产品单位成本升降财务分析报表 - 副本
成本分析表模板
成本分析
成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。
它是成本管理工作的一个重要环节。
通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标; 有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。
第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
本分析表。
11个报表财务分析方法
11个财务报表分析方法，太实用了！财务报表分析的主要依据是财务报表的数据资料，但是以金额表示的各项会计资料并不能说明除本身以外的更多的问题。
因此必须根据需要并采用一定的方法，将这些会计资料加以适当的重新组合或搭配，剖析其相互之间的因果关系或关联程度，观察其发展趋势，推断其可能导致的结果，从而达到分析的目的。
比重法是在同一财务报表的同类项目之间，通过计算同类项目在整体中的权重或份额以及同类项目之间的比例，来揭示它们之间的结构关系，它通常反映财务报表各项目的纵向关系。
使用比重法时，应注意只是同类性质的项目之间使用，即进行比重计算的各项目具有相同的性质。
性质不同的项目进行比重分析是没有实际意义的，也是不能计算的。
如计算某一负债项目与总资产的比重，首先，负债不是资产的构成要素，因而，理论上讲，就不能说资产中有多少负债，也不能计算负债对资产的权重。
只有同类性质的项目才可计算权重。
其次，以某一负债项目除以总资产，也很难说明这一负债的偿债能力。
总资产不仅要用于偿还这一负债，而且要偿还所有负债。
最终这一负债能否偿还，还要看资产与它的对称性。
如果资产用于偿还其他债务后，没有多余，或虽有多余，但在变现时间上与偿债期不一致，这一负债都是不能偿还的。
在财务报表结构分析中，比重法可以用于计算：各资产占总资金资产的比重;各负债占总负债的比重；各所有者权益占总所有者权益的比重；各项业务或产品利润、收入、成本占总利润、总收入和总成本的比重；单位成本各构成项目占单位成本的比重；各类存货占总存货的比重；利润分配各项目占总分配额或利润的比重；资金来源或资金运用各项目占总资金来源或总资金运用的比重等等。
相关比率法是通过计算两个不同类但具有一定依存关系的项目之间的比例，来揭示它们之间的内在结构关系，它通常反映了财务报表各项目的横向关系。
财务报表结构分析中，应在两个场合适用相关比率法：同一张财务报表的不同类项目之间，如流动资产与流动负债;不同财务报表的有关项目之间，如销售收入与存货。
财务报表分析总结
财务报表分析总结财务报表分析总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此，让我们写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编帮大家整理的财务报表分析总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务报表分析总结1一、（资产结构比重分析）1、流动资产比率=流动资产/资产总额×100%比率越高，企业资产的流动性和变现能力和偿债能力也越强，企业承担风险的能力也越强。
2、固定资产比率=固定资产/资产总额X100%固定资产基本作用：提高劳动生产率；改善劳动条件；扩大生产经营规模；降低生产成本。
特征：投入资金多，收回时间长，能够在生产经营过程中长期发挥作用；变现能力差，风险大；对企业的经济效益和财务状况影响巨大；使用成本是非付现成本；反映企业的生产技术水平和工艺水平；使用效率高低取决于企业流动资产的周转情况。
3、非流动资产比率=（固定资产+长期投资+无形资产+递延及其他资产）/资产总额X100%=（资产总额-流动资产）/资产总额X100%=1-流动资产比率（比率低好）过高的非流动资产比率将导致：1产生巨额固定费用，增大亏损的风险；2.降低资产周转速度，增大了营运资金不足的风险；3.降低了资产弹性，削弱了企业的相关调整能力。
总之，这对于企业的资金的运用资本结构的安全稳定及资产风险回避均有不良影响。
二、（营运能力分析）1总资产周转率（次数）=产品或商品销售收入净额/平均资产总额总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率（次数）销售收入净额=销售收入-销售折扣-销售折让-销货退回比率越高，周转次数越多，表明总资产周转速度越快，说明企业的全部资产进行经营利用的效果越好，企业的经营效率越高，进而使企业的偿债能力和盈利能力得到增强。
反之，表明企业利用全部资产进行经营活动的能力差，效率低，最终还将影响企业的盈利能力2、应收账款周转率（次数）=赊销收入净额/应收账款平均余额其中：赊销收入=销售收入-现销收入-销售退回-销售折让-销售折扣应收账款周转率是反映企业应收账款变现速度快慢与管理效率高低的指标。
财务分析表格模板
其他费用
合计 单位：万元 单位 子公司1 子公司2 主业 子公司3 小计 子公司4 子公司5 辅业 子公司6 小计 投资项目 子公司7 总公司 集团合计 单位：万元 单位 子公司1 子公司2 主业 子公司3 小计 子公司4 子公司5 辅业 子公司6 小计 投资项目 子公司7 总公司 集团合计 单位：万元 存货分析 本月对比分析 预算 完成 占预算% 比预算± 上年同月 同比± 同比±% 累计预算 累计完成 净利率完成对比分析 本年累计对比分析 占预算% 比预算± 上年同期 同比± 本月对比分析 预算 完成 占预算% 比预算± 上年同月 同比± 同比±% 累计预算 累计完成 净利润完成对比分析 本年累计对比分析 占预算% 比预算± 上年同期 同比±
子公司2 子公司3 小计 子公司4 子公司5 辅业 子公司6 小计 投资项目 子公司7 总公司 集团合计 主业 单位：万元 单位 子公司1 子公司2 主业 子公司3 小计 子公司4 子公司5 辅业 子公司6 小计 投资项目 子公司7 总公司 集团合计 单位：万元 单位 子公司1 子公司2 子公司3 小计 子公司4 本月对比分析 预算 完成 占预算% 比预算± 上年同月 同比± 同比±% 累计预算 累计完成 费用总额对比分析 本年累计对比分析 占预算% 比预算± 上年同期 同比± 本月对比分析 预算 完成 占预算% 比预算± 上年同月 同比± 同比±% 累计预算 累计完成 其他业务收入完成对比分析 本年累计对比分析 占预算% 比预算± 上年同期 同比±
行政
办公费 固定电话费 移动电话费 租赁费 水电费 差旅费 招待费 汽车费用 装修费
行政 费用
人事 费用
业务 费用
财务 费用
维修费 会议费 咨询费 诉讼费 折旧费 低值易耗品摊销 长期待摊费用 无形资产摊销 开办费摊销 小计 工资 福利费 劳动保险费 培训费 招聘费 小计 采购运杂费 送货运杂费 中介费 广告费 店庆费 商品保险费 商品损耗 促销费 加工费 质检费 坏账准备 调拨费用分摊 小计 利息支出 信用卡手续费 银行手续费 融资费用 小计
成本_财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司（以下简称“该公司”）的成本结构和财务状况进行全面分析，评估其成本控制效果、盈利能力以及财务风险，为公司未来的经营决策提供参考依据。
报告内容主要包括成本构成分析、成本效益分析、盈利能力分析、财务风险分析等部分。
二、成本构成分析1. 直接成本直接成本是指直接与产品生产相关的成本，包括原材料、直接人工和制造费用。
以下是该公司直接成本的构成情况：（1）原材料成本：原材料成本占直接成本的比例为50%，主要原材料包括钢材、塑料、电子元件等。
（2）直接人工成本：直接人工成本占直接成本的比例为30%，主要包括生产工人、技术人员等。
（3）制造费用：制造费用占直接成本的比例为20%，包括折旧、维修、动力等费用。
2. 间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用和财务费用。
以下是该公司间接成本的构成情况：（1）管理费用：管理费用占间接成本的比例为40%，主要包括工资、办公费、差旅费等。
（2）销售费用：销售费用占间接成本的比例为30%，主要包括广告费、促销费、运输费等。
（3）财务费用：财务费用占间接成本的比例为30%，主要包括利息支出、汇兑损益等。
三、成本效益分析1. 单位成本分析通过对单位成本的分析，可以了解公司在生产过程中各个环节的成本控制情况。
以下是对该公司单位成本的分析：（1）单位原材料成本：单位原材料成本为10元，较去年同期下降了5%。
（2）单位直接人工成本：单位直接人工成本为6元，较去年同期下降了3%。
（3）单位制造费用：单位制造费用为4元，较去年同期下降了2%。
2. 成本效益比分析成本效益比是指单位成本所创造的价值，以下是对该公司成本效益比的分析：（1）单位原材料成本效益比：单位原材料成本效益比为5，较去年同期提高了10%。
（2）单位直接人工成本效益比：单位直接人工成本效益比为3，较去年同期提高了5%。
（3）单位制造费用效益比：单位制造费用效益比为2，较去年同期提高了15%。
成本会计-成本报表的编制
成本报表的编制教学目的：通过本章的学习，你应了解成本报表的概念、种类及其编制要求；掌握全部产品生产成本报表和主要产品单位成本报表的编制方法；了解制造费用及各期间费用报表的编制方法。
教学课时：4课时教学过程：一、成本报表概述（一）成本报表的意义和作用1．成本报表的概念成本报表是根据产品成本和期间费用的日常核算资料以及其他有关资料编制的，用来反映和监督企业一定期间产品成本和期间费用水平及其构成情况的报告文件。
通过成本报表，可以反映企业一定时期成本情况、成本升降变动情况、成本计划完成情况，为进行成本考核分析提供资料，为企业管理者进行决策提供有用的成本核算信息。
编制成本报表是成本会计工作的一项重要内容。
2．成本报表的意义成本是反映企业各项工作质量的综合指标。
由于成本指标本身具有的综合性特点，以及它同其他各项技术、经济指标的关系，因而决定了成本管理的全面性。
企业劳动生产率的提高、产品质量的优劣、固定资产利用程度的变化、生产经营管理水平的高低，以及企业外部环境和因素的影响，都会直接或间接地通过成本表现出来。
虽然有关会计准则、制度或条例不要求企业对外披露成本报表，但这并不意味着企业内部也就不需要加强成本管理工作和编制成本报表。
随着企业经营机制的转换和市场竞争的加剧，成本水平将成为衡量乃至决定企业前途和命运的重要因素。
企业应当责无旁贷地强化自身的成本责任，加强企业内部成本管理工作。
为了反映、监督、考核和分析企业生产费用预算和产品成本计划的执行情况及其结果，使日常成本核算取得的各种资料得到充分有效的利用，企业必须定期或不定期地编制成本报表。
3．成本报表的作用正确、及时地编制成本报表，对加强企业成本管理工作，有效控制费用支出，降低产品成本，提高企业经营效果有着积极的作用。
（1）通过成本报表提供的资料，企业各级管理部门可以了解各成本项目的变动情况、成本计划的执行情况以及成本降低任务的完成情况等，发现成本管理中存在的问题，以便及时采取相应的改进措施。
降本增效企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的加剧，企业如何在保证产品质量和服务的前提下，降低成本、提高效率，成为企业生存和发展的关键。
本报告通过对某企业近三年的财务数据进行分析，旨在找出企业成本控制的薄弱环节，提出相应的降本增效措施，为企业提高竞争力提供参考。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
近年来，企业面临着原材料价格上涨、人工成本增加等压力，为了保持企业的可持续发展，企业决定通过财务分析，找出降本增效的途径。
三、财务分析（一）收入分析1. 收入结构分析近三年，企业主营业务收入稳步增长，但收入结构相对单一，主要依赖某产品的销售。
为了降低风险，企业应积极拓展多元化产品线，提高抗风险能力。
2. 收入增长率分析企业近三年收入增长率分别为15%、10%、8%，呈现逐年下降趋势。
这可能与市场竞争加剧、客户需求变化等因素有关。
企业应加强市场调研，及时调整产品策略，提高收入增长率。
（二）成本分析1. 成本结构分析企业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用。
近年来，原材料成本和人工成本逐年上升，成为企业成本控制的难点。
2. 成本增长率分析企业近三年成本增长率分别为12%、15%、18%，高于收入增长率。
这说明企业在成本控制方面存在一定问题，需要采取措施降低成本。
（三）盈利能力分析1. 毛利率分析企业近三年毛利率分别为25%、20%、15%，呈现逐年下降趋势。
这主要受原材料成本上升和市场竞争加剧的影响。
2. 净利率分析企业近三年净利率分别为10%、8%、6%，同样呈现逐年下降趋势。
这说明企业在盈利能力方面存在一定问题，需要采取措施提高盈利水平。
四、降本增效措施（一）降低原材料成本1. 优化采购策略通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
同时，对原材料价格进行市场调研，及时调整采购策略。
2. 加强库存管理优化库存结构，降低库存成本。
企业成本数据分析表
企业成本分析表
小计 795 968 706 786 759 733 745 811 897 893 779 791 9,663
小计 2,469 2,278 2,453 2,463 9,663
1,3
2,500 2,450 2,400 2,350 2,300 2,250 2,200 2,150
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合计
采购成本 322 399 273 255 267 207 230 233 270 300 252 309 3,317
生产成本 121 172 119 189 164 165 138 183 198 192 186 161 1,988
销售成本 185 173 117 151 101 173 195 197 196 195 154 124 1,961
一季度
分月成本
4 5 6 7 8 9 10 11 12
季度成本
二季度
三季度
四季度
分月占比
其他
10% 管理成本
15%
采购成本 34%
销售成本 20%
生产成本 21%
季度占比
四季度 25%
一季度 26%
三季度 25%
二季度 24%
1,200
分月成本构成
采购成本 生产成本 销售成本 管理成本 其他
1,000
销售成本 475 425 588 473 1,961
管理成本 385 360 367 330 1,442
其他 203 246 246 260 955
3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000
500 0
采购成本
季度成本构成
商品财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了提高自身的竞争力，必须对成本进行严格控制。
商品财务成本分析是企业进行成本控制的重要手段之一。
本文通过对某公司商品财务成本进行分析，旨在揭示该公司在商品生产、销售过程中存在的问题，为该公司制定有效的成本控制策略提供依据。
二、商品财务成本分析的主要内容1. 商品成本构成商品成本主要包括以下几部分：（1）直接材料成本：指直接用于生产商品的原料、辅助材料等费用。
（2）直接人工成本：指直接从事商品生产的工人工资、奖金、福利等费用。
（3）制造费用：指生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、维修、租赁、保险等。
（4）期间费用：指企业在一定时期内为组织和管理生产经营活动而发生的费用，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 商品成本分析指标（1）单位成本：指生产单位商品所需的全部成本。
（2）成本利润率：指商品销售利润与商品销售收入的比率。
（3）成本控制率：指实际成本与预算成本的比率。
（4）库存周转率：指一定时期内库存商品周转的次数。
三、某公司商品财务成本分析1. 直接材料成本分析（1）材料采购成本分析某公司直接材料成本主要包括原材料、辅助材料等。
通过对采购成本的分析，发现以下问题：①原材料价格波动较大，对成本影响较大。
②供应商选择不合理，部分原材料采购价格较高。
（2）材料库存成本分析某公司原材料库存周转率较低，存在库存积压现象。
分析原因如下：①生产计划不合理，导致原材料需求不稳定。
②库存管理制度不完善，导致库存积压。
2. 直接人工成本分析（1）工资水平分析某公司直接人工成本较高，主要原因如下：①员工工资水平较高。
②员工福利待遇较好。
（2）人工效率分析某公司人工效率较低，主要原因如下：①员工技能水平不高。
②生产设备老化，导致生产效率降低。
3. 制造费用分析（1）设备折旧分析某公司生产设备折旧费用较高，主要原因如下：①设备更新换代较慢。
②设备维护保养不到位。
xx公司财务报表分析
新疆萨克拉尔贸易有限公司2011年度财务分析报告1公司概况新疆萨克拉尔贸易有限公司是2002年成立，是一家以生产及销售饲料，建材，农副产品等系列为配套，集设计，开发，销售于一体的有限公司。
1-1 资产状况截至2012年12月31日，公司总资产7079万元。
其中流动资产5449万，长期投资275万，固定资产净值1355万。
主要构成内容如下：（1）流动资产：货币资金398万，应收账款1580万，存货705万，应收XX科技往来款1851万，应收XX实业往来款616万，应收XX往来款89万。
（2）长期投资：投资乌鲁木齐XX275万。
（3）固定资产：固定资产净值1355万，其中本年新增528万，主要有汽车2辆，合计24万；成型机、冲床等机械设备14台，合计145万；仓库周转棚22万；压缩机项目26万；XXX生产线163万；XXX机项目137万。
1-2 负债状况截至2012年12月31日，公司负债总额4735万元。
主要构成为：中行XXX支行短期借款2000万，应付账款757万，应交税金23万，应付XXX 科技往来款1540万，应付员工集资款199万。
2 财务状况说明2-1 销售收入2012、2011销售收入比较表（单位：万元）2012年销售收入5716万元，同比增加2185万元，增加幅度为62%。
主要原因有：（1）2012年销售额在100万以上的客户较2011年增加4家，共计10家，并且这10家客户的销售额达到4119万，占全年销售额的72%，同比20011年的销售额增加1847万，占2012年增加销售额的84%（详情见下表），是今年销售增加的主要原因。
（2）2012年销售额在10-99万的客户较2011年增加9家，共计39家，销售额达1331，占全年销售额的23.28%，比2011年的销售额增加340万，占2012年增加销售额的15%。
2012年销售超过100万客户情况表（单位：万元）同时，应提醒公司的是上述10家客户的应收账款占全部的应收账款的78%，占2012年新增应收账款的83%。
生产企业产品成本分析表
0.30 0.20
0.20 0.10
0.10
0.00
A
B
C
D
E
F
G
0.00
A
B
直接材料 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
直接材料 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
C
金额单位：人民币元
单位成本增减 成本项目 直接人工 制造费用
其他
D
E
F
日期： 日期：
G 其他
G
四、直接材料比重对比表 100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
六、制造费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
七、其他费用比重对比表
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
A
B
上年比重
本年比重
增减比 合计 率
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00 0.00 0.00 0.0%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
财务分析报表产品成本分析表excel模版(转换为XLS表格使用)
总生产成本分析表共24页第1页单位名称：广州市柏川香料有限公司 制表人员：赵晓君日期：索引号：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计结构排序期初数0.000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00直接材料0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%直接人工0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%制造费用0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%其他0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0%本期转出0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%平均数：0.00直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%标准差：0.00制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、生产成本趋势表二、生产成本结构图审计结论：三、生产成本明细趋势表四、生产成本明细结构图总生产成本年度比较表单位名称：广州市柏川香料有限公司 制表人员：赵晓君日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元项目上年数本年数增减金额增减比率金额排序比率排序上年结构本年结构结构增减增减排序三、生产成本每月结转数趋势图四、生产成本每月结余数趋势图平均数：0.00 平均数：0.00 标准差：0.00 标准差：0.00 相关系数：0.0000异常相关系数：0.0000异常单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00被审计单位名称：查验人员：日期：索引号：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元三、结构变动图四、生产成本对比图四、费用比重图五、发生额与结转数对比单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计A期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计B期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计C期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计D期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计E期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计F期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计G期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%直接人工比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%制造费用比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%其他比重0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%合计0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一、费用结构对比表二、产量和单位成本变动表三、费用变动趋势表其他产品成本表共24页第19页单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元产品名称项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计H期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00I期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00J期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00K期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00其他产品成本表共24页第20页期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00L期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00M期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00N期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00O期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00其他产品成本表共24页第21页P 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Q期初数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 直接材料0.00 直接人工0.00 制造费用0.00 其他0.00 合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 本期转出0.00 转出数量0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 期末数0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：上年单位成本本年单位成本G0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00上年单位成本比重本年单位成本比重单位成本比重增减一、单位成本对比表二、单位成本项目增减表]单位名称：制表人员：日期：所属时期或截至时间：复核人员：日期：金额单位：人民币元三、单位成本结构增减表四、直接材料比重对比表五、直接人工比重对比表六、制造费用比重对比表七、其他费用比重对比表审计结论：。
成本报表与成本分析图文
成本报表通常包括产品成本报表、期间费用 报表、责任成本报表等，通过这些报表可以 了解企业的成本构成、成本水平和成本控制 情况。
解读成本报表需要关注以下几个方 面：成本构成、成本水平、成本控 制等，通过对比分析、趋势分析和 结构分析等方法，深入了解企业的 成本状况和问题。
成本报表在企业决策中的应用
在产品定价方面，企业可以根据成本报表了解 产品的真实成本，制定合理的销售价格。
该企业采用了比率分析、趋势分析和结构分析等方法，对成本报表进行了全面剖析。通过 对比不同年度、不同产品、不同部门的成本数据，找出了成本构成的关键因素和变动趋势 。
优化建议
基于分析结果，该企业提出了针对性的成本控制措施，如优化采购流程、降低库存成本、 提高生产效率等，以降低整体成本。
某企业成本控制案例
作用
成本报表是企业进行成本分析和控制 的重要工具，它可以帮助企业了解成 本构成、发现成本问题、优化成本结 构、提高经济效益。
成本报表的分类
按内容分类
可分为产品生产成本表、主要产 品单位成本表、制造费用明细表
等。
按编制时间分类
可分为定期成本报表和不定期成本 报表。
按编制范围分类
可分为企业整体成本报表和部门成 本报表。
04
成本分析图表的制作与应 用
成本分析图表的作用与种类
作用
成本分析图表是用于展示成本数据、揭示成本变化规律、辅助决策的重要工具。通过图表，可以直观地了解成本 的分布、趋势和异常，为进一步的成本分析和优化提供依据。
种类
成本分析图表有多种类型，包括柱状图、折线图、饼图、散点图等。不同类型的图表适用于不同的成本分析场景， 可以根据实际需求选择合适的图表类型。
如何制作有效的成本分析图表
工厂财务报表分析模板
一、资产负债表分析(一)费产规模和费产结构分析从上表可以看出，公司本年的非流动资产的比重2.35%远远低于流动资产比重97.65%,说明该企业变现能力极强，企业的应变能力强，企业近期的经营风险不大。
与上年相比，流动资产的比重，由88.46%上升到97.65%,非流动资产的比重由11.54%下降到2.35%,主要是由于公司分立，将公司原有的安盛购物广场、联营商场、旧物市场等非超市业态独立出去，报表结果显示企业的变现能力提高了。
从上表可以看出，流动资产占总资产比重为97.65%,非流动资产占总资产的比重为235%,说明企业灵活性较强，但底子比较薄弱，企业近期经营不存在风险，但长期经营风险较大。
流动负债占总负债的比重为57.44%,说明企业对短期资金的依赖性很强，企业近期偿债的压力较大。
非流动资产的负债为42.56%,说明企业在经营过程中对长期资金的依赖性也较强。
企业的长期的偿债压力较大。
（二）短期偿债能力指标分析营运资本二流动资产-流动负债流动比率=流动资产/流动负债速动比率二速动资产/流动负债现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债1、营运资本分析营运资本越多，说明偿债越有保障企业的短期偿债能力越强。
债权人收回债权的机率就越高。
因此，营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。
对该企业而言，年初的营运资本为20014万元，年末营运资本为33272万元,表明企业短期偿债能力较强，短期不能偿债的风险较低，与年初数相比营运资本增加了13258万元，表明企业营运资本状况继续上升，进一步降低了不能偿债的风险。
流动比率是评价企业偿债能力较为常用的比率。
它可以衡量企业短期偿债能力的大小。
对债权人来讲，此项比率越高越好，比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障。
对所有者来讲，此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转，影响资金使用效率。
若比率过低，说明偿还短期债务的能力低，影响企业筹资能力，势必影响生产经营活动顺利开展。
财务分析第三章作业
1．分析资料：某企业生产丙产品，其产品单位成本简表如下表。
丙产品单位成本表2000年度单位：元分析要求：（1）用连环替代法分析单耗和单价变动对单位材料成本影响；（2）用差额计算法分析单位工时和小时工资率变动对单位直接人工的影响。
2．分析资料：HHJJ公司1999年度资产负债表资料如下表：资产负债表编制单位：HHJJ公司 1999年12月31日单位：万元分析要求：（1）对资产负债表进行水平分析；（2）对资产负债表进行垂直分析；（3）评价HHJJ公司的财务状况。
资产负债表水平分析表编制单位：HHJJ公司 1999年12月31日单位：万元资产负债表垂直分析表编制单位：HHJJ公司 1999年12月31日单位：万元1. 固定资产分析资料(一) 单位：万元要求：对固定资产变动情况进行分析。
某企业资产负债表如下：单位：万元（1）运用水平分析法、垂直分析法分析资产负债表的变动情况并做出评价。
（2）对资产负债表的变动原因进行分析。
（3）进行资产负债表的对称结构分析。
1．等级品利润分析A产品是等级产品，其有关资料如下表：产品有关等级及销售资料表单位：元2．产品销售利润分析弘远公司2001年和2002年的主要产品销售利润明细表如下弘远公司2001年和2002年的主要产品销售利润明细表单位：千元（2）确定销售量、价格、单位成本、税金和品种结构等各因素变动对产品销售利润的影响。
1．资本经营能力分析根据某公司2001、2002两个年度的资产负债表、利润表及其附表资料以及会计报表2．股份公司盈利能力分析某公司2001年度、2002年度有关资料如下表：单位：元发放率和市盈率等指标。
（2）用差额分析法对普通股权益报酬率进行分析。
1. 流动资产周转加快效果的计算（1）某企业基期流动资产平均余额3650万元，产品销售收入14600万元，报告期产品销售收入增加到16425万元，流动资产平均余额不变。
试计算报告期流动资产相对节约额。
（2）某企业基期流动资产平均余额4630万元，产品销售收入13890万元，报告期产品销售收入不变，流动资产周转率为3.4次。
公司成本核算表格模板
管理费用小计： 成本费用小计：
计划分摊制造成本
标准工时 分摊额
金额
实际分摊制造成本
实际工时 分摊额
金额
实际比标准成本增减
工时
金额
%
计划分摊管理成本
标准工时 分摊额
金额
实际分摊管理成本
实际工时 分摊额
Байду номын сангаас
金额
实际比标准成本增减
工时
金额
%
XXX公司成本核算表
标准
公司成本核算表模板 耗用原材料小计： 花费工资小计： 制造费用小计：
管理费用小计：
项 目 单件成品净重g
料工费合计： 单件单价：
配件编码
配件名称
物料批号
物料编码
单位
标准材料成本 标准重量 单价
金额
1.原材料
单位
实际
增减金额
产品编码： 产品名称： 生产单号： 订单数量： 完工数量： 货币单位：
金额 金额
实际工时 分摊额
金额
实际人工成本
实际时间 单价
金额
工时
金额
%
实际比标准成本增减
数量
金额
金额
直
接
人
工
费 用
直接人工费用小 计：
制造费用分摊
三 、 制 造 费 用
工作中心
材料组 车床部 五金部 磨光部 包装部 塑胶部
制造费用小计：
管理费用分摊
四 、 管 理 费 用
工作中心
材料组 车床部 五金部 磨光部 包装部 塑胶部
实际材料成本
实际重量 单价
金额
实际比标准成本增减
数量
单价
%
产品单价成本分拆-分析表
数量
单价 金额 117
成本费 用占比%
注:1、本表成本费用不含税；2、本表采购单价为到库价；3、除主要材料须填数量和单价外，其他项目不用填。
供应商签字：
日期：2013年1月21号
采购人员签字：
日期：ห้องสมุดไป่ตู้
拆表
1 月 21 日 金额单位：元
说明
指生产一线工人工资及福利费。
指生产系统中，除“直接人工”外的工资及福利费。
主要材料须填数量和单价外，其他项目不用填。
采购人员签字：
日期：
元成本费用一单位制造成本合计abca直接材料合计1pvc树脂粉n其他材料b直接人工c制造费用合计1工资及福利费2折旧费3水电费4其他费用1管理费用2销售费用3财务费用4税金含所得税不含增值税三单位成本费用五不含税销售单价六含税销售单价
附件五： 分拆表 编制日期： 2012 年 1 月 存货名称： 规格型号： 计量单位：
21 日
金额单位：元
项目 一、单位制造成本合计①=A+B+C A、直接材料合计 （一）主要材料合计 1.pvc树脂粉 2.DOP 3.DINP „„ n、其他材料 （二）辅助材料 （三）包装材料 （四）其他材料 B、直接人工 工时 C、制造费用合计 1、工资及福利费 2、折旧费 3、水电费 4、其他费用 二、单位税费分摊合计② 1、管理费用 2、销售费用 3、财务费用 4、税金(含所得税不含增值税） 三、单位成本费用③=①+② 四、单位净利润④ 五、不含税销售单价⑤=③+④ 六、含税销售单价：⑤*1.17 七、协商后单价
生产企业财务分析模板
0%
0%
20% 酿造材料 18% （20%）
40% 包装材料
59%（56%）
60%
80% 燃料动力 4% （4%）
100%
工资及制造费用 19% （20%） -24-
成本差异额分解
消耗原 价格原 因影响 因影响
22
00
22
2 2 3 3 总产成量项目本原增因减影额响成=单消本位耗增原减因额影=响（成本本年增旳减产额量合-去计年+旳价产格量原）因×影去响年成单本耗增×减去额年合单计价+其他原因
60,332
元/千升
2,154 1,128 1,026
282 744 413 331 176
人民币 (万元) 305.85 631,611
321,737 309,874
85,525 224,349 117,096 107,253
53,903
元/千升
2,065 1,052 1,013
280 734 383 351 176-14-
消耗原因影响成本增减额= 本年产量×（本年旳单耗-去年旳单耗）×去年单价 价格原因影响成本增减额= 本年产量×本年旳单耗×（本年旳单价-去年旳单价 )
其 他
合计
-25-
成本影响原因分解-与上年同比增幅
合计产量：xxxxx千升
项目
消耗差
价格差
其他
合计
酒液成本 包装成本 动力成本 废料收入 单位固定费用下降 影响总成本下降
1004 747 400
8822 18,555 7,076
7% 14% 5%
1555 500 533
9550 48440 5925
2,151 15,598 15173