宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁以其卓越的产品质量和创新的市场营销策略而闻名于世。
宝洁的企业文化是其成功的关键之一，它以其独特的价值观和原则指导着公司的发展和员工的行为。
一、价值观和原则宝洁的价值观和原则是其企业文化的基石。
宝洁的价值观包括诚信、尊重、团队合作和卓越。
宝洁坚信，只有通过诚实守信，才能赢得消费者和合作伙伴的信任。
尊重是宝洁文化的核心，他们尊重每个人的价值和贡献，并致力于创造一个包容和多样化的工作环境。
团队合作是宝洁成功的关键，他们鼓励员工之间的合作和互助，以实现共同的目标。
卓越是宝洁的追求，他们不断努力提高自己的工作和产品质量，以满足消费者的需求。
二、员工培养和发展宝洁非常重视员工的培养和发展。
他们提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
宝洁鼓励员工从不同的岗位和部门中学习，以扩展他们的视野和经验。
此外，宝洁还注重员工的职业规划和晋升机会，通过评估和反馈机制，帮助员工实现个人和职业目标。
三、创新和市场营销宝洁以其创新的产品和市场营销策略而闻名。
宝洁鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，以满足不断变化的消费者需求。
他们通过与消费者的深入沟通和市场研究，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息开发新产品和改进现有产品。
宝洁的市场营销策略也非常独特和创新，他们通过不同的品牌形象和广告宣传活动，吸引消费者的注意力并建立品牌价值。
四、社会责任宝洁积极履行社会责任，致力于可持续发展。
他们通过减少资源消耗和环境污染，推动环境保护。
宝洁还通过慈善捐赠和社区项目支持，回馈社会。
他们与各种非营利组织合作，共同解决社会问题，改善人们的生活质量。
五、企业治理宝洁坚持高标准的企业治理，确保公司的透明度和合规性。
他们建立了一套完善的内部控制和监督机制，确保公司的运营和决策符合法律法规和道德标准。
宝洁还注重与股东和利益相关者的沟通，及时披露公司的财务状况和经营情况。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble，简称P&G）是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁的成功不仅源于其卓越的产品和创新能力，还得益于其独特的企业文化。
本文将详细介绍宝洁企业文化的核心价值观、组织结构以及在全球范围内的实践。
一、核心价值观1. 顾客至上：宝洁始终将顾客的需求放在首位，通过深入了解顾客的喜好和需求，不断创新和改进产品，以满足消费者的期望。
2. 诚信正直：宝洁坚持诚实、正直和道德的原则，以建立可信赖的品牌形象。
宝洁员工要求自己始终遵守道德规范，保持高度的职业操守。
3. 激情与创新：宝洁鼓励员工保持激情和创新的精神，激发他们的潜能，不断推动公司的发展和进步。
宝洁鼓励员工提出新的想法和解决方案，以应对不断变化的市场需求。
4. 团队合作：宝洁注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和合作。
宝洁相信团队的力量，通过合作实现共同目标，并相信每个员工都能为公司的成功做出贡献。
二、组织结构宝洁采用分业务线的组织结构，以便更好地管理和运营不同的产品领域。
宝洁的业务线包括家庭护理、个人护理、健康护理和美容护理等。
1. 家庭护理：宝洁在家庭护理领域拥有多个知名品牌，如Tide洗衣液、Pampers尿不湿等。
家庭护理部门致力于提供高质量和可靠的家庭护理产品，满足消费者的需求。
2. 个人护理：宝洁的个人护理部门致力于提供个人护理产品，包括洗发水、护发素、牙膏等。
宝洁的个人护理产品以其卓越的品质和创新而闻名。
3. 健康护理：宝洁的健康护理部门致力于提供医疗和健康产品，如口腔护理产品、感冒药等。
宝洁的健康护理产品以其可靠性和高效性而受到消费者的信赖。
4. 美容护理：宝洁的美容护理部门提供各种美容产品，如护肤品、化妆品等。
宝洁的美容护理产品以其卓越的品质和创新而备受消费者的喜爱。
三、全球实践宝洁的企业文化在全球范围内得到了广泛的应用和实践。
宝洁的全球团队以其高效的组织和卓越的执行能力而闻名，他们在不同的市场中运营和推广宝洁的产品。
企业社会责任宝洁公司的可持续发展案例
企业社会责任宝洁公司的可持续发展案例企业社会责任——宝洁公司的可持续发展案例企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在追求高效经营和利润最大化的同时，承担对社会、环境以及利益相关者的责任。
宝洁公司（Procter & Gamble，以下简称宝洁）作为全球领先的快速消费品公司之一，一直致力于可持续发展，并在实践过程中取得了一系列令人瞩目的成就。
本文将以宝洁公司为例，介绍其在企业社会责任方面的做法和成果。
一、宝洁的社会责任理念宝洁公司始终坚持“将改善生活质量融入我们所做的一切”这一理念，将社会责任视为企业使命的核心。
根据宝洁公司的《可持续发展报告》，宝洁将企业社会责任划分为三个主要方面：人民（People）、性能（Performance）和星球（Planet）。
人民方面，宝洁致力于提升员工福利和培养人才；性能方面，宝洁致力于推动可持续创新和发展；星球方面，宝洁致力于减少对环境的影响并保护全球资源。
二、员工福利和人才培养宝洁公司重视员工的身心健康，并为员工提供良好的福利待遇和发展机会。
宝洁通过完善的薪酬体系、灵活的工作安排以及多样化的培训项目，为员工创造了良好的工作环境和发展空间。
宝洁还致力于加强多元化和包容性，通过推行性别平等和促进文化多样性，提高员工满意度和幸福感，并得到了广大员工的积极响应和支持。
三、可持续创新和发展宝洁公司在快速消费品领域积极推动可持续创新和发展，以降低对环境的影响并提高产品性能。
宝洁致力于推广绿色生产和绿色采购，通过减少废弃物和资源消耗，实现了可持续供应链管理。
宝洁还通过技术创新和产品研发，不断提高产品性能，满足消费者的需求并减少对环境的压力。
四、环境保护和资源管理作为全球企业，宝洁公司积极履行环境保护责任，并采取一系列措施减少对环境的影响。
宝洁通过减少能源消耗、优化生产工艺以及提升产品效能，大幅度降低温室气体排放和二氧化碳排放量。
宝洁案例分析
•广告策
•1 •2 •略3 •4
•宝洁利用长时间的研究来确定最有效的广告策略，
在确定这一策略的正确性之后，几乎不会更改这 一成功的策略。在1882年创业之初，宝洁公司就
•宝洁介绍 •领导
•1 •2 •3 •4
•A •危机浮现 •B •雷富礼上台
•领导 •危机浮现
•1 •2 •3 •4
•1999年宝洁的各项改革和收购都很顺利，资本市场也很买账，
因素细分市场。
•
宝洁公司实施全球化战略, 意味着无论顾
客在世界的哪个位置,他们必须满足其需要, 满足
对同类产品的不同需求。宝洁做到了这一点并使
其成为企业成功的秘诀之一。
•心理变量 •目标市场
•1 •2 •3 •4
• 1、社会阶层
• 社会阶层是指在某一社会中具有相对性质和 持久性的群体。不同阶层的成员会由很大的差 异。
非常抵触人力资源管理。只接收刚 从大学毕业的学生并且只从内部提 拔员工分销体系。宝洁坚持按不同 品牌的固定任务量给分销商统一配 货，并要求分销商对外发货执行全 国统一价格。重“零售”，轻“分
销”
•售后服务。售后服务不够完善，
影响销售
首席执行官 全球业务单位
纸品
洗涤用品
美容护肤用品
食品
个护类事业部总经理
•领导 •雷富礼上台
•1 •2 •3 •4
• 雷富礼在危机中走上宝洁最
高领导人的位置。在当时人心惶惶 的局势下，雷富礼做出的第一个举 措就是稳定宝洁各利益相关者的秩 序，当务之急是稳定投资者和员工。 对于资本市场，雷富礼给投资者信 心。其短期目标是，保证宝洁会实 现其预期盈利，并采取措施防止公 司出现类似的错误；长期目标则要
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例一、宝洁公司背景宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
宝洁公司创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
在日用化学品市场上知名度相当高，宝洁公司经营的产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
二、企业文化对企业的重要性1．企业文化有利于企业形象提升企业文化是企业形象的核心和灵魂。
企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射。
企业文化是一种企业长期培植，员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。
企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。
企业文化影响企业发展方向，影响企业形象。
企业形象是人们对企业的整体印象和评价。
这其中也包含了对企业文化的认同和反应。
可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。
优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象。
企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。
而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。
2．企业文化提升企业核心竞争力企业的竞争力表现在产品层，制度层以及核心层。
核心层包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
企业文化正处于核心层，对企业增强竞争力发挥着重要的作用。
利用故事情节的广告案例分析宝洁公司的故事广告
利用故事情节的广告案例分析宝洁公司的故事广告宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，其拥有众多家庭品牌。
为了吸引顾客的关注和建立品牌意识，宝洁公司经常采用故事情节来呈现他们的广告。
本文将通过分析几个宝洁公司的故事广告案例，探讨宝洁公司利用故事情节在广告中所起到的作用。
一、湿巾的故事：带你走进宝洁的世界在这个广告中，宝洁公司通过讲述一个关于湿巾的故事，将观众带入到一个干净、整洁的世界里。
广告表现出家庭生活中的各种情景，描述了洗碗、擦桌子、抱婴儿的场景。
通过使用湿巾，家庭中的杂物和脏污被迅速清理干净，带来了舒适和整洁的生活。
这个广告的故事情节非常简单，但却能很好地传达出宝洁公司产品的核心价值。
宝洁公司通过呈现家庭生活的方方面面，让观众能够更好地与广告产生共鸣。
同时，通过描绘情感细节，如抱婴儿、整理家务等，使观众产生情感上的认同，进而愿意尝试和购买宝洁公司的产品。
二、洗涤剂的故事：解决生活中的问题在这个广告中，宝洁公司选择了一个有趣而引人深思的故事情节。
广告中描述了一个家庭主妇面对家人的肮脏衣物和难以解决的洗涤问题时的经历。
然而，幸运的是，她发现了宝洁公司的洗涤剂，这个产品解决了她的问题。
广告通过展示洗涤剂的魔力，让观众相信宝洁公司的产品能够轻松解决他们的困扰，同时也强调了宝洁公司关注家庭的理念。
这个广告案例中，宝洁公司通过故事情节提供解决问题的方案，激发观众购买他们的产品的兴趣。
通过展示家庭主妇在面对困难时的不安与焦虑，并通过宝洁公司的产品找到解决办法，广告传递了一种即使面对困境，也能够找到解决方案的理念。
三、牙膏的故事：关注家庭的健康这个广告案例中，宝洁公司通过一个关于牙膏的故事情节，强调了他们关注家庭健康的理念。
广告中描述了一个家庭的早上，每个成员都刷着笑脸。
而引人注目的是，他们的笑脸都闪耀着洁白的牙齿。
通过展示家庭成员刷牙的场景，宝洁公司传达了他们产品的功效。
广告通过宝洁牙膏受益者的独白和微笑，让观众相信这款牙膏对于家庭成员的牙齿健康至关重要。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁公司是一家全球知名的消费品制造商，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
该公司成立于1837年，至今已有近200年的历史。
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新的企业文化而闻名于世。
本文将从宝洁公司的使命和价值观、员工培训和发展以及企业社会责任等方面，详细介绍宝洁企业文化的案例。
一、使命和价值观宝洁公司的使命是通过提供高品质、创新的产品和服务，帮助人们改善生活质量。
在实现这一使命的过程中，宝洁公司秉持以下价值观：1. 品质至上：宝洁公司致力于提供卓越的产品和服务，不断追求品质的卓越和持续改进。
2. 创新驱动：宝洁公司鼓励员工勇于创新，不断寻求新的解决方案和产品创意，以满足消费者的不断变化的需求。
3. 诚信正直：宝洁公司注重诚信和道德，坚守承诺，以诚实和透明的方式开展业务。
4. 多元包容：宝洁公司鼓励多样性和包容性，认为不同的观点和背景可以促进创新和发展。
5. 可持续发展：宝洁公司致力于在经济、社会和环境方面实现可持续发展，通过减少资源消耗和环境影响，为未来创造更美好的世界。
二、员工培训和发展宝洁公司非常重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的学习机会和职业发展路径。
以下是宝洁公司在员工培训和发展方面的一些案例：1. 宝洁大学：宝洁公司设立了宝洁大学，为员工提供各种培训和学习资源。
宝洁大学提供在线课程、培训班和研讨会等多种学习方式，帮助员工提升专业知识和技能。
2. 跨部门交流：宝洁公司鼓励员工在不同部门之间进行交流和合作。
员工可以申请参加其他部门的项目或团队，以扩展自己的工作经验和技能。
3. 导师计划：宝洁公司实施导师计划，为新员工指派有经验的导师，帮助他们适应工作环境并提供职业指导。
导师会与新员工定期交流，分享经验和建议。
4. 职业发展计划：宝洁公司为员工制定个性化的职业发展计划。
员工可以与上级领导讨论自己的职业目标和发展需求，制定相应的培训和发展计划。
三、企业社会责任宝洁公司积极履行企业社会责任，致力于改善社区和环境。
跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例
目录引言 (2)一、宝洁公司简介 (3)1.1 宝洁公司概况 (3)1.2 宝洁公司主营业务/品牌 (3)1.3 宝洁公司的企业文化 (4)二、宝洁公司的跨国经营 (5)2.1 P&G国际化发展过程回顾 (5)2.2 宝洁跨国经营的原因 (6)2.3 宝洁跨国经营的竞争优势 (6)三、宝洁公司的全球战略 (7)3.1 P&G组织结构分析 (7)3.2 P&G经营战略分析 (9)3.3 P&G内部知识与创新管理 (10)3.4 P&G管理挑战 (11)四、宝洁公司跨国经营的建议及对中国企业的启示 (12)4.1 宝洁跨国经营的建议 (12)4.2 宝洁跨国经营对中国企业的启示 (12)参考文献 (13)跨国公司经营案例分析--以宝洁公司为例引言当今世界，经济全球化的大潮滚滚而来，各国经济的相互依存度更加提高。
世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
在这种进程中，跨国公司发挥了越来越重要的原动力和加速器作用。
因此，跨国公司的跨国经营管理，自然受到了国际社会的普遍关注，也成为这次论文研究的对象。
“世界一流产品,美化您的生活”--这是宝洁（P&G）公司在世界各地推广其品牌的承诺。
始创于 1837 年的宝洁公司, 是世界最大的日用消费品公司之一。
本文以宝洁为研究对象，通过分析宝洁跨国经营过程中组织结构、经营战略、竞争优势、内部知识与创新管理等方面的变化，为中国企业的发展和壮大提供借鉴。
24%10%15%32%19%按业务部门美容美发健康护理纤维护理以及家居护理婴儿护理以及家庭护理38%62%按市场成熟度发达市场发展中市场39%19%14%10%18%按地理位置北美西欧中东欧、中东、非洲拉美亚洲一、 宝洁公司简介1.1 宝洁公司概况宝洁公司（Procter & Gamble ），简称P&G ，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例引言概述：宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，其成功不仅源于其卓越的产品，更取决于其独特的企业文化。
本文将深入探讨宝洁公司的企业文化，并从五个方面详细阐述其特点。
一、价值观的塑造1.1 公司使命的明确：宝洁公司的使命是通过为全球消费者提供高品质、创新和可持续的产品，提升生活质量。
这一使命激励着公司的每个员工，使他们为实现这一目标而努力工作。
1.2 高标准的道德价值观：宝洁公司坚持诚信、正直和道德的原则，要求员工在业务活动中始终遵守这些价值观。
这种道德标准的坚持为公司树立了良好的声誉，并获得了消费者的信任。
1.3 多元化和包容性：宝洁公司注重多元化和包容性，鼓励员工来自不同背景和文化的交流和合作。
这种多元化的文化使得公司能够更好地理解和满足全球消费者的需求。
二、团队合作的重要性2.1 跨部门合作：宝洁公司鼓励各个部门之间的紧密合作，以实现共同的目标。
不同部门之间的信息共享和协作有助于提高效率和创新能力。
2.2 跨国合作：作为一家全球化的公司，宝洁注重不同国家和地区之间的合作。
公司通过跨国团队的建立，共享最佳实践和资源，加强了全球业务的竞争力。
2.3 员工参与：宝洁鼓励员工参与决策和问题解决过程。
公司通过定期的员工参与活动和倾听员工的意见，建立了积极的工作环境和团队合作精神。
三、创新与持续发展3.1 创新文化：宝洁公司致力于不断创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司通过创新实验室和开放式创新平台，为员工提供了实现创新的机会。
3.2 持续发展：宝洁公司注重员工的职业发展和培训。
公司提供各种培训计划和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，实现个人和公司的共同发展。
3.3 可持续发展：宝洁公司积极推动可持续发展，致力于减少对环境的影响。
公司通过节能减排、资源回收和社会责任项目等举措，为可持续发展做出贡献。
四、员工关怀和激励4.1 员工福利：宝洁公司重视员工的福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble，简称P&G）是世界上最大的消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁以其出色的企业文化而闻名，其文化向来被视为其成功的关键因素之一。
以下是宝洁企业文化的案例分析。
一、价值观和使命：宝洁的核心价值观是“诚信、领导力、创新和持续改进”。
这些价值观贯通于公司的各个层面，并指导着员工的行为和决策。
宝洁的使命是“提供品质卓越的产品和服务，改善人们生活的品质”。
二、员工培养和发展：宝洁非常注重员工的培养和发展。
公司提供广泛的培训和发展计划，匡助员工提升技能和知识。
此外，宝洁还鼓励员工在工作中不断学习和创新，为员工提供良好的晋升机会和职业发展路径。
三、多元化和包容性：宝洁致力于创造一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工的多样性，并重视不同背景和经验的员工所带来的丰富性。
宝洁推崇平等和公正的原则，确保每一个员工都能获得公平的机会和待遇。
四、创新和持续改进：宝洁向来以来都将创新视为推动公司发展的重要因素。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，并为他们提供支持和资源来实施这些创新。
宝洁还鼓励员工在日常工作中寻觅改进的机会，并持续提高工作效率和质量。
五、社会责任：宝洁承担着社会责任，致力于可持续发展和环境保护。
公司积极参预各种社会公益活动，支持教育、环境保护和社区发展等领域的项目。
宝洁还努力减少对环境的影响，推动可持续发展的实践。
六、团队合作和沟通：宝洁鼓励员工之间的团队合作和良好的沟通。
公司提供了各种平台和工具，促进员工之间的合作和信息分享。
宝洁还鼓励员工跨部门合作，以实现更好的业务成果。
七、客户导向：宝洁始终以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望。
公司通过深入了解客户，提供高质量的产品和服务，并不断改进以满足不断变化的市场需求。
综上所述，宝洁企业文化以其价值观、员工培养和发展、多元化和包容性、创新和持续改进、社会责任、团队合作和沟通、客户导向等方面的特点，塑造了一个积极向上、创新进取的企业形象。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例一、引言宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是世界著名的消费品制造商，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁的企业文化是其成功的关键之一。
本文将深入探讨宝洁企业文化的核心价值观、组织结构、沟通方式以及员工培训等方面的案例。
二、核心价值观宝洁企业文化的核心价值观可以概括为“诚信、创新、协作和领导力”。
诚信是宝洁文化的基石，公司要求员工始终保持诚实、正直的态度。
创新是宝洁的核心竞争力，公司鼓励员工提出新想法、创造新产品。
协作是宝洁文化的重要组成部分，公司鼓励员工之间的合作与共享。
领导力是宝洁文化的重要特征，公司培养和激励员工成为优秀的领导者。
三、组织结构宝洁公司采用分散式的组织结构，以便更好地适应市场的变化。
公司将全球分为多个区域，每个区域设有独立的管理团队。
每个区域又分为多个事业部，每个事业部负责特定的产品线。
这种组织结构使得宝洁能够更加灵活地应对市场需求变化，并促进各个团队之间的协作与沟通。
四、沟通方式宝洁公司非常重视内部沟通，通过多种方式促进员工之间的交流与合作。
首先，公司定期举行全球性的员工大会，以便向员工传达公司的战略目标和重要信息。
其次，公司鼓励员工参与各种形式的小组讨论和团队合作，以促进创新和共享。
此外，宝洁还建立了内部社交平台，员工可以通过这个平台分享经验、交流想法。
五、员工培训宝洁公司非常重视员工的培训和发展。
公司设有宝洁大学（P&G University），为员工提供各种培训课程和发展机会。
宝洁大学的课程涵盖了领导力、创新、沟通等方面的内容，员工可以根据自己的需求选择适合的课程。
此外，宝洁还鼓励员工参与外部培训和学习活动，以提升员工的专业能力和素质。
六、案例分析宝洁公司的企业文化在实践中取得了显著的成果。
以诚信为基石的宝洁文化使得公司在市场上赢得了良好的声誉，消费者对宝洁的产品充满信任。
创新是宝洁的核心竞争力，公司不断推出具有创新性的产品，满足消费者的需求。
宝洁公司企业文化经典案例分析
宝洁公司企业文化经典案例分析宝洁公司企业文化经典案例分析导语：当电视广告里面，女演员一甩乌黑亮丽的头发随口说出：“飘柔就是这样自信”，我们深深地被广告吸引。
宝洁公司在世界各地，大打广告战术，无论电视、报纸，还是网络上都可以看到，简直是铺天盖地。
但是我们一点都没有感到厌恶，而且反而感到很亲切，因为宝洁的广告背后沉淀着宝洁公司的企业文化，宣扬着宝洁的企业使命――美化生活。
宝洁凭借其深厚的文化底蕴成为百年老店，并且其企业文化塑造出了竞争者难以复制、模仿的组织氛围与共识基础，营造了有利于销售运作与团队合作的组织环境，使得宝洁的营销文化为众人所拥抱，营销运作如虎添翼，叱咤市场。
一、宝洁企业使命“我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
”宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。
一个个耳熟能详的广告，使我们的生活更加轻松，更加方便。
有人说宝洁品牌一半是文化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的真正体现。
宝洁的魅力并不只是靠广告展现出来，而是靠宝洁深厚的文化底蕴营造的。
二、宝洁核心价值观宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值：以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极上进的热情及主人翁精神。
（一）、员工是企业文化的核心宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁公司的一位前任董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”从这句话里，我们可以看出宝洁对人才对员工的态度，更能体现出，员工是企业文化的核心。
宝洁公司是一个规模庞大、机构复杂、产品众多的跨国公司，它所实施的多品牌战略，有效地划分了不同的消费者，但同时也带来了一个问题，既相互协调与组织。
如果每个品牌下的员工各行其道，不顾或不了解公司的总体营销策略，将不可避免的产生重复工作及摩擦。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁致力于提供各类消费品，如洗发水、洗衣粉、护肤品、口腔护理产品等，其产品广泛应用于家庭、个人护理和医疗领域。
宝洁的成功离不开其独特的企业文化，下面将详细介绍宝洁企业文化的案例。
1. 价值观：宝洁的核心价值观是“诚信、尊重、责任和创新”。
宝洁坚持诚信为本，始终遵守承诺，以诚信赢得消费者的信任。
宝洁尊重每个员工的个人价值观，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
宝洁还高度重视社会责任，积极参与公益事业，致力于改善全球社区的生活质量。
同时，宝洁鼓励员工进行创新，不断推动产品和服务的发展。
2. 企业使命：宝洁的使命是“提供优质产品，改善人们的生活”。
宝洁致力于为全球消费者提供高质量的产品和服务，帮助人们改善生活质量。
宝洁通过不断创新和改进产品，满足消费者的需求和期望，为他们带来更好的生活体验。
3. 企业愿景：宝洁的愿景是“成为全球最受信赖的消费品公司”。
宝洁致力于成为消费者最信赖的品牌和公司，通过提供高质量的产品和服务，赢得消费者的信任和忠诚。
宝洁通过不断改进和创新，不断提升自身的竞争力和市场地位。
4. 团队合作：宝洁非常重视团队合作，鼓励员工之间的合作和互助。
宝洁鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题和取得成功。
宝洁相信团队的力量，相信通过团队合作可以实现更大的成就。
5. 员工发展：宝洁注重员工的个人发展和职业成长。
宝洁提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
宝洁鼓励员工积极参与学习和发展，提供多样化的职业发展路径，让员工实现自己的职业目标。
6. 创新精神：宝洁一直以来都秉持着创新的精神。
宝洁鼓励员工提出新的想法和方法，推动产品和服务的创新。
宝洁相信创新是持续发展的关键，通过不断创新可以满足消费者的需求，保持竞争优势。
7. 全球化视野：作为一家全球化企业，宝洁拥有广泛的全球业务和市场。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁企业是一家全球知名的消费品公司，以其强大的品牌和多元化的产品组合而闻名。
宝洁企业的成功不仅源于其高质量的产品，更重要的是其独特的企业文化。
本文将详细介绍宝洁企业的文化特点，并分析其对企业发展的影响。
一、宝洁企业文化的核心价值观宝洁企业的核心价值观是“以人为本”，这体现在宝洁对员工的关心和尊重上。
宝洁企业始终坚信，员工是企业最重要的资产，惟独员工的发展和满意度得到保证，企业才干取得长期的成功。
因此，宝洁企业致力于为员工提供良好的工作环境、培训机会和发展空间，同时重视员工的工作生活平衡。
二、宝洁企业的组织文化1. 开放和协作：宝洁企业倡导开放和协作的工作氛围，鼓励员工分享想法和经验，并积极参预团队合作。
这种开放和协作的文化有助于促进创新和知识共享，提高团队的工作效率和绩效。
2. 客户导向：宝洁企业始终将客户放在首位，关注客户需求，并不断改进产品和服务。
宝洁企业通过市场调研和客户反馈，及时调整产品策略和营销方案，以满足不同客户群体的需求。
3. 结果导向：宝洁企业注重结果和绩效的评估，鼓励员工设定明确的目标，并提供必要的资源和支持，以实现个人和团队的目标。
宝洁企业通过设定可衡量的绩效指标，激励员工追求卓越，不断提高工作质量和效率。
三、宝洁企业文化的影响1. 员工发展：宝洁企业注重员工的职业发展和成长，提供广阔的发展机会和培训计划。
宝洁企业鼓励员工不断学习和创新，通过内部晋升和跨部门的机会，匡助员工实现职业目标。
2. 创新和变革：宝洁企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动创新和变革。
宝洁企业通过内部创业项目和开放式创新平台，鼓励员工跨越传统边界，推动企业的创新和发展。
3. 社会责任：宝洁企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
宝洁企业通过减少资源消耗、推广可再生能源和参预公益活动等方式，为社会做出贡献。
四、宝洁企业文化的案例宝洁企业的文化特点在其产品和品牌中得到了体现。
例如，宝洁旗下的洗发水品牌在市场上非常成功，其成功的关键在于对消费者需求的深入了解和产品创新。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble，简称P&G）是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁以其卓越的产品质量和创新的品牌营销而闻名于世。
它的企业文化在公司的发展和成功中起到了至关重要的作用。
本文将详细介绍宝洁企业文化的核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及社会责任等方面。
一、核心价值观宝洁企业文化的核心价值观是“诚信、团队合作、创新和持续发展”。
诚信是宝洁文化的基石，公司要求员工始终遵守道德规范，诚实守信。
团队合作是宝洁成功的关键，公司鼓励员工之间的合作与分享，以实现共同的目标。
创新是宝洁文化的灵魂，公司鼓励员工不断探索和创新，以提供更好的产品和服务。
持续发展是宝洁文化的追求，公司致力于长期的可持续发展，为员工和社会创造更大的价值。
二、组织结构宝洁采用多元化的组织结构，以适应不同市场和产品的需求。
公司分为多个业务部门，每个部门负责不同的产品线或地区。
每个部门下设多个团队，由专业的团队成员负责产品研发、生产、销售和市场推广等工作。
宝洁鼓励员工之间的横向沟通和合作，以促进信息的共享和团队的协作。
三、员工培训和发展宝洁非常重视员工的培训和发展，公司提供全面的培训计划和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
宝洁的培训计划包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式。
公司鼓励员工参与各种培训课程和项目，以提高他们的专业能力和领导力。
此外，宝洁还为员工提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升和跨部门调动等方式，激励员工实现个人和职业目标。
四、社会责任宝洁积极履行社会责任，在环境保护、公益慈善和可持续发展等方面做出了重要贡献。
公司致力于减少对环境的影响，通过改进产品设计和生产过程，降低能源消耗和废物排放。
宝洁还积极参与社区慈善活动，捐款捐物，支持教育、健康和灾区重建等公益事业。
此外，宝洁还与供应商和合作伙伴共同推动可持续发展，共同致力于构建一个更加繁荣和可持续的社会。
宝洁公司企业文化经典案例分析
一、表层文化：表层文化是一种以物质形态呈现的表层企业文化，又称视觉文化或者标识文化，它将企业所创造的文化品位通过企业的物质设施和产品商标、包装等表现出来，以其直观形象被更多人感知。
可口可乐公司年销售总额为 90 亿美元，。
利润为 30%。
其中 22.5 亿美元均为品牌为企业带来的收益。
由此可见品牌做为象征产品质量、企业形象、消费者特殊的产品体验的无形资产，能给企业创造巨大出人意料的价值。
适者生存，在当今风起云涌、变幻莫测的商业战场，企业必须以品牌为利器才干在战场上立于不败之地。
而要打造企业品牌就必须有先进的企业文化，因为品牌的精神力量是文化，企业文化是企业精神、经营理念、价值观念、行为、文化理念规范、群体风格的外化体现，是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。
企业文化可以分为三个层次，即表层文化、浅层文化和深层文化。
纵观当今日化品格业，宝洁用海飞丝、飘柔、博朗等等无法替代的品牌时时刻刻影响着我们的生活，美化着我们的生活。
是什么让宝洁在 2022 年度的净销售额能够以 4%的增长率增至 789 亿美元，在亚洲和中欧、东欧、中东、非洲都浮现了高个位数的增长？是它无比深厚无比强大的企业文化。
我们将从表层、浅层、深层三个层次的企业文化剖析宝洁如成为适者使其 300 多个品牌的产品畅销 160 多个国家和地区的。
1、宝洁公司的办公环境在广州宝洁的 7 层办公楼中，每层楼都根据功能的不同被装饰成不同的主题颜色。
从功能上分，27~29 层属于各业务组织办公区域，30 层属于综合楼层，前台和接待来宾主要在这一层， 31~33 是各部门的办公区域。
由此 27~28 层以橙色为主，包括墙壁、办公桌、歇息间的沙发都是橙色的； 29~30 层以蓝色为主，这是宝洁品牌的主色调； 31~32 以绿色为主； 33 层也以蓝色为主，那是公司管理层所在的楼层。
这种以职能为准设定办工环境的颜色的公司着实很少耳闻，而橙、蓝、绿三种颜色也确实能给人一种精神焕发的感觉，当员工置身其中顿感神清气爽之时，宝洁的独特的视觉文化展露无遗。
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble）是一家全球领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司的企业文化是其成功的重要因素之一，以其独特的价值观和行为准则而闻名于世。
1. 价值观：宝洁公司的核心价值观是“诚信、领导力、创新和激情”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，从招聘和培训到员工激励和业务决策，都体现了这些价值观的重要性。
2. 领导力发展：宝洁公司非常注重培养和发展领导力。
他们通过一系列的培训和发展计划，帮助员工提升领导能力，并激励他们在工作中发挥更大的影响力。
公司内部还设有一套评估和反馈机制，帮助员工了解自己的领导风格和能力，并提供指导和支持。
3. 创新文化：宝洁公司以创新为核心，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们鼓励员工跨部门合作，分享知识和经验，以推动创新的发展。
公司还设有创新奖励和认可计划，以表彰那些取得突出创新成果的员工。
4. 多元化和包容性：宝洁公司致力于构建一个多元化和包容性的工作环境。
他们鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和背景，并相信多样性可以带来更好的业务成果。
公司还制定了一系列的政策和措施，确保员工在工作中受到平等和公正的对待。
5. 社会责任：宝洁公司积极履行社会责任，通过各种方式回馈社会。
他们关注环境保护、教育支持、儿童福利等领域，并积极参与各种慈善活动和社区项目。
公司还设立了宝洁基金会，用于支持社会公益事业。
总结：宝洁公司的企业文化以诚信、领导力、创新和激情为核心价值观，通过领导力发展、创新文化、多元化和包容性以及社会责任等方面的实践，不断推动公司的发展和成功。
这种文化使得宝洁成为了一家受人尊敬和受欢迎的企业，并在全球范围内取得了巨大的商业成就。
管理学案例分析-宝洁
家用护理产品
业务单元
吉列
业务单元
市场开发组织 （market development organization，MDO）
全球业务服务 （global business services，GBS）
那么，为什么宝洁公司能够如此成功呢？
二、企业文化
⑴重视培养人才：宝洁公司把人才视为最重要的财富， 宝洁管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养 起来的。 ⑵内部提升：在宝洁的内部提升理念和机制下，他们对 宝洁的文化有百分之百的忠诚。这种自豪感和主人翁意 识可以很好地保持公司的凝聚力，提高他们工作的满意 度和激情。 ⑶ 建 立 出 色 的 组 织 结 构 —3+3 架 构 模 式 3大硬件：SLT（销售领导小姐）+SSG（销售部秘书组） +FSF （ 实 地 销 售 队 伍 ） 3大软件：TSD（品牌销售模式）+SOS（销售部操作系统） +PAE（计划与评估体系）
组员介绍
小组成员：熊嘉敏、 郭志源、黄燕娜、 林宇扬、邱黛纯、 肖诗燕、朱昭谊、 邱兴波
案例分析：宝洁（Procter & Gamble ）
目录
一、公司简介 二、企业文化 三、发展历程 四、战略管理 五、企业形象 六、企业远见 七、总结
世界日用消费品的领头羊——宝洁
L/O/G/O
一、宝洁公司简介
… …？
三、发展历程
2000-至今
危局新政 一度迷失的保洁变得更强大、更 灵活、更聚焦 1980-2000
巨人的中年危机 变革 组织结构调整
1945-1980
日化帝国梦 产品多元化 全球业务拓展
1890-1945
创立品牌的黄金 时期 生产、研发、营 销与市场研究方 面的努力 典型：汰渍
宝洁企业文化案例
宝洁企业文化案例宝洁（Procter & Gamble）是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁以其卓越的企业文化而闻名于世。
以下是关于宝洁企业文化的详细介绍。
一、企业使命和价值观宝洁的使命是通过创新的产品和服务，提升人们的生活质量。
宝洁的价值观包括：1. 激情：宝洁员工对工作充满激情，不断追求卓越。
2. 诚信：宝洁以诚信为基础，始终遵循道德和法律规范。
3. 激励：宝洁鼓励员工相互激励，共同成长。
4. 领导力：宝洁培养领导者，鼓励员工担当责任。
二、宝洁的文化要素1. 多元化和包容性：宝洁致力于创造一个多元化和包容性的工作环境，欢迎不同背景和经验的人才加入。
2. 创新和创造力：宝洁鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，以满足不断变化的市场需求。
3. 团队合作：宝洁重视团队合作，鼓励员工相互支持和合作，以实现共同目标。
4. 持续学习：宝洁提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
5. 社会责任：宝洁积极参与社会公益事业，致力于改善社区和环境。
三、宝洁的企业文化案例1. “宝洁人”文化：宝洁以“宝洁人”为自豪，这是一种积极、进取和团结的精神。
宝洁鼓励员工在工作中展现出色，并为员工提供良好的职业发展机会。
2. 女性领导力：宝洁在提倡女性领导力方面做出了积极的努力。
公司设立了“女性领导力发展计划”，培养和支持女性员工在公司中发展，并提供平等的晋升机会。
3. 可持续发展：宝洁致力于可持续发展，通过减少资源消耗、推动循环经济和减少碳排放等方式，为环境保护做出贡献。
公司还积极参与社区服务和慈善活动，关注社会责任。
4. 开放创新：宝洁鼓励员工从不同领域获取灵感，并与外部合作伙伴共同创新。
公司设立了创新实验室和创新基金，支持员工和外部创业者的创新项目。
5. 员工关怀：宝洁重视员工的健康和福利，提供全面的员工福利计划，包括健康保险、弹性工作时间和员工活动等。
公司还鼓励员工平衡工作和生活，提供灵活的工作安排。
宝洁公司案例分析
优化供应链管理
企业应借鉴宝洁的供应链管理 经验，降低成本，提高效率。
未来发展趋势预测
数字化转型加速
宝洁将继续加大数字化转型力度，利 用大数据、人工智能等技术提升运营 效率和消费者体验。
绿色可持续发展
宝洁将更加注重环保和可持续发展， 推动绿色生产和循环经济。
个性化定制趋势
随着消费者需求的多样化，宝洁将逐 渐推出更多个性化定制产品，满足消 费者不同需求。
政府对产品质量和安全的 监管加强，企业需要加强 质量管理和风险控制。
Part
03
品牌战略与营销策略
品牌定位及传播方式选择
品牌定位
宝洁公司将其品牌定位为满足消费者 日常需求的优质、可靠产品，强调产 品的功能性、安全性和性价比。
传播方式选择
宝洁公司采用多元化的传播方式，包 括电视广告、网络广告、社交媒体推 广等，以覆盖更广泛的受众群体。
成本控制方法论述
原材料采购成本控制
通过优化供应商选择、集中采购等方式降低原材料成本。
生产成本控制
采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产 品成本。
销售与市场推广成本控制
优化销售渠道、降低市场推广费用，提高销售利润率。
盈利能力指标评价
毛利率
分析宝洁的毛利率水平，了解其产品或服务 的盈利空间。
人力资源开发利用
人才引进与培养
公司通过校园招聘、社会招聘等渠道引进优秀人才，并通过完善的 培训体系提升员工技能和素质。
绩效管理与激励
宝洁公司建立科学的绩效管理体系，对员工进行公正、客观的评价 ，并通过多种激励方式激发员工工作积极性和创造力。
员工发展与职业规划
公司关注员工个人发展，提供多样化的职业发展通道和晋升机会，帮 助员工实现自我价值提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝洁企业文化案例一、宝洁公司背景宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
宝洁公司创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
在日用化学品市场上知名度相当高，宝洁公司经营的产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
二、企业文化对企业的重要性1．企业文化有利于企业形象提升企业文化是企业形象的核心和灵魂。
企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射。
企业文化是一种企业长期培植，员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。
企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。
企业文化影响企业发展方向，影响企业形象。
企业形象是人们对企业的整体印象和评价。
这其中也包含了对企业文化的认同和反应。
可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。
优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象。
企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。
而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。
2．企业文化提升企业核心竞争力企业的竞争力表现在产品层，制度层以及核心层。
核心层包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
企业文化正处于核心层，对企业增强竞争力发挥着重要的作用。
优秀的企业文化可以激励着员工，使其对企业的工作产生责任感，对企业的发展产生使命感，对企业的利益产生维护感。
从而提升企业的竞争力。
所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。
3．企业文化促使企业可持续成长企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。
只有适应技术与社会环境的变化，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展，形成企业文化竞争力。
很多的实践使我们认识到，只有把优势的文化传承下来，继承弘扬优秀的文化传统，才能使优秀文化成为推动企业前进的动力。
三、宝洁的企业文化1．人才的重视宝洁历来重视招聘优秀人才，把人才视为最宝贵的财富。
一位宝洁前任董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”从这句话中可以看出宝洁对人才的态度。
2．宝洁与员工（企业文化核心）“我们相信每一位员工都能够，并且愿意发挥其最大潜力。
我们珍视每个员工的不同之处。
我们激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。
我们如实反映个人的工作表现。
”3．互相依靠、互相支持的生活方式宝洁的各个业务组织、部门、品类和区域之间相互信任，紧密合作。
部门及员工对采用他人的建议及方法取得的成绩感到自豪。
企业与所有为实现公司宗旨作出贡献的各方建立真诚友好的关系。
4．不断的创新意识宝洁本质上是一家研究与开发公司。
如宝洁公司董事长白波先生所说的“研究与开发是公司业务的生命线。
”这是宝洁企业文化的一个重要特点。
5．消费者至上宝洁照顾消费者十分的周到，这是宝洁的行事态度。
宝洁始终将顾客的需求及感受摆在第一位，秉持着这样的理念，更好的为消费者服务。
6．服务社会是宝洁的一贯作风宝洁自身的企业文化要求宝洁对消费者及社会的无私回馈及奉献精神。
四、宝洁企业文化的运用1．人才的重视宝洁公司的招聘有着全面而规范的流程，雇员需要对问题精确分析。
从而挑选出优秀的员工。
宝洁很重视人才并培养和发展人才。
宝洁每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并经过独具特色的培训发展把他们培养成一流的管理人才。
不遗余力的培训和发展员工，培训包括：入职培训、管理技能和商业知识培训、语言培训、海外培训及委任、专业技术的在职培训等。
宝洁对员工的大量培训使宝洁员工的个人素质得到极大的提高，同样，对宝洁的长期发展是极其有利的。
宝洁优秀员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。
这一切都是宝洁业务发展的动力。
2．宝洁与员工（企业文化核心）宝洁公司十分注重相互间的交流和沟通。
员工之间的交流主要通过各种会议及企业内部网络进行，员工可以从中了解到公司发生的重大事项，以及未来的事业发展等各方面的信息。
宝洁的经理人员经常在一起讨论关于下属的绩效与发展情况。
宝洁通过建立一种能相互之间尽可能多地进行交流的环境，确保对有关公司的一切情况都能得到充分而有效的掌控。
推行的“全员持股计划使”每一位员工都可以购买和拥有公司股票，能够有效地激发员工的主人翁意识。
宝洁珍视多元化的员工队伍对公司的不同观点和意见。
宝洁坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。
宝洁内部提升机制使宝洁文化中重要的一部分，所有高级经理都是从刚入公司的新人做起，一步一步成长起来的。
提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献，个人发展快慢归根结底取决于自身的能力和取得的成绩。
在宝洁，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了一个人的能力、工作进展状况和工作表现水平。
所以每个员工都积极工作，努力提高自己的工作水平，以获得工资薪金的增加和职位的提升。
因为宝洁的内部提升制度为公司的每个员工创造了平等的机会。
3．互相依靠、互相支持的生活方式宝洁始终把人看作是公司最大的财富，在日益激烈的商业全球化、信息化和高速化的竞争时代，宝洁人的品质，构成了宝洁的文化和竞争优势，推动着宝洁不断实现新的突破和创新。
宝洁把公司对人才素质的要求归结为八个方面：领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能。
重视培养和发展人才，并把它视为未来事业成功的关键，宝洁的目标是尽快实现员工的本地化。
宝洁能够认真对待自己的企业与产品，在企业运营之中体现出高度的社会责任感，既为发展谋求利润的同时，也为所在的社会、国家、人民造就福祉。
宝洁公司的企业使命的施行使得宝洁公司的在人们心中树立起良好的企业公民形象。
4．创新问题在宝洁，研究开发部的工作是与整体业务运作紧密结合在一起的，绝不是一个孤立运作的部门。
每个业务机构都设有自己的产品开发部门。
研究开发部与市场部、市场研究部一起开展调研，了解消费者的需求。
研究开发部的一个分支―产品开发组负责把消费者和市场部的意见同先进的技术结合在一起。
研究开发部协同市场部，与公司领导层一起，共同为公司每个业务领域确立战略发展方向。
发展到今天，宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700 万的消费者进行交流。
宝洁借此建立起庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见及对消费者、市场进行调研，从而帮助产品开发部开发新产品。
5．消费者至上宝洁对消费者的不同之处就在于：对消费者殷勤不仅仅是原则而已，它更是驱使宝洁深入了解消费者及进行其他企业行为的基本动力；它不只是方法论，而且是一种行事态度。
宝洁选择相信消费者。
消费者是有眼光且有分辨能力的，他们会仔细权衡产品的价值及成本,然后选择提供真实价值的厂商。
宝洁深信：顾客是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，他们相信消费者的评价来自于其本身，因为消费者对品牌价值与品质的认知，将决定宝洁的未来。
同时宝洁决定让顾客决定价值。
价格并非决定价值的唯一要素，消费者对价值的敏感度，已由市场上无数成功的例子及少数失败的例子得到验证。
6．服务社会是宝洁的一贯作风“发展别人，同时发展自己。
”宝洁公司愿意为合作伙伴提供自己所拥有的专业技能，帮助他们在竞争中占据优势地位。
奉行“双赢”策略，建立与发展同合作伙伴的关系，使宝洁一个成功的理念。
同时宝洁公司积极与社会联系，对社会奉献使宝洁一向主张和作风。
“取诸社会，用诸社会”使宝洁一贯恪守的原则，在“生产世界一流产品，美化人们生活”的同时，保洁也要成为具有高度社会责任感的企业公民，尽己所能回报社会。
五、宝洁文化运用对其他企业的启发企业在经营活动实践过程中会形成具有企业特色的企业文化。
具体表现在文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则。
而在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的声望影响越来越大，是企业塑造形象的核心，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
宝洁很好的将自身的企业文化融入企业形象、企业竞争力及企业持续成长之中。
通过人才的选拔，员工的培养，互相依靠、互相支持的生活方式很好的增强了企业的竞争力；通过消费者至上及服务社会的一贯作风，树立了良好的企业形象；通过不断的创新为企业持续成长注入了源源不断的动力。
宝洁的成功不是偶然，良好的企业文化为宝洁的成功打造了坚实的基础。
参考文献：萧富峰著《再靠近一点看宝洁》王朝晖主编《国际企业管理》赵文明编著《中外企业文化经典案例》加里•德斯勒著《人力资源管理》菲利普•科特勒著《市场营销原理》张存禄主编《企业管理经典案例评析》查尔斯•E•贝克著《管理沟通》郭纪金著《企业文化》王驰著《当代企业文化导论》陈春花.高成长《企业的组织与文化创新》加雷恩•琼斯(美) 《管理学基础》。