企业文化培讲义训：企业文化理念提炼与实施
企业文化理念提炼与实施
企业文化理念提炼与实施企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为模式的体现，它不仅是企业的灵魂，也是其长期发展的支撑力量。
企业文化理念的提炼与实施对于一个企业的经营和管理来说至关重要。
本文将重点讨论如何提炼企业文化理念，并将其实施于企业中。
一、企业文化理念的提炼企业文化是一个企业内部的文化传承和发展过程，它与企业的核心价值观息息相关，并在企业内部得到传承与发展。
那么，如何提炼出一套适合企业特点的企业文化理念呢？首先，企业需要明确自身的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂，它代表了企业的基本信念和价值导向。
企业需要从自身的发展目标、业务模式、市场定位等方面入手，明确企业的核心价值观。
例如，一家科技企业的核心价值观可能是技术创新和客户导向，一家服务行业企业的核心价值观可能是以人为本和追求卓越。
其次，企业需要考虑自身的发展战略。
企业文化理念需要与企业的发展战略相契合，以实现企业的长期发展目标。
企业的发展战略可能是市场扩张、品牌建设、技术升级等，企业文化理念可以从中提炼出关键关键要素，以支撑企业在发展战略中的实施和落地。
最后，企业需要考虑员工的参与和需求。
企业文化的提炼需要考虑员工的参与和需求，让员工对企业文化理念产生认同感和归属感。
企业可以通过员工调研、座谈会等方式，了解员工对企业文化的期望和需求，从而提炼出能够凝聚员工力量和激发创新潜能的企业文化理念。
二、企业文化理念的实施企业文化的实施是将企业的核心价值观和行为模式转化为组织内部的实际运营和管理行为。
实施企业文化需要以下几个方面的支持和配合。
首先，企业需要将企业文化理念融入到各个管理环节中。
例如，在人力资源管理中，企业需要根据企业文化理念制定招聘、培训和绩效考核等制度。
在市场营销中，企业需要将企业文化理念贯彻到品牌传播和客户服务中。
通过将企业文化融入到各个管理环节中，可以使企业文化理念得以深入落地和实施。
其次，企业需要倡导并强调企业文化的重要性。
企业文化实施的过程中，企业需要不断强调企业文化的重要性，并激发员工对企业文化的认同和参与。
企业文化理念提炼与实施的流程及方法(共 41张PPT)
他们肯定也不会说做什么企业文化，但他们肯定要考虑怎样使同事开心工作，彼此之间应该以什
么样的心态来合作，老板还要考虑如何让大家工作感觉有希望，愿意同甘共苦，这就是企业文化 的内容。当然我们也要注意战略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一种群体的行为，如 一家杂货店，就只有店主一个人，那他可能有一些战略思维，却不一定有企业文化的思考，因为 文化毕竟是群体的行为，一个人是不可能构成企业文化的氛围的。
普泽智慧 经世盛国
中国企业文化理念
提炼与实施的流程及方法
课程大纲
主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁 叶先生
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
第一部分 核心理念：个性化的文化脉络
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
是先大后强还是先强后大
是以利润为导向还是以品牌为导向， 是风险为先还是攻击为先？ 是先有市场后有工厂还是先有工厂后有市场
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
中国移动的新跨越战略
做世界一流企业
企业战略 定位
长期战略 目标
成为卓越品质的创造者 正德厚生 臻于至善 培育卓 越的人 创无限通信世界 做信息社会栋梁
3、贵司的愿景？
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
普泽智慧 经世盛国
登山理论
普智经盛首创中国“企业战略-文化-HR”SCH三环模式的先河！
向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝
聚人心，战略管理的三个基本底线。因此，我
们认为，战略管理就是企业对战略、文化和人
企业文化理念提炼
企业文化理念提炼企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套内在的价值观、行为准则和共同信念的总和。
它是指导企业成员行为、推动企业发展的重要力量，是企业差异化竞争的核心。
在建设企业文化的过程中，需要提炼企业文化理念，以指导全体员工的行为和决策。
下面是一个企业文化理念的提炼示范：1.客户至上：我们始终将客户需求置于首位，努力提供最优质的产品和服务。
我们尊重客户的权益，坚信只有通过满足客户的需求，我们才能获得业务的长久发展。
2.创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案。
我们鼓励员工不断学习和成长，包容失败，积极寻找改进和突破的机会。
我们相信只有不断创新，才能在竞争中保持领先地位。
3.团队合作：我们强调团队合作的重要性，相信团队的力量能够实现更大的成就。
我们鼓励员工分享知识和经验，相互帮助，激励彼此共同成长。
我们相信团队的协作能够提高工作效率，实现更好的业绩。
4.诚信正直：我们坚守诚信的原则，始终遵守法律法规和商业道德。
我们坚持诚实、真实、透明的原则，与客户、合作伙伴和员工建立诚信的合作关系。
我们认为诚信是企业成功的基石。
5.全员参与：我们鼓励全员参与企业发展和管理的过程。
我们尊重每个员工的意见和贡献，鼓励员工发挥自己的创造力和独特的才能。
我们相信只有每个员工都能参与到企业的决策和发展中，才能形成强大的凝聚力和向心力。
6.社会责任：我们始终认识到自身对社会的责任和影响，积极参与公益事业和环境保护。
我们坚持可持续发展的理念，努力为社会创造更多的价值和贡献。
企业文化理念的提炼需要结合具体企业的情况和目标定位，以及员工的价值观、行为准则等因素。
提炼出明确的企业文化理念，能够有效引导员工的行为和决策，推动企业向着愿景和目标迈进。
同时，企业文化理念也能够保持企业文化的稳定性和一致性，使企业在不同时间和境地中保持自己的特色和竞争优势。
企业文化核心理念提炼指导说明
企业文化核心理念提炼指导说明企业文化核心理念是企业的价值观、使命和愿景的集中体现，是企业文化建设的核心。
它揭示了企业的目标、原则和信念，为企业提供了统一的价值取向和行为准则。
提炼企业文化核心理念需要制定明确的指导说明，以下是具体的步骤和要点。
第一步：梳理企业的历史和发展背景。
了解企业的成立目的、发展历程、核心业务和市场地位，以及企业所面临的机遇和挑战。
这些都是提炼企业文化核心理念的重要参考依据。
第二步：质询企业的关键利益相关者。
与企业的员工、管理层、合作伙伴、客户等各方进行深入交流，了解他们对企业的期望、需求和建议。
这有助于确定企业文化核心理念的核心价值和目标。
第三步：挖掘企业的优势和特色。
了解企业在内部管理、产品研发、市场营销等方面的优势和特色，找到企业在行业竞争中的突破口和差异化竞争优势。
这是企业文化核心理念的重要支撑。
第四步：确定企业的愿景和使命。
将企业的长远目标和核心使命转化为明确、简洁的表达方式。
愿景是企业的理想状态和追求的最高境界，使命是企业为实现愿景所做的具体行动和努力。
愿景和使命是企业文化的基石，也是核心理念的核心。
第五步：总结企业的价值观。
通过梳理企业的行为准则、价值观和道德规范，将其归纳提炼为简洁易懂的核心价值观。
核心价值观是企业文化核心理念的基本要素，它体现了企业员工的共同信念和行为准则。
第六步：制定企业文化核心理念的指导说明。
在将企业文化核心理念转化为具体的表达方式时，需要制定指导说明，明确核心理念的含义、应用范围和实施方式，确保核心理念在企业中得到有效传播和落地。
指导说明可以包括核心理念的定义、价值观的具体表述、相关行为准则的解释等。
最后，企业文化核心理念的提炼需要全员参与，确保核心理念的广泛认同和有效实施。
并且，随着企业的发展和变革，核心理念也需要不断调整和完善，以适应环境变化和企业的战略需求。
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法
企业文化培训中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训：中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法企业文化培训在今天的商业环境中变得愈发重要，它不仅能够帮助企业建立和塑造独特的企业文化，还可以促进员工的专业发展和团队合作。
本文将探讨中国企业文化理念的提炼与实施的流程及方法，帮助企业有效构建和传承企业文化。
一、理念提炼阶段企业文化的形成离不开核心价值观念和文化理念的提炼。
以下是中国企业文化理念提炼的流程：1.调研分析：通过调研企业内外环境，了解员工需求和企业发展目标，针对企业的行业特点和市场竞争，分析企业文化理念的定位与内容。
2.确定核心价值观念：核心价值观念是企业文化的灵魂。
在这一阶段，企业需要明确企业核心价值观念的方向，并深入挖掘既符合企业文化特点又契合员工价值观念的内容。
3.制定文化理念：文化理念是企业文化的具体内容和表达方式。
在此阶段，企业需要根据调研分析的结果，结合核心价值观念，制定符合企业特点、市场要求与员工需求的文化理念。
二、实施阶段理念提炼后，企业需要采取一系列措施来实施这些理念，并确保员工能够理解、接受和融入企业文化。
以下是中国企业文化实施的方法：1.文化宣传：通过内部宣传活动，向员工介绍企业文化的核心价值观念和文化理念。
宣传活动可以包括内部会议、邮件通知、企业内刊等多种形式，帮助员工了解和接受企业文化。
2.培训和教育：企业可以组织多种形式的培训和教育活动，包括内部培训课程、外部培训资源和专业顾问的指导。
这些培训活动可以帮助员工理解企业文化的核心概念和行为准则，并提升他们在文化传承方面的能力。
3.激励和奖励机制：激励和奖励机制是激发员工参与和融入企业文化的重要方式。
企业可以设计相应的激励计划，鼓励员工积极参与企业文化建设，通过赞扬、奖金或晋升等方式，表彰和激励那些在文化传承方面表现出色的员工。
4.文化浸润：企业文化需要贯穿于整个组织的各个方面。
企业可以将文化理念体现在组织架构、工作流程、绩效考核等方面，使其成为员工日常工作和生活的一部分，从而更好地传承和实施企业文化。
企业文化理念提炼
企业文化理念提炼企业文化是指企业内部形成的一套思想观念、价值观念和道德规范等基本信念的总和，是企业的精神灵魂和核心竞争力的象征。
在今天这个竞争激烈的商业环境下，企业文化的建设变得越来越重要。
本文将探讨企业文化的重要性，并提炼出企业文化的理念，希望能为企业文化建设提供一些启示。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：优秀的企业文化可以帮助企业建立共同的价值观和目标，使员工有归属感，从而更加积极地为企业努力工作。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的灵魂，通过塑造积极向上的企业文化，可以提升企业的形象，增强客户和社会对企业的认可和信任。
3. 促进创新和发展：企业文化可以激发员工的创造力和想象力，培养团队合作精神，推动企业不断创新和发展。
4. 提高企业的竞争力：具有独特企业文化的企业能够凭借其独特的核心竞争力在激烈的市场竞争中占据优势地位，获得持续的竞争优势。
二、企业文化的理念企业文化的理念是企业文化的核心和灵魂所在，它是企业价值观的精髓，可以指导企业在各个方面的经营活动。
企业文化的理念可以从以下几个方面进行提炼：1. 诚信与责任：诚信是企业的立身之本，只有通过诚信的经营和对社会的责任才能树立良好的企业形象。
诚信和责任是企业文化的基础，是企业永续发展的重要保障。
2. 创新与进取：创新和进取是企业生存和发展的源泉。
只有不断推陈出新、追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 合作与共赢：合作是企业的生命线，只有建立和谐的内部团队和外部合作伙伴关系，才能实现企业与员工、客户、供应商等各方的共赢。
4. 用户至上：用户是企业的核心，只有不断满足用户的需求，真诚关心并为用户创造价值，企业才能赢得用户的忠诚和支持。
5. 永续发展：企业文化的理念还应包含永续发展的思想，即在实现经济效益的同时，注重环境保护、社会责任等可持续发展的因素，为社会创造更大的价值。
三、企业文化理念的贯彻企业文化理念的贯彻需要企业从以下几个方面进行努力：1. 价值观引领：企业应明确自己的价值观，以价值观为指导，让员工从内心认同和践行企业的理念。
中国企业文化理念：提炼与实施的流程及方法PPT文档共83页
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
中国企业文化理念：提炼与 实施的流程及方法
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地
(备)企业文化培训：企业文化理念提炼与实施(学员版02)
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
15
普泽智慧 经世盛国
第四部分 核心理念：个性化的文化脉络
一、引航的愿景 二、战略与文化的关系
三、共赢的使命
四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
四、标杆式的文化图腾
1、什么是文化图腾？ 2、文化图腾举例 3、贵司的图腾？
快乐的企业文化；专业的经营团队
铸长青铜业，造卓越品牌
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
7
普泽智慧 经世盛国
第四部分
一、引航的愿景
核心理念：个性化的文化脉络
二、战略与文化的关系
二、战略与文化的关系
1、使命、愿景与战略 2、战略与文化关系举例
三、共赢的使命
四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
普泽智慧 经世盛国
中国企业文化理念
提炼与实施的流程及方法
课程大纲
主讲人：普智经盛管理咨询(中国)有限公司总裁 叶先生
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
1
普泽智慧 经世盛国
第一部分 核心理念：个性化的文化脉络
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
两个根本：以人为本、以军言商
三大要素：军事化执行、专业化管理、职业化团队
八字精神：诚信、责任、合作、创新 中冠 穗港兴 诚信、品质、服务、创新 一个核心：否定自我，再造优势 四大精神 ：重质、创新、认真、高效
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
22
普泽智慧 经世盛国
企业文化理念提炼与实施(学员版)
协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主
任委员、《中国人力资源开发网》《销售与管理》专家顾问团专家。为100 多家大型公司和上市集团公司提 供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。 为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务，代表性有《安踏文化》《友谊钻石文化》《中南空管 文化》《合生创展集团文化》《狮子湖精神》 《广东移动企业文化》《龙岩移动红动文化》《广州移动心 动文化》《白象精神》《百利灵动文化》《广州国税文化》《华美文化》等100多家企业文化理念的提炼及 文化落地建设。
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
17
普泽智慧 经世盛国
核心理念结构
企业核心理念三大层次 MVM
层次
内涵 企业存在的 意义who 企业存在的 目标what 企业如何生 存how
名称 使命 MISSION 愿景 VISION 核心价值观 MOTTO
包涵的内容 为了谁（民族、股东、顾客、员工） 而存在 什么是最重要的（产品、技术、人才、 市场份额、顾客满意） 对市场、对客户、对员工、对产品、 对管理意识等方面的价值观 18
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
23
普泽智慧 经世盛国
第一部分
中国企业需要怎样的价值观?
一、中国企业文化理念现状批判
四、案例分析
• 在中国企业都在学习华为《基本 法》时，华为为什么需要修改 《基本法》？华为基本法存在什 么缺陷？为什么一个普通员工的 逝世会造成那么大的影响？ • 海尔企业文化还能够成为中国企 业文化学习的榜样吗？
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
企业文化培训讲义[推荐阅读]
![企业文化培训讲义[推荐阅读]](https://img.taocdn.com/s3/m/3538ed2abb1aa8114431b90d6c85ec3a86c28b45.png)
企业文化培训讲义[推荐阅读]第一篇：企业文化培训讲义企业文化概念引入事例【唐僧凭什么是领导】小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后努力去领导别人，终究会明白，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。
如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。
那么，唐僧酒精有什么东西，是孙悟空没有的呢？是什么因素让唐僧是一个领导者，而能力超群的孙悟空却只是一个打工仔呢？1、崇高信念第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。
领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。
而信念不够崇高也行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他葬送了他的团队。
2、无能3、仁德4、人际关系• >> 使命使命——传播时尚、经营美丽，引领和促进中国时尚产业的发展企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的最根本目的。
它告诉人们：“企业为什么存在”，它是企业经营哲学的具体化，深层次地反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和企业的主体意识价值取向。
传播时尚：服装本身就是时尚产业，传播时尚意味着我们要研究时尚、专注时尚、展现时尚、引领潮流。
经营美丽：服装带给人的就是美丽漂亮的外表，我们追求的是用我们美丽的心灵、美丽的人格经营美丽的产业，给更多人带去美丽的自信，美丽的形象，美丽的生活。
时尚产业：既有现代审美的需求，也有传统文化的利用；是融合了第二产业的制造、第三产业中的商业、媒介、媒体、设计等一系列的业态，是创意性、生产性的新兴产业运作方式，此产业的目标是为人们带来优美的生活！传播时尚、经营美丽，引领和促进中国时尚产业的发展：意味着印象以丰富的品牌内涵，高品质的产品，引领和促进中国时尚产业的发展，帮助顾客实现时尚、自信、优雅的生活态度，给更多人带来优美的生活！景，才能够使人们产生发自内心的感召力量，从而激发每个人的强大凝聚力和向心力。
企业文化培训讲义
企业环境可分为企业内的小环境和企业外 的社会和自然环境
31
※企业文化的硬环境建设 ◇企业的环境有多种含义： 1 是指企业所处的自然环境 2 是指企业建立的人工环境 3 是指企业内人与人之间构成的社会环境 4 前两种的环境是硬环境反映着人与自然
是丰田佐吉和喜一郎这两代人用辛勤 的汗水;花了几十年的时间;精心培 育丰田的创新精神
18
5 企业文化的核心 企业文化的核心是充分发挥人的积极性; 企业文化的兴起;标志着企业管理已从过去 着重行政控制和物质刺激的管理方式;向着 重以人为中心的管理方式的转变 ※管理的目的 ◇生产力最终是人
人是生产力中的主体 在生产力诸因素 中;人是起决定作用的因素
行为规范;它依靠人们的内心信念 传统习惯 和社会舆论来实现调节作用;并以善与恶 正 义与非正义 公正与偏私 诚实与虚伪等相对 立的标准进行评价
40
◇企业道德
首先;企业道德是企业生存的重要基础 企 业作为社会的一员;就有义务承担社会的责 任 企业对社会的责任的核心内容之一就是 企业道德 因此企业不能只考虑经济效益;还 要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企业 道德
19
◇激励人是管理的目的 人是社会的人;人有思想感情 仅仅用某种
程序 规定来管理人;那不是把人当作人;而是 当作一台机器 一头牛 即使一时可以有某种 效率;但效率也一定不会持久 管理必须以人为中心;而人的管理又要以激 励为主 通过激励;唤起人们心灵中的热情;这 才是生产力取之不尽的力量源泉
20
◇激励的基本原则 1 尊重职工的原则 2 科学与民主管理的原则 3 物质利益和实现自我价值相结合的
企业文化培训讲义
企业文化培训讲义引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提升员工的凝结力和归属感，促进企业的可持续发展。
因此，企业文化培训成为了现代企业管理中不可或者缺的一环。
本文将从四个方面详细介绍企业文化培训的重要性和实施方法。
一、明确企业文化的定义和意义1.1 企业文化的定义：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的规范。
1.2 企业文化的意义：良好的企业文化可以提升员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和创新能力，促进企业的可持续发展。
二、企业文化培训的目标和方法2.1 培养员工的文化意识：通过企业文化培训，让员工深入了解企业的核心价值观和文化理念，增强员工的文化认同感。
2.2 培养员工的文化行为：通过培训，引导员工树立正确的工作态度和行为准则，培养积极向上的工作风格。
2.3 提升员工的文化素质：通过培训，提升员工的综合素质和能力，使其能够更好地适应企业文化的要求。
三、企业文化培训的实施步骤3.1 制定培训计划：根据企业的实际情况和培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3.2 选择培训方式：根据培训目标和员工的实际情况，选择适合的培训方式，如讲座、培训班、在线培训等。
3.3 开展培训活动：根据培训计划，组织开展企业文化培训活动，包括讲座、案例分析、角色扮演等多种形式，以提高培训效果。
四、企业文化培训的评估和改进4.1 培训效果评估：通过问卷调查、员工反馈等方式，评估企业文化培训的效果，了解培训效果和员工满意度。
4.2 改进培训内容：根据评估结果，及时调整和改进培训内容，使培训更加贴近员工的需求和实际情况。
4.3 持续改进和跟踪：企业文化培训是一个持续改进的过程，需要不断跟踪和评估培训效果，及时进行调整和改进。
结论：企业文化培训对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。
通过明确企业文化的定义和意义，制定培训目标和方法，以及实施培训和评估改进的步骤，可以有效提升企业的竞争力和员工的素质，推动企业的可持续发展。
企业文化培训企业文化理念提炼与实施
•核心价值 观 MOTTO
•对市场、对客户、对员工、对产品、 对管理意识等方面的价值观
PPT文档演模板
企业文化培训企业文化理念提炼与实 施
•第一部分 中国企业需要怎样的价值观?
• 一、中国企业文化理念现状批判
• 二、同样的议题，不一样的表述
•二、同样的议题，不一样的表
• 三、目前中国企业文化需要补强的文化因 述•1、先进企业理念表述方法
• 海尔企业文化还能够成为中国企 业文化学习的榜样吗？
PPT文档演模板
企业文化培训企业文化理念提炼与实 施
•第二部分
• 用什么来衡量你的价值观?
PPT文档演模板
企业文化培训企业文化理念提炼与实 施
•第二部分 用什么来衡量你的价值观?
• 一、用什么框架分析你的企业文化 •一、用什么框架分析你的企业文
➢ 2、开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下保 持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。
PPT文档演模板
企业文化培训企业文化理念提炼与实 施
目前中国企业文化需要补强的文化因素（续）
➢ 3、公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋强 烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能力是企业 需要强化的思想意识。
PPT文档演模板
企业文化培训企业文化理念提炼与实 施
•在新的竞争环境下， •中国企业必须反思的三大问题!
PPT文档演模板
企业文化培训企业文化理念提炼与实 施
1. 昨天成功的模式是否能够成为明天成功的模式？ • 企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？ • 企业是否还保持创业激情以及持续发展动力？