供应商现场调查表

评价分类
指标
Fra Baidu bibliotek
评价标准
权重
证书名称
评审补充描述
编号 编号 编号
分项得分
分项总分
设计资质
资质证书、法人执照、营业执照完整有效
证书名称 证书名称
生产量化 人员规模
年产量、设计种类应为当地市场标杆 专业齐全、人员配备充足 客户描述
年产量描述 各专业 人员配备 主要客户 产品类型
公司业绩
成果展示 三年内公司的参与品牌开发商的大型项目 公司内部架构、管理制度健全
沟通描述
合作态度
态度描述
现场评审
其他支持 价格水平 报价行为
事态描述
消化市场 市场价格波动不会影响与我司的合作的协议 与合约执行 调价的能力
价格评价
供应商是否愿意配合我司主动降价，是否考 降低成本的 虑双方战略需求，能定期与我司一起审查价 态度与行动 格，调整价格， 分享 降价成果 付款 供应商是否能将降低成本的成果 与我司分享 供应商是否能认同及配合我司的合约及付款 流程，并提供准确及时符合财税要求的发票 是否有统一的制图标准，技术标准等 是否有完善的校审制度 是否有完整的文件及档案管理 供应商图库抽查一整套设计成果，进行现场 评价（完整性、统一性、实施性等） 三年内公司获得的国际、国家、省级奖项
综合评价
40%
设计成果 内部 管理制度 客户管理
管理制度 客户管理、服务反馈记录完整 是否主动派出合适人员与我司联系、沟通， 沟通有效性 沟通渠道（电话、传真、电子邮件等所用文 件及软件是否符合我司需求） 供应商是否将我司看成是重要客户，供应商 高层领导是否重视我司要求，有走访我司意 向等， 供应商内部沟通协作（如市场、生产、计划 、质量等部门）是否能整体理解并满足我司 需求 供应商是否积极接纳、配合我司提出的参观 、访问、调查等事宜 供应商可以将自己的价格与市场 同行进行比较 报价是否及时、客观、具体、透明
30%
设计标准 质量管理 技术文件 资料管理 抽查成果 获奖情况
技术评价
30%
碧桂园技术 对我司的产品体系、限额设计、两防等的了 解度、认可度 要求认可度
总分 相关部门经办人签字 区域设计管理部第一负责人签字
100%
总分=∑各分项得分之和
100
手写有效 手写有效
1、 每个分项 评分采用5分制：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝可限制条件使用，1分＝不可接受的。 2、 现场评审阶段由相关部门参与认证的人员集体打分。 3、 总分=∑各分项得分之和。
附件：1-3-2
设计服务供应商现场调查表
区域 填表人 填写日期 年 月 日
企业基本资料
公司名称 法人代表 公司邮箱 供方来源 负责人 公司传真 创立时间 电话 注册资金 手 机 公司地址 公司网址 电话 手 机
联系人
招标□ 议标□ 垄断单位□ 直接选用（合作方使用的供方□ 推荐□(推荐人： )网络□ 自荐□）
评分说明 4、 供应商入库认证分为两个阶段：对于有入库需求的区域或城市公司，区域设计管理部提交的基本信息满足集团要求后，才能进入供方现场认证调查。
5、 相关部门经办人：指区域设计管理部、成本、财务、项目中的一个或多个部门参与现场调查的经办人。 6、 所有经办人员完成评分签字后需经各区域设计管理部统一审核，设计管理部第一负责人签字。 7、 总分大于等于60分的供应商为通过认证，批准入库；小于60分的为未通过认证，不批准入库。