PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
pmp考试真题 (2)
PMP考试真题1. 引言PMP（Project Management Professional）资格认证是针对项目管理领域的国际认证。
通过PMP考试可以证明个人对项目管理知识体系的理解和应用能力，对提升个人项目管理能力和职业发展具有重要意义。
本文将介绍一些PMP考试的真题，以帮助考生更好地准备考试。
2. 考试题目2.1. 问题1项目经理在项目启动阶段需要完成什么任务？A. 制定项目章程B. 制定项目计划C. 进行项目风险评估D. 确定项目限制和约束条件2.2. 问题2项目经理必须要具备哪些技能才能确保项目的成功？A. 技术技能B. 沟通技能C. 领导技能D. 所有选项均正确2.3. 问题3在项目执行阶段，项目经理最关注的是什么？A. 控制项目进度B. 控制项目风险C. 实施变更管理D. 确保项目交付2.4. 问题4以下哪项是项目经理进行项目范围管理的工具和技术？A. 偏差分析B. 样本调查C. 识别风险D. 工作分解结构（WBS）3. 答案解析3.1. 问题1答案：A. 制定项目章程解析：在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程。
项目章程是项目的正式授权文件，包括项目的目标、范围、资源需求、项目限制和约束条件等。
制定项目章程是确保项目得到正确启动的关键步骤。
3.2. 问题2答案：D. 所有选项均正确解析：项目经理必须具备技术技能、沟通技能和领导技能，以确保项目的成功。
技术技能包括对项目的具体技术要求和工具的熟悉；沟通技能包括与项目团队和利益相关者进行有效的沟通；领导技能包括激励团队成员、解决冲突等。
3.3. 问题3答案：D. 确保项目交付解析：在项目执行阶段，项目经理最关注的是确保项目按时交付。
项目经理需要监控项目进度、质量和资源使用情况，以确保项目能够顺利完成并按时交付。
3.4. 问题4答案：D. 工作分解结构（WBS）解析：工作分解结构（WBS）是用于项目范围管理的一种重要工具和技术。
WBS将项目的工作分解为可管理的、可控制的工作包，帮助项目经理在项目执行过程中更好地管理项目的范围。
国家职业资格pmp项目管理考试考试试题及答案解析2p(1)
下面是由PMP 学院整理的PMP 项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。
练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A 、核实产品的正确性。
B 、创建WBS 。
C 、检查。
D 、绩效测量。
解析：C 。
此题关键字“范围核实怎么做”。
是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。
核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。
检查是核实范围的工具。
2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now PMP 项目管理考试试题及答案解析【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。
PMP考试概要和习题解析项第二章练习题和答案
PMP考试概要及习题解析项第二章练习题及答案练习题1. One of the initial project documents, issued by senior management, which outline the authority of the project manager, is called a Project Charter. As a seller. what other document can be used in its phaseA）Work breakdown structure. B）Project scope.（c）Contract. D）Internet memo.项目章程是由高级治理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目领导的权利范围。
作为卖方，在那个时期还能够利用什么文档A）工作分解结构。
B）项目范围。
C）合同。
D）网络备忘录。
2. Feasibility studies are performed in the process group of the project.A）initiating B）executingC）planning D）closing可行性研究在以下哪个时期实施A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
3. In which process group do we examine alternative ways of accomplishing project objectivesA）Initiating. B）Executing. （c）Planning. D）Closing.在以下哪个时期咱们考虑完成项目目标的其他替代方法A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
4. The man responsible for fund acquisition for concept research of a new project is ________.A）project manager B）presidentC）financial director D）project sponsor负责为新项目概念研究取得资金的人是____.A）项目领导B）总裁C）财务主管D）项目发起人5. Repeating the initiating processes at the beginning of each phase helps to keep the projcct focused on____.A）interaction between phasesB）the details of the project using rolling wave planningC）process group overlapping within each phaseD）business needs在每一个时期的开始，重复启动进程能够帮忙项目集中于____.A）时期间的交互作用B）利用转动打算项目的细节C）每一个项目间重叠的进程集体D）商业需求6. The seven primary characteristics that are common to all projects are____.A）objectives, schedules, complexity, resources, organizational structure,financial information, and control system budgetsB）objectives, functional reporting, information and control system, simplicity, resources. facilities, maintenance, and budgetsC）objectives, schedules, complexity, size and nature of task, resources, organizational structure, and integrated information control systemD）objectives, risk mitigation strategies, staffing, and WBS work package costs所有项目都具有的7个要紧特性是____.A）目标、进度、复杂性、资源、组织结构、财务信息及操纵系统预算B）目标、职能汇报、信息和操纵系统、简单化、资源、便利化、保护及预算C）目标、进度、复杂性、任务范围和特性、资源、组织结构及集成信息操纵系统D）目标、风险转移策略、员工及WBS工作包本钱7. Although your Internet start-up company has few project management policies and procedures in place, it made a healthy profit last year. Experience, however, has taught you that some controls are required. especially for projects that change frequently. You would like to establish a change control system for your company. but must convince a group ofmoney-hungry “20 something's‘” to useitto be effective. the change control system must include____.A）Procedures that define how project documents may be changedB）Specific change requests expected on the project and plan to respond to each one C）Performance reports that forecast project changesD） A description of the functional and physical characteristics of an item or system你有一个网络公司，目前公司方才起步，很少有适合的项日治理政策和规章，可是你的公司去年仍是有很可观的利润。
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、引言PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域公认的最高认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。
为了帮助广大考生顺利通过2022年PMP考试，本文整理了一份涵盖各类题型的题库及答案，供考生参考。
二、题库及答案解析1. 单选题（1-20题）（1）以下哪个过程群组包含“制定项目管理计划”过程？A. 启动过程群组B. 规划过程群组C. 执行过程群组D. 监控过程群组答案：B解析：制定项目管理计划属于规划过程群组，其主要目的是确定项目如何执行、监控和控制。
（2）以下哪个工具和技术用于收集需求？A. 问卷调查B. 问卷调查和焦点小组C. 问卷调查、焦点小组和访谈D. 焦点小组答案：C解析：问卷调查、焦点小组和访谈都是收集需求的有效工具和技术。
（3）以下哪个过程用于识别项目风险？A. 识别风险B. 实施定性风险分析C. 实施定量风险分析D. 风险应对计划答案：A解析：识别风险是项目风险管理过程的第一步，用于识别项目可能面临的风险。
（以下是部分单选题，仅供参考）（4）以下哪个过程群组包含“确认范围”过程？（5）以下哪个工具和技术用于项目成本估算？（6）以下哪个过程用于制定项目进度计划？（7）以下哪个工具和技术用于控制项目范围？（8）以下哪个过程群组包含“管理项目团队”过程？（9）以下哪个工具和技术用于项目质量管理？（10）以下哪个过程用于项目沟通管理？2. 多选题（21-30题）（21）以下哪些过程属于项目质量管理知识领域？A. 管理质量B. 管理沟通C. 规划质量管理D. 控制质量答案：ACD解析：项目质量管理知识领域包含规划质量管理、管理质量和控制质量三个过程。
（22）以下哪些过程属于项目成本管理知识领域？A. 估算成本B. 制定预算C. 控制成本D. 规划成本管理答案：ABCD解析：项目成本管理知识领域包含规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。
PMP考试试题带答案(第二套)
PMP 考试试题带答案（第二套）1项目是（D ）oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？ （C ）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？ （C ）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ）。
A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO ）是（B ）。
A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B ）。
A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。
领导涉及以下各项，除了（A）。
A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。
PMP习题汇总及答案解析第二章
PMP习题汇总及答案解析第二章PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。
PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。
本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。
一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。
2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。
3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。
5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。
二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。
2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。
4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。
pmp考试题库附带答案
pmp考试题库附带答案PMP考试是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。
考试的题库是考生备考过程中必不可少的参考资料，因为它汇集了各个知识领域的题目，并附带了详细的解答。
本文将为您提供PMP考试题库，并附上相应的答案，帮助您更好地准备PMP考试。
第一部分：项目管理概述1.项目管理定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。
2.项目经理的角色是什么？答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
第二部分：项目整合管理1.项目章程是什么？答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。
2.项目管理计划包括哪些内容？答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
第三部分：项目范围管理1.项目需求是什么？答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。
2.需求收集技术有哪些？答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。
第四部分：项目时间管理1.项目进度计划是什么？答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。
2.关键路径方法（CPM）是什么？答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。
第五部分：项目成本管理1.项目成本估算包括哪些内容？答案：项目成本估算包括直接成本、间接成本、管理储备及应急储备等。
2.成本绩效指数（CPI）是什么？答案：成本绩效指数是一种衡量实际成本与计划成本之间关系的指标，CPI大于1表示项目的成本绩效良好。
PMP考题真题题库2(30题含答案)
PMP考题真题题库2（30题含答案）1. 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。
如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。
你意识到: 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。
那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵2. 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：A．让自己能接受一个大的多年度的项目B．这个团队重心不在完成这个项目上C．你会受到来自客户的额外压力D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成3. 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。
你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。
你所工作的机构属于下列哪种组织形式？A. 职能组织B. 弱矩阵组织C. 项目化组织D. 平衡矩阵组织4. 关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？A. 它们通常是顺序的B. 它们不能够重叠C. 它们定义了将产生何种可交付成果D. 它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接5. 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告6. A项目通过一个组织矩阵进行管理。
项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。
在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理7. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾8. 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析
PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。
A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。
A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。
项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。
典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。
风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。
变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。
PMP项目管理考试习题（附答案）
PMP项目管理考试习题（附答案）PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第十十章习题章习题（附答案）（附答案）1.You are working hard to be an excellent project manager.But you found that you have a tendency to come up with a decision on you own judgment.If you wish to approach an issue by standing in others others’’shoes,what should you do?A.Empathic listening skillsB.Speaking skillsC.Presentation skillsD.Active listening skills1.你在努力成为一个优秀PM PM，，你发现自己习惯直接下结论你发现自己习惯直接下结论。
你想多从别人角度看问题你想多从别人角度看问题，，应该发展哪项技能？A.换位的倾听技巧B.演说技巧C.演示技巧D.积极倾听技巧2．The MOST likely result of communication blockers is that:A.the project is delayed.B.trust level is enhanced.C.conflict occurs.D.senior management is displeased.2.沟通出现障碍时最可能的结果是：A ．项目被延迟B ．增强了信任C ．出现冲突D ．高级管理层很生气3.What is oneof the most important skills a project manager can have?A.Negotiationskills B.Influencing skills/doc/672120049.html,munication skillsD.Problem-solving skills3.项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？A ．谈判B ．影响C ．沟通D ．解决问题4．How much of Project Manager's time is spent on Communication?A.50%B.90%C.30%D.40%--60%4.项目经理花在沟通上的时间占多少项目经理花在沟通上的时间占多少??A．50%B.90%C．30%40%一一60%D．40%5．Projects,by their nature,requires that:A．Communications be limited to facts regarding the product,schedule,quality, and costB．Communications be closely controlled so that competing project managers will not get an unfair advantageC．The project manager be the focal point ofcommunications between the customer, top management,line managers,and project personnelD．All project reports are shared externally and internally项目的特性要求::5.项目的特性要求A．沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实B．应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势C．项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D．所有项目报告部要在内部和外部共享6．When a project manager is engaged in negotiations,non-verbal communication skills are of:A.little importance.B.major importance.C.importance only when cost and schedule objectives are involved.D.importance only to ensure you win the negotiation.6.当一位项目经理在谈判时，非口头沟通技巧：A．不怎么重要B．很重要C．只有当谈判中包括成本和进度目标时才重要D．只有当确定你赢得谈判胜利时才重要7．Filtering is a concept that occurs when:A．a technique used in conjunction with a project communication planB．the supervisor performs verification and documentation of the results of a communications messageC．a large portion of the message was lost in upward or downward communications between a subordinate andsupervisorD．A and B过滤是何时发生的一个概念::7.过滤是何时发生的一个概念A．是和项目沟通计划一起使用的一个技术B．当监督人对一个沟通讯息的结果进行核实和归档时C．在下级与上级之间的向上或向下沟通中，丢失了讯息的大部分D．A和B8．A team member violated the ground rule the first time.What type of communication method will the project manager use with the team member?A.Formal verbal.B.Formal written.C.Hallway discussion./doc/672120049.html,rmal written.8.一个团队成员第一次违反了基本规则一个团队成员第一次违反了基本规则。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。
通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。
然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。
本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。
一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。
在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。
试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。
项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。
项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。
二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。
在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。
试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。
它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。
因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。
在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。
试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。
PMP项目管理Q2【161-170】答案及详解
161.解析：B。
据题干，“在强制开始日期到来之前”属于硬逻辑关系，这属于排列活动顺序的工具与技术，“希望尽可能使规划过程变得有效率”，也就是在既考虑硬逻辑关系又使规划过程有效率，当然是A已经完成，D项属于渐进明细的过程，不可能一蹴而就。
那么就一定得在制定网络图前确定活动清单、活动属性、里程碑清单等。
这属于定义活动过程。
所以本题选择B。
C项需在规划阶段之前完成。
162.解析：D。
题干显示，出现此类问题的关键在于项目沟通规划没有做好。
沟通需求分析中显示，确定项目干系人的信息需求，包括信息的类型和格式以及信息对干系人的价值。
项目资源包括用来沟通有利于项目成功的信息和因缺乏沟通会导致项目失败的信息。
题干中的额外需求发生在项目快结束时，说明这些信息有可能导致项目失败，所以应该及早收集，把更多精力放在项目干系人身上。
163.解析：B。
WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求计划、质量计划编制等的基础，它组织并定义项目的所有范围，所以说，只有创建了详细的WBS之后，才可以创建详细的进度计划。
164.解析：C。
在项目章程中，项目目标必须是可测量的，同时项目又是以目标为导向的，当项目目标未明确时，需要针对项目目标进行可行性分析研究，直到项目目标明确下来以后才继续推进项目，据此可以排除A；B项只是明确项目目标的一个方面，不全面，可以排除；D项不是最佳行动，面对干系人未能达成一致意见，未能最终确定项目目标的情形下，不可能由项目发起人仓促做如此草率的决定。
165.解析：C。
本题由题干可以很容易排除AB两项。
纠结的是CD两项。
C项鱼骨图是直观显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系，寻找的是根本的、核心的潜在原因，以便确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因；而D项帕累托图主要是用于找出产生质量问题的关键原因，它不能连续监控生产过程，按照发生频率排序，显示每种已经识别的原因分别导致了多少缺陷。
注意帕累托图是“已经识别了的原因”，而题干中并没有表明这层意思，所以本题选择C。
word完整版150道历年PMP考试试题及答案解析2推荐文档
以下是从历年PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180道典型试题，希望对您考试有所帮助1以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1答错扣0分）A 项目管理计划B 项目范围说明书C 项目范围管理计划D 工作分解结构词典 正确答案：B试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容， 并且在干系人可能假定某特定产品、 服务或成果会是项目组成部分的情况下， 明确说明项目不包括的内容。
项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。
【规划】 ___ 项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115〜116页During the executio n p hase of the p roject, you realized the subc on tractors are work ing with incompi ete and differe nt scope stateme nts. As the p roject man ager, what should you do FIRST? A. check the work comp leted aga inst the correct scope stateme nts B. review the scope of work with the stakeholdersC. docume nt the incon siste ncies to man ageme nt, calculat ing the cost of non-con forma neeD. stops all activities un til the scope of the work is compi ete在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经 理，你应该首先作什么?(分值：1答错扣0分)A 按照正确的范围说明书检查完成的工作B 与项目干系人一起审核工作范围C 用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D 在工作范围未完整之前停止工作正确答案：B试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案21、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案:B2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的,A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目答案:B3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理,A. MaryB. DaveC. JasonD. Tom答案:C4、下列哪个不是项目生命期的特点,A.风险和不确定性在项目开始最高B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案:B5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品:A.不是项目生命期的一部分B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.将变成其它项目答案:A6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点)B.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有答案:D7、下列哪项总是项目干系人,A. 一个不希望项目完成的人B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人答案:B8、谁负责确定项目目标和项目提供资金支持, A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户答案:C9、组织文化:A.通常是相似并难以形容的B.通常是独一无二并难以形容的C.对清楚定义的项目没有影响D.通常对项目有直接的影响答案:D10、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
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PMP考试必备——图解项目管理习题与答案21、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案:B2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的,A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目答案:B3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理,A. MaryB. DaveC. JasonD. Tom答案:C4、下列哪个不是项目生命期的特点,A.风险和不确定性在项目开始最高B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案:B5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品:A.不是项目生命期的一部分B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.将变成其它项目答案:A6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点)B.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有答案:D7、下列哪项总是项目干系人,A. 一个不希望项目完成的人B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人答案:B8、谁负责确定项目目标和项目提供资金支持, A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户答案:C9、组织文化:A.通常是相似并难以形容的B.通常是独一无二并难以形容的C.对清楚定义的项目没有影响D.通常对项目有直接的影响答案:D10、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
你要向人力资源部副经理汇报工作。
你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。
项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。
你是在哪种类型的组织结构中工作, A.职能组织B.弱势矩阵组织C.项目化组织D.平衡矩阵组织答案:B11、你的项目团队来自你公司所有部门。
一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。
尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。
你在你的项目中使用的是什么类型的组织,A.集中办公B.项目型C.矩阵D.职能型答案:C12、项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是:A.矩阵型B.紧密矩阵型C.职能型D.项目型答案:A13、项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。
项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。
如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中, A.启动B.执行C.监控D.收尾答案:C14、在结尾，收尾过程组:A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段B.来确定项目的产品被满意的完成C.项目管理计划被项目出资人取消D.新的变更请求被启动答案:A15、项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么, A.开始完成工作包B.完成核实范围C.开始整体变更控制D.开始创建管理计划答案:D16、执行过程组:A.获得项目或项目阶段启动的认可B.协调人和其他资源完成项目计划C.设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要D.通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动答案:B17、实施采购属于下列哪个过程组,A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控答案:C18、你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。
你应该使用哪个文档, A.资源授权文档B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围说明书答案:C19、由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A和B两个项目。
3个项目的NPV分别为:项目A 30,500;项目B 21,200;项目C 11,000。
这里的机会成本是多少,A.$40,700B.$11,000C.$19,500D.$30,500答案:B20、沉没(淀)成本(Sunken costs)是指:A(管理储备中没有用于投资的资金B(与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C(是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了D(已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果答案:D21、下列哪项不是项目管理计划的一部分,A.采购管理计划B.过程改进计划C.进度基准D.资源需求计划答案:D22、你是DGF项目的项目经理。
这个项目是设计实施个新的应用程序将链接到数据库服务器。
你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。
下列哪个可以满足管理层需求, A.配置管理B.整体变更控制C.范围控制D.变更管理计划答案:A23、在项目执行期间你发现工作没有在正确的时间按正确的顺序完成。
某个成员完成的成果不能传递给其他成员。
这导致大量时间去返工，而且影响团队士气。
下列哪个项目管理工具可以帮助处理这个问题,A.组织图B.RACI矩阵C.沟通管理计划D.工作授权系统答案:D24、你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。
你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。
你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。
你最应该做的是什么,A( 评估此决定的影响B( 为了做出决定和客户讨论影响C( 赶工或快速跟进这个项目D( 修改项目计划反应新的预期交付日期答案:B25、你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。
对于项目目标作了几个变更。
你更新了项目中使用的技术和计划文件。
你的下一步是A( 正式通知干系人B( 修改公司的知识管理系统C( 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D( 准备一个业绩报告答案:A26、你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。
你目前项目绩效SPI=1.2，CPI=1.4。
你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。
在这种情况下你最好应该做什么,A.会见出资人B.召开会议讨论对项目的影响C.遵循变更控制系统D.重新谈判合同，将新的变更包括进来答案:C27、您的项目班子刚完成某项目。
尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。
令双方满意地解决这一问题的最佳方式是:A、利用项目备用金来进行项目调整和修改B、向顾客强调已经按合同协议完成项目C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更答案:D28、在项目收尾时最后应该做的是: A(完成经验总结B(提供给客户所有相关的文档C(更新档案D(解散团队答案:D29、下列哪个因素对客户满意影响最大, A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品 B.友好的项目经理和有效的项目后服务 C.项目效率，项目经理的能力D.与项目需求一致，成果适用答案:D30、项目需求必须在哪个过程确定,A、项目审核B、范围控制C、创建WBSD、收集需求答案:D31、你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险。
只有很少数量的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-助理”的关系中。
下列哪个技术可以最好的确保在专家评估中不会出现独裁的观点, A(同级评审B(SWOT(态势)分析C(德尔斐技术D(预期值计算答案:C32、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。
所有下列工具都被使用于产品分析中除了:A 价值工程B 价值分析C 产品分解D 利益/成本分析答案:D33、你在为大型的医院开发一个软件。
在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。
理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑, A.创建WBSB.活动定义C.开发项目管理计划D.定义范围答案:D34、在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域;在执行方面增加三个区域。
客户对项目感觉很满意。
从项目是否成功的角度，这意味着什么,A.项目是不合格的B.项目是不成功的因为发生了镀金C.项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用D.项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意答案:B35、下列哪个说法是不正确的,A.产品分析和干系人分析是定义范围过程的工具和技术B.分解是创建WBS所使用的工具和技术C.配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术D.检查是核实范围所使用的工具和技术答案:C36、活动定义包括识别并记载具体的活动，这些活动用来执行来产出WBS中识别的成果或子成果。
下列所有关于活动定义的输出活动列表的说法都是正确的除了:A.活动列表必须包括项目要执行的所有活动B.活动列表可能包括些活动这些活动不是项目被要求的部分C.活动列表包括每个活动的描述确保项目团队成员理解需要做什么工作D.活动列表用于进度模型是项目管理计划的组成部分答案:B37、下列哪个不是活动属性的有特色的内容, A.执行进度活动的负责人B.进度活动的标识符，代码和描述C.进度活动的前置活动和后续活动D.分配到进度活动的成本基准答案:D38、最佳实践通常涉及什么,A.一套标准的成果，如计划、报告和检查单B.一系列工具和技术，项目经理必须精通C.运用到项目管理上的技术发展水平的概念D.特定次序的工作，用软逻辑来描述答案:D39、在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子: A.自由依赖B.外部依赖C.强制依赖D.范围依赖答案:C40、一个项目由三个活动组成。
A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。
活动排序为A-B-C。
但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。