第一章项目管理概念

龙王下雨算不算项目
龙王：我虽司雨，不敢擅 专，须得玉帝旨意，吩咐 在那地方，要几尺几寸， 甚么时辰起住，还要三官 举笔，太乙移文，会令了 雷公电母，风伯云童俗语 云，龙无云而不行哩。
日常运营管理 按照指令工作 质量绩效考核
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五、项目的分类
❖ 按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项 目
一次性 （临时性）
唯一性 （独特性）
项目
多目标性
寿命周 期性
三、项目示例
❖筹划一次婚礼 ❖开发一种新产品 ❖建一座房子 ❖制作一套节目 ❖安排一次演出活动 ❖主持一次会议 ❖合并两家制造厂 ❖进行工厂的现代化改造 ❖灾后重建一个城市
四、项目与日常运营的比较
项目
临时的 独特地
日常运营
重复的 持续进行的 重新设定目标继续
▪ 什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。
西天取经算不算一个项目？ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
PMBOK中的项 目定义：项目就 是为创造某种独 特产品或服务所 做的一次性的努 力
取经是一个提 供服务和结果 的一个过程， 是一次性的努 力。
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二、项目的特征
❖ 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 ❖ 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目 ❖ 按行业分类：工业、农业、IT业、水利项
目……
❖ 按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产
品开发项目……
❖ 盈利项目和非盈利项目
七、项目的三项约束
三项约束的扩展
Scope （范围）
Time（时间）
Cost （成本）
项目：是对投资的提案，用来创建、 扩建或发展某些工厂企业，以便在一 定周期时间内增加货物的生产或社会 的服务。
一、项目的定义
（3）杰克•吉多认为：项目就是以一套独 特而相互联系的任务为前提，有效地利 用资源，为实现一个特定的目标所做的 努力。 ▪ 什么是项目？
一、项目的定义
（4）池仁勇认为：项目是为了完成特定的目标，在一 定的资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的 活动。
三、项目管理的起源和发展
❖20世纪50年代 前苏联援助的156个项目，奠 定了工业化基础。
我国项目管理的发展
❖20世纪60－70年代华罗庚倡导的统筹法（网 络计划技术）。 ▪ 钱学森倡导的系统工程。
❖20世纪80年代鲁布革水电站（现代项目的管 理的开端）
三、项目管理的起源和发展
❖20世纪90年代 ▪ 1995年1月，建设部印发了《建筑施工企业项目经 理资质管理办法》，项目经理认证工作展开， 1996年7月持证上岗。 ▪ 1991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究 委员会（Project Management Research Committee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001 年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》（CPMBOK）
❖杰克•吉多认为：项目管理就是制定计划 并按计划工作。
二、项目管理的基本特征
❖ 普遍性。我们现有的各种文化物质成果最初 都是通过项目的方式实现的，一般是先有项 目后又日常运营。
❖ 目的性。一切项目管理活动都是为实现“满 足或超越项目有关各方对项目的要求与期望” 这一目的服务的。
二、项目管理的基本特征
Customer （客户满意度）
Quality （质量）
Risk（风险）
第二节 项目管理
❖项目管理的概念 ❖项目管理的基本特征 ❖项目管理的起源和发展 ❖项目管理很难做好 ❖项目管理失败的原因
一、项目管理的概念
❖PMI 和IPMA认为：项目管理就是把各种知 识、技能、手段和技术应用于项目活动之 中，以达到项目的要求。
三、项目管理的起源和发展
2、项目管理的发展：
（1）1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织—“国际 项目管理协会” （International Project Management Association，IPMA）。
（2）4年以后，即1969年，美国也成立了一个相同性质的组织，取 名为“项目管理协会”（Project Management Institute， PMI），它也是一个国际性的组织，于1987年最初完成了PMBOK， 1996年正式颁布，2000年PMBOK进行改版，2004年再次改版完善。 由于这两个国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管 理的发展。
❖池仁勇认为：项目管理是综合应用理论和 经验知识，在各种资源约束条件下寻找最 佳实现预定目标的组织安排和管理方法。
一、项目管理的概念
❖白思俊认为：项目管理就是以项目为对象 的系统管理方法，通过一个临时性的专门 的柔性组织，对项目进行高效率的计划、 组织、指导和控制，以实现项目全过程的 动态管理和项目目标的综合协调与优化。
第一章 项目管理的概念
第一节 项目
一、项目的定义
1、各相关组织及学者的定义 （1）美国项目管理学会（PMI）的定义
项目：是为了在规定的时间、费用和 性能参数下满足特定的目标而由一个 人或组织所进行的具有规定的开始和 结束日期、相互协调的独特的活动集 合。
一、项目的定义
1、各相关组织及学者的定义 （2）联合国工业发展组织的定义
❖ 独特性。项目管理既不同于一般的生产服务运 营管理，也不同于常规的行政管理，是一种完 全不同的管理活动。
❖ 集成性。项目管理要求必须充分强调管理的集 成，对于项目各要素的集成管理和对项目各阶 段的集成管理等等。
❖ 创新性。项目管理是对于创新的管理，项目管 理本省需要创新，没有一成不变的模式和方法。
三、项目管理的起源和发展
1、项目管理的起源： ❖源头：二千多年之前就已经存在，著名
的埃及金字塔、我国的万里长城都是国 际上众人称颂的典型项目。 ❖突破性成就： 20世纪50年代 ，“关键 路径法”，简称CPM； “计划评审技 术” ，简称PERT技术。
三、项目管理的起源和发展
❖案例 ▪ 美国的路易斯维化工厂（杜邦公司） ▪ 美国海军开始研制北极星导弹 ▪ 阿波罗登月计划
有人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制
四、项目与日常运营的的比较（续）
项目 VS. 日常运营
项目管理 独一无二的 有限时间完成 革命性的变革 目标之间的不均衡 多变的资源需求 效果型的 根据绩效进行评价 风险和不确定型的
日常运营 重复性的 不停地持续进行 渐进性的改变 目标之间基本均衡 稳定的资源需求 效率型的 根据（收入—支出）评价 经验型的