第一章项目管理概念

龙王下雨算不算项目
龙王：我虽司雨，不敢擅 专，须得玉帝旨意，吩咐 在那地方，要几尺几寸， 甚么时辰起住，还要三官 举笔，太乙移文，会令了 雷公电母，风伯云童俗语 云，龙无云而不行哩。
日常运营管理 按照指令工作 质项目的分类
❖ 按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项 目
三、项目管理的起源和发展
❖20世纪50年代 前苏联援助的156个项目，奠 定了工业化基础。
我国项目管理的发展
❖20世纪60－70年代华罗庚倡导的统筹法（网 络计划技术）。 ▪ 钱学森倡导的系统工程。
❖20世纪80年代鲁布革水电站（现代项目的管 理的开端）
三、项目管理的起源和发展
❖20世纪90年代 ▪ 1995年1月，建设部印发了《建筑施工企业项目经 理资质管理办法》，项目经理认证工作展开， 1996年7月持证上岗。 ▪ 1991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究 委员会（Project Management Research Committee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001 年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》（CPMBOK）
第一章 项目管理的概念
第一节 项目
一、项目的定义
1、各相关组织及学者的定义 （1）美国项目管理学会（PMI）的定义
项目：是为了在规定的时间、费用和 性能参数下满足特定的目标而由一个 人或组织所进行的具有规定的开始和 结束日期、相互协调的独特的活动集 合。
一、项目的定义
1、各相关组织及学者的定义 （2）联合国工业发展组织的定义
▪ 什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。
西天取经算不算一个项目？
PMBOK中的项 目定义：项目就 是为创造某种独 特产品或服务所 做的一次性的努 力
取经是一个提 供服务和结果 的一个过程， 是一次性的努 力。
上海南康科技有限公司

二、项目的特征
❖杰克•吉多认为：项目管理就是制定计划 并按计划工作。
二、项目管理的基本特征
❖ 普遍性。我们现有的各种文化物质成果最初 都是通过项目的方式实现的，一般是先有项 目后又日常运营。
❖ 目的性。一切项目管理活动都是为实现“满 足或超越项目有关各方对项目的要求与期望” 这一目的服务的。
二、项目管理的基本特征
Customer （客户满意度）
Quality （质量）
Risk（风险）
第二节 项目管理
❖项目管理的概念 ❖项目管理的基本特征 ❖项目管理的起源和发展 ❖项目管理很难做好 ❖项目管理失败的原因
一、项目管理的概念
❖PMI 和IPMA认为：项目管理就是把各种知 识、技能、手段和技术应用于项目活动之 中，以达到项目的要求。
❖池仁勇认为：项目管理是综合应用理论和 经验知识，在各种资源约束条件下寻找最 佳实现预定目标的组织安排和管理方法。
一、项目管理的概念
❖白思俊认为：项目管理就是以项目为对象 的系统管理方法，通过一个临时性的专门 的柔性组织，对项目进行高效率的计划、 组织、指导和控制，以实现项目全过程的 动态管理和项目目标的综合协调与优化。
三、项目管理的起源和发展
1、项目管理的起源： ❖源头：二千多年之前就已经存在，著名
的埃及金字塔、我国的万里长城都是国 际上众人称颂的典型项目。 ❖突破性成就： 20世纪50年代 ，“关键 路径法”，简称CPM； “计划评审技 术” ，简称PERT技术。
三、项目管理的起源和发展
❖案例 ▪ 美国的路易斯维化工厂（杜邦公司） ▪ 美国海军开始研制北极星导弹 ▪ 阿波罗登月计划
❖ 独特性。项目管理既不同于一般的生产服务运 营管理，也不同于常规的行政管理，是一种完 全不同的管理活动。
❖ 集成性。项目管理要求必须充分强调管理的集 成，对于项目各要素的集成管理和对项目各阶 段的集成管理等等。
❖ 创新性。项目管理是对于创新的管理，项目管 理本省需要创新，没有一成不变的模式和方法。
三、项目管理的起源和发展
2、项目管理的发展：
（1）1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织—“国际 项目管理协会” （International Project Management Association，IPMA）。
（2）4年以后，即1969年，美国也成立了一个相同性质的组织，取 名为“项目管理协会”（Project Management Institute， PMI），它也是一个国际性的组织，于1987年最初完成了PMBOK， 1996年正式颁布，2000年PMBOK进行改版，2004年再次改版完善。 由于这两个国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管 理的发展。
❖ 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 ❖ 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目 ❖ 按行业分类：工业、农业、IT业、水利项
目……
❖ 按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产
品开发项目……
❖ 盈利项目和非盈利项目
七、项目的三项约束
三项约束的扩展
Scope （范围）
Time（时间）
Cost （成本）
有人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制
四、项目与日常运营的的比较（续）
项目 VS. 日常运营
项目管理 独一无二的 有限时间完成 革命性的变革 目标之间的不均衡 多变的资源需求 效果型的 根据绩效进行评价 风险和不确定型的
日常运营 重复性的 不停地持续进行 渐进性的改变 目标之间基本均衡 稳定的资源需求 效率型的 根据（收入—支出）评价 经验型的
项目：是对投资的提案，用来创建、 扩建或发展某些工厂企业，以便在一 定周期时间内增加货物的生产或社会 的服务。
一、项目的定义
（3）杰克•吉多认为：项目就是以一套独 特而相互联系的任务为前提，有效地利 用资源，为实现一个特定的目标所做的 努力。 ▪ 什么是项目？
一、项目的定义
（4）池仁勇认为：项目是为了完成特定的目标，在一 定的资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的 活动。
一次性 （临时性）
唯一性 （独特性）
项目
多目标性
寿命周 期性
三、项目示例
❖筹划一次婚礼 ❖开发一种新产品 ❖建一座房子 ❖制作一套节目 ❖安排一次演出活动 ❖主持一次会议 ❖合并两家制造厂 ❖进行工厂的现代化改造 ❖灾后重建一个城市
四、项目与日常运营的比较
项目
临时的 独特地
日常运营
重复的 持续进行的 重新设定目标继续