希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)
信息系统项目管理师教程2024新版
挣值管理
成本变更控制
通过监控项目的挣值（EV）、计划价值（ PV）和实际成本（AC）等指标，及时发现 成本偏差并采取相应措施。
建立严格的成本变更控制流程，确保所有 成本变更都经过充分评估和批准。
持续改进
团队协作
通过不断总结经验教训，优化项目管理和 实施过程，降低项目成本。
加强团队成员之间的沟通与协作，提高资 源利用效率，减少浪费和重复工作。
风险管理流程优化
不断完善风险管理流程和方法，提高项目团队的风险管理能力和水平 。
THANKS
等，为后续工作提供依据。
范围确认与控制技巧
01
02
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范围确认
通过评审、验收等方式， 确保项目范围与实际需求 一致，避免范围蔓延。
控制技巧
建立变更控制流程，对项 目范围进行持续监控和调 整，确保项目按计划进行 。
沟通协作
加强项目干系人之间的沟 通协作，确保各方对项目 范围有共同理解。
变更管理策略
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险发生 的概率和影响程度，确定风险优先级。
应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风 险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险监控和报告机制建立
风险监控
制定风险监控计划，明确监控目标、方法、频率和责任人的开始和结束时间 ，是临时性的工作。
不确定性
由于技术、环境、人员等因素的影响， 信息系统项目存在不确定性。
信息系统项目管理重要性
提高成功率
通过项目管理，可以更好地规划和 实施信息系统项目，提高项目的成
功率。
控制成本
项目管理可以帮助组织更好地控制 信息系统项目的成本，避免不必要
2024年学习笔记信息系统项目管理师(第四版)第二章-信息技术发展
第⼆章-信息技术发展1-信息技术及其发展1.1-计算机软硬件、计算机⽹络1.计算机硬件是指计算机系统中有电子、机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。
2.计算机软件是指计算机系统中的程序及文档，程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。
3.硬件和软件相互依存。
4.从网络的作用范围可将网络类别划分为：个人局域网（PAN）、局域网（LAN）、城域网（MAN）、广域网（WAN）、公用网、专用网。
5.广域网协议主要包块：PPP 点对点协议、ISDN 综合业务数字网、xDSL、DDN 数字专线、x.25、FR 帧中继、ATM 异步传输模式。
6.IEEE 802 协议族：IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质（如光缆、双绞线、无线等），以及如何在传输介质上传输数据的方法，还定义了传输信息的网络设备之间连接的建立、维护和拆除的途径。
7.802.3（以太网的 CSMA/CD 载波监听多路访问/冲突检测协议）、802.11（无线局域网 WLAN 标准协议）。
8.OSI 七层网络模型从上到下：应用层（事务处理程序、文件传送协议）、表示层（管理数据的解密加密数据转换、格式化和文本压缩）、会话层（负责在网络中的两节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能）、传输层（提供建立、维护和拆除传送连接的功能）、网络层（网络地址 IP 地址翻译成对应物理地址 MAC 地址，并决定如何将数据从发送方路由到接收方，实现拥塞控制。
网际互联等）、数据链路层（物理地址寻址、数据的成帧、流量控制。
数据的检错重发等）、物理层（物理联网媒介，如电缆连线连接器）。
9.TCP/IP 是 Internet 的核心，共四层有：应用层（FTP 文件传输协议、TFTP 简单文件传输协议、HTTP 超文本传输协议、SMTP 简单邮件传输协议、DHCP 动态主机配置协议、Telnet 远程登录协议、DNS 域名系统、SNMP 简单网络管理协议）、传输层（TCP 传输控制协议、UDP 用户数据报协议）、网络层（IP 协议、ICMP 网络控制报文协议、IGMP 网际组管理协议、ARP 地址解析协议、RARP 反向地址解析协议）、网络接口层（底层协议，传输数据的物理媒介）。
信息系统项目管理师第四章知识点总结
信息系统项目管理师第四章知识点总结信息系统项目管理师考试是相关从业人员在信息系统项目管理方面的职业资格考试，掌握相关知识点对于参加考试非常重要。
第四章是考试重点之一，本文将对第四章的知识点进行总结，帮助考生更好地理解和记忆相关内容。
1. 项目整合管理项目整合管理是信息系统项目管理的核心，主要包括项目计划的制定、执行和变更控制，以及项目绩效评估与监控等内容。
项目经理需要通过整合不同的知识领域，确保项目各个方面的协调和一致性，最终实现项目目标。
2. 项目计划项目计划是项目管理的基础，通过对项目范围、时间、成本、资源、风险和质量进行全面的规划和安排，为项目的实施提供指导。
项目计划需要具备可行性、可管理性和可衡量性，项目经理需要制定详细的工作分解结构（WBS）和项目进度计划，确保项目按时按质完成。
3. 项目执行项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程。
在项目执行阶段，项目经理需要进行项目团队的组建与管理，与相关各方进行有效的沟通与协调，同时对项目进度、质量和资源进行监控和控制，确保项目按照计划顺利进行。
4. 变更控制项目变更是不可避免的，项目经理需要确保对变更进行有效的控制和管理。
变更控制主要包括变更的申请、评估、批准和实施等环节，以及对变更后项目的影响进行评估和控制，避免对项目目标的影响。
5. 项目绩效评估与监控项目绩效评估与监控是对项目执行过程中各个方面进行监督和评估的过程。
项目经理需要通过制定关键绩效指标（KPI），对项目进度、成本、质量、风险和关键绩效进行跟踪和评估，及时发现偏差并采取相应的措施，保证项目顺利实施。
6. 项目改进项目改进是项目管理中的一个重要环节，通过对项目实施和绩效进行回顾和总结，及时发现问题和不足，并提出合理的改进方案，提高项目管理水平和绩效。
以上是信息系统项目管理师考试第四章的知识点总结。
掌握以上知识点，考生可以更好地理解项目管理的核心内容，并在实际工作中灵活运用。
希望本文能对考生的备考有所帮助！。
软考信息系统项目管理师教程第四版重点
软考信息系统项目管理师教程第四版重点第一部分：介绍软考（全国计算机等级考试）信息系统项目管理师是国家颁证的IT职业资格，具有权威性和广泛性。
而软考信息系统项目管理师教程第四版则是软考考试的重要参考资料之一。
本文将对该教程的重点内容进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，以帮助读者更深入地理解其内容和意义。
第二部分：教程内容概述软考信息系统项目管理师教程第四版主要包括以下内容：项目管理概述、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
这些内容涵盖了项目管理的方方面面，对于希望从事项目管理工作或准备参加软考考试的人员来说，都具有重要的价值和意义。
第三部分：深入评估1. 项目管理概述在第四版教程中，项目管理概述是整个教程的起点，也是非常重要的基础部分。
通过对项目管理的概念、原则、方法和工具的介绍，读者可以初步了解项目管理的基本框架和要素，奠定深入学习的基础。
2. 项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心内容之一，它涉及到项目各个知识领域的协调和整合。
在教程第四版中，项目整合管理的重点内容包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
这些内容是项目管理工作中必不可少的一部分，对读者来说具有重要的实践意义。
3. 项目范围管理项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它主要关注确定项目的具体范围和目标。
在教程第四版中，项目范围管理的重点内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）和范围确认等。
这些内容对于项目经理和团队成员来说都是必备的知识和技能。
4. 项目时间管理项目时间管理是项目管理的关键内容之一，它涉及到项目进度的计划、控制和调整。
在教程第四版中，项目时间管理的重点内容包括进度计划、进度控制和进度调整等。
这些内容对于项目管理人员来说都是至关重要的，必须掌握和应用好。
5. 项目成本管理项目成本管理是项目管理的重要内容之一，它涉及到项目预算的制定、控制和分析。
希赛视频下午知识点
软件设计师下午一、数据流图数据流图一般叫做DFD。
描述数据在系统中流动和变换过程，反应数据流向和变换过程和逻辑流程，从数据加工转换的过程用图形描绘的图形。
作用：需求了解方式；概括描述数据过程；存档文件资料。
一般有以下符号表示流程图分：顶层图，逐次以下是0层图，1层图等等下面符号表示的含义注意：1.符号假如名字一样，就代表一个东西，也就是一个符号可以在图上面有两个表示；2.自外向内，自顶向下，逐层细化，完善求精；3.保持父图与子图的平衡（考试经常考的，一般数据流图为了不太复杂，会分解，就像二叉树那样，最顶那个叫做顶层，根节点下面的那些叫做0层，再下一层就是1层，如此类推，假如一个图是分解到不能再分解，那就是原子加工，叫原子图。
父图和子图平衡就代表，假如父图有2个数据流入，然后父图分解成为更细的图，那么这些更新的图，一定一共会有2个数据流入，但是这两个数据流入可以名字完全一样，也可以不完全一样。
父图和子图平衡也可以这样解析，假如父图中，数据流入A，然后数据字典中A=A1+A2+A3，那么父图的分解图可以共有三个数据流入，就是A1,A2,A3）；4.保持数据守恒（一个图，一定有输入输出，假如没有输出，就可以没有输入，假如输入是一类东西，输出应该也是这类东西）；5.加工细节隐藏；6.简化加工间的关系；7.均匀分解；8.是当地为数据流，加工，文件，源/宿命名，名字应反映该成分的实际意义，避免空洞的名字；9.忽略枝节；10.表现的是数据流而不是控制流；11.数据汇点->数据流->数据汇点或者数据->数据流->数据，这两个是错误的。
数据字典数据字典有四个条目：数据项条目（数据类型，取值范围）；数据流条目（数据流定义）；文件条目（某个文件的定义）；加工条目（每个原子（细化都不能再细化）加工的条目说明，例如说：激化条件，出错处理，激发可能性等等）。
总结经验：问题类型：填空，补漏，可删元素数据流图，存储结构描述，信息点数据字典或者文字的数据流图。
2024年学习笔记信息系统项目管理师(第四版)第三章-信息系统治理
第三章-信息系统治理1-IT治理1.IT治理是描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程。
2.IT治理主要目标包括：与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。
3.IT治理的管理层次大致可分为三层：最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层。
最高管理层主要职责是证实IT战略与业务战略是否一致；执行管理层的主要职责是制定IT的目标，分析新技术的机遇和风险；业务及服务执行层的主要职责是信息和数据服务的提供和支持；4.IT治理的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分。
5.IT治理体系的具体构成包括：IT定位、IT治理架构、IT治理内容、IT治理流程、IT治理效果。
6.IT治理关注五项关键决策包括：IT原则、IT架构、IT基础设施、业务应用需求、IT投资和优先顺序。
7.IT治理体系框架具体包括：IT战略目标、IT治理组织、IT治理机制、IT治理域、IT治理标准和IT绩效目标等部分，形成一套IT治理运行闭环。
8.IT治理本质上关心：实现IT的业务价值和IT风险的规避。
9.IT治理的核心内容包括留个方面：组织职责、战略匹配、资源管理、价值交付、风险管理和绩效管理。
10.建立IT治理机制的原则包括：简单、透明、适合。
11.组织开展IT治理活动的主要任务焦距在这五个方面：全局统筹、价值导向、机制保障、创新发展、文化助推。
12.IT治理相关的最佳实践方法、定义相关标准。
比较典型的是：1我国信息技术服务标准库（ITSS）中IT治理系列标注；2信息和技术治理框架（COBIT）、IT治理国际标准（ISO/IEC38500）13.IT治理实施指南-GB/T34960.1《信息技术服务治理第一部分：通用要求》规定了IT治理的模型和框架、实施IT治理的原则，以及开展IT顶层设计、管理体系和资源的治理要求。
该标准可用于:1建立组织的IT治理体系，并实施自我评价；2开展信息技术审计；3研发、选择和评价IT治理相关的软件或解决方案；4第三方对组织的IT治理能力进行评价。
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。
下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的()原则。
A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的C.可以按照系统子系统来逐层分解WBSD.一个工作单元只能从属于某个上层单元2.【单选题】() 不属于管理文档A.变更控制记录B.开发计划C.项目总结报告D.需求文件评审记录3.【单选题】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出：到()年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”称为经济社会创新发展的重要驱动力量。
A.2018B.2020C.2025D.20304.【单选题】以下网络安全防御技术中，()是一种较早使用、实用性很强的技术，它通过逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络的方式，使用本地系统免于受到威胁。
A.防火墙技术B.入侵检测与防护技术C.VPN 技术D.网络蜜罐技术5.【单选题】()不属于项目经理的岗位职责A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C.在工作中主动采用项目管理理念和方法D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道6.【单选题】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。
A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构7.【单选题】产品分析属于哪个过程的工具A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制8.【单选题】以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。
A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D.大型IT 项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段9.【单选题】某集成企业的软件著作权登记发表日期为20XX年9 月30 日, 按照著作权法规定,其权利保护期到()A.2063年12 月31 日B.2063年9月29 日C.2033年12 月31 日D.2033年9月29 日10.【单选题】项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。
信息系统项目管理师培训希赛视频教程31全集下载地址
欢迎共阅分享：希赛信息系统项目管理师培训视频教程(31讲全)根号三平方 收集整理 亲测 可以下载thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jLVwqO6yv2+3c2o0MXT67zGy+O7+s34wucvtdoy1cKjusr9vt3NqNDF0+u8xsvju/rN+MLnLndtdlpaKjusLbzsTQtNf3L7XaMzHVwqO6wtvOxNC01/cud212Wlo=附 教程详细目录第0章：前言第1章：信息系统综合知识总论第2章：数据通信与计算机网络第3第4第5第6第7第8章第9第10第11第12第13第14第15第16第17第18第19第1第20第21第22第23第24第25章：战略管理第26章：业务流程管理第27章：知识管理第28章：项目绩效评估和绩效管理第29章：信息系统监理第30章：信息系统项目管理案例分析第31章：论文写作第1章 信息系统综合知识考试总论（31分钟）1.1 2004年5月考试知识点分布1.2 2004年11月考试知识点分布1.3 2005年5月考试知识点分布1.4 2005年11月考试知识点分布1.5 2006年5月考试知识点分布1.6 各知识点历年试题分布第2章计算机组成与体系结构（247分钟）2.1 考点分析2.2 高速缓冲存储器2.2.1 多级存储器体系2.2.2 Cache概述2.2.3 Cache的映像方式2.3 流水线2.3.1 流水线的概念2.3.22.3.32.3.42.3.52.4 磁盘调度2.4.12.4.22.4.32.5 数制2.5.12.5.22.62.72.8第3章3.1 考点分析3.23.33.3.1 局域网3.3.23.3.3 无线3.4 网络设备3.4.13.4.23.4.3 路由协议3.5 IP地址与子网划分3.5.1 IP地址3.5.2 子网掩码3.6 虚拟局域网第4章操作系统（281分钟）4.1 考点分析4.2 操作系统的类型与结构4.3 进程管理4.3.1 进程的状态4.3.2 PV操作4.3.3 死锁问题4.3.4 管程与线程4.4 虚拟存储管理4.4.1 地址变换4.4.2 存储组织4.4.3 存储管理4.5 作业管理4.5.1 作业状态与作业管理4.5.2 作业调度算法4.5.3 作业周转时间4.6 文件管理4.6.1 文件的逻辑组织4.6.24.6.34.7 设备管理4.8 UNIX的第5章5.1 考点分析5.2 元组演算5.35.3.15.3.25.3.35.4 并发控制5.55.5.15.5.2 E-R5.65.6.15.6.25.6.35.6.45.6.55.75.7.15.7.25.7.3 分布式数据库管理系统5.7.4 分布式查询处理和优化5.8 数据仓库5.8.1 OLAP与OLTP的比较5.8.2 数据仓库的概念5.8.4 数据仓库的体系结构5.8.5 数据仓库的设计与开发5.9 数据挖掘5.9.1 数据挖掘一般结构5.9.2 数据挖掘的方法和技术第6章系统配置与性能评价（98分钟）6.1 考点分析6.2 系统可靠性6.2.1 可靠性性概述6.2.2 可靠性计算6.3 性能评价方法6.3.1 时钟频率法6.3.2 指令执行速度法6.3.3 等效指令速度法6.3.4 数据处理速率法6.3.5 综合理论性能法6.3.6 基准程序法6.4 软件容错第7章7.1 考点分析7.27.27.2.17.2.27.2.37.2.47.2.57.2.67.3 电子政务7.4 电子商务第8章8.1 考点分析8.28.2.18.2.28.2.38.2.48.38.3.1 BSP8.3.2 BSP8.3.38.3.48.3.5 分析现存系统支持8.3.6 定义信息总体结构8.3.7 确定总体结构中的优先顺序8.3.8 评价信息资源管理工作8.3.9 制定建议书和开发计划8.4 战略数据规划方法8.4.1 概述8.4.2 自顶向下的规划8.4.3 企业模型的建立8.4.4 主题数据库及其组合8.4.5 战略数据规划的执行过程8.4.6 总结8.5 信息工程方法8.5.1 信息工程方法8.5.2 信息战略规划8.5.3 建立企业模型8.5.4 确定企业信息结构8.5.5 确定业务系统结构8.5.6 确定系统的技术结构8.5.7 信息战略规划报告第9章软件工程与软件过程改进（704分钟）9.1 考点分析9.2 软件开发方法9.2.19.2.2 第49.2.39.2.49.2.59.39.3.1 概述9.3.29.3.39.3.49.4 需求分析9.4.1 概述9.4.29.4.39.4.49.4.59.5 软件设计9.5.19.5.29.6 软件测试9.6.1 概述9.6.29.6.39.79.7.1 软件维护9.7.2 再工程与逆向工程9.7.3 系统评价9.7.4 运行管理9.8 构件与软件复用9.8.1 软件复用9.8.2 构件技术9.9 软件开发环境9.10 软件体系结构9.10.1 软件体系结构建模9.10.2 软件体系结构风格9.11 软件过程改进9.11.1 CMM模型9.11.2 PSP和TSP9.11.3 软件过程评估标准第10章面向对象方法学（229分钟）10.1 考点分析10.2 面向对象基础10.2.1 基本概念10.2.2 类的定义10.2.3 面向对象方法10.3 统一建模语言10.3.1 UML结构10.3.210.3.310.3.410.3.510.3.610.3.710.3.810.410.4.110.4.2第11章11.111.211.2.112.2.211.311.3.111.3.211.411.4.111.4.211.4.311.4.411.4.511.5 软件风险管理11.5.1 风险识别11.5.2 风险评估11.5.3 风险量化和处理11.5.4 风险监控11.5.5 常见风险及应对措施11.6 软件质量管理11.6.1 质量特性11.6.2 软件质量保证11.6.3 全面质量管理11.6.4 六西格玛管理11.7 软件配置管理11.7.1 基线与软件配置项11.7.2 软件配置管理的过程11.7.3 配置标识11.7.4 版本控制11.7.5 变更控制11.7.6 配置状态报告11.7.7 配置管理数据库11.7.8 配置审核11.8 软件文档管理11.8.1 文档的种类11.8.2 文档管理标准化11.911.9.111.9.211.9.311.9.4第12章12.112.212.2.112.2.212.2.3 PKI12.2.412.2.5 PGP12.312.3.112.3.212.3.312.3.412.3.512.3.612.3.712.3.812.3.9 IPSec12.412.4.1 SSL12.4.2 SET12.4.3 SET与SSL的比较12.4.4 认证中心12.5 安全管理12.5.1 安全策略12.5.2 风险分析与管理12.6 安全体系结构和模型12.6.1 Unix系统的安全性12.6.2 数据库的完整性12.7 计算机操作安全12.7.1 安全威胁12.7.2 物理安全12.8 业务持续和灾难恢复规划12.8.1 业务持续规划12.8.2 灾难恢复规划12.8.3 数据库的备份与恢复第13章标准化知识（167分钟）13.1 考点分析13.2 标准化法13.2.1 标准的制定13.2.2 标准的表示13.3 可扩展标记语言13.3.1 XML13.3.2 CSS13.3.3 XML13.4 CORBA13.513.5.113.5.4第14章14.114.214.2.1 总则14.2.214.2.314.2.414.314.3.1 总则14.3.214.3.314.3.414.414.4.1 总则14.4.214.4.3 商标注册申请的审查14.4.4 注册商标的变更、转让、续展14.4.5 商标使用的管理14.4.6 注册商标专用权的保护14.5 专利法及实施细则14.5.1 总则14.5.2 专利的申请14.5.3 专利申请的审查和批准14.5.4 专利实施的强制许可14.5.5 对发明人的奖励和报酬14.5.6 专利权的保护14.5.7 费用14.6 反不正当竞争法14.6.1 不正当竞争行为14.6.2 监督检查14.6.3 法律责任第15章多媒体基础知识（183分钟）15.1 考点分析15.2 多媒体技术基本概念15.3 数据编码技术15.3.1 数据编码方法15.3.2 数据编码标准15.4 图形图像15.5 音频15.6 视频15.6.115.6.215.6.315.715.8 流媒体第16章16.116.2 集合论16.2.116.2.216.2.316.2.4 函数16.3 图论16.3.116.3.216.3.316.3.416.416.4.116.4.216.516.5.116.5.2 代数系统的概念16.5.3 半群与群16.6 组合数学16.6.1 计数原理基础16.6.2 排列16.6.3 组合16.6.4 鸽巢原理16.6.5 容斥原理第17章信息系统分析与设计案例（90分钟）17.1 考点分析17.2 如何选题和答题17.3 分类解答方法第18章信息系统分析与设计论文（185分钟）18.1 考点分析18.2 软件工程试题归类18.3 论文写作注意事项18.3.1 学习方法18.3.2 论文准备18.3.3 合格论文的条件18.3.4 论文解答步骤18.3.5 例题18.4 论文应试法则18.5 论文写作常见问题及解决办法18.6。
希赛XXXX版信息系统项目管理师视频教程讲义
希赛信息系统工程办理师测验2021版视频教程讲义二○一○年十月目录教程简介 (6)第1局部信息系统工程办理师测验简介 (7)1.1 测验科目 (7)1.2 历年测验常识点分布 (7)第2局部信息系统开发根底 (7)2.1 考点阐发 (7)2.2 信息系统建设 (7)2.3 软件工程 (8)第3局部信息化与系统集成技术 (8)3.1 考点阐发 (8)3.2 信息化根底常识 (8)3.3 系统集成技术 (9)第4局部计算机网络与信息安然 (9)4.1 开放系统互连参考模型 (9)4.2 TCP/IP协议族 (9)4.3 网络规划与设计 (9)4.4 计算机网络分类 (9)4.5 网络接入技术 (9)4.6 网络存储技术 (10)4.7 虚拟局域网(VLAN) (10)4.8 综合布线 (10)4.9 安然与保密根底技术 (10)4.10 网络安然 (10)4.11 安然体系布局 (10)4.12 安然审计 (11)4.13 安然策略 (11)第5局部法律法规与尺度化 (11)5.1 常识产权 (11)5.2 尺度化 (11)第6局部办理科学根底 (12)6.1 考点阐发 (12)6.2 图论 (12)6.3 运筹学方法 (12)6.4 其他常识 (12)第7局部工程办理一般常识 (12)7.1 考点阐发 (12)7.2 工程及工程办理 (12)7.3 工程生命周期和组织 (13)7.4 工程办理过程 (13)第8局部工程立项办理 (13)8.1 考点阐发 (13)8.2 工程的时机选择 (13)8.4 成本效益阐发 (14)8.5 工程论证 (14)8.6 工程评估 (14)第9局部工程整体办理 (14)9.1 考点阐发 (14)9.2 现代工程整体办理的特点 (15)9.3 整体办理的底子过程 (15)9.4 工程章程的制定 (15)9.5 编制工程范围说明书〔初步〕 (15)9.6 工程办理方案的制定 (15)9.7 指导和办理工程执行 (15)工程的监督与控制 (15)9.9 整体变动控制 (15)9.10 工程收尾 (16)9.11 课程总结 (16)第10局部工程范围办理 (16)10.1 考点阐发 (16)10.2 范围办理的过程 (17)10.3 范围办理方案编制 (17)10.4 范围定义 (17)10.5 创立工作分解布局 (17)10.6 范围确认 (17)10.7 范围控制 (17)10.8 课程总结 (17)第11局部工程时间办理 (18)11.1 考点阐发 (18)11.2 时间办理的过程 (18)11.3 活动定义 (18)11.4 活动排序 (18)11.5 活动估算 (18)11.6 制定进度方案 (19)11.7 进度控制 (19)11.8 课程总结 (19)第12局部工程成本办理 (20)12.1 考点阐发 (20)12.2 成本办理的过程 (20)12.3 成本估算 (20)12.4 成本预算 (20)12.5 成本控制 (20)12.6 课程总结 (20)第13局部工程质量办理 (21)13.1 考点阐发 (21)13.2 质量与质量办理 (21)13.4 质量办理的过程 (21)13.5 工程质量方案编制 (21)13.6 质量包管 (21)13.7 质量控制 (21)13.8 如何提升工程质量 (22)13.9 课程总结 (22)第14局部工程人力资源办理 (22)14.1 考点阐发 (22)14.2 人力资源办理的过程 (22)14.3 人力资源方案编制 (22)14.4 组建工程团队 (23)14.5 工程团队建设 (23)14.6 团队建设理论 (23)14.7 办理工程团队 (23)14.8 课程总结 (23)第15局部工程沟通办理 (24)15.1 考点阐发 (24)15.2 沟通底子道理 (24)15.3 工程沟通办理的过程 (24)15.4 如何改良工程沟通 (24)15.5 课程总结 (25)第16局部工程风险办理 (25)16.1 考点阐发 (25)16.2 风险概述 (25)16.3 风险办理的底子过程 (25)16.4 课程总结 (26)第17局部工程采购办理 (26)17.1 考点阐发 (26)17.2 采购办理的过程 (26)17.3 课程总结 (26)第18局部工程配置办理 (27)18.1 考点阐发 (27)18.2 配置办理概述 (27)18.3 配置办理的过程 (27)18.4 制定配置办理方案 (27)18.5 配置标识与成立基线 (28)18.6 版本控制 (28)18.7 配置状态陈述 (28)18.8 配置审核 (28)第19局部组织级工程办理 (28)19.1 考点阐发 (28)19.2 工程组合办理的概念 (28)19.3 工程选择和优先级摆列 (29)19.5 工程办理办公室 (29)19.6 大型及复杂工程办理 (29)第20局部工程办理高级常识 (29)20.1 考点阐发 (29)20.2 战略办理 (29)20.3 业务流程办理 (30)20.4 常识办理 (30)第21局部信息系统工程监理 (30)21.1 考点阐发 (30)21.2 信息系统工程监理底子概念 (30)21.3 监理工程师 (30)21.4 监理主要文档 (31)第22局部信息系统工程办理案例阐发 (31)22.1 考点阐发 (31)22.2 如何答题 (31)22.3 案例阐发与解答实例 (31)第23局部信息系统工程办理论文 (31)23.1 考点阐发 (31)23.2 论文写作本卷须知 (31)23.3 如何解答试题 (32)23.4 论文写作常见问题及解决方法 (32)23.5 论文评分尺度 (32)教程简介本视频教程合计2730分钟〔61课时〕，由张友生博士〔全国著名的软件工程专家，测验大纲制定者〕和王勇〔系统设计师、系统架构设计师，全国软考辅导指定教程系列丛书副主编〕主编和讲解。
信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)
第 1 章前言前言随着信息系统项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目失败的概率也随之增长。
因此，项目管理工作日益受到重视。
从2005年上半年开始，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称"软考"）开设了信息系统项目管理师的考试，这将为培养项目管理人才，推进国家信息化建设和软件产业化发展起重要的作用。
同时，国家人事部也规定，凡是通过信息系统项目管理师考试者，即可认定为计算机技术与软件专业高级工程师职称，由用人单位直接聘任，享受高级工程师待遇。
2008年6月6日，工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》（信计资【2008】7号），对高级项目经理资质评定有关工作，自2008年5月30日起，申报高级项目经理资质，原须提交高级项目经理培训合格证，现改为提交软考证书（资格名称为信息系统项目管理师），正式确定了信息系统项目管理师在IT企业中的地位。
1.写作目的正因为有行业的需求，有好的政策引导，参加信息系统项目管理师考试的人员日渐增多。
然而，信息系统项目管理师考试是一个难度很大的考试，平均通过率很低。
主要原因是考试范围比较广泛，除涉及计算机专业和项目管理的每门课程外，还有经济、外语、系统工程、信息化和知识产权等知识领域的课程。
考试不但注重广度，而且还有一定的深度。
不但要求考生具有扎实的理论基础知识，还要具备丰富的实践经验。
根据希赛教育网站（，信息系统项目管理师考生最渴望得到的就是一本能全面反映考试大纲内容，同时又比较精简的备考书籍。
项目经理平常工作比较忙，没有多少时间用于学习理论知识，也无暇去总结自己的实践经验，希望能学习一本书籍，从中找到解答试题的捷径，论文写作的方法。
软考的组织者和领导者也希望能有一本书籍帮助考生复习和备考，从而提高考试合格率，为国家信息化建设和信息产业发展培养更多的IT高级人才。
鉴于此，为了帮助广大考生顺利通过信息系统项目管理师考试，希赛IT教育研发中心组织有关专家，在清华大学出版社的大力支持下，编写和出版了本书，作为信息系统项目管理师考试的指定用书。
希赛信息系统项目管理师培训视频教程(31讲全)
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（为方便用户下载，每一集均有两个下载地址，FTP地址和迅雷地址）ftp://59.41.62.157/exam/第0章：前言/前言.avithunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jDVwqO6x7DR1C/HsNHULmF2a Vpaftp://59.41.62.157/exam/第1章：信息系统综合知识总论/第1章：信息系统综合知识总论.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jHVwqO60MXPos+1zbPX27rP1qr Kttfcwtsvtdox1cKjutDFz6LPtc2z19u6z9aqyrbX3MLbLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第2章：数据通信与计算机网络/第2章：数据通信与计算机网络.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jLVwqO6yv2+3c2o0MXT67zGy+ O7+s34wucvtdoy1cKjusr9vt3NqNDF0+u8xsvju/rN+MLnLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第3章：安全性知识/第3章：安全性知识.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jPVwqO6sLLIq9DU1qrKti+12jPV wqO6sLLIq9DU1qrKti53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第4章：标准化知识/第4章：标准化知识.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jTVwqO6serXvLuv1qrKti+12jTV wqO6serXvLuv1qrKti53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第5章：知识产权保护/第5章：知识产权保护.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jXVwqO61qrKtrL6yKixo7ukL7Xa NdXCo7rWqsq2svrIqLGju6Qud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第6章：信息化基础知识/第6章：信息化基础知识.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jbVwqO60MXPoruvu/m0odaqyrY vtdo21cKjutDFz6K7r7v5tKHWqsq2Lndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第7章：信息系统建设/第7章：信息系统建设（第一部分）.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jfVwqO60MXPos+1zbO9qMnoL7 XaN9XCo7rQxc+iz7XNs72oyeijqLXa0ruyv7fWo6kud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第7章：信息系统建设/第7章：信息系统建设（第二部分）.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jfVwqO60MXPos+1zbO9qMnoL7 XaN9XCo7rQxc+iz7XNs72oyeijqLXatv6yv7fWo6kud212Wlo="ftp://59.41.62.157/exam/第8章%20软件工程与软件过程改进/第08章%20软件工程与软件过程改进/第8章：软件工程（第一部分）.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jjVwiUyMMjtvP65pLPM0+vI7bz +uf2zzLjEvfgvtdowONXCJTIwyO28/rmks8zT68jtvP65/bPMuMS9+C+12jjVwqO6yO28/rmks8y jqLXa0ruyv7fWo6kud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第8章%20软件工程与软件过程改进/第08章%20软件工程与软件过程改进/第8章：软件工程（第二部分）.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jjVwiUyMMjtvP65pLPM0+vI7bz 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O27+bShL7XaMTDVwqO60MXPos+1zbPP7sS/udzA7bv5tKEud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第11章：项目立项与招投标管理/第11章：项目立项与招投标管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jEx1cKjus/uxL/Bos/u0+vV0M22se q53MDtL7XaMTHVwqO6z+7Ev8Giz+7T69XQzbax6rncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第12章：项目整体管理/第12章：项目整体管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jEy1cKjus/uxL/V+8zludzA7S+12j Ey1cKjus/uxL/V+8zludzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第13章：项目范围管理/第13章：项目范围管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jEz1cKjus/uxL+3ts6nudzA7S+12j Ez1cKjus/uxL+3ts6nudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第14章：项目进度管理/第14章：项目进度管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE01cKjus/uxL+9+LbIudzA7S+12j E01cKjus/uxL+9+LbIudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第15章：项目成本管理/第15章：项目成本管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE11cKjus/uxL+zybG+udzA7S+12 jE11cKjus/uxL+zybG+udzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第16章：项目质量管理/第16章：项目质量管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE21cKjus/uxL/WysG/udzA7S+12j E21cKjus/uxL/WysG/udzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第17章：项目人力资源管理/第17章：项目人力资源管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE31cKjus/uxL/Iy8Gm18rUtLncw O0vtdoxN9XCo7rP7sS/yMvBptfK1LS53MDtLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第18章：项目沟通管理/第18章：项目沟通管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE41cKjus/uxL+5tc2oudzA7S+12j E41cKjus/uxL+5tc2oudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第19章：项目风险管理/第19章：项目风险管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE51cKjus/uxL+358/VudzA7S+12j E51cKjus/uxL+358/VudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第20章：项目采购和合同管理/第20章：项目采购和合同管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIw1cKjus/uxL+yybm6us26z82sud zA7S+12jIw1cKjus/uxL+yybm6us26z82sudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第21章：文档和配置管理/第21章：文档和配置管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIx1cKjus7EtbW6zcXk1sO53MDt L7XaMjHVwqO6zsS1tbrNxeTWw7ncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第22章：需求管理/第22章：需求管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIy1cKjutDox/O53MDtL7XaMjLV wqO60OjH87ncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第23章：外包管理/第23章：外包管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIz1cKjus3isPy53MDtL7XaMjPV wqO6zeKw/LncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第24章：大型及复杂项目和多项目管理/第24章：大型及复杂项目和多项目管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI01cKjurTz0M28sLi01NPP7sS/us 224M/uxL+53MDtL7XaMjTVwqO6tPPQzbywuLTU08/uxL+6zbbgz+7Ev7ncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第25章：战略管理/第25章：战略管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI11cKjutW9wtS53MDtL7XaMjX VwqO61b3C1LncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第26章：业务流程管理/第26章：业务流程管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI21cKjutK1zvHB97PMudzA7S+1 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VwqO6wtvOxNC01/cud212Wlo=附教程详细目录第0章：前言第1章：信息系统综合知识总论第2章：数据通信与计算机网络第3章：安全性知识第4章：标准化知识第5章：知识产权保护第6章：信息化基础知识第7章：信息系统建设第8章软件工程与软件过程改进第9章：面向对象方法学第10章：信息系统项目管理基础第11章：项目立项与招投标管理第12章：项目整体管理第13章：项目范围管理第14章：项目进度管理第15章：项目成本管理第16章：项目质量管理第17章：项目人力资源管理第18章：项目沟通管理第19章：项目风险管理第1章：信息系统综合知识总论第20章：项目采购和合同管理第21章：文档和配置管理第22章：需求管理第23章：外包管理第24章：大型及复杂项目和多项目管理第25章：战略管理第26章：业务流程管理第27章：知识管理第28章：项目绩效评估和绩效管理第29章：信息系统监理第30章：信息系统项目管理案例分析第31章：论文写作第1章信息系统综合知识考试总论（31分钟）1.1 2004年5月考试知识点分布1.2 2004年11月考试知识点分布1.3 2005年5月考试知识点分布1.4 2005年11月考试知识点分布1.5 2006年5月考试知识点分布1.6 各知识点历年试题分布第2章计算机组成与体系结构（247分钟）2.1 考点分析2.2 高速缓冲存储器2.2.1 多级存储器体系2.2.2 Cache概述2.2.3 Cache的映像方式2.3 流水线2.3.1 流水线的概念2.3.2 流水线阻塞2.3.3 流水线的吞吐率2.3.4 流水线的加速比2.3.5 流水线的效率2.4 磁盘调度2.4.1 磁盘结构与参数2.4.2 数据存取过程2.4.3 磁盘调度算法2.5 数制2.5.1 进制的表示及转换2.5.2 三种常用的码制2.6 内存编址方法2.7 计算机的分类2.8 并行计算问题第3章数据通信与计算机网络（217分钟）3.1 考点分析3.2 开放系统互联参考模型3.3 计算机网络分类3.3.1 局域网3.3.2 千兆以太网3.3.3 无线LAN3.4 网络设备3.4.1 常用网络连接设备3.4.2 路由算法3.4.3 路由协议3.5 IP地址与子网划分3.5.1 IP地址3.5.2 子网掩码3.6 虚拟局域网第4章操作系统（281分钟）4.1 考点分析4.2 操作系统的类型与结构4.3 进程管理4.3.1 进程的状态4.3.2 PV操作4.3.3 死锁问题4.3.4 管程与线程4.4 虚拟存储管理4.4.1 地址变换4.4.2 存储组织4.4.3 存储管理4.5 作业管理4.5.1 作业状态与作业管理4.5.2 作业调度算法4.5.3 作业周转时间4.6 文件管理4.6.1 文件的逻辑组织4.6.2 文件的物理组织4.6.3 树型目录结构4.7 设备管理4.8 UNIX的SHELL程序第5章数据库系统（367分钟）5.1 考点分析5.2 元组演算5.3 规范化理论5.3.1 函数依赖与范式5.3.2 模式分解5.3.3 多值依赖与4NF5.4 并发控制5.5 数据库设计5.5.1 数据库设计阶段5.5.2 E-R模型5.6 数据库安全5.6.1 用户认证5.6.2 用户角色5.6.3 数据授权5.6.4 数据库视图5.6.5 审计功能5.7 分布式数据库5.7.1 分布式数据库的体系结构5.7.2 分布透明性5.7.3 分布式数据库管理系统5.7.4 分布式查询处理和优化5.8 数据仓库5.8.1 OLAP与OLTP的比较5.8.2 数据仓库的概念5.8.4 数据仓库的体系结构5.8.5 数据仓库的设计与开发5.9 数据挖掘5.9.1 数据挖掘一般结构5.9.2 数据挖掘的方法和技术第6章系统配置与性能评价（98分钟）6.1 考点分析6.2 系统可靠性6.2.1 可靠性性概述6.2.2 可靠性计算6.3 性能评价方法6.3.1 时钟频率法6.3.2 指令执行速度法6.3.3 等效指令速度法6.3.4 数据处理速率法6.3.5 综合理论性能法6.3.6 基准程序法6.4 软件容错第7章信息化基础知识（103分钟）7.1 考点分析7.2 信息的定义与特征7.2 企业信息化7.2.1 企业资源计划7.2.2 客户关系管理7.2.3 企业门户7.2.4 企业应用集成7.2.5 供应链管理7.2.6 商业智能7.3 电子政务7.4 电子商务第8章信息系统建设（337分钟）8.1 考点分析8.2 信息系统工程8.2.1 系统的特性8.2.2 系统理论8.2.3 系统工程8.2.4 信息系统工程8.3 企业系统规划方法8.3.1 BSP方法概述8.3.2 BSP方法的研究步骤8.3.3 定义企业过程8.3.4 定义数据类8.3.5 分析现存系统支持8.3.6 定义信息总体结构8.3.7 确定总体结构中的优先顺序8.3.8 评价信息资源管理工作8.3.9 制定建议书和开发计划8.3.10 研究成果报告8.4 战略数据规划方法8.4.1 概述8.4.2 自顶向下的规划8.4.3 企业模型的建立8.4.4 主题数据库及其组合8.4.5 战略数据规划的执行过程8.4.6 总结8.5 信息工程方法8.5.1 信息工程方法8.5.2 信息战略规划8.5.3 建立企业模型8.5.4 确定企业信息结构8.5.5 确定业务系统结构8.5.6 确定系统的技术结构8.5.7 信息战略规划报告第9章软件工程与软件过程改进（704分钟）9.1 考点分析9.2 软件开发方法9.2.1 软件开发模型9.2.2 第4代技术9.2.3 原型化方法9.2.4 敏捷方法9.2.5 净室软件工程9.3 总体规划与软件定义9.3.1 概述9.3.2 目标系统框架分析9.3.3 可行性分析9.3.4 新旧系统的分析和比较9.4 需求分析9.4.1 概述9.4.2 需求定义方法9.4.3 需求捕获方法9.4.4 需求分析方法9.4.5 软件需求说明书9.5 软件设计9.5.1 总体结构设计9.5.2 详细设计9.6 软件测试9.6.1 概述9.6.2 测试方法9.6.3 测试步骤9.7 软件运行与维护9.7.1 软件维护9.7.2 再工程与逆向工程9.7.3 系统评价9.7.4 运行管理9.8 构件与软件复用9.8.1 软件复用9.8.2 构件技术9.9 软件开发环境9.10 软件体系结构9.10.1 软件体系结构建模9.10.2 软件体系结构风格9.11 软件过程改进9.11.1 CMM模型9.11.2 PSP和TSP9.11.3 软件过程评估标准第10章面向对象方法学（229分钟）10.1 考点分析10.2 面向对象基础10.2.1 基本概念10.2.2 类的定义10.2.3 面向对象方法10.3 统一建模语言10.3.1 UML结构10.3.2 用例图10.3.3 类图与对象图10.3.4 交互图10.3.5 状态图10.3.6 活动图10.3.7 构件图10.3.8 部署图10.4 面向对象分析10.4.1 建立域模型10.4.2 建立用例模型第11章软件项目管理（303分钟）11.1 考点分析11.2 项目管理工具11.2.1 图形工具12.2.2 工具软件11.3 软件成本管理11.3.1 软件成本估算11.3.2 成本效益分析11.4 软件进度管理11.4.1 软件生产率11.4.2 任务的确定与并行性11.4.3 制定开发进度计划11.4.4 进度安排的方法11.4.5 项目的追踪和控制11.5 软件风险管理11.5.1 风险识别11.5.2 风险评估11.5.3 风险量化和处理11.5.4 风险监控11.5.5 常见风险及应对措施11.6 软件质量管理11.6.1 质量特性11.6.2 软件质量保证11.6.3 全面质量管理11.6.4 六西格玛管理11.7 软件配置管理11.7.1 基线与软件配置项11.7.2 软件配置管理的过程11.7.3 配置标识11.7.4 版本控制11.7.5 变更控制11.7.6 配置状态报告11.7.7 配置管理数据库11.7.8 配置审核11.8 软件文档管理11.8.1 文档的种类11.8.2 文档管理标准化11.9 软件项目的组织11.9.1 项目任务的划分11.9.2 软件项目组织的建立11.9.3 人员配备11.9.4 指导与检验第12章安全性知识（341分钟）12.1 考点分析12.2 数据安全与保密12.2.1 密码术的发展12.2.2 加密体制12.2.3 PKI与数字签名12.2.4 数字信封12.2.5 PGP12.3 计算机网络安全12.3.1 网络安全机制12.3.2 网络安全防范体系12.3.3 单点登陆技术12.3.4 集中式认证服务12.3.5 无线设备的安全性12.3.6 防火墙12.3.7 入侵检测12.3.8 虚拟专用网12.3.9 IPSec12.4 电子商务安全12.4.1 SSL12.4.2 SET12.4.3 SET与SSL的比较12.4.4 认证中心12.5 安全管理12.5.1 安全策略12.5.2 风险分析与管理12.6 安全体系结构和模型12.6.1 Unix系统的安全性12.6.2 数据库的完整性12.7 计算机操作安全12.7.1 安全威胁12.7.2 物理安全12.8 业务持续和灾难恢复规划12.8.1 业务持续规划12.8.2 灾难恢复规划12.8.3 数据库的备份与恢复第13章标准化知识（167分钟）13.1 考点分析13.2 标准化法13.2.1 标准的制定13.2.2 标准的表示13.3 可扩展标记语言13.3.1 XML的组织13.3.2 CSS与XSL13.3.3 XML编程接口13.4 CORBA13.5 计算机信息安全标准13.5.1 可信计算机系统评价准则13.5.2 ISO 7498-2标准13.5.3 BS7799标准13.5.4 其他标准第14章软件的知识产权保护（95分钟）14.1 考点分析14.2 著作权法及实施条例14.2.1 总则14.2.2 著作权14.2.3 出版、表演、录音录像、播放14.2.4 法律责任和执法措施14.3 计算机软件保护条例14.3.1 总则14.3.2 软件著作权14.3.3 软件著作权的许可使用和转让14.3.4 法律责任14.4 商标法及实施条例14.4.1 总则14.4.2 商标注册的申请14.4.3 商标注册申请的审查14.4.4 注册商标的变更、转让、续展14.4.5 商标使用的管理14.4.6 注册商标专用权的保护14.5 专利法及实施细则14.5.1 总则14.5.2 专利的申请14.5.3 专利申请的审查和批准14.5.4 专利实施的强制许可14.5.5 对发明人的奖励和报酬14.5.6 专利权的保护14.5.7 费用14.6 反不正当竞争法14.6.1 不正当竞争行为14.6.2 监督检查14.6.3 法律责任第15章多媒体基础知识（183分钟）15.1 考点分析15.2 多媒体技术基本概念15.3 数据编码技术15.3.1 数据编码方法15.3.2 数据编码标准15.4 图形图像15.5 音频15.6 视频15.6.1 视频文件格式15.6.2 视频点播15.6.3 视频会议系统15.7 多媒体数据库15.8 流媒体第16章离散数学（414分钟）16.1 考点分析16.2 集合论16.2.1 集合及运算16.2.2 等价关系16.2.3 偏序与哈斯图16.2.4 函数16.3.1 特殊图16.3.2 最小生成树16.3.3 最短路径16.3.4 关键路径16.4 数理逻辑16.4.1 命题的表示16.4.2 等值演算16.5 代数系统16.5.1 二元运算及其性质16.5.2 代数系统的概念16.5.3 半群与群16.6 组合数学16.6.1 计数原理基础16.6.2 排列16.6.3 组合16.6.4 鸽巢原理16.6.5 容斥原理第17章信息系统分析与设计案例（90分钟）17.1 考点分析17.2 如何选题和答题17.3 分类解答方法第18章信息系统分析与设计论文（185分钟）18.1 考点分析18.2 软件工程试题归类18.3 论文写作注意事项18.3.1 学习方法18.3.2 论文准备18.3.3 合格论文的条件18.3.4 论文解答步骤18.3.5 例题18.4 论文应试法则18.5 论文写作常见问题及解决办法18.6 论文评分标准ed2k://|file|%E5%89%8D%E8%A8%80.avi|26249908|86946b8fadf74d20fa12e64ce634116f|h=xd ujs2an5ifwaa573lwt7yipjw4u7db4|/ed2k://|file|%E7%AC%AC9%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E9%9D%A2%E5%90%91%E5%A F%B9%E8%B1%A1%E6%96%B9%E6%B3%95%E5%AD%A6.wmv|127213271|6b4afb9c422d 7122486c9fc7c38b60f9|h=gr2gdg3untssng66c53qcfkels4rjs52|/ed2k://|file|%E7%AC%AC8%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5% B7%A5%E7%A8%8B%EF%BC%88%E7%AC%AC%E4%B8%80%E9%83%A8%E5%88%86 %EF%BC%89.wmv|129858353|af827be41896e3ead41765fbb0ed05d0|h=pgkvuibxqhmfcbvc2zcyed2k://|file|%E7%AC%AC8%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5% B7%A5%E7%A8%8B%EF%BC%88%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E9%83%A8%E5%88%86 %EF%BC%89.wmv|92771067|fa57db3b9b899be7b82d07e947a8726b|h=7xiqgryunulzche5qzfhhe eehy2d5gqe|/ed2k://|file|%E7%AC%AC8%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5% 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2024年学习笔记信息系统项目管理师(第四版)第七章-项目立项管理
第七章-项⽬⽴项管理1-项⽬建议与⽴项申请1.项⽬建议与⽴项申请、初步可⾏性研究、详细可⾏性研究、评估与决策是项⽬投资前时期的四个阶段。
2.⽴项申请⼜称为项⽬建议书，是项⽬建设单位向上级主管部⻔提交项⽬申请时所必须的⽂件，是该项⽬建设筹建单位根据国⺠经济的发展、国家和地⽅中⻓期规划、产业政策、⽣产⼒布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等，提出的某⼀具体项⽬的建议⽂件，是对拟建项⽬提出的框架性总体设想。
项⽬建议书是项⽬发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部⻔选择项⽬的依据，也是可⾏性研究的依据。
涉及利⽤外资的项⽬，在项⽬建议书获得批准后，⽅可开展后续⼯作。
3.项⽬建议书应该包括的核⼼内容有：1.项⽬必要性；2项⽬的市场预测；3项⽬预期成果（产品⽅案或服务）的市场预测；4项⽬建设必需的条件。
2-项⽬可⾏性研究1.信息系统项⽬进⾏可⾏性研究包括：技术可⾏性分析、经济可⾏性分析、社会效益可⾏性分析、运⾏环境可⾏性分析以及其他⽅⾯的可⾏性分析等。
2.技术可⾏性分析指在当前的技术、产品条件限制下，能否利⽤现在拥有的以及可能拥有的技术能⼒、产品功能、⼈⼒资源来实现项⽬的⽬标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项⽬。
3.经济可⾏性分析是对整个项⽬的投资及所产⽣的经济效益进⾏分析，具体包括⽀出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感分析。
4.社会可⾏性分析有组织内部的（如品牌效益、竞争⼒效益、技术创新效益等）和组织外部的（如公共效益、⽂化效益、环境效益、社会责任感效益等）。
5.运⾏环境是制约信息系统在⽤户单位发挥效益的关键。
因此，在进⾏运⾏环境可⾏性分析时，可以重点评估是否可以建⽴系统顺利运⾏所需要的环境以及建⽴这个环境所需要进⾏的⼯作，以便可以将这些⼯作纳⼊项⽬计划之中。
6.其他⽅⾯的可⾏性分析，如法律可⾏性、政策可⾏性等⽅⾯的可⾏性分析。
也会涉及到合同责任、只是产权等法律⽅⾯的可⾏性问题。
7.初步可⾏性研究⼀般是在对市场或者客户情况进⾏调查后，对项⽬进⾏的初步评估。
软考信息系统项目管理师教程第四版重点
软考信息系统项目管理师教程第四版重点【软考信息系统项目管理师教程第四版重点】知识专栏导语：作为信息技术领域的从业者，持有软考信息系统项目管理师证书无疑能够为你的职业发展提供有力的支持。
在软考信息系统项目管理师教程第四版中，有许多关键点值得我们深入学习和探讨。
本文将从深度和广度两个层面展开讨论，带领大家全面了解软考信息系统项目管理师教程第四版的重点内容。
一、项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点在软考信息系统项目管理师教程第四版中，项目管理被定义为“组织和管理团队协同工作，达成预期目标的过程”。
在这个定义中，我们可以看到项目管理具有计划性、协同性、目标导向等特点。
这些特点对项目管理师而言至关重要，我们需要善于规划与控制、沟通与协调，以确保项目的顺利完成。
1.2 项目生命周期与阶段划分在软考信息系统项目管理师教程第四版中，项目生命周期和阶段划分成为了项目管理师需要熟悉的关键概念。
项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
每个阶段都有着不同的任务和目标，并需要采用相应的工具和技术进行管理。
项目管理师应当了解各个阶段的特点和要求，从而能够制定有效的项目计划和控制策略。
二、项目整体管理2.1 项目范围管理范围管理是项目整体管理的核心内容，也是软考信息系统项目管理师教程第四版的重点之一。
范围管理包括项目需求收集与分析、需求变更控制、范围确认等环节。
通过有效的范围管理，可以确保项目按时、按质、按需完成，最大程度满足利益相关者的期望。
2.2 项目时间管理时间管理是项目整体管理中不可或缺的一环。
软考信息系统项目管理师教程第四版中强调了项目进度计划的制定、进度控制和进度压缩等内容。
项目管理师需要具备良好的时间管理能力，通过合理的进度安排和有效的时间控制，确保项目能够按时交付，并有效应对潜在的时间风险。
三、项目过程管理3.1 风险管理风险管理作为项目过程管理的重要组成部分，在软考信息系统项目管理师教程第四版中也占据了一席之地。
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Rar文件解压密码（）信息系统项目管理师培训视频（31讲完整）主讲：张友生来源：希赛IT教育研发中心一、国内网盘yunfile下载地址：前言/file/zhangsq/17018273/第1章：信息系统综合知识总论/file/zhangsq/1c257abf/第2章：数据通信与计算机网络/file/zhangsq/8087d80a/第3章：安全性知识/file/zhangsq/b70184d6/第4章：标准化知识/file/zhangsq/85d227b9/第5章：知识产权保护/file/zhangsq/12e49ca7/第6章：信息化基础知识/file/zhangsq/3cabbbcc/第7章：信息系统建设（第二部分）/file/zhangsq/e1a680b7/第7章：信息系统建设（第一部分）/file/zhangsq/c27a06af/第8章：软件工程（第二部分）/file/zhangsq/34846c57/第8章：软件工程（第三部分）/file/zhangsq/149a2122/第8章：软件工程（第四部分）/file/zhangsq/aef331c7/第8章：软件工程（第一部分）/file/zhangsq/1e525df3/第9章：面向对象方法学/file/zhangsq/a2997101/第10章：信息系统项目管理基础/file/zhangsq/e486313a/第11章：项目立项与招投标管理/file/zhangsq/5de1b082/第12章：项目整体管理/file/zhangsq/eb929be9/第13章：项目范围管理/file/zhangsq/b6fe7188/第14章.项目进度管理/file/zhangsq/7bd230cf/第15章.项目成本管理/file/zhangsq/7d555477/第16章：项目质量管理/file/zhangsq/69f30145/ 第17章：项目人力资源管理/file/zhangsq/de31799d/第18章：项目沟通管理/file/zhangsq/4da9c883/第19章：项目风险管理/file/zhangsq/c871fc11/第20章：项目采购和合同管理/file/zhangsq/2563c363/ 第21章：文档和配置管理/file/zhangsq/935cb335/第22章：需求管理/file/zhangsq/10701c9e/第23章：外包管理/file/zhangsq/0d3ee714/第24章：大型及复杂项目和多项目管理/file/zhangsq/c9e96240/第25章：战略管理/file/zhangsq/afa5b21e/第26章：业务流程管理/file/zhangsq/0b14660a/第27章：知识管理/file/zhangsq/90e4b84c/第28章：项目绩效评估和绩效管理/file/zhangsq/29914e07/ 第29章.信息系统监理/file/zhangsq/4029fbc8/ 第30章：信息系统项目管理案例分析/file/zhangsq/eeb5c7fd 第31章：论文写作/file/zhangsq/f3b06f51二、国外网盘ziddu下载地址：Information Systems Project Management Professional Training Video(about 31 complete) Foreword.rar/download/16550490/Foreword.rar.htmlChapter 1.General remarks comprehensive knowledge of information systems.rar/download/16550491/lremarkscomprehensivekno wledgeofinformationsystems.rar.htmlChapter 2 Data communications and computer networks.wmv/download/16548856/Chapter2Datacommunicatio nsandcomputernetworks.wmv.htmlChapter 3 Security Knowledge.rar/download/16545605/Chapter3SecurityKnowledge .rar.htmlChapter 4 standardization of knowledge.wmv/download/16544293/Chapter4standardizationofkn owledge.wmv.htmlChapter 5 Intellectual Property Protection.wmv/download/16542681/Chapter5IntellectualProperty Protection.wmv.htmlChapter rmation technology basics.rar/download/16540514/rmationtechnol ogybasics.rar.htmlChapter 7 Information System (Part I).wmv/download/16540152/Chapter7InformationSystem PartI.wmv.htmlChapter 7 Information System (Part II).wmv/download/16538955/Chapter7InformationSystem PartII.wmv.htmlChapter 8 Software Engineering (Part I).wmv/download/16537614/Chapter8SoftwareEngineerin gPartI.wmv.htmlChapter 8 Software Engineering (Part II).wmv/download/16535946/Chapter8SoftwareEngineerin gPartII.wmv.htmlChapter 8 Software Engineering (Part III).wmv/download/16526724/Chapter8SoftwareEngineerin gPartIII.wmv.htmlChapter 8 Software Engineering (Part IV).wmv/download/16526725/Chapter8SoftwareEngineerin gPartIV.wmv.htmlChapter 9 Object-oriented methodology.wmv/download/16524099/Chapter9Object-orientedmet hodology.wmv.htmlChapter 10 Information System Project management infrastructure.wmv/download/16522693/10InformationSystemProject managementinfrastructure.wmv.htmlChapter eleventh project bidding management.rar/download/16522692/Chaptereleventhprojectbiddi ngmanagement.rar.htmlChapter 12 Project Portfolio Management.wmv/download/16522692/Chaptereleventhprojectbiddi ngmanagement.rar.htmlChapter 13 Project Scope Management.wmv/download/16521369/Chapter13ProjectScopeMan agement.wmv.htmlChapter 14. 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