东易日盛企业文化.pptx

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东易日盛

北京东易日盛装饰有限责任公司成立于1996年，是一家专门从事装饰装修设计、施工的民营股份制企业，拥有三百多名优秀设计师、六千多名精干的技术工人，并已发展成为北京家装行业市场占有率最高、知名度最大、客户投诉率最低的第一品牌企业。

东易日盛创造了无数个第一：第一个进入家装市场；第一个成立工程部固定使用专业施工人员强化工程质量；第一个引进非装饰专业的经营管理人才；第一个在北京各大媒体上进行大范围现代家居文化宣传；第一个实施电脑化管理、使用独立开发的电子报价和电子派工系统；第一个开通专业家装网站；第一个成立非盈利性的专业家装研究机构——东易日盛装饰设计研究所；第一个在行业内实行装修选材“环保化、品牌化、透明化”的革命性新举措，在设计上，东易日盛采用设计小组的形式为客户提供更高质量的设计方案；在工程上，东易日盛实行八级质量保障体系，确保工程质量；在人力资源管理上，东易日盛努力与世界先进的人力资源管理模式接轨，明确员工岗位职责和考核标准；建立员工发展协助项目，奖优罚劣、信守承诺，极大促进了员工的工作潜能和自觉性。

东易日盛不仅是第一个在行业内成立非盈利性的专业家装研究机构的企业，还是行业内第一个提出完整核心设计理念的装饰公司。

研究所通过研究，提出“空间·结构·风格·文化”的核心设计理念，为家装设计提供了科学的理论依据。

并定期或不定期地向社会各界发布家装研究成果，引导和传播现代家居文化，其多项研究成果得到了业内外人士的一致赞誉。

日前本报记者采访了东易日盛总经理杨劲，对其经营战略、战术有了更深的体会。

请看本期“东易日盛”经营案例。

1战略目标市场定位准确；广告投放同行业第一；注重品牌。

★东易日盛是第一家进驻北京百姓家装市场的企业。

公司开业之初，就确立了“家装再小也是主业，公建再大也是副业”的指导思想，在众多竞争者将主攻目标设定公建市场的时候，其瞄准家装市场，猛打稳扎，脱颖而出，当年就取得了百姓市场产值第一的成绩。

东易日盛企业文化

过家居装饰设计”称号
★2003年7 月沈阳分公司优秀设计师曹辉获辽宁电视台与辽宁省家装委
员会主办的“辽宁电视台第三届室内设计大赛”金奖
★ 2003年南京分公司龚建波获南京豪森杯十佳设计师称号，李巧燕获
南京家装设计大塞优秀作品奖，宋露涛获南京家庭装修协会二等奖
★ 2003年8月杭州分公司许京军获CCTV全国家居电视大赛陈设系列金
2001年底，东易日盛开始全面进行资源的优化组合，集成相关产业“模式”，组建了东易日盛装饰集团，进入全面发展时期。而东易日盛装饰与此同时开始启动“全面增值计划”，大幅度提高服务品质，进入了集团化发展的快车道。
2002年1月，东易日盛装饰集团在行业内第一次推出工程专业维修队
2002年3月，东易日盛首次开发并使用了装饰行业第一套电子点选设计师系统。
雀奖
★ 2003年10月获得首届北京晨报浪漫新房设计大赛优秀奖
★ 2003年11月获得中国房地产协会年度“优秀企业奖”同时获奖的还有东易日盛连锁加盟伙伴：甘肃水木装饰工程公司
2020/4/6
东易日盛集团培训资料
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企业文化：
文化是存在于组织内部的普遍拥有又相对稳定的信仰、态度和价值
2020/4/6
东易日盛集团培训资料
2
“东易日盛”的含义
“东”——喻指日出，冲破重云，冉冉升起，它是朝阳，孕育着无限生机。
“易”——寓示变化，不满足初升时的灿烂，不断地挣脱羁绊，执着地追求理想。
★2002年9月获第四届欧典杯全国居室装饰大赛金奖、银奖、铜奖各一个
★2003年3月获得第四界北京“美化家居设计大赛”唯一的一等奖、及二等奖、优秀奖各一名，同时，还获得优质家居工程奖。
2020/4/6

东易日盛企业文化

东易日盛企业文化东易日盛企业文化是一种集体认知、价值观和行为规范的框架。

它是一个企业的灵魂，体现着一个企业的独特性和文化核心。

东易日盛集团是一家以研发和销售智能家居产品为主的公司。

成立于2001年，总部位于中国广州市。

它是一家以创新为本、以客户为中心、以员工为核心、以社会为责任、以发展为目标的企业。

东易日盛企业文化不仅指导着企业内部的管理和运营，还贯穿于企业的产品设计、自我品牌建设等方面，从而深刻地影响着公司和社会各方面。

以创新为本东易日盛企业文化的首要原则是创新，其产品和服务的重要特质是始终引领市场。

不断创新，引领市场已经成为公司管理和经营的重要主题之一。

每个员工都被鼓励提出想法，并通过创新和技术驱动保持领先地位。

公司为员工提供所有必要的资源来促进创新，包括研发设施和组织战略研究并与行业内其他企业保持联系。

以客户为中心东易日盛企业文化的第二个主要原则是，以客户为中心。

公司以客户需求为驱动力，保持替他们提供最优质的服务和产品。

公司通过与客户密切合作，促进早期市场准入并收集反馈意见。

东易日盛员工被教育和训练以与客户建立紧密联系，并提供强有力的支持服务。

公司的产品和服务，从研发到上市销售、售后服务、回购和升级都是基于客户需求的调整。

完全满足客户的需求，是公司价值的重要组成部分。

以员工为核心东易日盛企业文化以员工为核心，认为员工是最重要的资产。

公司认为，每个员工都应该受到尊重和鼓励，并得到合理的培训、发展和薪资待遇。

公司始终以追求员工的长远利益和个人成长为基本目标。

东易日盛管理层注重员工的平衡生活和个人发展，并鼓励员工追求自身价值。

通过员工的主动参与，公司能够快速发展和蓬勃发展，最大限度地利用和激发员工创造力，始终保持竞争力和活力。

以社会为责任东易日盛企业文化的另一个主要方面是社会责任。

企业应该在经济、社会和环境方面承担责任，为整个社会贡献一份力量。

东易日盛集团始终与其所在的社区和社会机构密切合作，提供帮助和支持，并为环境保护做出贡献。

企业文化第一章企业文化概述 ppt课件

ppt课件
8

他认为，这种“Z”新型的企业组织形式具有以下特点：
①实行长期或终身雇佣制，从而使雇员在职业有充分保障
的前提下，更加关心企业的长期利益；②对员工实行长期
考核和逐步提升的制度；③培养能适应各种工作环境的多
专多能的全方位人才；④管理过程中既要有严格的各种科
学的控制手段，又要注重对人的经验和潜能进行细致有效
的启发和诱导；⑤采取集体研究与个人负责相结合的“统
一思想式”的决策方式；⑥树立员工平等观念，在企业整
体利益指导下，每个人都可对事物作出分析判断，独立工
作，以自我管理、自我控制代替等级指挥，上下级之间建
立融洽的关系。
ppt课件
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第一节企业文化理论的认识
二、企业文化理论在我国的引入和文化建设实践发展
美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉大内，从1973年开始着手研究日本企业的经营管理。他从与美日企业界人士广泛的交往中得到有益的启发，在深入调查美、日两国的企业管理现状的基础上，以日本企业文化为参照系，写下了《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，这本书写作目的按作者的原意是“如何把对于日本企业管理的理解运用到美国环境的实践性”。亦即试图回答 “日本的企业管理方法能否在美国获得成功”这个美国公众关心的问题。
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企业文化建设
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综合实训
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合
计 48
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2
导论（《企业文化》这一学科源于企业文化的倡导）

企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发展
到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历了四个阶

企业文化课程课件(PPT30页)

同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大学，每年经费超过10亿美元，每年培训各级员工超过1万人。韦尔奇不但参与制定研修计划，并且每月还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个人和企业群体的“企业人格”，这是竞争对手无法模仿复制企业能力资源，代表着企业发展的文明程度，决定了企业永续发展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观察，会体会到温暖、快乐等人文感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、影响和评价，具备文化特征，文化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段，由点到面的持续改善，逐步推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套

东易日盛特许系统战略规划汇报PPT课件

变革中成长 - 2008 特许系统战略
在新的渠道结构中重新定位渠道商的作用和地位
•中国经销商群体正在经历“换血”，走向转型与分化； •特许经营，作为一种现代经营模式，在中国蓬勃发展； •特许加盟商作为高度共享系统资源与运营标准化的自有渠道，
开始作为产品分销渠道创新的研究热点； •优秀的渠道商更重视选择能提供长期行业发展战略指导、持续的产品研
二、中国家居产业发展现状问题：
用世界的眼光看中国家居业/国际资本介入/家居体验经济/对品牌认知度的竞争转向对品牌依赖度的竞争/产业链多元化渠道竞争/引领未来生活方式/ 入住式家居/…从行业到市场，传统的家装市场已经被横向和纵向的拉大，家居业真正意义上的市场竞争才刚刚开始，“家装公司时代”就要谢幕，取而代之的将是全新的“家居时代”…
---- 高层管理必须具备战略思维能力
---- 要能够想到集团所想这一点很重要，但更关键是能够朝着集团的战略构想去行动起来，逐步积累，形成系统的能力，然后再把它的优势在市场上释放出来…
----在这个过程中，“大拙才能大巧”，长期坚持，建立起配套的全面系统管理能力…
公司战略概论
变革中成长 - 2008 特许系统战略
变革中成长 - 2008 特许系统战略
想做
（使命，愿景，目标）（做大，做强，做久？）
可做
（大势，规律）
能做
（绝对/比较优势）
该做（战略）
变革中成长 - 2008 特许系统战略
战略思考
• 战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。
• 战略的核心在于取舍，与众不同。它意味着有意选择不同的方法以提供独特的客户价值组合。
消除
应该消除哪些本行业习以为常的因素?

设计师培训教材东易日盛

设计师培训教材东易日盛第一章差不多培训第一节什么是市场营销才能市场营销是指：市场营销者经由过程产品、价格、渠道、促销、办事等手段，对市场营销对象（顾客、花费者）进行的有偿活动，从而达到完成市场经营目标的目标。

市场营销才能是指企业把握、适应、阻碍、完成市场营销活动、寻求企业好处最大年夜化的经营才能。

要进步企业的市场营销才能，就必须在市场经营活动中尽力进步产品德量、保持合理的产品价格、开创更为宽敞的发卖渠道、应用充斥诱惑力的促销手段、增长令人知足的办事项目。

企业要进步自身的市场营销才能，就必须具备一系列完美的企业治理体系和市场营销培训体系。

企业进行营销培训的目标在于使企业全部职员高度地认同、同时绝对地屈从企业各项治理轨制、工作条例。

只有企业全部职员对企业应用的市场营销手段具有了同一的熟悉，并加以严格履行，企业的市场营销才能才能获得真正地进步。

第二节市场营销手段在家装行业中的感化众所周知，家庭装潢装修的专业市场崛起于1997年，在其充斥了风雨沧桑的成长过程中，因为市场营销理论的介入，从而出生了一颗残暴的明星——东易日盛。

注目今日，家装市场群雄逐鹿的局面已被所谓的“四大年夜家族”打破，市场份额已被瓜分殆尽，“四大年夜家族”仍在蚕食着其他弱的小公司，东易日盛差不多成为家装行业中超等巨无霸。

纵不雅东易日盛的成长过程，就会发明：是先辈的市场营销理论为东易日盛插上了蓬勃有力的同党；大年夜量引进的市场营销专业人才，使东易日盛具有了科学的脑筋；完美的企业治理体系和市场营销培训体系，使东易日盛拥有了具备强大年夜免疫功能的躯体；科学的脑筋、强大年夜、结实的躯体与蓬勃的同党，使东易日盛企业成功地完成了第二次起飞过程。

由此可见，市场营销才能关于家装企业运作的成功与否起着决定性的感化。

东易日盛企业恰是因为成功地应用了精确的市场营销手段，才得以快速进步企业职员的市场营销才能。

是以，要想实现企业的快速晋升，成为家装行业真正的龙头企业，就必须加强对企业职员进行高强度的市场营销培训，进步企业全部职员的市场营销才能，进而进步企业在猛烈的市场竞争中的竞争才能，从而实现企业作为中国第一家装企业的宏伟目标。

东易日盛

企业介绍东易日盛家居装饰集团是中国家居行业的领军企业、中国最具实力的家居装饰集团，始建于1997年，致力于为精英阶层提供真正“高品质完整家居解决方案”、引领客户步入拥有先进生活方式的高品位家居生活。

业务范围涵盖专业室内装饰设计与施工、完整家居产品（整体卫浴、整体厨房、整体木作、整体软饰）研发与生产、精工装项目合作、全国特许经营服务及国际业务等。

迄今为止，集团已拥有正式员工3000多人，在全国23座城市设立了分公司，并于80座城市授权成立了特许加盟机构。

东易日盛家居装饰集团恪守“先作人，后做事，再赚钱”的企业核心价值观，遵循“作今日名牌，创百年企业”的企业目标，坚持“品牌化、专业化、规模化、产业化”的发展道路，构建起以“有机整体家装”战略为核心的完整家居产业链条，培养出中国最具竞争力的装饰行业品牌梯队，形成齐发并举的战略体系。

集团现拥有三大家装品牌：为财智阶层创造最具品质别墅家居典范的“原创国际”专业别墅装修、为精英阶层提供高品质有机整体家装解决方案的“东易日盛”装饰以及面向高级白领阶层的快速家装新模式——“速美”整体家装。

多年来，东易日盛对中国整个家居行业的变革产生深刻影响！企业影响力1997年，东易日盛在业内首次提出并实施了“八级质量保证体系”，迈出中国家装行业规范发展的第一步；1998年，东易日盛开发、使用了中国家装行业第一套电子报价系统，成为装饰行业电子化、透明化的先驱；2000年4月，东易日盛成立了全国第一家非盈利性家装设计研究所，对家装设计进行深度研究，并使之成为中国家居文化重要的传播平台；2001年7月，东易日盛首家发布实施“电子派工系统”，开创了装饰行业工程施工管理的新纪元；同年10月，首家实行工程预验收制度，并在行业内第一次全面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”，更好地保障了消费者的合法权益；2001年10月，东易日盛首家引进外籍设计大师——意大利籍国际著名设计师毕达宁先生，筹建国际室内设计师团队；2005年3月，东易日盛推出“影响中国人生活方式的八大风格设计”，从此拉开中国家居艺术元年序幕。

东易日盛工艺标准演示幻灯片

11、吊顶隔音保温工艺 12、阁楼隔音保温工艺 13、地面石材薄床铺贴工艺 14、地面基层自流平找平工艺 15、地面环氧树脂自流平工艺 16、NFJ耐磨地面工艺 17、地板隔音工艺 18、瓷砖薄床镶铺工艺 19、超薄抹灰工艺 20、PPR管道焊接工艺
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质量标准：垂直找平，2米靠尺垂直误差2mm，平整度 1mm，阴阳角90°。
最终视觉效果：横平竖直。
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工程实景：
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原创专属工艺之
大曲面高强轻钢架构工艺
特大异型穹顶随心所欲，坚硬品质恒久安全
6Leabharlann 传统施工工艺中对于穹顶、曲面顶等造型要求较高的只能采取使用木龙骨配三厘板的方法进行施工，木龙骨具有造型容易的特点，但是同样他具有严重的隐患，就是易变形，受潮、干燥均会引起变形，龙骨变形表现在面层就是开裂、脱落等，严重的还会出现塌陷。 ECO睿筑博采众长，同国际大型建材厂商合作，共同研发出穹顶、曲面顶等专项轻钢龙骨石膏板施工工艺。可以使异形顶历久如新，给人一种可靠的美好享受。
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原创专属工艺之
集成综合布线工艺
让高度信息化的电路布局，实现您高品质的信息化生活
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综合布线工程是隐蔽工程中容易暗藏险情的环节！哪怕是一点点的疏漏，都有可能造成短路、跳闸、电器被毁等重大问题……
试问，在一个电路工程进行的杂乱无序、施工不规范的房子内，您的生活能否安心？为保证您和家人的安全，保障您的财产不受损失。ECO睿筑在施工前将制定出完善的综合布线作业规范，每一步施工都有ECO专属水电工程师严谨、详尽的图纸可依，并配备具有专业资格证书的电工严格执行，以及专业操守毋庸置疑的水电工程师同步监控。

东易日盛

三.东易现行的服务体系
家装客户服务程
东易日盛家居装修客户服务流程
一、客户确立东易为候选对象，到某个市场分部咨询二、业务经理接待，面谈后安排一名设计师与客户详细沟通三、客户初步确立东易为其装修，确定设计师，交纳量房服务费。如客户选择高级别设计师或设计部门，需签订设计协议，交纳相应设计费。
东易日盛家居装修客户服务流程
九、签订合同后两日内，客户到公司财务部交纳工程首期款项十、工程部接到合同两日内，为客户确立工长、现场负责人并及时通报客户、设计师。工程部同时通知质检部，由质检部安排质检员对该工程进行全程质量监控十一、设计师与客户约定时间，由设计师组织现场技术交底，客户、设计师、工长、现场负责人要到场十二、施工队配合客户办理各种物业手续，并由客户交纳各种费用
东易日盛家居装修客户服务流程
十三、施工开始，工程按施工进度表进行。设计师、工长至少每周和客户认真沟通一次，发现问题应及时到现场解决。现场负责人每周至少和客户面谈一次，至少每周到现场两次。工程部质检员不定期的巡查工地，及时解决问题十四、材料进场，须客户、质检员检验确认后方可使用；隐蔽工程竣工，须客户验收合格后方可使用，检验时客户、质检员、现场负责人必须到场
四.东易日盛客户服务部工作介绍
1、客情维护工作受理客户投诉、电话回访在施工程、开工程保修、提供保洁、搬家、环保检测等增值服务 2、信息交流、信息服务信息交流、信息服务：主要面对客户和一线员工的咨询，及时分析、反馈 3、致力于公司整个服务体系的建设与不断完善 4、考核、评价通过客户的意见反馈对一线员工进行考核评价 5、宣传、培训配合人力资源部、检定系统拓展中心和外埠市场拓展中心等部门对员工进行培训，并交流经验。

企业文化PPT课件

第五节我国文化
一我国文化的建设历程二我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节形象设计
三识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发提供和自主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定修改或重新设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律确认并登记注册
三识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实： ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构； ②与帮助实施识别系统的签订合同； ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目的目标实施方针及有关事宜
第四节识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统

东易日盛企业文化

2001年8月，东易日盛建立了装饰行业最具规模的中央材料控制中心开始全方位实施施工材料品牌化、环保化、透明化，并不断优化和升级材料清单。
2001年10月，东易日盛在装饰行业内首家实行工程预验收制度，并在行业内第一次全面应用数码相机作为工程质量监控的“电子眼”。
2001年10月，东易日盛引进了意大利名师毕达宁先生，组建了国际室内设计师团队，它将为国内塔尖人士提供高品质的完整家居服务。
2002年1月，东易日盛装饰集团在行业内第一次推出工程专业维修队
2002年3月，东易日盛首次开发并使用了装饰行业第一套电子点选设计师系统。
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东易精神—创新: 品牌旗舰步步领先
2002年6月，东易日盛首次引进了装饰行业客户经理制体系。
2002年6月，东易日盛建立对高级人才进行专业培训的“黄埔培训基地”，标志着人力资源管理上取得突破性进展。
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东易文化在你我身边
东易文化靠大家
– 以设计师的身份做东易文化的传播者和东易设计精髓的挖掘者；
– 以管理者的身份做东易企业精神的倡导者；
– 以一名优秀员工的身份做东易事业的贡献者！
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成绩属于过去关键还在未来
远景目标：中国装饰产业领导者作今日名牌，创百年老店。
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企业文化：
文化是存在于组织内部的普遍拥有又相对稳定的信仰、态度和价值
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“东易日盛”的含义
“东”——喻指日出，冲破重云，冉冉升起，它是朝阳，孕育着无限生机。
“易”——寓示变化，不满足初升时的灿烂，不断地挣脱羁绊，执着地追求理想。
“日盛”——昨天、今天、明天，日新月异，不断进取，不断创新，东易事业迈向辉煌。

东易日盛企业文化

实现客户的梦想生活
东易日盛致力于实现客户的梦想生活，通过提供个性化的家居设计和专业的装修服务，为客户打造理想的家居空间和生活方式。
企业价值观
诚信为本
创新为魂
东易日盛坚持以诚信为本，尊重客户、合作伙伴和员工的利益，注重长远利益和社会责任。
东易日盛坚持以创新为灵魂，不断探索新的家居技术和设计理念，推出符合市场需求的创新产品和服务。
慈善捐赠
设立慈善基金，关注教育、扶贫、灾害救助等领域，为需要帮助的人提供援助。
共建共享
倡导共享发展理念，通过合作与共建，与社会各界共同推动公益事业发展。
可持续发展
长期发展
注重长期发展与利益，追求经济、社会和环境的可持续发展
。
创新驱动
通过技术创新和模式创新，推动企业可持续发展，引领行业发展。
公司的规模和员工人数
东易日盛目前拥有超过30家直营店和100家加盟店，覆盖全国各大中城市。
公司现有员工超过3000人，其中设计师和项目经理均拥有专业资质和多年的行业经验。
02
企业使命与愿景
企业使命
为客户创造价值
东易日盛致力于为客户提供高质量的家居设计、装修和配套服务，让客户的家居空间更加美观、舒适、实用。
合作共赢
与利益相关方共同合作，实现资源共享、互利共赢，共同推动可持续发展。
05
企业形象与品牌
企业形象
统一的视觉形象
东易日盛企业形象包括统一的视觉形象，如公司标志、员工制服、公司用具等，都体现了公司的规范化和专业性。
企业文化墙
企业文化墙是展示公司文化、成就、团队等内容的窗口，它不仅有助于提升企业形象，还能激发员工的自豪感和归属感。
在职培训

东易日盛企业文化

03
全球供应链优化
优化全球采购和供应链管理，降低成本，提高产品质量。
持续改进与发展
1 2
持续改进
关注客户反馈，不断优化产品和服务质量，提高客户满意度。
人才培养
加强员工培训和人才引进，提升员工素质和团队整体实力。
稳健发展
3
保持稳健的经营业绩，实现企业可持续发展。
THANKS
战略落地执行
建立健全战略执行体系，明确责任分工，加强过程监控与调整，确保战略目标顺利实现。
人力资源与培训
人才选拔与招聘
01
积极拓展人才渠道，优化招聘流程，选拔具有创新精神和实践
能力的优秀人才。
培训与发展
02
针对不同员工需求，制定培训计划，注重专业技能和综合素质
提升，激发员工潜能。
激励机制
03
建立完善的激励机制，通过多种手段如奖励、晋升、股权等激
技术创新
引入先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率。
绿色环保
推行环保理念，采用环保材料，优化生产流程，减少对环境的影响。
信息化管理
应用信息技术，提高企业运营效率，实现企业资源优化配置。
国际拓展与合作
01
国际市场拓展
了解国际市场需求，针对性地开发适合当地市场的产品。
02
国际化合作
寻求与国际知名企业的合作机会，共同开发高端家居市场。
06
企业未来展望
市场趋势与机遇
家居行业持续增长
01
随着消费者对家居生活品质要求的提高，家居市场仍有较大增
长空间。
智能化和绿色环保成趋势
02
智能化和绿色环保已成为家居行业的发展趋势，公司将继续关
注并积极投入。

东易日盛装饰,细节决定成败

东易日盛装饰，细节决定成败这是一个追求品质的时代，一个企业的成功，离不开背后的英雄。

说到家装公司背后的英雄，很多人或许会首先想到设计师，然而有这样一群人，他们身处尘土之地，将灰尘视若无物，待品质重于生命，他们是工地的脊梁。

工地施工与管理是一个系统复杂的工作，更是一家装饰公司实力的体现。

好工地，是美好家居的先行保障，虽朴实无华，却占据举足轻重的力量！比起艺术气息浓郁、在办公室与手绘图纸、家具模型的设计工作，工地施工就像是前线战场工地的工人每日都重复吃灰的苦活儿，匠人精神在这里得到体现，看实力东易日盛装饰带你去工地就知道。

他们的一丝不苟，他们的匠人精神，成就了东易日盛装饰。

下面就带着大家走进工地，走近看看他们用心打造的好工地，到底是什么样子的。

东易日盛装饰全国分公司，每年都会举办工地开放日活动，工地开放日不仅体现了对项目品质与工程监管的自信，也是希望用户可以亲身体验钢筋水泥的壳子是如何变为家的这个过程。

在工地，每一位用户都可以看到，东易日盛装饰的匠心不是偶发的情怀，而是一种坚守与专注，是每一道工序和细节的精耕细作。

截至目前为止，所秉承的26道服务施工流程，100余道施工工序，300余道验收节点，都力求严苛标准，因为独具匠心，不忘初心。

敲响开工的第一锤，是对业主的美好祝愿，也是将工程的相关细节与业主们进行正式对接的隆重仪式。

“家”的一砖一瓦，一点一滴，让我们从此将幸福开启。

东易日盛装饰对每位客户的家给予精心、细致的防护，确保家装施工过程安全、可靠。

入户门、入户门延伸至电梯间地面、门把手等原有设施均采用东易日盛红色专用保护材料进行包裹，防止碰撞和灰尘的侵扰。

门窗、阳角、空调口、开关插座、楼梯等每一个细节都精心保护，严苛要求，只为给客户打造优质的生活空间。

施工人员持证上岗，统一着装，文明施工、规范作业，是东易品质工地最基本的要求。

衣冠端正，是对施工最基本的尊重，也从细节之处体现出东易严格管理、规范施工的形象。