传媒部管理制度及工作流程
传媒中心工作制度
传媒中心工作制度一、总则为了规范传媒中心的工作流程，提高工作效率，确保工作质量，根据国家有关法律法规和政策，结合传媒中心的实际情况，制定本工作制度。
二、组织结构传媒中心设有多媒体采编部、电视制作部、广播制作部、新媒体部、行政部等职能部门。
各部门职责分明，相互配合，共同完成中心的工作任务。
三、工作流程1. 多媒体采编部（1）采编人员负责新闻线索的收集、采访和报道；（2）采编人员提交的稿件必须符合国家法律法规和党的政策，客观、真实、公正地反映事实；（3）稿件经编辑审核、中心主任审批后，方可发布。
2. 电视制作部（1）电视制作人员负责电视节目的策划、拍摄、剪辑等工作；（2）电视节目制作必须遵循国家法律法规和党的政策，积极传播正能量；（3）电视节目完成后，经审核、审批后，方可播出。
3. 广播制作部（1）广播制作人员负责广播节目的策划、录制、剪辑等工作；（2）广播节目制作必须遵循国家法律法规和党的政策，积极传播正能量；（3）广播节目完成后，经审核、审批后，方可播出。
4. 新媒体部（1）新媒体人员负责新媒体平台的运营和管理；（2）新媒体内容必须符合国家法律法规和党的政策，积极传播正能量；（3）新媒体发布内容经审核、审批后，方可发布。
5. 行政部（1）行政人员负责中心的后勤保障和人力资源管理；（2）行政人员需做好中心各项工作的协调和推进；（3）行政人员负责中心的财务管理，确保中心财务状况健康。
四、人员管理1. 传媒中心人员必须具备良好的职业道德和业务能力；2. 中心人员参加培训、学习和交流，提高自身素质和业务水平；3. 中心人员遵守国家法律法规和中心规章制度，服从领导，团结协作；4. 中心人员实行绩效考核，根据工作业绩和表现给予相应的奖励和处罚。
五、财务管理1. 传媒中心财务管理工作遵循国家财政法规和政策，保证财务状况透明、健康；2. 中心经费预算、报销、审批等手续必须齐全，符合国家相关规定；3. 中心资产管理和处置必须遵循国家法律法规和政策，保障中心资产安全。
传媒工作制度
传媒工作制度一、总则第一条为了加强传媒工作的规范化、科学化、制度化，提高传媒工作的效率和质量，根据国家有关法律法规和党的新闻工作方针政策，制定本制度。
第二条传媒工作制度是指新闻采编、出版、发行、传播等工作环节的规范和流程，以及与之相关的管理、监督、考核等方面的规定。
第三条传媒工作制度应当遵循以下原则：（一）坚持正确的舆论导向，积极宣传党的理论和路线方针政策，传播正能量；（二）坚持真实、准确、全面、客观的报道原则，严格遵守新闻职业道德；（三）坚持读者至上，注重提高服务质量和水平；（四）坚持改革创新，不断适应经济社会发展和人民群众需求的变化。
第四条各级传媒机构应当根据本制度，结合自身实际，制定具体的工作制度和实施细则，并认真组织实施。
二、新闻采编制度第五条新闻采编工作应当坚持正确的舆论导向，积极宣传党的理论和路线方针政策，传播正能量。
第六条新闻采编工作应当严格遵守新闻职业道德，坚持真实、准确、全面、客观的报道原则。
第七条新闻采编工作应当注重深入调查研究，充分了解事实真相，确保新闻报道的真实性和准确性。
第八条新闻采编工作应当注重独家报道和深度报道，提高新闻的价值和影响力。
第九条新闻采编工作应当严格遵守版权法律法规，尊重知识产权，防止侵权行为。
第十条新闻采编工作应当加强对外合作与交流，积极借鉴国内外先进的采编技术和方法。
三、出版发行制度第十一条出版发行工作应当坚持正确的舆论导向，积极宣传党的理论和路线方针政策，传播正能量。
第十二条出版发行工作应当严格遵守国家有关法律法规，加强版权管理，防止侵权行为。
第十三条出版发行工作应当注重质量第一，提高出版物的内容质量和服务质量。
第十四条出版发行工作应当加强市场调研，优化产品结构，满足人民群众多样化的阅读需求。
第十五条出版发行工作应当加强品牌建设，提升出版物的知名度和影响力。
四、传播推广制度第十六条传播推广工作应当坚持正确的舆论导向，积极宣传党的理论和路线方针政策，传播正能量。
酒店传媒部管理制度
第一章总则第一条为加强酒店传媒部的管理，提高工作效率，确保酒店品牌形象和宣传效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店传媒部所有员工，以及其他参与酒店传媒工作的相关部门和个人。
第三条传媒部应遵循国家法律法规，遵守酒店规章制度，以提升酒店知名度和美誉度为宗旨，为酒店创造良好的社会效益和经济效益。
第二章组织架构与职责第四条传媒部设部长一名，副部长一名，下设宣传组、编辑组、设计组、活动组等部门。
第五条各部门职责如下：1. 宣传组：负责酒店宣传策划、媒体关系维护、新闻发布等工作。
2. 编辑组：负责酒店宣传资料、新闻稿、广告文案的撰写与编辑。
3. 设计组：负责酒店宣传资料、广告、活动海报等设计工作。
4. 活动组：负责酒店各类活动的策划、组织、执行与总结。
第三章工作流程第六条宣传策划：1. 部门根据酒店年度工作计划和市场营销策略，制定宣传方案。
2. 宣传方案经部长审批后，报酒店总经理批准。
3. 宣传方案实施过程中，部门应及时跟踪效果，调整方案。
第七条新闻发布：1. 部门根据酒店新闻价值，制定新闻发布计划。
2. 新闻稿由编辑组撰写，经部长审核后发布。
3. 新闻发布后，部门应及时收集反馈信息，分析效果。
第八条宣传资料：1. 宣传资料由编辑组负责撰写，设计组负责设计。
2. 宣传资料经部长审核后，报酒店总经理批准。
3. 宣传资料发布前，部门应确保内容准确、美观。
第九条活动策划与执行：1. 活动组根据酒店年度工作计划和市场营销策略，制定活动方案。
2. 活动方案经部长审批后，报酒店总经理批准。
3. 活动执行过程中，部门应确保活动顺利进行，达到预期效果。
第四章考核与奖惩第十条传媒部员工考核分为季度考核和年度考核。
第十一条考核内容包括：1. 工作态度与纪律；2. 工作能力与业绩；3. 团队协作与沟通能力。
第十二条对考核优秀的员工，给予物质奖励和晋升机会；对考核不合格的员工，给予警告、降职或辞退。
第五章附则第十三条本制度由酒店传媒部负责解释。
传媒公司管理制度流程范本
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司健康稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条本制度旨在明确各部门职责、工作流程和考核标准，加强公司内部管理，提高员工素质。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及公司发展规划。
第六条监事会负责监督董事会及公司管理层履行职责。
第七条总经理办公室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
第八条各职能部门负责公司具体业务运作，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、运营部等。
第三章工作流程第九条职责分工1. 各部门经理负责本部门工作计划的制定、执行和监督，确保工作质量与效率。
2. 主管负责对下属员工进行业务培训、考核及指导，提高员工业务水平。
3. 员工负责按照公司规定和主管要求，完成本职工作。
第十条工作流程1. 提出工作计划：各部门经理根据公司发展战略和业务需求，制定本部门工作计划。
2. 审批工作计划：总经理办公室对各部门工作计划进行审批。
3. 执行工作计划：各部门按照审批通过的方案，组织开展工作。
4. 汇报工作进度：各部门定期向总经理办公室汇报工作进度。
5. 考核与评估：总经理办公室对各部门工作成果进行考核与评估。
第四章考核与奖惩第十一条考核制度1. 公司实行定期考核制度，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作等。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第十二条奖惩制度1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
2. 对违反公司规定的员工，按照情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第五章保密与信息安全第十三条保密制度1. 公司内部资料、客户信息、商业机密等均属保密范围。
2. 员工需严格遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第十四条信息安全1. 公司建立健全信息安全制度，确保公司信息系统安全稳定运行。
传媒公司工作标准流程
传媒公司工作标准流程
一、制定工作标准
1.确定工作流程
（1）策划部门制定节目策划流程
（2）制作部门确定节目制作流程
2.设定工作指导书
（1）确定各部门工作职责
（2）制定工作时间节点
二、节目策划阶段
1.确定节目主题
（1）与客户沟通确定需求
（2）分析市场趋势
2.制定节目构思
（1）确定节目形式和内容
（2）编制节目构思方案
三、节目制作阶段
1.筹备阶段
（1）确定节目制作计划
（2）确保所需资源齐备
2.制作阶段
（1）拍摄/录制节目素材（2）后期制作和编辑
四、审核与修改
1.节目初版审核
（1）内部审核节目内容（2）客户审核节目效果
2.修改与完善
（1）根据审核意见进行修改（2）完善节目细节
五、上线与推广
1.节目上线
（1）安排节目播出时间（2）发布节目到相应平台2.推广营销
（1）制定推广方案
（2）进行多渠道推广。
传媒中心工作制度
传媒中心工作制度第一章总则第二条传媒中心是公司内部最重要的信息传播和沟通渠道，负责公司内部和外部信息的传递、发布和管理工作。
第三条传媒中心的工作制度是指明工作职责、规定工作流程、提高工作效率的一系列规章制度。
第四条传媒中心在工作中遵循公平、公正、公开，积极主动的原则，依法维护公司的形象和利益。
第五条传媒中心全体员工必须遵守工作规定和纪律，服从公司领导和上级安排，不得故意损害公司形象和利益，严禁利用职务之便谋取不正当利益。
第二章对外宣传工作第六条传媒中心负责公司对外宣传工作，即发布公司重要的新闻动态、产品信息、公告和内外部交流活动等。
第七条传媒中心应及时、准确的发布公司的新闻动态，展现公司的发展成果和形象。
第八条传媒中心应对发现的重大事件和危机进行即时处理，发布应对措施，保护公司的声誉和形象。
第九条传媒中心应积极主动地与媒体沟通，建立良好的媒体关系，提供新闻资讯，增进媒体对公司的认识。
第十条传媒中心应组织和协调公司内部和外部的相关活动，包括文件的起草、会议的筹备、媒体的邀请等。
第三章内部交流与沟通工作第十一条传媒中心负责公司内部和各部门之间的沟通与交流工作，促进公司内部的信息流通和同事之间的情感交流。
第十二条传媒中心应组织或参与各类内部会议和培训活动，在沟通和交流中提高员工间的凝聚力。
第十三条传媒中心应维护公司内部信息的机密性，确保信息的安全和保密，不得私自泄露和传播公司机密信息。
第十四条传媒中心应做好团队管理工作，鼓励员工间的团队合作和相互支持。
第十五条传媒中心应定期组织各种形式的员工活动，增进员工之间的了解和友谊。
第四章工作流程和质量管理第十六条传媒中心应制定工作流程和操作规范，确保工作的有序进行。
第十七条传媒中心应做好工作计划和安排，合理分配工作任务，提高工作效率。
第十八条传媒中心应建立审核制度和质量评估机制，保证发布的信息准确、可靠，并对工作进行定期评估和检查。
第十九条传媒中心应加强对员工的培训和提高，不断提升工作质量和技能水平。
传媒工程部的规章制度
传媒工程部的规章制度第一章总则第一条为规范传媒工程部的工作秩序，提高工作效率，保障工作质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于传媒工程部全体工作人员，严守执行。
第三条传媒工程部主要负责公司的传媒设备的运维和管理，包括但不限于监控系统，音响设备，灯光设备等。
第四条传媒工程部工作人员应当遵守公司各项规章制度，严格遵守职业操守，为公司服务，维护公司形象。
第五条传媒工程部工作人员应当努力提高自身的技术水平，不断学习进步，积极参加公司组织的培训和学习。
第六条传媒工程部应当与其他部门密切合作，协同工作，共同推动公司的发展。
第二章工作职责第七条传媒工程部负责公司各类传媒设备的维护和管理工作，保证设备正常运行。
第八条传媒工程部负责为公司举办的各类活动提供音响，灯光等设备支持，并配合其他部门进行协调。
第九条传媒工程部负责制定公司传媒设备的更新计划，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常使用。
第十条传媒工程部负责协助公司各项重要活动的现场布置和技术支持，确保活动顺利进行。
第十一条传媒工程部负责为公司制作各类宣传片，视频广告等内容。
第三章工作要求第十二条传媒工程部工作人员应当具备较强的技术能力和沟通能力，能够熟练操作各类传媒设备。
第十三条传媒工程部工作人员应当保持良好的职业操守，严格按照工作流程进行工作，不得擅自处理工作。
第十四条传媒工程部工作人员应当具有团队合作精神，能够与其他部门进行协作，共同完成任务。
第十五条传媒工程部工作人员应当按照公司规定进行培训和学习，不断提升自身的技术水平。
第四章处罚制度第十六条传媒工程部工作人员如有违反公司规章制度的行为，将受到相应的处罚，包括但不限于口头警告，书面警告，罚款，甚至解雇。
第十七条传媒工程部工作人员应当自觉接受公司的监督和管理，如有违反规定的行为，必须认真接受批评和指导，并及时纠正错误。
第十八条传媒工程部内部如有工作纠纷，应当通过沟通协商的方式解决，不得私下处理，如无法达成一致，应当向公司上级主管反映，由公司协调解决。
传媒公司日常管理制度内容及流程
传媒公司日常管理制度内容及流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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传媒公司完整的管理制度
传媒公司完整的管理制度一、组织结构与职责传媒公司的组织结构应该清晰明确，各部门职责划分合理。
公司通常设有总经办、人力资源部、财务部、市场部、编辑部、技术部等。
每个部门应有自己的职责范围，并由部门负责人统筹管理。
二、人力资源管理人力资源是公司的核心资产。
传媒公司应有一套完善的招聘、培训、考核、晋升及激励机制。
员工入职时应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
定期对员工进行业务技能和职业素养的培训，提升团队整体素质。
三、财务管理财务管理是公司运营的重要环节。
传媒公司应建立严格的财务制度，包括预算管理、成本控制、收支审计等。
确保每一笔费用的合理性和透明性，为公司的健康发展提供保障。
四、内容管理作为传媒公司，内容的质量直接关系到公司的品牌形象。
因此，公司应建立一套完善的内容审核机制，确保发布的内容真实、准确、合规。
同时，鼓励创新和原创，提高内容的吸引力和竞争力。
五、技术与设备管理技术是传媒公司的支撑。
公司应定期对技术设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，鼓励技术人员进行技术创新，提升公司的技术水平。
六、市场营销与品牌建设市场营销策略对于传媒公司的发展至关重要。
公司应根据市场需求，制定合理的营销计划，扩大品牌影响力。
同时，注重品牌建设，树立良好的企业形象。
七、法律法规遵守传媒公司在运营过程中必须遵守国家的法律法规，尊重版权，保护知识产权。
对于任何违法违规行为，公司应采取零容忍的态度，严肃处理。
八、应急预案面对可能出现的各种突发情况，传媒公司应制定详细的应急预案，包括自然灾害、技术故障、市场风险等，确保公司能够在第一时间做出反应，减少损失。
九、持续改进公司应定期对管理制度进行评估和修订，根据公司发展和外部环境的变化，不断优化管理流程，提高管理效率。
传媒部管理制度及工作流程
传媒部管理制度及工作流程传媒部是负责进行信息传播和宣传工作的部门，它的主要职责是组织和协调媒体渠道、制定宣传策略、编写和发布新闻稿件、组织和安排宣传活动等。
为了更好地落实这些职责，传媒部需要有一套科学合理的管理制度和工作流程。
一、传媒部管理制度2.沟通协调机制：为了保证部门内外的沟通协调，传媒部应建立有效的沟通机制。
部门负责人应每周召开例会，与部门成员商讨工作进展、存在的问题以及下一阶段的计划。
此外，部门负责人还应与其他部门的负责人保持定期的沟通，加强跨部门协作。
3.制度与政策制定：传媒部应根据自身的特点和需求，制定相关的管理制度和政策文件，明确工作流程和规范。
包括新闻稿件的编写与审核、宣传物料的设计与发放、活动的策划与组织、与媒体的合作与沟通等方面。
4.人员培训与评估：传媒部要注重员工的培训与评估，确保员工具备必要的专业知识和技能。
结合岗位要求，制定相应的培训计划并进行考核。
定期评估员工的工作表现，给予肯定和激励，同时指出不足并提供改进建议。
5.工作纪律与奖惩机制：传媒部应制定明确的工作纪律，并建立相应的奖惩机制。
对于工作表现突出的员工，应及时予以表彰和奖励；而对于违反工作纪律、工作不力或者损害公司形象的行为，应予以相应的惩处，以维护部门的整体工作效率和形象。
二、传媒部工作流程1.收集信息：传媒部应及时收集有关公司及行业的新闻、线索、市场动态等信息，以为后续工作提供依据。
3.宣传物料的设计与发放：传媒部根据活动需求，设计相应的宣传物料，包括海报、传单、宣传册等。
设计完成后，经过质量检查后再进行印刷或制作，并按照计划进行发放。
4.活动的策划与组织：传媒部负责组织公司的各类宣传活动，包括展览、推广活动、发布会等。
活动策划包括目标确定、策略制定、预算编制等，活动组织包括场地、设备、人员等的安排和协调。
6.效果分析与总结：传媒部要定期对宣传工作的效果进行分析和评估，总结宣传活动的经验和教训，并提出改进和优化的建议，以不断提升宣传效果。
传媒工作室的规章制度
传媒工作室的规章制度传媒工作室规章制度第一条为了有效管理传媒工作室的日常运作，保障工作室成员的权益，规范工作室内部秩序，特制定本规章制度。
第二条传媒工作室的宗旨是团结合作，共同进步，致力于提升传媒行业的专业水平，传播正能量，启发思考。
第三条传媒工作室的成员包括主持人、编辑、摄影师、美工、播音员等不同职能的工作人员，每位成员都应尊重职业道德，积极配合团队合作。
第四条传媒工作室的工作时间为每周五天，每天工作时间为八小时，具体工作安排由工作室主管负责统筹分配。
第五条传媒工作室的工作室设备和资料应当妥善保管，禁止私自挪用或外借，如有损坏或遗失应及时报告，并按相应程序进行处理。
第六条传媒工作室的成员应当服从工作室主管的指挥，听取工作安排和指导，不得擅自离岗或旷工。
第七条传媒工作室的成员应当尊重他人，言行举止文明，不得有侮辱、谩骂、诽谤等不良行为，保持团队和谐氛围。
第八条传媒工作室的成员应当保护工作室的商业秘密，不得盗用他人作品或泄露机密信息，如有违反应承担相应的法律责任。
第九条传媒工作室的成员在工作中应当严格遵守相关规定，不得违法违规，如有违反应受到相应的纪律处分或法律制裁。
第十条传媒工作室的成员应当在工作中保持高度的责任感和使命感，积极主动地完成工作任务，不得搞虚假宣传或欺骗公众。
第十一条传媒工作室的成员应当加强学习和提升自身专业能力，不断提高自身的素质和水平，为工作室的发展贡献力量。
第十二条传媒工作室的成员应当定期参加团队建设和业务培训，加强团队协作和沟通，共同推动工作室的发展和进步。
第十三条传媒工作室的成员在参与外部活动时应当注意保护工作室的形象和声誉，避免不良行为对工作室造成负面影响。
第十四条传媒工作室的成员如有意见或建议应当与工作室主管进行沟通和交流，共同解决问题，保障工作室的正常运转。
第十五条传媒工作室的成员如对本规章制度有异议或建议，可以向工作室主管提出，经协商后进行必要的修改和完善。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，对传媒工作室的所有成员均具有约束力，如有违反者依照规定进行相应处理。
网络直播传媒公司管理制度及流程
一、管理制度1. 公司宗旨本公司的宗旨是：以市场需求为导向，以创新为动力，以优质服务为基石，致力于打造国内领先的直播传媒平台。
2. 组织架构（1）公司设总经理、副总经理、各部门负责人及员工。
（2）各部门负责人对总经理负责，各部门员工对所在部门负责人负责。
3. 岗位职责（1）总经理：全面负责公司管理工作，制定公司发展战略，协调各部门工作。
（2）副总经理：协助总经理工作，分管公司业务、财务、人力资源等部门。
（3）各部门负责人：负责本部门工作，确保部门职责范围内各项工作顺利进行。
4. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
（3）员工应诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
（4）员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
5. 考核与奖惩（1）公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
（2）对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处罚。
二、流程管理1. 直播项目策划（1）了解市场需求，确定直播主题。
（2）制定直播方案，包括直播时间、直播内容、直播平台等。
（3）协调各部门资源，确保直播顺利进行。
2. 直播设备与技术支持（1）根据直播需求，选购合适的直播设备。
（2）对直播设备进行调试，确保设备性能稳定。
（3）提供直播技术支持，解决直播过程中出现的技术问题。
3. 直播内容制作（1）根据直播主题，策划直播内容。
（2）邀请专业主播，进行直播内容录制。
（3）对直播内容进行后期剪辑，确保直播质量。
4. 直播推广（1）制定直播推广计划，包括线上、线下推广活动。
（2）利用公司平台、社交媒体等渠道进行直播推广。
（3）与合作方进行互动，扩大直播影响力。
5. 直播现场管理（1）现场布置，确保直播现场环境整洁、美观。
（2）协调现场人员，确保直播顺利进行。
（3）关注观众反馈，及时调整直播策略。
6. 直播结束与总结（1）直播结束后，对直播效果进行评估。
传媒中心工作制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范传媒中心的工作秩序，提高工作效率，确保新闻宣传工作的质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于传媒中心全体工作人员，包括编辑、记者、技术人员、行政人员等。
第三条传媒中心工作人员应严格遵守国家法律法规，坚持正确的舆论导向，积极传播正能量，为构建和谐社会贡献力量。
第四条传媒中心工作制度应遵循以下原则：（一）依法行政原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）民主集中原则；（四）高效、务实、创新原则。
第二章组织机构第五条传媒中心设主任一名，副主任若干名，负责中心全面工作。
第六条传媒中心下设以下部门：（一）编辑部；（二）记者部；（三）技术部；（四）行政部。
第七条各部门职责如下：（一）编辑部：负责新闻采编、审核、发布等工作；（二）记者部：负责新闻采访、报道、策划等工作；（三）技术部：负责媒体平台建设、技术维护、网络安全等工作；（四）行政部：负责中心日常行政管理、后勤保障等工作。
第三章工作制度第八条工作计划与部署（一）每年初，中心根据国家政策、行业发展趋势和市场需求，制定年度工作计划；（二）各部门根据年度工作计划，制定月度、周度工作计划，报中心审批；（三）中心定期召开工作会议，对各部门工作计划进行讨论和调整。
第九条新闻采编（一）新闻采编应坚持真实性、准确性、时效性、全面性原则；（二）记者应深入一线，及时、准确、全面地报道新闻事件；（三）编辑应严格审核稿件，确保新闻质量；（四）中心应建立健全新闻采编审核制度，对重大新闻事件实行集体审核。
第十条新闻发布（一）新闻发布应遵守国家法律法规，符合新闻宣传政策；（二）新闻发布应及时、准确、全面，确保新闻传播效果；（三）中心应建立健全新闻发布审核制度，对新闻发布内容进行严格把关。
第十一条技术维护（一）技术部负责中心媒体平台建设、技术维护、网络安全等工作；（二）技术部应定期对媒体平台进行安全检查，确保平台稳定运行；（三）技术部应建立健全技术故障处理机制，及时解决技术问题。
传媒事业部经营管理规范(附业务流程)
负责公司对外企业/政府关系的维护， 以及针对市场信息进行分析并制定企业运营 方案，并且以运营方案为基础进行目标企业/政府客户(会员)的开辟和维护，并负责 中国好服务频道/联盟运营活动的招商工作和转介公司拓展维护工作。
根据公司全年工作目标和营销节点进行专项策划执行工作，主要以内容策划、大 型活动策划、企业定制推广方案等工作为主，同时支持其他部门的相关策划工作负责公司广告合同审核、广告内容审核、广告刊发节点跟踪、回款催促等工作。
总经理总监公共事务经理 企业事务经理 新媒体经理 新媒体专员 审核主管 审核专员 总监 活动策划经理内容策划经理 文案撰稿编辑 视频采编秘书长 联络员市场部(3)新媒体部(2)审核部(2)策划部(8)联盟事务部 (3)新华传媒1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 32 1 219主要负责中国好服务联盟日常性工作，包括活动要求、电话咨询、联盟成员服务、文件审批、后勤行政类工作等，以及“中国好服务联盟”的成员拓展工作。
并针对联盟成员进行后期维护，是中国好服务联盟的秘书机构。
与家园网共享人力资源事业部、党政办公室、监察和审计部、财务计划部、法务和合规部等。
1) 全面负责公司整体工作;2) 负责协调公司各部门团队合作;3) 负责管理公司日常事务的统筹安排;4) 制定公司战略计划并落实;5) 按照公司制定的全年经营计划完成既定目标;6) 按照公司制定的全年活动计划完成既定目标。
1) 根据公司发展战略，全面计划及安排经营执行工作；2) 对广告资源进行价格及售卖政策制定并及时根据市场情况作出优化和调整；3) 按照客户需求对广告资源进行整合并优化；4) 负责客户开辟，日常业务跟进与沟通，准确把握客户想法，提供有针对性及可行性的解决方案；5) 采集整理客户意见和竞争对手相关信息，对公司营销策略、项目执行力与服务的改进提出参考建议；6) 负责转介公司的拓展和维护工作；7) 负责客户款项的催收和跟进。
文化传媒公司管理制度
文化传媒公司管理制度一、组织结构文化传媒公司的组织结构是公司内部各个职能部门之间的分工和协作关系的体现。
一般情况下，文化传媒公司的组织结构包括董事会、执行团队、各个业务部门等。
董事会负责公司的决策和战略规划，执行团队负责具体执行和监督各项业务，各个业务部门负责具体的业务活动。
二、管理流程管理流程是指在公司内部进行各种运营和决策的过程。
文化传媒公司的管理流程应该包括项目管控、资源分配、业务开发、市场推广等环节。
通过良好的管理流程，可以提高公司的运行效率和决策准确性。
三、人力资源管理人力资源管理是文化传媒公司中一项非常重要的工作，它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、离职等方面。
一个科学合理的人力资源管理制度，可以有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
四、内部沟通和协作内部沟通和协作是文化传媒公司中各个部门之间进行信息交流和合作的基础。
公司应该建立一个开放透明的内部沟通平台，鼓励员工之间和部门之间的交流和合作，以实现公司整体业务的协同效应。
五、知识产权保护对于文化传媒公司来说，知识产权保护是非常重要的。
公司应该建立起一套完善的知识产权保护制度，包括专利、版权、商标等方面的保护。
同时，公司还应该加强员工的知识产权保护意识教育，防止知识产权的侵权行为的发生。
六、企业文化建设企业文化是文化传媒公司的核心竞争力之一、公司应该注重企业文化建设，通过不断弘扬和传承企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，公司还应该定期组织各类文化活动，加强员工的文化素质和创作能力的培养。
七、风险管理风险管理是文化传媒公司管理制度中不可或缺的一部分。
公司应该建立起完善的风险管理机制，包括市场风险、合规风险、媒体风险等方面的风险管理。
通过科学的风险管理制度，有效地降低公司经营风险，保障公司的可持续发展。
以上是一份关于文化传媒公司管理制度的简要介绍，具体的制度内容和细节可以根据公司的具体情况进行补充和完善。
传媒公司规章制度与员工管理条例
传媒公司规章制度与员工管理条例一、考勤制度1.标准办公时间为每天上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
2.员工必须按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，须提前向上级主管请示，并填写请假条。
3.迟到早退超过3次，将扣除当天工资，并视情况进行相应处罚。
4.员工每月需按时提交考勤表，如有误差，请立即向人事部门申报更正。
二、工作流程与项目管理1.员工应根据工作任务合理安排自己的工作流程，并在每日例会上向团队汇报工作进展。
2.在项目进展过程中，员工需及时与相关部门沟通，确保项目按时完成。
3.对于重要项目，员工应提前制定详细的工作计划，并向上级主管报备。
4.严禁私自接受、处理与本公司业务相关的项目，一经查实，将视情节轻重进行纪律处分。
三、保密与知识产权1.员工须严格遵守公司的保密协议，并对公司的商业机密和客户信息保守秘密。
2.员工不得泄露公司内部文件、数据或其他机密信息给未经授权的人员。
3.对于员工创作的原创作品，公司享有知识产权，并有权对其进行合理利用与保护。
4.员工不得擅自复制、传播或使用他人的著作权、商标权或其他知识产权内容。
四、职业道德与行为准则1.员工应秉持诚信、专业、负责任的原则，维护自身和公司的声誉。
2.禁止员工参与任何形式的腐败、贿赂等违法行为。
3.员工在代表公司参与公共活动或会议时，应遵守礼仪规范，表现出良好的职业形象。
4.严禁员工在工作时间或工作场所非法使用、贩卖毒品或其他违禁物品。
五、员工福利与待遇1.公司将提供员工合理的基本工资，并视个人表现给予绩效奖金。
2.公司将按照相关法律法规为员工购买社会保险和住房公积金。
3.员工享有年假、病假等合法休假权益，需提前向上级主管申请并经批准后方可使用。
4.公司将定期组织培训和职业发展计划，提供机会给员工提升技能和素质。
六、纪律与违规处理1.员工如有违反公司规章制度的行为，将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降职、拘留或解雇等。
传媒公司管理制度大全
传媒公司管理制度大全一、前言随着传媒行业的发展，传媒公司的经营管理变得尤为重要。
为确保公司的高效运作和各项工作的顺利进行，建立健全的管理制度是必不可少的。
本文将系统概述传媒公司的管理制度，并对各项制度进行详尽阐述。
二、人力资源管理制度1. 招聘流程与标准传媒公司将制定完善的招聘流程，包括发布招聘公告、筛选简历、面试与评估等环节，并明确各类岗位的职责和要求。
2. 员工入职与培训为确保新员工能快速适应工作环境，传媒公司将制定详细的员工入职流程，包括办理入职手续、分配工作岗位等，并提供与岗位相关的培训计划。
3. 薪酬与绩效考核传媒公司将建立科学合理的薪酬制度，根据员工的绩效表现进行评估，并提供激励机制以激发员工的积极性和创造力。
三、项目管理制度1. 项目立项与审批传媒公司将明确项目立项的标准和程序，并设立专门的委员会进行审批，以确保项目的合理性和可行性。
2. 项目执行与控制为确保项目的顺利推进，传媒公司将建立细致的项目执行计划，并通过定期会议和报告对项目的进展进行监控和控制。
3. 项目总结与评估在项目完成后，传媒公司将组织项目总结和评估，及时发现问题并提出改进建议，以提高未来项目的管理水平。
四、财务管理制度1. 预算管理与控制传媒公司将制定年度预算和月度预算，并通过财务部门对预算的执行情况进行监测和控制，及时调整经营策略。
2. 财务报告与分析传媒公司将定期编制财务报表，并进行透明、准确的财务数据分析，以为管理层决策提供参考依据。
3. 资金管理与风险控制为保证资金的安全和有效利用，传媒公司将建立严格的资金管理制度，并设立专门的风险控制机构，及时应对各类风险。
五、知识产权管理制度1. 知识产权的保护与申请传媒公司将对创作的内容进行知识产权的申请和保护，并建立相关的管理制度，明确知识产权的归属和使用范围。
2. 借鉴与创新的平衡传媒公司将鼓励员工在借鉴他人作品的基础上进行创新，并制定知识产权的平衡原则，兼顾原创和借鉴之间的关系。
传媒服务管理制度
第一章总则第一条为规范传媒服务行为，保障传媒服务的质量和安全，提高传媒服务水平，促进传媒行业健康发展，根据国家有关法律法规，结合本机构实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有从事传媒服务的部门、团队和个人。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规，保障合法权益；（二）公开透明，接受社会监督；（三）科学管理，提高服务质量；（四）持续改进，追求卓越。
第二章传媒服务内容第四条传媒服务内容包括但不限于以下方面：（一）新闻采访、报道；（二）广告宣传；（三）节目制作；（四）新媒体运营；（五）公关活动；（六）咨询服务；（七）其他与传媒相关的服务。
第五条传媒服务应当符合国家法律法规、行业规范和社会主义核心价值观，不得含有违法违规、低俗、庸俗、媚俗等内容。
第三章传媒服务流程第六条传媒服务流程分为以下步骤：（一）策划与准备：根据客户需求，进行策划，制定详细的服务方案；（二）采访与制作：按照服务方案进行采访、拍摄、制作等；（三）审核与修改：对采访、制作的内容进行审核，根据需要进行修改；（四）发布与推广：通过合适的渠道发布传媒服务成果，进行推广；（五）跟踪与服务：对传媒服务成果进行跟踪，提供后续服务。
第七条传媒服务过程中，应严格遵守以下规定：（一）尊重事实，确保信息的真实、准确、完整；（二）尊重被采访者、被拍摄者的合法权益，不得侵犯他人隐私；（三）遵循职业道德，不得接受不正当利益；（四）保护国家利益，维护国家安全和社会稳定。
第四章传媒服务质量保障第八条本机构设立传媒服务质量保障体系，确保传媒服务质量。
第九条传媒服务质量保障措施包括：（一）建立健全传媒服务标准，明确服务质量要求；（二）加强传媒服务人员的业务培训，提高服务技能；（三）设立服务质量投诉渠道，及时处理客户投诉；（四）定期对传媒服务成果进行评估，持续改进服务质量。
第五章传媒服务安全与保密第十条传媒服务过程中，应确保信息安全和保密。
第十一条传媒服务人员应严格遵守国家有关信息安全和保密的法律法规，不得泄露国家秘密、商业秘密和个人隐私。
传媒公司管理制度
传媒公司管理制度随着传媒行业的迅速发展和媒体形态的多样化，传媒公司扮演着越来越重要的角色。
为了确保公司的高效运营和良好发展，建立完善的管理制度是必不可少的。
本文将从人事管理、工作流程管理和风险控制管理三个方面，介绍传媒公司的管理制度。
一、人事管理1. 人才招聘：传媒公司的发展离不开优秀的人才。
公司应制定明确的招聘流程，明确岗位需求和职位要求，通过合理的渠道吸引到适合的人才。
公司还应建立完善的面试和评估体系，确保招聘的人员能够胜任工作。
2. 岗位分工：传媒公司的工作涉及到多个专业领域，需要明确的岗位职责和工作流程。
公司应该在招聘时明确岗位分工，确保每个人员都清楚自己的职责范围，避免工作重叠或者工作责任的不明确。
3. 岗位培训与发展：传媒行业变化快速，公司应该致力于提升员工的专业素质和能力。
通过内外部培训、学习交流等方式，提供员工继续学习的机会，使员工能够适应行业的发展和公司的需求。
二、工作流程管理1. 项目管理：传媒公司通常有多个项目在进行，良好的项目管理可以提高效率和质量。
公司应该建立科学的项目管理流程，确保项目的目标明确、任务分工清楚、进度可控。
同时，公司还应定期进行项目评估和总结，总结项目经验，为下一次项目提供参考和改进。
2. 内部沟通：传媒公司的工作需要多个团队之间的协作，良好的内部沟通对于工作的顺利进行至关重要。
公司可以通过定期的会议、内部软件等方式，促进团队间的沟通和合作。
另外，公司还可以设置内部交流平台，鼓励员工共享经验和交流思想，提高整体协作效果。
3. 工作评估：为了保证工作的质量，公司应该建立工作评估机制。
通过设定明确的绩效指标、定期的考核和评估，对员工和团队进行绩效评价和奖惩，以激励员工积极工作，并及时调整工作中存在的问题。
三、风险控制管理1. 法律合规：传媒公司需要符合相关法律法规，公司应设立法律事务部门或聘请法律顾问，负责监督公司各项业务是否符合法律法规。
公司应建立知识产权管理制度，保护公司的知识产权，并确保业务活动的合法性。
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一路上传媒部管理制度
一、工作制度
1、工作时间（周末双休，国家法定节假日休息）
夏天：8:00—12:00，14:30—18:00
冬天：8:10—12:10，14:10—17:40
2、管理制度
A. 上下班需本人亲自报道打卡，不得他人代替报道；
B. 请假需提前告知传媒部经理，并签写请假条；
C. 上班时间需佩戴工作证，上班期间外出需告知部门经理；
D. 对公司推广的线上活动，需第一时间按照线上活动的要求进行互动；
E. 对公司推广的线下活动，所有文章需第一时间回复；
F. 平台所开发的功能如：好店，相亲，人才，婚嫁等，员工都要注册并参与。
二、工作职责
1、传媒部主要工作
传媒部下设编辑处和活动处，作为一路上后勤保障部门，主要服务于网站的更新、热点资讯的推送及策划、举办活动。
2、传媒部经理职责
A.组织、协调部门人员及时高效地完成公司制定的各项任务；
B.完善传媒部各项规章制度，合理分配、安排工作任务，监督跟进传媒部的各项工作；
C.组织、协调、沟通、执行活动处重大活动项目的策划/编辑工作；
D.监督、主管编辑处的各项工作，对文字类工作起处理、监督和指导作用；
E.审核活动处各项活动方案，明确活动目的和活动内容，并到场指导、监督线下活动；
F.定期组织开会，沟通并解决工作中存在的问题；
G.控制传媒部的经费预算，完善薪资抽成制度；
H.考核、培训传媒部的职员。
3、编辑处工作职责
A. 采集、撰写、筛选、推送地方当日新闻；
B. 撰写商家活动，为合作商家编辑软文；
C. 周一至周五期间，每日至少发布一条帖子；
D. 维护、更新、优化、审核网站首页内容，完成所负责的相关频道的内容采编；
E. 及时更新网站官方微博和QQ空间，做好信息传播工作；
F. 策划并完成相关专题，协助完成频道管理与栏目的发展规划；
G. 管理网友爆料平台，实时跟进积分商城奖惩情况；
H. 周末轮流值班，更新网站首页，筛选、编辑当日微信推送内容；
I. 工作时间内外出采稿需告知经理，所得车马费交由经理统一管理，定期以员工福利的
方式发还；
J. 完成日常工作，配合各部门工作；
K. 关注全国各地优秀微信公众号，挖掘素材，学习并临摹优秀版式。
4、活动处工作职责
A. 每个月每个专员至少策划并实施一个活动方案；
B. 策划并执行公司年度规划的活动；
C. 提前一个月了解市场的动态，以及节假日活动的周期，做到提前预知，提前计划，
提前实施；
D. 根据频道运营部的版块商家的需求策划并执行活动；
E. 策划专员需按照上级要求完成制定的任务，每次活动后都必须写活动汇报；
F. 有关平潭的所有活动需第一时间到活动现场，了解活动内容、活动流程、活动形式、
并做活动分析报告上交。
G. 活动策划的出发点和落脚点——盈利和吸粉；
H. 每天每人至少发1篇帖子，回复5条评论；
I. 每天分享一家好店及其优惠劵（分享时间尽量选择在饭点前或者晚上8点后）；
J. 对好店里的商户进行点评，每天至少一条；
三、工作流程
1、编辑处具体工作流程及注意事项
★网站更新
1、网站首页需每日更新，保持首页干净整洁，包括周末；
2、网站首页各模块标题长度、字数需一致，标题富有吸引力；
3、重点新闻、热门爆料需及时更新至网站首页；
4、首页左侧幻灯片需每日更新，选择像素清晰、尺寸合适的图片；
5、网站各频道内容视具体工作进行更新维护；
6、网站各频道下属模块内容需定期更新；
7、及时浏览各频道的帖子，视具体情况作置顶、移动、删除等处理。
★网站各频道文章编写
1、严禁照搬照抄平潭其他网站的帖子；
2、转载文章时，需注意选用有价值、符合平潭网友口味的文章，并使用马甲发帖（与
同行重复的线索或图片，应避免帖子内容与之重复）；
3、原创发帖时，除官方性爆料需使用官方账号发表时，其余情况一般选用马甲发帖；
4、段落首行空两个汉字字符，默认使用微软雅黑字体，不得出现错别字，正确使用标
点符号；
5、注意图文排版，图片需大小一致，美观大方。
★新闻采集和编写
A 新闻采集
1、具有新闻敏感度，根据热心网友的爆料，选择有价值的线索，深入追踪事件发展；
2、网络搜索：
①微博搜索关键字“平潭”
②在各大搜索引擎搜索关键字“平潭”
③浏览平潭各大地方媒体网站及其官方微博、贴吧等，寻找话题度高的新闻，
应活动、会议主办方邀请，现场采集新闻；
3、不定期外出采稿；
4、周末双休，如遇重大新闻，需加班采集新闻。
B 新闻编写
1、段落首行空两个汉字字符，默认使用微软雅黑字体，不得出现错别字，正确使用标
点符号；
2、行文流畅，无明显病句，无歧义；
3、注意图文排版，图片需大小一致，美观大方；
4、发布原创新闻时，需在文章末尾注明“文章由平潭一路上原创编辑，转载需注明出
处！”；
5、转载新闻时，须注明出处，转载后需注意重新排版，删除无用信息（严禁照搬照抄
平潭其他网站的新闻及各类帖子）；
6、发布新闻时，注意维护当事人的隐私权，如，对肖像、车牌号等进行打码处理，以
“姓氏+某某”代替真实姓名，并在文章末尾注明“小编：为维护当事人隐私，特对XXX进行打码处理，敬请理解！”；
7、发布敏感新闻前需向部门负责人申报，获得同意后方可行文，并在文章末尾注明“此
文章不代表本站观点”；
8、发布新闻前务必阅读或搜索已发布的新闻，确保发布的新闻无重复现象；
9、有后续报道的热点新闻标题可注明“XX事件后续”；
10、挖掘国内网络热门话题和平潭的共同点，整理成具有平潭元素的帖子。
★外出采稿
1、外出采稿需征得部门负责人同意，不得擅自离岗；
2、外出时需佩戴工作证，随身携带个人名片，并备有相机、录音笔、笔记本、笔等工
具；（如有特殊情况，可暂时摘除工作证，并注意保护相机、录音笔等公用财物的安全）
3、为保护个人隐私，外出采稿时，除受邀采稿时可留个人名片外，其余情况最好留公
司电话；
4、外出采稿时，需注意个人言行举止，维护公司形象。
★活动文案编写
1、注意字体、字号、颜色、图片等的编辑排版，配色和谐，页面整洁；
2、如为商家活动文案，编辑前需要的资料尽可能让商家提供，与商家保持顺畅的沟通，
商家不能提供的资料，想办法搜集，文章发表后需根据商家要求进行修改。
★微信推送
1、如无特殊情况，每日晚间19:00前完成当日的微信推送，包括周末；
2、如遇敏感新闻，推送至微信公众号前需征得部门负责人同意；
3、推送至微信公众号的新闻及文章，标题及内容不得含有“点赞”“分享至朋友圈”
等诱导分享的字眼；
4、微信公众号的内容选取完毕后，需检查编辑排版，注意图文是否一致，是否包含错
别字，原文链接是否匹配等，一切无误后方可推送；
5、周末双休，微信公众号仍照常推送；
6、关注微信后台数据起伏，根据文章的浏览量、转发量判断网友喜好；
7、关注同行的官方微信，取长补短。
★官方微博
1、微博正文由“【标题】+内容+网页链接”三要素组成，缺一不可；
2、配图尽量选择无水印的图片（除pt163的水印外），为保持页面美观，图片数量最
好不选择5张、7张或8张；
3、官方微博不得直接转发平潭其他网站（麒麟岛网、小牛网、平潭热线等）的微博，
不得使用官方微博对平潭其他网站的微博进行点赞、评论等操作；
4、关注微博粉丝增幅及转发率，及时回复粉丝发送的私信；
5、官方微博的内容需同步更新至QQ空间。
★网友爆料
1、网站后台、微信后台收到网友爆料后，需第一时间进行审核并视情况判断能否通过；
2、判断是否该进行奖励、该奖励多少，需征求部门负责人意见。
对网友爆料进行奖励
的，需在2个工作日内兑现奖励，并在帖子下方留言示意；
3、如需电话联系网友，需使用公司公用电话，通讯全部内容需录音存档。
2、活动处具体工作流程及注意事项
（一）工作流程
活动洽谈——前期市场调查——上报方案审批——活动细节策划书（如何吸粉）——前期规划（赞助商、合作商、广告、网络平台技术、活动物料准备、活动人员安排、场地以及费用落实）——活动执行——活动收尾（整理，总结，推广，写报告）
（二）抽成方式
活动负责人提成为：活动纯利润7%
活动协助人员提成为：活动纯利润8%/协助人数
预留活动纯利润的5%用于策划部表现好的人员绩效分红
（三）福利及补贴
A. 在活动部工作满一年多发1个月工资做为奖金(按员工手册的标准)；
B. 活动部如遇活动需要加班的，活动结束后可选择补休或加班津贴；
C. 如遇户外活动需要用餐每顿补贴20元/人。