四新技术应用方案

北外滩水城十六街区工程

四新技术实施方案

江苏中南建筑产业集团有限责任公司北外滩水城十六街区项目经理部

2015年3月25日

目录

一、编制依据 (1)

二、工程概况 (2)

三、四新技术、中南宪章工艺工法实施项目 (2)

3.1四新技术推广计划 (5)

3.2中南企业宪章推广计划 (5)

3.3中南精品工艺工程推广计划 (5)

四、实施责目标 (7)

五、实施责任落实 (8)

5.1成立实施领导小组 (8)

5.2责任落实 (8)

六、实施措施 (10)

6.1预控措施 (10)

6.2过程控制 (10)

6.3施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 (12)

一、编制依据

1、工程施工合同；

2、现行施工技术规范、规程；

3、建筑、结构、水电安装等配套设计图纸；

4、企业管理手册、程序文件、作业指导书；

5、中南宪章、精品工艺做法

6、施工组织设计；

7、项目质量计划；

8、创建精品工程相关资料；

二、工程概况

三、四新技术、中南宪章工艺工法实施项目

3.1四新技术推广计划

3.2企业宪章推广计划

3.3精品工艺工程推广计划

四、实施责目标

保证合同承诺，交付满意产品。全面履行工程的保修责任，产品交付后的回访率达到100%。

实施目标：确保合格工程，争创优质工程。

实施目标分解：

五、实施责任落实

5.1成立实施领导小组

5.2责任落实

模板类四新技术、工艺工法

主要责任人：木工工长、质量员

相关责任人：项目经理、技术员、资料员

混凝土类四新技术、工艺工法

主要责任人：混凝土工长、质量员

相关责任人：项目经理、技术员、资料员、试验员

钢筋类四新技术、工艺工法

主要责任人：钢筋工工长、质量员

相关责任人：项目经理、技术员、资料员、试验员、材料员

二次结构类四新技术、工艺工法

主要责任人：泥工工长、质量员

相关责任人：项目经理、技术员、资料员、试验员、材料员

安全类四新技术、中工艺工法

主要责任人：少数工种工长、安全员

相关责任人：项目经理、技术员、资料员

安装类四新技术、工艺工法

主要责任人：各安装工长、安装质量员

相关责任人：安装项目经理、安装技术员、安装资料员、安装材料员

六、实施措施

6.1预控措施

1、意识教育：

项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识教育。项目技术负责人编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验收规范。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想。

2、物资供应商的选择：

物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。

3、材料采购和进场管理：

项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。

4、熟悉图纸、学习规范：

工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求。

6.2过程控制

1、施工组织设计和施工方案作为基础。

根据工程特点，项目技术负责人组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。编制施工组织设计及施工方式时考虑四新技术及中南宪章工艺工法的应用，根据施工方案，工长对操作人员进行可操作性强的技

术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程实施目标，同时保证生产计划按期完成。

2、建立过程控制有效的管理制度：

（1）质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。

（2）挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。

（3）半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。

（4）样板制度：装饰分项工程，组织样板施工，项目技术负责人、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。统一操作程序，统一施工做法。

（5）三检制和检查验收制度：

①自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。

②互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。

③交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，对负责两道工序的班长或工长进行质量认可，质量员、监理同意进行下道工序，双方填写交接记录。

④检查验收制度：项目技术负责人、专业工长、质量员汇同施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量评定，工长评定，质量核定质量检查结果。

（6）质量追踪及奖罚制度：

分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人处罚。不进行认真整改、质量无明显好转要更换队伍。对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。