燃气电厂小指标竞赛地优化
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，电力需求量也逐年增长。
电力行业
的健康发展对我国经济的发展至关重要。
为提高电厂运行管理水平，促进电力行业的发展，本项目对电厂运行小指标竞赛进行管理。
二、项目目标
1. 小指标竞赛的顺利开展：建立小指标竞赛的整体规划和方案，确保比赛的顺利进行。
2. 提高电厂的运行管理水平：通过比赛的开展，增强电厂内部
的竞争意识，提高技术水平，提升工作效率。
3. 搭建交流平台：组织交流活动，实现电厂之间的知识和技术
共享，推动电力行业的发展。
三、项目管理流程
步骤一：确定小指标竞赛内容
在确定竞赛内容时，可以考虑电厂现有运行管理问题。
通过讨
论和调研，确定评比指标，例如燃煤耗、机组运转时间、供电可靠
性等方面。
步骤二：组织竞赛评选活动
为保证比赛的客观性和公正性，应建立专门的评选委员会，由
专业人士组成，同时设定一定的评分标准。
评选完成后，对获奖单
位进行表彰。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
管理-制度】电厂运行小指标竞赛管理办法_参考
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景根据电厂运行的需求，为了推动和促进电厂运行小指标竞赛活动的开展，提高电厂运行水平和效益，制定并实施电厂运行小指标竞赛管理工作方案。
二、目标1. 提高电厂运行水平和效益；2. 激发员工的工作激情和创新能力；3. 加强团队合作和沟通能力；4. 奖励和表彰优秀的个人和团队。
三、内容与步骤1. 确定竞赛内容和指标：根据电厂运行的实际情况，确定适合的竞赛内容和指标，如发电效率、运行稳定性、设备可靠性等。
2. 设定竞赛规则和评分标准：制定详细的竞赛规则和评分标准，确保公平、公正、公开，并根据不同环节的权重确定最终评分。
3. 确定参与人员和组织结构：确定参与竞赛的电厂相关人员和各个竞赛组织、管理的责任部门和人员。
4. 搭建竞赛平台：搭建电厂运行小指标竞赛的信息化平台，便于数据收集、统计、分析和展示。
5. 发布竞赛通知和宣传：通过内部通知、会议和宣传途径，向全体员工宣传竞赛活动的意义、内容和奖励机制，激发员工的参与热情。
6. 数据收集与分析：通过信息化平台收集参赛人员的数据，并进行统计和分析，生成报表和评分结果。
7. 评审与奖励：由专家评审团根据竞赛规则和评分标准对参赛人员进行评审，评选出优秀个人和团队，并进行表彰和奖励。
8. 经验总结与改进：对整个竞赛活动进行总结和评估，总结经验和不足，并进行改进和提高。
四、时间安排根据实际情况，确定竞赛活动的时间安排，包括通知发布时间、赛期时间、评审时间、奖励颁发时间等。
五、参与者的职责与权利1. 参赛人员：积极参与竞赛活动，保证竞赛数据真实准确，按规定提交相关资料。
2. 竞赛组织管理部门：负责竞赛活动的组织与管理工作，包括竞赛规则制定、通知发布、数据收集与分析、评审与奖励等。
3. 专家评审团：根据竞赛规则和评分标准，进行评审和打分，确保评审结果公正、客观、准确。
六、预算与资源需求根据竞赛活动的规模和要求，评估所需的预算和资源，包括信息化平台的建设、奖励资金、奖品、专家评审费用等。
某电厂运行部小指标竞赛考核办法
xx电厂运行部小指标竞赛考核办法第一章总则第一条为了规范xx电厂运行部小指标竞赛活动，实施节能工作全员全过程动态管理，使所有运行人员自觉的参与节能管理，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，降低辅机电耗，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，提高我厂的市场竞争力，特制定本办法。
第二条开展小指标竞赛是为了提高xx电厂运行的经济性，达到节能减排的目的。
通过评先比优，查找差距，分析原因，组织攻关,使机组的各项指标达到最优，提高机组的经济性。
第三条本规定是公司《运行管理办法》的附件。
本规定适用于xx电厂运行部。
第二章竞赛组织第四条运行部成立小指标竞赛领导小组。
竞赛领导小组由运行部主任、副主任、专工、各运行值长组成。
第五条竞赛领导小组的职责是：审核、确定各值小指标竞赛结果，并公布、考核。
第六条参赛各值的职责是：（一）组织值内成员分析讨论影响各项经济指标的因素，确定最经济的运行方式；（二）将指标落实到人头，根据责任大小确定奖金考核系数。
第三章小指标竞赛的内容第七条小指标竞赛采取一票否决制，即该月度发生人为原因的事故，责任值的奖励取消。
第八条小指标竞赛采取分机组考核的方式进行，运行的机组所占的比例相同，如四台机组均运行，则每台机组所占的考核比例为25％，停运超过15天的机组不进行小指标考核。
第九条机组启停机、试验、非运行人员责任的事故处理期间的数据不计入小指标考核范围，启动和停运以60％负荷为界，启停机期间低于600MW时的数据不计入小指标中。
第十条小指标月度平均数值和运行部制定的基准值相比，只有达到或优于基准值,该项指标才能得奖，达不到基准值的，从其它指标中的奖励按比例进行扣除。
第十一条在小指标执行过程中出现的问题及时向部门反映，以便使这一制度日益完善。
第十二条对特殊贡献者，提取一定数额的指标奖额外进行奖励。
第十三条为了片面追求小指标而采取不正当的手段或利用交接班时间人为降低其他值指标，一经发现取消当月竞赛资格，并视情节和后果进行处罚。
电厂运行小指标竞赛管理规定
电厂运行小指标竞赛管理规定第一章总则第一条为了提振电厂工作人员士气，促进电厂运行指标的优化与提升，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于电厂内举办的所有运行小指标竞赛。
第三条运行小指标竞赛是指在电厂运行期间，通过比较、评判、激励等方式，对电厂运行过程中的各项指标进行竞争与管理。
第四条运行小指标竞赛的目的是激发员工的工作积极性，提高工作效率，加强团队合作，并在竞赛过程中优化电厂运行指标，增强电厂运行的可持续性和发展能力。
第五条运行小指标竞赛的原则是公平、公正、公开、自愿参与。
第六条运行小指标竞赛的组织与实施由电厂内部指定的竞赛小组负责，并接受电厂管理层的监督与指导。
第七条本管理规定的术语定义：1.运行小指标：电厂运行过程中与效率、安全等相关的具体工作指标，例如发电效率、耗煤量、停机时间等。
2.运行小指标竞赛：基于运行小指标设定的竞赛活动，参与者通过努力工作与合理改进，争夺最佳指标以达到荣誉和奖励的目标。
3.竞赛小组：由电厂内部指定的专门负责组织与实施运行小指标竞赛的管理团队。
第二章竞赛内容与安排第八条运行小指标竞赛的内容由竞赛小组根据电厂运行实际情况确定，可以包括但不限于发电效率、用电量控制、耗煤量优化等。
第九条运行小指标竞赛的时间及周期由竞赛小组根据电厂的工作安排确定，并提前通知全体参赛人员。
第十条参赛人员包括电厂所有工作人员，参赛人员为自愿报名参赛，由竞赛小组进行审核与确认。
第十一条参赛人员可个人或以小组形式报名参赛，每个小组应指定一名队长负责组织与协调小组成员的竞赛工作。
第十二条参赛人员应遵守竞赛规则，严禁使用非法手段获取竞赛成绩，否则将被取消参赛资格。
第十三条竞赛过程中，参赛人员应按照竞赛时间表与安排完成相关工作，对于超时或未按时提交工作成果的参赛人员，竞赛成绩将被扣分或该项成绩无效。
第三章竞赛评选与激励第十四条竞赛成绩的评选由竞赛小组负责，根据参赛人员所提交的竞赛工作成果进行综合评定。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。
通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。
二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。
（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。
（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。
（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。
三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。
（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。
2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。
2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。
3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。
4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。
5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。
六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。
七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。
2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。
3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。
综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。
电厂小指标调整心得
电厂小指标调整心得1. 引言在电厂运营管理的过程中，我们常常需要根据实际情况对各项指标进行调整，以提高运营效率和保证电力生产的可靠性。
本文将从我的个人经验出发，结合实际案例，总结电厂小指标调整的心得体会。
2. 定义与背景在正式进入主题之前，我们需要明确电厂小指标的定义与背景。
小指标是指在电厂运营管理中，对于设备运行参数、调度运行策略和管理绩效等方面所进行的微调。
这些微调通常是基于实时监测数据、异常情况的分析和经验判断等信息。
小指标的调整决策对于提升电厂整体运营水平和实现经济效益至关重要。
3. 案例分享3.1 调整供水温度在过去的运营过程中，我们发现供水温度的设置与实际需求存在一定的差异。
通过分析数据和设备运行情况，我们决定对供水温度进行微调。
调整后的供水温度既满足了用户需求，又减少了能耗和设备负荷，进一步提高了电厂的运行效率。
3.2 优化发电机组负荷经过对发电机组负荷的分析和运行数据的监测，我们发现某些负荷过大的机组运行效率较低，而某些负荷过小的机组则存在闲置资源的浪费。
针对这一情况，我们采取措施对发电机组的负荷进行优化调整，使其能够更好地适应实际负荷需求，提高了电站的发电效率和经济效益。
4. 调整心得在进行电厂小指标调整的过程中，我逐渐积累了一些心得体会。
首先，需要建立良好的运行数据监测与分析机制，从而准确掌握电厂运行情况和指标调整需求。
其次，需要与各个部门紧密合作，进行需求沟通和协调，确保调整措施能够得到有效执行。
另外，还需要结合相关标准和法规要求，确保调整过程的合规性和运行安全性。
最后，及时总结反馈经验，并进行调整策略的优化与改进。
5. 总结电厂小指标的调整是电厂运营管理的重要组成部分，对于提升运行效率和经济效益具有重要意义。
通过本文的分享，希望能够给读者提供一些指导和思路，使其在电厂小指标调整的实践中能够更好地应对挑战，并取得更好的效果。
6. 参考文献[参考文献1][参考文献2]。
电厂小指标调整心得
电厂小指标调整心得近期，我们电厂进行了小指标调整的工作，对此我有一些心得体会。
通过这次调整，我深刻认识到小指标在电厂运营中的重要性，并学到了一些有效的调整方法。
下面我将分享我的心得，希望对大家有所启发。
一、认识小指标的重要性小指标是电厂运营过程中的关键要素，它们反映了电厂各个环节的细微变化和绩效水平。
虽然小指标对于电厂整体运营的贡献可能相对较小，但它们的积累效应是非常显著的。
通过对小指标的精细调整和优化，我们能够进一步提升电厂的效率和盈利能力。
二、合理设置小指标在进行小指标调整之前，我们需要对现有的指标体系进行评估和研究，并确保各个指标的设定是符合实际情况的。
合理的小指标设置应该具备以下特点：1.能够反映关键环节的绩效水平；2.易于测量和追踪；3.与电厂整体目标一致；4.可操作性强，有明确的改进路径。
三、数据分析与追踪在小指标调整的过程中，数据分析和追踪是非常关键的。
通过对数据的深入分析，我们能够发现问题，并找到解决问题的方法。
同时，及时追踪数据的变化趋势，可以帮助我们评估调整效果，并及时调整策略。
四、持续改进与优化小指标调整并非一蹴而就的过程，我们需要持续改进和优化。
在调整过程中，我们应该积极借鉴其他电厂的成功经验，并及时跟进行业前沿动态。
只有不断学习和改进，我们才能在小指标调整的过程中取得良好的效果。
五、团队合作与沟通在小指标调整的过程中，团队合作和沟通是至关重要的。
各个部门之间需要保持良好的沟通和协调，确保各项调整工作顺利进行。
同时，团队成员之间也要相互支持和配合，共同完成目标。
六、总结与反思小指标调整是一个不断学习和提升的过程。
我们应该及时总结经验，并对调整效果进行反思和评估。
在下一次调整过程中，我们可以基于以往的经验，找到更加有效的改进方法。
综上所述，小指标调整对于电厂的运营至关重要。
通过合理设置指标、数据分析追踪、持续改进和团队合作，我们可以有效提升电厂的运营效率和盈利能力。
希望我的心得体会能够对大家有所帮助，推动电厂小指标的调整工作取得更好的成果。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在的技术范围内运行。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景与意义电厂运行小指标竞赛是通过比较不同岗位之间，不同月份或时期的生产数据，挖掘出能耗和能效的差异，发现问题所在，并且在比赛过程中培养员工的团队协作和数据分析能力，从而提升生产效率和质量。
该活动对于企业的发展和经营管理，以及员工的工作素质和竞争力具有积极的推动作用。
二、竞赛规则1.比赛周期：每个月或每个季度一次。
2.比赛范围：全厂各岗位。
3.竞赛指标：电厂运行小指标，包括但不限于：•供电量；•发电量；•机组利用小时数；•设备维修率；•设备故障率；•异常停机次数；•电耗水耗指标。
4.比赛分组：根据工种和岗位分组，每组人数不超过10人。
5.比赛方式：每个参赛组提交一份月报表，该报表应包括上一个月的运行数据、分析和对比结果和改善计划。
评委会将对每个报表进行评分，评分结果作为最终排名的依据。
同时，评委会将从报表中选取优秀的数据分析和改善措施，在全厂范围内进行推广。
三、竞赛管理机构1.竞赛发起方：电厂管理部2.竞赛组织机构：电厂生产部3.竞赛评委会：由产线负责人、技术人员和管理部门代表组成。
四、竞赛宣传与奖励1.竞赛宣传：电厂管理部将通过厂内公告栏、厂务会、员工微信群等方式进行宣传，以提高员工参与度和竞赛效果。
2.竞赛奖励：电厂管理部将根据排名提供相应的奖励和荣誉，如：•第一名：获得“电厂运行小指标竞赛第一名”荣誉证书和奖金2000元；•第二名：获得“电厂运行小指标竞赛第二名”荣誉证书和奖金1000元；•第三名：获得“电厂运行小指标竞赛第三名”荣誉证书和奖金500元；•优秀奖：获得“电厂运行小指标竞赛优秀奖”荣誉证书和奖金100元。
电厂小指标调整心得
电厂小指标调整心得随着社会的不断发展，电力行业也在不断变革和调整中。
作为一名电厂相关人员，我们要时刻关注小指标的调整，并及时采取相应的措施来适应市场需求和发展趋势。
在这个过程中，我获得了一些宝贵的经验和心得，以下是我的体会。
首先，了解市场需求是非常重要的。
小指标的调整往往是由市场需求的变化所驱动的。
因此，我们需要密切关注市场的动态，了解市场的需求变化趋势。
这样，才能够在小指标调整的过程中做出正确的决策。
在我所在的电厂，我们每周都会召开市场分析会议，听取各方面的数据和意见，以便更好地了解市场需求。
这为我们做出小指标调整提供了重要的参考依据。
其次，合理规划和分配资源也是非常关键的。
在电厂运营中，各种资源是有限的，我们需要合理规划和分配这些资源，以保证电力的生产和供应。
小指标的调整往往会对资源的需求和分配产生影响。
因此，我们需要根据市场需求和电厂的实际情况，做出相应的资源规划和分配决策。
在这个过程中，要注重资源的优化配置，提高资源利用效率，以降低成本，提高效益。
此外，合理的调整步骤和方法也不可忽视。
小指标的调整不是一蹴而就的，而是需要逐步进行的。
在具体的调整工作中，我们需要确定合理的调整步骤和方法。
首先，要确立清晰的目标和方向，明确调整的重点和重要性。
然后，要制定详细的计划和方案，包括时间、人力、物力等方面的具体安排。
最后，要科学地执行计划，并及时对调整结果进行评估和反馈。
这样，才能够使调整工作达到预期效果，不断优化和改进。
另外，团队合作和沟通也是非常重要的。
小指标的调整工作往往需要多个相关部门和岗位之间的密切合作和协调。
因此，在调整过程中，我们要加强团队合作，加强沟通和协调。
要建立良好的沟通机制和工作流程，确保信息的畅通和传递，及时解决问题和难题。
在我所在的电厂，我们建立了跨部门的协调机制，每个部门都有一个责任人来协调各方面的工作，确保调整工作的顺利进行。
最后，持续学习和改进也是非常重要的。
电力行业变化万千，小指标的调整也是不断变化的。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案电厂运行中小指标竞争管理方案新版本我厂1、2号机组基础设施安装已基本结束，两台机组已正式投产运行，运行状态已逐步稳定。
为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，加强我厂的基础管理，开展小指标竞争势在必行。
根据公司研究，决定从8月1日起在运营岗开展小指数竞赛。
通过小指标竞赛活动，增产节能降耗，优化经济运行模式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1.生产指标：(1)发电(2)厂用电消耗(3)主蒸汽压力(4)主蒸汽温度(5)真空(6)锅炉水和凝结水合格率(7)给水温度(8)软化水消耗(9)飞灰可燃物(10)总补水量(11)发电煤耗率(12)2.安全指标：(1)扣除责任障碍以上所有安全分值(2)两票通过率(3)安全法规、交通法规、三大体系落实情况(4)设备运行方式合理性二、竞赛单元机械、电、炉、煤、化工运营专业，以价值为单位进行竞争，长期价值是值班期间生产活动的组织者和领导者，负责组织和领导小型竞争活动。
第三，协助部门调度室、作业分场、生物技术部、安全质量部等部门和办公室，专业负责人和专业工人应积极协助开展小指标竞赛活动，并负责检查和监督设备运行参数、运行方式和上报数据。
填写的比赛数据发现错误，第一次扣5分，第二次扣15分，考核相应负责人。
第四，数据收集1.小规模的生产竞争主要依靠运营数据的收集和统计。
要求每个员工都要有良好的职业道德和职业素养，才能实现公平竞争。
2.发电、煤耗、用水量等部分结算数据，应在交接班前5分钟转录，并经交接双方认可。
3、复制资料应认真，不得弄虚作假，不得涂改。
动词（verb的缩写）奖赏1、根据当月生产指标、安全指标综合得分排名，给予奖励。
另外设置小指数单项奖，单项奖各200元。
2.奖励分配比例：炉1，机0.8，电0.6。
3.奖金分配原则：价值为值班奖金总额的6%，其余为值班奖金。
计算方法如下：炉奖金：总奖金(1-6%)(总炉系数 1总机系数 0.8总电系数0.6)总炉系数1不及物动词鉴定1.安全生产：在小指标竞争中，操作人员要加强监管，严禁组装设备。
电厂小指标调整心得
电厂小指标调整心得近期，我所在的电厂进行了小指标调整工作，我通过参与其中，积累了一些心得体会。
在此分享给大家。
首先，小指标调整是一项复杂而重要的任务。
在电厂运行中，小指标调整对于提高电厂的效益和运行效率具有至关重要的作用。
小指标通常是指那些与电厂运行相关的具体细节，如温度、压力、速度等参数。
只有对这些小指标进行精确的调整，才能确保电厂的稳定运行。
其次，小指标调整需要全员参与和配合。
电厂是一个高度协同工作的组织，只有每个岗位的工作人员都认真对待小指标调整任务，并且配合其他岗位的工作，才能取得最好的效果。
因此，在小指标调整过程中，各个岗位的工作人员需要紧密配合，进行信息的及时沟通和交流，以确保每一个环节都能正确执行。
另外，正确认识小指标调整的目的和意义也是非常重要的。
小指标调整的最终目的是为了提高电厂的效益和运行效率，确保电厂平稳运行。
因此，在进行小指标调整时，我们不能仅仅关注于达成调整指标的任务，而需要更加深入地理解调整指标背后的意义和作用。
只有真正理解了调整指标的意义，我们才能更好地完成任务，取得更好的效果。
在实施小指标调整过程中，我还发现了一些技巧和注意事项。
首先，我在调整小指标时，尽量避免进行过大的调整，而是采取逐步调整的方式。
这样可以降低因过大调整带来的风险，并且可以更好地掌握调整的效果。
其次，我在调整小指标时，注重与其他岗位的协调。
由于电厂是一个复杂的系统，各个岗位之间存在着千丝万缕的联系，因此在进行小指标调整时，需要密切配合其他岗位的工作，避免因为某个环节的调整而导致其他环节的问题。
最后，我认为小指标调整是一个不断学习和改进的过程。
在具体实施中，我们经常会遇到各种问题和挑战，这就要求我们不断学习和改进。
在工作中，我经常与同事们进行经验交流，学习别人的好经验和做法，并且不断总结和改进自己的工作方法。
总结起来，电厂小指标调整是一项复杂而重要的任务。
在这个过程中，我们需要全员参与和配合，正确认识任务的目的和意义，同时需要掌握一些技巧和注意事项。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景随着电力行业的发展，电厂运行小指标竞赛被广泛运用于电厂运行管理中，通过定期举办竞赛，激发员工的工作激情和创新能力，提高电厂的生产效率和安全运营水平。
因此，制定电厂运行小指标竞赛管理工作方案，对于电厂的可持续发展具有重要意义。
二、竞赛目标1.提高员工参与电厂运行管理的积极性和创新能力。
2.推动电厂各项生产指标的持续改进和提高。
3.加强团队协作和沟通，促进信息共享和经验交流。
4.培养和选拔优秀的电厂运行管理人才。
三、竞赛内容1.电厂运行效率：比较电厂不同机组的热效率、发电效率等指标，鼓励员工提出有效的改进措施，并以此评选出效果最佳的团队和个人。
2.电厂设备可靠性：评估电厂各设备的可用率、故障率等指标，鼓励员工提出减少故障和提高设备可靠性的方案，并以此评选出最佳的团队和个人。
3.安全生产：评估电厂的事故频率、事故严重程度等指标，鼓励员工提出安全生产的改进措施，并以此评选出最佳的团队和个人。
四、竞赛组织架构1.竞赛组委会：由电厂领导和相关部门负责人组成，负责制定竞赛规则和评选标准，监督竞赛过程，组织评审工作。
2.竞赛办公室：负责日常的竞赛运营和协调工作，包括信息发布、报名登记、竞赛数据统计等。
3.参赛团队和个人：来自电厂各部门的员工组成的参赛团队和个人。
五、竞赛方案1.竞赛周期：每年举办一次，共分为三个阶段：准备阶段、竞赛阶段和评选阶段。
2.准备阶段：组委会制定竞赛规则、制定奖励政策、明确竞赛内容和时间安排，并组织宣传和培训工作。
3.竞赛阶段：参赛团队和个人按照竞赛要求和规定，通过改进工作方法、运行参数调整等方式，提高电厂的各项指标。
4.评选阶段：竞赛办公室对参赛团队和个人的表现进行数据分析和综合评估，按照评选标准，确定优胜者，并进行奖励和表彰。
六、奖励政策1.优胜团队：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并在电厂内部进行宣传和表彰。
2.优秀个人：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并提供晋升和岗位奖励的机会。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
[网-]一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、 __。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
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燃气电厂小指标竞赛的优化
未来热电凯
摘要：
为了提高生产安全意识和经济运行水平,增强运行人员的节能降耗意识，促进节能减排的深入开展，降本增效，进一步提升企业经济效益和增强自身竞争力，秉承公平公正的态度，保持保安全，促经济效益的方针，公司对原有的小指标竞赛方案进行优化。
关键词：
小指标，优化，目标值，曲线拟合
Abstract：
In order to improve consciousness for safety production and the level of economic operation, raise operator's awareness of saving energy and reducing consumption, enhance the development of energy-saving and emission reduction, further promote the economic efficiency of enterprises and improve their own competitiveness, the company upholding a fair and impartial manner，decided to optimize the intrinsic indicator competition for gas power plant
一、燃气电厂小指标竞赛的优化背景：
2014年9月未来燃气热电正式进入商业运行模式，为保证机组的安全，经济运营。
运行初期，发电部就开展了值际小指标竞赛，以此促进指标的良性发展。
随着运行时间的积累，特殊情况的出现。
原小指标竞赛，各种问题凸显，公司和部门决定对原值际指标竞赛方案进行优化。
二、燃气电厂小指标竞赛的优化方案：
(一)确定明确的目标值
指标竞赛，虽然竞赛之意，但是真正的目的是用竞赛的方法使得各值相互竞争，最终把燃气电厂的小指标推向优良的标准，以达到节能降耗，增强效益的目的。
故而，为使各值之间不盲目竞赛，竞赛之初就应对所有进行评比的指标，确定对应的目标值，以此对各值进行明确的导向。
值际对小指标调整应该以目标值为目标。
图表1是2015年十月发电部下发的生产目标值。
图表1：2015年10月发电部生产指标目标值
(二)目标不仅有上还应有下限
指标竞赛是建立在机组安全稳定运行的前提下的，一切以破坏机组安全运行为代价取得的小指标的优异都是不可取的。
机组补水率和生产水耗不应只有上限而无下限，合理的下限设定,既能保证除盐水和辅机循环水的品质，防止机组管道和设备的腐蚀，又能使得机组有高效的换热能力。
由于气温的影响，对不同的月份设定不同的目标上下限值。
图表2是2015年某个月份的目标上下限的设定。
在上下限外的指标都将进行考核。
图表2：目标值上下限的确定
(三)合理的减免制度，保证机组的安全运行
天有不测风云，人有旦夕祸福。
对燃气机组而同样，一些极端的天气情况，小指标将受到很大的影响，另外，一些生产事故同样会对小指标产生影响。
而此时，各值应保安全，放指标。
月末，这些极端情况对应的小指标可进行减免。
(四)不因优而不思，不因困而怠
燃气电厂负荷受电网调度调控，与各值调整影响很小。
而高负荷率必然有高指标，很多值因为”运气”，负荷率较高，不做节能减排的调整，优时而不思。
另外一些值，因为负荷率较低，对月度值际指标抱有放弃的态度。
这些情况都是不可取的，针对此现象。
部门决定对负荷率影响较大的指标重新确定目标值，高负荷率时高目标值，低负荷时地目标值，促使各值不因优而不思，不因困而怠。
部分受负荷率影响较大的指标（发电气耗和发电厂用电率）的目标值随负荷率变化而变化。
指导曲线由同月的历史数据曲线拟合生成，评分曲线由当有各值实际的小指标数据拟合生成。
图表3是2015年9月的发电厂用电率的拟合曲线。
图表3：2015年9月的发电厂用电率的拟合曲线
根据相应的拟合曲线，对不同的负荷率，确定不同的目标值，图表4是对应图表3所拟合的曲线的目标值。
图表4：2015年9月的发电厂用电率的目标值
考虑到不同月份机组运行方式（供热，供冷）和环境温度对指标的影响，拟合曲线分月进行，不取全年数据。
现阶段历史数据较少，部分拟合曲线可能存在误差，随着历史数据的积累时，指导曲线误差将逐渐减小。
图表5是2015年发电厂用电率目标值按原始值和修改值
分别进行的得分比较，可以看出，修改后的电厂用电率得分基本消除了负荷率的影响。
图表5: 2015年9月的发电厂用电率目标值修改得分比较
(五)各指标得分比例要有轻重
各项指标进行评比时，所有得分比例每个月都会饼状图的形式公示，以便各值更方便的分析指标得分。
根据饼状图，可以清晰看出哪项指标得分较多，哪项指标得分较少，下个月哪项指标要重点调整。
部门也可以根据饼状图的总分配清晰的看清每个月各项指标得分总分配，以便下个月对目标值进行调整。
图表6就是2015年9月的小指标得
分饼状分析图。
图表6:2015年8月小指标竞赛得分总分配图
重点指标重点监视，着重调整。
对于发电厂用电率、机组补水率、发电水耗、发电气耗、氨水单耗和背压，燃气机组可调性较高，各值调整的好坏直接影响着指标的优劣。
故把这几项设为重点监视，得分比例调整为高值。
图表7就是2015年小指标竞赛各项指标的评分标准。
图表7：小指标竞赛各指标评分标准
三、燃气电厂小指标竞赛的优化效果
截止到2015年底，小指标竞赛优化方案已基本完善并投入使用。
未来热电全年运行正常，无一次非停事故，年发电量11.03亿千瓦时，各项指标在同类型机组保持前列。
较2014年同期各项指标均得到不同程度的提高，小指标竞赛起到重要的推动和指导作用。