机加车间质量工资分配细则(正式版)
机加车间工人工资基本制度
成都雷申动力仪器有限责任公司题目编号LS-0612机加车间工人工资基本制度现阶段，机加车间工人工资制度上原则上实行计件工资，在保证产品质量的前提下，鼓励多劳多得。
具体按以下细则：一、 工资原则：1、 机加车间实行计件工资为主，基本工资为辅的工资模式。
2、 每月设定1000元基本工资，基本工资内含130个工时。
即：由于公司原因造成工人每月无法完成130个工时，工人每月仍可享受1000元/月工资；由工人个人原因每月无法完成130个工时，工人不享受本月工资，公司有权辞退此类工人。
3、 每月超出130个工时以外的工时按7元/工时予以计件。
4、 服从公司工作安排、遵守工作纪律规定，在保证产品质量的前提下，公司鼓励工人多劳多得，工资收入不封顶。
5、 基本工资内已含相关补贴，除基本工资、计件工资外，公司不再发放其他工资（如伙食补贴等）。
6、 基本工资、计件工资经统计核实后，公司于次月15日左右予以发放。
二、 产品工时设定及统计1、 产品加工工时由机加车间主任及机械设计员参照行业常规、产品要求共同设定。
2、 经过公司论证后，工艺成熟的产品工时由公司统一公布。
3、 以合格入库产品数量为计件工时基础，不合格产品不予计件。
不合格产品造成的产品报废、交货延期按公司相关规定处理。
4、 产品工时的归纳、统计及总结由机加车间主任负责，报经公司审核后予以计入工资。
三、 其他1、 违反公司相关规章制度的，参照具体规定予以相关处罚。
2、 工作时间在公司规定内由车间主任统一调配。
3、 奖金、津贴、年终奖等其他福利参照不同工作部门、不同工作岗位，依据个人工作表现，公司予以不等额发放。
4、本规定自2007年6月起执行。
机加车间质量工资分配细则(正式版)
2015年机加车间质量工资分配细则根据蓝通公司《2015年质量激励办法(试行)》，以及质管部《2015年机加外协热处理质量工资考核办法》的内容，制定机加车间质量工资分配细则，具体如下：一、车间内部发现不合格品的处理办法1.1、对自检发现不合格品的处理办法①、本月内废品数未超出指标的不予处罚；②、自检发现可以返修并及时处理，经检验员认定合格后不予处罚；③、本月内发现废品数超出指标数的每件5元处罚；④、单件流到下一道工序被下道或其他工序人员发现时，如是可返修件，每件5元处罚，并对发现可返修件的员工给予5元奖励。
如是废品每件10元处罚，并对发现废品的员工给予10元奖励。
1.2、对于工装更换或某些成形刀具产生废品的处理办法①在换立拉刀具时，试刀过程中产生的挂齿等废品，由班组长及时向车间汇报(≦3件)，不予对操作人员处罚；否则按自己加工废品计算；(特殊情况经车间批准外)②在卧拉拉花键时，试刀的废品不计废品，不予处罚操作人员，并由班组长及时向车间汇报；③换工装夹具时，对单工序的废品不应大于2件；由于夹具自身问题产生的废品（如中心高有问题，无法调整到范围的形位公差等)不予处罚，超出的按自己加工废品数计算，特殊情况由带班主任及班组长及时汇报并签字确认。
1.3、质量事故的处罚办法①、对于出现5件以上10件以下(含10件)批量质量事故的员工，取消该员工当月质量奖50%，扣班组长质量工资50元；若可返修，取消该员工质量奖30%。
扣发班组长质量工资30元；②、对于出现10件以上20件以下批量质量事故的员工，取消该员工当月质量奖；同时扣班组长质量工资50-100元，并予以50元处罚；若可返修，取消该员工当月质量奖的50%，扣班组长质量工资50元；并处以30元罚款；③、对于出现20件(含20件)以上30件以下批量质量事故的员工，取消该员工当月质量奖，并给予50～100元处罚，同时扣发班组长、带班主任当月质量奖80-100元，并分别处以60-80元的罚款；若可返修，取消该员工当月质量奖的60%，并处以30元罚款。
机械加工厂工资管理制度
第一章总则第一条为规范我厂工资管理，保障员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体正式员工、临时员工及实习生。
第三条工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关政策规定，结合我厂实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、技能要求、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果，按照一定比例计算，以激励员工提高工作效率。
第八条加班工资：按照国家劳动法规定，对法定节假日、休息日及正常工作时间外加班的员工，支付加班工资。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴、防暑降温费、取暖补贴等。
第十条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，以表彰员工在生产经营中的突出表现。
第三章工资发放第十一条工资发放时间：每月的15日为工资发放日，遇节假日顺延。
第十二条工资发放形式：采用银行转账方式直接发放至员工个人银行账户。
第十三条工资发放标准：按照国家及地方相关政策规定，结合我厂实际情况，制定工资发放标准。
第十四条工资发放流程：1. 人力资源部门根据员工的工作表现、绩效考核结果及工资构成，计算每位员工的工资。
2. 人力资源部门将工资发放名单及金额报财务部门审核。
3. 财务部门审核无误后，将工资发放至员工个人银行账户。
第四章工资调整第十五条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十六条定期调整：根据国家及地方相关政策规定，结合我厂生产经营状况，每年进行一次工资调整。
第十七条临时调整：因岗位变动、技能提升、特殊贡献等因素，经人力资源部门审核批准，可对员工工资进行临时调整。
第五章工资保密第十八条工资属于员工个人隐私，除员工本人外，任何部门和个人不得泄露。
第十九条人力资源部门负责工资保密工作，对违反保密规定的员工，将按相关规定进行处理。
机修厂计件工资分配及考核制度
机修厂计件工资分配及考核制度一、总则第一条为了进一步优化我厂计件工资分配制度,确保劳资分配的公平、公正、合理。
根据《运河管理模式》计件工资管理细则及我厂实际情况特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有计件班组.二、目的第三条通过详细的分配条款约束，避免工资分配过程中的漏洞，从而形成工资分配的制度化。
第四条通过制度的优化，不断的改善劳资关系,调动职工的工作积极性，实现生产安全高效。
三、评分程序第五条评分原则1、坚持国家制定的按劳分配，多劳多得的工资分配原则.2、坚持客观、公正、公开的民主评比原则.3、坚持信息公开，过程公开，结果公开的民主评比原则.4、坚持评分过程中，弄虚作假,拉帮结伙，打感情分，打互惠分等违背民主评分制度必严惩的原则。
第六条、评分规定1、本次评分实行无记名评选，结果现场公布，当月执行，实效时间为6个月。
2、规定每6个月评比一次，并长期执行.3、评选人根据被评比人平常工作表现，必须客观、公正给其评分。
4、评分过程中不得出现拉帮结伙，打感情分现象，否则将给予严肃处理，并将其技能分降为最低限。
5、职工有权对评分结果提出异议，如经核实确实有违规现象,厂将对责任人进行严肃处理。
6、评分范围设下限为12分，上限为20分，打分时不得超限，否则作废。
7、记分方式为去掉一个最低分,去掉一个最高分，算出平均值，按照四舍五的方式取小数点后第一位数值,视为实际得分。
8、厂管理人员(包括班组长)不参与评比.9、班长技能分按照班组所有成员平均分的120％计算执行.10、为了营造我厂比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分激发职工的学习及工作热情.班组内可评议一名技术全面，工作积极,并能起模范带头作用的职工进行10%的加分。
要求被加分人的职工支持率必须达到50%以上，其最终分值不得超过班长.此项班组内部参考执行.四、加减分细则第七条加分1、工作时间以外积极主动加班人员按每小时5分计算。
2、国家法定节假日加班除矿加薪外,加班人员当天的技能分按本人技能分的150％执行.3、因突发性设备故障影响生产，需要加班抢修时，从家中赶来参与抢修的人员，除按照正常加班加分外，另进行车费等额加分.4、我厂参与井下现场检修人员，根据矿支付工资额度进行等额加分。
车间工资分配管理制度
第一章总则第一条为规范车间工资分配工作，提高劳动效率，激发员工积极性，保障企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间及车间内所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任制为基础，结合绩效考核，对员工工资进行合理分配。
第二章岗位工资第四条岗位工资是指员工按照所在岗位的职责、技能要求、劳动强度等因素确定的工资标准。
第五条岗位工资分为基本工资和岗位津贴两部分。
第六条基本工资根据岗位等级和公司薪酬政策确定，岗位津贴根据岗位特点和工作性质确定。
第七条岗位工资的调整应结合公司经营状况、市场薪酬水平及员工绩效表现等因素进行。
第三章绩效考核第八条车间工资分配以绩效考核结果为依据，绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第九条绩效考核分为月度考核和年度考核，考核结果作为工资分配的重要依据。
第十条月度考核以工作质量、工作效率为主要考核指标，年度考核以工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等全面考核。
第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的工资分配比例。
第四章工资分配第十二条车间工资分配采用以下方式：（一）基本工资按岗位等级和公司薪酬政策确定；（二）岗位津贴根据岗位特点和工作性质确定；（三）绩效工资根据绩效考核结果确定。
第十三条员工工资分配比例为：（一）基本工资占工资总额的60%；（二）岗位津贴占工资总额的20%；（三）绩效工资占工资总额的20%。
第十四条工资分配应按照以下步骤进行：（一）各部门根据岗位要求和员工表现，提出工资分配方案；（二）人力资源部门对工资分配方案进行审核，确保公平、公正；（三）总经理审批通过后，将工资分配方案通知各部门；（四）各部门按照工资分配方案执行。
第五章监督与检查第十五条公司设立工资分配监督小组，负责对车间工资分配工作进行监督和检查。
第十六条工资分配监督小组定期对车间工资分配情况进行检查，确保工资分配制度的落实。
机加工奖惩制度范本
机加工奖惩制度范本为了提高机加工车间的生产效率，保证产品质量，维护车间秩序，激发员工的工作积极性，特制定本奖惩制度。
本制度适用于车间内所有员工。
一、奖励1. 全勤奖：每月无迟到、早退、请假、旷工记录的员工，给予全勤奖50元。
2. 绩效奖金：根据员工每月绩效考核结果，优秀者给予绩效奖金，奖金标准为：A 级100元，B级50元，C级20元。
3. 质量奖金：对于产品质量合格率达到100%的员工，给予质量奖金50元。
4. 技术创新奖：对于提出有效技术创新方案，并被车间采纳的员工，给予技术创新奖金100元。
5. 优秀员工奖：每月评选优秀员工一名，给予优秀员工奖金100元，并在车间内进行表扬。
二、惩罚1. 迟到、早退：迟到或早退每次扣除当日工资的5%。
2. 请假：请假一天扣除当日工资的10%。
3. 旷工：旷工半天扣除当日工资的20%，全天扣除当日工资的40%。
4. 质量问题：因个人原因导致产品质量问题，每次扣除奖金50元。
5. 安全事故：违反安全规定，导致安全事故的，扣除奖金100元，并承担相应责任。
6. 违纪行为：违反车间纪律，如闲聊、吃零食、干私活等，每次扣除奖金50元。
三、其他规定1. 员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，如有违反，一经发现，扣除奖金100元，并承担相应责任。
2. 员工应积极参与公司组织的各项活动，如有无故不参加的，扣除奖金50元。
3. 员工应爱护公司财物，如有损坏，按价赔偿。
四、实施与监督1. 本奖惩制度由车间主任负责实施，并进行监督。
2. 车间主任应定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖励与惩罚。
3. 车间主任应定期向公司领导汇报奖惩情况，接受公司领导的监督。
五、本制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权解释。
六、本制度自颁布之日起实施。
通过制定机加工奖惩制度，旨在提高员工的工作积极性，保证生产效率和产品质量，营造良好的车间工作氛围。
希望全体员工严格遵守本制度，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
机械加工厂工资制定标准
机械加工厂工资制定标准
机械加工厂工资制定标准及分配形式，职工全部劳动报酬由5部分构成:
1、底薪即基本工资,底薪的支付如下：首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位(职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级;其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。
底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
底薪也可用“超产奖”形式加发。
生产工人超过劳动定额,折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。
2、浮动工资：浮动工资按个人底薪的40%作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。
百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。
为100分，分为三个档次:(1)71分至100分，按实得分同比例发浮动工资;(2）50至70分，只发50%浮动工资;(3）低于50分或任何一个单项指标考核为0分，不发浮动工资。
3、加班工资：节假日加班，按底薪日工资的300%发加班工资，其他时间加班按200%发。
4、全勤奖：职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。
5、年终奖:一般职工实行年终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动工资;评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发200元，二等奖500元，一等奖1000元，评上全公司十佳员工者加发500元。
以上五项合计，xx年全公司职工平均月工资水平3800元,其中底薪加浮动工资为人均3500元。
机械加工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理，提高员工的工作积极性和工作效率，吸引和留住优秀人才，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、地区经济水平等因素确定，体现员工的基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、部门绩效、企业绩效等因素确定，体现员工的绩效贡献。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，用于奖励表现突出、为企业做出重大贡献的员工。
第九条津贴和补贴：包括加班费、高温补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于补偿员工因工作性质、工作环境等原因产生的额外支出。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益、员工工作表现、市场薪酬水平等因素进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、职务晋升等原因，经审批后可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核制度，确保薪酬与绩效挂钩。
第十四条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十六条根据绩效考核结果，对绩效工资进行相应的调整。
第五章薪酬发放第十七条薪酬按月发放，每月的25日前发放上个月薪酬。
第十八条薪酬发放时，应确保员工工资的真实性和准确性。
第十九条员工如有疑问，应及时向人力资源部门反映，人力资源部门负责解答和处理。
第六章薪酬保密第二十条薪酬管理遵循保密原则，员工薪酬不得随意泄露。
第二十一条员工不得以任何形式要求他人透露自己的薪酬信息。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。
机修厂工资分配方案
机修厂工资分配方案一、目的为了进一步完善车间工资分配制度,进一步优化绩效工资结算方案，确保车间工资分配公正、公平、合理,以充分发挥绩效工资的激励作用，有效调动员工的劳动积极性,保质保量的完成各项生产机修任务，全面推进车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，结合车间的生产及管理工作实际，打破固定工资分配方案，施行以分带资办法,特制定本方法。
二、依据本工资分配方案依据公司《2011年工资管理办法》及《2016年工资改革方案》。
三、适用范围本方案适用于机修厂车间全体员工。
四、分配原则1。
实行多劳多得的分配原则2。
体现以绩效考核为主及劳动技能相挂钩的工资分配的原则。
3。
出勤与绩效工分相结合的分配原则.4.实行公平、公正、公开的原则。
五、工资及绩效工分分配办法1.基础工分2。
工资算法应发工资=绩效工分总额×绩效值+其它补助3.绩效工分总额为:①当出勤天数小于15天时，绩效工资总额=出勤天数×基础工分×30%；②当出勤天数大于15天（含15天)小于18天时，绩效工资总额=出勤天数×基础工分×50%；③当出勤天数大于18天(含18天）小于21天时，绩效工资总额=出勤天数×基础工分×80%；♍当出勤天数大于等于21天时,绩效工资总额=出勤天数×基础工分×100％；4.出勤奖励：①当出勤天数大于23天（含23天），当日基础工分+1；②当出勤天数大于25天（含25天），当日基础工分+3；六、其它补助标准七、新招职工1、新工人试用期三个月,在试用期间，由班长和技术员负责考核，绩效工资标准按老工人80％考核。
2、新职工上岗后，短时间内能掌握各个生产工序和环节，而且积极主动担当生产任务者，班长可以结合厂长缩短试用期，缩短使用期后可享受职工基础工分的100%。
八、奖惩办法（1)若当天有加班，加班时间按本人绩效分的百分比计算,加入本人当天的绩效分；（2）在工作中，若有闲谈、乱逛等现象的，扣当天绩效工分的20％，多次出现的停止其工作；(3）对制作或检修件，经验收不合格的，扣当天绩效工分的50％；(4）对没有按时完成工作任务，对工作不负责任的，扣当天绩效工分的50%;（5）员工高效率高质量提前时间完成机修任务的可根据时间酌情进行加分；九、其它1、学习工按照公司规定为90元/天。
机加车间计件
机加车间计件机加车间计件是指根据工人在机加车间中完成的工作数量来计算工资的一种工资计算方式。
在机加车间中，工人完成各种机械加工工序，包括铣削、钻孔、车削等。
根据工作的数量和难度不同，工人的计件工资也会有所不同。
为了确保机加车间计件工资的准确性和公正性，需要制定一套标准的计件工资计算方式。
下面是一份机加车间计件标准格式文本的示例：一、计件工资计算方式1. 工序划分：根据机加车间的工艺流程，将工作划分为不同的工序，每一个工序对应一个计件标准。
2. 计件标准确定：根据工序的难度、工作量和时间等因素，制定相应的计件标准。
计件标准可以根据实际情况进行调整，但需要公平合理。
3. 工序计件工资计算：对于每一个工序，根据工人完成的数量来计算其计件工资。
计件工资=完成数量 ×计件标准。
4. 总计件工资计算：将各个工序的计件工资累加，得到工人的总计件工资。
二、计件工资核查和调整1. 计件工资核查：定期对工人的计件工资进行核查，确保计算的准确性。
核查包括对计件数量的统计和计算公式的验证等。
2. 计件工资调整：如果发现计件工资存在不合理或者不许确的情况，需要及时进行调整。
调整可以通过修改计件标准或者重新核查计件数量来实现。
三、计件工资管理和监督1. 工资记录：机加车间需要建立完整的工资记录系统，记录每一个工人的计件工资和相关信息。
工资记录需要保密，并定期进行备份。
2. 工资发放：机加车间需要按照约定的工资发放周期，将计件工资及时发放给工人。
工资发放需要经过严格的审核和审批程序，确保工资的准确性和及时性。
3. 工资监督：机加车间应建立工资监督机制，确保计件工资的公正性和合理性。
监督可以通过定期抽查、工资核对和工人反馈等方式进行。
四、计件工资激励机制1. 个人奖励：根据工人的计件工资表现，可以设立个人奖励机制，对表现优秀的工人赋予额外的奖励或者提升计件标准。
2. 团队奖励：对于整个机加车间的计件工资表现优秀的团队，可以设立团队奖励机制，鼓励团队协作和共同进步。
机加工岗位管理规定及考核制度
机加工岗位管理规定及考核制度
生产准备管理
为了加强对机加工岗位的管理，提高员工的工作积极性，为提高机加工岗位的工作效
率和现场管理水平，特制定以下管理规定和责任制。
1.上班前，首先使每台机床空转2-5分，检查机床性能是否良好，发现问题及时汇报，不进行此项操作的考核机床负责人10元，扣1分。
2.工作中出现加工质量问题，粗轧、中轧废料一槽100元扣10分，精轧、铣床废料
一槽20元扣2分，出现严重问题，每卷精轧废料200元考核扣20分。
3.区域卫生清扫不达标、不合格，考核20元/次，每次扣2分，厂部检查时卫生不合
格按厂部考核并扣3分/次。
4.如果生产受到质量问题或加工速度的影响，应由粗中轧组、精轧组和铣床组进行评估。
每组10元/分钟，扣1分。
5.备品备件消耗，由于机加工工种比较特殊，无法单独计算消耗，故备件消耗按总消
耗考核，备件消耗0.1元/吨钢，轧辊消耗3元/吨钢，节约奖扣按系数。
6.早退迟到，考核20元，扣2分。
无故不到的，考核100元，扣10分。
根据团体规定，无工作记录的，考核20元，扣2分。
记录不严重的，考核10元，扣1分。
7.按时完成厂部交给的临时任务，加2分。
8.每日刷卡每增加或扣1分扣10元。
9.全月无扣分员工，月底加2分。
10.所有加分和扣分均反映在月末工资中，每分10元。
11.所有扣分均与学海尔挂钩，用于优秀员工与最差员工评选。
机械加工
2021-11-24。
机加车间质量工资分配细则(正式版)知识分享
2015 年机加车间质量工资分配细则根据蓝通公司《2015 年质量激励办法（试行）》，以及质管部《2015 年机加外协热处理质量工资考核办法》的内容，制定机加车间质量工资分配细则，具体如下：一、车间内部发现不合格品的处理办法1.1、对自检发现不合格品的处理办法①、本月内废品数未超出指标的不予处罚；②、自检发现可以返修并及时处理，经检验员认定合格后不予处罚；③、本月内发现废品数超出指标数的每件5元处罚；④、单件流到下一道工序被下道或其他工序人员发现时，如是可返修件，每件5元处罚，并对发现可返修件的员工给予5元奖励。
如是废品每件10 元处罚，并对发现废品的员工给予10元奖励。
1.2、对于工装更换或某些成形刀具产生废品的处理办法①在换立拉刀具时，试刀过程中产生的挂齿等废品，由班组长及时向车间汇报（三3件），不予对操作人员处罚；否则按自己加工废品计算；（特殊情况经车间批准外）②在卧拉拉花键时，试刀的废品不计废品，不予处罚操作人员，并由班组长及时向车间汇报；③换工装夹具时，对单工序的废品不应大于2件；由于夹具自身问题产生的废品（如中心高有问题，无法调整到范围的形位公差等）不予处罚，超出的按自己加工废品数计算，特殊情况由带班主任及班组长及时汇报并签字确认。
1.3、质量事故的处罚办法①、对于出现5件以上10件以下（含10件）批量质量事故的员工，取消该员工当月质量奖50%，扣班组长质量工资50 元；若可返修，取消该员工质量奖30%。
扣发班组长质量工资30元；②、对于出现10件以上20件以下批量质量事故的员工，取消该员工当月质量奖；同时扣班组长质量工资50-100 元，并予以50 元处罚；若可返修，取消该员工当月质量奖的50%，扣班组长质量工资50元；并处以30 元罚款；③、对于出现20件（含20 件）以上30件以下批量质量事故的员工，取消该员工当月质量奖，并给予50〜100元处罚，同时扣发班组长、带班主任当月质量奖80-100元，并分别处以60-80元的罚款；若可返修，取消该员工当月质量奖的60%，并处以30元罚款。
绩效考核工资标准
机加车间各工序绩效考核办法机加车间的工资暂定基本工资+绩效考核+岗位工资+工龄工资，具体考核分配比例如下一、工资标准1、基本工资：700~900元2、绩效考核工资：0~300元。
岗位工资：30元工龄工资：10元/年/月二、机加车间的质量考核标准的几个要点规定（一）工时效率工资考核标准：占总考核工资的30%，办公室每月抽检一次1、按照制定的工时标准，考核当月每一天，每一份生产任务的完成情况。
计算方法是从，图纸下达到个人手上计算，按照规定的时间完成，初期计算允许公式误差范围15分钟/每小时即当件产品全部工时四分之一的比例）当月完全按照规定时间内完成将得到全部工时效率奖金100。
2、没有按照规定的时间，将按照时间比例从工时效率绩效工资中扣除相应的比例，超过15分钟后，每加超15分钟扣10%即10元。
3、在规定的时间内提前完成（允许误差除外）按照当月产品完成比例给予奖励，没提前30分钟奖励10元。
每月超额完成奖励工资100（50）元。
第1 页4、因上道工序错误而耽误的时间由上道工序承担工时。
（二）、质量工资考核标准：占总考核工资的40%产品质量考核可以分为一般不合格与严重不合格。
一般不合格：是指完成的交检产品有简单的毛病，经过简单修正可以放行使用的。
严重不合格：是没有按照图纸生产，导致严重浪费工时、废料的情况。
1、在当月生产中由质检人员或主任检验出的产品每一次一般不合格项，扣除当月质量工资的5%，二次扣10%以此类推。
2、在当月生产中由质检人员或主任检验出的产品每一次严重不合格，按照实际发生产品原材料的价格扣除，同时将扣处因误工引起的相应人员的工时损耗费。
3、所完成产品在当时完成环节没有检验出问题，而在事后的成品组装过程中逐步检验到质量问题的，要按照质量不合格的程度双倍补扣当事人、质检人员及车间主任的当月质量工资。
3、当月质量严重不合格致使所有质量工资已经扣完，将从实际的基本工资中扣除。
（三）满勤奖励：占总体考核工资的10%根据个人每月出勤状况，迟早早退情况，按照比例获得全勤奖励。
机加工部工资管理办法(方案OK)
贝尼托机加工部工资管理办法第一条本部门为适应订货量的逐渐增加,临时加班时间多，人力资源需求量也逐渐增加的内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。
第二条本办法的适用范围为本部门直接参与生产和非直接参于生产的员工及二线管理人员第三条本部门计件工资分为岗位工资与计件奖金工资两部分,非计件工资分为岗位工资与加班费两部分第四条岗位工资部分（约占全部工资的50%~80%）：一，岗位工资的核定内容分为六个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。
这六方面内容及相应比例为：1.技能30%2.工作质量45%2.工作的重要性10％3。
资历年限5％4。
工作环境5％5.学历5%二,岗位工资核发标准根据上述岗位工资标准，制定如下表所示岗位工资一, 计件工资的具体形式有以下几种：1.无限计件工资制指不论完成定额多少,均直接按同一的计件单价计算工资，超额不受限制其计算公式:实得计件工资= 实际完成的合格产品数量×计件单价［例] 粗车工序在一个月内共生产合格产品300件,每件产品规定的计件单价为3。
50元，计算其实得计件工资，根据公式，则为：实得计件工资= 300×3。
50 = 1050（元）2。
超额计件工资制在完成合格产品的条件下,定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
可直接累进，也可分段累进.［例］钻孔工序规定完成产量定额200件，岗位工资2000元,超额完成1%～10%部分计件单价3元,超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.5元,超额完成20％以上部分累进计件单价5。
0元计算，工人甲当月实际完成产量250件,求其实得计件工资。
根据公式,则为:实得计件工资=2000+（20×3）+(20×3.5）+（10×5.0）= 2180（元)二，计件工资制度实施中部分事宜处理办法：1。
机加车间一线员工薪资管理方案
机加车间一线员工薪资管理方案1、目的为规范生产一线技术人员的管理，促进技术工人不断学习业务和知识，努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家《职业技能鉴定标准》并结合企业实际，特制定本方案.2、适用范围适应于机加车间铣床、车床、钳工工种。
3、薪资结构基本工资+技能(等级)工资+奖励+加班费+全勤4、基本工资基本工资最高为2000元，学徒工底薪1500−−2000元.5、技术等级的设定5.1、技术等级从高到低设定为：高级工、中级工、初级工、学徒工四个职级。
5。
2、技术等级是员工技术水平的体现，是员工工资收入中重要组成部分,技术等级、对应职级工资、定（晋）级时间间隔及职级要求标注如下：注：1、表中所列定(晋）级时间间隔标准：如某员工从初级到中级晋升至少需间隔6个月;2、因工种技术难易程度不同，钳工技能工资为以上对应职级工资权重的0。
7.6、技能申报基础资格6.1、工龄累计在3个月以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。
6.2、未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和安全事故.6。
3、没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等).6.4、能严格服从组长及以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
6.5、热爱本职岗位工作,勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
6.6、在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等）。
6.7、在工作期间未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退,累计请假10天以上定（晋）级时间相应延后。
7、技能等级鉴定流程7。
1、新进员工等级鉴定7。
1。
1、对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人事部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
7。
1。
2、新进员工在试用期结束前一周，人事部通知班组长和相关人员对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价定性并报财务部。
机加车间质量管理考核细则
机加组质量管理方案及考核细则为确保产品质量达到用户所需，杜绝废品的发生，提高全体员工的质量意识，使我公司所加工的产品，达到客户放心、满意，特制定以下质量管理方案及考核细则：1、操作者在加工产品时，应把图纸尺寸和技术要求看清弄懂后再进行加工，不允许在没有弄懂图纸的情况下盲目加工，以避免不该发生的质量事故；如若自身原因没有看清弄懂图纸的尺寸和技术要求，加工出的废品，由当事人承担所发生的费用。
2、产品严格按图纸尺寸和技术要求加工制作，加工产品步骤分粗加工，精加工两步走，决不允许自作主张加工，发现一次罚款20元。
3、产品加工过程中，如发现有缺陷，应及时向车间班组长和调度汇报，待缺陷解决后在进行加工，如不反映自作主张加工后又需返工的，所需费用全部由当事人承担，如加工报废的，由操作者承担经济损失，所承担费用从工资中扣除。
4、产品的质量合格率必须达到100%，操作者在加工时，应胆大心细，装夹工件要牢固，对刀时要细心，吃当量要适当，加工前应检查工件在装夹牢固后有没有变形或移位，确定工件是处于正常状态下才可以进行加工，若发现没有对工件进行检查的，加工时进给速度过快，盲目加工的发现一次罚款20元给予警告。
5、操作者在加工中出现质量事故未改正，并导致出现第二次质量事故的，对当月计件工资下浮10%，并停工学习2天。
此方案为了有效的避免再次出现质量事故，即日起将严格执行！为了更好的推动机加组的工作，及现场卫生整洁现对机加组每个班，做出如下安排：1、每个班在下班前将已加工完成合格的NG4缸体，吊在门口并通知叉车转运出去，并记录每件编号，完成后才能下班。
（不能停留到第二天早班）2、下班前将机床里的铁屑排空。
及现场卫生打扫干净，特别是门口转走的NG4缸体留下的木头要放置到指定位置。
3、中夜班下班前要检查机床电源，风扇电源，气，照明灯是否关闭，无不安全因素才能下班。
以上未做到的由班组长记名，月底对个人进行严格考核！望各组员引起重视。
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2015年机加车间质量工资分配细则
根据蓝通公司《2015年质量激励办法(试行)》，以及质管部《2015年机加外协热处理质量工资考核办法》的内容，制定机加车间质量工资分配细则，具体如下：
一、车间内部发现不合格品的处理办法
1.1、对自检发现不合格品的处理办法
①、本月内废品数未超出指标的不予处罚；
②、自检发现可以返修并及时处理，经检验员认定合格后不予处罚；
③、本月内发现废品数超出指标数的每件5元处罚；
④、单件流到下一道工序被下道或其他工序人员发现时，如是可返修件，每件5元处罚，并对发现可返修件的员工给予5元奖励。
如是废品每件10元处罚，并对发现废品的员工给予10元奖励。
1.2、对于工装更换或某些成形刀具产生废品的处理办法
①在换立拉刀具时，试刀过程中产生的挂齿等废品，由班组长及时向车间汇报(≦3件)，不予对操作人员处罚；否则按自己加工废品计算；(特殊情况经车间批准外)
②在卧拉拉花键时，试刀的废品不计废品，不予处罚操作人员，并由班组长及时向车间汇报；
③换工装夹具时，对单工序的废品不应大于2件；由于夹具自身问题产生的废品（如中心高有问题，无法调整到范围的形位公差等)不予处罚，超出的按自己加工废品数计算，特殊情况由带班主任及班组长及时汇报并签字确认。
1.3、质量事故的处罚办法
①、对于出现5件以上10件以下(含10件)批量质量事故的员工，取消该员工当月质量奖50%，扣班组长质量工资50元；若可返修，取消该员工质量奖30%。
扣发班组长质量工资30元；
②、对于出现10件以上20件以下批量质量事故的员工，取消该员工当月质量奖；同时扣班组长质量工资50-100元，并予以50元处罚；若可返修，取消该员工当月质量奖的50%，扣班组长质量工资50元；并处以30元罚款；
③、对于出现20件(含20件)以上30件以下批量质量事故的员工，取消该员工当月质量奖，并给予50～100元处罚，同时扣发班组长、带班主任当月质量奖80-100元，并分别处以60-80元的罚款；若可返修，取消该员工当月质量奖的60%，并处以30元罚款。
同时扣班组长、带班主任质量工资60-80元，并处以各50元罚款；
④对于出现30件(含30件)以上质量批量事故，取消该员工当月质量奖，并给予100元以上的处罚；同时取消班组长、带班主任、车间主任当月全部质量奖，并分别处以80-150元罚款。
若可返修，取消该员工当月质量奖，同时取消班组长及带班主任的质量工资100元，并处以50元罚款；
⑤对特殊情况出现的批量事故(因无检测办法或个性质量问题)经车间商议酌情从轻处罚。
1.4、对于有事假、工伤、工假等未出勤的情况，按照当月出勤天数计算质量工资。
1.5、库存批次领用加工数量不吻合(≦2件不计)取消库管员当月质量工资，并予以50～100元处罚。
1.6、生产中发现的毛坯废(裂纹、夹层、缺残、异形)处理办法
①、在生产中员工发现的裂纹，经检验员确认并由车间统计，由质管部奖励每件5元；
②、在生产中由于毛坯问题出现的不合格品（车不出时应有少部分毛坯面），经检验员确认由车间统计分析，由质管部奖励每件5元；
③、在生产中发现的不同型号的毛坯，经班组长到库房更换毛坯，不予奖励；
④、毛坯变形产生的废品，经检验员确认由车间统计分析，由质管部奖励每件5元。
二、外检检查出的不合格品处理办法
2.1、总检处废品的处罚
①、总检处查出的废品每件处罚8元；
②、当月质管部所扣班组质量工资，在车间核算质量工资时，由外检库查出废品人员及本班组废品超出人员承担30%处罚，并分配给其他组员。
2.2、可以返修的不合格品
①、如是返修品在返修过程的，不予补工时，以检验报检单为准；
③、返修时，由车间或班组安排其他人时，由责任人承担返修费用；
④、返修时产生的废品由本人负责；
⑤、被外检发现质量问题整批拒收的，对于所在工序员工取消当月质量工资（这里用于重要尺寸工序）。
三、总装质量反馈不合格品的处理办法
3.1、根据产品的标识，追查到责任人，责任人承担全部处罚金额；对重复出现的，处罚金额翻倍；
3.2、对无标识的，查那道工序问题，加工该产品该道工序的责任人承担处罚金额的30%，其余加工该产品的生产线人员承担40%,班组长承担20%，带班主任承担10%；
3.3、对总装装上轴后发现的不合格件，每件按公司规定处罚；
3.4、工件由于磕碰、毛刺等原因，并查明由于加工时产生的由本人修理不计工时。
本条例从2015年4月26日起实施，原条例同时废止。
附表：
附表1：质量工资激励分配工序系数
附表2：工序废品指标
机加车间
2015年4月8日附表1：。