生产型企业 组织架构图
生产型企业组织架构
返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
精选课件
8
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
销售部 业务管理
服务
精选课件
9
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
内部单据
客户单据
月计划
反修品抽检
检验确认
销售出货单
废品入库单
供方送货单
周计划
出库抽检
仓库确认
检验确认
仓管确认
出货通知
精选课件
10
二 职责职能
• 挤板公司
销售
业务管理
人际管理
内部管理
业务管理 评估管理
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
精选课件
费用管理 11
二 职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
模具、设备计划
模具、设备配置
模具、设备维修
模具、设备保养
新品模具开发计划 报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划 日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
中大型制造业典型组织架构图
部门文员1人
技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
IQC-5人
IPQC-6人
制定/日期：
审核/日期：
Page 12
数字产品事业部-部门组织架构图
核心技术部 制造中心 国际销售部
数字产品 事业部
财务
采购部
产品中心
货仓部
工程部
品管部
品管办
品管一线
生产部
PMC
生产办
生产一线
研发中心
制造助理1人
工程主管1人
生产副主管1 人
品质主管1人
PMC主管1人
资料员1人
组长2人
品质工程师2 SQE工程师1
高品质 管理中心
行政部
价格中心
稽核中心
总经办 信息中心 文控中心
清洁、维修组
车队
后勤采购
制定/日期：
审核/日期：
Page 2
财务中心-组织架构图
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具
数字产品
财务主管1人 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
产品总监1人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1 人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
制定/日期：
采购文员1人 审核/日期：
Page 9
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1 人
工业制造企业组织架构图ppt
是奖罚分明，以制度约束人；二是加强电脑等办公电器设备的管理，我局明确了专人进
是与打印室及临时人员签订了合同，明确了工作职责，做好行政保密工作；四是局办公
动车辆管理制度，加强安全管理；五是对局机关照明线路请电力局技术人员进行了专项 线路正常安全使用；六是局投资.元对办公室门窗进行了更换，加强安全防患。 我局始 作作为一项重要的工作来抓，列入全局重要议事日程，局
全了综合治理办事机构，配备了兼职人员，经费上给予保障。对本局综治工作中存在的 合治理领导小组进行了认真分析研究，召集各科室负责人开会，予以通报。通过采取自 期部署并检查落实各项工作，工作中存在的问题得到了及时有效的解决。 二、措施具
我局紧紧围绕经济建设这个中心，加强基础工作，完善治安防控体系，狠抓社会治安综 措施的落实：一是建立健全了各项规章制度，
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我局始终把监管工作作为一项重要的工作来抓列入全局重要议事日程局总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检部质管部生技部化工厂电子厂生管部仓库采贩部化工开发部电子开发部董事会组织架构图总经理总经理助理营运中心营运副总支持中心常务副总总经理秘书销售大区外贸市场调研及产品规划营销策划及市场推广客户服务客诉产品培训国内采贩国外采贩订单处理发货关务技术支持产品研发生产品质设备会计核算及监督财务分析预算控制资产管理战略及组织管理企业文化及品牌投资发展风险管理销售部市场部采贩部物流部技术部制造部项目部财务部营销管理供应链管理技术管理生产管理工程管理综合管理财务管理战略管理关注未来发展部人力资源行政后勤管理部仓储组织架构图部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称组织架构图部门名称职位名称姓名首席执行官姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名部门名称职位名称姓名姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称姓名职位名称组织架构图单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本组织架构图部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称部门名称组织架构图单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容
组织架构图以及各部门职责
组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。
（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。
（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。
（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。
（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。
（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
（2）组织和编制本企业技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
（3）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (119)
职务
职务
名称
名 名称
名称
职务 称
名称
职
务
名 职称务
名称
职务 名称
职务 名称
职
务 名职务 称名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称 职务名称
职务名称
职务名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称
职务名称
职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图
组织架构图
职务名称
职务名称 职务名称
门门门
名名名
称称称
企业组织架构图
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
企业组织架构图
CEO
投资 发展部
计划 财务部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来
）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规
划
营销 策划 及市 场推 广
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
工业制造企业组织架构图ppt
展源
术营
计营理展训险
销
部部
部部
部部部部部部
部
： 一、加强组织领导，机构健全 、成立机构，明确职责。根据我市综合治理与维稳工
按照我局的工作职能，局党组对综治和维稳工作进行了重点布置，成立了以局长××同 综治和维稳工作领导小组，下设副组长一名，具体分管这项工作，局内相关科室负责人 作职责，并把综治工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。 、机构 保障。按照综治工作领导小组的要求，我局健
部门名称 职位名称
姓名
姓名
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
首席执行官
职位名称 职位名称 职位名称 职位名称
姓名
姓名 姓名 姓名 姓名
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
姓名
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
组织架构图
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组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称
工厂组织架构图
工厂组织架构图总经理副总经理财务副总行政部总务厂长市场业务内前后保台出纳会计勤资材部工程部生产部品质部物控生管采购硬软生售组测包仓库 Q I I Q件件产装试装 P Q工工工组组组 E Q C A程程程后 C 辅电成电塑胶件料子品子包材仓仓仓料1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。
公司组织架构图模板(可编辑)15个
质 检
仓 库
物 流
成 本
采 购
维 修
安 装
核
算
人事部
行人 政事
经
预
成
项 安物 质技 试
营 一
营 二
决 算
本 控 制
目 全质 量术 验 管 管管 管管 管 理 理理 理理 理
部
部
部
部
部 部部 部部 部
行人 政事
专专 员员
项目管理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
预决算 施工 材料
后勤
质量 安全 资料 试验 技术
某连锁餐饮企业组织架构图
董事长
总经办
总经理 常务副总
财务部
监察部 加盟部
运营部
企划部
人事行政部
以上为公司核心圈干部图
某连锁餐饮企业组织架构图
运营部
后
区
行
勤
经
政 总
部
理
厨
总采 仓购 管管
工店
程 管
店
区面
总
点 总
研 发
理 理 理长 长 厨 厨 部
以上为公司核心圈干部图
某餐饮分店组织架构图
店长
副理
二级财务
厨师长
主管
主管
主灶
主灶
领
领
班
班
领
领
班
班
切
切
切
切
配
执行董事
总经理
财务中心
运营中心
物流中心
行政中心
男 女 童 鞋 陈 管外市 打 验 发 装 装 装 业 列 理联场 送 收 部 部 部 部 部 部部部 单 货 货
生产型企业组织架构
模具、设备保养
新品模具开发计划 报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划 日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划
岗位分配
生产计划
计划跟进、到货
生产月计划 计划跟进、到货
生产周计划
生产日计划
协调计划
二 职责职能
挤板公司
生产
综合管理
统计职能图
返修品
物料摆放
产 成 品 检 验
半 成 品
返 修 品
出 库 成 品
销 售 退 回
仪 器 校 验
计量 校准 检定
二 职责职能
挤板公司
品质
品质改善
内部控制
工艺改进
生产过程
品质改善
质量分析 周分析 月分析 季度分析
客户标准 工艺变更 工序 纠正预防 质量培训
图纸
改模
纠正预防 质检标准
报表管理 工作总计划
人员成本 计时工资 计件工资
现场管理
目标
执行、改善
清洁
责任人
区域、标识
容器
定制定位
安全
监督 6S小组 6S负责人 6S专管员
二 职责职能
挤板公司
生产
开发组
工艺
工艺
技术支持
产
模
品
具
工
开
艺
发
图纸审核
实物确认
模具结构 产品作业 指导书 文件管理
模料采购 模料加工 模具组装 模具检测 模具管理
生
销
图
产
售
生产型企业组织架构图ppt
市场部
采购部
生产管理部
职务名 代用名
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
总经理
物流部
财务部
市场部
行政部
信息部
采购
配送
销售
广告部
电子商务
后勤
市场采购
网站SEO 网站运营
客服
CEO
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
董事长
投资 发展部
计划 财务部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
总经理
General Manager
行政部
Administration department
公司规章制度建立、施行 公司日常运营维护
研发中心
Research & Discovery Center
产品研究及产品需求调研、策划 用户体验设计完善 UI规范、企业网站开发 软件技术开发、测试
董事长
代 用 名 /职 务 名 称
ENGLISH
部门名称
ENGLISH
部门名称
部门名称
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企业组织架构图
CEO
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企业组织架构图
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职务 姓名
职务 姓名
企业组织架构图
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企业组织架构图
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职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
企业组织架构图 组织架构图
职务 名称
职务名称
职务名称
职职职
务务务
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二 职责职能
挤板公司
销售
报检
销售部 业务管理
服务
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
内部单据
客户单据
月计划
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检验确认
销售出货单
废品入库单
供方送货单
周计划
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仓库确认
检验确认
仓管确认
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二 职责职能
• 挤板公司
销售
业务管理
人际管理
内部管理
业务管理 评估管理
制
服
质
管
造
务
理
制造工 艺管理
新品试 制管理
成本管理
小批量 生产
批量 生产
新品送样 及技术
质量技术 问题协调
检验 标准
关键工 序检测
管理
设
工 艺 管 理
备 、 模 具 管
理
更改 图纸
二 职责职能
挤板公司
生产
维修
维修
设备维修
模具维修
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销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
返修品
物料摆放
产 成 品 检 验
半 成 品
返 修 品
出 库 成 品
销 售 退 回
仪 器 校 验
计量 校准 检定
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生产过程
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客户标准 工艺变更 工序 纠正预防 质量培训
图纸
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纠正预防 质检标准
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品质体系
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体系完善
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部门体系文件
内审
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工作联络单
客户评审
二 职责职能
挤板公司
财务
财务
会计
仓管
财务核算
财务监督
财务分析
核算管理
实物管理
二 职责职能
挤板公司
综合管理
生活保障
安全管理
招聘录入
异动分析
培训
考核薪酬
生产报表
统计
工资表
成本控制表
安全库存表
产成品月报
计件工资单
产成品
产成品日报
计时工资
半成品
半成品日报
原材料
生产跟进单
二 职责职能
挤板公司
生产
综合管理
人事管理
人事管理、成本管理、现场管理职责职能图
规章制度
行为规范
培训、考核 激励制度
直接成本
成本管理 制造费用成本
原材料计划
水、电成本 易耗品成本
维修费
模具费用 房租费用
模具、设备保养
新品模具开发计划 报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划 日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划
岗位分配
生产计划
计划跟进、到货
生产月计划 计划跟进、到货
生产周计划
生产日计划
协调计划
二 职责职能
挤板公司
生产
综合管理
统计职能图
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
费用管理
二 职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
废品服务
领料上线
现场质量处理
公废处理
废品处理
现场服务
批量质量处理
数量交接
退货手续
仓库服务
物资管理
帐务管理
盘点
对帐
二 职责职能
挤板公司
品质
品质
品质改善
品质检验
品质体系
内部控制
原材料检验
编制体系
质量分析
过程检验
维护推进
报表管理
成品检验
体系完善
外部控制
返修品检验
出库检验
仪器检验
二 职责职能
挤板公司
品质
品质检验 原材料检验
书面证明
外观检验
尺寸检验
质保书
试验报告
关键尺寸
厚度
长度
过程检验
首检
抽检
巡检
首检记录
半成品
产成品
人员成本 计时工资 计件工资
现场管理
目标
执行、改善
清洁
责任人
区域、标识
容器
定制定位
安全
监督 6S小组 6S负责人
6S专管员
二 职责职能
挤板公司
生产
开发组
工艺
工艺
技术支持
产
模
品
具
工
开
艺
发
图纸审核
实物确认
模具结构 产品作业 指导书 文件管理
模料采购 模料加工 模具组装 模具检测 模具管理
生
销
图
产
售
品
纸
外部控制
销售反馈
质量跟踪
客户投诉
质量反馈 客户沟通 跟单
电话
传真 下整改单
纠正预防
品质日/月报 每周质量分析报告
纠正预防单 检验记录 工作推进落实单
二 职责职能
挤板公司
品质
品质体系
管理手册 三级文件 四级表单
程序文件
规章制度 作业指导书
生产报表 品质报表 销售报表 财务报表
编制体系
修改记录 添加删除
生产型企业 组织架构图
二 职责职能
公司职责职能图
生产
挤板公司
品质
财务
综合管理
制造
工艺
质量专员
改善
维修
体系
会计
仓管
行政人事
统计
二 职责职能
挤板公司
生产
综合管理
计划职能图
计划
生 产 计 划
原 材 料 计 划
模
人
具
员
设
计
备
划
计
划
二 职责职能
挤板公司
生产
计划职能图
模具、设备计划
模具、设备配置
模具、设备维修