2011年新员工培训之项目介绍-戴总共30页
2011年新员工培训计划
2011年新员工培训计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
有以下培训课程：介绍篇1、公司的历史、现状及发展；2、企业文化介绍；3、相关制度介绍。
人力资源制度财务制度其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)心态篇：1、积极的心态2、认识企业●企业是什么●企业的组织●工作场所是什么●您作为新进人员的自觉技能篇：1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和结构●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材职业篇：1、科学的工作方法与了解您的职务●进行工作的程序●强烈的问题意识●创新意识●了解您的职务：责任、权限、义务2、如何完成您的工作●接受命令的三个步骤●解决问题的九个步骤●企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪●职业着装技巧●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)●商务礼仪交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流4、新员工畅谈感想娱乐篇：培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。
团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。
2011年新员工岗前培训计划
年新员工岗前培训计划2011一、目的为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，满足公司对人才达到各个岗位的工作标准，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，的要求。
二、培训工作流程、到职前培训准备1、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及A相关办公场所指引等）、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）B、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。
C、由指定人员给新员工指引工作场所、分发工作用具（人办资源部指定人员）D、分发公司内训材料及课程表E、指定一个老员工做新员工的引导人。
F、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）2、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）A、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束）B、培训内容C00-12：9、人力资源部门（a ）00：①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会宿舍管理办法、奖惩制度、管理问责制度、休假制度、考勤制度、入离职制度、③公司制度：食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度④公司福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、提供食宿⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理）00：00-16：14、相关部门（b①部门业务介绍②工作岗位职责介绍③业务知识与技能④操作流程制度⑤与其它部门的业务关系分钟）10-20、公司领导做总结性讲话（c、新员工讨论时间（约d 小时）1三、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上））30：00-19：18、聚餐（120、茶话会（2 ）00：00-22：、人力资源部主导，后勤支持。
外资公司新员工培训方案2011年度
外资公司新员工培训方案2011年度一、该培训方案为外资公司2011年度新员工培训方案，旨在帮助新员工更好地适应公司文化，了解公司的业务、品牌、产品等，提高工作技能和素质，快速融入公司并为公司创造价值。
二、培训内容1. 公司介绍新员工将首先接受公司介绍课程，包括公司的历史、文化、组织结构、特色业务、品牌战略和价值观等方面的内容。
该课程旨在帮助新员工了解公司的基本情况，及时适应公司文化。
2. 业务知识培训在公司介绍课程之后，新员工将接受核心业务知识的培训，包括公司的产品、服务、运营和管理等方面的内容。
该课程旨在帮助新员工透彻了解公司的业务，提高工作效率和质量。
3. 职业技能培训为了提高新员工的职业技能和素质，公司将为他们提供各种培训课程，包括会计、财务、市场营销、人力资源管理、团队协作和沟通等方面的内容。
这些培训课程将有利于新员工快速提高工作技能及实际应用能力，以便更好的发挥其潜力和才华。
4. 岗位培训新员工还将接受针对自己岗位的培训，包括学习公司内部系统、流程、业务规则、操作方法等方面的内容。
该课程将很快实现对新员工的有效融入和高质量工作。
5. 公司文化体验公司将组织一些特殊的活动，让新员工深入了解公司文化，例如参观公司各个部门、结识老员工、体验公司特色活动等。
这些文化体验活动将帮助新员工更快地融入公司文化，享受公司文化氛围。
6. 考核评估每个新员工在接受完培训后都需要进行基础性的考核，这有助于了解新员工掌握程度和优劣，更好的设计后续培训计划和能力提升方案。
公司对每个新员工的培训效果进行评估，以确保每个员工都适应公司文化并具有高素质的工作能力。
三、外资公司新员工培训方案详细介绍了公司的文化、业务知识、关键技能、岗位培训、文化体验以及考核评估计划。
这个培训方案旨在帮助公司的新员工更好地适应公司文化，了解公司的业务、品牌、产品等，提高工作技能和素质，快速融入公司并为公司创造价值。
该方案可持续发展，具有指导新员工长期学习和成长的意义。
2011公司新员工培训计划(DOC 9页).doc
新员工培训计划考核生产人员记录表员工培训申请表编号：JX-001 日期：2011-9-19填报部门：填写人：生产能力分析表月份：生产效率记录表劳动定额工作日写实原始记录表预防措施记录表编号：日期：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
员工培训计划的培训项目
员工培训计划的培训项目一、培训项目名称：员工专业技能提升培训目的：提高员工的专业技能水平，提升工作效率和质量。
培训内容：包括但不限于项目管理、沟通技巧、职业素养、团队协作等方面的内容。
培训形式：结合理论学习和实践操作，采用课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方式。
培训对象：公司全体员工。
培训时间：每周一次，每次3小时，共计12周。
二、培训项目名称：领导力培训培训目的：提升公司中高级管理人员的领导力和管理能力。
培训内容：包括但不限于团队建设、决策能力、危机处理、情绪管理等方面的课程。
培训形式：开展集中培训和实践指导，通过案例分析、角色扮演、领导力测试等方式提升学员的领导力和管理能力。
培训对象：公司中高级管理人员。
培训时间：每个月一次，每次2天。
三、培训项目名称：客户服务技能培训培训目的：提高客服人员的专业素养和服务技能，提升客户满意度和忠诚度。
培训内容：包括但不限于客户需求分析、问题解决能力、沟通技巧、情绪管理等方面的内容。
培训形式：结合理论学习和实际操作，通过课堂讲授、案例分析、角色扮演、模拟客户服务等方式提升员工的服务技能。
培训对象：公司客户服务部门员工。
培训时间：每周一次，每次3小时，共计8周。
四、培训项目名称：团队协作与沟通培训培训目的：提高团队成员之间的沟通协作能力，促进团队工作效率和凝聚力。
培训内容：包括但不限于情绪管理、沟通技巧、团队合作、冲突管理等方面的内容。
培训形式：通过团队建设活动、游戏、讨论、分享等方式培养团队之间的相互信任和合作能力。
培训对象：公司各部门员工。
培训时间：每月一次，每次4小时，共计6个月。
五、培训项目名称：创新能力培训培训目的：培养员工的创新意识和创新能力，促进企业的持续发展和创新。
培训内容：包括但不限于创新思维、创新管理、创新方法、解决问题能力等方面的内容。
培训形式：通过案例分析、思维导图、创意训练等方式激发员工的创新潜能和实践能力。
培训对象：公司创新部门和创新项目组成员。
2011年公司新员工培训方案
2011年公司新员工培训方案一：培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——，请保留此标记。
）文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
2011年度员工培训计划
维世佳电缆有限公司
2011年度员工培训计划VSW/QR-ZW-11005
为加强公司员工素质教育，转换员工思想观念，提高员工职业技能，促进公司发展，遵循员工培训工作应为公司经营服务的原则，结合企业实际特点，特制定2011年度员工培训计划如下：
一．培训工作目标
2011年员工培训以公司发展为目标，以公司发展对员工高素质的需求为导向，以提高员工的职业技能维核心，以转换员工思想观念为重点，通过员工的职业道德、质量、工艺、技能培训，努力造就一支技术过硬的综合素质高、思想品德好、讲究职业道德、一专多能的复合型人才队伍。
二．培训内容
1.通过生产现场执行操作规程的考核，提高工人的操作技能。
2.积极对生产工人、技术人员、产品设计人员进行工艺管理和质保体系相
关内容的专题培训。
3.采取讲座、短训和岗位练兵等多种形式进行培训。
三．培训方式
采取半脱产学习与业余时间学习相结合，各单位专业人员授课与外聘教师授课相结合的培训方式。
四．检查与考核
凡公司及各部门组织的培训会议、讲座、短训等，都要求有签到簿并有培训效果评估。
通过现场提问、业绩考核等形式进行检查考核。
附：1. 2011年度员工培训计划表
2. 2011年度内部兼职讲师名簿
维世佳沈阳电缆有限公司总务部
2011年5月5日。
入职新员工培训内容
入职新员工培训内容一、公司概况1. 公司背景：介绍公司的创立时间、发展历程、核心价值观等。
2. 公司组织架构：介绍公司的组织结构、各部门职责和协作关系等。
二、岗位职责1. 具体岗位职责：介绍新员工所在部门的职责范围、工作内容和工作目标等。
2. 团队合作：强调团队合作的重要性，讲解如何与其他部门和同事进行良好的沟通与协作。
三、公司文化1. 公司价值观：介绍公司的核心价值观和文化理念，使新员工能够更好地融入公司文化。
2. 公司规章制度：介绍公司的各项规章制度，包括工作时间、考勤制度、行为规范等。
四、产品知识1. 公司产品：详细介绍公司的主要产品，包括特点、优势、应用场景等。
2. 竞争对手分析：介绍主要竞争对手及其产品特点，帮助新员工了解市场竞争环境。
五、销售技巧1. 销售流程：介绍公司的销售流程，包括潜在客户开发、需求分析、方案设计、合同签订等。
2. 客户关系管理：讲解如何建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
六、沟通与协调能力1. 沟通技巧：讲解有效沟通的基本原则和技巧，包括倾听、表达清晰、积极反馈等。
2. 冲突解决：介绍如何处理工作中的冲突与纠纷，提倡合作解决问题的思维方式。
七、专业知识培训1. 行业知识：学习与所在行业相关的专业知识，包括技术、市场趋势、政策法规等。
2. 职业技能提升：根据不同岗位的要求，进行相关技能培训，提高员工在岗位上的专业能力。
八、安全与保密1. 安全意识培养：讲解公司的安全制度和安全意识培养，包括信息安全、办公环境安全等。
2. 保密要求：强调对公司机密信息的保密责任和义务，提醒员工遵守保密规定。
九、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核标准：明确公司的绩效考核标准和流程，讲解绩效考核的重要性和影响因素。
2. 奖惩制度：介绍公司的奖励与惩罚机制，激励员工积极工作和提高工作绩效。
十、职业发展规划1. 岗位晋升：介绍公司的晋升通道和晋升条件，鼓励员工制定个人的职业发展计划。
新进员工培训内容
新进员工培训内容随着企业发展和员工流动，新进员工培训已成为许多公司的必备环节。
通过培训，新员工可以更快地适应工作环境，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
本文将结合实际情况，为大家介绍新进员工培训的内容和方法。
一、岗位职责及工作流程介绍新进员工首先需要了解自己所负责的岗位职责及工作流程。
公司可以通过提供详细的岗位职责说明书或者给予专人讲解的方式，向新员工介绍相关的工作内容以及各项工作流程。
这样可以帮助新员工准确把握自己的工作职责，同时也能帮助他们了解整个工作流程中各个环节的关系和配合方式。
二、公司文化和价值观传递作为新进员工，了解和融入公司的文化和价值观是非常重要的。
公司可以通过组织文化培训或者邀请相关部门负责人给予讲解，向新员工介绍公司的核心价值观、目标和愿景。
这样可以帮助新员工更好地理解公司的理念，增强对公司的归属感，提高工作积极性和主动性。
三、工作规范和制度培训公司的工作规范和制度对员工的日常工作非常重要。
新员工入职后，需要了解公司的工作规范和各项制度，包括但不限于考勤制度、福利待遇、薪资结算等。
此外，还需要了解公司的安全生产规定以及各类突发事件的处理流程。
通过系统的培训，新员工可以更加清楚地了解公司的工作规范，遵守制度，保证工作的顺利进行。
四、技术和业务培训根据不同岗位的需求，公司可以为新员工提供相关的技术和业务培训。
这一环节可以由岗位上的资深员工或者行业专家进行指导，包括理论知识的讲解和实践操作的演示。
通过技术和业务培训，新员工可以快速掌握相关的技能，提高工作能力，更好地适应岗位需求。
五、沟通和团队合作能力培训沟通和团队合作是公司员工必备的基本能力。
在新员工培训中，可以加强对沟通和团队合作能力的培训，包括有效的沟通技巧、团队合作的原则和方法等。
通过案例分析、角色扮演等形式，让新员工亲身体验团队合作的重要性和效果，培养良好的沟通和协作能力。
六、职业素养培训职业素养是员工在工作中所需要的综合素质，包括职业道德、职业操守、职业形象等。
2011年新工人培训计划
新工人培训计划
美日煤炭有限责任公司
2011年1月
新工人培训计划
为了严格规范煤矿企业安全管理，提高新工人的安全意识和安全技能，结合本矿实际，特制定如下安全教育培训计划：
一、培训内容安排
1、学习我矿《劳动纪律考核规定》、《掘进管理规定》、《综采队管理规定》、《机电管理规定》、《上下井管理规定》、《煤质定理规定》、《井口检身管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《食堂管理规定》、《澡堂管理规定》、《灯房管理规定》、《洗衣房管理规定》等管理规定。
2、学习公司《安全生产管理制度》、《生产作业违章违规处罚管理制度》、《机电管理制度》、《人力资源管理制度》、《生产调度管理规定》等相关制度。
3、学习《灾害预防和处理计划》、《重大危险源应急救援预案》等相关内容。
4、学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《作业规程》并对作业规定进行考试，考试合格后方可上岗。
5、每月参加全员培训。
二、授课方式
集中理论授课
三、培训方式
脱产培训
四、培训地点
矿职工学习活动室
五、培训组织
统一由矿生产技术室，按计划组织实施。
员工培训项目介绍
员工培训项目介绍一、项目概述本员工培训项目旨在提升员工的专业知识和技能，帮助他们更好地适应工作环境，提高工作效率和绩效。
通过扎实的培训内容和专业的培训师团队，我们致力于提供高质量的培训服务，满足不同岗位和职务的员工需求。
二、培训内容1. 岗位技能培训我们根据不同岗位的职责和工作特点，设计了一系列的岗位技能培训课程。
这些课程涵盖了各个职能部门的专业知识和工作技能，包括但不限于销售技巧、客户服务、沟通技巧、项目管理等。
培训课程将通过理论讲授、案例分析、角色扮演等多种教学方法，以帮助员工深化对岗位职责的理解并提升工作能力。
2. 软技能培训除了岗位技能培训，我们也重视员工的软技能提升。
软技能在现代职场中扮演着至关重要的角色，包括领导力、团队合作、时间管理、解决问题的能力等。
我们将针对这些关键的软技能领域开展培训，通过个案分析、小组讨论、实践演练等方式培养员工的综合素质和能力。
3. 新人入职培训针对新员工，我们还特别设置了新人入职培训课程。
这些课程旨在帮助新人迅速融入工作环境，了解公司文化和价值观，掌握基本的工作规范和流程，并提供必要的岗位培训。
通过新人入职培训，我们希望新员工能够快速适应公司的工作氛围，尽快发挥自己的潜力。
三、培训方式1. 线下培训我们将组织定期的线下培训课程，安排专业的培训师进行授课。
线下培训能够提供更好的互动和实践体验，帮助员工更好地理解和掌握培训内容。
我们将根据员工的需求和岗位特点，合理安排培训计划，并提供详细的培训时间表和培训地点。
2. 在线学习平台为了更好地满足员工的学习需求，我们还开设了在线学习平台。
员工可以根据自己的时间和兴趣选择在线课程进行学习，学习过程中可以随时回放和复习。
在线学习平台还提供在线答疑和交流社区，员工可以在学习中解决问题，并与其他员工进行交流和分享。
四、培训效果评估1. 考核评估在完成培训课程后，我们将进行相应的考核评估。
通过考核评估，我们可以客观地了解员工的学习效果和掌握程度，及时发现和解决问题。
新员工培训内容
新员工培训内容随着企业的不断发展壮大，新员工的加入是企业发展的重要组成部分。
为了帮助新员工尽快适应工作环境、了解企业文化和工作流程，提高工作效率和工作质量，公司通常会组织新员工培训。
新员工培训内容涵盖了许多方面，包括企业概况、工作流程、职业素养、团队合作等内容。
本文将从这些方面详细介绍新员工培训内容。
一、企业概况。
在新员工入职后的第一天，通常会安排企业概况的培训。
这部分内容主要包括企业的发展历程、业务范围、组织架构、企业文化等内容。
通过企业概况的培训，新员工可以更好地了解企业的背景和定位，对企业有一个全面的认识，有助于新员工更快地融入企业。
二、工作流程。
新员工培训的另一个重要内容是工作流程的介绍。
工作流程包括了新员工在岗位上的工作内容、工作流程、工作规范等内容。
通过工作流程的培训，新员工可以更快地了解自己的工作职责和工作内容，掌握工作的基本流程和规范，提高工作效率和工作质量。
三、职业素养。
职业素养是新员工成长的重要组成部分。
在新员工培训中，通常会安排职业素养的培训内容，包括职业道德、职业操守、职业规范等内容。
通过职业素养的培训，新员工可以树立正确的职业观念，养成良好的职业习惯，提高自身的职业素养，为自己的职业发展打下良好的基础。
四、团队合作。
团队合作是企业发展的重要保障。
在新员工培训中，通常也会安排团队合作的培训内容，包括团队意识、团队精神、团队协作等内容。
通过团队合作的培训，新员工可以更好地了解团队的重要性，学会团队合作的技巧，提高团队协作能力，为团队的发展做出贡献。
五、其他内容。
除了上述内容外，新员工培训还可能包括其他内容，如安全生产、员工福利、企业政策等内容。
这些内容都是新员工了解和适应企业工作环境的重要内容，有助于新员工更快地融入企业，提高工作效率和工作质量。
总之，新员工培训内容涵盖了企业概况、工作流程、职业素养、团队合作等多个方面。
通过新员工培训，新员工可以更好地了解企业、适应工作环境，提高工作效率和工作质量，为企业的发展做出贡献。
新员工培训方案2011.5.13
2011年新员工培训计划为促使各公司之间工作有序高效开展，让员工全面了解公司、感受公司的企业文化，及掌握相关专业技能知识，特制定此次计划如下：一、培训地点：待定二、培训对象：2011年度新入司员工三、培训时间：3天半四、培训方式：3天左右的封闭式培训，主要采用方式：1、集中讲座形式：以讲师介绍为主。
一是以开拓思维，提高意识为主，熟悉和了解公司发展的历程、光荣史、公司制度、各产品线知识、保险业的发展环境、保险人员行为准则；二是以转变思想、提高能力为主，通过讲解使新员工迅速从学生向社会人转变，提高新员工的执行力等方面；三是以礼仪培训为主，掌握与客户交流的方法与礼仪、理赔服务等方面；2、讨论形式：一是以职能、岗位进行划分，讨论如何做好本职工作或接待工作；二是组织分组讨论，主要是广泛性的问题，例如如何做一个好员工、你就是企业的主人等话题；3、播放光盘形式：播放光盘，宣传公司企业文化、职业精神，企业历史。
4、拓展训练的方式：增强新员工的团队意识，发掘新员工领导能力和组织能力。
五、培训课程安排：第一天：上午讲课内容：8:00：开班典礼（领导出席）9:00：李庆文总经理讲第一堂课10:00：团队建设，组织学员进行分组，进行小组组徽、组名、组训、组呼、组歌的讨论，传授手语操。
授课人：XXXX下午上课内容：1:30：公司历史、公司企业文化、公司获得荣誉、公司愿景等；之后说明一些公司的基本制度，晋升渠道、绩效薪酬、员工考核等新员工比较关心的问题，授课老师：XXXX3:30：思想观念改变讲座：如何由学生向社会人的转变，授课老师：人才市场就业指导中心负责人晚上讲课内容：员工职业化的6堂必修课，授课人：XXX第二天：上午讲课内容：保险基础知识（包含保险业人员行为准则、保险业的发展前景、发展环境、车险、非车险的基本知识等），授课人：XXX下午讲课内容：1:30:商务礼仪。
授课老师：XXX3:30：国学讲座《弟子规》。
授课老师：请大学讲师或高中老师授课。
2011年新员工入职培训方案(佛山)
2011年新员工入职培训方案为帮助新入职员工尽快适应新的工作环境，了解卫生服务工作人员所需要的态度、知识和技能，我院特组织本次员工入职培训，希望通过轻松有趣的活动形式让新员工在娱乐中调整角色心态，掌握职业道德规范、规章制度、企业文化，融入医院大家庭。
一、时间：2011年7月16、17日（星期六、日，共两日一夜）二、地点：（考虑培训时间、活动形式、季节气候、参与人数等因素）（1）顺德长鹿农庄区（2）南海仙湖度假（3）南海千灯湖（4）顺德新世纪水上乐园三、人数：医院领导、新员工、组织人员，共约40人四、经费（按40人计）：（1）长鹿农庄：①自由团：门票70元/人；会议室2000元/半天*3；住宿（帐篷40-60元/人）标双300元/间；餐费70元/人，保险7元/人，共17880元②旅游社组团：350元/人，共，门票、车费、导游、餐费、住宿、保险全包，另会议室费1000元/半天*3，共17000元（青旅报价）（2）南海仙湖度假区：①自由团：住宿标双300元/间；餐费：90元/人；会议厅1500元/天*2，保险7元/人，娱乐自费，共12880元②旅游社组团：南海祈福酒店360元/人，包含车费、住宿、餐费、部分娱乐、保险全包，会议厅1500元/天*2，共17400元（完美假期报价）（3）南海千灯湖：会议室1000元/半天；餐费70元/人；住宿：往返医院宿舍（标双200-250元/间），共5800-9800元（4）水上乐园五、行程安排：第一日：8:00-9:00 集中前往培训地9:00-12:00 入职培训课程主讲人：12:00-14:00 午餐、分配住宿14:00-17:30 入职培训课程主讲人：17:30-19:00 晚餐/分组野炊、自由活动19:00-21:00 迎新晚会第二天：8:00-8:30 早餐9:00-11:15 入职培训课程主讲人：11:30-16:30 午餐、退房、新老员工交流、自由活动16:30-17:00 集队回程六、前期准备：（1）订票、订餐、订房、买保险（2）游戏准备、礼品、食物（3）物资准备：药箱、相机。
培训培训者项目介绍(完整版)
培训培训者课程一、课程目的：通过此项培训，使公司内部培训讲师得到：1、了解培训是一个有系统的、科学的过程。
2、学习针对进行成人职业培训的知识和方法。
3、设计研发与企业文化和职业生涯对接的标准课程。
4、掌握技能培训的策划、准备、实施及评估各阶段的技巧。
5、运用专业设备和控场技巧引导受训者聚焦。
6、克服培训师当众表达的障碍，有效传达个人的想法和培训者实施的培训目的，使培训者与听众达成共鸣。
二、适合对象：部门经理、主管、所有中层管理人员、公司专业培训者三、培训时间：6天（42小时）四、课程纲要：第一章：建立丛林法则：（3小时）●企业业务培训现状评价；●企业培训管理体系总体概述；●培训者的素质与能力要求；●了解成人学习的特点及适用环境：第二章：教授实用的技能：（3小时）●通过猫尾巴了解猫的人——塑造技能●技能培训四步曲；●新习惯的养成和消灭坏习惯●学员的自我总结形成经验第三章：点燃火种与控场技巧（4小时）●营造适宜的主题学习环境●培训开始前的准备；●如何破除学习坚冰；●应对难缠学员的控制场面技巧第四章：课程设计：（3小时）●研发项目流程●课程研发手册结构●设定培训目标；●培训资料的组织与准备●评价课程设计的成果；●研发课程的使用与更新第五章：教练的领航指南（5小时）●七个教练关键原则●四种引导技巧●有效的提问和回答问题技巧；●培训游戏案例的引导技巧：●安排视觉教具：第六章：周密的培训后的评价（2小时）●四种评估训练效果的手段；●培训评估的时机和程度●培训者的激励●受训者的精神感召●训后目标的推动与业绩结合点第七章：成为摘星能手（7小时）●天堂历险记；●如何组织室外的学习项目；●加速学习的力量●培训者的进阶训练第八章：培训者演讲与呈现技巧（14小时）●如何面对听众的挑战录像：●成功演讲的关键录像分析：●练习演讲的前提●成功演讲流程●人际交流方式的组成●语言交流的成功基础案例设计：●非语言——肢体语言的推动讲解与录像分析●副语言的障碍讲解与录像分析●如何控制紧张情绪讲解与录像分析●如何调动激情与感染力影片观摩：●培训命题演讲分析个人推进：五、课程结构细则：第一章：建立丛林法则：●企业业务培训现状评价；——职业培训和院校教育的区别；——将企业的文化和操作标准变成员工的可控制行为；——将可控行为转化为员工的自觉性的习惯；——系统思考企业内部培训体系；●企业培训管理体系总体概述；——内部培训者的来源和组成；——建立一些颂扬学习的体系；——从一线的营运管理者到培训者的角色和职能转变；●培训者的素质与能力要求；——培训人群的分类：——培训者的职责描述：成为变化的创造者——培训者的素质结构要求：——培训者的能力要求：——培训者的职业误区：●了解成人学习的特点及适用环境：第二章：教授实用的技能：●通过猫尾巴了解猫的人——塑造技能——设立技能标准并准确描述——分解行为动作●技能培训四步曲；准备、呈现、试做、追踪●新习惯的养成和消灭坏习惯●学员的自我总结形成经验第三章：点燃火种与控场技巧●营造适宜的主题学习环境——训前的沟通和学习目标设定——营造自由开放的交流气氛——清晰明示的培训主题——选择适当的场地及设备●培训开始前的准备；——培训前的行政准备工作——制作属于你的培训检查表●如何破除学习坚冰；——快速抓住学员的注意力——迅速了解学员的技巧——7个破冰工具及练习●应对难缠学员的控制场面技巧——面对学员的激愤、畏惧、困惑、不安的技巧——应对过度发言学员的技巧——面对自称无所不知的人——面对过于害羞、胆怯的学员技巧——面对脱离主题的讨论现场——面对私下聊天的局面——面对沉默者和沉没者——针对学员打瞌睡、精神不集中的技巧——面对学员对课程内容不感兴趣的技巧——处理X年代的人员代沟问题——面对课堂中的宠儿——面对挑战者的质询●如何进行结尾和创造再行动；——糟糕的五种结尾类型——训后目标推动力的承诺者——7个方法引发结尾的行动——双向承诺与训后追踪第四章：课程设计：●研发项目流程●课程研发手册结构●设定培训目标；——目标的构成与描述——设定衡量目标的标准——目标的循序细分法则●培训资料的组织与准备——内部资源的整合与外部资源的采购——教案设计的四原则——讲师手册，学员手册，案例练习手册的编撰●评价课程设计的成果；——课前评价——执行观测与反馈分析——设计微调备案●研发课程的使用与更新第五章：教练的领航指南●七个教练关键原则——提升学习动机——结合实际操作环境——培训的流程控制——随时给于积极的反馈——让学员了解培训者的期望——过程的趣味性——培训师应成为技能应用和辅导的专家●引导技巧——确定预期结果与培训形式的设计——有效的培训方式和方法；——讲师讲解——分组讨论——角色扮演——展示呈现●有效的提问和回答问题技巧；——提问的方向和方式——接受提问的最佳时间和方法——回答问题的策略——没有问题的情况●培训游戏案例的引导技巧：——培训游戏的构成；——游戏不等于”游戏”；——如何建立以培训主题为中心的课程推动设计；——有效的培训游戏案例介绍；——有效的案例点评分析技巧；●安排视觉教具：——视觉教具为何如此重要——什么地方出差错了；——如何制作演示文件；——板书的应用；——颜色与字体的运用;——多媒体设施的普能作用第六章：周密的培训后的评价●四种评估训练效果的手段；——学习反应——学习成果——评价行为改变——培训成果——案例练习与分享●培训评估的时机和程度●培训者的激励●受训者的精神感召●训后目标的推动第七章：成为摘星能手●天堂历险记；——鹰的培训课程——打出培训王牌●如何组织室外的学习项目；——室外学习是什么？——如何计划室外项目？（室外项目设计案例分享）●加速学习的力量——学习的先行者——重要的25项原则——激发团队的学习能量●培训者的进阶训练第八章：培训者演讲与呈现技巧●如何面对听众的挑战录像：●成功演讲的关键录像分析：●练习演讲的前提●成功演讲流程——有效的开场——主题演讲——休息的运用——回答疑问——收场——收尾●人际交流方式的组成●语言交流的成功基础案例设计：——演讲目标——标题与提纲——背景补充资料●非语言——肢体语言的推动讲解与录像分析——姿势、身体的移动、手势运用、表情、服饰仪表——眼神的交流●副语言的障碍讲解与录像分析——音质、音量、音频、音调的协调运用——克服口头语●如何控制紧张情绪讲解与录像分析●如何调动激情与感染力影片观摩：●培训命题演讲分析个人推进：六、课程特色：1、以系统思考为出发点。
新人入职培训课程介绍
新人入职培训课程介绍公司为了确保新员工能够快速适应工作环境，提高工作效率，特别设计了一系列的入职培训课程。
这些培训课程旨在帮助新员工快速熟悉工作内容、了解公司文化、掌握必要的技能，并提供了与其他员工互动的机会。
以下是新人入职培训的课程介绍：1. 公司概况在首次入职培训中，新员工将了解公司的背景和发展历程，包括公司的使命、愿景和价值观。
通过学习公司的概况，新员工可以更好地认识公司文化，明确个人在公司中的角色和责任。
2. 部门介绍为了让新员工尽快融入工作团队，我们将安排各部门的负责人介绍各自的职责和工作内容。
新员工将有机会了解公司各个部门的运作方式，并明确各部门之间的协作关系。
3. 工作流程和规范在这门课程中，新员工将详细了解公司的工作流程和相关规范。
包括但不限于会议组织、文件管理、工作流转和沟通规范等方面的内容。
这些培训内容旨在帮助新员工尽快适应公司的工作方式，提高工作效率。
4. 产品知识新员工需要对公司的产品有基本的了解和掌握。
在这门课程中，我们将向他们介绍公司所有的产品线以及各个产品的特点和优势。
这将帮助新员工更好地为客户提供准确的解决方案，并能够在与客户的交流中展现专业性。
5. 销售技巧对于销售团队的新成员来说，掌握一定的销售技巧非常重要。
在这门课程中，新员工将学习基本的销售技巧，如客户洞察、需求分析、销售谈判和关系维护等。
通过这些培训，新员工将能够更好地与客户合作，并提高销售成绩。
6. 团队合作为了培养新员工团队合作的意识和技能，公司将组织一系列的团队合作活动。
通过这些活动，新员工将有机会与其他新员工和现有员工一起合作完成任务，增进彼此之间的了解和信任。
7. 职业发展规划公司非常重视员工的职业发展，并致力于为员工提供晋升和成长的机会。
在这门课程中，新员工将得到职业规划方面的指导，包括如何制定个人职业目标、提升个人技能和进修学习等。
通过以上这些入职培训课程的学习，新员工将逐渐适应工作环境，掌握必要的技能，并与公司的文化和团队融为一体。
2011年新员工培训之项目介绍-戴总精品文档30页
荣盛发展 发展的脚步
荣盛·香缇澜山： 占地367亩，建筑面积38万平方米，2009年11月
份摘牌；
荣盛·爱家郦都： 占地230亩，规划建筑面积30万平方米，2009年8
月份取得土地所有权；
荣盛发展 发展的脚步
荣盛·幸福大道: 占地318亩，规划建筑面积42万平方米，2009年
11月份取得土地所有权；
沈阳荣盛新员工入职培训班
------之项目概况介绍
主讲人：戴士强 时 间：二○一一年一月二十六日
沈阳荣盛的生日
2009年 06月 02日
荣盛发展 发展在沈阳
2009年，荣盛发展登陆沈阳，取得五大优势地 块，分别是：位于沈北蒲河南岸，托斯卡纳原 乡风情的“荣盛·香缇澜山”别墅项目，紧邻沈北 华强迪斯尼的“荣盛·盛京绿洲”项目，位于铁西 新城一府两院中心的“荣盛·幸福大道”项目，位 于浑南新区建筑大学东侧的“荣盛·紫提东郡”项 目，以及位于浑南核心区域，两河两果岭环绕 的30万平新古典主义精装电梯洋房项目——“ 荣盛·爱家郦都” 。形成了五盘联动开发、三盘 率先启动的，盛放大沈阳的态势。
荣盛·紫提东郡： 占地1165亩，规划建筑面积142万平方米，2009
年12月份摘牌；
荣盛发展 发展的脚步
荣盛·盛京绿洲： 占地345亩，规划建筑面积46万平方米，2009年
12月份摘牌； ……
自沈阳荣盛成立以来，已取得
土地2425亩，总规划建筑面
积298万平方米。
五盘联动撼动沈阳之香缇澜山
五盘联动撼动沈阳之爱家郦都
“城市核心与生态自然相遇，恢宏景观邂逅 新古典主义” ---荣盛·爱家郦都
荣盛·爱家郦都
荣盛·爱家郦都，传承新古典主义建筑精神 ，将庄重、富丽、细致、精美融入建筑。将 唯美石材、典雅墙砖、高档涂料融合使用， 摒弃了古典主义的繁杂符号，营造的是新古 典主义平直而又不失稳重、华贵而又不失内 涵的意境。
新员工入职培训课程介绍
新员工入职培训课程介绍【课程特点】以体验、互动、情景模拟、游戏法、练习和演练、头脑风暴等先进的教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。
帮助学员快速、有效地掌握建立阳光心态的方法，让生活充满阳光，为企业创造更大价值。
【课程安排】时间课程授课内容课程目标课时培训师第一天上午阳光心态管理一、学习的心态1、把握三种步骤：空杯心理、归零心理、打开心门2、克服两种心理：不要自以为是、不要用挑剔眼光3、归零心理就是保持纯真；推销项目首先推销自己4、空杯心理举例：秀才拜访和尚5、走好三步曲：学、做、教二、成就的心态1、作好五心：雄心、信心、决心、恒心、爱心2、四大一小：心大、胆大、口气大、步子大、脾气小3、把梳子卖给和尚的故事1、培养员工良好职业心态2、提升员工活力，提升绩效3、让员工明白责任，懂得感恩4、彻底改变员工为老板打工的心态！5、帮助员工调整心态，树立正确职业态度！3H第一天下午如何提升自己的职业化素养一、积极心态(1H)积极的自我意识明确的目标良好的自我状态二、基本意识(1H)问题意识新员工的自觉工作场所三、基本行为(1H)了解职务基本守则接受任务工作汇报与狼共舞电话技巧1、了解职业心态素养的内容2、了解何为职业人和职业化意识3、掌握现代企业员工必备的职业化意识4、拥有职业化心态5、了解职业化意识对个人的影响3H第二天上午新员工职场礼仪1、象为心声，言为心智——男人如何着装，女人如何仪表；2、专业礼仪方显专业水平——工作人员的礼仪规范；3、如何打电话才能让客户心动——电话礼仪中需要注意的细节；4、职业化在办公室中的体现——办公室礼仪中需要注意的细节；5、专业的会议礼仪让你成为优秀组织人——会议礼仪中需要注意的细节；6、吃饱不是小事——商务用餐礼仪中需要注意的细节；7、礼仪的实战训练——只训练才能掌握。
1、帮助您深刻认识良好职业礼仪,其对机构的形象及个人的积极意义；2、通过训练，掌握应具备的基本礼仪规范（仪表、仪态、基本体姿等）；3、通过学习礼仪让企业加深对您良好形象。
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荣盛爱家郦都
荣盛爱家郦都之全盘精装修
荣盛·爱家郦都项目负责人
翟健，生于 1975年，别业于吉 林建筑工程学院， 2019年8月份加盟沈 阳荣盛，曾任沈阳荣 盛工程部经理， 2019年9月份就任爱 家郦都项目负责人。
五盘联动撼动沈阳之幸福大道
荣盛·盛京绿洲
盛京绿洲项目位于沈北新区蒲河以北，北临 华强迪斯尼、南邻总部基地，坐落在沈北新 区的核心价值区，区域发展前景广阔，有较 好的开发前景。
盛京绿洲项目今年没有开工任务，计划明年 初正式开工建设，2019年计划开工面积6.2 万平方米。
盛京绿洲项目负责人
訾慧明，生于 1972年，毕业于辽 宁科技大学，2019 年3月份加盟沈阳荣 盛，曾任香缇澜山项 目工程部经理、紫提 东郡项目负责人， 2019年9月份就任盛 京绿洲项目负责人。
“如果迷路，我想希望是在 ---香缇澜山”
香缇澜山
香缇澜山项目盘踞道义大学城板块、华强中国版迪 士尼板块、蒲河生态居住板块交接带，紧靠蒲河景观长 廊、人杰湖、地坤湖、天乾湖，为“托斯卡纳风情别墅 ”，是荣盛发展在沈阳的开篇之作。园区以低密度别墅 与花园洋房为主，建筑与园林秉承原乡、休闲、浪漫、 优雅、恬静的托斯塔纳风格。快速发展的区域氛围及沈 北第一生态新城的定位，将使香缇澜山成为真正的别墅 第一生态居所。
沈阳荣盛的生日
2009年 06月 02日
荣盛发展 发展在沈阳
2009年，荣盛发展登陆沈阳，取得五大优势地 块，分别是：位于沈北蒲河南岸，托斯卡纳原 乡风情的“荣盛·香缇澜山”别墅项目，紧邻沈北 华强迪斯尼的“荣盛·盛京绿洲”项目，位于铁西 新城一府两院中心的“荣盛·幸福大道”项目，位 于浑南新区建筑大学东侧的“荣盛·紫提东郡”项 目，以及位于浑南核心区域，两河两果岭环绕 的30万平新古典主义精装电梯洋房项目——“ 荣盛·爱家郦都” 。形成了五盘联动开发、三盘 率先启动的，盛放大沈阳的态势。
紫提东郡项目负责人
赵洋，生于1975 年，毕业于沈阳大学， 2019至2000年间留美 ，期间就读于美国加州 州立大学攻读硕士， 2009年8月份加盟沈阳 荣盛，曾任沈阳荣盛开 发部经理，2019年9月 份就任紫提东郡项目负 责人。
五盘联动撼动沈阳之盛京绿洲
“沈北发展战略核心区，沈阳荣盛蓄势力作” ---荣盛盛京绿洲
香缇澜山项目已于今年初年初正式开工建设，完成 开工面积6.54万平方米。
荣盛·香缇澜山别墅
荣盛·香缇澜山洋房
荣盛·香缇澜山项目负责人
代兴刚，生于1976 年，毕业于沈阳大学 ，2019年6月份加盟 沈阳荣盛。历任沈阳 荣盛工程部经理、香 缇澜山项目工程部经 理、幸福大道项目工 程部经理，2019年9 月份就任香缇澜山项 目负责人。
荣盛·紫提东郡： 占地1165亩，规划建筑面积142万平方米，2009
年12月份摘牌；
荣盛发展 发展的脚步
荣盛·盛京绿洲： 占地345亩，规划建筑面积46万平方米，2009年
12月份摘牌； ……
自沈阳荣盛成立以来，已取得
土地2425亩，总规划建筑面
积298万平方米。
五盘联动撼动沈阳之香缇澜山
荣盛发展 发展的脚步
荣盛·香缇澜山： 占地367亩，建筑面积38万平方米，2009年11月
份摘牌；
荣盛·爱家郦都： 占地230亩，规划建筑面积30万平方米，2009年8
月份取得土地所有权；
荣盛发展 发展的脚步
荣盛·幸福大道: 占地318亩，规划建筑面积42万平方米，2009年
11月份取得土地所有权；
五盘联动撼动沈阳之爱家郦都
“城市核心与生态自然相遇，恢宏景观邂逅 新古典主义” ---荣盛·爱家郦都
荣盛·爱家郦都
荣盛·爱家郦都，传承新古典主义建筑精神 ，将庄重、富丽、细致、精美融入建筑。将 唯美石材、典雅墙砖、高档涂料融合使用，不失稳重、华贵而又不失内 涵的意境。
幸福大道项目已于2019年初开工建设，今年完 成开工面积约7.1万平方米。
荣盛幸福大道
荣盛幸福大道项目负责人
纪超宗，生于 1972年，毕业于沈 阳建筑工程学院， 2019年5月份加盟沈 阳荣盛，曾任沈阳荣 盛工程部经理， 2019年9月份就任幸 福大道项目负责人。
五盘联动撼动沈阳之紫提东郡
“大浑南、大手笔” ---荣盛紫提东郡
“铁西新城政务中心，50万平幸福城邦” ---荣盛幸福大道
荣盛·幸福大道
荣盛·幸福大道位于沈辽路与中央大街交口，与 “一府两院”(铁西开发区政府、法院、检察院 )及会展中心比肩而立，建筑风格为简洁、明快 的现代简约风格。自开盘销售以来，幸福大道 项目以其良好的项目面貌、高性价比的宜居型 户型，在区域内赢得了广泛好评，并取得了不 俗的销售业绩。
五盘联动 撼动沈阳
沈阳荣盛新员工入职之项目介绍
------介绍完毕
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荣盛·紫提东郡
荣盛·紫提东郡
紫提东郡项目区域位置好且占地面积可谓巨 大，在政府大浑南战略的布局下，该项目开 发前景相当好。气势恢宏是紫提东郡的项目 特点，1000余亩的占地面积、临浑南大道 约2000米长的展示面，必将成为成为沈阳 荣盛展现实力、打造品牌的一个核心项目。
紫提东郡项目今年没有建设任务，计划明年 初开工，2019年全年开工面积约10万平方 米。