国际石油工程合同风险防范措施
海外石油工程市场的风险识别与防范
海外石油工程市场的风险识别与防范摘要:近年来,随着“一带一路”不断加强。
石油行业也紧跟经济发展的潮流,走上了对外投资的发展之路,为了更好地确保在国外的石油工程项目可以获得稳定的经济收益,因此,风险管理的重要性就更加突出。
根据国外石油工程项目的实际情况可以看出,该项目中存在着一些问题,如缺乏系统性、风险辨识可靠性偏低、财务风险控制不完善、风险评估方法缺乏等。
文章针对这些问题,给出了一些改进的建议,希望能为国外石油工程的风险管理者提供一些参考。
关键词:外贸联系;石油行业;风向管理引言:结合我国实际情况,探讨了我国在境外油气开发项目中的风险控制策略,以期我国油气开发企业在寻求更大利益的前提下,能够更好地进行风险预防与化解,降低风险。
1.海外石油工程项目实施风险管理的必要性当前,我国石油企业在工程建设过程中,特别是在国外,各种风险都有其客观的表现。
同时,我国石油企业也在积极地进行着相应的防范措施。
然而,在现实中,在风险控制管理中,人们只注重在员工层次上的贯彻落实,而对管理者的风险控制意识和能力的提高却没有给予足够的关注,这就造成了隐患因素没有被很好地控制住。
因此,利用科学的、行之有效的项目风险控制理论,建立健全的、动态的、有效的、可控的、可持续的、有针对性的、可操作的、能保证石油企业项目顺利、有序地进行的、有重要的意义。
近几年,随着石油工程施工领域的不断扩大,工程施工领域的风险也越来越大,工程施工领域的风险也越来越大。
而如果要让我国石油企业能够更好地参与到国外市场的开发中,就需要加强对风险的控制和管理,提高风险管理的水平,让各种工作管理与国际石油行业的标准和要求相一致,只有这样,才可以稳定地扩大石油企业在国外的项目建设,最终达到丰富的效益价值的创造。
2.海外石油项目风险管理存在问题2.1风险管理缺乏系统性根据工程项目管理的现状可以看出,目前我国在这方面无论是在理论知识上,还是在具体实践上,都缺少一个比较完善的体系化的体制,这也是导致大部分海外石油公司缺乏系统管理意识的重要根源。
石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析
石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析石油勘探企业在与合作伙伴签订合需要重视合同管理风险,并采取相应的防范措施,以确保合同的执行和减少风险的发生。
一、合同管理风险分析1. 合同漏洞风险:合同中存在模糊、不明晰或矛盾的条款,容易被对方利用漏洞,导致争议和合同纠纷的发生。
2. 合同执行风险:合同执行过程中可能存在合同方的违约行为,导致无法按时履行合同义务或质量和标准不符,进而影响项目的正常进行。
3. 合同履约能力风险:合同签订时,合作伙伴可能没有足够的履约能力,例如缺乏资金或技术实力,无法履行合同义务。
4. 合同监督管理风险:合同执行过程中,缺乏有效监督和管理,无法及时发现和解决合同问题,导致风险的扩大和事态进一步恶化。
1. 合同审查:在签订合同之前,要进行细致的合同审查,确保合同条款明确、合理,并与对方进行充分的沟通和协商,避免出现合同漏洞。
2. 风险评估与控制:对合作伙伴进行风险评估,评估其履约能力和信誉度,避免与无法履约的合作伙伴签订合同。
在合同执行过程中,积极采取措施,降低合同执行风险,例如加强监督管理、合理控制项目进展和质量等。
3. 合同管理系统建设:建立完善的合同管理系统,包括建设合同管理流程、明确责任和权力、建立合同档案等,以确保合同的有效执行和可管理性。
4. 风险应对与争议解决机制:建立风险应对机制,及时处理合同风险和纠纷,防止风险扩大和事态进一步恶化。
建立健全的争议解决机制,例如合同履约保证金、仲裁条款等,以降低合同纠纷的成本和风险。
5. 法律风险防范:与合作伙伴签订合要充分考虑法律风险,与法律顾问沟通,确保合同的法律有效性,并在必要时在合同中加入合理的法律条款,以保护企业利益。
合同管理风险的防范措施和重要性是石油勘探企业成功执行合同的关键。
合同管理风险的防范可以帮助企业避免合同纠纷和风险事件的发生,保证项目的顺利进行,并维护企业声誉和利益。
合同管理风险的防范措施也是企业建立和维护合作伙伴关系的重要手段。
探究石油企业合同管理的风险及其控制
探究石油企业合同管理的风险及其控制导言石油企业在日常运营中需要与各方签订各种合同,涉及范围广泛,包括采购合同、销售合同、合作协议等。
合同的管理是石油企业运营中重要的组成部分,但同时也伴随着一定的风险。
本文探究了石油企业合同管理的风险,以及相应的控制措施。
石油企业合同管理的风险1.合同条款风险:合同中的条款不清晰或存在漏洞可能导致争议。
例如,合同中的责任界定、违约责任、索赔条款等。
一旦发生争议,可能会导致法律纠纷,增加企业成本和运营风险。
2.合同履约风险:一方未按照合同约定的方式和期限履行合同义务,可能造成损失和违约。
例如,交付延迟、质量不合格、数量不符等。
3.市场风险:石油市场波动性大,价格、需求等因素不稳定,可能对合同履行产生影响。
例如,市场价格波动导致原油价格下降,与供应商签订的长期采购合同可能导致亏损。
4.合同风险管理不足:石油企业管理层对合同风险的认识不足,缺乏针对性的管理和控制措施。
例如,没有建立合同管理制度、缺乏风险评估、监控和控制的机制等。
石油企业合同管理的风险控制为了降低石油企业合同管理的风险,以下是一些控制措施可以采取:1.明确合同条款:在签订合同之前,确保合同条款清晰明确,避免模糊和有歧义的条款。
可以借助法务部门或专业律师审查合同,以确保合同的可执行性和合法性。
2.合同履约管理:建立有效的合同履约管理机制,确保合同的按时交付和质量符合要求。
可以通过与供应商和客户保持良好的沟通与合作来监控和控制履约情况。
3.市场风险管理:石油企业应该建立起对市场的敏感度,并及时调整合同中的相关条款以适应市场变化。
例如,可以与供应商签订灵活的合同,包括价格调整条款,以应对价格波动。
4.建立合同管理制度:建立一套完善的合同管理制度,包括合同管理流程、责任分工、合同文件归档等。
同时,可以通过培训和学习,提高员工对合同管理的认识和风险意识。
5.风险评估与监控:针对合同风险,建立风险评估和监控机制。
可以通过风险评估工具对合同的风险进行识别和评估,并制定相应的应对策略。
石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析
石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析随着全球经济的快速发展,石油资源的需求和开发也变得越来越重要。
石油勘探企业在开展石油勘探和开发业务时,往往需要与各种各样的合作伙伴签订合同,比如政府机构、地方企业、国际石油公司等。
合同管理风险是石油勘探企业在合同签订、履行和终止过程中面临的一个重要问题。
不恰当的合同管理可能会导致企业陷入法律纠纷,造成巨大的经济损失。
建立健全的合同管理体系和采取有效的风险防范措施对于石油勘探企业的长期发展至关重要。
一、石油勘探企业合同管理风险1. 法律风险:石油勘探企业在签订合往往需与不同国家和地区的政府机构和企业合作。
由于各国家和地区的法律、法规和惯例不同,合同的制定和执行可能会受到不同的法律限制和约束。
如果企业未能充分了解和遵守当地法律法规,就很容易陷入法律纠纷,损害企业利益。
2. 商业风险:合同中的商业条款和条件可能存在模糊不清或不完善的情况,导致双方在履行合同中产生分歧。
市场环境的变化、资源价格的波动等因素也可能对合同的履行产生不利影响,从而使企业面临商业风险。
3. 经营风险:石油勘探企业在开展业务时,需要投入大量的资金和人力资源。
如果合同的履行出现问题,可能会导致企业经营陷入困境,甚至面临破产风险。
4. 可信度风险:一些不法分子可能会利用虚假合同进行诈骗,企图获取企业的财产或者其他资源。
如果企业未能及时发现并防范这些风险,可能会造成严重的财务损失。
1. 风险评估:企业在签订合同之前,应对合作伙伴的资质和信用情况进行全面的评估。
这包括对合作伙伴的经营实力、信用记录、法律诉讼记录等方面进行调查,以便全面了解合作伙伴的可信度和风险程度。
2. 合同设计:企业在制定合应尽量明确合同的条款和条件,避免模糊不清或有歧义的表述。
合同中的权利和义务、履行标准和方式、违约责任等都应该做出明确规定,以便在发生纠纷时能够有据可依。
3. 法律合规:企业在签订合应当严格遵守当地的法律法规和惯例,确保合同的合法性和有效性。
国际石油工程项目合作风险与规避
国际石油工程项目合作风险与规避摘要:随着我国改革开放的不断深化,我国石油企业逐步跨出国门,进行海外工程项目的承揽工作。
由于其规模庞大、结构功能复杂,致使工程项目失控的危险日趋严重,这就使得对国际石油工程项目的风险进行管理变得尤为重要。
关键词:国际石油工程项目;风险管理;风险识别;风险评估一、前言风险管理是保证国际石油工程项目施工顺利进行的关键环节,目前我国国际石油工程项目风险管理的研究比较薄弱,处于起步阶段。
建立完善的风险管理体系,对风险进行全面的识别、正确的评估是当前迫切解决的问题。
二、国际石油工程项目风险类别1.政治风险是指未能预期的政治事件导致石油工程项目所在国项目环境变化,进而阻碍石油工程项目顺利完成的风险。
由于国际石油项目施工时间长,难免要经历东道国的不同执政时期。
政局的动荡,将会使承包商置身于投资无法收回的窘境之中。
这种风险主要由政局的稳定程度、政策变动因素、社会稳定度以及国际信誉所决定。
2.经济政策风险是指一个国家在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在不确定因素构成的经济领域的可能后果。
包括很多方面,如资源国对外合作管理体制对外国公司运作造成的困难,资源国经济的不稳定,资源国的税制、税法的改变,资源国对利润汇出及外汇兑换的管制,资源国的某些政党或民族对外国投资的反对或敌视,环境保护分子对油气勘探开发的抵制,探区后勤保障或原油出路的困难,国内的民族分裂活动,资源国财政年度的改变或强制性修改合同以减少原合同条款规定的公司所得比例,资源国进行限产、限制或禁止工作量投入等等。
3.地质风险是指由于地下储量情况不明确而导致的价值判断错误,或者储量品位和丰度低而带来的资本损失,其核心是在于是否能够发现具有商业价值的油气储量。
主要影响因素有:抵制信息的获得程度、探井成功率及风险损失大小、勘探开发技术水平、碳氢化合物的类型、发现的可采储量的规模、储量评估时的产品定价、探区范围、权益的可转让性等。
国际石油合同中的风险与对策
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条款。足够大的勘探区域对降低勘探风险十分重 要, 特别是在新探区, 有利于承包公司在承诺钻井之 前实施区域性勘查。如果合同面积足够大, 在未来 油价上升时, 原本不具有开采价值的油藏有可能变 为具有开采价值的油藏。!承包公司的权利和义务 条款。这对承包公司的投资安排十分重要。如在规 定了最低义务工作量的条件下, 如果允许承包公司 的勘探义务量可以从一个合同区转移向另一个合同 区, 而不是将合同规定的支出限定在一个勘探区域 内, 那么即使发现储量的希望很小, 对承包公司仍然 是有利的。"油田商业价值的确认条款。由谁来确 定油气的发现是否具有商业价值和是否开发十分重 要。由于累积的勘探费用很高, 在有油气发现时, 这 些沉没成本会对开发决策产生巨大影响。对承包公 司而言, 这些沉没成本可以依照合同进行成本回收, 因此具有客观价值。但对资源国政府而言, 它们却 是一笔债务和成本, 如果合同允许承包公司成本回 收过多, 则意谓着资源国政府只能得到总产量的很 小一部分。此外, 商业评估的油价直接影响着储量 价值的估算和是否开采的决策, 如果评价时的油价 比未来实际油价高, 会导致开发风险加大; 如果评价 油价较低, 则会造成承包公司风险资金沉没和开发 投资机会的丧失。 ! ! !" 技术风险与相关合同条款 技术风险主要是指在完成合同约定的交易过程 中, 受施工条件、 操作程序和制度安排等一系列技术 。主要影响因素有: #作 业地点与环境; $基础设施完善程度; !开采工艺技 术和管理水平; "政府行政效率; %政府保护环境政 策。 与技术风险有关的合同条款主要有: # 当地资 源利用条款。当地的基础设施情况是否和资源国招 标时描述的一致, 需要承包公司在合同谈判前认真 地作好实地考察工作, 选择最经济的设施和设计线 路并预测可能存在的风险。如土地归私人或国家所 有时, 征地效率就可能有很大差别。 $ 协助条款。 一般的合同条款都规定对超过一定金额的原料和设 备采购要实行公开招标, 并优先考虑当地公司。 ! 工作计划与预算。一旦工作计划与预算在合同中谈 定, 则只允许在很小的范围内变动。 " 公司权利和 义务条款。其核心是作业权的控制。拥有作业权对 承包公司来说十分重要, 完全的作业权不仅有利于 生产的运行协调, 而且可以通过控制作业进度、 作业 万 方数据 费用和产量实现收益最大化。%联管会条款。资源 因素制约而造成的风险
石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析
石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析随着人们对能源需求的不断增长,石油勘探成为了国家经济建设和社会发展的重要支撑。
而石油勘探过程中,合同管理显得尤为重要,因为合同管理的好坏直接影响企业的经济效益、信誉和竞争力。
本文将探析石油勘探企业合同管理的风险及防范措施。
1. 合同风险石油勘探企业的合同管理面临着合同风险,即合同双方在签订合同过程中,合同条款的不明确或不合法,导致一方未能履行合同,从而引起法律诉讼和经济损失。
2. 诚信风险在石油勘探企业合同管理中存在的另一种风险是诚信风险,即在合同签订过程中存在一方虚假陈述或故意隐瞒关键信息,或是以不当手段诱骗对方签订合同,导致合同双方的信任受损,从而影响合同履行和企业形象。
3. 履约风险为了避免石油勘探企业的合同风险,企业应该在双方签订合同前,加强对合同的审查和完善,确保合同条款的明确、合法、可操作性和可靠性,以避免因法律条款诠释不清而引起的经济损失和时间浪费。
2. 选择可信赖的合作伙伴为了避免诚信风险,石油勘探企业应该在选择合作伙伴时,注重对伙伴的诚信度和企业信誉进行调查和审慎评估。
同时,加强与合作伙伴的合作沟通,确保双方沟通畅通,建立合作基础,增加合作伙伴之间的信任。
3. 建立清晰的履约程序为了避免履约风险,石油勘探企业应该建立清晰的履约程序,以避免因合同履行不达标准而引起的法律纠纷和经济损失。
在履约过程中,企业还应该密切监督合同的履行情况,及时发现和解决问题,以保障企业的利益和声誉。
总之,石油勘探企业的合同管理是保障企业经济利益的重要环节,需要企业加强合同条款的审查和完善、选择可信赖的合作伙伴以及建立清晰的履约程序等防范措施,以减少合同管理带来的风险。
国际石油工程项目合作风险与规避
来 ,以提供未 来和即 时的信息为主 。财务会计 注重的是 结果 ,
而管理会计 注重的是过 程和进程 。这就把财务 管理的静 态化 转
划好企业的发展。
总之 目前中小企业缺 少的是 自身的 素质 和品质的建设 ,缺 统及营 运机制 。 目前 ,国家已经和 行将 出台的扶 持中小企业 发
变 为动态化 ,把 对结果 的部分 的管 理变为对经 营过程 的全程 化 少 的是先进的 ,科 学的 ,规范化 的管理体制和 内部管理控制 系
3 . 地质风险
二 国际石 油工程项 目风 险类别
1 . 政 治 风 险
是指未能预 期的政治事件 导致石油工程 项 目所在 国项 目环 境变化 , 进 而阻碍石 油工程项 目顺利完成 的风 险。 由于 国际石
是指 由于地下储量情 况不明确而导 致的价值判断错误 ,或
油项 目施工时间长 , 难免要经历东道国的不同执政时期 。政局 者储 量品位和丰 度低而带来 的资本损失 ,油工程项 目合作 风险与规避
唐 霞 唐 燕
中石化石 油工程河南股份有 限公 司钻井工程公 司国际市场分公 司
摘要 : 随着我 国改革开放 的不断深化 , 我国石 油企 业逐步跨 出国门, 进行海 外工程项 目的承揽 工作 。由于其规模庞大、 结构功 能复 杂,致使工程项 目失控 的危 险 日 趋严 重,这就使得对 国际石 油工程项 目的风 险进行 管理变得尤为 重要 。 关键词 :国际石油工程 项 目; 风 险管理 风 险识 别 ; 风 险评 估
的动荡 ,将 会使承包商 置身于投 资无法收 回的窘境之 中。这 种 够发现具有商业价值的油气储量 。主要影响因素有 : 抵制信 息
风险主要 由政局 的稳 定程度 、政 策变动因素 、社 会稳定度 以及 的获得程度 、 探井成功率及风险损失大小、勘探开发技术水 平、 国际信誉所决定。 2 . 经济政策风险 是指 一个 国 家在 经济 实 力 、经 济形 势 及解 决 经济 问题 的 能力 等方 面 潜在 不确 定 因素构 成 的经 济领 域 的可 能后 果 。包
浅论国际石油工程项目的风险管理对策
浅论国际石油工程项目的风险管理对策摘要:随着我国改革开放的不断深化,我国石油企业逐步跨出国门,进行海外工程项目的承揽工作.由于其规模庞大、结构功能复杂,致使工程项目失控的危险日趋严重,这就使得对国际石油工程项目的风险进行管理变得尤为重要.关键词:石油工程项目管理风险一、工程项目区域化管理模式项目项目区域化管理模式在对项目管理体制和机制进行变革的同时。
这些项目规模庞大,涉及因素众多,具有周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系广泛、项目成败影响面大的特点。
主要在以下三个方面:(一)通过组织定位强化项目经理负责制在区域化管理模式中,项目经理如何定位是项目实施的关键点。
项目管理的成功依赖于组织内项目经理的定位。
项目经理是否只能向区域经理汇报呢?我们的做法是:项目经理可以也应该直接向分公司总经理汇报,而并非简单地作为区域项目部的下属。
这主要是基于以下几个方面的考虑:1.项目经理的职责范围大于区域项目部的职责范围,例如,在项目前期,项目经理要介入市场跟踪、商务报价和谈判等过程及项目执行过程中采办与设计协调、分包商的选择等。
2.在竞争环境中,如果项目经理向高层汇报,会给客户留下好印象。
3.项目经理负责许多职能工作的协调,所以他应向指导所有职能部门的人汇报。
项目经理在两层管理体系中的位置比较特殊,他们的岗位并没有设在区域项目部,行政上他们直接隶属于分公司管理,业务上首先向区域项目部经理负责,同时,对于职能部门内需要协调解决的问题,可以直接向分公司总经理汇报。
这一定位充分发挥了项目经理“协调、沟通”的职能,体现了以“项目为中心”的管理原则,进一步强化了项目经理负责制。
(二)引入可控成本,完善项目成本管理体系实施区域化项目管理造成的一个难题是,许多费用不可能清楚地划分到每个项目。
例如管理费,一个区块同时执行5~6个项目,管理人员费用、营地设施费用、办公费用、后勤费用等均无法划分到项目。
另外,像采购费这一成本重点控制对象,项目经理也往往无能为力,因为公司采用的是集约化采购方式,项目经理仅有知情权,而没有决定权[2]。
石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析
石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析随着全球能源需求的不断增加,石油勘探企业在国内外开展项目合作的需求不断增长。
合同管理作为石油勘探企业在项目实施中的重要环节,其风险管理及防范措施也变得尤为重要。
本文将围绕石油勘探企业的合同管理风险展开探讨,并提出相应的防范措施。
一、合同管理风险1. 市场风险石油勘探企业在项目实施中需要与各类供应商、承包商签订合同,随着市场竞争的不断激烈,供应商、承包商的诚信度和履约能力成为合同管理中的重要风险。
一旦供应商、承包商出现履约问题,将会影响项目的进展和成本控制。
2. 法律风险石油勘探项目常常涉及到多国地区,而各个国家的法律体系、法律环境存在较大差异,跨国合同管理中的法律风险也变得十分严峻。
包括合同条款的解释与执行、合同争议的解决等方面存在较大不确定性。
3. 价格风险石油勘探项目在实施过程中需要使用大量原材料、设备和人力资源,这些成本受到市场价格波动的影响,一旦价格波动较大,将直接影响项目的成本控制和盈利能力。
4. 项目风险石油勘探项目在实施中存在各种不确定性风险,如地质勘探结果不如预期、环境保护要求变更、政策法规调整等,这些风险将直接影响项目的效益和合同的履约。
二、风险防范措施1. 建立有效的合作伙伴关系在合同签订前,对供应商、承包商进行全面的尽职调查和评估,确保其诚信度和履约能力。
与具有良好信誉和资质的供应商、承包商建立长期稳定的合作伙伴关系,合理分配风险,共同应对市场波动的风险。
2. 规范合同管理建立完善的合同管理体系,包括合同起草、审批、执行和结算等环节的规范流程和标准化文本,明确各方权利义务及履约责任,规避合同漏洞及法律风险,确保合同的履约和执行。
3. 多元化风险管理针对市场、价格、项目等多方面的风险,石油勘探企业应建立多元化的风险管理体系,包括期货套保、风险保险、成本控制等措施,以及设立专门的风险管理团队,及时调整项目实施策略,降低风险影响。
4. 提升法律风险管理能力在跨国合同管理中,石油勘探企业应提升法律风险管理能力,灵活运用国际商事仲裁等方式解决合同纠纷,并与专业律师事务所建立长期合作关系,及时获取国际商事法务信息,提前防范法律风险。
国际石油工程项目风险分析与防范
一
二 、国 际石油 工程 项 目风 险 防范 、规避 的对 策 与 建议
我 国 争取 的石 油工程 项 目大 多在 第2 - 界 国 家 ,矛盾 重 重 ,政 局 形 势敏 锐 。因此 , 国际石 油工 程 项 目与其 他 国际工 程 相 比 ,其 面 --  ̄ 临 的各 种 要 约 四个 方 面详细 阐述 国际 石 油 工程 项 目所 面 临的 风 险 , 并提 出加 强合 同 管理 、
理论 探 讨
国际石油工程项 目风险分析与防范
李 文建 中石油中亚天然气管道有 限公 司 北京
10 0 0 07
【摘 要 】近 年 来 , 国 内 石 油 企 业 对 外 工 程 承 包 的 步 伐 不 断 加 快 。 但 是 , 国 际 石 油 工 程 项 目 , 投 资 大 、 工 期 长 。 并 且 , 目 前
强化 工 程 索赔 、加 强石 油资 源 国的 调 查研 究 等方 面进 行风 险 防 范 、规 避 和利 用 。
【 关键 词 】国 际 石 油 工 程 项 目
政 治 风 险
市 场 风 险
招 投 标 风 险 防 范
近年来 ,以中石油 、中石化和 中海 油为代表的 国内石 油企业纷 纷实 施 “ 出去 ”战略 ,以各 种形式 的对 外合作 ,积极 参 与国际 走 石油项 目的 开发 。以 中石油 为例 ,目前 ,海外石 油投 资项 目 ,分 布于世界 四大洲 2 个国家。但是 国际石油工程项 目具有投资大、工 5
石油企业合同验收环节中的风险与防控策略
石油企业合同验收环节中的风险与防控策略石油企业合同验收环节中存在着许多风险,这些风险可能会导致合同执行不顺利,甚至给企业造成重大损失。
石油企业需要制定相应的风险防控策略,以确保合同验收环节的顺利进行。
以下是一些常见的风险和防控策略。
1. 产品质量问题风险:在合同验收中,石油企业必须确保所购买的原油或石油产品的质量达到合同规定的要求。
如果产品质量出现问题,可能会对企业的生产活动和市场声誉造成严重影响。
为了防止这种风险,石油企业可以采取以下策略:- 在合同签订前要求供应商提供产品质量证明和相关的质量检测报告。
- 在合同中明确规定产品的质量要求,并要求供应商提供质量保证。
- 在验收过程中,对产品进行严格的质量抽检,并与合同约定的标准进行比对。
- 在合同中明确规定质量问题的追责机制和赔偿方式。
2. 交付延误风险:石油企业通常在合同中规定了产品的交付时间,如果供应商未能按时交付产品,可能会给企业的生产计划带来不利影响。
为了防止交付延误的风险,石油企业可以采取以下策略:- 在合同签订前,要求供应商提供详细的交付计划,并与其达成共识。
- 在合同中明确规定交付时间,并要求供应商提供违约责任。
- 在验收前,及时监控供应商的交付进展情况,并与其进行沟通和协商。
3. 合同履约争议风险:在合同验收中,由于双方对合同条款的理解和履行方式的差异,可能会导致争议的产生。
为了防止合同履约争议的风险,石油企业可以采取以下策略:- 在合同签订前,双方要明确合同条款,并对其进行详细的沟通和协商。
- 在合同中明确规定争议解决的方式,例如通过仲裁或诉讼解决。
- 在验收环节,及时对合同履行情况进行记录和保存相关证据,以便在争议发生时进行调查和解决。
4. 不可抗力风险:石油企业在合同验收过程中,可能会遇到不可抗力的因素,如自然灾害、战争等,导致无法按合同要求进行履约。
为了防止不可抗力风险,石油企业可以采取以下策略:石油企业在合同验收环节中必须认识到存在的风险,并采取相应的防控策略。
国际石油工程项目的风险管理问题及应对措施
上 涨 因素 就 会 增 多 , 给 石 油 开采 国家造 成 巨大 的 经 济变 动 风
险。
关键词 : 国际石油 ; 工程 项 目; 风险 管理 ; 应 对措施
因 为国 际石 油 工程项 目的风 险管理 工作 十分 复杂 , 针 对此 善 国际石 油工程项 目的风险 管理工作 。
因此 , 在 经过 开 采 、 出售 的过 程 中 , 论 依据 , 还是 实践操作 都存在 一定 的风险 问题 。对于 未来 的 国 能 得到 的收 益也 很难 预估 , 很 可能 因为世界 经济的 整体变 动出现较 大的 经济价值 偏差 , 导 际石 油工程项 目 管 理工 作 , 以及工 程的计 划实 施都需 要进 一步
以及 我 国社 会 的改革 开放政 策不 断深入 , 我 国与世 界 的经 济交
流越 来越 频繁 。在众 多经 济文化Hale Waihona Puke 交流 的过程 中, 国际石 油工程
其次, 由于 与 国际合作 的石油 工程 的经济 收益可 能 因为国 家 间的不 同经济 因素导 致 出现 巨大差 异 , 进而 使石油 工程项 目
还 有就 是 地 质开 采 的 过 程 中 , 很 可 能造 成 施 工 的收 益 风 地 质的 实际石 油储备 含量 , 这是 对开采 工作 的计划 失误 。一旦 对 于 开 采 国家 的 资源 位 置 , 以及 资 源储 备 的数 量 判 断 不够 明
问题 本文 进行 分析 , 归纳 总结 后 提 出相应 的 对策 , 希望 能够 完 险 。 因为在施 工的前期 设计 过程 中 , 没 有正确 的评判 出该开 采
证 国家 的经济进 步发 展 , 我 国在 面对 市场 经济不断 发展 的 国际 针对 于 国际石油 工程项 目的管 理工作 , 目前我 国存在 的问 不能正 确的 大 环境 下 , 积极 的 引进 国外资 源 , 进 一步 满足 内部 经济发 展需 题 主要是 对于 预测应 对的风 险应急 意识还很 薄弱 , 面 对 施工 中可 能 出现 的效率 和 质量 问题 。在 解决 问题 的过 程 要, 实现 经济迅速 发展并走 向 国际社会 发展 的大舞台 。 中, 解 决的 方式 非常 简单 , 没有 形成 一定 的 系统化 科学 技 术管
国际石油合同中的风险与对策
现代国企研究 2017. 5(下)158案 例 AN LI摘要:石油勘探过程中,如果需要跨国际,就要受到国际上的石油合同的影响。
但是跨国合同在签订的过程中,必然会存在一定的风险,其中主要就是地质风险、技术风险和财务风险等,这些风险的出现和存在,很大程度上影响国际石油合同的开发和使用。
所以还需要对合同进行全面的分析,了解其风险的类型和特点,找到风险规避的主要方式。
以此合理避免国际石油合同签订中的风险,保证石油勘探工作能够顺利的进行。
关键词:国际;石油合同;风险;对策王艳山国际石油合同中的风险与对策目前,针对国际石油工作的相关制度,以及合同的分析,还没有发展到最佳的阶段,所以为了能够接受其中的差异,需要不断地对其中风险进行规避,掌握石油合同签订需要的主要因素,以此保障跨国石油勘探工作能够顺利的进行。
下面本文针对国际石油合同签订过程中存在的风险进行分析,找到合理的解决对策,以期能够保证我国石油公司顺利的发展。
一、国际石油合同中的风险类型与合同条款(一)地质风险与相关合同目前国际石油合同的签订,一般都是承包公司与资源国政府之间相关条例和互相制约的根本,所以能够看出,合同的签订既能够保证承包公司的利益,也能够保证资源国政府的基本权利。
但是,注意合同中还包括了风险和收益关系的界定,具体的条款对于双方来说都有着非常重要的影响。
所以在国际石油合同的签订过程中,存在的地质风险主要指的就是,诸多项目资源国地下的石油天然气储量不确定,容易导致投资方出现错误判断,或者石油天然气存储量较低而造成资本损失。
主要影响因素为,地质信息所获得的程度,还有探井成功率以及其风险的规避,探井开发的技术,碳氢化合物的成分,存量和规模,以及权益的转让性质,合同中地质风险极为重要,其主要的核心就是勘探公司是否能够发现具有商业价值的储存量,是否具备商业开采价值决定了后续各项工作[1]。
(二)技术风险与相关合同在国际事务活动中,其技术风险主要指的就是,在完成合同约定的交易过程中,由于施工的条件操作的程序,以及相关制度的安排等技术因素而造成的风险类型。
石油合同常见法律风险及防控
经济与法Economy & Law 国际石油天然气项目投资大、周期长,对风险管理提出较高要求,其中,石油合同法律风险管理是对油气项目成败有重大影响的基础性工作,历来是油气项目风险管理工作的重点。
本文试图简要梳理石油合同常见法律风险的表现形式,总结主要防范机制,为石油企业走出去提供参考。
石油合同和资源国法律法规是为石油公司从事石油作业提供法律保障的两大基石,同时也是石油合同法律风险的主要来源。
尽管各国石油合同和法律法规的模式不同,但所产生的法律风险具有较明显的共性特征,从成因分析,大致可分为以下几类:一、合同权益获取过程管理不善良导致的风险石油合同权益一般通过直接与政府签订石油合同或通过并购的形式获得,对权益获取过程管理不善可能导致石油合同权益瑕疵。
例如,没有严格遵守招标要求投标,要么无法中标,要么使所石油合同效力受到质疑;资源国应当招标却没有招标,将导致石油合同无效;法律尽职调查不充分,在石油合同权益历史演变不清晰、文件不完整、政府审批缺失、未适当履行转让程序、交易过程中有商业贿赂行为等情形下进行交易,同样可能导致所获取的石油合同权益出现瑕疵。
石油合同权益瑕疵从根本上动摇石油项目的基础,是石油合同法律风险管理的重中之重。
二、石油合同自身特点导致的风险石油合同是博弈和谈判的产物,因此不可能十全十美。
迫于资源国压力,投资者可能在项目管理、利润分配等诸多方面做出让步,而这些都可能给项目运营和预期收益带来重大影响。
石油作业高度复杂,石油合同无法预见项目周期内可能出现的所有问题,缺乏可操作性是石油合同的一个特点。
在漫长的项目周期内,石油合同条款可能不再适应现实情况,变得不可执行或者执行不经济。
资源国政府和石油公司在石油合同中地位的不平等性,可能给石油合同的执行带来困难。
认识到石油合同的这些特点,才能客观把握风险。
三、合同机制设计失当导致的风险石油合同对石油作业各主要环节的运作机制做出约定,机制设计不当必然导致问题。
石油企业合同验收环节中的风险与防控策略
石油企业合同验收环节中的风险与防控策略一、风险1. 第一方风险:由于买卖双方基础设施的不同,在验收过程中可能会产生的争议,例如双方对数量、品质或交期等标准的认知不同,甚至有时双方可能会失去联系或产生信任问题,这可能会导致验收过程的长期停滞或中断。
2. 第二方风险:由于某些状况使得供货商不能履行合同的全部或部分,例如生产中的技术难点、天灾、战争等因素导致正常生产的困难或被迫中断。
3. 第三方风险:国际市场中存在诸多的善意第三方风险,如过度关注价格而忽略质量,假冒商品等。
这些问题可能使得供应商交付错误的产品。
二、防控策略1. 严格的管理制度和流程为避免产生争议和延误,买卖双方应该建立起具有一定操作性、可操作性的重要工程质量管理制度以确保安全、可靠交付。
制定一个科学的管理流程从而有效地实施质量管理,确保履行合同中约定好的质量标准。
同时,还要确保交付的物品符合合同标准,并要求供货商提供相关的样品以便进行实际验收。
2. 信任、合作与沟通在石油企业的合同验收过程中,供货商扮演着非常重要的角色。
为确保供货商履行合同的响应和配合,建议从两个方面开展工作。
首先,仔细地审核供货商的基本情况,获取相关的营业执照、工程合同或相关资格证书等。
其次,与供货商建立良好的沟通和协作,获得良好信任的基础上,实现高效的验收流程。
3. 合同约束的制定和执行在石油企业的合同验收过程中,买卖双方应严格约束合同,明确规定质量、交期、包装等信息。
作为买方,要确保审查样品,验证是否符合要求,并对其质量、数量、规格等信息进行逐一检查,确保符合合同约定。
同时,供货商也要确保履行合同,确保双方的权益不受损失。
对于出现的违约行为,要及时体现在合同中并进行备案,以确保维权流程开展。
4. 第三方风险的管理为防止第三方品质风险的影响,建议买卖双方规定双方认可的检验机构,对可能影响合同执行的风险进行有效的处理。
此外,建议制定完善的进口证书和技术规范,加强进口等依据管理,以及检查检验的过程,从而更好地识别这些风险,减少其影响。
石油企业合同验收环节中的风险与防控策略
石油企业合同验收环节中的风险与防控策略石油企业合同验收环节是石油企业业务流程中的重要环节,也是石油企业合同实施的最后一道关卡。
在合同验收环节中,存在许多风险和不确定性,例如设备不符合要求、现场操作违反规定等问题,这些问题可能会引发质量问题,导致合同无法完成或造成经济损失。
因此,石油企业需要采取相应的防控策略,确保合同实施的顺利完成。
1.设备不符合要求在石油企业合同验收环节中,设备是一个重要的环节,如果设备不符合质量和规格的要求,将导致生产过程中的错误和影响生产的质量和效益。
2.现场操作违反规定现场操作是合同的一个重要方面,如果现场操作违反规定,将导致合同成本的增加和后期的问题。
3.外部环境脆弱石油企业的合同验收环节需要在很多不同的外部环境下进行,例如严峻的气候条件、风沙、地质条件,这些因素会增加合同验收的风险和成本。
二、风险防范措施1.合同策划和沟通在开始签订合同之前,石油企业需要对合同进行详细的策划和沟通,确保合同交付时间、质量、规格和条件都能够满足双方的要求,建立起一个良好的合作基础。
2.设备质量检测设备质量检测是保障石油企业合同验收的重要手段之一,石油企业需要对设备进行全面的检测和测试,确保其能够正常运行。
3.现场操作培训现场操作培训是确保合同验收顺利完成的必要条件之一,石油企业需要对现场操作人员进行培训和指导,以确保操作符合合同的规定,并摆脱不相关的问题。
针对外部环境的脆弱性,石油企业需要采取相应的措施保护外部环境,例如在施工前对场地进行处理,以增加施工的安全性和可靠性。
总之,在合同验收过程中,石油企业需要严格控制风险,并采取相应的预防和控制措施,以确保合同实施的顺利完成。
关于国际油气法律风险识别与防控
关于国际油气法律风险识别与防控国际油气工程招标中的法律风险是中国承包商在国际工程承包中面临的首要问题。
在项目投标前,法律人员辨识标书中的法律风险、加强合同管理,并通过合理的对策规避法律风险,对后期项目顺利实施至关重要。
本文结合近年在国际油气田招标中的商务实践经验,谈谈投标过程中的法律风险及企业的应对策略。
1 招标文件存在的主要法律风险在大多数招标中,业主的招标文件(包括《邀请函及指引》和《合同及附件》,以下统一简称招标文件)是业主对该项目招标的重要意思表示载体,是投标方在标书编制过程中必须遵守的准则。
一旦中标,招标文件中的合同就成为具有法律拘束力的约定双方权利义务的最终法律文件。
因此,投标之前对业主发布的说明及合同的法律风险进行解读分析是法律风险识别的基础工作,是后续法律风险防范工作的重要前提。
招标文件中的法律风险大致有三种情形。
1.1 招标文件内容不一致的法律风险一般情况下,业主招标文件的内容绝大多数情况是一致的,但也不排除例外。
业主引用文件错误、业主疏漏或相关问题表达不清晰,都有可能产生各文件的不一致或同一个文件前后的不一致。
一是不同文件之间合同条件差异。
如20XX 年2 月开标的埃塞俄比亚某区块1500 马力钻机及相关服务招标中就出现了这种情形。
在前述埃塞俄比亚区块招标的《招标邀请函及指引》A 部分第5 条(银行保函/ 履约担保)中明确:此外,公司将有权要求投标人提供其母公司出具的履约保函。
在授予合同之前,公司将要求中标方按照附件8 的格式提供该履约保函。
按此,《招标邀请函及指引》规定了授标前通知中标者依附件8 的格式开具母公司履约保函,并且在附件8 中有关于该履约保函的附件格式。
但后续签订的合同中又约定:银行保函、履约担保承包商应在本合同签订六十(60)日内,提供公司格式见附件七的银行保函。
该银行保函的金额为100万美元,到期日期不得早于合同期满后六(6)个月。
本合同项下随时可能提出的修改、变更或延展,引起的银行保函的任何延长对担保人有约束力的。
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一、 国际石油工程合同的概念与特点
国际石油工程合同是适用国际工程承包的合同, 是指业主和承 包商为了完成特定的工程所签订的明确双方权利义务的合同。 是工 程施工质量控制、进度控制以及财务控制的主要依据。国际石油工 程合同有其特殊性和高风险性的特点。 首先,国际石油工程领域采 取先定价后交易的方式;其次,石油工程具有规模大、生产流动性 强、设备材料消耗大,受自然条件影响大等特点,导致合同内容的 复杂性和多样性;最后,国际石油工程竞争性强,很多中小工程承 包商为了取得工程项目和抢占市场, 盲目降价,不公平的竞争导致 承包商承担诸多的风险.合同管理意识不强, 风险意识薄弱在实际项目中, 业主就是 上帝,承包商往往是合同中的弱势群体。 石油公司管理人员迫于市 场和经营责任的压力, 很多情况下急于拿下合同, 未对合同内容和条款进行认真细致研究,就草率签署合同,无形中埋下潜在风险; 或者为了能拿到项目, 不敢对业主合同模板提出异议, 导致签署的 合同明显对己方苛刻和不利,致使后期执行中存在更多风险。2.合同管理职能履行不足, 合同管理人员素质不高石油公司合同管理 人员的专业知识水平和业务素质, 直接影响了合同文本的质量和履 约力度。有些石油公司没有专门的合同法务审查部门或者专业的合 同管理人员, 合同管理履职能力明显不足; 或者合同管理人员水平 不够或将审查流于形式, 未能准确发现及提出合同中存在的风险和 问题,导致签署的合同双方权利义务不平等,合同执行存在风险。3.合同文本不规范,或未采用国际通行格式文本国际工程合同中的 条款设定不规范、不完整、不全面,存在遗漏或错误,对于合同执 行中存在的关键性问题和争议没有准确识别和提及, 导致工程合同 中存在重大风险因素。 同时,合同规定不清楚, 用词含糊还可能在 合同执行中发生争议,双方理解存在歧义最终导致合同执行偏差。4.承包商不重视或不擅长索赔在石油行业实践中, 许多承包商在发 生争议或损失后, 运用法律维护企业利益的决心和力度不够, 不敢 索赔或者不知道如何索赔。 如怕得罪业主公司, 破坏合作关系, 或 对于完成的工作量没有及时找业主确认, 到合同约定的付款时间业 务未付款没有进行催促或提出要求, 未能全面及时地收集相关索赔 证据资料,从而导致索赔工作无从下手, 最终导致自身利益的丧失。
国际石油工程合同风险防范措施
随着国家“走出去”发展建设的实施及国内能源供需矛盾的日 渐突出,中资石油公司不断加快境外发展的步伐,国际工程合作迈 入跨越式发展的新阶段,项目数量和金额不断提升。但由于海外工 作经验的不足及语言环境、文化习惯、法律背景、经济制度等因素 的差异,国际石油工程合同的复杂性和多样性蕴藏着诸多风险。 如
三、国际石油工程合同常见风险及防范措施
国际工程合同一般要经历招投标、 谈判、签署、履行和终止等 阶段,不同阶段的风险表现不尽一致, 承包商应根据不同阶段的风 险特点采取针对性的风险防范和管理措施。
(一)合同谈判签署阶段
1.支付货币风险的防范一般来说, 承包商要自行承担国际工程 中的汇率风险。 在支付货币的选择上, 应尽量选择美元等比较稳定 保值的货币, 避免选择波动比较大的货币。 目前在海外石油市场中 大多数发展中国家的市场都不太稳定,货币汇率会随着当地经济、 政治因素波动。 如业主偏好采用组合货币支付工程款, 承包商也要 尽量争取当地货币支付比例最小化,一般不超过20%,并将此货币 优先用于项目执行期间的当地采购和支付现场费用。2.适用的准据 法风险的防范关于准据法通常规定适用工程所在国的法律, 但如果 工程所在国为法制不健全的发展中国家或不发达国家, 则尽量避免 使用其国内法。应尽量争取使用一个第三方中立国且法律体系比较 成熟的国家的实体法, 并最大可能地争取使用国际惯例。 在工程技 术规范的选择上,如有可能建议业主采纳承包方所在国的工程技术 规范,更有利于承包方工作的开展。3.争议解决方式风险的防范国 际工程争端最终的解决方式有法律诉讼或者仲裁。 争议解决方式的 选择对争议结果具有很大的影响, 如选择业主所在国进行诉讼或仲 裁对承包商来说是十分不利的, 毕竟当地法院和仲裁机构会更多考 虑本国的利益。 选择国际仲裁机构, 对承包商来说比较公平。 应在
二、 国际石油工程合同风险及成因分析
一)国际石油工程合同风险分类
国际石油工程合同是在资源国政府与石油公司在石油资源共 同开发下为了保证双方利益形成的具有法律效力的合同文本, 是两 者在投资风险与利润分配之间长期博弈的结果。 从长期发展的阶段 来看,资源国政府对自身石油产业的控制能力越来越强, 通过控制 资源的主权和支配权, 不断修订并限制石油公司可取得的利润和利 益。国际石油工程合同风险是指在合同签署或项目实施的过程中, 由于各种因素的影响而导致的外国石油公司经济损失或价值减少 的可能性。 ②根据合同风险产生的原因和性质, 可以把风险分为客 观性风险和主观性风险两大类。 客观性风险是指客观存在的, 不能 靠承包商主观意志改变的, 主要包括政治风险、 经济风险、 自然风 险等;主观性风险是指由人为因素引起的, 可能通过承包人主观意 志控制或消除的, 主要包括投标风险、 合同条款风险、 项目规划风 险、合同变更风险、合同价格和支付风险、合同管理风险等。合同 风险不仅可能使承包商最终无法正常收回成本, 企业经营亏损, 还 可能导致企业境外法律风险。 因此,在国际石油工程合同的签署和 执行中,对可能存在的风险进行分析和防范就显得尤为重要。
合同中选择国际仲裁机构进行仲裁,如解决投资争端国际中心
(ICSID)或国际商会仲裁院(ICC)。
(二)合同履行阶段
1.工程范围及工程量变更风险的防范在合同签署后, 项目执行 人员务必严格按照合同签署的工作范围要求开展项目工作, 明晰自 身工作责任。对于业主单方面变更或调整工作量的行为要能准确识 别并提出,通过签署工程量变更书面文件或双方会议纪要的方式对 此予以全面记录和确认,对于需要承包商额外付出工作量的行为, 要向业主及时提出合同变更或工作量变更请求, 要求业主支付相应 对价,切实维护自身利益。2.合同价款和付款条件风险的防范对于 合同价款问题, 有的项目由于业主筹措资金或项目建设等原因, 签 完合同之后不一定马上开工或开工后一段时间被停滞, 承包方有必 要与业主提前商定或后期补充签署一份调价条款, 明确在发生此类 问题时如何对原合同价款进行调价, 确保自身利益不受损失。 合同 的签署或者生效, 应以承包方收到业主预付款为前提, 否则承包方 风险过大。 在合同履行中, 要严格按照合同里程碑付款督促业主按 时付款,以免承包商自行垫资过多增加风险又增加利息负担。 要防 止业主将里程碑付款压后延付的倾向。要一直关注进度款付款比 例、业主付款时间要求、 质保金限额和支付方法等承包商占用流动 资金及财务费用的关键因素, 保障自身利益。3.保函条款的运用和 风险防范一般来说, 在投标阶段或合同签署后, 业主会要求承包商 办理各类保函, 以确保承包商具备履行约定义务的能力。 按照国际惯例,承包商的履约保函、 质保函等各类保函累计不应超过合同总 价的10%,否则对承包商的处罚就不公平。同时承包商还应注意保 函被业主无理由克扣的风险, 如要求承包商提供银行无条件的质保 函。承包商应坚持出具质保函时,附上通知义务。按照国际惯例, 业主保函兑现前一般要提前10-20天通知承包商, 接到通知后,承 包商要及时与业主交涉,保障保函的安全。③