【精品文档】浅谈加强工程的造价管理
简论加强市政工程造价管理的措施
简论加强市政工程造价管理的措施近年来，城市化进程不断加速，市政工程的建设和维护也变得越来越复杂，市政工程的造价管理也变得越来越重要。
加强市政工程造价管理，能够有效控制市政工程造价，提高资源利用效率，同时可以保证工程的质量和安全。
本文将围绕加强市政工程造价管理的措施展开讨论。
一、强化预算管理预算是市政工程造价管理的核心内容，应该把预算编制作为工程造价管理的重中之重。
一方面建立科学的预算编制体系，根据不同的工程性质定制不同的预算模板，确定合理的预算指标。
另一方面要强化预算管理，规范预算的审核和审批程序，对超预算情况进行及时纠正，监督工程款的使用情况，对不当使用资金的单位和个人进行严格问责，防止资金滥用和挥霍浪费。
二、推行现代化工程造价计算系统随着信息技术和网络技术的不断发展和应用，人们已经逐渐在各个领域采用数字化的方法，市政工程造价管理也有了很大的发展。
推行现代化的工程造价计算系统，可以提高工程设计、施工和变更的效率，为市政工程的造价管理提供更加精准和及时的数据支撑，为工程建设的各个环节提供科学、高效、透明的造价管理平台。
三、加强投资决策的科学性和合理性市政工程的建设必须要有合理的资金保障，对于工程的选址、规划和设计以及开工前的招投标环节，要进行广泛的市场调研和风险分析，强化工程可行性研究，制定具有科学性和合理性的投资方案，防止因为投资方案不合理和误判风险而导致的工程造价过高和战略投资风险。
四、完善市政工程建设标准和规范体系市政工程建设标准和规范体系是市政工程建设的重要参考标准，是保障市政工程质量的重要手段。
要不断完善市政工程建设标准和规范体系，覆盖全面，质量要求严格，适应不同城市和不同工程的特殊性，通过合理的标准和规范保障市政工程的建设和维护质量，降低后期维护成本，为市政工程的造价管理提供坚实的基础。
五、加强市政工程建设总包管理总包是市政工程建设的一个重要环节，负责工程开工前和开工后的各个环节，包括设计、施工、验收和维护。
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价工程造价管理是指通过对工程成本、工程进度、质量、风险等方面的全面控制和管理，使工程项目实现成本最小化的目标，从而提高工程质量和投资回报率。
工程造价管理的有效实施需要系统性的思维方法和具体实践，下面从以下几个方面探讨如何加强工程造价管理，有效控制工程造价。
一、设立合理的工程预算合理的工程预算在工程造价管理中尤为重要。
合理的预算要求建立完善的成本库，通过对工程相似项目的成本比对分析，进行数据调整和修正，确保预算的准确性和可操作性。
同时，还要考虑到市场和技术变化的影响，对预算进行适当修正，避免因为缺乏对市场和技术趋势的敏感性而导致的预算偏差。
二、优化开支结构通过对工程开支结构的优化，实现工程造价的有效控制。
例如，选择更加节约能源的设备，采用先进的工艺技术，从而降低系统的能耗，减少相关的费用支出。
另外，在施工过程中，合理利用人力资源，合理规划时间，减少不必要的等待时间和停工时间，降低人力成本和延误成本，从而实现工程造价的有效控制。
三、加强合同管理合同是工程项目的约束和保障，因此，加强合同管理对于工程造价管理具有至关重要的作用。
合同管理需要对各项合同条款进行详细分析，确保在工程项目的各个阶段合同责任的履行。
同时，在合同设计阶段就要考虑到风险管理、品质控制、分摊利益等因素，从而减少工程执行过程中的变更和纠纷。
四、严格控制变更变更是影响工程造价的一个主要因素，要严格控制变更，实现工程目标的稳定性和完整性。
首先，需要综合考虑项目计划、进度和成本的风险，避免不必要的变更。
其次，要加强变更的管理，对变更进行审核和批准，防止变更滥用和恶性竞争。
五、成本对齐和对外沟通成本对齐是指在整个工程项目的生命周期中，保持成本透明，并对成本进行适当的校正。
成本对齐可以有效减少不必要的成本浪费，提高成本效益比率。
同时，对外沟通也是工程造价管理的重要一环。
增强工程项目的透明度，与利益相关者进行良好的沟通和交流，避免因为沟通不畅带来的成本突变和误解。
如何加强工程造价控制管理
如何加强工程造价控制管理1.强化对施工方案的技术措施、材料代用比较，施工方案是施工组织制定中的一项重要工作内容，合理的施工方案，可能缩短工期，确保工程质量，提升经济效益。
通过定性分析和定量分析，及对质量、工期、造价三项技术指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。
把好施工管理关，是全面控制造价的重要管理途径。
2.健全制定变更审批制度。
制定如有变更，要尽量提前变更，因为变更越早，损失越少，在每一次变更制定之前，必须进行工程量及造价增减分析。
如果变更后工程造价突破总概算，必须经项目批准机关认可，要切实防止擅追加投资、改变制定，提升制定标准，提升工程造价的状况发生。
3.对程现场签证手续严格把关，通过建立工程监理制度，建立专业部门，利用专业人员对工程执行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济账的现象，造成投资失控的严重后果。
为了严正变更签证手续，应采用建设方、监理、施工方代表现场联签的方式，确保变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此而引出的纠纷。
2对电力工程造价进行有效管理的一些措施制定合理的工程造价在进行输变电项目的建设前应认真分析相关技术文件，组织技经人员、制定人员等共同研究分析，制定合理的工程造价，因为制定工程造价并不仅仅是技经人员和管理人员的工作，也必须要技术部门的支持。
在制定合理的工程造价时，制定部门应制定合理的制定方案，在安全性和经济性之间找到一个平衡点; 技经人员应对工程造价管理中的一些因素和风险进行通盘合计，这些因素包括项目所在地的气候条件、承包商的实力及工程中可能出现的困难等，在此基础上确定出合理的工程造价，保证业主在建设过程中实现对成本的有效控制。
效控制。
认真签订电力工程承包合同电力工程的招标完成以后，业主就应该和电力工程的总承包商签订工程总承包合同，承包合同水平的凹凸直接决定着业主能否实现对工程的有效管理和费用的有效控制。
加强工程造价控制管理的对策探讨
加强工程造价控制管理的对策探讨近年来，随着国内经济的发展和建设项目的增多，工程造价控制管理越来越受到重视。
然而，工程造价控制管理的实践中仍然存在着不少问题，比如经费浪费、工期过长等。
因此，加强工程造价控制管理对策的探讨，显得尤为必要。
一、加强成本管理在工程造价控制管理中，成本是一个非常重要的因素。
为了掌握成本情况，可以建立成本台账，对成本进行详细记录和分析。
要做到成本控制，需要严格落实有关成本管理制度，按照制度要求进行各项审批，对超出预算的费用进行反馈。
此外，还要加强合同管理，制定明确的变更条款和合理的索赔机制，以确保施工过程中的成本得到有效控制。
二、优化工程设计在工程建设过程中，设计环节是非常重要的。
设计方案是否合理会影响整个工程的质量和造价。
因此，加强工程设计的质量控制是提高工程造价控制的一个重要途径。
目前，市场上各类的设计软件和技术不断提高，这也为工程设计提供了更多的技术支持。
三、落实管理制度在工程造价控制管理过程中，制度是非常重要的。
各项管理制度的规范完善，能够使得管理流程更加科学化、合理化和规范化。
因此，加强工程造价控制管理制度的建设和完善是必要的。
具体而言，可以健全工程进度控制、质量控制、资金控制、变更管理等各项制度，并落实到实际工作中。
四、加强监督与检查在工程建设中，监督和检查是确保工程质量和成本管理的重要手段。
为此，可以建立监督大队和检查小组，对工程建设全程进行监督和检查，并对发现的问题及时处理和纠正。
此外，还可以加强沟通交流，与业主、承包商、监理单位等进行积极沟通交流，发现和解决问题，提高工程造价控制管理效率。
五、建立信息化管理平台随着信息技术的不断发展，信息化管理平台已经成为一种趋势。
建立信息化管理平台，可以减少人力成本和管理成本，提高工作效率和工程质量。
因此，在工程造价控制管理中，建立信息化管理平台，对于提高工程造价控制管理的效率和管理水平是非常必要的。
综上所述，加强工程造价控制管理需要从多个方面着手。
小议加强工程项目造价的有效控制
小议加强工程项目造价的有效控制随着建筑工程项目的不断增多，工程造价管理成为当前工程管理中至关重要的一环。
加强工程项目造价的有效控制，是确保工程质量、达到工程预算、满足客户需求的必要手段之一。
下文将从几个方面阐述加强工程项目造价控制的措施和效益。
一、建立合理全面的工程造价管理制度优秀的工程造价管理必须建立在一个稳定、完整、合理的管理制度体系之上。
随着工业化的发展，人工智能和大数据技术发展的快速等原因，工程项目的管控也变得更加复杂，所以机构应严格建立相应的两级制度体系，一个是行业标准的制度和要求，另一个是针对具体工程项目的制度。
这种制度体系既要覆盖工程设计、施工、竣工和验收等所有工程生命周期工作过程，又要紧密贴合整个工程品质管理的内核部分，所以该制度可以被视为是保障工程项目进展、质量和成本控制高效运作的基础。
二、合理确定工程造价的预算和计划制定工程预算和计划是控制工程项目造价的起点。
建筑项目中，一个好的预算和时间计划，也是对实际工程进展和开支的一个有力约束。
同时，在工程项目管理的实质中，把握好时间和预算之间的平衡关系也是至关重要的。
在实际工程项目管理过程中，应逐步将时间表、工期计算、资源分解、材料来源和使用的额外成本及历史资料分析等数理化对数据进行处理，可以全面、合理地制定合适的工程预算和计划，确保工程造价的有效控制。
三、建立严格的监控和评价机制在工程项目实际运行过程中，如何监控和评估工程造价的实际开支情况是非常重要的。
在实际操作过程中，应制定一套详细严格的工程造价监视和评价的体系，同时应有一个高效的校验系统，准确消化、分析工程进展和所有被计入工程预算的要素。
在此基础上，可以精益求精地制定和拓展一套完整的文档体系，对各个环节进行极度的监控和评估，寻找在工程期间可能存在的漏洞和提高水平的约束机制，并建立评估、多重审查的校验机制。
四、辅助工具和系统的应用除了传统的管理手段之外，适当使用辅助工具和系统，集成各项任务，并自动化和在线化，也是实现工程造价控制的有效手段之一。
加强造价管理
加强造价管理加强造价管理，特别是在建筑工程或大型项目中，对于确保成本效益、控制预算溢出和提高财务表现至关重要。
以下是一些关键措施来加强造价管理：1.明确项目需求：在项目开始之前，清晰定义项目的范围、目标以及相关的品质要求。
这有助于避免后期因变更而产生的额外成本。
2.精确预算编制：基于项目的详细规划和设计文档，进行详尽的成本估算，以制定一个切实可行的预算。
3.招投标过程管理：通过透明、公正的招投标流程选择性价比最高的供应商和承包商，确保材料及施工服务的成本效益。
4.合同谈判与管理：通过严格的合同谈判，确保所有的条款和条件都符合项目的利益，包括成本控制、变更管理条款等。
5.变更控制：任何项目变更都应该经过严格的审批流程，以确保变更是必要的，并且对预算的影响得到适当的评估。
6.实时成本追踪：建立一套实时成本追踪系统，随时监控实际支出与预算之间的差异，及时调整计划以避免超支。
7.风险管理：识别项目中可能出现的风险因素，并制定相应的风险应对策略，以减少不确定性带来的成本影响。
8.质量控制：确保工程项目的质量符合标准，因为质量问题可能导致返工和额外的维修成本。
9.使用先进工具和技术：利用现代项目管理软件和造价估算工具，提高造价的准确性和管理的效率。
10.培训和发展：为团队提供持续的教育和培训机会，以提高他们在造价管理方面的能力和知识水平。
11.审计和评估：对项目进行定期审计和评估，检查是否有遵循预算和是否有必要进行调整。
12.绩效评价：在项目完成后，对整个项目的造价管理进行绩效评价，以吸取经验教训并改进未来的项目。
通过实施上述措施，可以有效地加强造价管理，确保项目在预算内完成，达到既定的品质标准和时间框架。
探析如何加强建筑工程造价控制管理
探析如何加强建筑工程造价控制管理随着社会的不断发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱和二次能源的主要消耗领域，对于建筑工程的造价控制管理不断加强也是行业不断进步的必须要求。
本文将从如何加强建筑工程造价控制管理出发，提出相应的建议和措施。
一、做好建筑工程造价预算建筑工程造价预算作为建筑工程造价控制管理的重要手段，为控制工程造价起到了关键作用。
在制定预算时，必须全面考虑各种因素的影响，如人工成本、材料成本、设备成本等。
在实施过程中，必须严格执行预算，有必要对工程经理进行经济技术指导，避免因管理人员的不当行为带来的阻力或增加成本。
二、定期进行成本分析定期进行成本分析是掌握工程准确成本的有效手段。
通过成本分析，可以及时地掌握工程成本的动态变化情况，及时进行调整，以减少成本，提高工程效益。
因此，建议建筑工程管理人员要定期进行成本分析，尤其是在重要节点和关键阶段要及时分析，及时调整。
三、加强管理加强管理，是保证建筑工程造价控制管理成功的重要措施。
首先，对管理人员要进行规范和培训，提高管理水平和质量。
同时，建立严格的工程管理机构和制度，定期跟踪工程的进度，加强人员管理，防止造成成本的不必要增加。
四、采用信息化技术随着信息化技术的发展，建筑工程管理可以大量采用计算机管理和信息技术，建立建筑工程信息管理系统，实现数据共享，对工程进度、成本等因素的管理，加快管理的效率和准确，提高工程质量和效益。
五、加强建筑工程风险管理建筑工程风险管理是加强建筑工程造价控制管理的一项重要工作。
建筑工程可处于由于天气、人口迁移、政治发展、资金缺乏、基础设施不完善、自然灾害等原因造成的各种风险。
因此，建议建筑工程管理人员应制定相应的应急措施，并及时进行风险评估和控制，避免因风险情况的不同发生重大损失。
综上所述，加强建筑工程造价控制管理是提高建筑工程效益和质量的关键环节，本文所提出的建议和措施，应当特别注意实施，以保证建筑工程造价控制管理的有效性和实用性。
浅谈加强工程造价的管理措施
合同是承包 ＾ 进行 工程建设 ，发包 人 ． 支付价款 的合同， 具有法律约束力， 是建设工程造价的结 算依据。 运用合 同价控制建设工程造价 ， 是—个 动态的控制管理 ， 受市场影响较大 ， 须运用市场 的规律完善合 同内容 ， 同的有关新增 、 对合 调整 价格的条款 ， 内容界定要清楚 、 价格计算要明确 等具体的约定 ， 由此所带来的风险 ， 避免 增强合 同价的控制强度 ，控制好实现产品的这个环节 的价格 ， 是对建设工程造价的控制的有益补充 。 ２ ． 目实施 阶段工 程造价 的控制是保 ．４项 ２
证
观能动性， 在技术上 、 经济上对拟建项 目的实施 进 行全面安排的阶段 ， 于拟建项 目的工程质 对 ２ １改变观念 ， 提高认识 量 、 、 以及建成后 的经济效果起 着决定 周期 造价 建 设工程造价的控制与管理 ， 是在投 资 性 的作用 。因而它是 能动地控 制建设项 目工程 就 决策阶段 、 计阶段、 设 建设项 目发包 阶段 、 建设 造价 的最佳 阶段。所 以建设工程项 目的造价控 项 目实施 阶段 ， 把建设项 目的造价控制在批 准 制贯穿 于项 目 设的全过 程 ， 建 但控制工 程造 价 的限额 范围之 内 ， 随时纠正发生的偏差 ， 以保证 的关键在于项 目设计阶段。 设计 阶段是全过程 工程造价控 制的重 点 。 道 ， 而且材料 品种价格繁多 ， 工程造价专业人员 项目 管理 目 的实现 ，力求在各个建设项 目中 标 个项 目的设计优劣对 于工程造价 的影 响高 达 应 密切注意市场行情 ，随着工程进度情况深入 能合理使 用人 力、 物力 、 财力 ， 得较好 的投 资 取 效 益和社会效益。 首先， 应探索在社会 主义市场 ７ ％以上 ， ０ 可见工程造价 咨询专业人员 在设计阶 现场 和市场 ，掌握第一手 的施工情况和市场材 经济条件下的工程造价管理模式在多种经济形 段为业主提供造价 咨询服务是控制工程造价 的 料信 息 ， 为结 算时的工程造价控制提供有力的 式并存 的今天 ，旧的以公有制为主体的造价管 最好手段。 然而在 目前建设方案设计过程 中， 更 依据 。提高控 制造价 意识， 分解承包风险 。由于 外观的美观 ， 功能 的 建 设工 程施工周期长 ，涉及 的经济关系和法律 理模式 ， 显然不能适应新形 势的要求 。其次 ， 建 多的是考虑 了建筑 的新颖 ， 设工程的每—个阶段都存在造价控制，各阶段 完善等等 ，而对于经济分析这一方面 即便有所 关系 复杂 ， 自然条件和客观 因素的影响大 ， 受 导 的造价控制环环相扣 ，这就要求 我们 应建立一 考虑 ， 也缺乏足够的认识 ， 以至于工程造价得不 致项 目的实际情况与招标投标时 的实际情况相 套科学完善 的工程造价管理体系 ， 工程的计 到很好地控制。 使 在建设工程 的造价控制 中， 重施 比会产 生—些变化 ， 因此准确进行工程计量 、 严 价 、 、 、 、 制度 化 ， 审查 确定 结算 决算 规范化 ， 系列 工轻设计的观念必须克服 ，控制工程造价应从 格控制现场签证、 及时处理工程索赔、 认真按合 化， 并建立一套强有力的监督、 检查机制和奖惩 设计抓 起。 同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控 措施 。要有效地控制造价 ， 必须更新 观念 ， 将造 ２． ．３工程发包阶段工程造价 的控制 ２ 制的主要工作 。 价控制重点转移到建设项 目的前期阶段上来， 单位控制工程 ３结束语 尤其设计阶段这个关键 ， 未雨绸缪， 以取得事半 造价 的有效手段。建设项 目招标 投标就是以竞 工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过 功倍 的裂． 。 屎 争的方式择优选择承包单位 。 通过招标投标 ， 建 程。 有效地控制工程造价， 提高工程造价编制水 设单位 可以择优选 择承包 单位 ， 使工程 造价得 平是—个庞大 的系统 工程。要做好这个工程不 建 设工程分为投资决策阶段、 计阶段、 设 建 到比较 合理 的控制。从根本上改变 了长期 以来 仅需要一大批 高素质的造价工程师和造价 从业 设项目 发包 阶段 、 建设实施阶段。 对各个阶段都 市场不规范 、 投资失控 的局面 。 工程发包阶段工 人员。还要有配套 的法规 政策和 良好的社会环 要分别进行控制 ： 程造价 的控制 主要体 现在标底 的编制和合同承 境 ， 我们携起手来为我 国工程造价的发展和 让 ２ ． 资决策 阶段工程 造价 的控 制是基 包价格 的确定 。 ．Ｉ投 ２ 工程造 价的有效控制而共同努力 。 础 参考文献 合同价格的确 定是通 过建筑市场招投标竞 项目 投资决策阶段 的各项技术 、经济决策 争 ， 以招标文件和施工 设计 图规定技术 、 质量要 【黄 勇． 工程造 价管理 ， 理控制 工程造价叨 １ 】 强 合 ． ２ ０－ ２ ３ 是投 资项 目的首要环节和重要前提 ，对投资项 求 、 品牌等为依据 ， 材料 并达到工程项 目 收合 宁夏电力 ，０ ４ １ － Ｑ 验 目能否取得预期 的经济 、社会效益有 着决定性 格的价格。 同价是 以合同形式表现 ， 合 建设工程
浅谈如何加强建筑工程项目造价管理
浅谈如何加强建筑工程项目造价管理随着建筑工程项目越来越复杂、竞争越来越激烈，如何精确掌握项目造价，降低施工成本，提高项目效益成为建筑工程领域急需解决的问题。
因此，加强建筑工程项目造价管理成为当前所有建筑企业的共同任务。
一、传统建筑工程项目造价管理缺陷传统的建筑工程项目造价管理中，常用于控制造价的主要手段包括规划造价、预算控制、招投标预算控制等方式，这些手段虽然能够达到目的，但存在许多缺陷，比如：1. 跟踪不及时：传统管理方式需要等到整个项目启动后才开始进行造价管理，这样造价控制就变得比较困难。
2. 难以准确预算：大多数情况下，建筑项目的预算会忽略一些关键的因素，因此，预算中的一些项目成本很容易失控。
3. 难以实现计划：传统的造价管理方式只能依赖基于人工的手工报告生产，这会导致不准确的信息和计划，过多的重复工作浪费了时间和劳动力，甚至可能导致项目进度的延误。
二、如何加强建筑工程项目造价管理？在现代建筑工程项目管理中，如何加强建筑工程项目的造价管理是提高项目效益和企业竞争力的关键。
以下是一些方法：1. 合理制定工期计划：通过提前制定工期计划，预测进度掌握施工节奏，控制时间成本，将造价管理与项目进度相关联。
2. 引进计算机系统辅助管理：通过引进现代计算机信息化的施工项目管理方式，对项目的整体造价进行全过程的实时监督与控制，实时处理数据，有效地预防和控制可能发生的问题。
3. 掌握成本管理技巧：将预算和进度结合起来管控，避免预算失控导致造价风险。
向员工培训成本管理技能，也是一种有效的加强造价管理的方法。
4. 拟定质量管理计划：制定完善的质量与安全管理计划，明确每一项工作的质量标准，每一位员工的责任与义务，及时纠正施工中的不足，保证施工质量通过变现提高施工效率，降低施工成本。
5. 引导参与者:加强对参与者的引导，促使他们履行自己的责任，在项目各个阶段同步掌握成本，保证各个建筑工程项目参与者能充分地参与其中，共同努力实现建筑工程项目的精细管理。
浅谈加强工程造价管理WORD文档
浅谈加强工程造价管理W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作浅谈加强工程造价管理〔作者:___________单位: ___________ : ___________〕摘要：谈到工程造价，首先要明确工程造价的含义。
关键词：工程造价造价管理以货币表现的交换值。
实用文档施工承包价格是建立工程建立费用的重要组成局部，直接影响建立工程造价的上下，同时它与施工企业的利益严密相关。
因此，它是根本建立领域中的一个重大问题。
在方案经济的体制下，施工承包价格是通过编制施工图预算或概算来确定的。
无论前者还是后者，它们都是以国家规定的定额、价格优势。
投标单位的报价需要由建立单位组织各有关专家组成的评标小组来进展客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。
为此，有关方面已出台评标规那么〔包括工程报价与标底的允许偏离实用文档幅度〕，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
二、对加强工程造价管理的几点认识在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。
根据多年的实践探索，我们一般至少具有以下权利：〔1〕享有工程预付款的权利；〔2〕按期收回工程款及逾期利息的权利；〔3〕遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；〔4〕业主违约时停顿履行合同的权利。
承包商在限实用文档制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理方法，结合实际情况争取更多的权利。
2、工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。
工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为根整理，以作为日后索赔工作的依据。
〔3〕建立良好的造价管理系统。
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、实用文档技术交底、施工方案、生产方案安排等资料都应递交造价管理部门。
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着社会经济的发展，工程项目的数量和规模越来越大，工程造价管理变得越发重要。
在大多数情况下，施工单位的建筑工程经验非常有限，这使得许多施工项目存在造价管理方面的缺陷。
因此，加强工程造价管理，控制工程造价，可以有效降低施工项目的总成本，同时提高施工单位的利润和竞争力。
一、加强工程造价预算管理建立科学的工程预算体系，并按照科学的方法、合理的价格计算每项工程的成本。
在建设项目的实施阶段，及时调整预算。
通过完善的预算体系，能更准确地估算和分配工程项目的成本，从根本上解决造价问题。
二、加强供应商管理对零部件和建材的采购应通过公开竞标来确保采购的公正、公开，并保证最佳质量、最低价格、最短交货期等，从而优化工程项目的成本结构，达到最优的采购效果。
三、加强劳务管理加强劳务管理，关注劳动力的稳定性、技能、工作环境和福利待遇等方面的问题，从而确保足够的人力资源，优化劳务管理结构，使企业的直接人工成本得到控制和优化。
四、加强施工技术措施的管理通过科学的策划、安全培训和科学的组织与关注，促进施工单位的工作效率，提高施工现场的安全性和质量，从而达到降低总成本的目的。
五、加强设备运营管理建立完善的设备领用和维护管理，注意设备的正常运转和维护，及时处理设备故障和质量问题，从而优化工程项目中设备运营管理和维护成本。
综上所述，加强工程造价管理，控制工程造价，是一个非常重要的环节，在工程项目的实施过程中被广泛应用。
优秀的工程项目管理应该始终围绕着考虑成本、质量和进度的整体效益。
通过加强对工程造价的管理，我们可以有效地提高工程建设的效率和质量，并达到降低工程项目总成本的目的。
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价1. 引言1.1 工程造价管理的重要性工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一环，它直接关系到工程项目的实施效果和经济效益。
在工程项目中，如果没有严格的造价管理，就可能导致工程造价超支、造价控制不力等问题，进而影响整个项目的质量和进度。
工程造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：工程造价管理能够确保项目的经济合理性。
通过对工程项目的造价进行精准计算和合理分配，可以有效控制项目的成本，从而保证项目的投资回报率和经济效益。
工程造价管理有助于提高项目管理的效率和质量。
通过对工程造价的全面管理和监控，可以及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时按质完成。
工程造价管理还可以提高项目管理的透明度和规范化。
通过建立健全的造价管理体系和规章制度，可以确保各项费用的合理支出，避免出现造价管理漏洞和风险。
工程造价管理在工程项目管理中发挥着重要的作用，它不仅关乎项目的经济效益和管理效果，更关乎整个企业的发展前景。
加强工程造价管理，有效控制工程造价，对于提高项目管理水平、降低项目风险、确保项目顺利完成具有重要意义。
1.2 工程造价管理存在的问题1. 成本控制不足：在工程实施过程中，由于各种原因导致成本控制不够严谨，造成工程造价超支或资金浪费的情况较为常见。
这种情况不仅影响企业的经济效益，也影响整个工程行业的发展。
2. 信息不透明：工程造价管理中的信息不透明现象较为严重，造成了决策者对工程造价情况的把握不足。
这不利于及时调整工程进度或成本，导致后续问题的积累。
3. 缺乏科学性和系统性：目前的工程造价管理缺乏科学性和系统性，往往只是简单地依靠经验和个人主观判断。
这种管理方式容易导致误判和失误，影响工程造价的合理性和准确性。
4. 监督不到位：工程造价管理中的监督机制不够健全，监督力度不够大，导致一些违规行为和不良现象屡禁不止。
5. 信息化程度低：目前工程造价管理还未充分实现信息化，很多管理工作仍然依赖于传统的纸质文件和手工操作，影响了管理效率和准确性。
加强工程造价管理的思路与对策
加强工程造价管理的思路与对策随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程造价管理变得尤为重要。
合理的造价管理不仅可以保障工程质量，而且可以节约资源，提高效益。
在工程造价管理过程中仍存在着许多问题，如造价管理水平不高、造价控制难度大等。
为了加强工程造价管理，提高工程建设项目的经济效益，我们需要制定一系列的思路和对策。
一、建立健全的工程造价管理体系要加强工程造价管理，首先要建立健全的管理体系。
这需要从完善管理制度、加强管理质量、提高管理效率等方面入手。
具体来说，一方面需要建立健全的造价管理制度，包括编制工程概算、编制工程预算、编制工程结算等程序和规范；另一方面需要加强管理质量，确保工程造价核算和结算的准确性；还要提高管理效率，采用现代化管理工具，如信息化管理系统，提高管理工作的效率和水平。
二、加强工程造价的预算管理在工程项目实施过程中，预算管理是一个至关重要的环节。
要加强工程造价的预算管理，首先要科学合理地编制工程预算。
这就需要充分考虑材料价格、人工成本、管理费用等因素，根据实际情况制定合理的预算数额，以确保工程项目的顺利进行。
在实际实施过程中，要严格控制预算，及时调整和变更预算，以确保工程项目的资金使用合理、透明。
工程造价监督管理是制约工程项目建设和发展的一项基本要求。
加强工程造价的监督管理可以有效防止工程造价上的浪费和滥用，保证工程项目的经济效益。
在加强工程造价的监督管理中，需要加强对工程项目进度、质量、安全等方面的监督，确保工程项目按时按质完成。
信息化是当前社会发展的趋势，也是工程造价管理的重要手段。
加强工程造价的信息化管理可以提高管理的效率和水平，促进工程项目的良好进行。
在加强工程造价的信息化管理中，需要注重对信息化技术的应用，如建立数据管理平台、开发管理软件等，提高工程造价管理的自动化和智能化水平。
在工程项目实施过程中，存在着众多的风险因素，如市场风险、技术风险、管理风险等。
要加强工程造价的风险管理，需要从减少风险、实施风险评估等方面入手。
浅谈加强建筑工程造价管理与控制的措施
浅谈加强建筑工程造价管理与控制的措施【摘要】建筑工程造价的管理与控制是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。
要做好建筑工程造价管理与控制，需要考虑多方面因素。
本文阐述了建筑工程造价管理的作用与内容，对加强建筑工程造价管理与控制的措施进行了论述分析，以供相关从业人员借鉴参考。
【关键词】建筑工程造价；管理与控制；作用；内容；措施一、建筑工程造价管理与控制的作用与主要内容1、建筑工程造价管理的作用。
一是用于投资决策；二是用于筹集资金；三是用于工程招投标；四是用于工程投资控制；五是用于工程竣工决算。
因此工程造价咨询具有重要意义，特别是在我国投融资体制深化改革市场经济不断完善环境下，显得尤为突出。
另外建筑工程造价还有以下作用：（1）合理使用人力、物力、财力和自然资源，缓解建筑工程投资供需矛盾。
（2）控制基建工程建设总规模，调节投资结构，防止盲目建没，重复建设。
（3）加快工程建设速度，提高投资的经济效益和社会效益，加速基建工程建设投入产出的良性循环。
（4）延长固定资维修周期，减少维修开支，降低建筑工程建设全寿命费用。
（5）促进建筑工程项目建设的成本核算，经济核算和其他经济，技术管理工作，提高管理水平。
2、建筑工程造价管理的主要内容。
（1）投资决策阶段工程造价管理的内容。
工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。
为此应当采取如下措施：①要广泛收集，掌握类似项目的竣工造假资料，合理选用工程造价指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点，性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想，生搬硬套。
②要结合项目建设规模，建设工期，工程性质，技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备，材料，施工机械和人工的涨价因素。
③要坚持实事求是的原则，力求内容全面，估算准确，做到不漏项，重项，不多估，少估，注意适当留有余地。
（2）设计阶段工程造价管理的内容。
建筑工程在设计阶段的造价管理的内容，主要是做好设计概算。
加强工程造价管理的思路与对策
加强工程造价管理的思路与对策随着工程建设项目的不断增多和复杂化，工程造价管理变得愈发重要。
在工程建设过程中，造价管理是一项全面、系统的管理活动，其目的是有效地控制和管理工程项目的造价，确保项目在预算范围内按时完成，同时保证项目的质量和安全。
加强工程造价管理对于项目的顺利进行具有非常重要的意义。
下面将探讨一些加强工程造价管理的思路与对策。
一、建立健全的造价管理体系要加强工程造价管理，首先需要建立健全的造价管理体系。
一个完善的造价管理体系应该包括项目立项阶段的预算编制、设计阶段的预算控制、施工阶段的造价核算等内容。
还需要建立科学的造价管理制度和规范的工作流程，明确各阶段的责任和权限，确保造价管理工作的有序进行。
通过建立健全的造价管理体系，可以有效地提高工程项目的造价管理水平，保证项目的费用控制和节约。
二、加强成本控制和预算编制在工程项目建设过程中，成本控制和预算编制是非常重要的环节。
要加强工程造价管理，就需要加强成本控制和预算编制工作。
在项目立项阶段，要对项目的投资进行合理测算和预算编制，确保项目的投资预算与实际情况相符。
在项目实施阶段，要加强对工程造价的监控和控制，及时发现和纠正造价偏差，确保项目的造价控制在合理范围内。
通过加强成本控制和预算编制，可以有效地降低工程项目的成本，提高投资效益。
三、加强与设计、施工单位的沟通与协作设计单位和施工单位是工程项目的重要参与方，与他们的良好沟通与协作对于工程造价管理具有重要意义。
要加强工程造价管理，就需要加强与设计单位和施工单位的沟通与协作。
在设计阶段，要与设计单位密切合作，加强对设计方案的评审和控制，确保设计方案符合预算要求，避免后期的设计变更导致造价增加。
在施工阶段，要与施工单位加强沟通与协作，及时解决施工过程中遇到的问题，避免施工过程中出现不必要的造价增加。
通过加强与设计、施工单位的沟通与协作，可以有效地降低工程项目的成本，提高项目的造价管理水平。
四、加强对工程变更的管理在工程建设项目实施过程中，工程变更是一个常见的情况。
谈如何加强工程建设造价管理
谈如何加强工程建设造价管理随着国力不断强盛，住宅开发建设规模不断升级，成片开发的住宅小区面临着从规划设计、建筑设计、户型设计、到建材更新对功能和质量等方面的要求越来越高，倡导以人为本、充分体现人性化，从而提高了住房的品位。
作为工程造价人员，需要投资实施全过程有效的控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本,提高经济效益和社会效益。
根据的工作经验，对影响工程造价较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，粗浅地谈一下自己的看法。
一、设计阶段的成本控制设计阶段是项目成本控制的关键阶段。
设计费在项目费用构成中的比例很小，一般只占建筑安装费用的1.5%~3%,但设计成果对工程造价的影响可达到75%以上。
显然，设计质量的好坏将直接影响建设总费用的多少及建设周期的长短，科学合理的设计，可降低工程造价10%~20%.但在实际工程设计中，不少设计人员重技术或结构，而不去过多地考虑投资，设计水平不高，任意提高安全系数或设计标准，不能很好地按“安全、适用、经济、美观”的设计原则去执行，从根本上影响了项目成本的有效控制。
1、推行设计招标，择优选择设计单位。
应积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，对技术方案、经济、设计经验、设计人员的技术水平、职业道德及单位信誉等进行多方比较，这样既可选出好的设计单位，又可促进设计单位在项目总体布局、建筑造型、使用功能等方面开拓创新，在降低工程造价上下功夫，从而达到节约投资的目的。
2、积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况，这是增加工程造价的不确定因素。
由于设计变更频繁给工程造价控制带来诸多难度。
设计人员应熟悉掌握建筑安装工程综合基价及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及预算。
各专业在保证使用功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来，严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
浅析工程建设中造价管理的加强
浅析工程建设中造价管理的加强一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，它与施工企业的利益紧密相关。
因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。
在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。
在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。
投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。
这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算，编制出先进的企业定额，合理利用新的价格调控体系，将工程造价管理更上一层楼。
二、招投标阶段的工程造价管理当前的建筑市场是市场经济体制指导下的市场，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。
要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。
经过全面分析决策，决定参与某工程投标后，应重点把握以下几个方面：3.1选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。
一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程；外部的影响因素对本企业有利的工程等。
3.2答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。
对于影响造价或概念较模糊或又异议的，应及时向招标方提出；对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的，可不提问。
3.2编标：企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。
投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。
浅谈如何加强工程项目造价管理
浅谈如何加强工程项目造价管理摘要：工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分，能在项目建设的全过程中有效控制正常发生的费用，将发生的费用控制在一定的范围内，减少不必要发生的费用，保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，为实现合理使用人工、材料、机械提供基础，保证项目利润达到预期目标。
关键词：工程造价；控制；管理面对竞争激烈的工程建筑市场，工程造价管理与控制正越来约引起很多施工单位的重视。
工程上的盈利与否、利润的多少与工程造价密切相关。
造价管理贯穿于工程建设施工的全施工过程，工程造价合理确定与建设过程中的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
控制造价的目的不仅是为了减少成本，获取更大利润，而更重要的是合理使用人工、材料、机械，积累跟多的管理经验，取得最大效益，在同行业的竞争中立于不败之地。
如何有效对控制造价在于对施工全程进行控制。
一、造价的组成1、工程造价的起源与发展在资本主义社会的英国在16世纪诞生了一种职业——工料测量师。
在1986年，英国皇家特许测量师协会成立。
标志着现代工程造价管理的正式诞生。
工程造价管理体制建立于建国初期。
1953年~1958年，工程造价管理制度的建立主要表现为适应计划经济需要的概预算制度的建立时期。
1958~1967年，概预处定额管理逐渐被削弱。
1976年，十年动乱结束为顺利重建造价管理制度提供了良好的条件。
从1977年起，国家恢复、重建造价管理机构。
1988年划归建设部管理，成立标准定额司。
十多年来，国家主管部门、国务院各有关部门、各地区对建立健全工程造价管理制度，改进工程造价计价依据做了大量工作。
2、工程造价的含义工程造价有两种含义。
第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。
这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。
从这个意义上说，工程造价就是指工程价格。
浅论如何加强建设工程造价管理
浅论如何加强建设工程造价管理摘要：建筑业是我国目前发展较快的行业，在我国的国民经济中占有非常重要的地位与价值，提高建筑业水平具有非常重要的意义。
现在建筑企业之间的竞争非常激烈，加强建筑工程造价管理对提高建筑业水平有着关键作用，直接关系到建筑工程成本的控制，并且可以在施工中根据所发现的问题及时做出纠正与解决，按照施工方案进行监督管理，合理规范施工环节，进一步保障施工进度与质量，提高建筑企业竞争力。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理1建筑工程造价管理的重要性在所有的建筑工程项目中都会涉及到工程造价管理，根据工程项目的不同，采用多种先进的相应管理措施，控制和管理工程项目中的资金，为建筑企业的经济效益提供有力的保障.我国现在很多工程项目在建设过程中，经常会遇到资金供给矛盾的问题，而加强建筑工程造价管理则能有效的解决资金矛盾问题。
在建筑工程建设中，由于建设资金不足，需要合理分配工程项目中的各项资源，工程造价管理起到了重要的作用。
工程造价管理为建筑工程项目的投资计划与决策提供重要的参考依据，整体提高企业经济效益。
一般的建筑工程项目都具有工程量大、周期长的特点，因此，需要工程造价管理对工期、进度与成本进行综合性评估，尽量控制每次评估都不能超过之前的预算额，并且针对工程项目中所存在的问题，制定相应的预防措施，从而降低建筑工程企业资金风险。
2建筑工程造价管理现状现2.1 管理人员素质良莠不齐在任何行业，专业的管理人才是管理有效实现的基础，而建筑项目造价管理，作为一个成长中的管理方式，在专业人员储备方面还是比较缺乏，与此同时，工程造价内容的规定条件依然是按照国家、地域、行业的不同进行的区分的，太过简单粗糙，而且工程造价的管理存在较强的局限性，没办法做到全面的造价管理，管理人员专业的知识和经验的缺乏使得工程的造价得不到有效的管控。
2.2制度不健全目前，我国的建设工程造价管理制度不够健全，仅就工程定额这一点来说，就存在着多种客额方式，例如全国统一定额、地区统一定额、企业定额、行业定额等等。
浅谈加强建筑工程管理中的造价管理
浅谈加强建筑工程管理中的造价管理摘要：在国家日益发展壮大的大前提下，我国的建筑水平和建筑能力日益强大。
但是在建筑过程中也存在很多的问题与矛盾，例如：建筑工程的成本太高等。
为解决这一难题，要从项目投标开始，加强造价的管理，这是一个过程，必须坚持不懈地从项目费用结构开始抓起。
所以要做到对工程造价的管理，就必须从工程实施的各个环节入手，而且要引起工程管理的各个阶层都要高度重视，做出合理地控制方案，最终达到对其建筑工程的造价管理。
下面本人将讲述一下怎样能够实现对建筑工程管理下的造价管理。
关键词：建筑工程；工程管理；造价管理一、造价管理的目标对于建筑工程管理中造价管理的目标主要是降低各类费用。
在建筑工程中的各类费用主要包括：人工费、材料费、机械费、管理费、税金及其他。
对于建筑工程而言，要想整体降低成本，就要在以下各方面进行控制，这样整体才能够有所减少。
1、人工费(1)人工费价格：必须由该项目的项目经理或者其他负责人根据建筑市场的现行价格进行确定，并必须结合工程的实际和劳务队伍的作业水平，选出合适的优秀作业人员，确定出合理的价格，并及时向上级管理者汇报。
(2)人工费支付：工程施工过程中，项目部会按照作业人员的工程量完成情况及合约标准来进行结算。
在结算时需要出具项目部审核的工程量清单，并附加工程量计算项目经理的签字。
然后报送合约审算部门进行审算，并经复核后，将其作为人工费发放的依据。
(3)人工费结算：分项合同完成后，项目部需要根据合同约定对各项人工费用进行结算，并进行人工费用的发放。
2、材料费（1）对于材料费用，无论是小宗材料、大宗材料还是甲供材料员也必须仔细清点验收，其要求数量和质量都必须符合标准以后，才能够验收。
在验收结束后，需要对采购的数量和质量进行登记，并按真实采购数量和质量进行验收单的填写，再分别报送财务部、库管部、供应商；库管部需在月底将材料清单明细及验收单上交财务部门，并将清单明细上交审算部门。
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【专业知识】浅谈加强工程的造价管理
【学员问题】浅谈加强工程造价管理？
【解答】谈到工程造价，首先要明确工程造价的含义。
目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：
一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。
二是指发包工程的承包价格。
发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的交钥匙工程，但主要是指施工的承包价格。
第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。
因此，本文重点就建筑施工企业加强工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。
一、施工承包价格的宏观调控和监管
施工承包价格指施工企业接受委托承担工程建筑、安装任务而以货币表现的交换值。
施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，同时它与施工企业的利益紧密相关。
因此，它是基本建设领域中的一个重大问题。
在计划经济的体制下，施工承包价格是通过编制施工图预算或概算来确定的。
无论前者还是后者，它们都是以国家规定的定额、费率、指标等依据编制的，并经由
规定的有关方面认定或审定的，这是在计划经济条件下对施工承包价格的调控和监管，因而它反映了国家的标准定价，实质上实行着国家定价制。
在社会主义市场经济的体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许调整的费用。
在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。
但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，兼具可行性和先进性，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。
投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。
为此，有关方面已出台评标规则（包括工程报价与标底的允许偏离幅度），以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
二、对加强工程造价管理的几点认识
在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。
根据多年的实践探索，我们对加强工程造价管理有如下的认识和体会。
1、定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。
工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。
同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单
方更改，合同便成为日后双方行为的准则。
从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。
合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
合同条款中应明确双方权利、义务和责任。
我们知道，承包商一般至少具有以下权利：（1）享有工程预付款的权利；（2）按期收回工程款及逾期利息的权利；（3）遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；（4）业主违约时停止履行合同的权利。
承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。
2、工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。
工程在施工过程中，承包商应以合同为依据，以事实为基础，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。
（1）做好工程量的统计工作。
工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。
统计人员应熟悉施工现场的情况和概（预）算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。
（2）做好工程实施中的索赔工作。
造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。
最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。
承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。
同时要注意索赔的程
序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据。
（3）建立良好的造价管理系统。
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。
然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量等实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。
当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出索赔方案。
3、技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。
经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与差，将直接影响到经济效益和社会效益。
施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。
但同时必须注重企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。
技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。
两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。
例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投人大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损；如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用超出了工程合同造价。
反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。
因此，技术方案
与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。
综上所述，为加强工造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。
让我们共同致力于工程造价的管理工作，便企业的管理水平及经济效益得到进一步地提高。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。