问题与意见汇总表
【公司领导班子成员意见汇总11212】班子成员征求意见表
【公司领导班子成员意见汇总11212】班子成员征求意见表一、存在的问题和意见建议1.建议建立网上留言机制，同时发挥领导班子信箱实质作用，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握单位乃至全省*****工作的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。
2.对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，总认为自己的意图是好的，方式方法欠缺一些同志们都会谅解的。
3.工作务实精神不够。
分管工作专项、试点过多，有些专项或试点与常规工作接近，给基层增加工作量及压力；“上面一根针、下面千条线”各条线分工、布置任务过细，造成基层频于应付，工作实效不显著。
4.对党员队伍的意见和建议。
在加强党的组织建设中，要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个；对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现；另外对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
5.领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
6.工作举措方面要明确工作思路和内部的工作分工，做好各项工作的的坚强后盾，更多收集有利于本单位发展的建议，多与普通职工交流谈心，多下基层深入调查研究，关心基层干部职工，对职工、基层反映的问题应积极协调解决，切实解决实际问题和困难。
7.在对新情况，新问题，创新工作方法，创造性开展工作上还有待于进一步加强；8.政治理论学习不足，理论水平有待提升。
理论学习重视不够，强调事务多，学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用主义，即用即学，不注重全面、系统。
9.强调事多，真正下基层检查指导工作偏少；开会、听多，深入基层了解实情较少，真正带问题去基层调研的时间和力度不够。
10.接受新事物的速度不够快，建议重视学习、加强学习；11.上进的动力和工作激情不够，做工作求完成，不求有功，不出大错。
12.创新意识，创新能力不足。
意见或建议梳理汇总表.doc
意见或建议梳理汇总表[意见或建议梳理汇总表]征求意见建议.汇总报告按照督导工作要求，第十督导组坚持把民意作为整改"四风"问题的风向标，通过发放意见表"征"、召开座谈会"听"、一线走访"问"、干群谈心"提"等方式，广泛听取党员干部的意见和建议，现将近期督导工作中收集的相关问题和意见建议梳理汇总如下：一、针对旗四大班子在"四风"方面的问题和意见建议(一)形式主义方面的问题1、学用脱节、创新不强，意见或建议梳理汇总表。
反应在领导干部对党的理论知识了解不够，思想观念不能适应科学发展观的要求和形势发展的需要，仍然停留在一些惯性思维上。
创新意识不强，工作思路上和转变发展方式方面还需要持续改进，在推进工作创新方面还缺乏有力抓手。
比如此次群众路线教育活动中一些抄笔记、作党课等硬性规定与征求意见建议中发放的民主评议和调查问卷，载体陈旧，流于形式，缺乏创新，实际效果一般。
建议：一要提高理论学**平，增强科学判断形势的能力。
二要善于结合实际创造性地开展工作，增强总揽全局的能力。
集中精力解决一些带有全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握社会经济会发展的主动权。
2、文山会海、活动过多。
尽管诸多会议、文件、讲话都涉及到了会风文风的精简，也谈了很多年，但是文山会海的问题还是在所有督导单位中引起共鸣(这点也是仅有的共性问题之一)，会议多，文章长，讲话也长;文件多，活动多，档案也多，内容重复，新的语言不是很多几乎成了机关部门的共识和群众私下调侃的话题，尤其是苏木镇领导频繁回旗开会浪费更多的财力和精力，苏木镇每年都要接待几十余次调研、视察、座谈、检查、考核等活动，严重影响业务工作的开展。
建议：一是在精简会议改进会风上，严格执行会议审批，实行统筹分类管理、分级审批。
二是严格控制与会人员，杜绝层层陪会现象。
改进会议形式，充分利用文件传输等现代通信手段，可在苏木镇安装视频会议设备，切实解决苏木镇领导频繁参会的问题。
问题与意见汇总表
10、
11、
我们清洗机车间里标语不少如发现问题是好事解决问题是大事没有问题是坏事以及5s管理标语对此员工都不以为然现场问题他们也说了很多但都没有去解决
新泰格现存问题和意见汇总
部门 序号 现存问题及员工意见 物料摆放随意，原材料与半成品无指定暂存区域，车间现场杂乱。 例:车间的小物料架上有泵头的零件，有外壳的螺丝，有螺丝刀，有标签 还有废纸，而且很多小零件都混在一起，都不知道有没有用。电机水泵 小零件很随意的摆放在工作台两侧。 物料供应不及时，仓库管理人员不足，物料仓储稍杂乱。 例：下午要装配 2000 个活塞了，11 点得时候问仓库管理员零件够了没 有，她还说卸荷阀杆还少 1000 领料不规范，常发生多领少领，无不合格零件处理程序。 例：在领 O 型圈等零件时，规定要多少用多少，领料时没检查好不能保 证每一个都合格。这样就要再次去领，浪费时间影响员工情绪。 缺乏物流人员，存在大部件物料工人远距离自取。 例：清洗机底板外壳要走很远的路去注塑车间拉过来。工作现场也有不 少人工搬运物料而且比较重。 装配工艺流程不成流水，进度缓慢，工人效率低。 例：这段时间以来，没有按生产流程工作，今天装配小泵头明天就装小 部件。 无作业指导书和现场及质量监管。 例：小泵头装配过程没有一定的标准，都是做的差不多就可以了存在模 棱两可的现象。 缺乏必要检验工序，凭经验，自制品无合格标准。 例：检验工序就一道，检查压力和漏水，之前缺少其他检验环节。小泵 头、连接座等部件预装配后缺少检验。要是出现不良品又要拆进去检查， 浪费大量时间。 人员不足，一人多事，无计划任务。 例： 车间里只有十几个人，看到什么活没干就做什么，缺少计划。 员工工作涣散，随意聊天，对工作要求不严格,缺乏积极性。 例：上班时间都过了 10 几分钟了，还在那里聊天喝茶吃早餐等，工作不 缓不急。做到一半没事做了，就一起话话家常什么的。 无生产计划，甚至有时生产存在盲目性，经常不规律加班。 例： 碰到交货时间到期之后，就要开始赶工连续加班，缺少合理的生产 计划和一定量的库存。 工人熟练程度不一，集群工作，无明确分工。 例:装配进出水阀等小零件都一起过来做，没有规定人员，边做边聊，没 有想到什么时间要干完多少个。 工具配备不充足，缺乏必要的工夹具及车间之间合用有限手拖车等。 例：电机车间要运料时，经常找不到推车要去清洗机车间借。电机检测 时，没有合理的工夹具，直接在工作台上敲。往大泵头里面敲油封时， 那个工具不合理，敲起来容易敲到手指。 设备油迹脏乱，缺乏养护。 例：液压机、检测台上有很多油渍、划痕、小零件，都没有固定时间去 清洗擦拭。
存在的问题和改进措施汇总表
存在的问题和改进措施汇总表存在的问题和改进措施汇总表是一种重要的管理工具，可以帮助企业或组织更好地了解和解决面临的问题，提高工作效率和成果质量。
下面将从问题分析和改进措施两个方面，讨论如何制定并有效利用存在的问题和改进措施汇总表。
一、问题分析制定存在的问题和改进措施汇总表，首先需要明确面临的问题是什么，以及问题带来的影响和原因是什么。
下面列举了企业或组织可能面临的问题和相应的处理方法。
1. 人员不足如果企业或组织的人员数量不足，可能会导致工作效率低下，工作负荷过重，影响工作成果的质量。
此时可以考虑以下几点处理方法：（1）加强人员招聘和培训，提高员工素质和工作能力；（2）调整工作流程和任务分配，让工作更加合理高效；（3）加强沟通和团队协作，提高工作效率和职工满意度。
2. 工作流程不畅工作流程不畅可能导致任务重复、错漏、耗时过长等问题，进而影响工作成果的质量和企业的效益。
此时可以考虑以下几点处理方法：（1）分析工作流程，找出问题所在，进行改进；（2）完善工作标准和作业指导书，确保流程畅通和任务清晰；（3）加强工作监管和质量管理，确保任务完成质量和效率。
3. 信息传递不畅在企业或组织内部，信息传递不畅可能导致企业决策的延误和错判，甚至可能影响企业的发展战略。
此时可以考虑以下几点处理方法：（1）建立完善的信息传递和沟通机制，使企业员工知晓企业信息和工作动态；（2）加强各个部门和团队之间的沟通和协作，促进信息分享和知识产生；（3）通过有效做好企业文化、价值观和形象的推介，增加员工归属感和凝聚力。
二、改进措施针对存在的问题和影响，需要制定相应的改进措施，以提高企业或组织的工作效率和成果质量。
下面列举了一些有效的改进措施。
1. 建立有效的人员招聘和培训制度人员数量和素质是企业或组织成功的关键要素，因此建立和优化人员招聘和培训制度是提高企业或组织效率和成果质量的首要措施。
2. 完善工作标准和作业指导书工作流程不畅、任务重复、错漏和耗时过长等问题，在一定程度上是由于工作标准和作业指导书不成熟、不完善导致的。
存在的主要问题汇总表
存在的主要问题汇总表一级标题：问题统计和分析在我们生活和工作中，我们经常面临各种各样的问题。
无论是个人的还是社会的，这些问题对我们的生活和未来发展都产生了重大影响。
本文将对一些存在的主要问题进行统计和分析。
二级标题：经济问题经济问题是一个国家或地区发展中最为重要的问题之一。
各国都面临着诸如失业率、贫困、不平等等经济问题。
其中，高失业率可能导致社会稳定性下降，增加犯罪率和社会紧张情绪；贫困则使得很多人无法满足基本需求，影响他们的健康和教育水平；而不平等现象则可能导致社会撕裂和不公正。
二级标题：环境问题环境问题是目前全球关注度较高的一类问题。
过度开采资源、大规模工业化以及排放废弃物等行为引发了许多环境污染与灾难。
气候变化、水源短缺、空气污染和物种灭绝等都是当前面临的主要环境问题。
这些问题不仅危及人类的生存条件，也影响到地球生态系统的平衡。
二级标题：社会问题社会问题广泛存在于我们的生活中。
其中包括犯罪、暴力、种族歧视、性别不平等和人权侵犯等。
这些问题对个人和整个社会造成了巨大损失。
犯罪导致了安全感的下降，对社区建设产生了负面影响；暴力行为威胁了公共秩序和个体安全；而种族歧视、性别不平等和人权侵犯则削弱了社会公正与发展。
二级标题：教育问题教育是一个国家或地区未来发展的基石。
然而，教育问题却普遍存在着。
一方面，全球还有大量无法接受基本教育的儿童，这严重影响了他们未来的机会和发展；另一方面，在高等教育领域，学费过高使得很多年轻人不能承受负担，限制了他们继续深造的机会。
二级标题：健康问题健康是个人和社会福祉不可或缺的部分。
然而，现代社会面临了很多健康问题。
包括慢性疾病的增加、艾滋病和流行性传染病的蔓延等。
这些健康问题对个体生活质量和社会医疗资源放大需求带来了挑战。
二级标题：科技问题随着科技的不断进步，也产生了一系列科技问题。
网络安全威胁、人工智能带来的就业压力以及技术伦理等问题都需要我们认真思考和应对。
这些科技问题在改变我们的生活方式的同时，也带来了新的风险与挑战。
存在的主要问题和改进措施汇总表
存在的主要问题和改进措施汇总表存在的主要问题和改进措施汇总表引言：随着社会的不断发展和进步，各个领域的发展也带来了新的问题和挑战。
存在的主要问题和改进措施的汇总表是一份用于记录和总结各个领域存在问题和改进措施的文档。
本文将从教育、医疗、环境、经济等多个方面分析存在的主要问题，并提出相应的改进措施。
一、教育领域存在的主要问题与改进措施：问题一：教育资源不均衡，城乡差距明显。
改进措施：加大对农村地区教育投入，提升农村教育条件和质量；加强教育资源的流动和共享。
问题二：教育内容与就业需求脱节。
改进措施：建立职业教育体系，提供与实际需求相匹配的教育内容；加强学校与企业合作，实施校企联合培养模式。
问题三：学生过重的学业负担和竞争压力。
改进措施：减轻学生的学业负担，推进素质教育的实施；建立多元评价体系，减少对分数的过度依赖。
二、医疗领域存在的主要问题与改进措施：问题一：医疗资源不均衡，城乡差距明显。
改进措施：加大对农村地区医疗卫生事业的投入，提升医疗服务水平；建立健全城乡医疗资源统筹机制。
问题二：医疗费用过高，就医难问题突出。
改进措施：加强医疗服务价格监管，合理控制医疗费用；完善基本医保制度，提高贫困人口的就医保障。
问题三：医疗技术和科研水平相对滞后。
改进措施：加大对医疗科技研发的支持力度，提升医疗技术水平；加强医学教育，培养更多高素质的医务人员。
三、环境领域存在的主要问题与改进措施：问题一：环境污染严重，影响人民群众的身体健康。
改进措施：加强环境监管，加大对污染企业的处罚力度；推进清洁能源的发展和应用。
问题二：自然资源过度开采和浪费。
改进措施：加强自然资源保护意识的宣传和教育；推动资源循环利用和绿色发展。
问题三：全球气候变化对环境的影响日益明显。
改进措施：加强全球气候治理，推动国际合作，减少温室气体的排放；加大对可再生能源的研发和应用。
四、经济领域存在的主要问题与改进措施：问题一：经济发展不平衡，区域差距扩大。
存在的主要问题及改进措施表格
存在的主要问题及改进措施表格一、存在的主要问题1. 缺乏有效沟通和合作：在许多组织和团队中，缺乏有效的沟通和合作是一个普遍存在的问题。
这会导致信息传递不畅，决策缓慢，并可能造成误解和冲突。
2. 领导风格不当：许多领导者未能根据每个员工的需求和特点来调整自己的领导风格。
有些领导者过于强势，而另一些则过于适应性。
这种不恰当或不平衡的领导风格可能会降低员工士气，并影响到团队效能。
3. 欠缺明确目标和责任分配：如果组织或团队没有明确设定目标，并将责任分配给每个成员，就很容易出现混乱和失去方向感。
这使得个人无法集中精力完成任务，并且无法知道自己是否在正确地朝着目标迈进。
4. 缺少培养新人机制：有些组织对于新员工或刚加入团队的成员没有建立良好的培养机制。
他们需要时间来适应新环境并了解组织的价值观和工作流程。
如果没有合适的支持，他们可能会感到迷失或不被重视。
5. 缺乏反馈和奖励制度：许多组织或团队在给予成员反馈和奖励方面存在不足。
这使得员工难以确定自己的表现如何，并且对于其所做的贡献未能得到妥善认可，从而可能影响到他们对工作的积极性。
二、改进措施1. 加强沟通与合作：建立一个有效沟通和合作机制，例如定期开展团队会议、设立公告板等。
同时鼓励员工主动分享意见和建议，并确保每个人都能有充分参与机会，形成良好互动。
2. 适应性领导风格：领导者应学会根据团队成员的需求调整自己的领导风格。
一方面，在决策时要听取各方意见并尊重多样性；另一方面，在管理中要帮助员工发挥潜力，同时提供必要指导。
3. 设定明确目标与责任分配：制定明确具体的目标，并将责任清晰分配给每个人，可以帮助大家专注于任务执行，增强成员的工作动力和目标感。
随后要定期跟踪进展情况，并进行适当调整。
4. 建立新人培养机制：为新员工或加入团队不久的成员提供适应环境的培养计划，包括导师指导、熟悉组织文化和流程等。
此外，及时了解新人需求并提供必要支持可以促进他们更快地融入团队。
学校工作征求意见和建议汇总表
学校工作征求意见和建议汇总表
发放征求意见表105份，收回100份，征求意见建议五类18条。
一、管理类
1、加强教师队伍建设，多培养骨干教师。
2、继续加强对学生管理，不断提高教育质量。
3、班主任队伍建设抓的不够实。
4、部室管理抓的不紧，分工具体，责任行的不够实。
5、督导工作效率不够高。
二、教育类
6、注意学生均衡发展，突出素质教育。
7、多与西安等省市知名小学学习交流，引鉴吸收科学的教育教学方法。
8、加大青少年学法、用法、护法、守法教育工作。
三、综合治理
9、继续加强学生的法制教育和课外时间的监管力度。
10、加大校园周边环境的治理力度。
四、校本教研类
11、学习反思系统不够。
12、实践研究结合度不够强。
13、新课标推进存在问题不少，学生主动极性未最大限度调动。
14、继续谋求减轻学生课业负担的方法途径。
15、研讨如何缩短学生在校时间。
五、养成教育类。
16、加强学生学习的同时，提高学生做人教育工作。
17、加大对学生独立生活能力的培养教育力度。
18、继续强化学生的食品交通意外事故的预防等安全教育工作。
学校“四风”问题突出表现及意见汇总表
16、增加师生的沟通，特别是任课教师在课后参与教学答疑，参与班级管理及活动。
17、希望老师要与孩子多沟通，孩子有想法不愿和家长说，老师和家长多联系。
三、享ห้องสมุดไป่ตู้主义
（8）安于现状多，勇于开拓少。安于现状，满足于已取得的成绩，缺乏与时俱进、开拓创新的意识，导致部分工作、制度与实际需求脱节。
南寨小学“四风”问题突出表现及意见汇总表
一、形式主义
（1）考虑眼前多，谋划长远少。忙于眼前的日常工作，对学校的整体发展和长远规划缺少深入系统的思考，没有形成明确的发展方向和发展思路。
1、班子应是一个管大局、管大事，出谋划策的班子，要在发展品牌、特色创新，加强长远谋划。
2、班子要多研究学校发展战略方向，以发展思路和发展目标为引领。要明确中职、高职、贯通发展定位，区别对待、体现特点。
18、专业布局需要调整优化，需要长效化。
19、学校不同岗位，有的岗位很辛苦，有的较轻松，但收入差异不大，希望新的绩效工资能体现，向付出多的人倾斜，调动大家的工作积极性。
20、建议增加学生的课余活动，如增加学生社团等，丰富学生的业余活动。
（9）看重得失多，坚持原则少。在工作中不注意方式方法，怕得罪人，奉行好人主义，习惯于明哲保身。在抓班子带队伍和管理方面失之于宽，失之于软，表扬多，批评少。
9、希望学校领导能多进入课堂听课，深入教学一线。
10、现在教师的压力大，领导干部要对教职工身心健康给予积极关心。加强教职工凝聚力，要在业务上提高。
11、领导干部要改进工作作风，在做决定时要多听广大教职工的意见。
二、官僚主义
（5）偏重管理多，主动服务少。在做出决策、设计制度、开展工作时，习惯性地偏重于站在管理者的角度看问题，换位思考的意识不强，对教职工和学生的主动服务指导较少。
意见和建议及整改措施
益的保障，督促企业加强内部管理 人员的学习、培养和建设 。同时加强对企业安全 生产
2. 建议加强对施工单位技术人员的培训。希望质安处加强对建设单位的督促、检查、管理 许可证的动态监管，通过严格的手段，促使企业提高管理人员的综合素质。
和指导，多组织人员进行学习、培训。
结合社会中介机构，企业培训，个 人加强业务学习，我处努 力对新规范、标准和各 类形
11. 建议对相关资料、表格进行简化、规范、统一。
进一步清理，做到规范、统一。
3
序 意见或建议
号 12. 建议简化报建、备案等手续的办理程序。
整改措施 按相关法律、法规的要求办理，所需提供的资料一定要齐全才能办理。
13. 监管人员数量少，工作任务重，难免会给日常监管造成影响。建议增加人员。
采纳
监管人员在监管过程中，态度过于 严肃，希望能增加与现场 施工人员的沟通和讲解。同 14. 时，对有些问题的处理应更人性化一些，应首先从提醒、整改的角度出发，而不是以处
验收包括分户验收都是按上级的文 件及法律、法规执行。电 梯、消防等都只是要有 关部
程已验收，质安处还要重复验收， 建议有些工程的手续交叉 进行，减轻压力；另外，分
9.
门的验收证明文件和检验合格证书；分户验收我处也没有相关文件要求 80%业主签字，按
户验收要求 80%业主签字，建议比例适当降低。同时，对于某些验收，建议由监理、施工
罚为目的。
加强对监管人员的教育，进一步改 善工作态度，发现问题严 肃查处。质量安全监督 是以 保证参建单位质量安全行为合法， 保证工程质量和施工安全 为目的，有法必依，执 法必 严是保证以上目的实现的重要手段。
监理单位
1. 建议资料和表格过多、过杂，难以全部按要求做到位，建议统一、规范、简化。
存在的问题汇总表
存在的问题汇总表一、概述在现代社会中，我们面临着各种各样的问题。
这些问题涉及到不同领域，包括教育、环境、社会等。
本文将对一些当前存在的问题进行汇总，并探讨可能的解决方案。
二、教育领域存在的问题1. 教育资源不均衡分配：一些地区的学校条件良好，但另一些地区却缺乏必要的教师和基础设施。
2. 教育与就业需求脱节：部分学生毕业后发现所学专业与就业市场需求并不匹配，导致失业率上升。
3. 学科内涵单一化：过度侧重于考试成绩而忽视了学生全面素质发展和创造力培养。
解决方案：1. 加大对教育资源短缺地区的投入，提供更好的师资力量和优质教材以促进公平性。
2. 建立职业规划指导体系，加强企业和高校之间合作关系以了解市场需求变化。
3. 推行多元化评价体系，注重课程设置与实践结合，并鼓励学生参与创新实践项目。
三、环境领域存在的问题1. 水污染：工业排放和城市化进程导致水体受到严重污染，威胁着人类健康和生态平衡。
2. 空气污染：汽车尾气、煤炭燃烧等造成的空气污染导致大气环境变得越来越不适宜居住。
3. 能源消耗过大：传统能源的使用对环境造成了许多负面影响，需要加快推广可再生能源技术。
解决方案：1. 加强监管力度，减少工业废水和农业化肥等有害物质排放，同时提倡节水意识。
2. 限制高污染车辆的使用，并鼓励公共交通以及发展清洁能源驱动技术。
3. 鼓励可再生能源的使用，并投资于相关科研以提高其效率和普及程度。
四、社会领域存在的问题1. 贫富差距扩大：经济发展不平衡导致财富集中在少数人手中，社会阶层划分明显。
2. 社会不公平现象：因性别、种族、地域等原因造成的就业歧视和社会排斥问题仍然存在。
3. 精神健康问题：心理压力增加和社交网络崛起导致精神健康问题日益突出。
解决方案：1. 调整税收政策，建立更加公平的财富分配机制，促进中产阶级的发展。
2. 加强反歧视法律法规，并提升对多元文化教育的重视，推动社会融合与共存。
3. 提供心理健康教育，在学校和工作场所建立支持系统，并探索有效的心理治疗方法。
学校工作征求意见和建议汇总表
学校工作征求意见和建议汇总表
学校工作意见和建议汇总表
共发放了105份征求意见表，收回了100份，反馈了18条意见和建议，分为以下五类：
一、管理类
1、加强教师队伍建设，培养更多的骨干教师。
2、继续加强学生管理，提高教育质量。
3、班主任队伍建设需要更实际的措施。
4、部室管理需要更具体的分工和责任。
5、督导工作效率需要提高。
二、教育类
6、注重学生均衡发展，强调素质教育。
7、与西安等省市知名小学研究交流，吸收科学的教育教学方法。
8、加大青少年学法、用法、护法、守法教育工作。
三、综合治理
9、继续加强法制教育和课外时间的监管力度。
10、加大校园周边环境的治理力度。
四、校本教研类
11、需要加强研究反思系统。
12、需要更紧密地结合实践研究。
13、新课标推进存在问题，需要更大限度地调动学生的主动性。
14、需要继续探索减轻学生课业负担的方法。
15、需要讨论如何缩短学生在校时间。
五、养成教育类。
提出的问题、建议汇总表
部门名称 序号 2011年提出的问题 公司员工整体综合素质较低，需要强化各部门的教育和培养 一、 建议
1、 政治思想觉悟不高，职业道德水准较低，职业技能缺乏 2、 团队意识浅薄，凝聚力不够，集体主义观念缺乏 3、 企业文化建设底蕴不足 公司各部门团结协作，配合力度不够，沟通较少，严重制约 二、 了公司的发展 机关、办公室 三、 公司的管理人才和专业技术人才缺乏，需引进相关人才，为 企业的长足发展奠定基础 公司的各项规章管理制度不够健全，制度的贯彻和落实不到 四、 位、执行力不够 公司的管理职能部门职责不清，责任不到人，承担责任的能 五、 力不够，权利需要进一步下放 六、 公司办公室的工作需强化，服务态度需提高，办事效率不高 财务管理要进一步规范，要每月按时、定期与银行进行账面 七、 核对，及时编制余额报表，调整未到帐单 一、 要注重工程质量，进一步提高工程 编制施工组织设计要及时，要将施工方案、施工工艺制定的 1、 切实可行，真正做到指导性施工的作用 在原材料的采购和管理上、要严把质量关、严格实行检验制 2、 度、在材料的使用上，减少丢失、损耗过大，合理处理剩余 项目管理人员，要进一步提高自身技术水平和管理能力，对 3、 工程技术部 规范和技术标准要充分掌握 施工机械设备的使用和公司调配合理，要注意效率，存在个 4、 别股东摆资格，不听从现场管理人员的指挥 5、 路面的横向接缝要注意，路面的压实度要进一步提高 6、 施工队的工程进度款，要和施工现场完成情况紧密相连 资料员应该多下施工现场，才能使资料与现场同步、同时、 7、 真实，使工程交工具备条件 1、 严格管理进出材料管理 后勤料场 2、 采购砂石料要严格做好进出、场过磅，采用实际计量票据 拌合楼运转时提前做好保养工作，保证开工正常运转，严禁 3、 出现闲时不维护、保养，运转时出现掉链子现象发生
群众座谈会意见和建议汇总表
单位
时间
地点
人数
讨
论பைடு நூலகம்
内
容
8条行为高压线
自律条款：
1、严守公司机密，严禁外泄；
2、严禁拉帮结派，搬弄是非，搞个人主义；
3、严禁管理人员亲属及其他利害关系人在本人所领导部门任职；
4、严禁收受贿赂回扣，假公济私；
5、严禁上级接受下级的送礼；
6、严禁员工亲属承接与公司关联业务；
7、严禁个人生活作风腐化；
8、严禁弄虚作假，掩盖问题。
12条基本行为准则
自律条款：
1、员工廉洁，洁身自好，精神饱满，注重仪表，衣着干净整洁，不穿拖鞋、无袖衫；
2、维护公司利益，严禁泄露公司机密，窃取公司资料等行为；
3、严禁互相推诿、扯皮、内耗，不受监督，不配合其他部门的工作；
4、树立服务意识，为客服着想，不利用职务之便，为自己谋利；
12、敢于担责，勇于担责，身体力行。
备注：请围绕8条行为高压线和12条基本行为准则形成各自自律条款（简单易行）。
5、假借领导名义做事，隐瞒事实，发现问题不上报；
6、挑拨离间、搬弄是非、诋毁他人、欺压新员工等；
7、与团体绝缘，拒绝团体活动或排挤同事；
8、认真勤奋、不断补充业务知识，提升自己，补缺补差；
9、公司内部不良竞争，造成客户流失或工作效率低下；
10、扎实能干，全身心投入工作，精益求精；
11、以公司利益为主，加强团队合作，提高工作效率；
焦化厂检查发现问题及整改建议汇总表
第5.5.6条
建议设备检修前编制检修方案，明确检修内容、风险识别、对策、检修质量、验收等内容。
技术档案应详细记录检修内容。
37.
现场检查二化产、干熄焦余热锅炉机泵没有“三滤”的设施。
《石油化工设备润滑管理制度》
SHS01002-2004
第5.2条
现场设置专门的润滑油库房，保持润滑油库房的干净整洁；按油品配置标准的润滑油三级过滤器具，并予以标识，专油专用。
一期甲醇低圧蒸汽管道支架底座基础开裂。
《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则 》
安监总管三〔2012〕103号
第4.4.2条
修复开裂的管道支架底座基础。
31.
1）未定期对储罐进行外部检查。
2）未能提供罐顶、罐壁变形、腐蚀情况的测厚数据及记录。
3）未提供罐底边缘板机角焊缝腐蚀情况的测厚及记录。
4）未能阀门未提供阀门、人孔等紧固件的检查记录。
《安全设施设计》
氮封应正常投用。
41.
二化产排气风机密封漏。
《危险化学品安全管理条例》
国务院第591号令
第二十条
应及时对泄漏设备进行维护、检修，保证设备的完好运行。
42.
热电车间2#燃煤锅炉汽包只有一个安全阀。
《石油化工设备完好标准》
SHS01001-2004
第8.2条
建议利用目前闲置的放散口增设一个，防止安全阀失效无法释放压力。
《工业企业煤气安全规程》
GB6222-2005
第7.5.2条
煤气水封设置无检查管、蒸汽吹扫管不使用时断开。
24.
甲醇一期锅炉给水预热器后煤气放散盲板厚度不够。
《管道用钢制插板、垫环、8字盲板》HG21547-2016
检查发现的主要隐患问题汇总表【范本模板】
4
牡丹江市
桦林佳通轮胎有限公司
1.全钢车间通道上有杂物影响通行。未划人行道、车行道标线。卸胎器链传动的防护罩不符合规范要求；
2。半钢车间有限空间作业场所缺少安全警示标志.压缩空气储罐没有检验标识;
3。成型机照明配电箱没有接地线.车间管线色标不符合规范要求，缺少流向标识。成型斜裁断机上的电葫芦轨道左侧端的止挡铁不符合规范要求，缺少缓冲装置。压延二层平台护栏的踢脚板不符合规范要求；
5.榨油厂缺少有限空间警示说明;
6.安全生产责任制内容未及时修订。未制定有限空间作业安全操作规程。
责成鸡西市应急管理局下达整改指令书，责令限期改正
11
鸡西市
东赢肉业有限公司
1.氨制冷机房缺少危险化学品安全技术说明书。水泵开关应在门口外侧。水泵电线不防暴。配电接线不规范。机房内报警器安装不正确（未安装在顶板上)；
责成牡丹江市应急管理局下达整改指令书,责令限音响有限公司
1.下料车间部分配电接线不规范。配电柜没有安全警示标线。电气控制箱内空气开关缺少灭弧罩。粉尘管路缺少防静电接地.拼板机紧固螺栓朝向通道无防护；
2.厂区内部分安全警示标志破损.现场规章制度、操作规程破损；
3.机床电源线拖地敷设没有防护装置。机床缺少接地保护线。数控铣床吸尘罩不合格、机床积尘较多、清扫方式不当；
4.危险作业审批执行不到位。
责成牡丹江市应急管理局下达整改指令书，责令限期改正
7
牡丹江市
牡丹江华兴安防科技有限公司
1。室外除尘装置和除尘管道没有防静电接地。车间内木工机床没有电气接地。喷漆间排风管、送风管、可燃液体管道未做电器接地；
2。厂区、车间内重点危险部位缺少安全警示标志;
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部门 序号 现存问题及员工意见 物料摆放随意，原材料与半成品无指定暂存区域，车间现场杂乱。 例:车间的小物料架上有泵头的零件，有外壳的螺丝，有螺丝刀，有标签 还有废纸，而且很多小零件都混在一起，都不知道有没有用。电机水泵 小零件很随意的摆放在工作台两侧。 物料供应不及时，仓库管理人员不足，物料仓储稍杂乱。 例：下午要装配 2000 个活塞了，11 点得时候问仓库管理员零件够了没 有，她还说卸荷阀杆还少 1000 领料不规范，常发生多领少领，无不合格零件处理程序。 例：在领 O 型圈等零件时，规定要多少用多少，领料时没检查好不能保 证每一个都合格。这样就要再次去领，浪费时间影响员工情绪。 缺乏物流人员，存在大部件物料工人远距离自取。 例：清洗机底板外壳要走很远的路去注塑车间拉过来。工作现场也有不 少人工搬运物料而且比较重。 装配工艺流程不成流水，进度缓慢，工人效率低。 例：这段时间以来，没有按生产流程工作，今天装配小泵头明天就装小 部件。 无作业指导书和现场及质量监管。 例：小泵头装配过程没有一定的标准，都是做的差不多就可以了存在模 棱两可的现象。 缺乏必要检验工序，凭经验，自制品无合格标准。 例：检验工序就一道，检查压力和漏水，之前缺少其他检验环节。小泵 头、连接座等部件预装配后缺少检验。要是出现不良品又要拆进去检查， 浪费大量时间。 人员不足，一人多事，无计划任务。 例： 车间里只有十几个人，看到什么活没干就做什么，缺少计划。 员工工作涣散，随意聊天，对工作要求不严格,缺乏积极性。 例：上班时间都过了 10 几分钟了，还在那里聊天喝茶吃早餐等，工作不 缓不急。做到一半没事做了，就一起话话家常什么的。 无生产计划，甚至有时生产存在盲目性，经常不规律加班。 例： 碰到交货时间到期之后，就要开始赶工连续加班，缺少合理的生产 计划和一定量的库存。 工人熟练程度不一，集群工作，无明确分工。 例:装配进出水阀等小零件都一起过来做，没有规定人员，边做边聊，没 有想到什么时间要干完多少个。 工具配备不充足，缺乏必要的工夹具及车间之间合用有限手拖车等。 例：电机车间要运料时，经常找不到推车要去清洗机车间借。电机检测 时，没有合理的工夹具，直接在工作台上敲。往大泵头里面敲油封时， 那个工具不合理，敲起来容易敲到手指。 设备油迹脏乱，缺乏养护。 例：液压机、检测台上有很多油渍、划痕、小零件，都没有固定时间去 清洗擦拭。
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操 作 车 间
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组 织 与 管 理
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无成品库或指定产成品存放区。 例：各种型号的清洗机都没有确定的放置场所。 没有严格的作息制度，请假频繁。 例：这几天要发货了，除非有很急的事情，不然不能请假，员工吃完饭 就要过来干活不按照上班时间。空闲的时候，请假很随意。 员工招聘无职位目的性，人员进出很快。 例：前些天招了个新员工，干一天活第二天就走了，也不知道什么原因。 新员工进来哪里要干活就去哪里。 无培训机制。 例：新员工进来没有一定时间的作业培训，对自己要干的活一无所知， 就直接到现场跟着老员工做也不管做的合不合理。 由于一开始很不习惯， 虽然有老员工指导但浪费时间，这样学得慢，而且直接是实战，你某道 工序做错了很容易影响后面的工作。 工资待遇无区别型，新老员工同样工资。 例：新老员工工资都是 1600，老员工对此心怀怨恨。 没有针对员工的激励制度，普遍对企业抱悲观态度。 例：车间里的 XX 都在这工作两年了，可工资还是没有多大变化。你干的 活多工资却不跟这成正比。当问起他们还想继续在这呆下去不，大都说 待到年底就走。每当问起对企业有什么看法时，听到的很多事对企业的 抱怨和不满。 组织结构不合理，职能划分不明确。甚至中层管理职位不明。 例：董事会成员只有一个人，缺少一名优秀的常务副总负责日常事务以 及生产管理车间规划。 想法和建议很多，但执行力不够。 例：我们清洗机车间里标语不少，如“发现问题是好事，解决问题是大 事，没有问题是坏事”“以及 5s 管理标语” 、 ，对此员工都不以为然，现 场问题他们也说了很多但都没有去解决。 员对于工意见反馈不及时。 例：8 月初开了个座谈会来记录员工对企业的一些建议和问题，而且领 导层也承诺尽快会给一个合理的解释和解决。 但直到 20 几号才回应他们 而且很多问题都没有得到根本解决。员工对此是大失所望啊。 部门过于独立，缺乏协调。 例：一个月下来也没见生产部门之间、生产部门与办公室人员有什么例 会呀，发表一些对公司的看法什么啦。 由于零件存在自制和外购，产品质量问题反馈辨析难度大。 例：2100F 款前几天有 10 台退货，我们自己却检查不出来是自制部件出 问题了还是外购部件出问题了，缺少一名合格的质检人员。 货款支付拖延，影响对于供应商信誉的建立。 例：现在厂里要采购电机 1000 台，但是目前资金不足，由于前面有多次 迟交货款的现象，供应商不相信我们，不允许先发货后付款，必须先付 款后发货。这就可能要影响交货期了。