创业培训课件

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创办企业一定要有一个强烈的愿望（动 机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要与良好的健康状态和可投入的资 金； 并选定一个适合自己的创业项目并努力 学习创业的相关知识和技能。
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3.如何创业？ 结合自己的专业，找到一个好的企业构思。 1）企业类型 贸易企业；服务企业；制造企业；农、林、 牧、渔业企业 你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考 虑自己能投入的资金数额。
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、一个业主应具备怎样的素质和条件？ 4、企业的风险。
第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民 事权力并承担民事责任的商品生产和经营活 动的经济组织。 企业是由个人或群体为进行商品生产交换 活动而组建的具有某种法律形态的社会经济 组织。
我们通过学习，综合取舍 可以战胜挑战，获取成功
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感；三个方面的创业动 机也是你迎接创业挑战的动力和追求。
2、七项烦恼和困难的挑战
从创办者的角度分析自己



（4）健康——面对艰辛和操劳，你的身体状况怎样？ （5）风险——世上没有绝对保险的生意，必须具有冒 险精神，你能承受多大的风险？ （6）决策——创办企业有许多事要你决定，你必须果 断。 （7）家庭状况——创办企业能够成功，大半来自家庭 的支持（风险承受、决策意见、资金支持等）。 （8）技术能力——你能为产品和服务提供什么技能？ （9）企业管理技能——包括市场营销学、公共关系学、 成本核算等。 （10）相关行业知识——对行业特点的了解就容易成 功。
1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起 财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创业成功所 必须加以克服的困难。
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一、王大海有错，分析如下： （1）王大海开的是一家小饮食店，小店的投资人同时也是店经理， 他应当负起经营管理的现任，错在他整天东游西逛不务正业。 （2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一位经理来管理小店， 只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄 待员工，以至员工不愿为管理作出贡献。 （3）一家企业要面对三个最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习， 或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的 预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4） 从小事做起，积累经验。 （ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
《创办你的企业》
世上最穷的是什么人？
赠言——
“人人都是自己命运的设计师”
你想过当老板吗？
你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些？ 创业项目可能会帮你忙
第一步
将你作为创业者来评价
一、教学目的：
1、了解什么是企业
2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
3、十一项失败风险的挑战
企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。 1、管理不善 2、盗窃和欺骗 3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面 5、市场营销问题 6、赊销和现金控制不当 7、高支出 8、某些资产过多 9、库存管理不善 10、营业地段不理想 11、灾害 管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三大方面原 因，是你必须加以防范的风险
三、从企业创办者的角度分析自己
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭
●技能 ●资金
技术能力 企业管理能力 行业知识 积蓄 担保抵押品
从创办者的角度分析自己




企业的成功取决你自己。你具备创业的素质、 技能、和物质条件吗？成功的创业者之所以成 功，不是因为走运，而是因为他们努力，并具 有经营企业的素质和能力，请你从以下几方面 分析一下自己 ： （1）承诺——创业是很艰辛的，你愿意 努力地全身心地投入吗？ （2）动机——你创业的目的是什么？ （3）诚信——你的信誉、名声怎样？
练习1 李明的鸡场
李明一直想办一个企业,做批发鸡的生意,因为他所在的小镇周围有 很多农户养鸡.他和母亲住在一起,母亲非常支持他创办企业,她让李明 用家里的房子作担保向银行申请贷款. 李明得到贷款后立即着手准备.他为企业购买了设备和原材料,在小镇附 近租了鸡舍,买了计算机、现代化的制冷设备~新的厢式货车,还在货车 门上喷涂了鸡场的标志. 李明马上投入到了繁忙的工作中.鸡的需求量很大,他日以继夜地工作, 客户还把他推荐给他们的朋友.不幸的是,李明用于付款的现金严重不足, 怎么也无法支付对银行的欠款.于是,银行中止了贷款,并要求偿还所有 债务,李明不得不宣布鸡场破产.银行开始拍卖李明的资产来尝还其债务, 首先拍卖的资产是车和计算机,但仍有大量的债务不能偿还.看样子,李 明的母亲有可能失去家里的房产
四、增强自己的创业能力
1、接受培训 1、你的技能是弱项
2、雇用技术员
3、找有技术的人合作
假 如
1、学习
2、你的企业管理是弱项 2、请管理人员 1、找有经验的合作伙伴 3、行业知识是弱项 2、找人咨询 3、市场调查
将自己作为一名创业者来进行分析 我们来审视一下自己是否具备当一名 创业者的素质和物质条件？就从下列问题 考虑起来： 承担责任；动机；诚实；健康；风险；决 策；家庭状况；技术能力；企业经营管理 技能；相关行业知识。
问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处
想多挣钱，能发现商机并有一 个好的构思
小兰的长处
有好的想法并有实际的行动
白雪的弱点
缺乏冒险精神，还缺乏调查 深入思考的务实精神。
小兰的弱点
缺少必要的行业知识， 缺少企业经营管理经验不懂 企业申办的程序
问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有 如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不 空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册 子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查 研究市场的数据来支持的。
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邻村的小兰也打算在村里办个小旅店。她知道， 她得先向村里人宣传自己的想法，得到乡亲的 理解和支持才行。她相信自己能做出个好样子， 使大家相信小旅店也能赚钱，而且不会打扰村 里人的生活。 她为区旅游局写了份宣传小册子，又搭车进县 城，与一些旅行社和客运公司的人谈了自己的 想法。让她兴奋的是，各方人士都赞同她得想 法，认为很多旅游者其实喜欢住在村里。许多 旅行社已经在探讨为游客提供在武夷山的山村 里歇脚的途径。小兰很受鼓舞，立即准备她得 企业计划。 28
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2）企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好
生意必须考虑它们各自的成功要素— —必不可少的条件。
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贸易类企业的要求

地段和外观好
销售方法好
商品范围宽
商品价值合理 库存可靠 尊重顾客
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服务类企业要求

服务及时 服务质量好 地点合适


顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
著名的管理专家威廉.拜格雷夫将优秀的创业者 管理人素质归纳为：
理想 果断 实干 决心 奉献 热爱 周详 命运 余钱 分享Fra bibliotek练习2
谁能当业主
创业案例


白雪家住闽江上游的武夷山区。这里农活不忙， 许多年轻人都进城打工去了。因为母亲病重，她 不能出远门。她很想多挣点钱接济家用，给母亲 治病，也给自己买些衣物用品。 她原打算在村里办一个小旅店。翻来覆去地想过 以后，她觉得自己的想法不现实：村里的人太保 守，他们不会欢迎陌生人到村里住，而且村子离 公路干线太远，即便能说服大家，也很难吸引到 游客。再说，如果老天总是阴雨连绵的，就是说 服了游客在村里住下，他们呆着也很无聊。
一个企业既要从市场上采购商品（产品 /服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工 的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商 品流与现金流。
供应商
（市场）
顾客
（市场）
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能生存。
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1、商品流—指从市场购买商品（设备、
原料等），并向市场销售商品（产品、服务等） 的商品活动流。
4.如何挖掘出好的企业构思
从两个途径去挖掘企业构思，构思好还是
不好优待进一步考察。
途径之一 途径之二
从生产专长出发
从顾客需要出发
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创业案例


刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。她有个 邻居开个一家小食品杂货店，收益一直非常好，她看 着眼热，便决定开业当老板。于是她把这一想法告诉 了亲戚、朋友和邻居们。她家有一间房适合用来开食 品杂货店。她丈夫帮她做了货架和柜台。刘芳有些积 蓄，加上从亲戚那里借来的钱，足以进货。她在申请 到了营业执照之后，就开业了。 一开业，她就遇到了问题。来她店里的顾客远不及邻 居店里的多。而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在经 营情况也不怎么好。
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制造装配类企业要求

有效地组织生产