体育场项目设计方案

体育场项目设计方案

1．1．1保证工程施工按合同要求进行，满足业主对工程质量和施工周期的要求。

1．2编制施工组织设计依据

1．2．1本工程建筑设计图纸

1．2．2现场实际情况和业主提出的有关技术规定

1．2．3国家现行有关法规、规范、规程及有关技术标准

1．2．4本公司针对工程制定的有关设计方案

1．2．5本公司制定的ISO9001体系文件中有关规定

1．2．6建筑施工安全技术手册

1．2．7现行建筑施工规范大全

1．2．8上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求

1．2．9金属屋面施工图

1．3编制施工组织设计指导思想

1．3．1确保工程如期完工：本建筑造型独特，中空挑高，金属屋面施工难度较大，工序层级较多，工作量大，除装饰功效外还需做外维护结构使用，完工与否，直接影响到其他专业的施工及能否按期交付使用，为此，本公司将采取各项措施，确保工程如期完工。

1．3．2确保工程质量：根据业主要求，本公司将坚持“质量第一”的方针，严格遵守技术标准规范、实施ISO9001质量保证体系，确保工程质量达到合格标准。

1．3．3结合公司实际情况，全面发挥优势：由于本工程在质量与施工方面的高标准要求，本公司要做到施工队伍的标准化管理，应用最先进的技术成果，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的设计、加工、制作、安装、服务。

2．施工部署

2．1工程概况

2．1．1工程名称：蚌埠二中体育馆金属屋面工程

2．1．2工程地点：蚌埠市第二中学新校区体育馆

2．1．3结构类型：框架结构

2．1．4组织设计编制的范围：主要包含铝锰镁板金属屋面系统以及天沟、保温吸音等材料的安装。

2．1．5设计、施工主要引用标准

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）

《钢结构设计规范》（GBJ17-2003）

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-2002）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

《碳素结构钢》（GB700）

《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）

《网架结构设计与施工规程》（JGJ7-91）

2．2项目部的组成

针对本工程，我们公司决定从各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立项目经理部。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人，到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下：

2．2．1现场管理机构正常运行的保证措施：

1．列为公司2013年度安徽重点工程项目：

本工程列为2013年度安徽重点工程，配备公司最优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。建立健全各种规章制度；

2．为确保金属屋面施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等；

3．制定岗位责任制：

项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责；

4．实行考核考察制度：

按各职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换，为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣；

5．建立例会制度：

建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度，出现的问题及时反馈并解决。

2．2．2项目经理部岗位职责：

负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方及土建总包单位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报，最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责；

2．项目副经理岗位职责：

项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题，监督执行质量检查规程。项目经理不在现场时代理项目经理工作职责；

3．项目工程师岗位职责：

在总工程师领导下，对工程设计方案图进行深化设计任务，并确保施工图纸完整准确，并报业主及设计师签字，协助质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范；

4．质检员岗位责任制：

严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽验和终检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、漏检、拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行，直至合格；

协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全；

6．计划员岗位职责：

负责做好计划调度和进度控制，并协调各项计划的落实；负责周、月工程完成情况报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报项目经理部及公司主管副总；

7．施工班（组）长岗位职责：

对本工程队施工范围的工程质量、进度全面负责，领导工人按照图纸、施工规范，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况，认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度，对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责；

8．材料员岗位职责：

负责工程所需的各种材料在总料单的范围内，严格按照设计标准要求的材料名称、品牌、质量等进行采购，对材料管理实现有计划、有组织地进行协调和控制。负责编制和及时调整材料供应计划，负责现场所有材料的收发和保管，对材料的完好性负责，并做到帐、物、卡一致；

9．财务岗位职责：

协助项目经理编制资金使用计划，负责现场现金保管、财务帐的