中建五局企业文化纲要
中建五局简介(定稿,2015.9) (1)
中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）创建于1965年，是世界500强企业——中国建筑工程总公司的全资子公司。
是资产总额超500亿元、经营规模超1300亿元的建筑施工投资企业集团，八获“全国五一劳动奖状”。
品质保障，价值创造近12年每年荣获鲁班奖，共有109项工程获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑大奖、火车头奖、全国市政金杯奖等国家级质量奖项，862项工程获省部级质量奖项。
先后荣膺“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程标杆企业”、“全国建筑业AAA信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“中国企业文化竞争力十强”、“中国企业文化建设突出贡献单位”、“湖南省首届省长质量奖”等荣誉。
近年来每年为社会提供30万个以上的就业机会；956人次获颁省部级以上荣誉称号；培育了影响力广泛的全国英模——“大姐书记”陈超英；“以信为本、以和为贵”的“信和”文化享誉业界；中宣部、中纪委、国务院国资委多次组织中央主流媒体对企业进行集中宣传。
人才强企，超越共赢中建五局拥有18000余名员工。
其中高级职称1500多人，注册建造师、注册结构工程师、注册造价工程师2000余人，高端技术人才6000余人，是一支充满活力、享誉业界的建筑精英团队。
人才队伍结构合理，其中屋建筑施工专业人才11000余人，基础设施建设专业人才5000余人，投资与房地产开发专业人才2000余人。
人才队伍建设优势明显，已构建行政管理系列、项目经理系列、施工管理系列、科学技术系列、财务资金系列、商务合约系列、党群文化系列、投资开发系列、房地产运营系列等多个专业人才队伍建设格局，涵盖房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资开放三大业务板块。
人才储备在建筑施工总承包特级企业中名列前茅。
深耕专业、优势明显中建五局把握国家发展方向，不断优化结构，潜心经营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资开发等三大业务板块。
在房建领域，超高层和超大体量公共建筑优势明显。
中建企业文化的基本准则
中建担保有限公司
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职业经理人行为准则具体内容（二）
第三条 提倡勇担责任 反对敷衍推诿
第四条 提倡务实稳健 反对浮躁冒进
– 目标明确，责权利匹配 – 尽职尽责，不容回避与推脱
– 主动挑战压力，在经营规则允许的 范围内，发挥主动，创造业绩
– 积极承担边界之责任
– 潜心经营，追求实效 – 形成于思，量力而行
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人才理念之—用人观
五用(基本原则)
– 用品德好的 – 用执行力强的人 – 用以团队为主的人 – 用善于学习的人 – 用勇担责任的人
五不用(择优原则）
– 不重用不熟悉业务的人 – 不重用不会做小事的人 – 不重用不服从大局的人 – 不重用不培养下属的人 – 不重用不善于变革的人
中建担保有限公司
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在对问题产生的原因 充分了解的前提下， 采取措施尽可能挽回 造成的损失，并保证 同类问题不再发生。
针对问题的根源拿出 具体可操作性的措施， 能够从体系上使问题 得以根治，消除本管 理工作中发生问题的 外部环境。
中建担保有限公司
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营销理念
营于思、销于行；大市场、细耕作
营于思：强调的是营销的全盘思维概念，用经营管理的方式进行全局营销； 销于行：强调执行，小事做起； 大市场：心中要有市场全局观，不仅仅拘泥于一得一失，面对全局市场的胸怀和
– 敢于自我否定，不断超越 – 打破常规，寻找更好的方法
– 技术创新、机制创新
中建担保有限公司
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职业经理人行为准则具体内容（四）
第七条 提倡团队协作 反对个人主义
第八条 提倡谦虚学 反对妄自尊大
– 以中建利益最大化为重，资源共享， 高效协同
– 积极沟通，坦诚交流
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
中建五局简介
中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。
具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。
中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。
中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。
累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。
编辑本段企业文化中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。
近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。
2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。
这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。
《企业文化建设实务》课程大纲
《企业文化建设实务》级别：高级【课程背景】在中国“重经营轻管理”、“重术轻道”的企业比比皆是，90%的企业都走错了路，还浑然不知。
在分析企业成功与失败原因的时候，都能从企业文化这个根上找到因果关系。
企业文化建设中面临的最大的问题是各级管理者对企业文化的重视和执行不到位，以致形成严重的管理内耗。
为解决这一问题，开发本课程。
【课程宗旨】为解决企业发展过程中，出现的“重经营轻管理”、“重术轻道”问题，提高核心竞争力、提升经营管理水平、以期达成企业发展战略目标，实现企业可持续发展。
【学员对象】⏹企业主管理领导。
⏹企业中层团队。
⏹企业文化建设专干。
【培训时长】2天（14课时）。
【课程价值】⏹用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑。
⏹学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法。
⏹激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”。
⏹有利于企业注入灵魂，解决“根”部问题。
有利于企业建设优秀的职场文化，让企业由他律管理变为自律管理，形成高效自转的团队，助推业绩倍增，实现可持续发展。
【采购须知】一、学员人数为保证教学质量，每个班最理想人数为100人。
二、教室条件二排或三排，课桌式排列。
需固定话筒1个，手持话筒2个，激光笔1个，音频线，视频线，投影。
三、学习要求要求学员认真听讲、积极互动，每人写学习感悟1篇。
建立学习微信群，便于长期互动分享。
【课程纲要】第一部分企业文化建设的总体思路一、企业文化建设的基本要求（一）企业文化落地的理论框架（二）企业文化塑造模型（三）企业文化建设基本流程（四）企业文化的建设步骤（五）企业文化落地的内涵（六）企业文化落地的模型（七）企业文化落地三步曲二、企业文化建设的四大保障（一）制度保障-文化载体（二）八种媒介（三）企业文化建设的组织结构三、企业文化系统化建设的其它内容四、企业文化的落地检验标准：“五化”第二部分企业文化运作方法一、企业文化管理（一）文化管理的策略（二）企业文化管理的四大层面（三）企业文化的四种导向（四）二种文化管理风格（五）企业管理的九个控制要素二、怎样建设企业文化？(一)制定规划→纲领(二)调研诊断→基础(三)确立定位→要害(四)理念识别→根本(五)行为识别→规范(六)视觉识别→形象(七)一以贯之→保证三、企业文化建设方案（一）明确企业文化建设使命与定位（二）完善企业文化管理机制（三）明确企业文化的基本工作内容（四）完善企业文化基础设施（五）人力资源投入和开发（六）构建协同工作机制（七）明确文化融合方针及机制四、企业文化建设阶段（一）首先要进行组织准备（二）还要进行舆论准备（三）全面推进（四）企业文化的维护与提升五、企业文化建设要点（一）：全员参与，领导推动（二）各部门协调、配合（三）言而有信、奖惩兑现（四）提供沟通的平台（五）注重外部环境及内部经营状况变化对企业文化的影响（六）多种方法有机结合（七）导入企业文化的最佳时机（八）当前企业文化建设的几项重点内容（九）企业文化建设要重视的几个问题六、企业文化落地（一）企业文化落地措施（二）企业文化落地的三个阶段七、企业文化的实施艺术八、企业文化实践创新（一）明确战略定位（二）建立保证体系（三）处理好企业文化实践创新中的几个关系（四）把握好企业文化建设的切入点（五）创新建设程序与方法第三部分企业文化实操要点一、企业亚文化模块（一）人本文化（二）人才文化（三）学习文化（四）领导文化（五）服务文化（六）创新文化（七）风险文化二、企业传播载体模块（一）文化手册（二）核心口号（三）文化故事（四）文体活动（五）文化活动（六）文化宣导第四部分企业文化建设经典案例【案例一】海尔的管理理念【案例二】蒙牛的文化建设【案例三】什么是华为文化？【案例四】中建五局企业文化建设经验。
中建五局和中建三局,我该选哪一家？
中建五局和中建三局,我该选哪一家？中建五局和中建三局,我该选哪一家？中建五局和中建三局，我该选哪一家？我是土木工程专业的，14年毕业，找暑期实习的时候，中建五局和三局都给了我实习offer，我不打算考研，9月份就正式找工作了，第一选择当然还是中建系统，现在比较纠结的是该去哪家？看了网上的评论，有的说三局好有的说五局重视青年员工培养，不知道如何选择了，人生重要关口，望大神指点迷津我是五局人，个人建议可以到中建五局，五局目前正在极速发展中，五局九个子公司现在都在迅速发展，项目规模越来越大，项目难度也比较大，如最近开工世界最高建筑长沙838天空之城，就是五局总包施工的项目，可见五局雄厚的实力；而且五局现在项目团队年轻化，精简化，每个人都有充分的任务得以锻炼，青年人才成长非常快，勤奋用功，踏实苦干两三年可以做到部门经理，最快的有五年做到项目经理的，我身边这样的师兄非常多；另外五局有青苗计划，是中建系统中算得上最好的人才培养工程，可以为你的职业生涯保驾护航在，个人的职途成长很快，；五局待遇现在逐年提升，去年员工的评价工资水平是10.8万，在中建系统各个局里也比较靠前，主要是现在工资每年提升很多，相信未来的五局员工在薪水方面也能够领先；五局的信和文化是最值得赞扬的，信心、信用、人和，在五局工作，人际关系简单而亲密，即使工作任务重也不会显得压抑，因为有各种演讲文艺活动可以发挥你的才华，我们刚来项目的第一天不是安排工作，而是在书记当裁判，新老员工打场篮球赛，感觉真的家的融入感很强。
以上观点只是个人意见仅供参考！我也是中建五局的，今年刚进来，个人觉得中建五局的发展潜力应该是中建系统比较好的，虽然三公司现在规模大概是五局的两倍，但是五局现在发展比较快，缺人，就目前在中建系统也算是前列了，从个人发展机遇讲，我推荐选择五局。
但是不管哪个局，建筑行业都是很辛苦的，要有准备哦我是中建五局的，20__年加入的，作为知情人士，给你提供点信息，仅供参考。
中建五局的“信·和”文化
信 心 建 立最 终 要 靠 改 革和 发展 的
１ ０多年 问 ，五局 构 成单 位根 据 国 家 的
行政 指令 划进 划 出，直到 １ ８ 才基 ９ ８年
五局 针对企 业 内部 存在 的 “ 失 ” 三
现 象 ，开 展 “ 心、 信 用 、人 和 ” 三 信
成果 来实 现 ，为 此 ，五局 把强优 解 困、 重 点 突 围和 开 拓市 场 、做 大 规 模作 为
一 目 一 ｜ ｌ
业 之 魂 。 以信心 工 程 为 先导 ，带 领 员 工 在 困难 中积 极 寻 找 工 作 中 的 亮点 ，
以星火 燎 原 精 神坚 定 全 员办 好 国有 企
一
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业 的信 念 ；追 求 企 业 内 部 员 工 之 间、
企 业 与 客户 、企 业 与社 会 之 间 的诚 实
化 各 不 相 同 ，一直 没 有 形 成统 一 的 文
区和 中非 、北 非 ，在 国 内外 建 筑市 场 化 ，企 业凝 聚 力 ～直 不强 ，制 约 着 企
享有盛誉 。 近 年 来 ， 我 国 建 筑 市 场 竞 争 日趋
业快速 发展 。
在 计 划 经济 向市 场 经 济转 轨 的 过 程 中 ，由 于观 念转 变 不 快 ，市 场 开 拓 力 度 不 大 ，加 之 长期 计 划 经济 体 制 下 形 成 的 “ 、靠 、 要 ” 的 思 维 惯 性 ， 等
将 是建 筑 企 业 发展 的 黄金 机 遇 期。五 局作 为具有 ３ ０多年 历 史的 国有 大型施
产 品 具有 不 重复 和 结 果 不可 逆 转 的行 使 员工 在 困难 面 前主 要 依 赖于 上 级 和 业 特 点 ，决定 了建筑 企 业 只 有诚 信 经
中建五局企业口号
中建五局企业口号1. 求建筑企业精神标语、口号1.企业标语口号，效率成就品牌，诚信铸就未来。
只要精神不滑坡，办法总比困难多计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
建设节约型企业从我做起节约就是效益节约就是增效；实施三大战略创信誉培育企业文化树形象2.生产车间安全标语，效率生产，安全第一。
以人为本，重在平安。
健康发展，稳抓质量力生产，注意安全！车间重地，安全第一1.今天工作不安全、明天生活不保障；2.安全是一种责任、为己为家为他人；3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；5.上有老下有小、出了事故不得了；6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；7.宁可停工停产、绝不违章蛮干；8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪； 9.上班一走神、事故敲你门； 10.事故隐患不除、等于放虎归山；11.安全网、挽留生命的网；12.检查走马观花、事故遍地开花；13.安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命；14.安全规程高于上级命令； 15.安全带、牵挂着你的平安 3.企业文化宣传标语，企业文化宣传标语（J类）：J01 因为有我，所以会更好。
J02 不要小看自己，人有无限可能。
J03 态度决定一切，细节决定成败。
J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
J07 团结一条心，石头变成金。
J08 强化竞争意识，营造团队精神。
J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
J10 追求客户满意，是你我的责任。
J11 有一分耕耘，就有一分收获。
J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
◆ 企业文化宣传标语系列二（J2类）： J2-01 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 J2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。
J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
中国建材集团企业文化手册
中国建材集团企业文化手册一、企业使命中国建材集团的使命是“善用资源，服务建设”。
我们致力于合理利用和保护环境，将自然资源和先进技术转化为可持续发展的建筑材料，以服务于社会建设。
我们的目标是通过科技创新和绿色发展，为全球建设做出贡献。
二、核心理念1.经营理念：诚信、和谐、卓越。
2.中国建材集团始终坚守诚信原则，追求和谐发展，以卓越品质和服务赢得市场信任。
3.管理理念：以人为本，创新驱动。
4.我们重视人的价值，激发员工的潜能，通过持续创新和优化管理，提升企业的竞争力。
5.人才理念：德才兼备，人尽其才。
6.我们重视员工的品德和才能，努力为每个员工提供发挥所长的平台，实现个人价值和企业发展的双赢。
7.质量理念：精益求精，追求卓越。
8.我们以严谨的态度和不断追求卓越的精神，为客户提供高质量的产品和服务，赢得客户信任和满意。
9.安全理念：安全第一，预防为主。
10.我们始终将安全放在首位，注重预防措施的落实，确保员工和企业的安全。
11.环保理念：绿色发展，环保先行。
12.我们积极推广环保理念，致力于开发绿色环保产品和技术，实现可持续发展。
13.创新理念：敢于突破，勇于创新。
14.我们鼓励员工敢于挑战传统思维，勇于尝试新的方法和解决方案，以创新引领企业发展。
15.责任理念：诚信担当，回报社会。
16.我们积极履行社会责任，关注公益事业，以实际行动回馈社会。
三、核心价值观中国建材集团的核心价值观是“团结、奋进、实干、创新”。
我们倡导团结协作、勇往直前、勤奋务实、勇于创新的精神风貌，以实现企业与员工的共同发展。
四、文化体系特色中国建材集团的企业文化以“以人为本、以德为先、以和为贵”为核心，注重员工的成长和发展，强调团队精神和合作意识。
我们倡导诚信、责任、创新和共赢的经营理念，以实现企业与员工、客户、社会的和谐共生。
我们的企业文化具有以下几个特色：1.包容性：我们尊重员工的个性和差异，鼓励相互包容和合作，实现共同发展。
6大建筑企业的企业文化
6大建筑企业的企业文化作为世界上最重要的行业之一，建筑企业承担着人类住宅、商业和公共设施的建设任务。
在这个竞争激烈的市场中，建筑企业的企业文化起着至关重要的作用，它不仅影响着企业内部的运营和管理方式，还会对公司形象、员工士气和业务发展产生重大影响。
下面将介绍六大建筑企业的企业文化。
1.中建集团：中建集团是世界上最大的建筑企业之一，其企业文化以“创新、担当、责任”为核心价值观。
中建集团秉持着以人为本的原则，注重员工的职业发展和人才培养，鼓励员工不断创新和承担责任。
他们注重企业形象的建立和维护，追求卓越的建筑质量和高标准的施工作业。
2.中国铁建：中国铁建是中国最大的铁路、城市轨道交通建设企业之一、其企业文化关注社会责任和环境保护，强调可持续发展。
中国铁建注重员工参与决策和项目管理的过程，提倡开放、透明的沟通和合作文化。
他们重视创新和科技应用，在基础设施建设中引入先进的技术和工艺。
3.清华大学建筑设计研究院：清华大学建筑设计研究院是中国顶级的设计机构之一，其企业文化以“追求卓越、实事求是、团结协作”为核心价值观。
他们高度重视人才和团队的建设，鼓励员工不断学习和自我提升。
他们注重与客户的合作和沟通，倾听客户需求，提供专业、创新的设计解决方案。
4. Skanska：Skanska是一家总部位于瑞典的全球建筑和工程公司，其企业文化倡导可持续发展和社会责任。
Skanska注重员工的安全和健康，鼓励员工参与公司决策和改进过程。
他们强调合作和团队精神，鼓励员工分享经验和知识。
Skanska注重与供应商和合作伙伴的良好合作关系，追求卓越的建筑质量和工程管理。
5. Jacobs：6.AECOM：这些建筑企业的企业文化展示了不同的价值观和经营理念，但共同的特点是注重员工的发展和职业生涯，关注可持续发展和社会责任，以及强调与客户、供应商和合作伙伴的合作和沟通。
这些企业文化的形成和维护离不开领导层的引领和员工的共同努力，它们在不同的市场环境中赢得了良好的声誉和业务成果。
中建五局安装公司“五坚持五提升”开创农民工党建新局面
面对行业管理、政府监督愈来愈严、农民工维权意 识愈加强化的市场环境，公司认真贯彻落实党中央、国 务院的决策部署，不断完善劳务管理体系。先后出台《劳 务管理实施细则》《劳务实名制》《工匠库管理办法》，完 善劳务队伍引进制度，规范劳务队伍引进流程，明确贯 彻执行《保障农民工工资支付条例》的商务管控实施要求， 及时面向农民工开展法律法规和公司管理制度的宣贯， 并在公司、分公司、项目三级设立劳务管理岗等，从制
度和体系上切实保障劳务管理的规范性。同时，公司建 立了劳务激励机制，每年召开一次供方大会，与劳务供 方共商项目管理和发展大计，每年评选和表彰战略及优 秀劳务供方，并在政策上给予相应优惠。2020 年，公司 对 27 个战略、优秀劳务供方进行了奖励和优惠，表彰了 9 个抗疫攻坚劳务队伍。
五、坚持模式上重创新，提升农民工党建的引领力
二、坚持素质上重培养，提升农民工的专业技能
公司始终重视农民工的技能培养，通过成立农民工 学校、举办农民工技能比武、建立劳务工匠库等方式， 为农民工提高专业技能搭建广阔平台。一是在所有施工
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企 业 Enterprises
项目开办农民工学校，不定期组织安全教育、技能培训， 教授农民工应用 Ipad 下载 BIM 图，通过信息化技术检查 施工质量、监测施工进度等，提升工作效率。目前，公 司设立项目农民工学校 82 个，年参加培训人数 12820 余人次。二是每年举办“超英杯”劳动竞赛、焊工操作 等技能比武、“行为安全之星”活动等，不仅为农民工 搭建了展示舞台，并通过比赛赶超激励农民工不断提升 技能。三是建立劳务工匠库，通过技能比武、项目推荐、 两 级 考 察， 选 拔 思 想 进 步、 工 作 积 极、 技 能 优 秀 的 劳 务工匠入库。目前公司已选拔劳务工匠 96 人，对入库 的劳务工匠一方面组织到项目部授课，传授先进实操技 能，另一方面组织参加政府组织的技能比武，在交流学 习中提升社会影响力。
中建五局施工项目管理手册范本
中建五局施工项目管理手册范本目录1. 介绍2. 项目管理原则3. 项目管理组织架构4. 项目范围管理5. 进度管理6. 成本管理7. 质量管理8. 风险管理9. 沟通管理10. 人力资源管理11. 采购管理12. 合同管理13. 变更管理14. 关键绩效指标15. 文件管理16. 培训管理17. 总结1. 介绍本手册旨在为中建五局施工项目管理人员提供指导，以确保项目能够按时、高效地完成，并达到预期的质量要求。
2. 项目管理原则- 遵守法律法规和相关标准。
- 强调项目团队合作和沟通。
- 确定明确的项目目标和阶段性里程碑。
- 有效管理项目风险，并采取相应的应对措施。
3. 项目管理组织架构- 项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制。
- 项目团队：由各专业领域的专家组成，负责具体任务的完成。
- 项目赞助人：提供资源和支持，对项目进行监督。
4. 项目范围管理- 明确项目的具体范围，并编制相应的项目工作分解结构（WBS）。
- 确定项目的关键可交付成果（Deliverables）。
- 控制项目范围的变更，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。
5. 进度管理- 制定项目进度计划，并安排合理的工期。
- 监督项目进度的执行情况，及时采取措施解决进度滞后的问题。
- 建立项目进度控制机制，确保项目按时完成。
6. 成本管理- 制定项目预算，并按照预算进行成本控制。
- 追踪项目的实际成本，及时解决超支等问题。
- 管理项目的成本风险，确保项目的经济性和可行性。
7. 质量管理- 根据相关标准和规范，制定项目质量管理计划。
- 强调质量控制和质量保证的重要性。
- 定期进行质量检查和评估，确保项目达到预期的质量要求。
8. 风险管理- 风险识别：识别项目可能面临的各种风险。
- 风险评估：评估风险的概率和影响程度。
- 风险控制：采取措施降低风险的发生概率或减轻其影响。
9. 沟通管理- 建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。
- 编制沟通计划，并定期进行沟通活动。
中国建材集团企业文化手册
中国建材集团企业文化手册中国建材集团企业文化手册阐述了公司的核心价值观、企业精神和员工行为规范，旨在引导员工更好地融入企业文化，实现个人与企业的共同发展。
以下是企业文化手册的详细内容：一、企业愿景成为中国乃至全球领先的建材产业综合服务商，致力于为人类创造更加美好的居住生活环境。
二、企业使命以高质量的建材产品和服务，推动中国建材行业的持续发展，为社会创造更大的价值。
三、核心价值观1.创新：不断探索新的领域，持续改进和创新，保持企业活力。
只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.诚信：坚持诚实守信，遵守承诺，树立企业良好形象。
诚信是企业立足之本，也是企业核心价值观的重要体现。
3.责任：勇于承担社会责任，关注环保、公益事业，回馈社会。
作为一家大型企业，中国建材集团始终牢记自己的社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
4.共赢：追求与合作伙伴、客户、员工的共同发展，实现共赢。
共赢是企业发展的目标，也是企业文化的核心价值观。
四、企业精神1.拼搏进取：以积极进取的态度，全力以赴地完成目标任务。
拼搏进取是企业发展的动力，也是员工实现个人价值的重要途径。
2.团结协作：倡导团队合作，互相支持，共同发展。
团结协作是企业发展的基石，也是员工实现个人价值的重要保障。
3.勤俭节约：珍惜资源，勤俭节约，不断提高效率。
勤俭节约是企业发展的根本，也是员工实现个人价值的基本要求。
4.学习创新：不断学习新知识，提高自身素质，推动企业创新发展。
学习创新是企业发展的源泉，也是员工实现个人价值的关键因素。
五、员工行为规范1.遵守职业道德：遵守职业规范，诚实守信，尽职尽责。
员工应遵守职业道德，维护企业形象，体现个人素养。
2.团结协作：与同事友好相处，互相帮助，共同完成工作任务。
员工应具备团队精神，与同事密切合作，共同为企业发展贡献力量。
3.勤勉尽责：勤奋工作，尽心尽力地完成每一项任务。
员工应积极主动地完成工作任务，不断提高工作效率。
信和主流文化题库
第一部分：“信■和”主流文化一、选择题：1.对中建五局的“三天”描述错误的是（）A.前天：军工启航，昨天：上下求索，今天：浴火重生B.前天：计划经济时期，昨天：转轨探索时期，今天：快速发展时期C.前天：1965-1977年，昨天：1978-2002年，今天：2003年至今D. 前天：扭亏脱困，昨天：创新发展，今天：差异化竞争2.下列选项关于中建五局战略实施顺序描述错误的是（）A.第一步：扭亏脱困8.第二步：创新发展二第三步：差异化竞争D.第四步：转型升级3.下列选项不属于“新五局”特征的是（）A.队伍精干、主业清晰B.产品优质、服务到位C.资产优良、文化积极D.商誉良好、充满活力4.“信•和”主流文化基本表述不包括（）儿信心 B.信用C.人和D.信和5.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房屋建筑施工板块描述准确的是（）A.全国一流的房屋建筑施工总承包商B.湖南一流的房屋建筑施工企业C.世界一流的房屋建筑施工企业D.长沙一流的王牌建筑企业6.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中基础设施建设板块描述准确的是（）A长沙一流的基础设施建设商B.湖南一流的基础设施建设商C.全国一流的基础设施专业营造商D.世界一流的基础设施专业承包商7.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房地产与投资板块描述准确的是（）A全国闻名的托拉斯房地产企业8.全国闻名的卡特尔房地产企业C.全国一流的房地产综合企业D.全国一流的房地产品牌发展商8.以下内容对中建五局企业精神表述不正确的是（）A.创新B.敬业C.节俭以创造9 .中建五局的立业之源、立业之本、立业之魂分别指的是（） 人信心、信用、人和 10 团队、节俭、创新 C.格物、致知、诚意D.中华文化、湖湘文化、中建文化10 .下列选项荣获“大世界基尼斯之最”荣誉的是（） A.万里长城 B.古埃及金字塔 C.中建大厦《论语》文化墙 D.巴台农神庙 11 . “信和”主流文化的形成，需要持之以恒地抓好（）六个环节 A 全方位、每人、每天、每件事、控制、清理B.总结提炼、宣贯倡导、领导表率、项目践行、虚实结合、全员参与C.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全D.分析现状、找出问题、剖析原因、制定计划、实施落实、总结验证 12.2002年，使五局陷入困境的“三失”现象不包括 A.信心丢失B.信用缺失C.业务丢失D.人和迷失 13.右图展示的是（）A. “信•和”主流文化理念牌B. “信•和”主流文化展示板C.精品工程集锦图D. “信•和”主流文化三合一展板14.右图展示的是（）二、填空题:1 .中建五局是一个具有近50年历史的曾经陷入困境的处于完全竞争性领域的 新国企。
中国建筑第五工程局有限公司简介
中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球最大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，至今已有近50年的历史。
中建五局起航于大三线建设时期的军工基地建设。
无论是1965年诞生遵义，建设061国防基地；还是1971年转战湖南，建设068国防基地，五局人总是一声令下迅速集结，在崇山峻岭中开山劈路，在一片蛮荒中建造奇迹。
军旅出身的历史，铸就了五局人艰苦奋斗、敢打硬仗的文化基因。
中建五局成长于改革开放的市场化进程中。
随着1978年“改革开放”大政方针的正式确立，五局人迅速以竞争主体的崭新角色，义无反顾地投身于市场经济的大潮，积极地推动了调整内部组织结构、抢滩海内外市场、探索多元化经营等多项措施，相继承建了湖南平和堂商厦、贵阳花果园立交桥、桂林两江国际机场等一大批精品工程。
但转轨的过程中，阵痛也是难免的。
“九五”后期以来，五局一度陷入生存困境。
中建五局崛起于新世纪全面建设小康社会的近十年。
2003年以来，五局沿着“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”的“十五字路线图”，通过一年一个主题年活动，推进“强心、换血、搬山”，使企业浴火重生，实现了由困境到新生的跨越式发展。
目前，中建五局主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块，年经营规模1000亿元以上，位居中国建筑业竞争力百强企业前5名、湖南省百强企业前8名，近十年来四获“全国五一劳动奖状”、三获“中国最具成长性企业”，累计获国家级企业荣誉100余项、获省部级企业荣誉300余项，获鲁班奖等国家级工程奖100余项，获省部级优质工程奖600余项。
李长春、贺国强、张德江、王兆国等党和国家领导人批示，中宣部专文通知中央电视台、人民日报、新华社等9大中央主流媒体集中系统宣传“中建五局现象”。
十年来，中建五局立足湖湘大地，征战南北，角逐海内外，优质高速承建了柳州地王大厦、长沙运达广场、济南奥体中心、福州海峡会展中心、长沙营盘路年嘉湖隧道、长沙大河西交通枢纽、重庆中梁山隧道、雀儿山隧道、张家界天门山索道、哈大高铁、石武高铁、阿尔及利亚南北53公里公路、刚果（布）国家一号公路等一大批超高层建筑、超大型公建、基础设施等项目，在国内外建筑市场享有盛誉。
关于中建五局案例分析
关于中建五局案例分析通过阅读了解中建五局人力资源管理变革的案例，经小组成员讨论分析，我们将中建五局案例中的问题分为三个部分，以下将作详细阐述。
（一）企业传统文化受到冲击中建五局是一个大型国有企业，长期以来的企业文化从案例中鲁局长为唐达题的字“路桥谁敢横刀，唯我唐达将军”便可知一二，企业的老员工都具有吃苦耐劳、勤奋上进的精神。
然而，随着时代的发展，五局这种传统企业文化受到了冲击。
比如案例中所述，2005年，仅有30几人的装饰公司无锡分公司进军上海，中建五局并不受欢迎。
但他们毫无畏惧，在工程项目被拒绝后依旧死咬不放，连夜赶工，不计回报，“就算只有1%的机会我们也不能放弃”，最后他们成功在上海立足。
正因为五局的老员工有这种不怕苦，敢拼敢闯的精神，才让五局涅槃重生。
但是，近几年，中建五局通过高校招聘和社会招聘等方式引进了近5000人，绝大部分是80后大学生，虽然年轻化的人员结构给五局带来了年轻的活力，但这些新员工的问题也层出不穷，“他们对待工作的主动意识和责任意识不够，能够吃苦耐劳、主动工作精神不够，一些新员工心态比较浮躁，降低了新员工成长速度。
年轻的员工们张扬的个性与自由的言行让很多老前辈吃不消。
尤其是对于类似消减休假时间和加班这样的额外工作，年轻员工们的不良反应要比他们预想的大得多。
”80后大学生谭特便是典例。
这个问题出现的原因主要是社会发展带来的双面性。
首先，随着时代的变迁，大多数80后也都是独生子女，从小被父母溺爱，一直在学校学习基本没吃过什么苦，比如案例中的谭特，突然要下工地工作，面对艰苦的工作环境自认很难接受。
其二，社会的迅速发展也让年轻人的价值观念发生了变化，更注重享受生活，不计回报的去工作于他们而言是难以接受的，因此他们对休假、加班等问题也格外在意。
（二）企业机制问题中建五局作为大型国有企业，存在许多国有企业的通病。
通过案例分析，其中突出的问题是企业负担过重、负债过多，造成严重的资金困难。
中建五局企业文化纲要
第一章基本理念第一条企业宗旨服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工第二条核心理念追求阳光下的利润最大化第三条企业精神铸造精品,超越自我第四条经营理念竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先第五条管理理念科学是管理的灵魂，严格是管理的生命第六条企业作风做事先做人，产品即人品，老老实实做人,结结实实盖房第七条广告语中国建筑建筑中国铸造精品建筑人生第二章文化品格第八条员工品格员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。
诚信:对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源,是我们对社会的承诺。
实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是中建人实力的体现。
稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实,一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。
团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。
团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。
第九条员工意识精品意识:企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。
我们以实际成果衡量自身的工作,用铸造精品的成就感焕发动力和激情。
危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润.中建员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率.竞争意识：中建人遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出.第十条团队守则基于共同的追求和价值观,我们成为团队的成员.我们坚信团队有助于实现个人梦想。
我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。
发扬团队精神，恪守团队准则,是团队成员的基本义务.第十一条职业道德职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。
中国建筑500强之中建五局
中国建筑500强之中建五局关键字：2010年中国建筑500强，中国建筑500强，2010年建筑500强，建筑500强中国建筑第五工程局有限公司是重点经营湖南本土市场的区域性分公司，肩负着彻底解决本土区域“灯下黑”问题的使命。
由于班子更替等原因，2008年8月至2009年5月，这个公司仅接到4000万任务，还是合作项目，市场营销陷于停滞状态。
以刘顿总经理为首的新班子上任后，坚持高端营销，扎扎实实在湖南市场上变现“中国建筑”的品牌价值，很快收到成效。
2009年下半年承接任务21.5亿元。
2010年上半年更上层楼，承接任务共14项，合同额32.3亿元。
业主全是央企或大型国企，国内或港澳上市公司，而且只有一个合作项目。
任务结构和品质也有明显的改善。
我们深刻体会到：有“中国建筑”这个含金量最高的品牌，只要在区域市场上坚持高端营销，坚持把品牌价值最大限度的变现，我们就一定能引领区域市场，不断创造市场奇迹。
中建五局一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。
在2010年中国建筑第五工程局有限公司光荣入选中国建筑500强。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。
今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。
一、高端品牌的价值，只有在高端市场中才能凸显任何一个区域的建筑市场都有一个“生物链”。
与海洋中大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的弱肉强食的生物链不一样，在这个生物链上，高端、中端和低端企业在经营业务上只要形成一定程度的差异化竞争，不同层次的企业就能形成以高端企业为引领、各取所需、和谐共生健康发展的状态。
中建五局的廉洁文化建设
中建五局的廉洁文化建设中建五局的廉洁文化建设2017年07月05日中国建筑第五工程局有限公司(以下简称“中建五局”)是世界500强企业中国建筑总公司的全资子公司，主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块，现有下属二级单位20家，三级单位32家，职工18000余人，其中各类中高级技术人员8000余人，年生产经营规模已达1300亿元以上。
建筑施工行业历来是贪污腐败现象蔓延的重点领域。
中建五局通过全面、持久地学习、宣传“超英精神”，对照身边楷模，“照镜子、正衣冠，”在员工中大力弘扬社会主义核心价值观，树立“忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众”的价值取向；通过廉洁文化“进班子”“进项目”“进岗位”“进家庭”的具体形式，从“四个维度”推动廉洁文化建设，着力倡导廉洁从业的理念，营造风清气正的廉洁氛围，促进廉洁企业的建设；通过全面实施“超英廉洁文化示范点”建设，以点带面、抓好重点、内外联动、联合监督、严格惩罚，促进人才队伍建设、生产经营管理，提升五局文化软实力、工作执行力、综合竞争力。
全面持续学习全面持续学习、、宣传宣传““超英精神超英精神””，比照楷模比照楷模，，照镜子照镜子、、正衣冠正衣冠 陈超英生前是中建五局土木公司党委副书记、工会主席，于2011年6月不幸因公殉职。
她在工作中表现出的矢志不渝的信念，公而忘私的情操，言行一致的作风，是非分明的品格，以苦为乐的境界，关爱群众的美德，被称为“超英精神”，多位中央领导同志曾作出批示，要求深入学习弘扬“超英精神”。
2011年下半年以来，中建五局相继出台《关于开展向陈超英同志学习的决定》《关于深入开展“我向超英学什么”活动的通知》等文件，总结提炼出正确处理公与私、是与非、言与行、苦与乐的“四组关系”，提倡大公无私、是非分明、以苦为乐、言出必行，做到先公后私、是非明白、先苦后乐、少说多做，批评公私不分、是非模糊、计较享乐、只说不做，反对损公肥私、是非颠倒、贪图享受、言行不一。
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第一章基本理念
第一条企业宗旨
服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工
第二条核心理念
追求阳光下的利润最大化
第三条企业精神
铸造精品，超越自我
第四条经营理念
竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先
第五条管理理念
科学是管理的灵魂，严格是管理的生命
第六条企业作风
做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房
第七条广告语
中国建筑建筑中国
铸造精品建筑人生
第二章文化品格
第八条员工品格
员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。
诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的承诺。
实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是中建人实力的体现。
稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。
团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。
团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。
第九条员工意识
精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。
我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。
危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。
中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。
竞争意识：中建人遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。
第十条团队守则
基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。
我们坚信团队有助于实现个人梦想。
我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。
发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。
第十一条职业道德
职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。
我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。
要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。
第十二条工作作风
目标的有效实现，沟通的有效达成，往往不仅仅在于制度、措施和方法，而关键在于领导的工作作风。
我们倡导严谨的工作作风，要求员工以高度负责的精神审慎处事；我们坚持
贯彻以结果为导向的目标责任制，务求工作实效。
第三章发展战略
第十三条战略定位
工程建筑是我们的主要事业领域，我们以工程建筑为核心，不断探索相关领域的业务，创造新的业务空间。
我们坚持产业互动，增强核心能力，追踪发展机会，鼓励变革创新,扩大竞争优势，实现持续成长。
第十四条追求目标
我们所追求的目标是：企业文化具有强大凝聚力，并且内化为所有员工的一种普遍追求；建立一支团结拼搏、能力超群的管理团队；打造著名的建筑品牌；项目管理水平处于业界领先地位，具备持续不断的管理创新能力；公司市场占有率居同行业的前列。
第十五条成长关键
我们的成长包括质和量两方面的成长，质的成长体现为企业综合实力的增强，量的成长体现为企业规模的扩张。
公司在成长过程中先求强、后求大，只有保证质与量的同时发展才能真正实现可持续成长。
我们拒绝为了短期利益而伤害公司长期利益的行为，我们反对为了局部利益而损害公司整体利益的行为，我们尽力避免成长过程中的大起大落。
第十六条成功标准
我们最关注的成长指标包括利润和市场两方面。
“先立足，后发展”，利润率及利润的获取是我们事业领域的首要关注指标。
扩张的前提是生存，重视利润率是我们立足市场的基本法则。
提高市场占有率是我们发展的根本途径，但我们只追求有阳光利润的市场占有率。
第十七条成功要素
我们的成功因素由管理、人才、创新和市场等四方面要素构成。
有效的管理保证企业的健康成长，高素质的人才队伍是企业的活力之源，市场及业主的需求引导我们的发展方向，创新是推动我们企业前进的内在动力。
第十八条发展原则
我们的发展首先依靠项目经营的成功，不断巩固和扩大区域市场、积极拓展国内市场是我们经营的基本方向。
在核心业务良性发展的基础上，我们也重视资本经营的拓展，将逐步开展资本经营的运作，实现项目经营和资本经营的协调发展。
但我们的事业扩张会充分考虑公司的资源支持能力和风险承受能力，不做出盲目的扩张举动。
第四章管理要略
第十九条质量观
过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲
“坚固、耐用、艺术”是我们对工程的基本要求，精品是打造出来的，质量源于过程，今天的质量就是明天的市场。
在充分注意建设工程项目结构科学合理、坚固耐用时，高度重视景观、线型以及每个局部、细节的技术处理，使其自然和谐。
“扬帆四海，跨越五洲”是我们的开阔胸襟，我们的足迹踏遍大江南北，我们的客户遍及四海。
第二十条质量目标
用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品
本着对国家、对人民、对子孙万代高度负责的态度，把质量视为工程的生命，用我们的心智去创造能经得起时间考验的艺术品。
第二十一条环境观
建筑与绿色共生，发展和生态协调
我们将协调企业活动与地球环境为目标,积极地致力于高目标的环境保护,作为一名恪守职责的企业市民肩负起社会责任。
我们创造、提供与环境和谐的工程，我们以减少环境负荷为目标进行全方位的革新，我们致力于环境管理体系的持续改善。
第二十二条服务观
业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣
我们永远视业主为衣食父母，业主是我们存在的依据、生存的基础和价值实现之所在。
我们始终坚持“业主第一、用户至上”的思想，时刻站在业主的角度考虑问题，“想客户之所想、急客户之所急”是中建人义不容辞的责任。
秉承“以诚取信，服务为荣”的服务观，追求服务过程的完美和服务结果的满意。
通过与客户深度沟通，全面分析客户真实需求，做到比客户更了解客户，以态度提高服务水平，以管理提高服务质量，以精品打造服务尊严。
第二十三条安全观
质量是企业的生命，安全是生命的保障
质量就是我们的生命，必须居安思危，时刻保持高度警惕，决不放过任何隐患，实现全员全过程抓安全，做到警钟长鸣，确保万无一失；
安全就是生命的保障，必须以保护人身安全为首要目标，充分调动和发挥人的主观能动性，加强安全教育，增强安全意识，做到人人事事讲安全，时时事事保安全。
第二十四条人才观
以人为本，意在激活，重在培训
文化留人是我们吸引人才的重要机制，人不是全能的，我们把合适的人放在合适的位置上，激发人的潜能，以培训为手段，不断开阔人才的视野，提升其能力，增强其竞争力。
同时我们建立客观、公正、灵活的人才选拔机制，绩效考核体系，价值分配制度，以贡献论英雄。
第二十五条品牌观
誉从信来，牌在品中
以服务创品牌，以品质保信誉，通过不断提升综合实力，传播我们的文化，维护我们的形象，培养业主的品牌忠诚，提高社会公众对中建五局品牌的知晓度、美誉度和忠诚度，以促进企业持续、稳定的发展，是我们的一贯追求。
第二十六条理财观
恪守稳健，从严从细
我们坚持稳健的财务政策，以资金管理为中心、成本管理为基础、利润管理为重点、价
值管理为导向，保持适度的负债比例和良好的资产结构，确保经营安全；坚持财务面向未来，适度开展多种形式的资金运作，搭建金融平台，确保核心主业发展，确保战略目标实现。
第二十七条学习观
持续学习，持续思考，持续进步
现今的市场唯一不变是“变化”本身，面对市场的多变，我们能做就是用持续的学习来武装自己。
我们鼓励不仅要学习知识、更要学习运用知识的能力。
学习就是提升思考与创新能力的过程，要学会用心做事，在学习中思考，在思考中进步。
第二十八条制度观
制度约束，文化管理
我们的管理制度将从控制导向逐步向业主导向、目标导向和价值导向转化。
按照"先规范、后优化"的原则构建制度体系，用制度规范企业经营管理活动，保证企业有序运作和健康发展，并根据企业运营状况和环境变化不断改进、完善制度体系，确保制度的针对性和有效性。
同时我们将发挥文化的重大作用，用文化塑造员工的言行举止，用统一的价值判断来团结我们思想。
第二十九条沟通观
沟通创造价值
我们将为员工创造一种相互信任，融洽的沟通氛围。
在沟通中，更好地改善工作；在沟通中，员工还可以更好地认识自我，了解自己的长处和弱点，促进自身的进步；在沟通中，员工能够感觉到在一个大家庭中和很多人共同奋斗，员工能感觉到有人在关注自己，同时自己也可以帮助别人，在这样的氛围下创造更多的价值。
第三十条分配观
机会均等，奉献者定当得到回报
我们给员工充分的机会，我们给员工公平的环境，建立完善的薪酬福利体系，以客观为基础，以贡献论英雄，充分体现分配的激励性，奉献者定当得到回报。