管理会计,第五章,短期经营决策(下)

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管理会计 -第五章

成本按经营决策的不同要求分类一、差量成本二、边际成本三、机会成本四、付现成本五、专属成本与共同成本六、可避免成本和不可避免成本七、可延缓成本和不可延缓成本八、沉没成本九、历史成本十一、重置成本十二、相关成本和不相关成本
第六章短期经营决策实务 5
决策相关性：相关成本。
概念：差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。
第六章短期经营决策实务
7
决策相关性：相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章短期经营决策实务 9
决策相关性：相关成本。
概念1：付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。
X。
成本无差别两方案相关固定成本之差（x0）两方案相关单位变动成本之差点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方

第一章《管理会计》

一按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（七）官方路线的特征
该路线明确地将财务活动的主体范围限定为企事业单位，有助于克服当前学术界对财务、财务活动和财务管理等相关概念的解释不统一甚至自相矛盾的问题。所构建的管理会计基本概念框架，涵盖了成本会计和财务管理的基本概念框架的绝大部分内容，有助于正确划分管理会计与成本会计和财务管理的界限。
计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也有人称其为“内部经营管理会计”，简称“内部会计”（internal accounting）。 • （8）管理会计是现代企业会计系统中与传统的财务会计相对立的概念。
二按照管理职能路线构建的管理会计基本概念框架
（三）管理会计的职能
管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的内在功能。按照管理五项职能的观点，可以将管理会计的主要职能概括为以下五个方面：
一按照官方路线构建的管理会计基本概念框架
（八）推行官方路线面临的困难及对策
在建设管理会计学体系时，如果强行推行官方路线，必然面临以下两难选择：第一，重新划分学科，将财务管理学全盘纳入管理会计学体系；第二，维持会计学科与财务学科并行分立的现状，人为造成管理会计学与财务管理学的内容重复交叉。
东北财经大学会计学系列教材
管理会计
（第5版）
吴大军主编
东北财经大学出版社
C目录 ONTENTS
01 第一章管理会计概述 02 第二章成本性态分析 03 第三章变动成本法 04 第四章本量利分析原理 05 第五章预测分析 06 第六章短期经营决策(上) 07 第七章短期经营决策(下)
美国会计学会（American Accounting Association，AAA）于1958年和 1966年先后两次为管理会计提出了如下定义：“管理会计是指在处理企业历史和未来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟订能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上述目的的明智的决策。” 显然，他们将管理会计的活动领域限定于“微观”，即企业环境。

管理会计学习指导(一)

管理会计学习指导同学们：为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻理解，中央电大《管理会计》课程组将各章重点内容提炼如下，供大家学习时参考。

第一章管理会计概论1．管理会计的定义和目标（1）管理会计的定义广义的管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价，为企业管理人员提供信息的一种管理方法。

（2）管理会计的目标主要概括为五个方面：合理预测、正确决策、合理规划、有效控制、合理评价。

2．管理会计的内容（1）成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度，它是管理会计最基本的方法，既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。

（2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在预测企业前景的基础上，运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。

主要包括预测分析、决策和全面预算。

（3）控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制，通过划分责任建立责任会计。

它主要包括成本控制和责任会计。

成本管理会计是现代管理会计的核心部分，规划与决策会计、控制与责任会计是主体部分，并且规划与决策会计处于首位。

3．管理会计与财务会计的关系（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。

在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。

所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。

（2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。

第二章成本习性与变动成本法1．成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。

2.成本习性的概念、特点（1）成本习性的概念成本习性又称成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。

（2）成本习性的特点成本习性的特点：成本习性具有相对性、暂时性和可能转化性。

管理会计第五章复习思考题及答案

管理会计第五章复习思考题及答案一、单项选择题：1、预测方法分为两大类，是指定量分析法和（）。

A、平均法B、定性分析法C、回归分析法D、指数平滑法2、已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（）。

A、140000元B、150000元C、121000元D、125000元3、经营杠杆系数等于1，说明（）。

A、固定成本等于0B、固定成本大于0C、固定成本小于0D、与固定成本无关4、假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（）。

A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克5、已知上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下一年利润预测额为（）。

A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元6、预测分析的内容不包括（）。

A、销售预测B、利润预测C、资金预测D、所得税预测7、下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）。

A、加权平均法B、移动平均法C、趋势平均法D、平滑指数法答案：1、B2、C3、A4、C5、C6、D7、B二、多项选择题：1、定量分析法包括（）。

A、判断分析法B、集合意见法C、非数量分析法D、趋势外推分析法E、因果预测分析法2、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）。

A、算术平均法B、移动平均法C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法E、判断分析法3、经营杠杆系数通过以下公式计算：（）。

A、利润变动率／业务量变动率B、业务量变动率／利润变动率C、基期贡献边际／基期利润D、基期利润／基期贡献边际E、销售量的利润灵敏度×1004、较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测。

A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期5、属于趋势外推分析法的是（）。

A、移动平均法B、平滑指数法C、回归分析法D、调查分析法E、移动平均法6、平滑指数法实质上属于（）。

管理会计第五章

亏损产品是否继续生产应用举例：某企业组织多品种经营，其中：甲产品2013年的产销量为1000件，单位变动成本为80万元/件
，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000 万元。假定2014年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000 万元贡献边际。问：2014年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
第五章

短期决策分析
3．无关成本是与特定决策没有关系的成本项目。无关成本中应重点区分沉没成本和共同成本。（1）沉没成本实际上就是历史成本，是指由于过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。（2）共同成本是应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本，是与专属成本相对立的成本。
管理会计学
以人为中心的信息系统
主要参考书目
《管理会计》吴大军等东北财大出版社《管理会计学》孙茂竹等中国人民大学出版社《高级管理会计》罗伯特．Ｓ．卡普兰东北财大出版社《资本主义经济制度》奥利弗.E.威廉姆森商务印书馆

第五章
• • •
短期决策分析
•
一、决策分析概述（一）基本概念管理会计的决策分析：指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人中作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。决策分析包括短期经营决策和长期经营决策。
第五章

短期决策分析

二、短期决策的相关收入和相关成本 1．相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。 2．相关成本是指与特定决策方案相联系的、能决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的成本。

管理会计第5章短期经营决策分析

三、几种常见的生产决策问题

（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足：（1）无需增加专属成本（贡献毛益）（2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益）（一般采用贡献毛益分析法或差别分析法）指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）：方法及指标同上

三、短期经营决策分析成本概念

（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost）（二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）

（二）例题讲解
项
单价单位变动成本单位贡献毛益剩余生产能力（台时）单位产品耗时（台时）可生产量（件）贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。

管理会计短期经营决策分析

管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。

短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。

下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。

其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。

在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。

管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。

通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。

销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。

企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。

在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。

在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。

最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。

企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。

在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。

总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。

企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。

同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。

管理会计关于短期决策

管理会计关于短期决策管理会计是指在企业内部用于分析、计划和控制的会计体系。

在企业经营管理中，管理会计在短期决策中扮演着重要的角色。

本文将探讨管理会计在短期决策中的应用，包括决策的特点、工具和方法。

短期决策的特点短期决策是指企业在较短时间内需要做出的决策，一般时间范围为一年以内。

这些决策对企业的发展和经营状况具有直接影响，需要高效地做出，并迅速执行。

短期决策通常涉及到资源的分配、成本控制、生产计划等方面。

管理会计在短期决策中的应用成本-利润-价格分析管理会计通过成本-利润-价格分析方法，帮助企业做出短期决策。

该分析方法可以帮助企业了解不同产品或业务线的成本和利润情况，为企业选择最具盈利性的产品线和价格提供支持。

差别成本分析差别成本分析是管理会计中常用的方法之一，在短期决策中也有重要应用。

通过比较不同决策选项的差别成本，企业可以选择最经济高效的方案。

差别成本分析可以帮助企业评估机会成本，有效地分析投资收益和控制成本。

限制因素分析在短期决策中，企业常常会面临各种限制因素，如有限的生产能力、紧缺的原材料等。

管理会计通过限制因素分析，帮助企业最大化限制因素下的利润。

企业可以通过这种分析方法确定最优的生产计划、销售策略，实现资源的有效分配和利用。

灵活预算和控制短期决策需要快速反应市场变化和企业内部情况。

管理会计通过灵活的预算和控制手段，帮助企业及时调整计划，做出符合市场需求的决策。

企业可以根据实际情况灵活调整预算，快速控制成本，保持经营灵活性和竞争力。

结论管理会计在短期决策中扮演着重要的角色，通过各种方法和工具帮助企业高效地做出决策。

企业需要根据具体情况，选择合适的管理会计手段，进行决策分析和预测，实现经营目标并提高盈利能力。

管理会计的应用在今后的企业管理中将会更加重要和广泛。

第五章短期营运决策 (《管理会计》PPT课件)

2.长期投资决策
第一节营运决策的基本原理
二、营运决策的类型
（一）按照决策时间长短的分类
长期投资决策又称长期营运决策，是指为了改变或者扩大企业生产能力或者服务能力而进行的营运决策。通常是涉及超过一年或者一个营业周期的企业发展方向或者规模等重大问题的决策。
（二）按照决策条件确定性程度的分类
1.确定型营运决策确定型营运决策简称确定型决策，是指与决策相关的客观条件或者自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利方案的营运决策。
第二节生产决策
一、单一产品的生产决策
（一）生产何种产品的决策---产品生产对象决策
一般来讲，企业利用现有资源往往可以生产多种产品。但是，在特定资源有限的条件下或者在现有生产能力限度内，企业不可能同时生产时，就需要企业管理当局作出正确的生产选择，既要使企业现有生产能力得到充分利用，又可以在经济上获得更多收益，从而提高企业资源利用效率，实现短期营运目标。
第三节定价决策
一、以成本为基础的定价方法
（二）变动成本加成定价法
变动成本加成定价法，是指在产品变动成本的基础上，加成一定比例或者数额的边际贡献作为产品销售价格一种定价方法。产品销售价格 = 单位变动成本/（1 - 边际贡献率）
第五章短期营运决策
学习目标
本章在营运决策内涵和类型的基础上，重点介绍营运决策的基本方法和生产决策与定价决策等短期决策的内容。通过本章学习，了解营运决策的内涵和类型，掌握营运决策的方法，掌握生产决策和定价决策的方法。
本章知识结构策又称经营决策，是指根据企业营运目标的总体要求，利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，从中选出最优方案的过程。即对企业未来运营管理活动中所面临的各种问题，管理当局对有关经营战略、方针、目标、措施和方法进行决策的过程。二维码关联：5-1案例研究

(完整版)管理会计名词解释及简答

第一章练习题及答案（总论）三、名词解释1、管理会计管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

2、管理会计的基本假设管理会计的基本假设是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空泛围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件的统称。

3、管理会计原则管理会计原则是指在明确管理会计基本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。

四、简答题1、简答管理会计形成与发展的原因。

（1）社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因。

（2）现代电脑技术的进步加速了管理会计的完善与发展。

（3）管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。

2、管理会计的职能有哪些?(1)预测经济前景；(2)参与经济决策；(3)规划经营目标；(4)控制经济过程；(5)考核评价经营业绩。

3、简述管理会计与财务会计的联系和区别。

(一)、管理会计与财务会计的联系1、同属于现代会计。

管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

两者相互依存、相互制约、相互补充。

2、最终目标相同。

管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

3、相互分享部分信息。

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。

同时部分管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。

(二)、管理会计与财务会计的区别1、会计主体不同。

管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

管理会计第五章短期经营决策

企业利用剩余生产能力，除开发新产品外，还可以考虑是否接受客户追加订单。这种决策可采取贡献毛益分析法或差量分析法。原则上只要客户开价略高于单位变动成本，并能补偿专属固定成本，即可接受。
假定中原公司原来专门制造甲产品，年设计生产能力为10,000件，销售单价为68元，若中原公司目前有 35%的剩余能力未被利用。现有客户要求该公司为他们制造甲产品3,000件，并在产品款式有特殊要求，需另购一台专用设备，预计全年需支付专属成本4,000元。但客户只愿出价每件46元。实际平均单位成本的资料如下表，
（二）成本的差异性
指不同被选方案发生的成本一般不会相等（存在差异
和分歧）
差量成本
广义：两个被选方案预期成本的差额，“差量成本” 或“差额成本”
例：某公司全年需要1200件甲零件，可以外购也可以自制，如果外购，单价为5元；如果自制，单位变动成本为3元，固定成本为500元，则外购和自制的成本差额为1,900元，应选择自制方案。
第三节、短期生产决策方法及典型例题分析
一、生产决策涉及的范围（一）生产什么产品或提供什么劳务（二）亏损产品的决策（三）产品是自制还是外购的决策（四）产品如何组合的决策生产决策的最终目的：在现有的生产条件下，如何最合理、最有效、最充分的利用企业现有的资源，取得最佳的经济效益和社会效益。生产决策的正确与否通过效益指标来反映。
是指在使用资源的决策分析过程中，选择某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”，也称“择机代价”
产生前提：
经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。
例：某公司现有一空闲车间，既可以用于A产品的生产又可以出租，如果用来生产A产品，其收入为35,000元，成本费用为18,000元，可获利为17,000元，用于出租则可获得租金收入为12,000元，在决策中如果选择生产A 产品，则出租方案必然要放弃，其本来可获得的收入 12,000元应作为生产A产品的机会成本由A产品负担。

管理会计短期经营决策

管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。

这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。

短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。

在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。

管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。

首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。

成本对于经营决策来说是至关重要的因素。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。

例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。

其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。

利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。

例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。

另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。

短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。

例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。

最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。

短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。

通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。

例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。

总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。

通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。

管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法

管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
第一节：决策及其分类如何进行不确定型决策？
• 考虑决策者对风险的态度偏好？中立？规避？
管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
第一节：决策及其分类
• 例：某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益情况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下，要求对进货的批量作出决策。
案所丧失的“潜在收益”。选择方案时，应将机会成本的影响考虑进去。利于对所选方
案的最终效益进行全面评价，机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理？
管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。
管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基
本方法
2020/11/29
管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
第一节：决策及其分类
决策：是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。

(完整版)第五章《管理会计》

五预测分析的基本内容
A
B
C
D
CHAPTER
TWO
第二节
销售预测
一销售预测的意义
扩大商品的销售业务量是企业经营的主要目标之一。在现代市场经济条件下，企业生产经营方针既不是“以产定销”，也不单纯是“推销促销”，而是在研究市场的基础上，自觉满足社会需要，以需定销，以销定产，努力适应和开发市场。作为商品经营者的企业必然十分关心在未来一定时期内哪些产品适销对路，企业能在市场上占有多大份额，经营某项业务究竟能赚取多少利润，成本多高，需用多少资金等。因此，在企业预测系统中，销售预测处于先导地位，它对于指导利润预测、成本预测和资金预测，进行长短期决策，安排经营计划，组织生产等都起着重要的作用。
四预测分析的方法
（一）定量分析法
定量分析法，又称数量分析法，是指在完整掌握与预测对象有关的各种要素定量资料的基础上，运用现代数学方法进行数据处理，据以建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型的方法体系，又可分为趋势外推分析法和因果预测分析法两类方法。
（二）定性分析法
定性分析法又称非数量分析法，是指由有关方面的专业人员根据个人经验和知识，结合预测对象的特点进行综合分析，对事物的未来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法，它一般不需要进行复杂的定量分析，适用于缺乏完备的历史资料或有关变量间缺乏明显的数量关系等条件下的预测。此法的特点是：计算量较少，主要根据人们积累的实际经验和掌握的科学知识进行判断，因此西方国家常常称该法为判断分析法或集合意见法。
08 第八章长期投资决策(上) 09 第九章长期投资决策(下) 10 第十章战略地图与全面预算 11 第十一章成本控制（上） 12 第十二章成本控制（下） 13 第十三章责任会计 14 第十四章企业绩效评价 15 第十五章作业成本法

管理会计第5章经营决策练习题-含答案

第五章经营决策W■怙未口鼻丸京忙'里.*xx*xx****x四、计算题1 I 1 •甲企业有一设备，可加工 A 、B 、C 三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设备最大机器工时为6 000小时，其它有尖资料如下表。

解答:(1)知识就是力量单位工时贝献毛益 2 2.4 2.5生产C产品。

根据剩余贡献毛益大小，应选择A乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额1600元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。

要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？自制成本•Y 11600(4 22)X 1600 8X外购成本：12X X60010X X600,2令Yi=Y2得成本无差别点分别为：X i=400 （件），XF600 （件）经分析得知：当0vXv400时，选择外购；当400<X<600时，选择自制；当600<X<800时»选择外购；当X>800时，选择自制。

丙企业生产C产品2 000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40 000元。

如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。

要求：（1）当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？（2）假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000元，问该产品是否要进一步加工？（3）如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？解答：（1）解法1差量收入二2 000 X （38 — 20）二16 000 （元丿差量成本=2 000 X （29 — 22）二14 000 （元丿差量收益二16 000 — 14 000= 2 000 （元丿可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。

管理会计课后习题参考答案

《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进行实现目标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量，当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。

这一命题是否成立？为什么？ (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目？ (13)2.什么是现金流量？投资项目的现金流量包括哪些内容？ (13)3.投资项目的现金流量如何计算？ (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的方法有哪些？各自的优缺点是什么？ (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全面预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相比有何优越性？ (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目？各项目之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例，写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业（1）资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。