三峡大学课件之供应链管理第5章供应链资源计划
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供应链管理教程ppt课件
精选ppt课件2021
15
第一节信息技术基础
学完本节后，您将能够：
了解供应链管理系统中信息技术的基础构成； 了解信息技术的基本概念； 理解电子交易与供应链的关系； 了解EDI的优缺点，基于WEB上的EDI特点； 了解XML技术的应用； 理解应用软件的基本概念； 理解软件的基本架构；
理解应用软件典型特征。
制造业管理要素
Taxis
MRP
生产管理
生产执行
CAP
SFC
流程管理 数据管理 QMS
图4-12：制造管理要素
精选ppt课件2021
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四、供应链管理下制造管理的特点
（一）企业经营规划的特点P226 （二）生产计划的特点P227 （三）生产管理的特点P228
以上数点反映了在整合的供应链下的制造管理已经不同 与传统的制造管理。关键的是采用了CBIS的应用系统， 才能形成这些的特点。
M5 Engineer to
order Discreet
销 分销
客
售 D1渠道
库 D2批发渠道
存
D3直销渠道 D4零售渠道
户 存 货 、
和 D5退货渠道
库
物 D6 Intermed.Mfg 存
流
Supply Channels D7 Field Service
Channels
和 物 流
精选ppt课件2021
MIS、DSS、KBS
EntIS或ERP
图2-1：供应链管理与企业信息系统的关系
精选ppt课件2021
8
二、企业内供应链信ຫໍສະໝຸດ 系统的逻辑结构（一）SCM中MIS基本结构模型
在图2-2中，表示了供应链管理中的MIS的基本结构模型，在这个模 型的数据库中，有来自AIS所提供的数据，更多的是由企业内供 应链流程作业的各种信息，还有来自IOIS的信息。数据库通过 报表系统将产生周期性的报表和特别的报表，另外，它还产生 一些数学模型，主要有记录、统计、查询、计算等等。
供应链管理ppt课件(2024)
供应链管理ppt课件
2024/1/26
1
contents
目录
2024/1/26
• 供应链管理概述 • 供应链战略计划与设计 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 供应链协同与信息共享机制建设 • 供应链风险管理应对策略
2
01
供应链管理概述
2024/1/26
3
定义与发展历程
定义
供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从 供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和 资金流的计划、协调与控制。
物流网络优化
优化物流网络布局，提高物流运作效率，减少运输延误和成本增加的 风险。
应急计划制定
针对可能出现的供应链中断风险，制定应急计划，包括备用供应商启 动、紧急采购等措施，确保供应链在突发情况下能够快速恢复。
28
持续改进方向和目标设定
供应链协同能力提升
加强供应链各环节之间的协同合作， 提高整体运作效率，降低风险发生的 概率。
持续改进
不断对库存管理过程进行优化和改进，提高物料流动的 效率和准确性，降低浪费和成本。
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04
运输与配送管理优化
2024/1/26
18
运输方式选择及成本效益分析
01
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离 、时效要求等因素，合理 选择公路、铁路、水运、 航空等运输方式。
2024/1/26
成本效益分析
物流
涉及原材料采购、生产、运输 、仓储和配送等环节。
信息流
包括订单处理、库存管理、生 产计划等信息在供应链中的传
递和处理。
资金流
涉及采购付款、销售收款以及 供应链各环节的融资活动。
2024/1/26
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contents
目录
2024/1/26
• 供应链管理概述 • 供应链战略计划与设计 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 供应链协同与信息共享机制建设 • 供应链风险管理应对策略
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01
供应链管理概述
2024/1/26
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定义与发展历程
定义
供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从 供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和 资金流的计划、协调与控制。
物流网络优化
优化物流网络布局，提高物流运作效率，减少运输延误和成本增加的 风险。
应急计划制定
针对可能出现的供应链中断风险，制定应急计划，包括备用供应商启 动、紧急采购等措施，确保供应链在突发情况下能够快速恢复。
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持续改进方向和目标设定
供应链协同能力提升
加强供应链各环节之间的协同合作， 提高整体运作效率，降低风险发生的 概率。
持续改进
不断对库存管理过程进行优化和改进，提高物料流动的 效率和准确性，降低浪费和成本。
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04
运输与配送管理优化
2024/1/26
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运输方式选择及成本效益分析
01
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离 、时效要求等因素，合理 选择公路、铁路、水运、 航空等运输方式。
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成本效益分析
物流
涉及原材料采购、生产、运输 、仓储和配送等环节。
信息流
包括订单处理、库存管理、生 产计划等信息在供应链中的传
递和处理。
资金流
涉及采购付款、销售收款以及 供应链各环节的融资活动。
模块5 供应链计划管理《供应链管理基础》教学课件
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力
生产进度信息是企业检查生产计划执 行状况的重要依据，也是滚动制定生产计 划过程中用于修正原有计划和制定新计划 的重要信息。在供应链管理环境下，生产 进度计划属于可共享的信息。
（1）供应链上游企业通过了解对方的生 产进度情况实现准时供应。
供应链生产运作计划模型
Page. 16
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
强纵 化向 了与 能横 力向 平信 衡息 在集 计成 划、 中信 的息 作跨 用越
了 企 业 界 限 、
Internet/EDI 需求订单Q(t)
合作伙伴选择
供应链信息集成平台
筛选订单D(t)
产品能力/成本分析
库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产
量的一个标准。
③在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自 身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权 衡。上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因 为上游企业可能同时为多家企业提供产品。
Page. 21
02
Page. 11
五、供应链预测体系
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
Page. 12
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
供应链预测
战略预测：服务于战略计划，以总量为单位，不同的 企业会选择不同的指标，例如总销售金额、总销售数 量、总销售重量、总服务时间、总开工项目等
课程总结
Page. 8
02 二 需求预测的影响因素
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
1．柔性约束 2．生产进度 3．生产能力
生产进度信息是企业检查生产计划执 行状况的重要依据，也是滚动制定生产计 划过程中用于修正原有计划和制定新计划 的重要信息。在供应链管理环境下，生产 进度计划属于可共享的信息。
（1）供应链上游企业通过了解对方的生 产进度情况实现准时供应。
供应链生产运作计划模型
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学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
强纵 化向 了与 能横 力向 平信 衡息 在集 计成 划、 中信 的息 作跨 用越
了 企 业 界 限 、
Internet/EDI 需求订单Q(t)
合作伙伴选择
供应链信息集成平台
筛选订单D(t)
产品能力/成本分析
库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产
量的一个标准。
③在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自 身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权 衡。上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因 为上游企业可能同时为多家企业提供产品。
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02
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五、供应链预测体系
02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
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02
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
供应链预测
战略预测：服务于战略计划，以总量为单位，不同的 企业会选择不同的指标，例如总销售金额、总销售数 量、总销售重量、总服务时间、总开工项目等
课程总结
Page. 8
02 二 需求预测的影响因素
学习目标 新课教学 任务训练 思政园地 课程总结
供应链管理讲义课件
流入
流出
流入为主的系统
汽车装配厂
零部件、组件等
汽车
运输企业
燃料、食品（航空）零件、设备
（客货）运输服务
财务公司
管理和办公设备
财务服务
独立的零售店
商品和设施无流出为主的系统采掘业生产设施
大量的煤、矿石等
林产品企业
生产设施
Slide
平均物料流转时间：flow time=库存/需求量An increase in demand by a factor k, optimal order quantity increases by k, and material flow time decreases by k. 需求的增长K倍，会使flow time降低 K倍数。短期折扣、促销的动机诱导零售商增加、刺激销售。将库存转移到retailer or customer反击，保护.零售商方面:将增加的订货转交给了消费者Pass through none, 但增大订购量而获取短期折扣。
大量的木材
双向平衡的系统
日用品制造商
零部件、材料
面向最终用户大量商品
食品加工
生鲜食品、罐、瓶
面向最终用户的食品
批发商
商品
商品
供应链上的有向物流
供应链下的企业物流管理
1）、企业供应链与物流系统
2）、传统物流管理方法的目标冲突
物流管理战略的出现
财务成本利率因素税率折旧
库存
运输
设施
信息
动因
Slide
4 供应、需求管理
4.1 为避免次优化运作，应协调营销与运营需求管理: 短期折扣，促销 供应管理假定相对可控，并且在物流部门的职责之内。将supply和demand分开管理、决定，使供应链协调显著困难，并降低了获利能力。 四个因素影响着促销需求增长市场发展（占有率）“窃得”客户及销售提前购买Forward buying产品利润率库存成本转换（设施能力）成本
流出
流入为主的系统
汽车装配厂
零部件、组件等
汽车
运输企业
燃料、食品（航空）零件、设备
（客货）运输服务
财务公司
管理和办公设备
财务服务
独立的零售店
商品和设施无流出为主的系统采掘业生产设施
大量的煤、矿石等
林产品企业
生产设施
Slide
平均物料流转时间：flow time=库存/需求量An increase in demand by a factor k, optimal order quantity increases by k, and material flow time decreases by k. 需求的增长K倍，会使flow time降低 K倍数。短期折扣、促销的动机诱导零售商增加、刺激销售。将库存转移到retailer or customer反击，保护.零售商方面:将增加的订货转交给了消费者Pass through none, 但增大订购量而获取短期折扣。
大量的木材
双向平衡的系统
日用品制造商
零部件、材料
面向最终用户大量商品
食品加工
生鲜食品、罐、瓶
面向最终用户的食品
批发商
商品
商品
供应链上的有向物流
供应链下的企业物流管理
1）、企业供应链与物流系统
2）、传统物流管理方法的目标冲突
物流管理战略的出现
财务成本利率因素税率折旧
库存
运输
设施
信息
动因
Slide
4 供应、需求管理
4.1 为避免次优化运作，应协调营销与运营需求管理: 短期折扣，促销 供应管理假定相对可控，并且在物流部门的职责之内。将supply和demand分开管理、决定，使供应链协调显著困难，并降低了获利能力。 四个因素影响着促销需求增长市场发展（占有率）“窃得”客户及销售提前购买Forward buying产品利润率库存成本转换（设施能力）成本
5-供应链资源计划
供应链资源计划总体框架
page 136 figure 5-1
客户服务 供应链战略目标 供应链 网络设计 供应链 网络战略
供应链 战略计划
供 应 链 结 构 新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、 运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理 供 应 链 职 能
供应链 战术计划
信息技术
政策与流程
设施和设备
运作层次的供应链运输计划
集成由客户需求计划、生产计划、资源需求计划
所派生的运输需求，以供应链总运输成本最低为 目标
与其他计划系统之间保持良好共享
客户：自身订单运输状态 生产：检索所需要原材料的在途信息 资源：随时掌握动态的资源运输信息
被誉为供应链优化引擎，能够实现对各类资源的同步、 实时、以及符合约束条件的模拟能力；这些资源包括 物料、机器设备、人员、客户需求等等。
供应链运作计划的主要特征
计划周期是短期的，一般是设计上下游企业之间需 求和供应关系，这个时间周期内需求的不确定性较 小 运作计划侧重于在某一个供应链运作领域的执行活 动的管理，而不是整个供应链的管理问题 时间独立的决策
集中于对企业内部或一个区域的运作活动的决策
保持时间独立的决策 之间的密切关系 集成所有供应链领域的活动 与供应链战略计划 保持一致
§5.1
供应链资源
基于供应链资源的企业观 （132-138）
基于供应链资源的企业观突破了传统的、局 限于企业内部的企业观点，将整个供应链中 的资源集成考虑，从总体的角度对供应链管 理进行优化
企业资源
实物资源 -- 直接从外界获取
如财务资源、固定资产资源、自然资源、劳动力、引 进的专利…
物流需求预测与分析
在供应链资源计划中，战术计划的制定必须重视物 流需求分析 物流需求 148
供应链管理课件PPT
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度 。
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
产品特性考虑
根据产品的性质、尺寸、 重量等特点，选择适合的 配送方式和设备。
成本效益评估
综合考虑不同配送模式的 成本和效益，选择经济、 高效的配送方案。
运输方式优化策略实施
多式联运应用
根据货物特性和运输需求，合理 组合公路、铁路、航空、水运等
运输方式，提高运输效率。
路线优化规划
运用先进的物流信息技术，规划最 佳运输路线，减少运输时间和成本 。
面对复杂多变的市场环境，供应链管理可 以帮助企业建立更加灵活、适应性强的运 营体系，增强企业抵御风险的能力。
通过优化供应链服务，提高产品质量和交付 速度，可以提升客户满意度，增强客户忠诚 度。
供应链发展趋势与挑战
发展趋势
数字化、智能化、绿色化、全球化是供应链未来的发展趋势。其中，数字化和智能化将推动供应链实现更高效、 更精准的运营；绿色化则强调供应链在环保、可持续发展方面的责任；全球化则要求供应链具备更强的跨地域、 跨文化协作能力。
信息系统安全与风险防范措施
信息系统安全概述
06
信息系统支持下的介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度 。
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
产品特性考虑
根据产品的性质、尺寸、 重量等特点，选择适合的 配送方式和设备。
成本效益评估
综合考虑不同配送模式的 成本和效益，选择经济、 高效的配送方案。
运输方式优化策略实施
多式联运应用
根据货物特性和运输需求，合理 组合公路、铁路、航空、水运等
运输方式，提高运输效率。
路线优化规划
运用先进的物流信息技术，规划最 佳运输路线，减少运输时间和成本 。
面对复杂多变的市场环境，供应链管理可 以帮助企业建立更加灵活、适应性强的运 营体系，增强企业抵御风险的能力。
通过优化供应链服务，提高产品质量和交付 速度，可以提升客户满意度，增强客户忠诚 度。
供应链发展趋势与挑战
发展趋势
数字化、智能化、绿色化、全球化是供应链未来的发展趋势。其中，数字化和智能化将推动供应链实现更高效、 更精准的运营；绿色化则强调供应链在环保、可持续发展方面的责任；全球化则要求供应链具备更强的跨地域、 跨文化协作能力。
信息系统安全与风险防范措施
信息系统安全概述
2024年度-《供应链管理》课件
的和谐共生。
企业应不断推动技术创新和 管理创新，提高供应链的智 能化、绿色化水平，为可持
续发展注入新的动力。
31
08
总结与展望
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
32
课程总结回顾
供应链管理基本概念
介绍了供应链、供应链管理的定义、特点、 重要性等基本概念。
供应链战略与规划
23
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
06
信息技术在供应链管理中的应用
24
信息技术在供应链中作用
提高供应链可见性
通过信息技术，企业可以实时跟踪和 监控供应链的各个环节，提高供应链 的可见性，从而更好地掌握供应链的 整体运作情况。
优化供应链流程
促进供应链协同
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业提 升竞争力、实现可持续发展的重要手段。 实施绿色供应链有助于降低企业运营成本 、提高产品质量和客户满意度，同时也有 助于塑造企业绿色形象、增强品牌价值和 市场份额。
29
绿色供应链实施途径和方法
绿色采购
选择环保合规的供应商，建 立绿色采购标准和流程，确 保采购的原材料、零部件和 产品符合环保要求。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
28
绿色供应链概念及意义
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和 资源效率的现代供应链管理模式，旨在 通过减少资源消耗、降低环境污染、提 高产品质量和客户满意度，实现企业经 济效益与社会环境效益的协同优化。
VS
绿色供应链的意义
供应链构成
企业应不断推动技术创新和 管理创新，提高供应链的智 能化、绿色化水平，为可持
续发展注入新的动力。
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08
总结与展望
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
32
课程总结回顾
供应链管理基本概念
介绍了供应链、供应链管理的定义、特点、 重要性等基本概念。
供应链战略与规划
23
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
06
信息技术在供应链管理中的应用
24
信息技术在供应链中作用
提高供应链可见性
通过信息技术，企业可以实时跟踪和 监控供应链的各个环节，提高供应链 的可见性，从而更好地掌握供应链的 整体运作情况。
优化供应链流程
促进供应链协同
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业提 升竞争力、实现可持续发展的重要手段。 实施绿色供应链有助于降低企业运营成本 、提高产品质量和客户满意度，同时也有 助于塑造企业绿色形象、增强品牌价值和 市场份额。
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绿色供应链实施途径和方法
绿色采购
选择环保合规的供应商，建 立绿色采购标准和流程，确 保采购的原材料、零部件和 产品符合环保要求。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
28
绿色供应链概念及意义
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和 资源效率的现代供应链管理模式，旨在 通过减少资源消耗、降低环境污染、提 高产品质量和客户满意度，实现企业经 济效益与社会环境效益的协同优化。
VS
绿色供应链的意义
供应链构成
s5-供应链管理-S5-供应链资源计划
（二）供应链的结构
供应链节点企业是分布式网络结构， 供应链节点企业是分布式网络结构，因而必须有 分布式网络结构 组织结构来实施供应链资源计划 相应的组织结构来实施供应链资源计划， 相应的组织结构来实施供应链资源计划，实现 供应链计划的战略目标。 供应链计划的战略目标。 供应链网络（或供应链渠道）设计的目标： 供应链网络（或供应链渠道）设计的目标：通过 集成供应链节点企业的流程和职能， 供应链节点企业的流程和职能 集成供应链节点企业的流程和职能，实现低成 本、快速响应市场需求。 快速响应市场需求。 供应链网络设计与物流网络的设计必须一致。 供应链网络设计与物流网络的设计必须一致。主 要决策：设施的选址和职能的设置。 要决策：设施的选址和职能的设置。 设施包括：全球或区域分销中心（仓库）， ），供应 设施包括：全球或区域分销中心（仓库），供应 商的厂址（或分销中心），客户的设施（工厂、 ），客户的设施 商的厂址（或分销中心），客户的设施（工厂、 分销中心、仓库等） 分销中心、仓库等）
二、ERP（企业资源计划）简介 （企业资源计划）
（一） 简介：核心思想源于 简介：核心思想源于MRP（物料需 （ 求计划）、 ）、MRPⅡ（制造资源计划）， 求计划）、 Ⅱ 制造资源计划）， 后来又渗透了供应链管理思想， 后来又渗透了供应链管理思想，将企业 的各种资源整合起来， 的各种资源整合起来，形成企业经营管 理的整体解决方案。企业实施ERP还意 理的整体解决方案。企业实施 还意 味着业务流程再造、 味着业务流程再造、改进企业的灵活性 和提高应变的响应能力。 和提高应变的响应能力。
1、外部资源 、 ①供应商资源 ②客户资源 ③第三方服务企业 其他如媒体、相关社会团体、 其他如媒体、相关社会团体、政府机构等
2、内部资源 、 物流资源（ 厂房、分销中心、库存） ①物流资源（如：厂房、分销中心、库存） 人力资源（ 机器操作员、技术专家） ②人力资源（如：机器操作员、技术专家） 财务资源（ 现金流、负债能力） ③财务资源（如：现金流、负债能力） 信息及信息技术（如管理信息系统） ④信息及信息技术（如管理信息系统） 市场营销资源（ 市场份额、品牌等） ⑤市场营销资源（如：市场份额、品牌等） 组织资源（ 培训系统、企业文化等） ⑥组织资源（如：培训系统、企业文化等） 法律资源（ 专利、商标 合同） 商标、 ⑦法律资源（如：专利 商标、合同） 其他如时间、关系等 其他如时间、
供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)
物流运输方式选择及优化措施
多式联运
根据货物的特性和运输需 求，选择多种运输方式进 行组合，实现最优的运输 方案。
路径优化
运用先进的路径规划算法 ，确定最佳的运输路线和 配送顺序，减少运输时间 和成本。
信息化手段
采用物流管理信息系统， 实现物流信息的实时共享 和协同处理，提高物流运 作效率。
案例分析：提高生产效率和降低运输成本
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转 换和销售等活动，传递到零售商和用户的一个过程。
后期发展
后来的供应链的概念注意了与其他企业的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业 的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统 的概念。
采用先进的生产技术和设 备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗 和排放。
通过优化运输路线和方式 、提高物流效率等措施， 减少运输过程中的能源消 耗和排放。
案例分析：推动绿色供应链和可持续发展
01
案例一
某电子制造企业实施绿色供应链管理，通过采用环保材料、优化生产流
程、提高能源利用效率等措施，降低了产品对环境的影响，提高了企业
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产 和流通过程中涉及的原材料供应商、 生产厂商、储运商、零售商以及最终 消费者组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业 构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就 使得供应链具有明显的动态性。
第五章 供应链资源计划
2）外部资源
供应商资源；客户资源； 第三方物流企业；第三方服务企业。
3. 企业资源计划－ERP
Enterprise Resources Planning，ERP。是对MRPⅡ的发展。 1） MRPⅡ的概念 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRPII） 广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。它是在物料需求 计划（Material Requirement Planning,MRP）的基础上发展 而来的。将企业内采购、制造、销售和财务等子系统连成一个 封闭的整体，使各部门间协调工作，有效地配置企业内部的人、 财、物等资源，实现企业的最佳生产经营状况。
2）MRPII的构成 MRPII利用计算机网络把生产计划子系统、物流管理子系统和 财务管理子系统等有机结合，集成一体，实现了企业生产的计 算机集成管理。
3）MRPII的工作原理－企业的整体性和联系性 1）从整个企业的宏观高度着眼，从事进行生产、计划等一系 列管理活动； 通过有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来统一管理， 形成综合采购、生产、销售、技术管理等子系统的一体化系统； 将各子系统及各业务过程的数据联系起来，相互提供和相互应 用，及时进行控制。（内部网络，Intranet） 4）MRPII的不足 资源的概念仅局限于企业内部，未考虑外部资源的作用和影响。
提高客户服务水平； 降低成本； 增值服务； 柔性； 适应性。
2. 供应链结构
结构决定功能，合理的组织结构是实现战略目标的关键。 具体来说，就是供应链网络设计，主要是供应商、制造商 和分销商的选址与职能划分。
3. 供应链职能－SCRP的战术层 产品研发－技术创新 物料管理－物流管理 质量管理－质量管理学 运输管理－管理运筹学 供应商管理－SRM 4.供应链应用－SCRP的运作层 人力资源－人力资源学 业务流程－流程再造 信息技术－管理信息系统 组织创新－组织行为学
《供应链管理》课件
《供应链管理》课件一、教学内容本节课的教学内容来自于《供应链管理》教材的第五章节，主要详细介绍了供应链设计的基本概念、供应链网络的构建以及供应链中的节点选择等。
具体内容包括：1. 供应链设计的基本概念：供应链的概念、供应链设计的重要性、供应链设计的要素等。
2. 供应链网络的构建：供应链网络的设计原则、供应链网络的构建步骤、供应链网络的优化等。
3. 供应链中的节点选择：供应商选择、制造商选择、分销商选择等，包括各种选择方法的优缺点及适用场景。
二、教学目标1. 使学生理解供应链设计的基本概念，认识到供应链设计的重要性。
2. 培养学生掌握供应链网络构建的步骤和方法，能够独立进行供应链网络的设计。
3. 使学生了解供应链中的节点选择方法，能够根据实际情况选择合适的供应商、制造商和分销商。
三、教学难点与重点1. 教学难点：供应链网络的构建和优化，供应链中的节点选择方法。
2. 教学重点：供应链设计的基本概念，供应链网络构建的步骤和方法，供应链中的节点选择方法。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个具体的供应链案例为例，引导学生了解供应链设计的重要性。
2. 教材内容讲解：讲解供应链设计的基本概念、供应链网络的构建以及供应链中的节点选择等内容。
3. 例题讲解：通过具体的例题，让学生理解供应链网络构建的步骤和方法，以及供应链中的节点选择方法。
4. 随堂练习：让学生运用所学知识，进行随堂练习，巩固所学内容。
5. 板书设计：将供应链设计的基本概念、供应链网络构建的步骤和方法，以及供应链中的节点选择方法进行板书设计，方便学生理解和记忆。
6. 作业设计：a. 请简述供应链设计的重要性。
b. 请根据实际情况，选择合适的供应商、制造商和分销商，并说明选择的理由。
7. 课后反思及拓展延伸：让学生思考如何优化供应链网络，提高供应链的效率和效益。
六、板书设计供应链设计：1. 供应链设计的基本概念2. 供应链网络的构建a. 设计原则b. 构建步骤c. 优化方法3. 供应链中的节点选择a. 供应商选择b. 制造商选择c. 分销商选择七、作业设计1. 请简述供应链设计的重要性。
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三峡大学课件之供应链 管理第5章供应链资源计
划
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
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