训
很好（5 分）
关于讲师的评价
培训讲师有充分的准备，课程是否熟 悉有条理性。
讲课风格（善于把握调动课堂气氛）
填写日期：
年月日
评分结果
较好（4 分）
好（3分）
一般（2 分）
待改进（1 分）
演讲以及表达能力
引用案例的实用性和启发性
对课程进度、时间把控性
对讲师的总体评价
关于课程的评价
课程适合我的工作和个人发展需求
课程深度适中，易于理解
课程内容与培训需求的匹配度
本次课程的最大亮点或收获：
1
本次培训有待改进的事项：
1最想要说的话：1 Nhomakorabea1
1
非常感谢您的积极配合，并衷心的希望您能将培训所得转化为工作绩效，为您和嘉福的未来共同开创出一片美好的天地！
培训效果四层面系统评估表 模板
培训效果四层面系统评估表
说明：此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供参照，请完整而诚实地回答，并在相应的数字上划圈。
评分标准： 5=非常同意 4=同意 3=中立 2=不同意 1=非常不同意
此部分由人力资源部填写
1．受训员工培训考核笔试成绩：（）
2．员工绩效考核结果跟踪：
注：时间基点自员工培训结束起计
此部分由受训员工、上级、同事填写（员工培训＃月后填写）
直接上级
培训后受训人员的工作绩效有较大提高 5 4 3 2 1
培训后受训人员的能力有较大提高 5 4 3 2 1
培训后受训人员的态度有较大改善 5 4 3 2 1
他们在工作上较大程度得使用了在培训中所学到的知识 5 4 3 2 1 总体评价 5 4 3 2 1 同事
培训后受训人员的工作绩效有较大提高 5 4 3 2 1
培训后受训人员的能力有较大提高 5 4 3 2 1
培训后受训人员的态度有较大改善 5 4 3 2 1
他们在工作上较大程度得使用了在培训中所学到的知识 5 4 3 2 1
总体评价 5 4 3 2 1
受训员工
培训后我的工作绩效有较大提高 5 4 3 2 1
培训后我的能力有较大提高 5 4 3 2 1
培训后我的工作态度有较大改善 5 4 3 2 1
我工作上较大程度得使用了在培训中所学到的知识 5 4 3 2 1
总体评价 5 4 3 2 1。
培训考核记录表
培训考核记录表2017年11月10日，我们在公司会议室进行了2017年12月2日，我们在公司会议室进行了管理手册和程序文件的培训，由XXX担任培训老师和考核人。
培训方式为集中上课，考核方式为现场抽查。
经过考核，所有参与培训的人员都掌握了相应的知识，培训达到了预期目标。
2018年1月5日，我们在公司会议室进行了内审员的培训，由XXX担任培训老师和考核人。
培训方式为集中上课，考核方式为现场抽查。
在考核成绩上，我们同样采用了分数和“优、良、合格、不合格”四等进行评定。
经过考核，所有参与培训的人员都掌握了相应的知识，培训达到了预期目标。
文件编号：QR-XZ-002A/0培训考核记录表No.05日期、时间培训老师培训考核人2018年2月25日14:00-17:00 公司会议室 XXX XXX 培训方式 A 考核方式 B 培训生产设备操作培训序姓名签到考核成绩序姓名签到考核成绩1234567891011121314151617181920备注：培训方式代号：A集中上课B发文自学C分组讨论D操作指导E个别讲解F其他。
考核方式代号：A书面考试B现场抽查C实际操作。
考核成绩：书面考试写分数，其他考核成绩分“优、良、合格、不合格”四等。
培训效果评价：经考核，相关人员均已掌握了相应的知识，培训达到预期目标。
评价人：XXX文件编号：QR-XZ-002A/0培训考核记录表No.05日期、时间培训老师培训考核人2018年3月25日14:00-17:00 公司会议室 XXX XXX培训方式 A 考核方式 B 培训产品检验作业指导序姓名签到考核成绩序姓名签到考核成绩1234567891011121314151617181920备注：培训方式代号：A集中上课B发文自学C分组讨论D操作指导E个别讲解F其他。
考核方式代号：A书面考试B现场抽查C实际操作。
考核成绩：书面考试写分数，其他考核成绩分“优、良、合格、不合格”四等。
培训效果评价：经考核，相关人员均已掌握了相应的知识，培训达到预期目标。
培训和考核记录表
日期
培训主题
培训讲师
参与人员
培训时长
考核方式
考核结果
2023-04-01
新员工入职培训
张经理
新员工A、B、C
2小时
笔试
通过
2023-04-15
产品知识培训
李工程师
产品团队
3小时
小组讨论
通过Байду номын сангаас
2023-05-02
销售技巧培训
王主管
销售团队
4小时
个人演示
通过
2023-05-15
安全教育培训
安全专员
全员
1小时
视频学习+测试
通过
2023-06-01
项目管理培训
刘经理
项目团队
6小时
项目报告+答辩
通过
2023-06-15
服务流程培训
陈主管
服务团队
2小时
服务模拟演练+评估
通过
2023-07-01
领导力培训
张总
中层管理团队
8小时
个人反思+小组讨论+总结报告
通过
备注：考核结果分为“通过”和“未通过”，未通过者需重新参加培训和考核。
培训效果评价表【范本模板】
此次培训车间全员均通过培训考核
评价结论：（提出采取的相应措施）
通过此次培训大大提高了员工对安全技术操作规程和消防知识及岗位职责的理解，基本要求达到了培训的预期目标。
参加评价人员
部门
职务或职称
记录人：孙健
培训效果评价表
部门:奇峰动力电仪编号：08
培训方式
授课、车间辅导
培训对象
动力电仪全体员工
授课、车间辅导
培训对象
动力电仪全体员工
培训时间
培训教师
孙健
课时
4课时
考核方式
问答
培训简况：（包括内容、教材、考核情况等）
此次培训播放消防知识片以及车间三项制度的学习
学员考核成绩评估记录:(笔试、现场提问、评分）
此次培训通过问答形式检验员工的接受理解的程度，课堂提问王羚峰、董少莹、褚庆涛等三人，回答基本正确。
其他方面补充记录：
此次培训车间全员均通过培训考核
评价结论:(提出采取的相应措施)
通过此次培训大大提高了员工对《中华人民共和国安全法》、特种作业人员和特种设备作业人员学习培训、看安全警示片更加深入理解，基本要求达到了培训的预期目标。
参加评价人员
部门
职务或职称
记录人：孙健
培训效果评价表
部门：奇峰动力电仪编号：04
培训方式
授课、车间辅导
培训对象
动力电仪全体员工
培训时间
培训教师
孙健
课时
4课时
考核方式
问答
培训简况:（包括内容、教材、考核情况等）
此次培训针对《中华人民共和国消防法》、职业健康规程制度培训、看安全警示片进行教育培训
学员考核成绩评估记录：（笔试、现场提问、评分)
安全培训效果评价表
所属部门：审批日期：
□10分
□7分
□4分
教师反馈
1、教学计划安排
□5分
□4分
□2分
2、教学设施与环境
□5分
□4分
□2分
3、学员接受程度
□5分
□4分
□2分
4、学员的学习态度
□5分
□4分
□2分
学员单位反馈
1、本次安全培训式及时间安排
□10分
□7分
□4分
2、对本次安全培训是否满意
□10分
□7分
□4分
总分：
评价结果：
□培训效果很好；□培训效果较好；□培训效果一般；□未达到培训效果。
安全培训效果评价表
ZW—13—29
评价类别
项 目
培 训 评 价
备注
很满意
满意
不满意
学员反馈
1、安全培训内容
□10分
□7分
□4分
2、安全培训形式及时间安排
□10分
□7分
□4分
3、教学管理
□10分
□7分
□4分
4、安全培训设施与环境
□10分
□7分
□4分
5、受益程度
□10分
□7分
□4分
6、教师教学方法与能力
人员培训及效果评价表
考核结果分析： □好 □较好 □一般 □差
员工反馈（培训内容）：□好 □较好 □一般 □差
员工反馈（培训讲师）：□好 □较好 □一般 □差
评价结论
评价人： 年月日
人员培训及效果评价表
编号：
培训课程
培训地点
培训时间
培训形式
□讲授法□视听教学□案例讨论□讨论法□项目教学法□其他
主讲人
培训人数
考核方式
□现场提问 □笔试 □实操 □其他
参会人员及成绩
出勤人员
考试成绩
出勤人员
考试成绩
培训内容
效果评估课堂Βιβλιοθήκη 讲效果： □好 □较好 □一般 □差
员工参与积极性： □好 □较好 □一般 □差
培训有效性评价表
记录编号：XDT/QJ7.2-04 编号：001培训编号 1 培训对象入职新员工培训时间2019-8-2培训老师?培训课题新员工入职培训培训简况（包括内容、教材、考核）培训内容：1、规章制度培训；2、公司简介；3、工作岗位职能简介；4、上岗前工作技能学习。
培训教材：PPT文件培训考核：分值≥70分为有效，＜70分需采取相应措施。
培训课程本身的评估记录（包括教材，场地准备，教育水平，方法，时间）设定分值：15分选用教材、教育水平均符合培训课程要求，培训方法得当，培训时间能达到课程要求，场地准备充分。
（10分）学员考试成绩评估记录（包括口试及现场提问评分）设定分值：25分考试以口试方式进行，培训人员均通过测试。
（20分）学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和工作中的运用能力）设定分值：30分学员经培训后，对质量意识进一步加深了理解，在工作中能严格执行相关要求。
（25分）工作绩效评估记录设定分值：30分对比培训前表现，学员对质量意识有了更深的理解，工作更规范化，工作效率有了较大提高。
（25分）其它方面补充记录：评估结论（包括总分及采取的相应措施）80分本次培训达到了预期效果。
评审员：? 制单：?编号：002培训编号 2 培训对象质量部人员培训时间2019-8-12 培训老师质量部经理/?培训课题质量管理方法技能培训培训简况（包括内容、教材、考核）培训内容：1、QC七大手法；2、产品检验技能；3、产品的检验标准技能；培训教材：PPT培训考核：分值≥70分为有效，＜70分需采取相应措施。
培训课程本身的评估记录（包括教材，场地准备，教育水平，方法，时间）设定分值：15分选用教材、教育水平均符合培训课程要求，培训方法得当，培训时间能达到课程要求，场地准备充分。
（12分）学员考试成绩评估记录（包括口试及现场提问评分）设定分值：25分考试以口试方式进行，培训人员均通过测试。
（19分）学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和工作中的运用能力）设定分值：30分学员经培训后，对品质知识进一步加深了理解，在工作中能严格执行相关要求。
安全培训记录效果评估表(生产人员)
评估生产人员安全培 训的效果，为改进培 训内容和方式提供依 据。
评估范围
01
02
03
04
生产人员的安全知识和技能培 训效果。
生产过程中的安全操作规范执 行情况。
安全事故发生率及应急处理能 力。
生产人员对安全培训内容和方 式的反馈和建议。
02
培训内容与形式
培训主题及内容
01
02
03
04
安全规章制度和操作规 范
参与培训的生产人员对培训内容和培训方式的整体满意度较高，认为培训内容与工 作实际紧密结合，培训方式灵活多样。
大部分生产人员表示通过培训，对安全操作规程和应急处置措施有了更深刻的理解 和掌握。
部分生产人员提出，希望增加一些案例分析和实战演练环节，以提高培训的实用性 和趣味性。
实际操作考核结果分析
通过实际操作考核，大部分生产 人员能够熟练掌握安全操作规程 ，正确使用安全防护用品，具备
建立有效的评估机制
通过考试、问卷调查、实践操作等方式，对生产 人员的安全培训效果进行评估，及时发现问题并 采取改进措施。
未来培训计划安排
制定年度培训计划
根据公司的安全战略和生产人员的实际需求，制定年度安全培训计 划，明确培训目标、内容、形式和时间安排。
定期开展专题培训
针对生产过程中出现的安全问题和隐患，定期开展专题培训，提高 生产人员的安全意识和应对能力。
数据分析
对回收的问卷进行数据统计和分 析，了解生产人员对培训内容的
掌握情况和满意度。
实际操作考核法
制定考核标准
01
根据培训内容和目标，制定相应的操作考核标准，明确考核要
求和评分标准。
组织考核
02
新员工培训效果评价表
说明：此表是为了让新员工对本次的培训工作是否达到了预期的效果进行确认，进而为我们后期的，培训工作持续改善提供参照，请完整而真实地回答。
培训讲师
培训日期及地点
培训内容
1、公司组织机构图介绍。
2、办公室管理制度。
3、员工出勤管理制度。
4、差旅补助有关规定。
5、日常工作通报制度。
6、新版GMP基础知识。
此次培训你是否接受了以上培训内容
是
否
此次培训目标是否达到你的期望程度
是
否
所学知识是否能在工作当中应用
是
否
培训过程中是否有机会让学员参加
是
否
你对此次培训是否满意
是
否
你觉得此次培训以后还需要作哪些方面的调整
参ห้องสมุดไป่ตู้本次培训人员签字