公司人才信息库管理制度
人才库管理制度范文
人才库管理制度范文人才库管理制度第一章总则第一条为了加强对企业人才库的管理，提高人力资源利用效率，培养和储备优秀人才，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的规定和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司的人才库管理工作。
第三条我公司的人才库是指为企业持续发展提供人力支持的重要资源，包括已离职员工、应聘者，以及其他符合我公司人才需求的个人。
第四条人事部门负责人才库的日常管理工作，包括制定管理制度、组织实施招聘、人才储备等相关工作。
第二章人才库的分类与管理第五条根据不同的需求和属性，我公司将人才库划分为三类，分别为离职员工库、应聘者库和潜力人才库。
第六条离职员工库主要用于管理已离职员工的信息，包括个人基本信息、离职原因、工作表现等。
第七条应聘者库主要用于管理已申请过职位但未录用的应聘者的信息，包括个人基本信息、应聘职位、面试结果等。
第八条潜力人才库主要用于管理被认定为有潜力但暂无合适岗位的员工的信息，包括个人基本信息、发展方向、培训需求等。
第九条人才库信息的录入、更新和查询由人事部门负责，确保信息的准确性和完整性。
第三章人才库信息的管理第十条人才库信息的管理采用电子化系统进行，并定期进行备份，确保数据的安全性和可用性。
第十一条人才库的信息包括但不限于个人基本信息、工作经历、技能特长、教育背景、工作表现等。
第十二条个人基本信息包括姓名、性别、年龄、联系方式、籍贯、户籍等。
第十三条工作经历包括先前所在公司、职位、工作时间、工作内容等。
第十四条技能特长包括专业技能、语言能力、计算机能力、管理能力等。
第十五条教育背景包括学历、学校、专业等。
第十六条工作表现包括工作成果、奖惩情况、职业发展等。
第四章人才库的使用与运营第十七条人才库的使用应符合我公司人才需求和岗位要求，确保人才的匹配度。
第十八条人事部门负责根据企业需求，组织选拔人才库中的人员，并向其发送相关通知。
第十九条选拔人才库中人员时，应根据岗位要求进行面试、考察等环节，并注重挖掘人才的潜力和发展空间。
公司人才信息库管理制度
公司人才信息库管理制度篇一：公司人才库管理办法君利集团人才库管理办法为加强人才信息管理，加快人才梯队建设，做好人才培养，为岗位竞聘、职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供有力支持，更有效服务于企业的生产、经营和发展，君利集团决定建立人才库，制定本办法。
一、人才库（以下简称“人才库”）概念。
君利集团人才库（以下简称“人才库”）是对君利集团全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系，为君利集团生产、经营管理不断提供足量合格的人才资源。
二、人才库应用1. 为君利集团领导提供人才资源信息；2. 为各部室选用使用人才提供信息；3. 作为参与岗位竞聘的先决条件；4. 为职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供信息支持。
三、人才类别人才库按照专业不同，可分为以下五类：1. 工程技术人才。
包含从事研发、设计、技术支持、技术服务、信息及信息设备维护管理、机电维修管理、质量体系建设、质量检测等专业技术及技术管理人员。
2. 管理人才。
包含从事生产、市场营销、项目执行、物资采购、人力资源、财务会计、审计、企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘、政工管理等专业管理工作的人员。
3. 技能人才。
包含从事设备操作、产品检验、产品装配、设备维护等专业工作的人员。
四、人才库准入基本条件1. 大专及以上学历，年龄45周岁以下，年富力强；2. 有事业心、责任感、踏实的工作作风，对其他人起到表率示范作用，实绩突出；3. 具备良好的学习能力，掌握岗位所需专业技术知识及相关技能，具有处理突发问题的能力；4. 具备以上三项条件同时通过君利集团人才选拔性测试人员准予入库。
5. 正高级工程师、现任管理干部、蓝领专家、在君利集团及以上规模比赛中获奖的技术工人、获得君利集团级以上级别荣誉的个人可直接入库。
人才信息维护管理制度范本
一、总则第一条为规范人才信息管理工作，确保人才信息准确、及时、完整，提高人才信息管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、离职员工及潜在人才。
第三条人才信息维护工作应遵循以下原则：（一）真实性原则：确保人才信息真实可靠，不得虚报、隐瞒或篡改；（二）及时性原则：及时更新人才信息，确保信息时效性；（三）安全性原则：加强人才信息安全管理，防止信息泄露、损毁或丢失；（四）保密性原则：严格保护个人隐私，未经授权不得泄露人才信息。
二、组织机构及职责第四条公司设立人才信息维护工作领导小组，负责人才信息维护工作的组织、协调和监督。
第五条人力资源部负责人才信息维护工作的具体实施，包括：（一）制定人才信息维护工作计划；（二）建立人才信息数据库；（三）收集、整理、更新人才信息；（四）对人才信息进行分类、归档、备份；（五）监督、检查人才信息维护工作执行情况。
第六条各部门应积极配合人力资源部做好人才信息维护工作，确保所提供信息的真实性、准确性和完整性。
三、人才信息内容第七条人才信息主要包括以下内容：（一）基本信息：姓名、性别、出生日期、民族、身份证号码、联系方式等；（二）教育背景：学历、专业、毕业院校、毕业时间等；（三）工作经历：单位、岗位、任职时间、工作职责等；（四）培训经历：培训课程、培训时间、培训单位等；（五）荣誉奖励：获得的荣誉称号、奖励时间等；（六）其他相关信息。
四、人才信息维护流程第八条人才信息维护流程如下：（一）信息收集：各部门收集本部门员工及潜在人才的相关信息；（二）信息审核：人力资源部对收集到的信息进行审核，确保信息真实、准确；（三）信息录入：将审核通过的信息录入人才信息数据库；（四）信息更新：定期对人才信息进行更新，确保信息时效性；（五）信息备份：定期对人才信息数据库进行备份，防止信息丢失。
五、监督管理第九条人力资源部对人才信息维护工作进行定期检查，发现问题及时纠正，确保人才信息维护工作规范有序。
人才信息库管理办法
人才信息库管理办法第一章总则第一条为规范绿城房地产集团有限公司（以下简称公司）人事档案及人才信息库的管理，确保公司人才信息库的完整性、有效性和人力资源配置的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第三条人力资源部为公司人事档案及人才信息库的归口管理部门。
第二章人事档案管理第四条公司所有正式员工的人事档案，由人力资源部负责统一在浙江省人才交流中心办理托管。
第五条人力资源部为公司所有员工建立临时人事档案，临时人事档案应一人一档，主要内容包括个人简历、应聘人员基本情况登记表；身份证、毕业证、职称证及各类学历证明文件复印件；员工录用审批表、试用期工作总结、员工转正审批表;考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩证明、职务任免文件等。
第六条临时人事档案应存放于专用档案柜，由人力资源部负责保管，并定期检查，注意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案安全。
第七条人力资源部对员工的临时档案材料，不得擅自删除或销毁，应注意保密，并根据临时档案内容的具体情况，不定期向员工的正式档案补充材料，以确保员工正式档案的完整性。
第八条有关单位、部门或人员因需要查阅或复印档案时，应经人力资源部负责人批准后，由人事档案管理员负责承办。
如需借离档案，须由人力资源部负责人签署意见，经人事分管领导批准。
第九条离职员工的临时人事档案资料原则上不退还员工本人，由人力资源部存放，以备查询。
第十条离职员工的正式人事档案原则上应凭其新单位的调档函办理转移手续。
第三章人才信息库管理第十一条人力资源部负责建立后备人才信息库，以确保人力资源配置的及时性。
第十二条人力资源部应通过公司网站发布常年招聘信息，并根据公司人力资源的需求状况有计划地组织参加大型招聘集会和招聘活动，不断充实公司后备人才信息库。
第十三条人力资源部应根据每次招聘活动的报名情况，将符合公司用人条件但暂未录用的人员纳入后备人才信息库。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度一、总则为了更好地管理公司人才储备，激发员工潜力，提升公司核心竞争力，制定本管理制度。
公司在招聘员工时应综合考虑员工的能力、素质、发展潜力以及公司发展的需求，建立合理的人才储备库，为公司未来的发展提供强力支撑。
二、人才储备库管理1. 人才储备库的建立公司应建立完善的人才储备库，包括公司内部员工和外部人才。
公司内部员工的储备主要通过员工年度考核、员工发展计划等形成，外部人才的储备主要通过社会招聘、校园招聘等方式进行。
2. 人才储备库的分类根据员工的不同能力和潜力，人才储备库应分为高潜力人才、中潜力人才和低潜力人才等不同类别。
针对不同类别的人才，公司应采取相应的管理措施和培训计划，帮助员工提升自身能力。
3. 人才储备库的更新公司应定期对人才储备库进行更新，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时剔除低潜力人才，加强对高潜力人才的培养和激励，保持人才储备库的活力。
三、人才培养计划1. 培养计划的制定公司应根据员工的不同能力和发展需求，制定个性化的培养计划。
将员工分为初级岗位、中级岗位和高级岗位等不同级别，根据员工的实际情况设计培养轨迹。
2. 培养计划的执行公司应通过内部培训、外部培训等形式，为员工提供全方位的培训机会。
培训内容包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等方面，帮助员工全面提升自身素质。
3. 培养计划的评估公司应定期对员工的培养计划进行评估，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时发现问题并加以解决，确保员工的培养计划得以有效执行。
四、人才激励机制1. 薪酬激励公司应建立合理的薪酬体系，根据员工的能力和贡献设定相应的薪酬水平。
对于高潜力人才和表现优秀的员工，应给予适当的薪酬激励，激发他们的工作热情。
2. 晋升激励公司应建立公平公正的晋升机制，根据员工的表现和发展能力进行晋升评定。
对于符合条件的员工，应给予及时的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 奖励激励公司应建立奖励机制，对员工的表现进行及时的认可和奖励。
人才资源库管理制度
人才资源库管理制度1. 引言人才资源是任何组织发展的重要组成部分。
为了更好地管理人才资源，公司制定了人才资源库管理制度。
本制度旨在规范人才资源库的建设和使用，为公司的人才管理提供支持和指导。
2. 人才资源库的建设2.1 设立人才资源库公司将在内部建立统一的人才资源库，以集中管理和维护员工的人才信息。
2.2 信息收集与录入公司将定期收集员工的人才信息，并将其录入到人才资源库中。
信息的收集方式包括但不限于个人档案、面试记录、绩效评估等。
2.3 信息保密与安全公司将采取必要的措施保护人才信息的保密性和安全性。
只有授权人员可以访问人才资源库，并且需要按照相关规定处理和使用人才信息。
3. 人才资源库的使用3.1 人才信息查询公司的各级管理人员可以通过人才资源库查询员工的人才信息，以便更好地了解员工的能力和潜力。
3.2 人才匹配与选拔公司可以通过人才资源库匹配员工的人才与岗位需求，进行选拔和人才培养。
通过科学的评估和选拔程序，建立合适的人才队伍。
3.3 人才评估与激励公司可以根据人才资源库提供的信息，对员工进行绩效评估和激励，并根据评估结果进行薪酬、晋升等方面的决策。
4. 人才资源库的维护与更新4.1 信息维护公司将定期对人才资源库中的信息进行检查和维护，确保其准确性和完整性。
4.2 信息更新公司将根据员工的变动情况及时更新人才资源库中的信息，包括晋升、调岗、离职等。
5. 监督与改进公司将建立监督机制，对人才资源库的使用进行监督和评估。
同时，根据使用情况和反馈意见，不断改进和完善人才资源库管理制度。
6. 结束语人才资源库管理制度的实施将有助于公司更好地管理和发展人才资源，提高组织的竞争力和持续发展能力。
人员信息方面的管理制度
一、总则为加强公司人员信息管理，保障员工个人信息安全，维护公司利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、离职员工以及临时工等。
三、人员信息收集1. 人员信息收集应遵循合法、真实、准确、完整、及时的原则。
2. 人员信息收集包括但不限于以下内容：（1）基本信息：姓名、性别、出生日期、身份证号码、民族、政治面貌、婚姻状况、联系电话、家庭住址等。
（2）教育背景：学历、所学专业、毕业院校、毕业时间等。
（3）工作经历：工作单位、职位、工作时间、离职原因等。
（4）健康信息：体检结果、健康状况等。
（5）薪资福利：工资标准、福利待遇、绩效考核等。
四、人员信息使用1. 人员信息使用应遵循合法、合规、保密的原则。
2. 人员信息主要用于以下方面：（1）劳动合同签订、履行、变更和解除。
（2）员工福利待遇的发放。
（3）员工绩效考核和晋升。
（4）员工培训和发展。
（5）员工招聘和离职。
3. 未经本人同意，不得将人员信息用于其他目的。
五、人员信息保密1. 公司应建立健全人员信息保密制度，明确保密责任。
2. 人员信息保密人员应严格遵守保密规定，不得泄露、篡改、损毁人员信息。
3. 对违反保密规定的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、人员信息变更1. 员工基本信息发生变更的，应及时向公司人力资源部门报告，并办理变更手续。
2. 人力资源部门应及时更新员工信息，确保信息准确、完整。
七、人员信息查询1. 员工有权查询本人信息，公司应提供便利。
2. 查询人员信息时，应遵守以下规定：（1）查询人应出示有效证件。
（2）查询人应说明查询目的。
（3）查询人应遵守保密规定。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司人力资源信息管理制度
公司人力资源信息管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司人力资源信息管理工作，确保人力资源信息的安全、准确和有效使用，提高人力资源管理效能，订立本制度。
本制度依据国家有关法律、法规以及公司相关管理规定订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门、岗位的人力资源信息管理工作。
第三条定义1.人力资源信息：指公司的员工信息，包含但不限于个人基本信息、教育背景、工作经过、培训记录、绩效评定等。
2.信息系统：指用于存储、处理、传输人力资源信息的计算机系统。
第二章信息管理责任第四条人力资源部门责任1.人力资源部门负责订立和完善人力资源信息管理制度，监督和引导各部门、岗位的人力资源信息管理工作。
2.人力资源部门负责人应组织相关人员进行人力资源信息管理培训，提高员工的信息管理意识和技能。
第五条部门负责人责任1.各部门负责人应负责本部门员工的人力资源信息管理工作，并确保信息的安全和保密。
2.部门负责人应设立特地的人力资源信息管理岗位，明确岗位职责，推动信息管理工作的落实。
第六条员工责任1.员工应如实供应个人基本信息、教育背景、工作经过等人力资源信息，并及时更新更改情况。
2.员工应妥当保管个人账号和密码，不得将账号和密码告知他人。
第三章信息手记和存储第七条信息手记1.公司在员工入职时，应全面手记员工的个人基本信息、教育背景、工作经过等信息，并记录在信息系统中。
2.公司应定期对员工的信息进行核实和更新，确保信息的准确性和完整性。
第八条信息存储和备份1.公司应使用安全可靠的信息系统进行信息存储和管理，并设置相应的权限掌控，保护员工的隐私和机密信息。
2.公司应定期进行信息的备份，确保信息的安全性和可用性。
第四章信息使用和保密第九条信息使用1.人力资源部门负责授权和管理员工的人力资源信息的访问权限，依据员工不同岗位的需要设定不同的权限等级。
2.员工在进行日常工作时，应严格依照权限进行信息查看和使用，不得超出权限范围进行操作。
公司人才信息库管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高人才信息管理水平，充分发挥人才资源优势，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的人才信息管理，包括员工基本信息、技能特长、工作业绩、培训记录等。
第二章信息收集与更新第三条人才信息库的建立和维护由人力资源部负责。
第四条员工入职时，人力资源部应收集以下基本信息：1. 个人基本信息：姓名、性别、出生日期、身份证号码、民族、政治面貌等；2. 教育背景：最高学历、毕业院校、专业等；3. 工作经历：以往工作单位、职位、工作时间等；4. 技能特长：专业技能、外语水平、计算机水平等；5. 奖惩记录：获得的荣誉称号、奖励、处罚等。
第五条员工基本信息发生变更时，应及时更新至人才信息库。
第六条人力资源部应定期对人才信息库进行审核和更新，确保信息的准确性和时效性。
第三章信息使用与保密第七条人才信息库的信息仅限于公司内部使用，不得对外泄露。
第八条人力资源部应严格控制人才信息库的访问权限，确保信息安全。
第九条任何部门和个人不得利用人才信息库进行非法活动。
第十条未经本人同意，不得公开或向第三方提供员工个人信息。
第四章信息维护与安全第十一条人力资源部应定期对人才信息库进行备份，确保数据安全。
第十二条人才信息库应采用安全措施，防止病毒、黑客攻击等安全风险。
第十三条任何部门和个人不得擅自修改、删除人才信息库中的信息。
第五章奖励与处罚第十四条对在人才信息库管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度，泄露或滥用人才信息库信息的个人，给予警告、记过、降职等处分。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司人力资源信息管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源信息管理，保障人力资源信息的准确、完整、安全与有效利用，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及涉及人力资源信息的各项工作。
第三条人力资源信息管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保信息真实、准确，及时更新；2. 全面性：涵盖员工个人、岗位、薪酬、绩效、培训等各方面信息；3. 安全性：严格保密，防止信息泄露；4. 可靠性：确保信息系统的稳定运行，保障信息完整性；5. 及时性：信息更新及时，便于决策与管理工作。
第二章信息分类与收集第四条人力资源信息分为以下类别：1. 基本信息类：包括员工姓名、性别、出生日期、籍贯、身份证号码等；2. 岗位信息类：包括岗位名称、职责、任职要求、薪酬福利等；3. 绩效信息类：包括绩效考核结果、奖惩情况等；4. 培训信息类：包括培训课程、培训时间、培训效果等；5. 薪酬福利信息类：包括工资、奖金、补贴、福利待遇等；6. 员工关系信息类：包括劳动合同、离职原因、员工关系处理等。
第五条人力资源信息收集渠道：1. 员工入职、离职、岗位调整等环节；2. 绩效考核、培训、薪酬福利等日常管理工作；3. 各部门、员工提供的各类信息；4. 政府部门、行业协会等外部信息。
第三章信息存储与处理第六条人力资源信息存储：1. 建立电子化人力资源信息管理系统，实现信息集中存储；2. 信息存储应采用加密技术，确保信息安全；3. 建立备份机制，定期备份重要信息。
第七条人力资源信息处理：1. 对收集到的信息进行分类、整理、审核，确保信息准确；2. 根据工作需要，对信息进行查询、统计、分析；3. 对信息进行更新、维护，确保信息及时性。
第四章信息安全与保密第八条人力资源信息安全：1. 制定信息安全管理制度，明确信息访问权限；2. 对信息管理系统进行安全防护，防止非法访问、篡改、泄露；3. 定期对信息管理系统进行安全检查，及时修复漏洞。
第九条人力资源信息保密：1. 对涉及员工隐私的信息进行保密；2. 对公司商业秘密进行保密；3. 对信息管理人员进行保密培训，提高保密意识。
公司人才库档案管理制度
第一章总则第一条为规范公司人才库管理，充分发挥人才资源优势，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人才库中所有人才档案的管理工作。
第三条公司人才库档案管理遵循真实性、完整性、保密性、可追溯性的原则。
第二章档案收集与整理第四条人才档案收集范围包括：1. 公司内部员工档案；2. 招聘过程中收集到的应聘者档案；3. 公司合作企业推荐的人才档案；4. 其他符合公司人才库建设需要的人才档案。
第五条人才档案收集方式：1. 通过公司招聘渠道收集；2. 与合作企业、行业协会等建立人才信息共享机制；3. 员工自愿提交个人档案；4. 其他合法途径。
第六条人才档案整理要求：1. 档案资料应真实、准确、完整；2. 档案分类清晰，便于查阅；3. 档案归档及时，确保档案信息时效性；4. 档案编号统一，便于管理。
第三章档案保管与使用第七条人才档案保管：1. 公司设立专门的档案室，配备专职档案管理人员；2. 档案室应配备防火、防盗、防潮、防虫等设施；3. 档案室应定期进行消毒、除虫、防潮等工作；4. 严格实行档案借阅制度，确保档案安全。
第八条人才档案使用：1. 人才档案仅限于公司内部查阅，不得外借；2. 查阅档案需填写《档案查阅申请表》，经相关部门负责人批准后方可查阅；3. 查阅档案时，应遵守保密规定，不得泄露档案内容；4. 查阅档案后，应及时归还，不得擅自复制、摘抄档案内容。
第四章档案更新与维护第九条人才档案更新：1. 公司内部员工档案每年更新一次；2. 应聘者档案在录用后一个月内更新；3. 合作企业推荐的人才档案在推荐后一个月内更新；4. 其他人才档案根据实际情况进行更新。
第十条人才档案维护：1. 档案管理人员应定期检查档案，确保档案完整、准确；2. 档案管理人员应定期对档案进行整理、归档；3. 档案管理人员应定期对档案室进行清洁、消毒、除虫等工作；4. 档案管理人员应定期向公司领导汇报档案管理工作情况。
公司人才库管理制度
公司人才库管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和指导公司人才库的管理，确保公司能够高效地招聘、培养和管理内部人才，以适应业务发展和人力资源需求的变化。
1.2 范围该制度适用于公司内所有相关的招聘、培养和管理人才库的活动。
所有部门和员工都有责任遵守该制度，并按照制度要求完成相关任务。
2. 人才库的定义与目标2.1 人才库的定义人才库是指公司集中管理和储备的具有专业技能、潜力和发展潜力的人才资源。
人才库涵盖了各个岗位的人才，包括现有员工、外部招聘的候选人以及离职员工。
2.2 人才库的目标•提供可靠和全面的员工信息储备，以应对人力资源需求的变化。
•进行科学分析和评估，为公司招聘和持续培养提供参考依据。
•促进内部升迁机会和职业发展，提高员工忠诚度和凝聚力。
•实现人力资源的合理配置和优化利用，提高企业整体绩效。
3. 人才库管理流程3.1 人才入库及分类3.1.1 招聘渠道•外部招聘：通过多种渠道寻找并吸引符合公司要求的人才。
•内部招聘：内部员工晋升或转岗的机会，优先考虑内部人才。
3.1.2 人才分类•按岗位分类：根据不同岗位的职能和特点，将人才分为不同类别进行管理，如技术人才、市场营销人才等。
•按潜力与发展分类：根据员工的潜力和发展前景，将人才分为高潜力人才、潜力人才和一般人才等。
3.2 人才信息管理3.2.1 基本信息•包括姓名、性别、年龄、联系方式等基本个人信息。
•需保证信息的准确性和完整性，及时更新。
3.2.2 学历与专业技能•记录员工的教育背景、学历和专业技能。
•针对不同的职位要求，记录员工的相关职业证书和培训经历。
3.2.3 工作经历与业绩•记录员工的工作经历，包括公司名称、岗位职责和任职时间等。
•针对员工的绩效和业绩，进行评估和分析，并作为评判员工发展潜力的重要依据。
3.3 人才储备与调配3.3.1 人才储备•根据公司职位需求和未来发展规划，制定合适的人才储备计划。
•主动积极地寻找和吸引符合公司要求的候选人，建立候选人库，为公司后期的招聘提供支持。
人员信息库规范管理制度
第一章总则第一条为加强单位人员信息管理，确保人员信息库的准确性和安全性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有人员信息库的管理工作。
第三条人员信息库的管理应遵循以下原则：1. 实用性原则：人员信息库应满足单位日常工作需求，确保信息全面、准确。
2. 安全性原则：严格保护人员信息，防止信息泄露和滥用。
3. 规范性原则：人员信息库的管理工作应按照国家相关法律法规和行业标准执行。
4. 及时性原则：及时更新人员信息，确保信息库信息的时效性。
第二章人员信息库的建立与维护第四条人员信息库的建立：1. 由人事部门负责人员信息库的建立，确保信息库的完整性、准确性。
2. 信息库应包括人员的基本信息、人事信息、工资福利信息、住房改革信息、工资卡和公务卡信息等。
第五条人员信息库的维护：1. 人员信息变动时，应及时更新信息库，确保信息的准确性。
2. 定期对信息库进行审查，确保信息的真实性和有效性。
3. 严格执行信息库的访问权限，防止未授权人员查看或修改信息。
第三章人员信息库的查询与使用第六条人员信息库的查询：1. 人员信息查询应遵循“最小权限”原则，查询人员不得超出其工作职责范围。
2. 查询人员需提供合法身份证明，经授权后方可查询。
第七条人员信息库的使用：1. 人员信息仅限于单位内部使用，不得泄露给外部人员。
2. 使用人员信息时，应严格遵守保密规定，防止信息泄露。
第四章人员信息库的安全管理第八条人员信息库的安全管理：1. 采用加密技术保护人员信息，确保信息传输和存储过程中的安全性。
2. 定期对信息库进行安全检查，及时发现并修复安全隐患。
3. 对违反信息安全管理规定的人员，依法依规进行处罚。
第五章附则第九条本制度由人事部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范单位人员信息库的管理，提高工作效率，确保信息安全和准确。
各单位应认真贯彻执行，共同维护良好的信息环境。
人才库使用规章制度
人才库使用规章制度第一章总则第一条为了更好地管理和利用人才资源，发挥员工的潜力和价值，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工的信息采集、录入和使用。
第三条人才库是公司对员工信息进行统一管理和记录的系统平台，员工信息包括但不限于个人基本信息、工作经历、技能特长、业绩评价等。
第四条公司将员工信息存储在人才库中，并严格控制和保护员工信息的安全和隐私。
第五条公司将定期更新和维护人才库，确保员工信息的及时和准确。
第六条员工有权查询和修改自己的个人信息，如发现信息有误，应及时通知人力资源部门进行更正。
第七条员工不得恶意篡改他人信息，如发现有此情况会受到公司的严厉处罚。
第八条公司鼓励员工积极参与人才库的信息录入和更新，提高自己的信息质量和完整度。
第九条员工的个人信息仅供公司内部使用，禁止外泄给任何第三方机构或个人。
第十条公司将严格保护员工信息，建立健全的信息安全管理制度，确保员工信息的安全性和保密性。
第十一条公司将根据员工信息在人才库中的质量和完整度，给予相应的奖励或惩罚。
第十二条员工有义务配合公司对员工信息的审核和核实，确保信息的准确性和完整性。
第十三条公司将根据员工的个人信息和业绩评价，给予相应的晋升和奖励。
第十四条本规章制度自发布之日起生效，并适用于全公司员工。
第十五条公司将不定期对本规章制度进行修订和完善，员工有权提出建议和意见。
第十六条员工对本规章制度有任何疑问或不解之处，可向人力资源部门咨询。
第二章人才库使用流程第一条人才库使用由人力资源部门负责协调和执行，包括信息采集、录入、更新和核实等事项。
第二条新员工入职时，人力资源部门将为其建立个人档案并录入人才库，包括个人基本信息、工作经历、技能特长等。
第三条员工个人信息的录入和更新由员工本人负责，如发现个人信息有误或不全，应及时通知人力资源部门进行更正。
第四条人力资源部门将根据员工的岗位需求和工作表现对员工信息进行审核和核实，确保信息的准确性和真实性。
公司核心人才库管理规定
公司核心人才库管理办法1、目的为建立公司核心人才库,有效服务于公司的运营、经营和发展,并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备,结合公司人才发展运行情况,制定本办法;2、适用范围本办法适用于公司各部门;3、职责人力资源部人才库的规划和建设；人才库序列、类别、层级和入库条件,并向需求部门提供人才信息；人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理;各部门人才库需求调研与申请事宜；人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件；核心人才入库资格的初审和推荐；协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格；协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核;4、主要内容核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序,遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合;核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则,以遴选、培养、使用三个环节为着力点,建设并管理各序列核心人才库;核心人才是指在公司人才资源中,拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体;基于各部门或序列关键岗位清单,具备下表中的评价维度有两个及以上为高时,即为核心岗位;核心人才申报各部门根据工作需要,适时提出本部门各序列核心人才库申请,报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设;公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级,拟定核心人才入库条件和数量,由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报;人才入库选拔建立核心人才任职资格任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内,对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求;人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析,分析形成具体每类核心人才的任职资格标准;核心人才入库选拔标准以核心人才任职资格标准为基础,结合其培养与储备性选拔的要求,从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项,并根据核心人才特点,适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项,明确核心人才的入库选拔标准;选拔报名与筛选人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动,采用部门负责人推荐的方式, 由部门负责人和核心人才候选人共同填写核心人才推荐表,经人力资源部审核签字后进入下一轮选拔程序;选拔评估人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式,确定选拔评估的环节初试、复试及各环节考察重点,组织实施人员入库选拔,综合运用知识测验、面试、笔试、素质测评、情景模拟、绩效考核等多种评估方式从知识、技能、素质等方面进行全面评估;初定入库选拔结果人力资源部根据综合评估的结果,确定人员评估的成绩排序,择优初定入库选拔人员的名单;结果公示各部门在核心人才人员名单确定后,下发通知至各部门及个人;在保障员工的知情权同时,切实落实选拔过程中的公开原则;个人评估报告及培养建议根据管理需要,各部门对参与入库候选人员出具“个人评估报告”,分析个人优劣势,给出培养建议;人才在库管理各部门在实施核心人才资源库之前,根据不同类别的核心人才制定具体培养计划,包括培养的内容、方式、周期、考核方式、目标状态;培养计划一方面要和岗位的任职资格标准相结合,另一方面要结合核心人才个体的任职资格特点,和核心人才进行充分沟通,根据不同个体的特点,对培养计划进行调整;组织工作选择相关培养人,组织相关人员参与培养;采用导师制对核心人才进行培养的,在选定导师后,双方须签订培养责任书,规定双方的责任、义务、培养期限、培养内容和考核方法等;阶段性评估周期：各单位人力资源部在阶段性培养内容结束后,对核心人才的培养状况、知识掌握以及工作创新等情况进行阶段性评估：超过半年的,以半年为周期进行评估;考核方式：阶段性评估采用培养积分的方式对核心人才考核;以核心人才在库培养期间参加的培养活动为主,适当结合在工作岗位上的工作创新成果等;按照获取的培养积分情况,作为核心人才培养的评价依据;培养积分项目包括：课程培训、在岗实践、岗位轮换、项目任务、创新成果等;阶段性评估作为在库培养核心人才阶段性培养是否合格、是否继续培养还是淘汰出库的依据,激发核心人才自我管理和提升的动力,实现对核心人才资源库的动态管理; 评估考核优秀的人员给予晋升或薪酬调整,考核不合格的人员退出核心人才库;核心人才档案管理人力资源部按核心人才类别,统一建立各序列核心人才的培养考核档案;凡与核心人才培养、考核相关的资料都应存档,包括核心人才候选人员推荐表、核心人才培养计划及效果评价、培养总结及考核等相关资料;应制定合理的入库选拔周期,选拔周期为一年;选拔周期与培养周期应保持一致,便于统一进行动态管理人才出库评估与管理评估内容在核心人才培养期满后,人力资源部组织相关人员如导师、专家组对核心人才进行出库评估,判断其是否培养合格;评估方式人力资源部根据实际情况选用评估方式,制定各种评估方式的计分权重;可采用以下的评估方式：笔试测验：根据核心人才的类别对其应掌握的专业知识进行理论考试;考试内容以技术标准、工作程序、作业指导书、施工工艺等与岗位活动相关的专业知识为主,辅以情景模拟、案例分析;答辩或竞聘：根据核心人才类别及实际情况组织培养人、相关专家组成考核小组,以“考评答辩会”的形式对核心人才进行出库评估;现场实操：针对生产序列核心人才可组织实际操作考试,对其专业技能水于进行评定;绩效考核：个人月度/季度/年度绩效考核也可作为培养人在岗位培养期间的考核成绩;评估结果应用个人应用：被培养核心人才的考核评估结果应作为个人岗位聘任的重要依据;组织应用：核心人才的成才率作为各部门的年度绩效考核指标,根据上年度核心人才培养计划,重点考核培养计划完成率;对入库人才的资格实行动态管理,有效期原则上为一年;期满后由人力资源部组织有关部门进行期满考核,确定是否保留原入库人才资格,并适时开展新入库人员的申报、认定工作,不断调整和充实专业人才库,使之始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构;对于考核成绩优秀的后备员工可以为其确定更高层次的培养目标和计划,对于考核成绩较差的员工可以视情况对其进行重新培养或使其直接退出后备人才梯队;建立入库人才退出机制;当相应人员离职,或因本人直接责任造成责任事故,或因违章违纪违法等受到政府相关部门处罚时,公司取消该人员核心人才资格;5 附则本制度解释权归人力资源部所有;本制度自签发之日起执行,既往制度中与本制度抵触之处,按本制度执行;本制度附流程图1份;本制度附表单2份：核心人员推荐表、培养责任书。
公司人力资源信息管理制度
公司人力资源信息管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源信息的管理，保护员工的信息安全和隐私，提高公司人力资源管理的科学性和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包人员。
第三条公司人力资源信息包括但不限于员工基本信息、薪酬福利信息、考核绩效信息、培训发展信息等。
第四条公司人力资源部门是公司人力资源信息管理的主责部门，负责设计、实施和监督公司人力资源信息管理制度。
第二章员工信息管理第五条公司收集员工信息应遵循合法、公正、保密的原则，员工信息仅在工作需要时才能够使用。
第六条员工基本信息包括但不限于姓名、性别、年龄、籍贯、学历、工作经验、联系方式等，公司应及时更新员工基本信息，确保信息的准确性。
第七条公司不得泄露员工的个人信息，不得将员工的个人信息用于非工作目的，不得私自向外部单位或个人提供员工信息。
第八条员工可以通过人力资源部门申请查询自己的相关信息，人力资源部门应及时提供相关信息。
第九条员工信息的保密性由公司保护和维护，公司不得随意泄露员工信息，如有泄露情况，应及时追查责任人并予以严肃处理。
第十条离职员工信息的保密性要特别加强，公司应设立专门的离职员工信息管理制度，并保证离职员工信息不会被滥用。
第三章薪酬福利信息管理第十一条公司应根据员工的工作表现、岗位要求、市场行情等因素合理设定薪酬福利标准，确保员工的工资水平公正合理。
第十二条公司对员工的薪酬福利信息应当严格保密，不得随意泄露。
第十三条公司应建立健全的薪酬福利管理制度，包括薪酬发放制度、奖励惩罚制度等，确保员工的薪酬福利待遇符合公司政策和法律法规的规定。
第十四条公司应及时了解员工的需求和诉求，根据实际情况调整薪酬福利政策，确保员工的获得感和满足感。
第十五条公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，作为薪酬福利的重要标准。
第四章培训发展信息管理第十六条公司应制定员工培训计划，对员工进行定期培训，提高员工的工作能力和素质。
地产公司人才信息库管理制度
地产公司人才信息库管理制度一、背景概述随着地产行业的快速发展，人才的引进和培养成为地产公司发展壮大的关键。
为了更好地管理和利用人才资源，地产公司需要建立完善的人才信息库管理制度，将人才信息统一整合并进行分类、存储、分析和应用。
本制度的目的是确保地产公司在人才引进、储备、培养和调配等方面能够有序进行，提高招聘、人才培养和绩效评估的效率和质量。
二、制度内容1.人才信息采集流程a.建立统一的人才信息采集渠道，包括招聘渠道、内推渠道、社会招聘渠道等，确保信息的全面性和准确性。
c.确保人才信息采集流程透明、公正和合规，以储备和应对紧急情况。
2.人才信息分类与存储a.根据人才的技能、岗位需求等因素，对人才信息进行分类，建立清晰的分类体系。
b.将人才信息以电子化形式进行存储，确保信息的安全可靠。
c.为员工建立个人档案，包括基本信息、学历证书、获奖证书、培训记录等。
3.人才信息分析与应用a.利用信息化系统对人才信息进行分析和挖掘，发现潜在的人才资源。
b.根据公司的战略和发展需求，将相关人才信息与岗位要求进行匹配，推荐和调配合适的人才。
c.根据人才信息的分析结果，制定合理的培养计划和激励政策，提高员工的职业发展和满意度。
4.人才信息共享和交流a.建立人才信息共享平台，包括员工内部交流、社会招聘渠道和合作伙伴之间的信息共享等。
b.鼓励员工之间的交流和合作，提高团队协作和创新能力。
c.定期组织人才信息的会议和培训，分享行业趋势和经验，提高公司整体人才水平。
三、责任与权限1.人力资源部门负责制定和更新人才信息库管理制度，并进行监督和执行。
2.各部门负责根据人才需求提供相关信息，并积极参与人才信息的采集和应用。
3.员工有义务提供真实、准确的个人信息，并及时更新。
4.人力资源部门有权对人才信息进行审核和调整。
5.违反人才信息库管理制度的人员将被追究相应的责任。
四、制度落地与监督1.人力资源部门负责制度的宣传、培训和落实，确保制度在全公司范围内的有效实施。
人员库管理工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范人员库管理，确保人员信息的准确、完整、及时更新，提高人员库使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员库的管理工作。
第三条人员库管理应遵循以下原则：（一）真实性原则：人员信息必须真实、准确，不得虚构、隐瞒；（二）完整性原则：人员信息应全面、完整，涵盖基本信息、工作经历、教育背景等；（三）及时性原则：人员信息应及时更新，确保信息的时效性；（四）安全性原则：人员信息应保密，防止信息泄露和滥用；（五）便捷性原则：人员库操作应简便易行，方便用户查询和使用。
第二章人员库分类及内容第四条人员库分为以下类别：（一）在职人员库；（二）离职人员库；（三）临时人员库；（四）外部人员库。
第五条各类人员库应包含以下内容：（一）基本信息：姓名、性别、出生日期、民族、身份证号码、联系方式等；（二）工作经历：工作单位、职务、工作起止时间等；（三）教育背景：学历、专业、毕业院校等；（四）培训经历：培训时间、培训内容、培训机构等；（五）奖惩情况：获奖情况、处罚情况等；（六）其他相关信息：如个人特长、兴趣爱好等。
第三章人员库管理职责第六条人员库管理实行责任制，明确各级人员的职责。
第七条人力资源部门是人员库管理的责任部门，负责以下工作：（一）制定人员库管理制度；（二）建立、维护和管理人员库；（三）监督、检查人员库的使用情况；（四）对人员库进行定期清理和更新；（五）对人员库信息进行保密。
第八条各部门负责以下工作：（一）对本部门人员信息进行审核、更新；（二）协助人力资源部门进行人员库的维护和管理；（三）按照规定使用人员库信息。
第九条人员信息提供者负责以下工作：（一）提供真实、准确的人员信息；（二）及时更新个人信息。
第四章人员库信息录入与更新第十条人员信息录入应遵循以下程序：（一）信息提供者提供真实、准确的人员信息；（二）人力资源部门进行审核；（三）录入人员库。
第十一条人员信息更新应遵循以下程序：（一）信息提供者提出更新申请；（二）人力资源部门进行审核；（三）更新人员库。
人才档案仓库管理制度范本
一、目的为加强公司人才档案的管理，确保档案资料的安全、完整和有效利用，提高人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工、离职员工及临时工的人才档案管理。
三、职责与权限1. 人力资源部负责人才档案的收集、整理、归档、保管、借阅和销毁等工作。
2. 各部门负责人负责对本部门员工档案的准确性、完整性和保密性负责。
3. 员工本人有权查阅、修改、补正自己的档案资料。
四、档案管理要求1. 人才档案应按照国家档案管理的有关规定进行分类、编目、归档。
2. 人才档案实行一人一档，档案袋上注明员工姓名、工号、入职日期等信息。
3. 人才档案资料应完整、真实、准确，不得随意涂改、伪造、销毁。
4. 人才档案存放应选择安全、干燥、防潮、防尘、防虫、防盗的场所。
5. 人才档案的借阅、复制、查阅等工作，需填写《人才档案借阅登记表》，并经人力资源部批准。
五、档案收集与归档1. 新员工入职时，由人力资源部收集其个人简历、学历证明、资格证书、劳动合同等资料，建立档案。
2. 员工晋升、调动、离职等情况下，相关部门应及时向人力资源部提供相关资料，更新档案。
3. 离职员工档案，应在办理离职手续后一个月内归档。
六、档案保管与维护1. 人力资源部应定期对人才档案进行检查，确保档案资料的安全、完整。
2. 对损坏、遗失的档案资料，应及时进行修复、补办。
3. 人力资源部应定期对档案库房进行消毒、防虫处理，确保档案资料的长久保存。
七、档案借阅与查询1. 员工本人或相关部门需查阅档案时，应填写《人才档案借阅登记表》，经人力资源部批准后方可查阅。
2. 人力资源部应做好借阅登记，包括借阅人、借阅时间、归还时间等信息。
3. 查阅档案时，不得随意涂改、折叠、撕毁档案资料。
八、档案销毁1. 人力资源部应定期对过期、无用的档案资料进行清理、销毁。
2. 销毁档案前，应经公司领导批准，并做好销毁记录。
九、奖惩1. 对严格遵守本制度，做好档案管理工作的部门和个人，给予表彰和奖励。
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公司人才信息库管理制度篇一：公司人才库管理办法君利集团人才库管理办法为加强人才信息管理，加快人才梯队建设，做好人才培养，为岗位竞聘、职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供有力支持，更有效服务于企业的生产、经营和发展，君利集团决定建立人才库，制定本办法。
一、人才库（以下简称“人才库”）概念。
君利集团人才库（以下简称“人才库”）是对君利集团全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系，为君利集团生产、经营管理不断提供足量合格的人才资源。
二、人才库应用1. 为君利集团领导提供人才资源信息；2. 为各部室选用使用人才提供信息；3. 作为参与岗位竞聘的先决条件；4. 为职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供信息支持。
三、人才类别人才库按照专业不同，可分为以下五类：1. 工程技术人才。
包含从事研发、设计、技术支持、技术服务、信息及信息设备维护管理、机电维修管理、质量体系建设、质量检测等专业技术及技术管理人员。
2. 管理人才。
包含从事生产、市场营销、项目执行、物资采购、人力资源、财务会计、审计、企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘、政工管理等专业管理工作的人员。
3. 技能人才。
包含从事设备操作、产品检验、产品装配、设备维护等专业工作的人员。
四、人才库准入基本条件1. 大专及以上学历，年龄45周岁以下，年富力强；2. 有事业心、责任感、踏实的工作作风，对其他人起到表率示范作用，实绩突出；3. 具备良好的学习能力，掌握岗位所需专业技术知识及相关技能，具有处理突发问题的能力；4. 具备以上三项条件同时通过君利集团人才选拔性测试人员准予入库。
5. 正高级工程师、现任管理干部、蓝领专家、在君利集团及以上规模比赛中获奖的技术工人、获得君利集团级以上级别荣誉的个人可直接入库。
五、人才入库及流程人才选拔入库需按如下流程进行：1. 单位（部门）推荐。
单位（部门）可向君利集团推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由人力资源部进行资格审查。
2. 考核遴选。
组织专业测试，围绕专业进行理论知识、职业素养、拓展训练等考核，成绩优秀、表现突出的人员，按专业类别准入君利集团人才库。
六、退出人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格：1. 触犯国家法律，危害国家利益的； 2. 违规、违纪，损害君利集团利益的；3. 因工作失误出现重大责任事故的；4. 工作关系调离君利集团的。
七、人才库组织管理人才库由君利集团人力资源部统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出、人才信息动态管理、人才培训开发等各项工作。
各部门具体完成所属人才的推荐及日常培养管理工作。
八、管理及要求1. 人力资源部应根据推荐推优情况等，对人才库人员进行审核注册，完成人才库更新调整等维护工作。
2. 君利集团将优先推荐、安排人才库人员参与君利集团内外重大工作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。
3. 各部室应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作；并在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。
4. 人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。
九、附则1. 本办法由人力资源部负责解释。
2. 本办法自发布之日起施行。
人才信息表篇二：公司人才库管理办法人才库管理办法第一章总则公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
该系统收集公司优秀人才，为公司生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。
第二章准入条件在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。
1、学历（1）大学专科毕业，在公司工作满3年；（2）大学本科毕业，在公司工作满1年；（3）硕士及以上学历。
2、职称具有初级及以上职称。
3、技能具有相关部门颁发的技能证书。
4、业绩经部门推优推荐的工作业绩突出的人员。
以上条件具备其一，即可准入人才库。
可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。
第三章人才类别人才库按照专业不同，可分为以下五类：1、生产技术人才。
包含从事车工、磨工、钳工、油漆工、铸造工、装配工等生产相关专业技术工作的人员。
2、生产管理人才。
包含从事上述生产专业管理工作的人员（特别包含班组长及职长等类别人员）。
3、经营管理人才。
包含从事财务、计划、统计、人力资源、翻译、物流、品质管理、购买营销等专业管理工作的人员。
人才库构成：第四章人才库管理机构人才库由公司人事统一管理，总体牵头组织各课室，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责生产技术、生产管理、经营管理人才库的管理工作。
第五章准入方式对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种：1、部门推荐。
部门可向公司推荐本部门符合条件的优秀人员，由经营委员会审核推荐候选人的资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
2、考核遴选。
对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由经营委员会审核其资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
3、个人申请。
符合条件的人员也可通过个人申请的方式，向公司提出准入人才库申请。
由经营委员会审核申请人资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
第六章应用人才库可应用于以下几个方面：1、为公司领导提供人才资源信息；2、为部门选用使用人才提供信息；3、为公司推荐满足不同要求的各专业人才；4、为共享人才资源提供服务。
5、公司将优先选拔使用人才库中具备各岗位任职条件的人员。
第七章管理及要求公司人事根据每年度推荐推优等情况，完成人才库更新调整等维护工作。
公司将优先推荐、安排人才库人员参与公司内外重大工作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。
各部门应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。
人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。
第八章退出人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格：1、触犯国家法律，危害国家利益的；2、违规、违纪，损害公司利益的；3、因工作失误出现重大责任事故的；4、工作关系脱离公司的；5、退休。
第九章附则本办法由公司管理本部负责解释。
本办法自发布之日起施行。
篇三：XXXXX公司人才库管理办法XXXXX公司人才库管理办法第一章总则XXXXX公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
该系统收集公司优秀人才，为公司施工生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。
第二章准入条件在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。
1、学历（1）大学本科毕业，在公司工作满1年；（2）硕士及以上学历。
2、职称具有初级及以上职称。
3、技能具有公司及以上相关部门颁发的技能证书。
4、业绩经基层单位（部门）推优推荐的工作业绩突出的人员。
以上条件具备其一，即可准入人才库。
可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。
第三章人才类别人才库按照专业不同，可分为以下五类：1、施工生产技术人才。
包含从事电力工程、电力系统、自动化、土木土建、机电机械、材料化工、通信信息、计算机、仪表测量、动力学等施工生产相关专业技术工作的人员。
2、施工生产管理人才。
包含从事上述施工生产专业管理工作的人员（特别包含直管项目经理类别人员）。
3、经营管理人才。
包含从事财务、会计、计划、统计、人力资源、审计、物资、市场开发等专业管理工作的人员。
4、企业管理人才。
包含从事企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘会务等专业管理工作的人员。
5、政工管理人才。
包含从事企业党工团等专业管理工作的人员。
人才库构成：人才库由公司劳动人事处统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责施工生产管理、经营管理、企业管理、政工管理人才库的管理工作。
科技处具体负责施工生产技术人才的管理工作。
第五章准入方式对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种：1、单位（部门）推荐。
单位（部门）可向公司推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由劳动人事处审核推荐候选人的资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
2、考核遴选。
对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由劳动人事处审核其资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
3、个人申请。
符合条件的人员也可通过个人申请的方第四章人才库管理机构式，向公司提出准入人才库申请。
由劳动人事处审核申请人资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。
第六章应用人才库可应用于以下几个方面：1、为公司领导提供人才资源信息；2、为单位（部门）选用使用人才提供信息；3、为公司推荐满足不同要求的各专业人才；4、为共享人才资源提供服务。
5、公司将优先选拔使用人才库中具备各岗位任职条件的人员。
第七章管理及要求劳动人事处根据每年度职称评审情况、推荐推优情况等，对人才库人员进行审核注册，完成人才库更新调整等维护工作。
公司将优先推荐、安排人才库人员参与公司内外重大工作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。
各单位（部门）应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作；并在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。
人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。
第八章退出人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格：1、触犯国家法律，危害国家利益的；2、违规、违纪，损害公司利益的；3、因工作失误出现重大责任事故的；4、工作关系脱离XXXXX公司的；5、退休。
第九章附则本办法由公司劳动人事处负责解释。
本办法自发布之日起施行。
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