房地产标准化案场销售流程
房地产标准化案场销售流程 ppt课件
房地产标准化案 场销售流程
二 、注意事项： 1. 入座时，注意将客户安置在一个视野愉悦便于控制的空间范围内。 2. 个人的销售资料和销售工具应准备齐全，随时应对客户的需要。 3. 了解客户的真正需求，了解客户的主要问题点。 4. 注意与现场同仁的交流与配合，让现场经理知道客户在看哪一户。 5. 注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。 6. 现场气氛营造应该自然亲切，掌握火候。 7. 对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。 8. 不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。
望渺茫(D)，这四个等级，以便日后有重点地追踪客户。
第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。 第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品具体要求的资讯。 其中，与客户联系方式的确定最为重要。 4. 最好的做法是，直接约请客户来现场看房（电话里永远没有直接成交的客 户）。 5. 马上将所得资讯记录在客户来电表上。
房地产标准化案 场销售流程
一、基本动作： 1. 倒茶寒暄，引导客户在销售桌前入座。 2. 在客户未主动表示时，应该立刻主动地选择一户型作试探性介绍。 3. 根据客户所喜欢的单元，在肯定的基础上，作更详尽的说明。 4. 针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服购买障碍。 5. 适时制造现场气氛，强化其购买欲望。
（适当的自我SP或请同事帮忙SP) 6. 在客户对产品有70%的认可度的基础上，设法说服他当时下定金购买。
2. 嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品。
房地产标准化案场 销售流程
一、基本动作： 1. 将销售海报等资料备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播。 2. 再次告诉客户自己的联系方式，承诺为其专业的购房咨询。 3. 对有意向的客户再次约定看房时间。
房地产销售的业务流程和案场表格
房地产销售的业务流程房地产销售业务是一个比较复杂的流程，需要经过多个环节才能完成。
这里我们将介绍一般情况下的房地产销售业务流程。
一、项目交易前期准备1.1 项目前期调研在开展房地产销售业务前，需要对项目进行充分的调研和分析。
主要包括对项目所在区域、周边交通设施、商业配套设施、教育、医疗等方面进行了解。
1.2 项目可行性研究对于所选的房地产项目，业务人员需要进行投资可行性研究。
主要包括现有市场环境、项目的市场定位、投资收益预测等方面的研究。
1.3 市场营销策划在项目交易前期，业务人员还需要进行市场营销策划。
主要包括市场定位确定、营销方案制定、媒体宣传和销售渠道等方面的工作。
二、销售阶段2.1 销售准备在销售阶段，业务人员需要对项目进行销售前的准备工作。
包括媒体方案的制定、售楼处的设计、环境布置、物料制作等。
2.2 应约订购当顾客决定购买该项目时，业务人员则要进行应约订购的工作。
主要包括确认购房意向、签订预订协议等方面的工作。
2.3 定金、签约在确认订单后，业务人员需要收取定金，并进行签约。
主要包括签订商品房预售协议和补充协议等方面工作。
三、售后服务阶段售后服务阶段是整个房地产销售业务中非常重要的一个阶段，它涉及到客户的满意度以及后期维护。
主要的工作内容主要包括售后服务、客户满意度调查等方面的工作。
案场表格在房地产销售业务中，案场表格是非常重要的一个工具。
下面我们将介绍一些常见的案场表格类型及其作用。
1. 客户情况统计表客户情况统计表是用于统计客户信息，包括客户的购房意向、所需的房源信息、联系方式等方面。
能够帮助业务人员及时了解客户的需求，方便开展后续的工作。
2. 竞品市场调查表该表格主要用于统计和了解竞品开发商的产品情况，包括竞品产品的户型、价格、销售策略、市场推广和销售数据等方面的内容。
通过对竞品分析，业务人员能够更好地了解市场，制定有效的销售策略。
3. 销售日报表销售日报表是用于统计和记录每日的销售情况，包括当日的销售金额、签约数量、客户接待数等方面的内容。
某地产项目销售案场接待和销售流程
某地产项目销售案场接待和销售流程本文将介绍一种地产项目的销售案场接待和销售流程，通过详细的流程步骤和案场人员的角色及任务，为读者提供有效的参考和指导。
一、案场接待1.接待客户客户进入案场后，由接待人员主动上前询问客户购房需求和情况，了解客户的家庭情况、经济实力、购房意向等，以便为客户提供更好的服务。
2.登记信息接待人员需要收集和登记客户的基本信息，包括姓名、电话、身份证号码等，确保客户信息的准确性和完整性，方便后续的跟进和回访。
3.介绍案场建筑接待人员应当熟知案场建筑的各项基本信息，包括建筑结构、户型分布、面积布局、配套设施等，并通过辅助材料如平面图、模型、视频等向客户进行详细介绍。
二、项目销售1.了解客户需求销售人员需要系统了解客户的购房需求和情况，通过专业的调研和问询，详细了解客户的需求和状况，以便为之提供更准确翔实的建议和方案。
2.推荐项目优势使用案场辅助材料如户型图、分布图、周边交通图、配套设施图等，以图形化的方式介绍项目的各种优势和卖点，从而吸引客户的兴趣和注意力。
3.展示样板房销售人员应当将样板房作为一个重要的销售工具，通过介绍和实际体验样板房，使客户更加直观地了解和感受到项目的特点和卖点。
4.谈判价款针对客户的不同情况和需求，销售人员应当灵活变通，根据客户的购房预算和需求进行逐步谈判，使客户对项目的购买决策更加自信和满意。
三、售后服务1.签订合同在客户决定购买后，销售人员需要为之签订合同，并详细解释合同条款和相关的责任和义务。
2.安排物业交接在客户签订合同后，销售人员需要负责为客户安排物业交接事宜，确保客户可以顺利入住和使用。
3.回访客户销售人员需要对客户进行定期回访和服务，并及时处理客户提出的问题和意见，维护良好的客户关系和品牌形象。
四、总结通过以上的相关介绍，我们可以看出地产项目的销售案场接待和销售流程是一个系统而复杂的过程，需要各种角色和环节的有机配合和统一协调。
案场接待人员需要热情周到地接待和引导客户，销售人员则需深入了解客户需求和推荐项目卖点，售后服务则要保证客户的满意度和品牌信誉。
房地产案场销售流程
1、迎客。
客户进门主动打招呼，询问客户来访途径（户外、道旗、短信、自约等）；
2、了解客户需求（询问客户意向房源，购买力）；
3、项目讲解（区位、占地、项目规划、配套、主力户型、升值潜力）；
4、入座深入交谈（客户意向面积位置、购买力、投资动机）；
5、解答客户疑问（房源、面积、价格、优惠、付款方式等）；
6、促进成交（充分了解了客户需求，解答了客户疑问，便试探逼定）；
7、客户有抗性（深入了解未下定原因，针对问题进行解答，强化项目优势卖点，让客户冲动起来）；
8、第二次逼定（强调来访多，需求大，如不订，享受不到优惠；还准备涨价）；
9、成功定房(收定金，签定房协议，申明签约期准时签约，否则定金不退，房源另行出售)；
10、签约（收齐相应款项，签定购房合同，并收集客户资料）；。
标准化案场销售流程培训教材
流程三：介绍产品
一、基本动作： 1. 交换名片，相互介绍，更多的了解客户个人资讯情况，从而更好的把握客户
成交。 2. 按照销售现场已经规划好的销售路线，配合灯箱、模型、样板间等销售道具，
自然而又有重点地介绍产品（着重于地段、环境、交通、生活机能、产品机 能、主要建材等的说明）。
二、注意事项： 1. 此时应侧重强调本楼盘的整体优势点。 2. 将自己的热忱与诚恳推销给客户，努力与其建立相互信任的关系。 3. 通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定应对策略。 4. 当客户超过一人时，注意区分其中的决策者，把握他们相互间关系。
流程四：购买洽谈
一、基本动作： 1. 倒茶寒暄，引导客户在销售桌前入座。 2. 在客户未主动表示时，应该立刻主动地选择一户型作试探性介绍。 3. 根据客户所喜欢的单元，在肯定的基础上，作更详尽的说明。 4. 针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服购买障碍。 5. 适时制造现场气氛，强化其购买欲望。
一、基本动作： 1. 客户进门，轮值销售人员应主动向前迎接和客户打招呼“您好，先生/女士，
欢迎光临”，其他看到的销售员也要向客户示意问好，给客户宾至如归的感 觉。 2. 销售人员上前，应热情接待，给客户留好第一印象。 3. 帮助客户收拾雨具等物品。 4. 通过和客户的交流，了解所来的区域及认知途径，为策划推广部门提供真实 可靠的客户信息，确保营销推广方向的准确性。
流程五：带看现场
一、基本动作： 1. 结合工地现况和周边特征，边走边介绍。
（因为我们销售的大多为期房，给客户更多交房后的想象空间） 2. 按照房型图，让客户切实感觉自己所选的户别。 3. 尽量多说，让客户始终为你所吸引。
二、注意事项： 1. 带看工地路线事先规划好，注意沿线的整洁与安全。 2. 嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品。
房地产营销策划标准化流程
房地产营销策划标准化流程房地产营销策划标准化流程是指为了提高房地产营销的效果和效率，制定一套符合行业标准的流程和规范。
下面我将介绍一套典型的房地产营销策划标准化流程。
首先，房地产营销策划标准化流程的第一步是市场调研。
在这一阶段，营销团队需要全面了解目标市场的需求和竞争情况，包括目标客户的喜好、购房意愿、购房预算以及竞争对手的产品定位和市场份额等。
第二步是制定营销目标和策略。
在这一阶段，营销团队根据市场调研得到的数据和信息，制定明确的营销目标，并确定相应的策略。
例如，如果市场调研表明目标客户更看重产品质量和便利设施，那么营销策略可能包括突出产品的品质和便利性。
接下来是制定具体的营销方案。
在这一阶段，营销团队需要设计出一系列切实可行的营销活动，包括线上线下广告投放、举办楼盘开放日、策划推介会等。
同时，还需要确定预算和时间安排，确保资源的合理利用。
第四步是执行营销方案。
在这一阶段，营销团队根据制定的营销方案，开始执行各项活动。
同时，需要运用各种营销手段和工具，如社交媒体推广、微信营销、公关活动等，提高楼盘的曝光率和影响力。
最后一步是营销效果评估和优化。
在这一阶段，营销团队需要根据前期投放的广告效果、客户反馈、销售数据等指标，对营销方案进行评估和优化。
这可以通过市场调研、数据分析等方法来实现，以不断改进和提高营销效果。
总而言之，房地产营销策划标准化流程包括市场调研、制定营销目标和策略、制定具体的营销方案、执行营销方案以及评估和优化营销效果。
通过遵循这一标准化流程，房地产企业可以提升营销的效果，并更好地满足客户需求，取得更好的市场竞争力。
案场销售流程
案场销售流程案场销售是指房地产开发商为了推广销售自己的楼盘而设立的销售场所，通常是在项目现场或者附近的专门销售楼盘的场地。
案场销售是房地产销售的重要环节，对于提高销售效率和促进项目推广起着至关重要的作用。
下面将介绍案场销售的流程。
首先，案场销售团队需要做好充分的准备工作。
这包括对楼盘的基本情况、周边配套、交通便利性、户型结构等方面进行深入了解，并准备好相关的销售资料和宣传品。
同时，销售团队需要进行专业的销售培训，提高销售技巧和服务意识，以便更好地面对客户的咨询和需求。
其次，案场销售团队需要做好现场布置和装饰。
案场销售场所的环境和氛围对于客户的第一印象至关重要。
因此，销售团队需要精心布置案场，包括展示样板间、设置销售接待区、悬挂宣传画册等，营造出舒适、温馨的购房氛围。
接着，案场销售团队需要做好客户接待和咨询工作。
当客户到访案场时，销售人员需要热情接待客户，了解客户的购房需求和意向，并进行详细的楼盘介绍和解答客户的疑问。
同时，销售人员需要主动引导客户参观样板间，让客户更直观地了解楼盘的实际情况。
随后，案场销售团队需要进行销售谈判和签约工作。
当客户表达购房意向时，销售人员需要及时进行谈判，了解客户的购房预算和支付方式，并给予适当的优惠和回馈，促成购房成交。
在签约环节，销售人员需要详细解释购房合同条款，确保客户对购房流程和相关事项有清晰的了解，并完成购房合同的签署。
最后，案场销售团队需要做好售后服务和客户关系维护工作。
购房成交并不意味着销售工作的结束，而是一个新的开始。
销售团队需要及时跟踪客户的购房进展，解决客户在购房过程中遇到的问题和困惑，确保客户的购房体验和居住体验都能得到良好的满意度。
总的来说，案场销售流程是一个系统而复杂的过程，需要销售团队的精心策划和协同配合。
只有通过精准的市场定位、专业的销售技巧和优质的售后服务，才能够实现案场销售的最终目标，实现楼盘的良好销售业绩和客户口碑。
案场销售流程
案场销售流程案场销售是指在房地产行业中，开发商或中介机构通过案场（销售中心）向客户销售房屋的过程。
案场销售流程的顺利进行对于开发商和中介机构来说非常重要，因为它直接关系到销售业绩和客户满意度。
下面将介绍一般的案场销售流程，以供参考。
1. 案场准备。
在进行案场销售之前，首先需要做好案场的准备工作。
这包括对案场进行装修和布置，确保环境整洁、温馨，符合客户的需求和审美观。
同时，也需要准备好销售所需的资料和宣传品，如户型图、样板间照片、销售政策等。
2. 接待客户。
当客户到达案场时，销售人员需要对客户进行热情接待。
他们需要主动与客户交谈，了解客户的需求和购房意向，引导客户参观案场，向客户介绍房屋的基本情况和优势，让客户对房屋有一个初步的了解。
3. 展示产品。
在案场销售过程中，展示产品是非常重要的一环。
销售人员需要向客户展示各种户型的样板间，让客户更直观地感受房屋的空间布局、装修风格和品质。
同时，销售人员需要对产品的优势和特点进行详细介绍，引导客户了解房屋的各项功能和配置。
4. 沟通和谈判。
在客户对某一套房屋产生兴趣后，销售人员需要与客户进行深入的沟通和谈判。
他们需要了解客户的购房需求和预算，适时给予建议和解答疑问，引导客户做出购房决策。
同时，销售人员还需要与客户就房屋的价格、付款方式等进行谈判，争取达成双方满意的交易。
5. 签订合同。
当客户决定购买某一套房屋时，销售人员需要与客户签订购房合同。
在签订合同的过程中，销售人员需要向客户解释合同条款，确保客户对合同内容有清晰的了解，避免发生纠纷。
同时，销售人员还需要妥善处理好客户的付款事宜，保证交易的顺利进行。
6. 售后服务。
案场销售流程的最后一步是售后服务。
销售人员需要在客户购房后，为客户提供周到的售后服务。
他们需要协助客户办理房屋过户手续、解决房屋交付和装修问题，确保客户对购房过程和房屋质量满意，提升客户的购房体验和口碑。
总结。
案场销售流程是一个复杂而又重要的过程，它直接关系到房地产企业的销售业绩和客户满意度。
标准化案场销售流程12.22
他行动不便的客户；
3.销售人员带客看房进出电梯、房门时应让客户先行，同时手部应做相关遮挡电梯门 和房门的举动，防止上述物件撞击到客户；
4. 销售人员带看样板房时应带头使用鞋套，并保持和维护样板房内整洁干净； 5. 和客户进入工地，必须戴安全帽，并严格遵守各项安全规定； 6. 销售人员在带看过程中根据行走位置的变化，告之客户项目规划的优势和特 点； 7. 讲解样板房时必须对客户熟练告知户型公共部位的空间关系、面积尺度装修 建材等相关信息，通过讲解让客户对产品有更深入的了解。
流程五：带看现场
一、基本动作：
1. 结合工地现况和周边特征，边走边介绍。 （因为我们销售的大多为期房，给客户更多交房后的想象空间） 2. 按照房型图，让客户切实感觉自己所选的户别。 3. 尽量多说，让客户始终为你所吸引。
二、注意事项：
1. 严格根据开发商确认的《销售讲义》、《答客问》、《样板房说辞》和培训教
二、注意事项：
1. 客户资料表应认真填写，越详尽越好。 2. 客户资料表是销售人员的聚宝盆，应妥善保存。 3. 客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。 4. 每天或每周，应由现场销售经理定时召开工作会议，依客户资料表检讨销售 情况，并采取相应的应对措施。
流程八：客户追踪
一、基本动作： 1.针对自己所有的客户，应通过短信、电话等有效手段进行客户跟踪，联络感情 解需求、信息通告； 2.及时记录客户跟踪情况，做好客户信息分析统计工作； 3.针对自己的所有客户应做客户分析报告（客户数量、客户来源、客户家庭情况、购 房用途、购房喜好等情况）； 4. 每逢重大节日时，给自己的重要客户和成交客户致电祝贺； 5. 把销售热线及售楼处地址编辑成短信保存在手机内，以便及时为客户发送，告知准 确的联系方式和地址； 6. 对于暂时不能满足的置业需求，要主动整合各种资源，通过提供持续服务，努力让 客户满意。 了
标准化流程
元正·康郡案场标准化流程一、标准化制度1、物品摆放制度➢前台上限放电话，工作资料、笔记本、计算器，其他杂物一律清除，离开时，随手整理整齐。
➢私人物品统一放置到抽屉或更衣室。
➢销售部的价格表、施工图等内部资料，由销售经理签章后发放，置业顾问在使用的同时，须妥善保管。
二、标准化接待流程1、销售准备每日晨会前，置业顾问应当准备好所有销售道具。
销讲夹中应齐备总平面图、区域图、户型图、销控表、价格表、利率表、客户登记单页；激光笔应随身携带。
前台端坐四人，不可用手机看视频，不可带耳机，不可使用前台电脑做工作无关的操作，其余人坐谈判区回访客户。
2、轮排迎客售楼部大门入口设小接待台，置业顾问按照轮排次序表，轮排值班以迎接客户，轮排位人员站姿端正，禁止玩手机、看书报等工作无关事情；严禁空轮排。
3、客户入门轮排置业顾问起立，手持销讲夹微笑向客户问好：“您好，欢迎参观元正康郡！”询问客户是否首次到访，首次到访则接待，否则请原置业顾问接待；若客户忘记原置业顾问姓名，则请客户在谈判区落座，索要客户电话，查询置业顾问归属。
4、区域讲解引导客户来到区域图前，由客户先行选择站立位置，置业顾问跟随客户站在适当距离位置，讲解区域，在讲解过程中，穿插问题了解客户现在居住区域及房屋情况、交通出行方式、项目认知途径。
5、沙盘讲解引导客户来到沙盘前，尽量站在南向位置，开始沙盘讲解，讲解过程中，穿插问题了解客户的购房需求、家庭结构。
若客户打断销讲询问问题，回答后，再次引导回销讲中。
若客户一直发问，则跟随客户回答问题，适当反问，通过问答沟通，更深入了解客户。
6、户型讲解了解客户购房需求后，向客户推荐一至两个合适的户型，讲解户型，按顺序介绍户型方位、房屋面积、总体结构后，按照参观动线的方式，具体介绍内部结构。
7、样板区（工地）参观样板区完工后，主动提出请客户参观；样板区完工前，除客户要求，不主动提出参观。
引导客户先领取安全帽，提醒客户注意安全，行进过程走在客户前方或两侧，不能跟随在客户后面；严格按照销售动线图，引导客户参观。
案场销售流程
现场销售流程一·准备工作（1）以良好的形象和服务态度建立客户对销售人员良好的第一印象，进而由销售人员这一窗口开始树立对楼盘的信心，使客户感觉宾至如归。
（2）深刻认识楼盘自身的素质，周边楼盘的情况以及所处的环境等，熟悉及理解销讲资料，确定销售信息。
（3）熟悉并遵守现场的管理及公司的规章制度。
（4）销售资料和工具的准备，例如：资料夹，计算器，名片，笔，工装等，必备的销售工具以适当方式放在适当的位置，方便取用，如笔不可随意挂在胸或衣襟处，可卡在资料夹封面或放于衣袋内，计算器，名片及派发给客户的售楼资料放于资料夹内。
二·接待规范（1）两名售楼员对称，份两侧直立在售楼部门内，当客户进门时销售员远门侧手夹资料夹，近门侧手拉开门，连带笑容，主动迎上去去客户说，：欢迎光临。
请教客人姓名，伸右手指引客人内进，客户在内侧走，销售员在外围带动，同时其它销售员应及时补位，保持有人缘站立于门口。
三·介绍楼板概况（1）楼盘介绍：指引客人到模型胖，介绍外围情况介绍现在所占的位置在哪，方向方位，楼盘位置，路名，附近建筑物，附近配套设施，公交网络，人文景观等等。
介绍完后，指引可客人到洽谈台就做，双手递上名片及售楼资料，其它售楼员及时第水，上茶。
（2）基本要素介绍：小区占地规模，层高，绿化率，小区配套设施，发展商，建筑商，监理商，户型间隔，面积，均价，特价单位，物业管理，建筑风格，过往业绩，今期助理推介单位等等，同时询问客户需求，了解客户的想法，人后起身带可混到样板房，示范单位。
（3）参观样板房，示范单位：样板房，介绍户型间隔优势，实际的装修标准，家具摆设状况，示范单位：重点突出“示范”性，直营客户如何二次装修，家私如何布局，间隔开间如何改动等等。
（4）楼盘实地介绍（小区的景点）须视各项目现场的具体特点而定，是否看现场，重点是眼见为实，推介有点，结合香肠实景，人文景观，扬长避短，强化楼盘实景优势要注意工地现场的安全性。
房地产销售流程
11、办证
a、一次性付清的客户可自行办理房产证(房开公司提供办证 资料，客户自己来公司盖章)
b、贷款客户一律由代办公司办理，房产证办好以后通知客 户到财务领取、签字。
办证流程
客户
置业顾问
1、确认客户已缴清所有房款，包含车 位和储藏间款项。
2、告知客户准备好办证资料：预告登 记证、身份证、结婚证（如未婚则提 供单身证明），委托办证费用发票。
审核合同
销售经理 财务总监
办公室 置业顾问
1、审核合同 2、签字 3、调整销控
1、审核合同 2、签字
1、审核合同 2、签字 3、盖章
1、将盖好章的合同移交给内勤 2、如系按揭贷款客户，向客户提供按揭须知，说明按揭贷款手续及其 办理时间要求和资料，如系分期付款客户，向客户说明分期付款期限 3、感谢客户，并向客户祝贺
2、来访登记
顾客来访
置业顾问
1、问候客户，“欢迎光临”。 2、了解是否有其他业务人员接待过， 是否来过电话，有谁接的？如系老客 户或回访客户，应由接待过的业务员 接待。（案场有明确的接待顺序） 3、向客户介绍项目概况。 4、引导客户，并巧妙解决客户的疑问。 5、递送项目资料。 6、如客户有意向，现场逼其下定。 7、填写来客接待表（客户登记表，附 表），为分析客户特征提供基础资料。 8、送客户出门，并约定下次来访时间 9、整理客户资料，做客户分类，分析 是否有效客户 10、将客户信息输入天诺系统（客户 归属的依据）
5、客户跟踪
在来访登记本上进行回访，日期、内容等一一记 录，再次排查是否有效客户。
6、客户认购流程
客户 置业顾问
销售主任 销售经理
置业顾问
1、顾客来访，有意下订，先确定房号是否出售， 如未出售，向顾客说明购房程序，确定价格、折扣、 签约时间、付款方式等，并向经理确认。 2、客户明确大定意向后，带领客户到财务交钱并 由财务开发票，通知其他销售员做销控。 3、客户交钱完后到财务领取认购书，请客户阅读 认购单范本，解释认购书条款。 4、如遇到疑难问题或特殊情况，随时请示销售经 理。 5、按规定填写认购书一式二份。 6、请客户签字，加盖手印
某房地产营销体系标准化工作流程
某房地产营销体系标准化工作流程房地产营销体系标准化工作流程是指，针对房地产销售流程的标准化规范，建立起科学、高效的执行流程，以提升销售效率，增加销售收入。
针对这一方向，最主要的是工作流程的建立与完善，下面将为您详细介绍一下某房地产营销体系标准化工作流程的流程与内容。
一、前期策划在实施营销体系标准化工作流程前，先需要进行前期策划。
主要是进行项目排期，明确时间节点、分配任务和人员，并确立整个项目的目标、范围和规定流程，制定相应的计划书和项目范围说明书。
二、信息搜集信息搜集是整个流程的第一步，所获取到的信息将作为工作流程的指导依据。
要拟定一个信息搜集计划，然后要将搜集到的信息进行分类整理，做好存档备份，以便日后查看。
主要包括市场竞争对手情况，客户需求情况，物业周边配套，以及最新的市场动态等。
三、目标分析对项目的目标进行详细透彻的分析，将目标信息与客户需求和市场预期进行整合协调，把所有要考虑的因素融合在一起，形成针对性强、符合实际的目标计划。
四、运用营销策略根据根据目标分析的结果，结合市场情况进行营销策略的制定，要进行市场营销型分析，并进行目标用户画像和用户心理分析，从而制定相应的营销策略。
五、程序优化伴随着营销计划的执行，按照实际情况进行优化调整工作流程。
流程的优化包括数据的分析、评估和制定明确的工作计划。
在公司内部要完善行政管理制度，确立职责分工，优化各部门流程，实现优化营销流程，提升销售效率。
六、销售执行在营销策略确定之后，就开始执行实施，这时候要通过整合策划与工作流程，以确保目标的顺利实现。
包括领导层的各项指令下达，招募销售团队，对销售团队进行培训，交流，团队接听客户之后进行详细的客户需求分析，做好客户开发及跟进落实等，同时统筹协调管理各项工作。
七、效果检测在销售执行阶段结束后，就要进行效果检测。
效果检测的内容主要包括两个方面：一方面是对销售策略与执行的效果要进行全面评估，另一方面要对整个营销体系进行评估。
知名地产公司标准化的销售业务流程图
知名地产公司标准化的销售业务流程图按揭办理流程5银行根据客户的申请和相关证明对借款人夫妇的单位或企业进行核查。
6银行核查通过后，通知借款人去银行签署借款合同同时交纳保险费，并设立还款帐户。
8客户在办理完产权证、他项权证等抵押手续后，将贷款中风险金部分拨到开发商帐户后，由开发商通知认购人去开发商处办理进户手续、领取钥匙入伙。
价格议定流程图1对市场进行详细调查及客观、科学的分析研究后，与开发商共同商议产品的台面标价及成交底价。
将最终确定的标价和底价交与开发商复核并确认签字原件一式两份，签字后的价格表（付款方式、折扣权限约定）原件一份交公司存档，另一份只需将底价表（付款方式、折扣权限约定）原件交给开发商现场财务人员以备核查。
现场保留复印件存档备查，如遇阶段性调整，操做流程同上。
6专案经理或项目负责人与客户议价过程中，应以开发商利益为重，本着对客户诚信的原则进行议价。
根据客户选择的付款方式，配合耐心的说服，在不低于底价的情况下逐步放出合理的价位。
8议价成功后，向客户表示祝贺，与客户再次确定签约日期，并安排置业顾问引领客户去财务室交款。
客户推介流程表1将与开发商商定的推介方案请开发商签字确认（其中须注明业务监控人、有效确认人、确认方式、推荐奖金额度、兑奖方式时间、方案执行期限等内容）。
2将业主推介奖励政策向置业顾问明确发布，并安排置业顾问向所有已成交客户告知此信息。
4客户确定购买意向后，在与专案经理或项目负责人议价时须第一次同来现场的推介业主继续陪同，物业成交后，该置业顾问应及时请推介业主、现场财务、专案经理或项目负责人在业主推介计划确认单上签字确认。
在客户于一个月内付款签约后，此业务可认定为推介成功，符合奖励条件。
所有业主推介计划确认单原件由现场财务保存并按照推介方案规定依时移交给开发商相关责任人或兑奖部门，现场复印一式二份，一份交公司存档，一份现场存档备查。
（开发商确认单交给推介业主）7项目组人员应根据实际情况注意推介业主及新业主之间可能涉及的对业主推介计划做适当的保密处理。
房地产销售标准业务流程
房地产销售标准业务流程一、客户接待。
客户来啦，这可是大事呢。
咱得热情洋溢地迎接呀。
看到客户进门，脸上立马堆满笑容，就像看到许久不见的好朋友一样。
主动打招呼，问问人家今天过得咋样。
可不能摆着一张冷脸，那人家肯定扭头就走啦。
客户来了，得先让人家舒服地坐下来。
这时候呢，就可以给客户倒杯水啦，水可不能太烫也不能太凉哦，温度刚刚好才显得咱贴心嘛。
然后就开始和客户聊天，可别一上来就说房子的事，先唠唠家常，像哪里人呀，做什么工作的呀，就像朋友之间的聊天一样轻松自在。
这样能拉近和客户的距离，让客户放下防备心呢。
二、需求了解。
聊了一会儿，就可以慢慢把话题引到房子上啦。
咱得像个好奇宝宝一样，去了解客户的需求。
比如说，客户是想买个大房子一家人住呢，还是小房子自己住呀。
是想要靠近学校的房子方便孩子上学，还是想要靠近商场的房子方便逛街呢。
要多问一些问题，让客户尽情地表达自己的想法。
而且呀，在客户说话的时候，咱得认真听，眼睛看着客户，时不时地点点头，表示咱在很认真地听着呢。
可不能客户在说，咱在想别的事，那多不尊重人呀。
了解清楚客户的需求，这可是为客户找到合适房子的关键一步呢。
三、房源推荐。
知道了客户的需求后，就到了推荐房源的时候啦。
这就像给朋友推荐好吃的东西一样。
从咱手头的房源里，挑出最符合客户需求的房子。
然后绘声绘色地给客户介绍。
比如说，这个房子的户型超级棒，客厅特别宽敞，阳光洒进来的时候整个屋子都亮堂堂的，就像住在童话里的城堡一样。
卧室也很温馨，床摆在那里，感觉晚上一躺上去就能做个好梦。
再说说房子周围的环境，附近有个超级美的公园，早上可以去跑步锻炼，晚上还能去散步看星星呢。
如果有学校，就说这学校师资力量可强了，孩子在这上学肯定能学到好多东西。
把房子的优点像倒豆子一样全说出来，但是也不能光说优点，房子要是有一点小缺点，也诚实地告诉客户，这样客户会觉得咱很实在，值得信任呢。
四、带看房源。
推荐完了，客户要是感兴趣，那就带客户去看房子呗。
房地产销售的业务流程与案场管理表格
房地产销售的业务流程与案场管理表格一、业务流程房地产销售业务是复杂的，常常涉及到多个环节和部门之间的沟通、协调与配合。
在流程中，销售代表和客户之间的沟通是其中一个至关重要的环节。
下面分别介绍房地产销售的业务流程。
1.客户接待客户在进入案场之前，需要先经过前台接待人员的登记，并由销售代表进行初步的了解和确定需求。
2.选房和认筹根据客户的需求，销售代表为其推荐合适的房源。
客户对于心仪的房源进行认筹，并缴纳认筹费用。
3.签约认筹之后，客户和销售代表开始进行正式签约。
双方确认好签约内容后，客户缴纳首付款。
销售代表为客户办理银行贷款和其他必要手续。
4.贷款放款和交付房屋银行审核通过客户的贷款申请后，开始放款。
销售代表联系客户进行最后的房屋交付。
二、案场管理表格案场管理表格是对于案场销售的数据进行整理和管理的工具，将销售数据进行分类、分析，能够帮助销售代表有效地跟进客户，持续作业，提高销售效率。
常见的案场管理表格包括以下内容：1.报备表格销售代表需要通过报备表格将客户信息提交给案场，包括客户的姓名、电话、意向房型等信息。
案场管理人员可以根据报备表格进行客户信息登记和跟进。
2.销售跟进表格在客户接待之后，销售代表需要对于接待情况进行记录，通过销售跟进表格，对于客户的情况进行实时跟踪，定期与客户进行沟通，并记录沟通内容和结果。
3.认筹信息表格认筹信息表格用于对于客户的认筹情况进行记录和管理，包括客户的认筹时间、认筹房源、认筹金额等信息。
4.签约管理表格签约管理表格用于记录和管理客户的签约情况，包括签约时间、签约金额、银行贷款情况等。
销售代表需要根据签约管理表格对于客户进行后续跟踪和服务。
5.客户统计表格客户统计表格用于对于客户销售情况进行汇总和分析。
可以根据不同的维度，如时间、销售代表、房型等进行统计分析，方便管理人员进行决策和调整。
以上是房地产销售的业务流程与案场管理表格的介绍，希望对于相关人士有所帮助。
房地产标准化案场销售流程
二、注意事项：
1. 在约定补足日前，再次与客户联系，确定日期并作好准备。 2. 填写完后，再次检查户别、面积、总价、定金等是否正确。 3. 将详尽情况向现场经理汇报备案。
流程十一：换户
一、基本动作：
1. 定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价。 2. 应补金额及签约金，若有充化，以换户后的户别为主。 3. 于空白处注明哪一户换至哪一户。 4. 其他内容同原定单。
7. 签约后的合同，应迅速交房地产交易管理机构审核，并报房地产登记机构
登记备案。 8. 牢记：登记备案后，买卖才算正式成交。 9. 签约后的客户，应始终与其保持接触，帮助解决各种问题并让其介绍客户。 10. 若客户的问题无法解决而不能完成签约时，让客户先请回，另约时间，以 时间换取双方的折让。 11. 及时检讨签约情况，若有问题，应采取相应的应对措施。
1. 接听电话必须态度和蔼，语音亲切。一般先主动问候，“你好，欢迎致电 ****”而后开始交谈。 2. 通常客户会在电话中问价格、地点、面积、格局、进度、货款等方面的 问题， 销售人员应扬长避短，在回答中将产品卖点巧妙的溶入。 3. 在与客户的交谈中，设法取得我们想要的资讯； 第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。 第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品具体要求的资讯。 其中，与客户联系方式的确定最为重要。 4. 最好的做法是，直接约请客户来现场看房（电话里永远没有直接成交的客 户）。
二、注意事项：
1. 填写完后，再次检查户别、面积、总价、定金、签约日等是否正确。 2. 将原定单收回。 3. 能不换就不换，不要给客户房源可以随便换、随便退得感觉。如过于随便， 会给签约带来麻烦。
流程十二：签定合约
一、基本动作： 1. 检对身份证原件，审核其购房资格。 2. 出示《商品房预售许可证》及示范合同文本， 逐条解释合同的主要条款： ．转让当事人的姓名或名称、住所； ．房地产的坐落、面积、四周范围； ．土地所有权性质； ．土地使用权获得方式和使用期限； ．房地产规划使用性质； ．房屋的平面布局、结构、构筑质量、装饰标准以及附属 设施、配套设施 等状况； ．房地产转让的价格、支付方式和期限； ．违约责任； ．争议的解决方式。
案场销售流程
案场销售流程案场销售是指房地产开发商在售楼处或者样板房等销售场所，进行房屋销售的流程。
这个过程需要经过一系列的环节和步骤，以确保顺利完成销售任务。
下面将详细介绍案场销售的流程。
首先，案场销售流程的第一步是接待客户。
当客户到达售楼处或者样板房时，销售人员需要热情接待客户，引导客户进入展厅，为客户提供舒适的购房环境。
接着，销售人员需要进行产品介绍。
在接待客户后，销售人员需要向客户介绍房屋的基本信息，包括房屋的户型、面积、价格、楼盘的周边配套设施等。
销售人员需要充分了解自己所销售的产品，以便能够为客户提供准确的信息。
然后，销售人员需要进行需求分析。
在了解客户的基本信息后，销售人员需要与客户进行深入沟通，了解客户的购房需求，包括客户的购房预算、购房动机、购房时间等。
只有了解客户的需求，销售人员才能有针对性地推荐合适的产品。
接下来，销售人员需要进行实地看房。
根据客户的需求，销售人员需要带领客户实地看房，让客户亲身感受房屋的实际情况，包括房屋的采光、通风、采暖等情况。
通过实地看房，客户可以更加直观地了解房屋的情况，从而做出更加准确的购房决策。
最后，销售人员需要进行谈判和成交。
在客户确认购房意向后，销售人员需要与客户进行价格谈判，并根据客户的实际情况进行灵活的策略调整，争取最终成交。
在谈判过程中，销售人员需要细致耐心地回答客户的问题，解决客户的疑虑，促成双方达成购房意向。
综上所述，案场销售流程包括接待客户、产品介绍、需求分析、实地看房、谈判和成交等环节。
每一个环节都至关重要，需要销售人员具备良好的沟通能力、产品知识和谈判技巧。
只有在每一个环节都做到位，才能顺利完成销售任务，实现客户和开发商的双赢局面。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读。
房地产现场销售流程执行4
房地产现场销售流程执行房地产现场销售流程执行是指在房地产项目营销过程中，通过现场销售团队的组织和执行，将潜在客户转化为购房者，并最终完成购房交易的一系列操作和活动。
本文将介绍房地产现场销售流程的四个执行步骤。
第一步：准备工作在进行现场销售之前，需要进行一系列准备工作，以确保销售活动的顺利进行。
准备工作包括以下几个方面：1. 定义销售目标和指标在开始现场销售活动之前，需要明确销售目标和指标。
这包括确定销售的总体目标，如销售额、销售面积和销售数量等，以及具体的销售指标，如签约客户数、认购率和成交率等。
通过设定明确的销售目标和指标，能够为销售团队提供明确的方向和目标。
2. 确定销售策略和方案根据项目的特点和市场需求，制定适合的销售策略和方案。
销售策略包括选择合适的销售手段和渠道，确定销售周期和优惠政策等。
销售方案则包括制定详细的销售计划和行动方案，明确每个销售阶段的工作内容和要求。
3. 建立销售团队和培训组建专业销售团队，并进行培训和指导。
销售团队应包括销售经理、销售代表和客户经理等角色，他们负责与客户接触、解答疑问和推动签约等工作。
通过培训和指导，能够提高销售团队的专业素养和销售技巧，提升销售绩效。
4. 准备销售资料和展示模型准备好房地产项目的销售资料和展示模型，以便向客户进行介绍。
销售资料应包括项目的基本信息、户型图、售价表和购房流程等，通过清晰的资料能够给客户提供准确的信息。
展示模型可以是实物模型、虚拟模型或平面图等，通过展示模型能够直观地展示项目的规划和设计。
第二步：客户接待和咨询在现场销售活动开始后，销售团队需要进行客户接待和咨询工作。
这是转化潜在客户的关键环节，需要注重以下几个方面：1. 提供专业的咨询和解答销售团队应具备丰富的房地产知识和专业的销售技巧，能够对客户提出的问题进行准确的解答。
同时，应积极主动地向客户介绍项目的优势和特点，提供个性化的房产咨询服务。
2. 针对客户需求进行定制化推荐通过对客户需求的了解，能够定制化推荐适合客户的房产产品。
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不宜过长。 4. 电话接听时，尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。 5. 约客户应明确具体时间和地点，并且告诉他，你将专程等候。 6. 应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。
流程二：迎接客户
二、注意事项： 1. 在约定补足日前，再次与客户联系，确定日期并作好准备。 2. 填写完后，再次检查户别、面积、总价、定金等是否正确。 3. 将详尽情况向现场经理汇报备案。
流程十一：换户
一、基本动作： 1. 定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价。 2. 应补金额及签约金，若有充化，以换户后的户别为主。 3. 于空白处注明哪一户换至哪一户。 4. 其他内容同原定单。
（适当的自我SP或请同事帮忙SP) 6. 在客户对产品有70%的认可度的基础上，设法说服他当时下定金购买。
（如当时客户不能确定购买，不要执意强推，给个理由让客户下次有兴趣再 来） 注：如这个周末，我们这边有活动您可以带着家人再来看看。
二 、注意事项： 1. 入座时，注意将客户安置在一个视野愉悦便于控制的空间范围内。 2. 个人的销售资料和销售工具应准备齐全，随时应对客户的需要。 3. 了解客户的真正需求，了解客户的主要问题点。 4. 注意与现场同仁的交流与配合，让现场经理知道客户在看哪一户。 5. 注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。 6. 现场气氛营造应该自然亲切，掌握火候。 7. 对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。 8. 不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。
二、注意事项： 1. 此时应侧重强调本楼盘的整体优势点。 2. 将自己的热忱与诚恳推销给客户，努力与其建立相互信任的关系。 3. 通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定应对策略。 4. 当客户超过一人时，注意区分其中的决策者，把握他们相互间关系。
流程四：购买洽谈
一、基本动作： 1. 倒茶寒暄，引导客户在销售桌前入座。 2. 在客户未主动表示时，应该立刻主动地选择一户型作试探性介绍。 3. 根据客户所喜欢的单元，在肯定的基础上，作更详尽的说明。 4. 针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服购买障碍。 5. 适时制造现场气氛，强化其购买欲望。
流程十三：退户
一、基本动作： 1. 分析退户原因，明确是否可以退户。 2. 报现场经理或更高一级主管确信，决定退户。 3. 结清相关款项。 4. 将作费合同收回，交公司留存备案。
二、注意事项： 1. 销售人员应仪表端正，态度亲切。 2. 接待客户或一人，或一主一副，以二人为限，绝对不要超过三人。
（注：新员工进场如需旁听，可保持适当距离，不要直接与客户交流） 3. 若不是真正客户，也应注意现场整洁和个人仪表，以随时给客户良好印象。
（注：若其他项目市调，也应认真接待，并索取他的联系方式，以便日后自己 市调所用）
二、注意事项： 1. 填写完后，再次检查户别、面积、总价、定金、签约日等是否正确。 2. 将原定单收回。 3. 能不换就不换，不要给客户房源可以随便换、随便退得感觉。如过于随便，
会给签约带来麻烦。
流程十二：签定合约
一、基本动作： 1. 检对身份证原件，审核其购房资格。 2. 出示《商品房预售许可证》及示范合同文本， 逐条解释合同的主要条款：
二、注意事项： 1. 示范合同文本应事先准备好。 2. 事先分析签约时可能发生的问题，向现场经理报告，研究解决办法。 3. 签约时，如客户有问题无法说服，逐级上报给现场主管或经理。 4. 签合同一定要其本人亲自签名盖章。 5. 由他人代理签约，代理人需递交公证处出具的《公证委托书》。 6. 解释合同条款时，在情感上应侧重于客户的立场，让其有认同感。
一、基本动作： 1. 客户进门，轮值销售人员应主动向前迎接和客户打招呼“您好，先生/女士，
欢迎光临”，其他看到的销售员也要向客户示意问好，给客户宾至如归的感 觉。 2. 销售人员上前，应热情接待，给客户留好第一印象。 3. 帮助客户收拾雨具等物品。 4. 通过和客户的交流，了解所来的区域及认知途径，为策划推广部门提供真实 可靠的客户信息，确保营销推广方向的准确性。
1. 收取定金、请客户、经办销售人员、现场经理三方签名确认。 2. 填写完定单，将公司所留定单送交案场助理点收备案。 3. 将定单第一联(定户联)交客户收执并告诉客户签约时将定单带来。 4. 确定定金补足日或签约日,并详细告诉客户各种注意项和所需带齐的各类
证件。（最好拿案场统一的“签约须知”给客户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 5. 再次恭喜客户。 6. 送客至大门外，目送客户走远。
流程八：客户追踪
一、基本动作： 1. 繁忙间隙，依客户等级与之联系，并随时向现场经理口头报告。 2. 对于A、B等级的客户，销售人员应列为重点对象，保持密切联系，调动一切
可能，努力说服。 3. 将每一次追踪情况详细记录在案，便于日后分析判断。 4. 无论最后是否成交，都要婉转要求客户帮忙介绍客户。
牵挂我们的楼盘。 5. 小定金保留日期一般以三天为限，时间长短和是否退还，可视销售状
况自选掌握。 6. 定金（大定金）为合约的一部分，若双方任一方无故毁约，都将按定
金的1倍予以赔偿。
7. 定金收取金额的下限为1万元，上限为房屋总价款的20%。原则上定金金额 多多益善，以确保客户最终签约成交。
8. 定金保留日期一般以七天为限，具体情况可自选掌握，但过了时限，定金 没收，所保留的单元将自由介绍给其他客户。
第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。 第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品具体要求的资讯。 其中，与客户联系方式的确定最为重要。 4. 最好的做法是，直接约请客户来现场看房（电话里永远没有直接成交的客 户）。 5. 马上将所得资讯记录在客户来电表上。
二、注意事项： 1. 销售人员正式上岗前，应进行系统训练，统一说词。 2. 广告发布前，应事先了解广告内容，仔细研究和认真应对客户可能会涉及的
流程九：成交收定
一、基本动作： 1. 客户决定购买并下定金时，需及时告诉现场经理。 2. 恭喜客户成为我们的业主。 3. 视具体情况，收取客户小定金或大定金，并告诉客户对买卖双方的行为约束。
（最好，直接大定。如客户大定抗性较大，根据案场规定，可以小定，给客 户再一次来的理由） 4. 详尽解释定单填写的各项条款和内容： ．总价款栏内填写房屋销售的表价； ．定金栏内填写实收金额．若是小定金，与客户约定大定金的补足日期及应 补金额，填写于定单上； ．与客户约定签约的日期及签约金额，填写于定单上； ．其他内容依定单的格式如实填写。 （注：定单上除统一格式内容，不得在定单上书写任何字迹）
7. 签约后的合同，应迅速交房地产交易管理机构审核，并报房地产登记机构 登记备案。
8. 牢记：登记备案后，买卖才算正式成交。 9. 签约后的客户，应始终与其保持接触，帮助解决各种问题并让其介绍客户。 10. 若客户的问题无法解决而不能完成签约时，让客户先请回，另约时间，以
时间换取双方的折让。 11. 及时检讨签约情况，若有问题，应采取相应的应对措施。
二、注意事项： 1. 追踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象。 2. 追踪客户要注意时间的间隔，一般以二三天为宜。 3. 注意追踪方式的变化：打电话，寄资料，上门拜访,邀请参加促销活动，等等。 4. 二人以上与同一客户有联系时应该相互通气，统一立场，协调行动,最好以一
人跟踪为宜。
标准化案场销售流程
销售过程应对策略
准备阶段 发展机遇 树立第一印象
介绍 谈判 面对拒绝
准备提纲 把握客户购买活动
接听电话 迎接客户 介绍产品 购买洽谈 带看现场 暂未成交 填写客户资料 客户跟踪
现场销售基本流程
寻
客 户
找 新 客
户
是
房地产销售，现场接待是主要战 场，如何将产品尽可能快速、全 面地为客户所接受，销售人员的 基本动作及其注意事项作一详细 介绍。<见附图>
流程六：暂未成交
一、基本动作： 1. 将销售海报等资料备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播。 2. 再次告诉客户自己的联系方式，承诺为其专业的购房咨询。 3. 对有意向的客户再次约定看房时间。
二、注意事项： 1. 暂未成交或末成交的客户依旧是客户，销售人员都应态度亲切，始终如一。 2. 及时分析暂末成交的真正原因，记录在案。将来访客户的信息，登记入公司
流程一：接听电话
一、基本动作： 1. 接听电话必须态度和蔼，语音亲切。一般先主动问候，“你好，欢迎致电
****”而后开始交谈。 2. 通常客户会在电话中问价格、地点、面积、格局、进度、货款等方面的 问题，
销售人员应扬长避短，在回答中将产品卖点巧妙的溶入。 3. 在与客户的交谈中，设法取得我们想要的资讯；
望渺茫(D)，这四个等级，以便日后有重点地追踪客户。
二、注意事项： 1. 客户资料表应认真填写，越详尽越好。 2. 客户资料表是销售人员的聚宝盆，应妥善保存。 3. 客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。 4. 每天或每周，应由现场销售经理定时召开工作会议，依客户资料表检讨销售
情况，并采取相应的应对措施。
9. 小定金或大定金的签约日之间的时间间隔应尽可能地短，以防各种节外生 枝的情况发生。
10.折扣或其他附加条件，应报现场以经理同意备案。 11.定单填写完后，再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确。
流程十：定金补足
一、基本动作： 1. 定金栏内填写实收补足金额。 2. 将约定补足日及应补金额栏划掉。 3. 再次确定签约日期，将签约日期和签约金填写于定单上。 4. 若重新开定单，大定金定单依据小定金定单的内容来填写。 5. 详细告诉客户签约日的各种注意事项和所需带齐的各类证件。 6. 恭喜客户，送至大门外。
流程五：带看现场
一、基本动作： 1. 结合工地现况和周边特征，边走边介绍。