正式：面试评分表模板
面试记录打分表
复试项目
优 良 好 中差
备
注
1．领导能力 2．计划分析能力 3．判断决策能力 4．目标管理能力 5．开拓能力 6．客户服务意识 7．影响力复试总体评价 Nhomakorabea建议
□录用
□待定
□基本上不符合条件
人力资源部门意见
岗位：
职位：
薪资核定(试用期)
元/月
总经理意见
.
实用文档
面试记录表
日期： 年 月 日
填表人：
审核人：
面试人姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
初试人
面试地点
初试项目
优 良 好 中差
备
注
1．仪容、仪表 2．举止得当及语言表达清晰 3．机智及反应能力 4．生活及相关工作阅历是否丰富 5．学历、学位 6．相关专业知识支撑 7．对新工作环境的适应性及稳定性 8．个人理想与企业目标一致
面试评价表(通用版)
用人部门面试意见：
1.□录用 【 □无试用期 □1个月试用期 □2个月试用期】
2.□不予录用
面试官签字： 日期：
面试评价表应聘人姓名： 来自聘职位名称：人力资源部面试
1、仪表仪态、语言表达能力；
评语
2、离职原因(应聘员工对原薪酬、发展环境、原公司管理状况、企业价值等的观点）；
3、个人对就职公司及工作的期望（管理水平、工作环境、职位、薪资、等等）；
4、个人职业发展规划；
5、个性特点（性格、兴趣、团队合作、沟通能力、稳定性等等）；
6、学历、资格、工作背景；
7、与原单位劳动合同是否已终止；
8、距离公司路途；
9、特长；
10、其他。
人力资源部面试意见：
□建议录用 □不予录用 □储备 □复试
面试官签字： 日期：
用人部门面试
1、专业技能；
评语
2、行业知识；
3、工作（项目）经验；
4、以往业绩；
5、是否有笔试？如有，成绩如何（笔试试卷及成绩附后）；
面试评分表(更新版)
应聘职位
面试时间
评分要点
参考标准
得分
初面
终面
举止仪表（8分）
仪表端正，装扮得体，举止有度；
对本职位的欲望（8分）
对本公司做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真；待遇要求理性；
综合能力
（25分）
自我认知能力（4分）
能准确确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。
沟通表达能力
（6分）
拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；
对他人、他事无成见；
情绪稳定性
（5分）
在特殊情况下（如较大的压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不会做出极端言行
求职动机（3分）
需要生存？自我提高？自我实现？职业规划？
主动性（7分）
找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性
服从性（7分）
能服从自己不认可的领导；服从并接受自认为不合理的处罚；能接受工作职责外的任务；
准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力；
分析能力（5分）
思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观；
应变能力（4分）
有压力状况下：思维反应敏任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务
综合素质
（35分）
可塑性（6分）
（5分）
了解本各位的工作内容和工作方式；能预见并接受可能出现的困难；
对企业的认同程度
（6分）
对以前企业和老板的态度；是否认同行业和公司未来的前景，是否认同公司的文化和管理方法；
总分（100）
初面评语及
录用建议
初面面试官： 日期：
终面评语及
录用建议
终面面试官： 日期：
面试自我介绍评分表完整
面试自我介绍评分表完整一、内容完整性（30 分）1、基本信息（5 分）清晰准确地介绍了自己的姓名、年龄、学历等基本情况。
（3 5 分）基本信息有部分遗漏或表述不清。
（1 2 分）基本信息完全缺失。
（0 分）2、工作经历（10 分）按时间顺序或重要程度，详细介绍了过往工作的公司、职位、工作职责和主要成果。
（7 10 分）工作经历介绍较简略，关键信息不明确。
（3 6 分）工作经历陈述混乱，没有重点或存在明显错误。
（0 2 分）3、项目经验（10 分）如有相关项目经验，能清晰阐述项目背景、目标、自己在项目中的角色和所取得的成果。
（7 10 分）项目经验介绍不完整，缺乏关键环节或成果不突出。
（3 6 分）未提及项目经验或表述不清。
（0 2 分）4、职业规划（5 分）有明确、合理的短期和长期职业规划，并能说明与应聘岗位的契合度。
（3 5 分）职业规划较模糊，与应聘岗位联系不紧密。
（1 2 分）没有职业规划。
（0 分）二、语言表达能力（25 分）1、流畅性（10 分）自我介绍过程中语言流畅，没有明显的停顿、重复或口吃现象。
（7 10 分）有少量停顿或重复，但不影响整体表达。
（3 6 分）语言不流畅，频繁停顿或重复，影响理解。
（0 2 分）2、准确性（10 分）用词准确，语法正确，能够清晰准确地表达自己的意思。
（7 10 分）有少量用词或语法错误，但不影响理解。
（3 6 分）存在较多用词或语法错误，影响表达效果。
（0 2 分）3、逻辑性（5 分）内容组织有条理，层次分明，逻辑清晰，过渡自然。
（3 5 分）逻辑较清晰，但存在部分内容衔接不自然。
（1 2 分）逻辑混乱，内容跳跃，缺乏条理。
（0 分）三、沟通能力（20 分）1、眼神交流（5 分）能与面试官保持良好的眼神交流，自信大方。
（3 5 分）偶尔有眼神游离，但能及时回归。
（1 2 分）眼神躲避，不敢与面试官对视。
（0 分）2、语音语调（5 分）语音清晰，语调适中，语速得当，有抑扬顿挫。
面试者综合素质评分标准表
面试者综合素质评分标准表一、教育背景（10 分）1、学历层次（5 分）博士及以上：5 分硕士：4 分本科：3 分大专：2 分高中及以下：1 分2、专业相关性（5 分）与招聘岗位高度相关：5 分相关但非直接相关：3 分不相关：1 分二、工作经验（20 分）1、工作年限（10 分）10 年以上：10 分5 10 年：8 分3 5 年：6 分1 3 年：4 分1 年以下：2 分2、工作成果（10 分）在过往工作中取得显著成果，如获得重要奖项、带领团队完成重大项目等：10 分有一定的工作成果，如完成了重要任务、为公司带来一定的效益：8 分工作表现一般，没有突出的成果：6 分工作中存在较多失误或没有实质性的成果：4 分三、专业技能（20 分）1、专业知识（10 分）对所应聘岗位的专业知识有深入的理解和掌握，能够熟练运用：10 分对专业知识有较好的理解，能够基本运用：8 分对专业知识有一定的了解，但运用不够熟练：6 分对专业知识了解较少：4 分2、技能水平（10 分）具备高级的专业技能，如熟练掌握某种编程语言、工具或技术：10 分具备中级的专业技能，能够独立完成工作任务：8 分具备初级的专业技能，需要在指导下完成复杂任务：6 分专业技能较为欠缺：4 分四、沟通能力（15 分）1、表达清晰（5 分）能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，语言流畅：5 分表达基本清晰，但偶尔会有逻辑不清晰或措辞不当的情况：3 分表达不够清晰，经常出现逻辑混乱或让人难以理解的情况：1 分2、倾听能力（5 分）能够认真倾听他人的意见和问题，并给予恰当的回应：5 分能够倾听，但回应不够及时或恰当：3 分倾听能力较差，经常打断他人或忽视他人的意见：1 分3、沟通效果（5 分）能够与他人进行有效的沟通，达成共识或解决问题：5 分沟通能够进行，但效果一般，需要多次沟通才能达成目的：3 分沟通效果不佳，经常出现误解或无法解决问题的情况：1 分五、团队合作能力（15 分）1、团队意识（5 分）有强烈的团队意识，愿意为团队的利益牺牲个人利益：5 分有一定的团队意识，能够配合团队工作：3 分团队意识淡薄，更注重个人表现：1 分2、协作能力（5 分）能够与团队成员密切协作，共同完成任务，善于分享和支持他人：5 分能够协作，但主动性不够，需要他人推动：3 分协作能力较差，经常与团队成员产生冲突或不配合工作：1 分3、领导能力（5 分）（适用于有领导经验的面试者）具备出色的领导能力，能够有效地组织和管理团队，激发团队成员的潜力：5 分有一定的领导能力，能够带领团队完成任务，但管理方式有待改进：3 分领导能力不足，无法有效地组织和管理团队：1 分六、应变能力（10 分）1、问题解决能力（5 分）能够迅速、准确地分析问题，并提出有效的解决方案：5 分能够分析问题，但解决方案不够完善或需要较长时间：3 分分析问题和解决问题的能力较弱，无法独立应对突发情况：1 分2、压力承受能力（5 分）在压力下能够保持冷静，正常发挥自己的能力：5 分在压力下能够基本保持冷静，但工作效率会受到一定影响：3 分压力承受能力差，在压力下容易慌乱或无法正常工作：1 分七、职业态度（5 分）1、工作热情（2 分）对工作充满热情，积极主动，有强烈的责任心：2 分工作态度较为积极，但主动性有待提高：1 分工作热情不高，责任心不强：0 分2、职业规划（3 分）有清晰的职业规划，目标明确，与公司的发展方向相契合：3 分有职业规划，但不够清晰或与公司发展方向不太一致：2 分没有职业规划，对未来发展比较迷茫：1 分以上评分标准表仅供参考，招聘者可根据实际情况进行适当的调整和补充。
面试评分表
面试评分表
1. 应聘者个人信息。
姓名：
应聘职位：
电话：
邮箱：
2. 专业知识与技能（满分，10分）。
能否熟练运用相关人力资源管理软件？
是否具备良好的人力资源专业知识？
是否熟悉劳动法律法规？
3. 沟通与协调能力（满分，10分）。
是否具备良好的口头和书面沟通能力？
是否能够有效协调各部门间的人力资源工作？
是否能够处理员工之间的沟通问题？
4. 组织与计划能力（满分，10分）。
是否能够合理安排人力资源工作的时间和资源？是否能够制定有效的招聘计划和培训计划？
是否能够妥善处理人力资源项目和任务的优先级？
5. 团队合作能力（满分，10分）。
是否能够与团队成员和其他部门有效合作？
是否能够协助团队完成人力资源工作目标？
是否能够处理团队内部的冲突和问题？
6. 解决问题能力（满分，10分）。
是否能够快速准确地解决人力资源问题？
是否能够制定切实可行的解决方案？
是否能够有效应对突发情况和紧急情况？
7. 个人素质与态度（满分，10分）。
是否具备良好的职业道德和职业操守？
是否能够保持积极向上的工作态度？
是否具备团队合作精神和责任心？
8. 综合评价。
总分：
综合评价：
请根据应聘者的表现，给出相应的评分，并在综合评价栏中写下你对应聘者的总体评价。
面试评价表范本
面试评价表范本
面试信息
- 候选人姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
评价维度
1. 专业能力：
- 技术知识：
- 专业经验：
- 解决问题能力：
2. 沟通能力：
- 口头表达能力：
- 听取和理解他人意见能力：
- 团队协作能力：
3. 领导能力：
- 决策能力：
- 自我激励和自我管理能力：
- 激励和指导团队成员能力：
4. 个人素质：
- 自信心：
- 适应能力：
- 研究能力：
5. 人际关系：
- 社交能力：
- 与他人合作能力：
- 合作态度：
评价标准
每个评价维度根据以下五个标准进行评分：
- 优秀：在该维度上表现非常出色，具备卓越能力。
- 良好：在该维度上表现较好，具备相应能力。
- 一般：在该维度上表现一般，还需进一步提升。
- 不足：在该维度上表现不足，需加强相关能力。
- 待完善：在该维度上有明显不足，需努力改进。
评价说明
根据候选人在各个维度的表现，选择相应的评价标准，涂在相应方框内。
综合评价
请在以下空格中对候选人的综合表现进行简要评价。
候选人在此次面试中的综合表现：
感谢您参与此次面试评价！。
应聘人员面试评分表模板
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的
面试评价表(模板表)
面试平均得分
（占50%）
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测 评
用人部门意见
签名：日期：
隔级上级意见
签名：日期：
培训部门意见
培训成绩：
签名：日期：
子公司人力资源部 意见
岗位工资：试用期限：
签名：日期：
子公司总经理审批 /意见
签名：日期：
集团招聘部意见
签名：口期：
人力资ห้องสมุดไป่ตู้总监审批 /意见
适应能力（10分）
团队合作精神（5分）
专业/技能（20分）
综合素旗（30分）
性格特征（5分）
本理由人力资源部根据书面测试结果进行填写（无好坏之分，根据岗位性质同性格的匹配度，磁认技精得分）
总分
平均得分（最后得分）
面试结果
匚优秀□良好口一般口较差
□优秀 □良好 口一般匚酸差
箔试得分
（占25%）
综合素质测评
面试评价表
评分标准（优秀100%分；良好70%〜90%分；•般50%〜60与分；差0%〜4（用分）
评价工程
面试人员评分
用人单位评分
人力资源部
运营部/市场部
集团人力资源部
直接上级
间接上级
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
表达能力（5分）
应变能力（5分）
分析能力（5分）
思维能力（10分）
自信心（5分）
签名：口期：
总裁/分管副总裁 批示
签名：日期：
正式面试评分表模板
语言表达的逻辑性、条理性、简炼性、准确性、流畅性及感染力和说服力。
1、反应的机敏程度；
2、临场应变情况，面对压力心理承受能力和自制力；
3、处理问题的灵活性和有效性。
1、个人的志趣、知识、经验、成就、文化素养、个性特征
2、仪表气质等与拟任职位的适应程度。
要素总分
要素得分
反应的机敏程度；临场应变情况，面对压力心理承受能力和自制力；处理问题的灵活性和有效性。
个人的志趣、知识、经验、成就、文化素养、个性特征、仪表气质等与拟任职位的适应程度。
要素总分
要素得分
考官意见
考官评语：
考官签字：
年 月 日
录用意见：□录用□待定□基本上不符合条件
建议部门/岗位
技术岗位面试评分表
姓 名
性 别
学 历
专 业
应聘职位
面试测评
要 素
专业水平或工作经验
分析和解决
问题能力
语言表达能力
应变能力
职位要求的
其它相关因素
合计
分 值
50
30
10
5
5
100
评分要点
1、能否紧密结合工作要点回答问题
2、专业知识与业务水平。
1、工作思路是否清晰，判断分析问题是否准确、深刻、透彻，有无创见；
考官意见
考官评语：
考官签字：
年 月 日
录用意见：□录用□待定□基本上不符合条件
建议部门/岗位
销售岗位面试评分表
姓 名
性 别
学 历
专 业
应聘职位
面试测评
要 素
工作经验或专业水平
分析和解决
问题能力
面试评分表评估表(标准版)
面试评估表面试评分表评估表总结面试评分表评估表是一份全面评估应聘者综合素质的文档，旨在通过多个维度对候选人的能力、经验、态度及潜力进行量化评分，以辅助招聘决策。
该表格详细列出了面试过程中需要考察的各个方面，包括形象气质、知识经验、专业能力以及综合素养等，每个方面又细分为多个具体要素，确保评估的全面性和准确性。
形象气质：仪容仪表：要求应聘者仪容整洁，着装得体，展现出良好的职业形象。
这一要素不仅体现了应聘者的个人修养，也反映了其对面试的重视程度。
举止文明：强调应聘者应举止文明，符合商务礼仪，如握手有力、坐姿端正、言谈礼貌等，这些细微之处往往能体现一个人的职业素养。
自我介绍：要求自我介绍简洁大方、干练，能在短时间内清晰表达个人基本信息、职业经历及应聘动机，展现良好的沟通能力和自我表达能力。
心理素质：乐观、自信、心理素质好是对应聘者心理素质的基本要求，这有助于其在面对工作压力和挑战时保持冷静和积极。
思维逻辑：条理清晰、思维逻辑能力强则体现了应聘者的思维能力和问题解决能力，是评估其专业素养的重要方面。
知识经验：行业知识：充足的行业知识储备是应聘者必备的基础条件，这有助于其快速融入工作环境并胜任岗位工作。
实际操作：丰富的实际操作经验则能更直观地反映应聘者的实践能力和工作成效，是评估其工作能力的重要依据。
专业知识：精通专业知识及前沿动态不仅要求应聘者具备扎实的专业基础，还要求其关注行业动态，保持学习的热情和动力。
职业道德：良好的职业道德和操守是职场人士的基本准则，它要求应聘者在工作中诚实守信、遵守规则、尊重他人。
自我学习：自我学习、总结和反省的能力则体现了应聘者的自我提升意识和持续发展的潜力，是评估其未来发展的重要指标。
专业能力：社交能力：善于交际、社交能力强有助于应聘者在工作中建立良好的人际关系，促进团队合作和沟通。
表达能力：沟通顺畅、良好的表达能力是职场沟通的基础，它要求应聘者能够清晰、准确地表达自己的观点和想法。
面试评估表(标准样本)
综合评价
优 势
劣 势
建议职位
可上岗日期
现工资水平
期望薪水
录用建议
□录用□推荐复试□不予考虑□推荐其他部门□存档备用
面试人签字/日期
以上内容由人事部门面试人员填写。
面试评估表
职位申请人姓名
申请职位
评价项目
评价标准每个单项满分10分，优秀：9-10,良好7-8分，一般5-6分，较差,3-4分，很差1-2分
简要评语
1-2分
3-4分
分
7-8分
9-10分
精神面貌
表达能力
沟通能力
领悟反应能力
综合分析能力
自我认知能力
工作经历与职位匹配度
专业学识与技能
工作稳定性
可发展潜力
完整版面试评分表
完整版面试评分表面试评分表面试者：_______________________面试官：_______________________时间：_________________________评分标准 | 具体表现 | 评分1.知识和技能知识水平 | 具备应聘岗位所需的专业知识 |技能水平 | 能够胜任应聘岗位所需的技能和能力 |工作经验 | 应聘者在相关领域的工作经验 |总评 |2.沟通能力口头表达 | 应聘者能否清晰地表达自己想要表达的意思|听力理解 | 应聘者是否能听懂他人的意思和表达 |书面表达 | 应聘者的书写和语法是否正确、清晰 |总评 |3.个人素质态度 | 应聘者的表现是否为积极、主动、具有责任感的态度 |品德 | 应聘者是否遵守职业准则和道德规范，表现正直、诚实、公正等品德 |领导能力 | 应聘者是否具备领导能力和解决问题的能力|总评 |4.团队协作合作精神 | 应聘者是否具有良好的合作精神和凝聚力，能够融入团队 |沟通协商 | 应聘者是否具备有效的沟通协商能力，能够顺利进行团队合作 |工作效率 | 应聘者的工作效率是否高效，具备分配任务的能力 |总评 |总评 |评分标准说明：1.知识和技能：此部分考察应聘者对应聘岗位的相关学科知识和专业技能是否具备，包括他们的相关工作经验，技能水平和专业知识水平等。
2.沟通能力：此部分考察应聘者的口头表达能力，在面试过程中对问题的回答，对自己的介绍是否清晰、流畅与准确；考察应聘者的听力理解能力，包含对问题的理解，对面试官的问题的回答是否恰当等；考察应聘者的书面表达能力，包括对写作表达的考查。
3.个人素质：此部分考察应聘者的个人素质，包括其态度，品德和领导能力等。
4.团队协作：此部分考察应聘者的团队协作能力，包括合作精神、沟通协商和工作效率等。
评分细则：评分细则为1-5分，5为最高分，1为最低分。
评分说明：5分：应聘者表现优秀，各项能力都十分出色，足以取得该岗位。
面试评分表
面试评分表面试评分表
姓名：______________ 日期：______________
职位：______________ 面试官：______________
评分标准：
1. 专业知识与技能（满分10分）
- 对岗位所需的专业知识了解程度（____分） - 掌握的技能与工具运用熟练程度（____分） - 对相关行业发展趋势的了解程度（____分）2. 沟通与表达能力（满分10分）
- 口头表达能力（____分）
- 书面表达能力（____分）
- 与他人沟通的能力（____分）
3. 团队合作与领导能力（满分10分）
- 在团队中的角色与贡献（____分）
- 领导能力与激励团队的能力（____分）
- 解决团队冲突的能力（____分）
4. 问题解决与分析能力（满分10分）
- 分析问题的能力（____分）
- 解决问题的能力（____分）
- 创新思维与解决复杂问题的能力（____分）5. 个人素质与适应能力（满分10分）
- 自我管理与自我激励能力（____分）
- 适应能力与抗压能力（____分）
- 责任心与积极性（____分）
总分：____分
评语：_____________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________。
最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
面试评价表(完整版)
评价：
薪资期望值
□低于标准 □√符合标准 □高出标准
初试意见
□下一轮面试 □储备或推荐其他岗位____________ □不合格
复试综合匹配度 (评分)： ____分___级
□ 建议做背景调查 面试官：___________、_____________
二、复试（岗位职业态度与职业技能考核）
面试官：、___________、___________
三、笔试（岗位专业胜任能力考核）
笔试意见
□ 建议录用 □ 建议做背景调查 □ 建议不录用 □ 推荐或备用其他岗位
笔试综合匹配度 (评分)： _____分 ______级_____级
评分人：、___________、___________
四、再复试（岗位职业态度与职业技能考核）
面试官：、___________、___________
四、审批（录用事项审批）
用人中心/部门确认
人力资源部意见
分管副总意见
行政副总意见
总经理意见
薪酬确认(包括底薪/标准工资/提成来自保购买等)：背景调查确认：
薪酬确认：
上班时间确认：
评分说明：
评分标准：90-100分（A级），80-89分（B+级），60-79分（B级），59分以下（C级）。
外语等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
计算机等级
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
职业职称(证件)
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作年限
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
岗位经验符合度
□ 优秀 □ 基本符合 □ 不符合
工作稳定性（30分）
吃穿住行的稳定性
应聘人员面试评分表(标准版)
应聘人员面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“应聘人员面试评分表（标准版）”，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一套标准化的评价工具。
通过详细列出的各项评价指标，面试官能够系统、全面地评估应聘者的综合素质，从而为公司选拔出最合适的人才。
二、文件结构与内容解析基本信息区：面试人姓名：记录应聘者的姓名，便于识别与记录。
职位：标注应聘者申请的第一选择职位，确保评估的针对性。
面试日期：记录面试的具体日期，有助于后续追踪与回顾。
面试考官：列出参与面试的考官姓名，确保评价的多元化与客观性。
评价指标区：本部分是评分表的核心，包含多个关键评价指标，每个指标均设有详细的评价选项，以便面试官根据实际情况进行选择。
外表：评估应聘者的着装、仪态及整体形象，分为“劣”、“可”、“常”、“优”四个等级。
交流技巧：考察应聘者的语言表达能力、沟通方式及倾听能力，具体分为沉默、不流畅、可以但不正面、正面积极等多个层次。
态度：评价应聘者的待人接物态度，包括友善程度、主动性及交流意愿，划分为不友善、沉默少语、友善不主动到友善主动四个等级。
原工作稳定程度：评估应聘者过往工作的稳定性及离职原因，帮助判断其职业忠诚度与责任感。
对工作热忱度：了解应聘者对工作的热情与投入程度，包括对工作态度、工资待遇的看重程度等。
工作经验：根据应聘者提供的工作经历，判断其工作经验的丰富程度，分为无、缺乏、丰富三个层次。
资格技能：核实应聘者是否具备岗位所需的资格与技能，分为无、部分、有三个选项。
可到岗日期：询问应聘者能够到岗的具体时间，以便公司做好人事安排。
待遇要求：了解应聘者的薪资期望，与公司薪酬标准进行对比，评估其合理性。
总体评价与最终决定：总体评价：基于以上各项评价指标的综合考量，对应聘者给出总体评价，分为劣质、常、好、优四个等级。
其他评价：提供自由填写区域，允许面试官记录其他未尽事宜或特殊观察。
最后决定：根据面试表现及公司需求，面试官可作出拒绝、考虑后通知、进入复试或直接录用的决定。
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姓 名
性 别
学 历
专 业
（
应聘职位
面试测评
要 素
专业水平或工作经验分析和解决—Fra bibliotek问题能力
语言表达能力
应变能力
职位要求的
其它相关因素
合计
分 值
，
50
30
10
5
5
100
评分要点
】
1、能否紧密结合工作要点回答问题
2、专业知识与业务水平。
1、工作思路是否清晰，判断分析问题是否准确、深刻、透彻，有无创见；
建议部门/岗位
要素得分
￥
考官意见
）
考官评语：
考官签字：
[
年 月 日
录用意见：□录用□待定□基本上不符合条件
.
建议部门/岗位
销售岗位面试评分表
姓 名
性 别
…
学 历
专 业
应聘职位
面试测评
…
要 素
工作经验或专业水平
分析和解决
问题能力
语言表达能力
应变能力
职位要求的
【
其它相关因素
合计
分 值
20
30
25
20
/
5
100
评分要点
语言表达的逻辑性、条理性、简炼性、准确性、流畅性及感染力和说服力。
反应的机敏程度；临场应变情况，面对压力心理承受能力和自制力；处理问题的灵活性和有效性。
-
个人的志趣、知识、经验、成就、文化素养、个性特征、仪表气质等与拟任职位的适应程度。
要素总分
要素得分
~
考官意见
考官评语：
考官签字：
年 月 日
录用意见：□录用□待定□基本上不符合条件
2、解决问题的办法、措施是否得当。
语言表达的逻辑性、条理性、简炼性、准确性、流畅性及感染力和说服力。
1、反应的机敏程度；
2、临场应变情况，面对压力心理承受能力和自制力；
3、、
4、处理问题的灵活性和有效性。
1、个人的志趣、知识、经验、成就、文化素养、个性特征
2、仪表气质等与拟任职位的适应程度。
要素总分