煤矿机电例会制度
煤矿机电例会制度
机电例会制度
一、会议要求：
1.各单位提前将机电例会材料报，上报材料必须由机电队长审核。
超过规定时间对机电队长罚款50元，不上报对机电队长罚款100元。
2.各有关人员准时参加会议，有事必须向机电矿长请假，不得随意迟到、缺会、早退，会议时手机必须放到振动上，否则每次罚款50元，无故不参加会议者每次罚款100元。
3.会议结束后机电信息中心负责起草机电例会纪要，经机电副矿长审核后及时下发各队。
二、参会人员：
每月由机电信息中心组织，机电矿长（或机电副总）主持召开一次全矿机电例会，要求机电信息中心全体、综采队、连采队、运转队、机电队、车队队长、其他单位机电副队长、机电技术员、供应站、驻矿有机电业务的单位参加，由矿机电业务负责人做好记录。
三、会议内容：
1.由机电信息中心主任宣布机电例会开始，个人发言一般不超过3分钟，讲话要抓住重点。
2.通报前三季度机电考核情况。
3.各区队上报前三季度工作总结、下月工作计划及需矿解决问题。
4.机电信息中心各主管通报上月考核及下月工作重点。
5.由矿领导总结发言。
煤业公司机电例会管理制度
第一章总则第一条为加强我公司机电管理工作，提高机电设备运行效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司机电部门全体人员及相关部门。
第三条本制度旨在规范机电例会召开程序，明确会议内容，提高会议效率，确保会议质量。
第二章例会召开第四条机电例会每月召开一次，特殊情况可临时召开。
第五条例会由机电部门负责人主持，参会人员包括机电部门全体人员及相关部门负责人。
第六条例会召开前，机电部门负责人应提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会人员。
第三章会议内容第七条例会主要内容包括：1. 上月机电设备运行情况及存在的问题分析；2. 当月机电设备维修、保养计划及进度；3. 安全生产情况及隐患排查；4. 设备更新、改造及技术创新；5. 部门内部工作协调与沟通；6. 其他需要讨论的事项。
第八条例会中，参会人员应积极发言，提出意见和建议，共同探讨解决机电工作中存在的问题。
第四章会议纪律第九条例会期间，参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。
第十条会中手机等通讯工具需调至静音或振动状态，不得在会议期间接打电话。
第十一条参会人员应认真做好会议记录，会议结束后及时整理、归档。
第五章会议效果第十二条例会结束后，机电部门负责人应及时对会议内容进行总结，并跟踪落实会议决议。
第十三条对会议中提出的问题，相关部门应积极落实整改措施，确保问题得到有效解决。
第十四条对会议决议执行情况进行监督，对未按时完成任务的部门或个人进行通报批评。
第六章附则第十五条本制度由机电部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
机电例会治理制度
红二煤矿筹建处机电例会治理制度1目的随着红二煤矿筹建处机电安装工程的慢慢展开，为标准施工现场的治理，确保施工质量与施工平安、增强施工节点工期的操纵，特制定本方法。
2适用范围本治理方法适用于红二煤矿筹建处、地面车间运行保护单位、机电安装工程施工单位、监理单位及设计院。
3工作内容、要求与程序3.1机电例会的召开：1）会议时刻：每周三下午3:002）会议地址：红二煤矿筹建处会议室3）主持人：红二煤矿筹建处机电负责人4）与会人员：机电组全部成员、平安组、技术打算组、机电监理工程师、各施工单位机电负责人、设计院驻矿代表3.2会议秩序：1）任何与会人员不得迟到、提早离会；2）会议期间必需将电话置于静音或震动状态，任何与会人员不得随意接打；3）如确因单位有急事必需离会的，可向会议主持人提出申请，经会议主持人同意后方可离会；同时，离会单位必需从头安排其他机电专业治理人员参加会议；4）各施工单位必需由机电负责人参与机电例会，如施工单位机电负责人确有要事不能参加会议的，必需事前向红二煤矿筹建处机电组办理请假手续，并安排经机电组认可的人员参加会议；5）会议期间，如确有急事需要接打的，在征得会议主持人的同意后离场接打，且通话时刻不得超过十五分钟。
3.3会议程序：1）各单位递交本周工作完成情形和下周工作打算（格式见附表）；2）机电组通报上周会议安排事项的落实情形;3）各单位具体介绍本周工作的完成情形，并汇报下周具体工作打算，同时提出需筹建处予以和谐解决的事宜；4）机电监理工程师总结本周各单位具体施工情形，关于各单位的施工质量、平安文明施工情形、施工节点工期操纵、工程资料整理情形等进行通报；并依照各单位下周的工作安排情形提出施工要求及建议；5）设计院驻矿代表和谐解决施工进程中相关设计细节问题；6）平安组通报本周平安文明施工情形，并对下周工作作出具体安排；7）技术打算组通报本周工程资料整理情形，并对下周工作作出具体安排；8）机电组关于下周工作作出具体安排，并和谐解决各单位需要和谐解决的问题；同时关于本周的平安文明施工情形、施工质量、节点工期操纵等提出整改要求及惩罚建议；9）会议主持人总结本周的工作情形，对下周工作安排提出具体要求；并关于机电组提出的本周整改要求及惩罚建议安排具体责任人，并要求机电组、机电监理工程师负责监督落实。
李家壕煤矿机电例会制度
李家壕煤矿机电例会制度一、制度目的为确保李家壕煤矿机电设备的正常运行，提高机电设备管理水平，加强机电部门之间的衔接，促进机电部门和其他部门之间的沟通与了解，提高工作效率和工作质量，特制定本例会制度。
二、制度适用范围本例会制度适用于李家壕煤矿机电部门及其他有关部门。
三、例会时间每月的第二个星期三，下午13:00。
四、主持人由机电部主任任主持人，由主持人确定会议地点。
五、会议参加人员参加例会的人员有：机电部门全体班子成员、机电维修人员、保卫科、采掘部、掘进工程部、电气维修部门负责人、矿井设计部门、安全质量环保部门、物资供应部门等。
六、会议议程1.主持人传达上级文件、通知及机电部门工作安排。
2.参会人员交流机电设备维修中出现的问题及解决办法。
3.各部门汇报工作情况，例如：掘进工程部门汇报掘进工程情况，电气维修部门汇报电气设备维修情况等。
4.金属和非金属矿床管理人员汇报当时矿井维护运行情况。
5.主持人宣布下次会议日期、时间、地点及议程内容。
6.会议记录保存并传达。
七、责任及处罚1.会议记录由机电部门秘书负责书写，并保存记录2.对于未经允许无故缺席者，按照违纪处理。
3.对于会议未结案离席或擅自离去者，按照违纪处理。
4.会议转述时，不要有遗漏和失实情况。
5.对于例会中泄密或传播谣言者，严肃处理。
八、例会效果评估1.特邀评审员对本例会制度的会议情况和表现进行评估和打分。
2.本例会制度得分优秀者，将在每年例会年终期间获得表彰和奖励。
九、后记本例会制度的实行是为了加强李家壕煤矿机电设备管理，保证设备的正常运行，提高工作效率和工作质量。
在实际应用中，需要与煤矿的具体情况相结合，不断完善和加强，以利于长期合规运行。
李家壕煤矿机电例会制度
李家壕煤矿机电例会制度李家壕煤矿机电例会制度机电例会是煤矿安全生产管理中非常重要的一环，该制度主要是为了加强煤矿机电设备的管理和维护，确保矿井设备的安全运行。
李家壕煤矿机电例会制度是一套完整的制度，旨在确保李家壕煤矿的机电设备管理和维护工作得到规范、有序的开展。
一、机电例会制度的背景和意义随着我国煤炭资源的开采和利用程度越来越高，煤矿安全生产已成为大家关注的焦点。
而机电设备是煤矿生产的重要保障之一，它们的正常运行直接关系到煤矿生产的安全和效益。
机电设备的管理和维护工作非常重要，因此建立机电例会制度，便成为保证机电设备安全运行的重要保障之一。
李家壕煤矿主要生产煤炭及相关的煤矿产品，机电设备的正常运行对于煤矿的生产效率和安全生产非常重要。
因此，建立完整的李家壕煤矿机电例会制度至关重要。
二、制定李家壕煤矿机电例会制度的过程制定李家壕煤矿机电例会制度的过程中，需要对当前机电设备的管理和维护情况进行调查和了解，逐步确定机电例会制度的制订内容，以确保制度的实用性和有效性。
(1) 制定机电例会的目标：在制定机电例会制度之前，我们需要明确目标，即制定哪些机电设备需要开展例会、例会的主要内容、期次以及参与人员等。
(2) 确定机电例会的流程：根据煤矿设备的使用情况，设置机电例会的流程。
例如，在机电例会之前，可以组织安全生产部门对机电设备进行检查，以预防机电故障出现。
(3) 制定机电例会的时间表：权衡机电设备维修频率和设备重要性，确立机电例会的时间表。
(4) 确定例会的主要内容：通过机电例会，需要关注哪些方面。
主要内容可以包括设备的运行状态和维护状况、新设备的投用和处理方法等。
(5) 参与者的设定：参加机电例会的人员应根据他们的职责、技能和特长进行选择，以确保获得最佳的管理和维护效果。
(6) 制订会议纪要和保留档案：每次机电例会都需要制订会议纪要，以便对机电设备的管理和维护工作进行总结和分析，同时需要在保留档案中留存。
机电例会制度
机电例会制度第一篇：机电例会制度机电例会制度为确保矿井生产的正常有序，加强机电、运输及其设备的管理和协调工作，每月召开一次机电例会，制度如下：1.机电例会由动力科主持召开，机电副总、机电矿长届时参加，并指导协调有关工作。
2.机电例会召开时间为每月二十日下午16：00，若遇周六、周日顺延至周一召开。
3.会议地点在联建一楼调度室会议室。
4.参加例会的单位：动力科、调度室、安监处、公司供销部、洗煤厂、矿属各区队以及监理公司、矿建各外包单位。
5.参加会议人员为：动力科全体管理人员、其他部室的负责人，机电队队长、运输队队长、洗煤厂厂长及其技术人员，采掘区队负责机电管理的机电队长或工长，其他单位的负责人。
6.与会各区队、有关施工单位要在每月18日之前将当月工作总结及下月工作计划上报动力科，逾期未上报的，对单位罚款300元，对单位负责人罚款100元。
7.各单位务必按时参加例会，无故迟到、早退者处以50元罚款；对于无故不参加会议的个人处以100元罚款，无故不参加会议的单位处以500元罚款。
8.严肃例会会场纪律，与会者自觉将手机关机或设臵在震动状态，响铃一次处以20元罚款；其他扰乱会场秩序的，可以清理出场，并对其单位进行考核。
9.如遇特殊情况，不能及时召开，由动力科另行通知。
10.会议大致流程如下：（1）、动力科总结当月机电、运输及其设备管理工作，安排下月的机电重点工作。
（2）、各单位对当月机电运输及其设备管理工作中存在的问题进行分析，并提出在工作中需协调的问题和改进机电管理的合理化建议。
（3）、机电副总、机电矿长对机电例会进行总结发言。
11.会议结束后，由动力科整理会议内容，以会议纪要的形式，机电矿长审签后，下发各单位。
12．本制度从2008年6月15日起执行。
第二篇：机电例会制度(定稿)Xx煤矿《机电例会》制度为使我矿的机电管理工作更加制度化、规范化，对机电设备的使用、保养、检修等情况进行及时总结、交流和协调，切实解决生产急需，以适应我矿“高产、高效”发展的需要，矿确定每月召开一次《机电例会》，有关规定如下：一、会议目的《机电例会》是专业性会议，主要是对全矿的机电工作进行阶段性总结，目的是统一思想、促进沟通、集思广益，提高执行力，切实解决生产急需。
机电例会制度
机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是指为了加强机电部门内部沟通和协调，提高工作效率和协作能力而制定的一套规范和流程。
该制度旨在确保机电部门成员之间的信息共享和问题解决，促进工作的顺利进行，以达到提高整体工作效率和质量的目标。
二、例会目的1. 信息共享：通过例会，机电部门成员可以及时了解各自工作进展、问题和需求，促进信息的共享和交流。
2. 问题解决：例会是解决工作中遇到的问题和困难的平台，成员可以共同讨论和提出解决方案。
3. 协作配合：例会可以促进机电部门成员之间的协作和配合，加强团队合作意识和能力。
三、例会频率和时间1. 频率：机电例会每周举行一次，固定于每周三的下午2点至4点。
2. 时间：每次例会的时间控制在2小时内，确保会议高效进行。
四、例会流程1. 会前准备：a. 会议通知：例会通知提前一天发送给机电部门成员，包括会议时间、地点和议程。
b. 议程安排：会议前，主持人根据成员的提议和需求确定议程，并将议程发送给所有成员。
c. 材料准备：与会成员根据议程准备相关的报告、资料或问题。
2. 会议进行：a. 主持人开场：主持人宣布会议开始，简要介绍议程和目的。
b. 工作汇报：每位成员按照议程顺序进行工作汇报，包括工作进展、遇到的问题和需求。
c. 问题讨论：针对汇报中提出的问题，成员共同讨论并提出解决方案。
d. 资源分配：根据工作需求和优先级，分配资源和任务给相应的成员。
e. 其他事项：讨论其他与机电部门相关的事项，如人员调整、培训需求等。
f. 会议纪要：由秘书记录会议要点、决策和行动计划，并在会后发送给所有成员。
3. 会后跟进：a. 行动计划：根据会议纪要，各成员按照分配的任务和时间节点进行工作。
b. 进展追踪：主持人定期跟进成员的工作进展，确保任务按时完成。
c. 问题解决：如有遇到问题，成员可以随时向主持人或团队提出，寻求帮助和解决方案。
五、会议纪要会议纪要是每次例会的重要记录，包括以下内容：1. 会议基本信息：会议时间、地点、参会人员等。
煤矿机电例会会议制度
煤矿机电例会会议制度
第一条组织形式
机电例会由机电动力科组织，会议参加范围：分管矿领导、分管副总、各基层单位主要负责人、相关科室。
第二条会议时间
每月10日前定期组织召开。
第三条主要内容
(一)总结上月机电运输存在的主要问题。
落实上月会议所平衡的问题。
(二)通报上月机电本安管理检查考评结果及机电各项制度执行情况。
(三)通报上月机电设备万吨影响故障率。
(四)安排暑本月机电运输重点工作。
(五)平衡协调近期生产过程中需要解决的问题。
(六)学习贯彻上级有关机电管理方针政策、法律法律及规定、指示、通知。
第四条具体要求
(一)要求提前准备好通报材料、需解决的问题。
做好会议记录。
(二)例会平衡的问题以五定表形式跟踪落实。
(三)例会要求各单位的党、政、技、设备管理员一人或两人参加。
(四)按照例会通知时间准时参加。
每迟到一分钟罚款10元。
(五)通知到而无人参加，给予被通知人罚款300元。
(六)会议期间，不许频繁进出，不许私下说话。
手机要设置到震动或静音。
尊重别人讲话，遵守会议纪律。
否则罚款100元。
机电例会制度
机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了提高机电部门内部沟通和协作效率，加强工作交流和信息共享而制定的一项管理制度。
通过定期召开机电例会，可以及时了解各个岗位的工作进展情况、存在的问题和需求，促进团队合作，提高工作效率和质量。
二、会议组织1. 会议周期：机电例会每月召开一次，具体时间由机电部门负责人确定。
2. 会议地点：机电部门会议室或其他适当的场所。
3. 会议主持人：机电部门负责人担任会议主持人，负责会议的组织和主持。
三、会议议程1. 会议前准备a. 提前通知：会议主持人应提前至少三天通知与会人员，并告知会议时间、地点和议程。
b. 材料准备：与会人员应提前准备相关工作报告、问题汇报等材料，并在会前发送给所有与会人员。
2. 会议内容a. 工作汇报：各岗位负责人依次汇报上月工作进展、完成情况、遇到的问题和需求。
b. 问题讨论：针对存在的问题，与会人员共同讨论并提出解决方案。
c. 资源分配：根据各岗位的需求和工作情况，合理分配机电部门的人力、物力和财力资源。
d. 信息共享：分享各岗位的工作经验、技术资料和行业动态，促进团队内部的学习和进步。
e. 工作安排：根据会议讨论结果，确定下月工作计划和目标，并明确责任人和时间节点。
3. 会议记录a. 会议记录人：由机电部门指定一名成员担任会议记录人，负责记录会议内容、决策和行动计划。
b. 会议纪要：会议记录人应在会后及时整理会议纪要，并发送给所有与会人员和相关部门。
四、会议评估和改进1. 会议评估：每次机电例会结束后，机电部门负责人应组织相关人员对会议进行评估，包括会议组织、内容和效果等方面的评估。
2. 改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，优化会议组织和内容，提高会议效果和参与度。
3. 持续改进：机电部门负责人应定期回顾和总结机电例会制度的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保机电例会制度的有效运行。
五、制度执行和监督1. 执行责任：机电部门负责人负责机电例会制度的执行和落实，包括会议的组织、议程的安排和会议纪要的整理等。
天聚富源煤业机电例会制度
天聚富源煤业机电例会制度
天聚富源煤业机电例会制度
为了协调各队组关系，传达各项安全法规、指令、通知，加强我矿机电安全工作，决定每月召开一次机电例会。
1、参加单位有机电科所有人员及全矿所有队组。
2、认真贯彻党的安全生产方针、政策、法令、法规。
3、对照检查机电工作及进展情况，通报分析事故情况，安排下阶段的机电工作。
4、协助各队组搞好机电安全技术培训，提高工人素质，加强职工安全意识。
5、各责任队组必须及时与机电科三定，三定表上要写清每台被检查对象(包括完好设备和不完好设备)、备用设备(按在用设备对待)的名称、用途，以及维护和保养工作。
6、因责任人原因未按时三定者，每次罚款30～50元。
7、总结上月全矿机电工作。
8、安排本月全矿机电工作。
9、各队组机电负责人作本月总结发言，并交机电科各队组的上月工作总结和本月工作计划。
10、各队组机电负责人必须按时参加会议，不得迟到或早退(除特殊情况)，否则迟到一次罚5元，无故不参加者罚100元。
11、每月例会时间为本月第一周，周四下午，如有变故，另行通知。
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煤矿机电例会制度
煤矿机电例会制度一、每月逢八对井上下各工作地点进行全面隐患排查。
二、每月月底28日晚十九点半在办公楼四楼会议室召开机电例会。
三、会议内容以全矿当月机电所有事项及下月机电计划安排为主。
四、机电例会由机电矿长主持，机电矿长不在时由机电副总主持。
五、机电例会参加人员包括：机电队队长、副队长、技术员;搬运队队长、副队长、技术员;机运队队长、副队长、技术员;机修厂队长、副队长;综采队、掘进队机电负责人、技术员(包括外围队组)和机电科全体人员参加。
六、会议内容1、传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关文件、精神。
2、下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。
3、各队队长及队组机电负责人总结本月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电设备管理中存在的问题及需协调解决的问题。
工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。
4、汇报机电安全隐患存在的问题、处理情况、及考核情况，及本月机电安全的工作重点。
5、总结本月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检修重点，制定相应措施，对本月工作提出具体要求。
6、总结本月设备检查中存在的问题、处理情况、处罚情况，通报本月全矿机电设备运行和机电管理考核情况，设备管理中发现的问题及相应采取措施等。
7、总结本月机电工作完成情况，平衡、协调、解决各队室机电工作中存在的问题。
安排下月机电工作计划、机电管理及安全工作重点。
8、机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排下月机电管理重点工作。
七、会议要求：1、会议迟到、早退罚责任人50元/次：会议时手机必须设置到震动或关机，否则罚款50元/次：未经请假不参加会议罚责任人50元/次：未按时完成会议安排工作没有出具说明罚责任人100元/次：汇报工作不清不实罚责任人100元/次。
2、机电科做好会议记录、会议纪要、会议签到等。
3、会议结束后机电科负责起草机电例会纪要，经机电矿长审核后及时下发各队室并存档备查，定期进行检查。
矿井机电科机电技术例会管理制度(标准版)
机电技术例会管理制度
1矿每季由机电副总主持召开一次机电技术例会，各单位机电工程技术人员参加。
主要内容为：总结上季度的技术工作，安排下季度的技术工作。
对机电设备的安装、使用、更新、改造方面的技术问题进行分析论证。
重点机电工程项目的设计、施工情况的落实、规程措施贯彻执行情况。
2各区、科、队每月召开一次机电技术例会，由各区、科、队技术主管主持。
本单位的机电工程技术人员参加，主要内容为：根据本单位的实际情况，围绕矿技术例会的精神，总结本单位的技术经验和教训，做到技术工作有计划、有落实，能指导于安全生产，服务于安全生产。
3矿每年举办一次机电技术方面论文研讨会，由机电副总主持。
各单位机电工程技术人员每人至少有一篇论文参加研讨，并评选出优秀论文给予一定的奖励。
中江煤矿机电例会制度
汇报工作进展情况
汇报内容：包 括工作进度、 完成情况、存 在的问题及原
因分析等
汇报方式：采 用PPT、表格、 图表等多种形
式进行汇报
汇报时间：每 次机电例会安 排10-15分钟 时间进行工作 进展情况汇报
汇报要求：要 求汇报内容真 实、准确、完 整，重点突出，
条理清晰
分析存在的问题及原因
设备故障：设备老化、维护不当等原因导致故障 操作不当：员工操作不熟练、误操作等原因导致问题 生产计划不合理：生产计划安排不当，导致设备使用不均衡 安全管理不到位：安全制度不健全，员工安全意识不足等原因导致安全隐患
机电例会记录的内容
会议时间、地 点和参加人员
会议主题和议 程
会议内容和讨 论事项
会议决定和行 动计划
会议记录员和 出席人员签名
机电例会记录的格式要求
标题：机电例会记录
时间：每次机电例会 的时间
地点：机电例会的地 点
参加人员：参加机电 例会的人员名单
会议内容：记录机电 例会的议程和讨论内
容
会议记录人：记录机 电例会的人员姓名
机电例会的召开时间与地点
召开时间：每月一 次，具体时间根据 实际情况确定
召开地点：中江 煤矿会议室或其 他适宜的场所
机电例会的参会人员
生产单位机电负责人：包括 各生产单位机电负责人
机电设备维修人员：包括设 备维修人员、电工等
机电科成员：包括机电科科 长、副科长、技术员等
其他相关人员：如需要，可邀 请其他相关部门或人员参加
如有任何疑问 或建议，请及 时向煤矿机电 管理部门反馈， 以便及时解决
问题。
本制度的解释 权归煤矿机电 管理部门所有。
汇报人：
机电例会制度
机电例会制度一、背景介绍机电例会制度是为了加强机电部门的沟通协调，提高工作效率和质量而制定的一项管理制度。
通过定期召开机电例会，可以及时交流工作发展、发现和解决问题，促进团队合作和共同成长。
二、制度目的1. 加强沟通协调：通过例会，促进机电部门内部成员之间的交流和沟通，消除信息壁垒，提高工作效率。
2. 掌握工作发展：例会是了解各项工作发展情况的重要渠道，可以及时掌握项目发展和问题，做出相应调整和决策。
3. 发现和解决问题：例会是发现和解决问题的平台，可以集思广益，共同探讨解决方案，提高工作质量。
4. 促进团队合作：通过例会，加强团队成员之间的合作与协作，形成良好的团队氛围，提高整体绩效。
三、例会组织方式1. 例会周期：机电例会将每周召开一次，具体时间由机电部门负责人确定，确保例会的连续性和及时性。
2. 例会地点：例会地点可以选择在会议室或者其他适当的场所，确保会议环境舒适、设备齐全。
3. 例会议程：每次例会前，由机电部门负责人制定例会议程，包括例会主题、议题和时间安排等内容，确保例会的有效性和高效性。
4. 例会通知：机电部门负责人应提前通知参会人员，并将例会议程发送给参会人员，确保大家提前做好准备。
四、例会内容1. 工作汇报：各成员根据自己的工作职责，对上周工作进行汇报，包括工作发展、遇到的问题及解决方案等。
2. 问题讨论：针对工作中遇到的问题，进行集体讨论和解决方案的研究，确保问题能够得到及时解决。
3. 经验分享：成员可以分享自己在工作中的经验和心得，以促进团队成员之间的学习和共同进步。
4. 工作计划：根据工作发展和问题讨论的结果，制定下一阶段的工作计划和目标，明确责任和时间节点。
五、例会记要与跟进1. 例会记要：每次例会结束后，由会议记录人员撰写例会记要，包括会议主题、议题讨论内容、决策和行动计划等，确保会议内容的记录和传达。
2. 跟进措施：根据例会记要，相关责任人应及时跟进决策和行动计划的执行情况，确保问题得到解决和工作目标的实现。
机电例会制度
机电例会制度为了加强机电管理，提高机电管理水平，及时解决存在的机电问题和安全隐患，保证机电安全，促进安全生产，特制定机电例会制度。
集团公司层面由机电处组织每季至少召开一次机电例会一、机电例会的主要内容1、贯彻学习国家及有关部门关于煤矿机电管理的法律、法规及有关条例。
传达集团公司近阶段工作指令及有关要求。
2、各矿汇报上季度机电工作情况，内容具体如下：（1）生产情况汇报（设备运行情况，机电事故影响情况，提出需集团公司协调解决的机电问题）。
（2）汇报上季度设备配件到货情况、主要生产设备配件储备消耗情况，报下季度机电设备及大型零配件采购计划方案。
（3）汇报井上下大型设备检修计划及已完成的情况。
（4）汇报工业用电、修理费、材料费完成情况。
（5）汇报重大机电安装工程计划及工程进展情况3、通报本季度集团公司在对各矿检查中发现的问题和整改情况，分析机电工作现状，提出防范措施，解决存在的安全问题。
4、对各矿发生的较大机电事故和存在的安全隐患进行分析，制定防范措施。
5、安排部署机电员工的岗位培训工作，全面提高员工技术水平。
6、总结集团公司近期机电工作，安排部署下阶段工作任务。
二、参加人员各矿机电矿长或机电副总、机电科长、安监处分管机电运输的管理人员、机电处全体人员。
三、要求1、各矿机电矿长原则上必须参加，不得缺席。
如有特殊情况必须向会议组织人请假。
2、会议要做到内容明确，重点突出，措施到位，责任到人。
参加人员要认真准备。
3、会议记录完整，并下发会议纪要，贯彻落实到基层。
4、各矿机电矿长负责对机电例会精神的贯彻落实，集团公司机电处负责检查落实情况。
5、要求报送的材料要及时报集团公司机电处。
矿井层面由机电矿长负责组织每月至少召开一次机电例会。
一、机电例会的主要内容1、分析研究主提升、压风、排水、通风、运输、供电系统设备运行、维护、检修情况。
2、统计分析当月机电事故情况。
对典型机电事故、影响生产超过2小时的事故进行剖析，分析原因、研究措施、通报考核及责任落实情况。
煤矿机电例会管理制度
煤矿机电例会管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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煤矿机电例会管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
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煤矿机电例会管理制度
1、为加强机电管理, 提高机电工作效率, 每月由机电动力部组织召开一次全矿机电例会。
2、各基层单位必须由机电队长或一名主任工程师(或技术员)参加.对无故不参加会议的单位给于500元罚款, 并对机电队长罚款200元。
3、例会由机电动力部通报上个月各基层单位设备运行情况及考核、机电质量标准化考核情况、检查存在问题、材料配件计划的落实情况、机电事故及机电方面存在的问题和奖罚情况。
4、总结上个月全矿机电工作。
5、平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。
6、各单位对上个月机电工作做一小结, 汇报下个月机电工作计划。
7、安排全矿下个月的机电工作任务。
8、各单位提前两天将机电例会材料报机电动力部汇总, 上报材料必须由机电队长审核签字, 不按时提报罚单位200元。
中江煤矿机电例会制度
机电例会制度中江煤矿有限责任公司中江煤矿机电例会制度为了对每月机电工作进行总结和对下月机电工作任务提前做好规划、处进各区队、各部门机电人员的沟通与合作,集思广益、提出创新性及科学性的工作方案,实现中江煤矿机电工作安全、有效管理，特制定本制度。
一、通知1、时间：每月第一周周二下午3点;2、地点：调度会议室；3、议题:全矿当月机电所有事项及下月机电工作计划安排;4、主持人：机电矿长;５、参加单位、范围、人员:矿生产部机电负责人、安监部机电负责人、供应部材料配件计划员、调度室调度长、机电队副队长以上管理人员、运输队副队长以上管理人员、通风队技术员、采掘修各队技术员、服务队司炉班长（供暖期)参加.（注:例会日期、时间如与矿其它工作安排相冲突，有变化时，矿调度室另行通知）二、会议内容1、传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神.2、下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。
3、各单位总结上月主要机电工作;下月机电工作计划;机电管理、机电设备管理中存在的问题;需要各区队协助及矿协调解决的问题。
4、各单位对完成下月工作有困难的,集体协商解决办法，并落实督办责任人。
5、安监部通报上月安全检查中机电工作存在的问题、处理及考核情况,安排本月机电工作重点。
6、调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况,并进行分析,提出检修重点、对各单位本月工作提出具体要求。
7、供应部通报本月设备、配件、材料计划的采购情况及存在的问题．8、生产部通报上月机电工作完成情况、机电运输系统管理存在的问题、本月机电工作安排。
9、机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排本月机电管理重点工作。
三、要求１、会议迟到、早退罚责任人50元/次;未参加会议罚责任人200元／次;未按会议要求完成汇报工作罚责任人200元／次；未按时完成会议安排工作罚责任人200元/次;汇报工作不清、不实罚责任人２00元/次。
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煤矿机电例会制度
为了对每月机电丄作进行总结和对下月工作任务提前做好规划，促进各区队、各部门机电人员的沟通与合作，集思广益，提出创新性及科学性的工作方案，实现李家壕煤矿机电工作的有效管理，特制定本制度。
一、通知
1、时间：每月第一周周二上午九点
2、地点：办公楼四楼会议室
3、议题:全矿当月机电所有事项及下月机电计划安排
4、上持人:机电副总
5、参加单位、范围、人员：
机电管理中心、机电管理中心技术员、班组长，设备维修车间、生产指挥中心、安全管理中心、信息管理部、选煤厂、综采队、综掘队、掘锚队、运转队、机电队、准备队、车队、水暖队、供应科、调度室、机电工程监理员、其他施工单位项LI经理和机电负责人、地面各施工单位的项目经理和机电负责人、设备管理负责人、驻矿有机电业务的单位参加。
（注:如例会日期与星期六、日相冲突，时间有变更，机电管理中心另行通知）。
二、会议内容：
1.传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。
2.下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。
3.机电管理中心通报各单位上月用水、用电情况。
包括：
1）本矿及各单位用水、用电量及费用。
2）各单位用水、用电检查中发现的问题，如何做好各单位的节能减排工作。
3）用水、用电违章处罚情况。
4）当月用水、用电工作安排及要求。
4.各单位总结上月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管理、机电设备管理
中存在的问题及需矿协调解决的问题。
各队对完成下月工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。
5.机电监理工程师通报各单位机电工作中存在的问题及处理意见，安排本月机电监理重点工作。
6.安全管理中心通报上月安全检查中机电方面存在的问题、处理情况、及考核情况，安排本月机电安全工作的重点。
7.调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检修重点，制定相应措施，对各单位本月工作提出具体要求。
8.机电管理中心通报上月设备检查中各单位存在的问题、处理情况、处罚情况，通报本月全矿机电设备运行和机电管理考核情况，设备管理中发现的问题及相应采取措施等。
设备组汇报本月检查、维修、设备使用、设备配件釆购消耗情况及存在问题。
供应科汇报本月材料消耗采购情况及存在问题。
9.机电管理中心汇报上月机电工作完成情况，平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。
汇报本月机电工作计划、机电管理及安全工作重点。
10.机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排本月机电管理重点工作。
三、要求：
1.会议迟到、早退罚责任人50元/次;未参加会议罚责任人200元/次;未按会议要求完成汇报工作罚责任人200元/次;未按时完成会议安排工作罚责任人200元 /次;汇报工作不清不实罚责任人200元/次。
2.各有关人员准时参加会议，有事必须向机电矿长请假，不得随意迟到、缺会、早退，会议时手机必须放到振动上，否则每次罚款50元，无故不参加会议者每次罚款200元。
3.机电管理中心负责会议通知，机电业务负责人做好会议记录、会议纪要、会议签到等。
会议签到、会议记录要求单独设专人记录。
4.会议结束后机电管理中心负责起草机电例会纪要，经机电矿长审核后及时下发各单位和部室并存档备查。
机电管理中心负责考核工作。
5.矿各职能部门、各外委施工单位按会议要求提前准备汇报材料。
认真落实完成会议安排的各项工作，各级领导认真安排、检查、考核、工作落实完成情况。
机电管理中心督办考核。