管理费用审计计划
53 审计工作底稿编制指引——管理费用
审计工作底稿编制指引—管理费用一、会计记录概况ABC股份有限公司本期管理费用56,748,618.93元，上期管理费用63,813,688.55 元。
具体数据见“管理费用明细表”（底稿见索引SE-2）。
二、审计步骤，第一步：获取企业明细账、总账或科目余额表；第二步：获取或编制管理费用明细表并复核；第三步：对管理费用进行总体合理性分析；第四步：检查管理费用明细项目的设置是否符合规定的核算内容与范围；第五步：交易检查测试；第六步：管理费用截止性测试；第七步：与其他相关科目进行核对,编制交叉索引；第八步：与报表附注进行核对；第九步：其他需执行的程序。
三、审计标准程序及审计过程介绍（一）审计程序：获取或编制管理费用明细表并复核。
审计目标：计价与分摊审计过程：1、获取或编制管理费用明细表，对于客户已经编制了明细表的，取得外勤主管分拆的本科目明细表，并转换为底稿版；对于客户未编制明细表的，按照外勤主管下发的模板填写本科目明细表；2、复核加计是否正确；3、将该表与总账数、报表发生额及明细账合计数核对是否相符。
将相关核对结果用红笔在审计底稿上标记“B”“G”“S”等审计标识；审计结论：除SE3所述问题需进行相应调整外，未发现其他重大异常情况。
（底稿见SE-2）提示：实际工作中，不能将编制、复核明细表程序简单地理解为数字填写和核对过程；我们编制、复核明细表的过程,也是对会计科目中是否存在异常现象做出初步判断的过程。
（二）审计程序：对管理费用进行总体合理性分析。
审计目标：发生、完整性、准确性审计过程：1、计算分析管理费用中各项目发生额及占费用总额的比率，将本期、上期管理费用各主要明细项目作比较分析，判断其变动的合理性；2、将管理费用实际金额与预算金额进行比较；3、比较本期各月份管理费用，对有重大波动和异常情况的项目应查明原因，必要时作适当处理；4、对管理费用有关明细发生额与相应的计提科目的贷方发生额存在勾稽关系的款项进行配比性的核对与交叉复核，并作出相应记录；如有不符，查明原因并作相应的说明或调整。
销售管理费用审计制度范本
第一章总则第一条为规范销售管理费用审计工作，确保销售管理费用的真实、合规、有效使用，提高公司财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部审计部门对销售管理费用的审计工作。
第三条销售管理费用审计工作应遵循客观、公正、严谨、高效的原则。
第二章审计范围与内容第四条审计范围1. 销售部门及所属子公司的销售管理费用；2. 与销售管理直接相关的各项费用；3. 公司内部审计部门认为需要审计的其他销售管理费用。
第五条审计内容1. 销售费用预算的编制、执行及调整情况；2. 销售费用支出的合规性、合理性；3. 销售费用报销流程的规范性；4. 销售费用使用的效益性；5. 销售费用内部控制的有效性。
第三章审计程序第六条审计计划1. 内部审计部门根据公司年度审计计划，制定销售管理费用审计计划；2. 审计计划应明确审计目标、范围、时间、人员等。
第七条审计实施1. 内部审计部门对销售管理费用进行现场审计，收集相关资料；2. 对审计过程中发现的问题，进行现场核实，并形成审计底稿；3. 审计人员应保持独立、客观、公正的态度，对审计结果负责。
第八条审计报告1. 内部审计部门根据审计底稿，编制审计报告；2. 审计报告应包括审计发现的问题、原因分析、改进建议等；3. 审计报告经内部审计部门负责人审核后，提交公司领导审批。
第四章审计结果处理第九条对审计发现的问题，内部审计部门应提出以下处理意见：1. 对违规支出，要求立即停止，并追回已支出款项；2. 对不合理支出，要求调整或核销；3. 对内部控制缺陷，要求相关部门加强管理，完善制度。
第十条对审计发现的问题，内部审计部门应跟踪督促相关部门整改，确保整改措施落实到位。
第五章附则第十一条本制度由公司内部审计部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相抵触，以国家法律法规及公司其他制度为准。
如何对管理费用进行审计？
如何对管理费用进行审计？管理费用的核算与审计管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括该部门的工资和福利费、折旧费、工会经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税及印花税，技术转让费、无形资产摊销，职工教育经费，劳动保险费、待业保险费、研究开发费、坏账损失，公司经费、董事会费等。
在会计上，通常设置管理费用科目，并按费用项目进行明细账户核算。
企业发生的各项管理费用借记该科目明细账户，贷记的对应科目有银行存款、现金、应付款项、其他应付款、应付工资、原材料、累计折旧、坏账准备等科目。
期末将管理费用账户的借方余额转入本年利润账户，进行企业当期损益核算，结转后该科目无余额。
管理费用账户的审计，主要在于判定企业费用开支范围是否正常，列支标准是否符合规定，列支的项目是否真实、有无虚假行为。
由于管理费用项目多，金额较大，又涉及企业内部管理制度的设置，因此在审计中会遇到很大的困难。
在审计过程中，仍然应采取明细账、总账的核对以及分析近几年来管理费用是否有重大波动和异常情况的方法进行审计。
在管理费用的审计中业务招待费是十分重要的，按照税法规定企业的业务招待费应控制在全年销售净额（销售收入-销货折扣与折让）与其他业务收入之和的规定比例限额内（业务招待费用可列支比例参照有关税法规定）。
检查业务招待费用时，可依据管理费用--业务招待费账户的发生额，查阅业务招待费列支的原始凭证，核实其开支的数额是否真实、合法，有无超过限额标准。
其次在管理费用的审计过程中，坏账准备的审计也是十分重要的。
按照我国税法与会计制度规定，坏账准备金采用应收账款余额百分比法，即按照会计期末应收账款（包括应收票据）余额乘以坏账率，坏账率定为5‰，但企业发生非购销活动的应收债权以及关联方之间的任何往来款项，不得计提坏账准备金，关联方之间的往来款项也不得确认为坏账。
在审计中主要检查计提标准是否符合规定，以及核销坏账损失时，是否存在在坏账准备中列支后，又继续在管理费用中列支的现象。
管理费用审计思路
管理费用审计思路管理费用审计是企业管理中非常重要的一环，通过审计可以有效控制企业管理费用的开支，提升企业的运营效率和盈利能力。
在进行管理费用审计时，需要有清晰的思路和方法，下面将介绍一些管理费用审计的思路，帮助企业更好地进行费用管理。
审视企业的费用结构。
在进行管理费用审计之前，需要先对企业的费用结构进行全面审视，了解各项费用的构成和比重。
通过对费用结构的分析，可以找出哪些费用是必要的，哪些是可以优化或减少的，从而为后续的管理费用审计提供依据。
制定合理的费用预算。
在企业日常经营中，需要制定合理的费用预算，将各项费用控制在合理范围内。
在进行管理费用审计时，可以根据费用预算与实际费用的差异来评估费用的支出情况，及时发现问题并加以解决。
第三，加强内部控制。
内部控制是管理费用审计中非常重要的一环，只有加强内部控制，才能有效地防止费用的浪费和滥用。
建立健全的内部控制制度，明确各项费用的审批流程和责任人，确保费用的合理使用。
第四，采用科技手段进行审计。
随着科技的发展，现在很多企业已经开始采用科技手段进行管理费用审计，比如利用财务软件进行费用的记录和分析，利用数据分析工具进行费用的筛查和比对。
通过科技手段，可以提高审计的效率和准确性，帮助企业更好地管理费用。
定期进行费用审计。
管理费用审计不是一次性的工作，而是需要定期进行的。
企业可以每月、每季度或每年对费用进行审计，及时发现问题并加以解决，确保费用的合理使用和控制。
管理费用审计是企业管理中不可或缺的一环，通过合理的思路和方法，可以帮助企业更好地控制费用开支，提升企业的经营效率和盈利能力。
希望以上介绍的管理费用审计思路能够对企业的费用管理工作有所帮助，提升企业的管理水平和竞争力。
重点费用审计实施方案
重点费用审计实施方案一、前言。
费用审计是企业管理的重要环节，通过对企业各项费用的审核和评估，可以发现费用管理中存在的问题，提出改进方案，降低企业成本，提高经济效益。
本文档旨在提出一套重点费用审计的实施方案，帮助企业有效管理费用，提升企业的竞争力。
二、审计范围。
1. 人力资源费用，包括薪酬、福利、培训等人力资源相关费用。
2. 采购费用，包括原材料、零部件、设备等采购成本。
3. 营销费用，包括广告、促销、市场推广等营销活动费用。
4. 研发费用，包括新产品开发、技术研究等研发成本。
5. 财务费用，包括利息、手续费、汇兑损益等财务成本。
三、审计目标。
1. 发现费用管理中存在的问题和漏洞，提出改进措施。
2. 降低企业各项费用，提高经济效益。
3. 优化费用结构，提高企业整体竞争力。
四、实施步骤。
1. 制定审计计划，明确审计范围、目标、时间表和责任人，确保审计工作有序进行。
2. 数据收集与分析，收集各项费用数据，对数据进行分析，找出异常和问题所在。
3. 费用比对与评估，将实际费用与预算费用进行比对，评估费用执行情况，找出偏差原因。
4. 制定改进方案，针对发现的问题，制定相应的改进方案，明确责任人和执行时间。
5. 实施改进措施，落实改进方案，监督执行情况，确保改进措施有效实施。
6. 审计报告与总结，撰写审计报告，总结审计成果，提出下一步工作建议。
五、实施要点。
1. 重点关注费用异常，对于费用异常的部门和项目进行重点审计，找出问题原因。
2. 强化成本控制，通过审计发现的问题，加强对成本的控制，降低企业费用。
3. 完善审计机制，建立健全的费用审计机制，使审计工作常态化、制度化。
4. 提高审计效率，利用信息化手段，提高审计效率，减少人力资源浪费。
5. 监督改进执行，对于制定的改进方案，要进行跟踪监督，确保改进措施得到有效执行。
六、结语。
费用审计是企业管理中的重要环节，通过科学的审计方法和实施方案，可以有效降低企业成本，提高经济效益。
审计实务 管理费用
审计实务管理费用审计实务-管理费用管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
其中包含公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
大金额的一定要根据合同台账，查看合同并结合凭证附件去核实，作为支撑点。
总而言之，就是火锅一顿乱煮，越精细越体现公司管理水平。
接下来，我们就聊聊，查这个科目的账需要做哪些审计程序、机械复制粘贴底稿后怎么写文字说明、必须拿到哪些证明审计观点的证据。
总而言之，就是干啥-程序；写啥-底稿说明；留啥-证据。
实务中，事务所的规模大小会对这些审计程序有所取舍，但是作为一条有责任的审计狗，你至少脑海中要考虑到这些骨头的风险。
程序1：了解公司的管理模式，各管理部门设置及其功能，以及本年度的部门设置变化。
对于公司费用核算，除了生产管理部门在制造费用，销售部门在销售费用，其他部门基本都在管理费用了。
但生产管理部门和销售部门具体有多大的范围口径，不同公司有不同标准。
我们做判断主要从功能上是否符合制造、销售、管理方面大定义，另外就是遵循一贯性标准。
程序1总结！底稿说明：公司部门设置情况，说明三个费用归集部门划分情况；证据：公司部门职责说明资料、访谈资料等。
程序2：对于变动较大的项目，核查其原因对于费用变动较大，一定有经营行为上的变化，如果财务人员所说明原因无法让人信服，应该去向相关部门的相关人员或者部门负责人了解本年的变化。
当然很有可能，是因为费用名称随心乱用的原因，不具有持续性。
程序2总结！底稿说明：变动较大的原因以及结论。
证据：相关原始凭证、访谈资料等。
程序3：重要和异常项目抽查。
对较大的费用支出项目或异常的支出项目，必须在底稿中获取相关凭证，并做判断。
程序3总结！底稿说明：抽样原则以及金额，结论。
证据：抽查表。
程序4：截止测试。
之前销售费用也谈过这点，不要忽略。
管理费用具体审计计划中应包括的审计目标
文章标题：管理费用具体审计计划中的审计目标及重要性在进行管理费用的审计时，明确定义审计目标是非常重要的。
管理费用的审计目标应当清晰、全面，能够全面覆盖管理费用的具体范围和内容。
本文将从深度和广度的角度探讨管理费用具体审计计划中应包括的审计目标，旨在为读者提供深入的理解和全面的认识。
一、审计目标的明确性1.1 审计目标的概念在进行管理费用的审计时，审计目标是审计工作的核心和基础。
审计目标是审计人员根据审计任务的具体要求和内容，明确确定的审计工作的目标和方向。
审计目标应当具有明确性、可操作性和针对性，能够有效指导审计工作的开展。
1.2 确定审计目标的重要性明确定义管理费用的审计目标对于保障审计工作的质量和效果具有至关重要的意义。
只有明确定义了审计目标，审计工作才能有针对性地开展，为审计结果的准确性和可靠性奠定基础。
1.3 确定审计目标的原则在确定管理费用的审计目标时，应当遵循客观、全面、准确、可操作的原则，确保审计目标能够全面覆盖管理费用的各个方面和环节，保证审计工作的全面性和深度性。
二、审计目标的具体内容2.1 管理费用的合规性审计目标审计人员在进行管理费用的审计时，应当重点关注管理费用的合规性。
审计目标应当明确包括对管理费用的合规性进行全面审计，确保管理费用的支出符合相关法律法规和规章制度的要求。
2.2 管理费用的经济性审计目标审计目标还应当明确包括对管理费用的经济性进行审计。
审计人员应当重点关注管理费用的经济使用情况，确保管理费用的使用能够最大程度地提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。
2.3 管理费用的风险控制审计目标另外，审计目标还应当包括对管理费用的风险控制进行审计。
审计人员应当重点关注管理费用的风险控制情况，确保管理费用的使用能够有效控制风险，保障单位的财产安全和经济利益。
三、个人观点及总结在管理费用的具体审计计划中，明确定义审计目标是非常重要的。
审计目标的明确性能够有效指导审计工作的开展，为审计结果的准确性和可靠性奠定基础。
管理费用怎么审计
管理费用怎么审计
企业固定资产的后续支出，没有满足固定资产准则规定确认条件的，固定资产日常维修费、大修理费、更新改造支出、房屋的装修费也列入管理费用。
重庆会计网校
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等也属于管理费用。
管理费用审计的重点是：
1、管理费用、销售费用、制造费用三个费用项目中有一些具体费用项目的名称是相同的，但各项目所涉及的范围不同，开支标准也不相同，审计时应注意划分。
检查管理费用所列的具体项目的开支内容是否符合有关规定，有无超过规定的费用挤列其中。
审计时要特别关注物料消耗、低值易耗品摊销、修理费项目中有无属于资本性支出的费用挤列其中。
2、在属于管理费用中的各个具体项目中，各个具体项目金额的大小、合理与否，是审计应予以注意的另外一个问题。
并非只要有了某个项目就可随意开支。
管理费用的开支必须坚持勤俭节约、讲究效益的原则。
审计时应审查其中有无开支不实、虚列或人为少列数额的问题。
审计时还要特别关注那些变化凸显的费用项目，查明其变化的原因。
3、审查管理费用的结转是否符合有关规定。
按照规定，管理费用的发生，应同“现金”、“银行存款”、“待摊费用”，“无形资产”、
“累计折旧”、“应付职工薪酬”、“应交税费”等科目相对应计入。
累积的结果应于期末一笔转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额，审计时应予以注意。
重庆会计网校
4、按规定各项费用应分项目进行明细核算。
审计时不仅应查对具体金额的可靠性、正确性，更要审核各项开支的合法性、合规性。
管理费用审计思路
管理费用审计思路一、引言在现代商业运营过程中，费用管理是企业成功运营的重要组成部分。
然而，费用的管理和控制不仅仅是核算的过程，还需要进行持续的审计和监督。
本文将深入探讨管理费用审计的思路，以帮助企业更好地管理和控制费用。
二、管理费用审计的意义管理费用审计是通过对企业费用的全面审查和分析，评估费用的合理性和有效性，为企业提供决策依据和管理建议的一项重要工作。
它不仅可以帮助企业识别费用的浪费和风险，还可以提供改进费用管理的建议和策略，从而提高企业的经济效益和运营效率。
三、管理费用审计的步骤1. 制定审计计划制定审计计划是管理费用审计的第一步，它包括确定需要审计的费用项目、审计的时间范围、审计的目标和方法等。
在制定审计计划时，应充分考虑企业的特点和需求，确保审计的全面性和有效性。
2. 收集审计证据收集审计证据是管理费用审计的核心步骤之一。
审计人员需要收集和整理与费用相关的各种数据和信息，包括财务报表、凭证、合同、票据等。
同时，还需要了解和调查企业的管理制度、操作流程和内部控制，以获取更全面的审计证据。
3. 评估费用的合理性和有效性在收集审计证据的基础上，审计人员需要评估费用的合理性和有效性。
他们会比较企业的费用开支和预算，评估费用的增长趋势和变化原因，并与行业标准和同行业企业进行对比。
通过评估，审计人员可以确定费用是否存在浪费、超支或风险，为企业提供改进的建议。
4. 提供管理建议和策略根据评估结果，审计人员可以提供具体的管理建议和策略，帮助企业改进费用管理。
这些建议和策略可以包括节约费用的具体措施、优化费用结构的建议、加强内部控制的措施等。
同时，审计人员还可以根据费用的特点和需求，量身定制适合企业的费用管理方法和指标。
四、管理费用审计的注意事项1. 确保审计的独立性和客观性管理费用审计需要保持独立性和客观性，确保审计人员的意见和建议不受其他利益的影响。
为了实现这一点，企业可以考虑聘请外部审计机构进行费用审计，或者建立独立的内部审计部门。
管理费用的审计则
管理费用的审计则管理费用是企业中不可避免的开支，涵盖了各个方面的费用，如员工薪资、租赁费用、水电费用等。
因此，对管理费用的审计非常重要，可以确保企业的财务稳定，提高财务管理水平和企业的竞争力。
本文将介绍管理费用的审计规则以及它对企业的重要性。
一、管理费用的审计规则1.内部控制内部控制是保障企业正常运行和财务健康的重要保障，也是管理费用审计的前提条件。
企业应该建立健全的内部控制制度，保证各个环节间的相互协调和流程的顺畅性，防止费用的浪费和巨额损失的发生。
通过内部控制制度，管理者可以更好地掌握企业整体情况，减少管理费用的误差。
2.费用分类企业应该将管理费用细化为具体的分类，以便于更准确的计算和掌握各项费用的开支情况。
具体费用的分类可以根据企业的业务模式、运营特点、行业需求等情况进行划分，这样可以更好地对管理费用进行审计和控制。
3.材料证据审计完成后，应该形成完整的说明文件和材料证据。
这些材料包括会计账目、费用分配表、结算凭证、单据票据等，可以用来证实审计结果准确性和合理性。
证据的保管及管理也是审计的重要部分，需要确保材料的完整性、准确性和可靠性。
4.审计流程记录审计过程应该认真记录每一项活动的内容，包括审计方针、审计理论、审计方法、审计程序和审计过程等。
所有这些信息需要详细记录以便后期审计过程的追踪和验证。
二、管理费用审计的重要性1.提高企业的经济效益通过管理费用的审计，可以及时发现费用的浪费和需要优化的点，对于企业来说是非常关键的。
通过多种手段降低费用，企业可以实现更优化的经济效益，提高企业盈利水平，更好地促进企业的可持续发展。
2.提升企业的资金使用效率管理费用的审计可以更好地把握企业财务状况，及时发现账目错误和漏洞，防止资金被挪用和浪费，提升企业资金使用效率，更好地实现企业的利益最大化。
3.增加企业的信任度和公信力对于企业来说，财务方面的表现和信任度是非常重要的，而管理费用的审计是公证和证明企业财务状况的重要手段。
管理费用审计说明
管理费用审计说明说到管理费用审计，哎呀，那可是个绕不开的话题。
你看，企业一旦开始做账，就得提到管理费用，那些日常花销嘛，有的挺大，有的不起眼，结果呢？总是得审计一下，查查这些钱都花到哪儿去了。
这就好像你每月发工资，自己心里明明知道哪些钱该花，哪些钱能省，但到底省不省，还是得对账清楚。
毕竟，谁的钱都不是大风刮来的，对吧？审计管理费用，其实是为了确保一个企业花钱的地方合理、规范，不乱花一分冤枉钱。
试想一下，如果公司每个月买了一堆高端办公桌，结果坐在那些桌子前的员工却连基本的办公需求都没满足，钱花得有点儿不明不白，是不是就很尴尬？审计的作用就是为了找出这些“明明白白的错”，避免企业一不小心就把大笔钞票给浪费了。
你别看这些“细节”，它们可是像沙子一样，慢慢堆积起来，就能造成很大的浪费。
你可能会想，管理费用不就是那些吃饭、喝水、开会、差旅之类的花销嘛。
嗯，说得不错，但如果我们看得更深一点，就会发现这些费用背后其实隐藏着很多猫腻。
举个例子，一个公司每年都在外地开好几次大会，机票、酒店、餐费一堆，听起来好像是公司“努力拓展市场”，可如果那些大会每次都只是“坐着听听”，内容空洞得像洗澡水，花出去的钱自然也就成了白花花的冤枉钱。
所以，审计管理费用，不仅仅是看账本上的数字，更是要看这些数字背后，到底有没有真正的“价值”。
说到这里，咱得提提审计员的角色了。
你知道他们的工作，听起来很高大上，其实就是个“拆解谜团”的过程。
你把一大堆看似正常的账单，交到审计员手里，他能像侦探一样一眼看穿其中的破绽，发现哪些花销看上去无可挑剔，但其实根本没有必要。
可能是一笔小额的差旅费看似合理，但查来查去，竟然发现这个员工去的那个地方根本就不需要出差，纯粹是“私事”带着“公费”走一圈，嘿，这可就大事了。
你以为审计员就只是盯着这些数字吗？其实啊，他们更像是“公正”的裁判，帮忙判断这些费用是不是合规，也帮公司看到哪些地方有待改进。
别看审计工作很严肃，背后也是充满了细致的观察力和专业的分析能力，往往能在众多账单中发现那些不经意间的“漏洞”。
物业年度审计工作计划
物业年度审计工作计划
根据公司要求，制定了物业年度审计工作计划，具体内容如下：
1. 审核资产清单和固定资产台账，确保资产信息准确无误。
2. 对物业费收入和支出进行详细审计，查验账目、发票、凭证等资料。
3. 对日常维修和保养支出进行审计，核对相关合同和费用凭证。
4. 对物业管理费的使用情况进行审计，查验相关合同和费用支出记录。
5. 对物业设施设备的使用情况进行审计，核对设备折旧、维修和更新记录。
6. 对物业安全管理情况进行审计，核查相关安全设施和管理措施的执行情况。
7. 对物业人力资源的使用情况进行审计，查验相关人员合同、薪酬和福利记录。
8. 对物业公司内部管理制度的执行情况进行审计，核对相关文件和记录。
以上为年度审计工作计划内容，将在规定时间内完成，确保审计工作的实施和结果的准确性。
管理费用审计报告
管理费用审计报告1. 引言管理费用审计是一项重要的财务管理活动，旨在确保企业的管理费用合理、公平、透明，并满足相关法规和准则的要求。
本报告旨在分析和总结公司管理费用的使用情况，并提出改进建议。
2. 管理费用定义管理费用是企业为实现管理目标而发生的费用，包括人员工资、办公开支、差旅费、会议费用等。
这些费用是支持企业正常运营和管理决策的重要组成部分。
3. 管理费用审计目的管理费用审计的主要目的是确保企业的管理费用合理且符合法规要求，进一步提高企业的财务管理水平，并为管理层提供决策支持和改进建议。
4. 管理费用审计程序4.1 数据收集和整理审计人员将收集公司相关的财务、会计和人事资料，对管理费用的支出进行分类和整理，以便后续的分析和比较。
4.2 费用分析通过对各项管理费用进行详细分析，审计人员可以了解每一项费用的性质、金额和使用情况。
同时，还可以比较不同时间段或部门之间的费用差异，找出潜在的问题和风险。
4.3 费用合规性审查审计人员将对管理费用的使用合规性进行审查，确保费用的发生符合相关法规和政策的要求。
例如，人员工资支出是否符合劳动法规定，差旅费用是否符合企业差旅管理制度等。
4.4 内部控制评估内部控制评估是审计人员对企业的控制环境、内部控制制度和风险管理机制进行评估的过程。
通过评估，可以发现潜在的管理费用风险，并提出改进意见和建议。
5. 审计结果5.1 管理费用合理性通过对管理费用的详细分析，审计人员发现公司的管理费用基本合理。
各项费用的发生都有明确的依据，并符合相关政策和制度的要求。
5.2 费用差异分析在对不同时间段和部门的费用进行比较后，审计人员发现某些部门的费用支出存在明显的差异。
对这些差异进行进一步的调查和分析，可以帮助公司进一步优化费用控制和管理。
5.3 内部控制缺陷在内部控制评估过程中，审计人员发现了一些管理费用相关的内部控制缺陷。
例如，某些费用审批流程不够完善，存在风险隐患。
对这些问题，建议公司加强内部控制建设，减少潜在风险。
精品管理费用审计程序表
（审计机关名称）
管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ费用审计程序表
被审计企业：页次：1
审计程序
执行情况说明
工作底稿索引号
1．取得或编制管理费用明细表，复核其加计数是否准确，并与明细账、总账、和报表有关项目进行核对。
2．实施分析性复核。就异常项目或重大波动，进行调查，查清原因。
（1）将本年度的管理费用与上年度的管理费用进行比较，有无重大波动或异常项目情况。
③检查折旧费的计提是否划清与制造费用的界限，并按制度规定的范围和方法计提。
（3）检查费用开支是否超过规定标准。检查业务招待费等是否按《企业财务制度》中规定的支付比例，开支是否合规，超标准部分是否进行纳税调整。
（4）抽查数额较大的或异常的重大项目，检查重大项目业务及其原始凭证是否合规、合法，会计处理是否正确。
（2）将本年度各月份的管理费用进行比较，有无重大波动或异常项目情况。
3．抽查明细账、记账凭证及原始凭证
（1）检查管理费用的项目组成是否符合国家有关法律法规的规定。
（2）检查管理费用的开支范围是否符合国家有关法律法规的规定
①检查有无将资本性支出项目、生产成本项目、递延费用项目一次性列入管理费用。
②检查有无将医务、常设销售机构等不属于管理费用开支的人员工资及职工福利费记入管理费用。
4．检查坏账损失的核销，存货盘亏、毁损和报废的处理是否合规。审计人员应结合应收账款和存货的检查结果，核实其是否符合国家法律法规的规定、会计处理是否及时、准确。
5．抽查年度末和下年度初发生的管理费用记录，并追查至记账凭证和原始凭证，检查有无跨期入账情况。
6．检查管理费用是否已在损益表及附注中恰当披露。
财务审计工作底稿损益类管理费用
财务审计工作底稿损益类管理费用一、前言对企业进行财务审计是保障企业稳健发展的重要手段，必要的审计工作可以帮助企业发现问题，优化内部管理，规范财务制度，提高效益。
本文就损益类管理费用进行分析，总结其中十大重点审计项，并以实际案例为例，详细阐述如何开展该类费用的审计工作。
二、管理费用的分类及计提管理费用指企业在管理日常运营、维护稳定发展方面的各种开支，如薪资及福利费用、差旅费用、办公设备及办公用品、业务招待费、员工培训等。
管理费用按照费用性质及计提方式可分为两种：1. 直接计入费用：如薪资、办公用品等费用，以固定金额或比例计提，直接归入当期管理费用。
2. 长期待摊费用：如员工培训费、专业咨询费等，以一定的时间（月、季、年）均摊至期间，体现在利润表上的管理费用中。
三、管理费用审计重点管理费用是企业发展中不可避免的开支，但过高的管理费用会导致企业效益下降，所以在审计中需要重点关注以下十大重点审计项：1. 管理费用构成是否真实，是否规范合理；2. 每项管理费用金额是否与合同、凭证、票据一致，是否符合企业财务制度规定；3. 长期待摊费用计提是否合理，是否准确核算；4. 是否存在虚假管理费用，如虚增业务招待费、虚增员工福利费等情况；5. 是否存在收银员私吞公司钱财等非正常开支的情况；6. 是否存在重复报销、非公务费用等问题；7. 是否存在管理决策不当、人事安排不合理等原因导致的浪费开支；8. 公司内部是否存在资金流转、资金往来等问题，是否存在不当操作、挪用金钱等问题；9. 是否存在违规发放工资、奖金等问题；10. 是否有相关批准文件、合同、票据等证明文件缺失或不足，是否存在违规行为。
四、案例分析某公司在2019年度财务审计中出现了以下问题：1. 管理费用计提过高，超过营业总额的百分之二十；2. 没有制定详细的财务制度，导致部门经理随意支配经费；3. 部分员工私自使用公司资产，并未经审批；4. 部分员工收受客户回扣，并未报账；5. 公司内部存在资金往来，但未设置相应的账户；6. 部门经理未及时核销部门员工财务出账，造成长期待摊费用增加。
管理费用审计思路
管理费用审计思路在任何企业或组织中，管理费用审计都是至关重要的一项工作。
通过对管理费用的审计，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高管理效率，降低管理成本，确保企业正常运转。
下面将介绍一些管理费用审计的思路，帮助企业更好地进行管理费用的审计工作。
1. 设立明确的审计目标：在进行管理费用审计之前，首先需要设立明确的审计目标。
审计目标应当包括审计的范围、重点审计的内容以及审计的时间节点等信息。
只有明确了审计目标，才能有针对性地进行审计工作，避免走向盲目。
2. 收集相关数据和资料：在进行管理费用审计时，需要收集相关的数据和资料。
这些数据和资料包括企业的财务报表、费用报销单据、合同和协议等。
通过收集这些数据和资料，可以全面了解企业的费用支出情况，为审计工作提供依据。
3. 分析费用支出情况：在收集到相关数据和资料之后，需要对企业的费用支出情况进行分析。
主要包括对各项费用支出的金额、原因、去向等进行分析，找出存在的问题和风险点。
通过分析，可以发现费用支出中的异常情况，及时采取措施进行调整。
4. 比对费用支出与预算：在进行管理费用审计时，需要将费用支出与预算进行比对。
通过比对，可以了解企业的费用支出是否符合预算计划，是否存在超支或节约的情况。
如果存在超支情况，需要找出原因并提出改进措施，确保费用支出符合预算计划。
5. 制定改进措施：在完成对费用支出情况的分析和比对之后，需要制定相应的改进措施。
这些改进措施可以包括强化费用管理制度、加强费用审批流程、优化费用管理软件等。
通过制定改进措施，可以提高费用管理的效率和效果，降低管理成本，实现良性循环。
6. 审计报告撰写：最后，在完成管理费用审计工作后，需要撰写审计报告。
审计报告应当包括审计的目的、范围、方法、发现的问题、建议的改进措施等内容。
通过审计报告，可以向企业管理层提供审计结果和建议，帮助企业及时解决存在的问题，提高管理水平。
管理费用审计是企业管理中不可或缺的一环。
管理费用的审计
管理费用审计一、管理费用的审计目标管理费用的审计目标一般包括：确定利润表中记录的管理费用是否已发生，且与被审计单位有关；确定所有应当记录的管理费用是否均已记录；确定与管理费用有关的金额及其他数据是否已恰当记录；确定管理费用是否已记录于正确的会计期间；确定管理费用是否已记录于恰当的账户；确定管理费用是否已按照企业会计准则的规定在财务报表中作出恰当的列报。
二、管理费用的实质性程序1．取得或编制管理费用明细表，复核加计是否正确，与报表数、总账数及明细账数合计数核对是否相符。
2．检查管理费用的明细项目的设置是否符合规定的核算内容与范围，结合成本费用的审计，检查是否存在费用分类错误，若有，应提请被审计单位调整。
3．对管理费用进行分析：(1)计算分析管理费用中各项目发生额及占费用总额的比率，将本期、上期管理费用各主要明细项目作比较分析，判断其变动的合理性；(2)将管理费用实际金额与预算金额进行比较；(3)比较本期各月份管理费用，对有重大波动和异常情况的项目应查明原因，检查费用的开支是否符合有关规定，计算是否正确，原始凭证是否合法，会计处理是否正确，必要时作适当处理。
4．将管理费用中的职工薪酬、无形资产摊销、长期待摊费用摊销额等项目与各有关账户进行核对，分析其勾稽关系的合理性，并作出相应记录。
5．选择管理费用中的重要明细项目作重点检查，并注意：（1）公司经费(包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费)是否系经营管理中发生或应由公司统一负担，检查相关费用报销内部管理办法，是否有合法原始凭证支持。
（2）董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等），检查相关董事会及股东会决议，是否在合规范围内开支费用。
（3）业务招待费的支出是否合理，如超过规定限额，应在计算应纳税所得额时调整。
（4）差旅费支出是否符合企业开支标准及报销手续；（5）中介机构费、咨询费（含顾问费），检查是否按合同规定支付费用，有无涉及到诉讼及赔偿款项支出，并关注是否存在或有损失；（6）检查诉讼费用并结合或有事项审计,检查涉及的相关重大诉讼事项是否已在附注中进行披露，还需进一步关注诉讼状态，判断有无或有负债，或是否存在损失已发生而未入账的事项。
管理费用审计思路
管理费用审计思路管理费用是指企业为了维持日常经营活动而发生的各种费用。
在企业的运营过程中，管理费用是不可避免的，但是如何控制管理费用的支出，使其不影响企业的盈利能力，成为了企业管理者必须面对的问题。
因此，管理费用审计成为了企业管理者的一个重要工具，可以帮助企业识别和防范管理费用风险，减少浪费，提高企业效益。
一、管理费用审计的定义管理费用审计是针对企业管理费用的支出进行的一种审计活动，旨在通过对企业管理费用的支出进行全面、系统的审查，了解管理费用的构成和支出情况，发现管理费用中存在的问题和风险，提出改进建议，为企业提供有效的管理建议和决策依据。
二、管理费用审计的目的1. 识别管理费用中存在的风险和问题。
通过对企业管理费用的支出进行审核和分析，识别管理费用中存在的问题和风险，例如费用项目的不合理性、费用支出的冗余和重复性等，为企业提供风险控制和管理建议。
2. 优化管理费用的支出结构。
通过对企业管理费用的支出结构进行分析和比较，找出费用支出中的冗余和重复性，提出合理的费用支出结构，帮助企业优化管理费用的支出结构，提高企业效益。
3. 提高管理费用的支出效率。
通过对企业管理费用的支出效率进行评估和分析，找出管理费用支出效率低下的原因，提出改进建议，帮助企业提高管理费用的支出效率，降低管理费用的成本。
三、管理费用审计的内容1. 管理费用的构成。
审计人员应对企业管理费用的构成进行全面、系统的了解和分析，包括费用项目的分类和金额，费用支出的渠道和方式等。
2. 管理费用的支出情况。
审计人员应对企业管理费用的支出情况进行全面、细致的审查，了解管理费用支出的时间、地点、对象和原因等，发现管理费用支出中存在的问题和风险。
3. 管理费用的合理性。
审计人员应对企业管理费用的合理性进行评估和分析，发现管理费用中存在的不合理性，例如费用支出的冗余和重复性等，提出合理的费用支出结构和管理建议。
4. 管理费用的支出效率。
审计人员应对企业管理费用的支出效率进行评估和分析，找出管理费用支出效率低下的原因，提出改进建议，帮助企业提高管理费用的支出效率，降低管理费用的成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重分类分录 （±）合计来自---
索引号：D4 页次：1/1 会计报表上的披露是否恰当
索引号 D4-1 D4-2 D4-3 D4-1
审定数 -
3、选择重要或异常的管理费用项目，检查其原始凭证是否合理，会 计处理是否正确，必要时，对销售费用实施截止日测试，检查有无跨期入 帐的现象，对重大的跨期项目，应做必要调整。
已执行
4、验明管理费用是否已在损益表上恰当披露。
披露恰当
上年末审定数
索引号
管理费用审定表
未审数核对 项目 金
额
索引号
调整分录（±）
0
单位名称：
会计截止日： 1900年1月0日
一、 审计目标
管理费用审计程序表
项目组人 员:
复核人员:
许岿 0
审验日 期: 复核日 期:
1900年1月0日 1900年1月0日
索引号：D4 页次：1/1
1． 确定管理费用记录是否完整；2. 确定管理费用计算是否正确；3. 确定管理费用在会计报表上的披露是否恰当 。
二、 审计程序
审计重点
审计程序
执行情况说 明
1、 获取或编制管理费用明细表，检查其明细项目的设置是否符合规 定的核算内容与范围，并与明细帐和总帐、报表的金额核对相符。
核对相符
2、将本年度的管理费用与上年度的管理费用进行比较，并将本年度 各月份的管理费用进行比较，如有重大波动和异常情况应查明原因。
已执行