2015年注册造价工程师考试总体介绍

2015年注册造价工程师考试总体介绍

6、让家人监督，执行学习计划 。

7、根据身体和学习状态，随时调整学习计划。在学习过程中你出现以下几种情况，你要改变学习计划：

（1）感觉学习没有进展。这可能是你的学习方法不好 ，调整一下学习状态。

（2）感觉需要学的东西太多了。 你先把一本书看完再说。

（3）不会的东西太多了，无法持续学习下去。

分值（分）

六、考题形式预测及分析

1、主观题：单选、多选：

(1)每道题目的综合性增强

(2)不只是单一的考点

(3)有些小案例的题目出现

(4)数字题名增加

2、案例：

(1)单一知识点难度不高

(2) 综合性增强

(3) 实用性题目增加，与造价实际 工作关联度增强，计算量增加

(4)仍然是对传统知识点的考核

3、案例考试的典型考题内容

(1)第一章：总投资构成及财务评价

(2)第二章：方案选优（价值工程法、最小费用法、综合评分法等）

(3)第三章：图、量、价

(4)第四章：招标程序、投标技巧、评标方法等（改错题、决策树等）

(5)第五章：基于网络计划的索赔问题

(6)第六章：基于新清单规范下的工程价款结算（预付款、进度款、措施费、质量保证金、竣工结算等）

七、案例考试核心知识点：

(1)资金等值计算、现金流量图绘制、公式应用

(2)投资估算、建设期贷款利息、预备费、名义利率、实际利率等计算

(3)总成本估算、还本付息计算、折旧费计算、EBIT及所得税计算等

(4)现金流量表、还本付息表、总成本估算表、投资估算表、利润与利润分配表等表格编制

(5)价值工程、寿命周期理论、决策树、年费用、总收益等方案评价必选方法

(6)盈亏平衡分析、敏感性分析不确定分析

(7)图、量、价题目（典型工程：土方、基础、梁板柱、楼梯、模板等），44号文件、13清单规范

(8)招投标程序、时间、挑错、做法、判断重大偏差和细微偏差等、评标办法及运用

(9)合同选择、结合施工合同示范文本、网络图、前锋线、不可抗力、共同延误工期等及清单规范应用的索赔、及偏差分析

(10)价款结算，质量保证金、预付款、合同价、索赔、调价、工程量价款、应付工程量价款，尤其注意运用清单结算

案例一(20分)

某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中心的相关资料和基础数据如下：(1)项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元（其中无形费用为200万元），基本预备费费率为 8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。

(2)项目建设前期为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。

(3)项目建设期1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。

(4)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。

(5)除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。

(6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项

目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本，项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。

(7)项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。

问题：

1.分别列式计算项目建设第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。

2.分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。

3.分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。

4.分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。

参考答案：

问题1、基本预备=（2000+500）*8%*=200万元

第一年静态投资额=（2000+500+200）*40%=1080万元

第二年静态投资额=（2000+500+200）*60%=1620万元

价差预备费：

第一年=1080*【（1+5%）1（1+5%）0.5-1】=82万元

第二年=1620*【（1+5%）1（1+5%）0.5（1+5%）1-1】=210.16万元

项目建设投资=2000+500+200+82+210.16=2992.16万元

问题2、固定资产折旧=（2992.6-200）*（1-5%）/8=331.57万元

正常年份年可变成本=550元*10000=550万元

正常年份固定成本=950-550=400万元

正常年份经营成本=总成本-折旧-摊销=950-331.57-200/8=593.43万元

问题3、

正常年份利润总额=1400*（1-0.06）-950=366万元

正常年份所得税=（1400*（1-0.06）-950）*0.25=91.5万元

正常年份净利润=366-91.5=274.5万元

正常年份资本金净利润率=274.5/（2992.16+240）=8.49%

问题4、

产量盈亏平衡点=400/[1400*（1-0.06）-550]=5222件/年

单价盈亏平衡点=950/（1-6%）=1010.64元

案例二(20分)

某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。

造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。